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包括哪些
集團員工管理制度旨在維護良好的工作秩序，提高工作效率，確保員工權(quán)益，促進團隊和諧。主要包括以下幾個方面：
1. 員工職責與權(quán)利：明確員工的工作職責，保障其應(yīng)有的權(quán)利，如工資待遇、休息休假、職業(yè)發(fā)展等。
2. 工作時間與考勤管理：規(guī)定正常工作時間，處理加班、請假、遲到早退等問題。
3. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準則，包括職業(yè)道德、著裝要求、辦公環(huán)境維護等。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，鼓勵個人技能提升和職業(yè)發(fā)展。
5. 績效考核：建立公正、透明的績效評估體系，用于薪酬調(diào)整、晉升決策。
6. 人力資源政策：涵蓋招聘、選拔、晉升、離職等人力資源管理環(huán)節(jié)。
處罰規(guī)定
對于違反集團員工管理制度的行為，將依據(jù)情節(jié)嚴重程度給予相應(yīng)處罰：
1. 連續(xù)遲到或早退：根據(jù)次數(shù)進行警告、罰款或扣除績效獎金。
2. 不遵守工作紀律：首次口頭警告，再次書面警告，第三次暫停職務(wù)或解雇。
3. 濫用公司資源：視情況給予罰款或紀律處分。
4. 不履行職責：影響工作進度或質(zhì)量的，將進行績效考核扣分，嚴重者可調(diào)崗或解雇。
5. 違反職業(yè)道德：如泄露機密、損害公司利益等，將立即解除勞動合同，并保留追究法律責任的權(quán)利。
細則
1. 考勤管理：員工需每日按時打卡，特殊情況需提前申請，未獲批準的缺勤視為曠工。
2. 行為規(guī)范：員工應(yīng)保持專業(yè)形象，尊重同事，禁止在工作場所大聲喧嘩、吸煙或進行與工作無關(guān)活動。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：員工每年有一次內(nèi)部培訓(xùn)機會，主動參與者將優(yōu)先考慮晉升。
4. 績效考核：考核周期為季度，由直接上級進行評價，結(jié)果將影響年終獎金和晉升機會。
5. 人力資源政策：員工離職需提前一個月書面通知，公司將根據(jù)員工表現(xiàn)提供離職證明。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，所有員工需熟知并遵守。集團管理層保留對制度的最終解釋權(quán)，如有變動，將提前通知。希望每位員工都能理解并支持這些規(guī)定，共同構(gòu)建一個高效、和諧的工作環(huán)境。
集團員工管理制度范文
第1篇 建設(shè)集團員工宿舍管理制度
建設(shè)集團公司員工宿舍管理制度
1.員工宿舍內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有,愛護宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施,損壞者照價賠償。
2.員工所分配鑰匙只準本人使用,不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人。否則,發(fā)生事故(包括安全、盜竊等),追究其法律和經(jīng)濟責任。員工自己財物自己保管,任何人未經(jīng)主人同意不得擅自進入他人房間、動用他人物品。
3.不準隨地吐痰、亂丟東西,室內(nèi)設(shè)施不準隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序,保持室內(nèi)整潔美觀。不準往窗外丟雜物,否則,砸傷他人承擔法律和經(jīng)濟責任。衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷,垃圾要倒入指定垃圾桶。
4.嚴禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀的活動,嚴禁在宿舍吵架、打架、斗毆,嚴禁在宿舍賭博、嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。否則,公司有權(quán)移送公安機關(guān),并進行罰款5000元-10000元。
5.注意節(jié)約用水用電,愛護公物。禁止使用電爐、熱得快導(dǎo)電器等,不準私自接電線,嚴禁燃放煙花爆竹等,否則,造成安全和經(jīng)濟損失由其個人承擔。注意預(yù)防火災(zāi)事故,保證公私財產(chǎn)不受損失。
6.宿舍室長由宿委會任命,負責本室有關(guān)管理事務(wù)。同宿舍員工應(yīng)團結(jié)一致,互諒互讓,互勉互助。
7.不準私自調(diào)換房間、床位。集體宿舍床位只限員工本人使用,未經(jīng)同意不得帶外人來宿舍住宿。否則,罰款300元―800元。
8.宿舍所住員工必須負責本宿舍的衛(wèi)生清理打掃,輪流值日,共同清洗室內(nèi)廁所、沖涼房、陽臺等公共區(qū)域。衛(wèi)生每周檢查、評比一次,并公布結(jié)果。
__建設(shè)集團行政人事部
二零一零年五月二十四
第2篇 某后勤集團員工住宿管理規(guī)定
后勤集團員工住宿管理規(guī)定
為了規(guī)范后勤集團員工住宿管理,改善員工住宿環(huán)境,保證住宿資源的充分合理利用和安全,特制定本規(guī)定。
一、本規(guī)定中的員工是特指在z后勤集團工作并與后勤集團簽訂勞動合同的學(xué)校非在編人員。
本規(guī)定中的員工宿舍是指由學(xué)校委托后勤集團管理的用于安排員工住宿的公房。
在編員工經(jīng)過學(xué)校分配的住宿不在本規(guī)定之列。
二、員工宿舍應(yīng)與辦公、生產(chǎn)、庫房等工作場所相對隔離。任何單位的工作場所不得安排員工生活住宿,因工作需要臨時安排員工住宿的須經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準,并在后勤集團社區(qū)物業(yè)管理部備案。
三、集團只提供集體床位。
四、社區(qū)物業(yè)管理部受后勤集團委托,負責對員工宿舍實行房源分配、日常管理與服務(wù)等物業(yè)管理。
五、各單位應(yīng)積極配合社區(qū)物業(yè)管理部做好員工入住、床位安排和宿舍文明建設(shè)等項工作。
六、入住員工應(yīng)按時交納住宿費用。
住宿費主要用于房屋維修、用具購置和物業(yè)管理服務(wù)等項目支出。
員工住宿費由后勤集團財務(wù)部按月從員工所在單位經(jīng)費中扣繳,并直接劃轉(zhuǎn)社區(qū)物業(yè)管理部。
七、員工宿舍區(qū)設(shè)立內(nèi)部臨時招待所,主要用于解決住校外員工夜間下班后和員工配偶探親等臨時住宿。
住宿費用按實際住宿時間即時結(jié)算,并提供后勤集團內(nèi)部結(jié)算清單。
臨時招待所住宿時間一般不超過七天,經(jīng)后勤集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準后可延長住宿時間,但最長不得超過三十天。
八、員工宿舍、內(nèi)部臨時招待所住宿收費標準經(jīng)后勤集團辦公會研究確定。
九、員工住宿須遵守《z后勤集團員工宿舍管理若干規(guī)定》,服從物業(yè)管理部門的管理,嚴禁在室內(nèi)及宿舍區(qū)內(nèi)從事非法活動和其他影響公共安全和環(huán)境衛(wèi)生的活動。對違反《z后勤集團員工宿舍管理若干規(guī)定》,不服從物業(yè)管理部門勸阻的,物業(yè)管理部門有權(quán)終止其住宿。
十、本規(guī)定解釋權(quán)在后勤集團黨政辦公室。
十一、本規(guī)定自公布之日起。集團辦字〔2022〕23號《關(guān)于印發(fā)z后勤集團員工宿舍管理暫行規(guī)定的通知》及員工宿舍管理暫行規(guī)定、集團黨政辦字〔2022〕10號《關(guān)于印發(fā)員工宿舍管理暫行規(guī)定通知》及員工宿舍管理暫行規(guī)定、集團黨政辦字〔2022〕22號《關(guān)于集團員工宿舍實行統(tǒng)一管理的通知》同時廢止。
第3篇 投資集團員工假期待遇管理規(guī)定
某投資集團員工假期待遇管理規(guī)定(試行)
根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》和廣東省人事廳、廣東省勞動和社會保障廳關(guān)于假期的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合某省某投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)本部的實際情況,制定本規(guī)定。
一、法定節(jié)日
(一)元旦放假1天;(二)春節(jié)放假7天;(三)國際勞動節(jié)放假1天;(四)國慶節(jié)放假1天。
其他節(jié)日假期按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、年休假
(一)在集團公司連續(xù)工作滿一年以上的員工,可享受帶薪年休假。休假時間按本企業(yè)工齡計算:工作滿一年未滿五年者5天;滿五年未滿十年者7天;滿十年未滿二十年者10天;滿二十年以上者14天。
(二)在一年內(nèi)請病假、療養(yǎng)假累計超過45天,或請事假超過30天的,當年不再享受年休假待遇;員工當年已享受了探親假的,不再享受年休假待遇。但女員工按規(guī)定休產(chǎn)假和男、女員工休計劃生育手術(shù)假的,仍可享受年休假待遇。
(三)年休假原則上不得分期使用,但平時員工請事假、病假,經(jīng)批準可用年休假頂替,并享受年休假待遇。
(四)年休假原則上應(yīng)當年休完,一般不得跨年度使用。確因工作需要,當年不能休假的,經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,可轉(zhuǎn)下一年度使用。
三、婚喪假
(一)員工經(jīng)法定程序辦理了結(jié)婚手續(xù)的,可享受婚假3天。按廣東省計劃生育條例規(guī)定,員工實行晚婚(即男年滿25周歲,女年滿23周歲),增加10天婚假。員工結(jié)婚雙方不在一地工作的,可根據(jù)路程遠近給予路程假,途中交通費由員工自理。
(二)員工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡,可給予3天以內(nèi)的喪假。員工配偶的父母死亡,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,可給予3天以內(nèi)的喪假。需要到外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠近給予路程假,途中交通費由員工自理。
四、探親假
(一)在集團公司連續(xù)工作滿一年以上的員工,與配偶或父母不住在一地,又不能在公休假日內(nèi)回家居住一個白天和一個晚上的,可享受探望配偶或父母的待遇。已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天;探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。未婚員工探望父母的,每年給假一次,假期為20天;每兩年休假一次的,假期為45天。如員工當年已享受了年休假,則年休假天數(shù)不足于規(guī)定的探親假天數(shù)部分可給予補齊。旅途車船費按財政部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)按國家規(guī)定可出國、出境探親的員工,其探親假待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)享受探親假的員工,按實際需要另給路程假。
五、產(chǎn)假
女員工生育,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。實行晚育者(24周歲后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假35天。產(chǎn)假期間給予男方看護假10天。
六、年休假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假、看護假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排,假期內(nèi)遇公休假日的,均不另加假期天數(shù)。假期期間的工資按集團公司的工資管理規(guī)定辦理。
七、員工享受以上休假時,應(yīng)填寫《請假單》,報人力資源部核定天數(shù),并按批準權(quán)限履行報批手續(xù)?！墩埣賳巍访吭码S《考勤表》一起報人力資源部備案。批準權(quán)限為:董事會秘書休假由董事長審批;部門副職及以下員工、財務(wù)總監(jiān)10天以內(nèi)(含10天)的休假由部門(總監(jiān)辦)主要負責人審批,10天以上的還需報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,超過1個月的,須報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批;部門主要負責人休假須報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。
八、安排員工休假應(yīng)以不影響工作的正常開展為原則,如與工作有沖突時,應(yīng)服從工作安排,特殊原因不能休假的,可經(jīng)部門提出申請報人力資源部審定,并報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,可予補休。
九、本規(guī)定未盡事宜按國家、省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,由人力資源部負責解釋。
第4篇 商業(yè)集團員工福利管理辦法
某商業(yè)集團員工福利管理辦法
第一條 獎金
1、工作期獎勵:
根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門工作實情及員工工作績效考核為依據(jù),公司將在季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎金。
2、年終獎勵:
工作滿半年后,員工有權(quán)享受公司年終獎。年終獎的發(fā)放,視公司經(jīng)營狀況及員工的表現(xiàn)而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎。
第二條 津貼
1、交通津貼
因需檢查、指導(dǎo)、匯報等工作需要,有外聯(lián)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、職員,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)量每月補以交通補貼。
2、通訊津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據(jù)公司效益完成情況給予此項津貼。
4、勞保福利
①在公司工作滿三個月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時用工除外),公司每個季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。
②勞保采購計劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個月在財務(wù)部總務(wù)的配合下完成采購和發(fā)放
③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權(quán)享受勞保福利。
④員工離、退職,不享受勞保福利。
5、生日津貼
每個月公司向當月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼
第三條 有薪假
公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時間申請后,公司將根據(jù)實情盡量予以滿足。
1、工作不足六個月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。
2、工作六個月至十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的60%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。
3、工作滿十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的100% 。
第四條社會保險
1、正式員工一律需參加社會保險,人事行政部將定專人根據(jù)有關(guān)保險條款規(guī)定予以辦理,投保費用由員工本人和公司按比例支付。
2、員工參加社會保險后,除依法享受的各項權(quán)利外,不得向公司要求額外的賠償或補助。
3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險。
第5篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經(jīng)營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關(guān)員工進行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權(quán)對其進行裁減。
2、對嚴重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟責任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。
4、員工被公司辭退,當月出勤統(tǒng)計不足一個月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當月浮動工資。
2、員工離職,當月出勤統(tǒng)計不足一月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
3、部門負責人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關(guān)權(quán)責及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經(jīng)批準擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請表》
《離職結(jié)算清單》
員工離職證明書
辭退證明書
第6篇 集團員工獎勵及加扣分管理辦法
商業(yè)集團員工獎勵及加、扣分管理辦法
第一條 目的及原則
為達到并保持高效優(yōu)質(zhì)的工作,公司獎罰實行評分制管理,獎、扣分均對應(yīng)員工考核工資相應(yīng)部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。
第二條 嘉獎
1、根據(jù)年度目標管理,在每月目標責任考核的基礎(chǔ)上,公司對各部門全年工作進行綜合考評,評選出先進商場或先進部門,由總經(jīng)理統(tǒng)一嘉獎。
2、公司根據(jù)崗位檢查標準、崗位責任制,從工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績?nèi)矫姘丛?、季、年對員工進行考評:
1)員工每季度連續(xù)叁個月考評未出現(xiàn)扣分者當選該季度優(yōu)秀員工,并上光榮榜予以表揚,同時獎勵100-300元;
2)員工全年連續(xù)十個月考評未出現(xiàn)扣分者當選該年度優(yōu)秀員工,并予以全公司通報表揚,同時獎勵300-800元。
3、符合下列條件之一者,將給予獎勵:
1)對公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者,獎勵500-1000元;
2)合理化建議被采納者,獎勵50-300元;
3)積極工作,熱情服務(wù),為公司贏得榮譽者,獎勵100-500元;
4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚者,獎勵50-300元;
5)控制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,獎勵5-20分;
6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護賓客、同事人身安全,獎勵50-200分;
7)為公司挽回重大經(jīng)濟損失者,獎勵5-20分;
8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎勵1-5分;
9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實者,舉報人員獎勵5-20分;
10)保質(zhì)、保量,提前完成工作任務(wù)獎勵2-10分;
第一條處罰:
1、上班時間睡覺者,扣罰1-5分。
2、上班時間吃東西者,扣罰1-5分。
3、上班時間化妝者,扣罰1-5分。
4、上班時間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。
5、上班時間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。
6、上班時間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。
7、不使用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。
8、自己使用的業(yè)務(wù)資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。
9、對抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),扣罰1-5分。
10、工作時間帶小孩、收聽錄音機,扣罰1-5分。
11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。
12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。
13、未經(jīng)許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。
14、代他人簽到者,一次扣罰20分。
15、未經(jīng)上司批準,擅離工作崗位或私自會客者,扣罰1-5分。
16、未經(jīng)批準,私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。
17、下班最后離開公司不關(guān)電燈、空調(diào)、其它電源者,扣罰1-5分。
18、工作時間內(nèi)醉酒者,扣罰1-5分。
19、涂改、假造單據(jù)、證明,扣罰10-20分。
20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。
21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。
22、破壞公司設(shè)施或?qū)κ鹿孰[患視而不報者,扣罰10-30分。
23、譏諷客戶或?qū)蛻舨焕聿徊?公共場合與客戶、同事爭吵,扣罰10-20分。
24、購買東西收受回扣,抬高價格者,扣罰20-50分。
25、對同事進行性騷擾,扣罰20-50分。
第四條 即時開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機關(guān)。
1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。
2、采用各種手段侵吞公款者。
3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。
4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事處罰者。
5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進入公司者。
6、盜竊公司、客人或同事財物者。
7、冒用客戶名義領(lǐng)取定金、保證金者。
8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。
9、失職,導(dǎo)致公司、客人、員工受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、生命、名譽危害或損失者。
10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。
11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽者。
12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。
13、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟私者。
14、連續(xù)曠工三天或累計達七天者。
注:該辦法待新版《員工手冊》執(zhí)行后廢止
第7篇 商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
某商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
第一條 工作期考核
1、目的
(1)為營造勇于負責、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進取的企業(yè)精神;
(2)進一步激勵廣大職工,提高工作積極性,促進員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、原則
(1)以目標任務(wù)、客觀事實為依據(jù);
(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;
(3)堅持公平、公正、公開的原則。
3、考核對象
適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。
4、考核內(nèi)容
根據(jù)崗位不同,主要從工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團隊合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)五大方面進行考評
5、考核時限
每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。
6、考核方式
(1)上級考核下級,部門經(jīng)理考核本部門員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;
(2)一般員工考核為月評月結(jié);經(jīng)理級以上人員(含部門經(jīng)理)實行月評季結(jié)與月評月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見資薪管理辦法相關(guān)條例)。
7、考核方法:
(1)工作業(yè)績評估內(nèi)容詳見《員工月份工作匯報表》,從每月員工工作量化指標完成情況、自我總結(jié)、自我評定及工作建議方面考核;
(2)考核人員須在考評得分處填寫每項分數(shù)及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計、總計由行政人事部完成;
(3)加/扣分內(nèi)容由考核人根據(jù)實際,斟情填寫、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認或更改,報總經(jīng)理審批。
8、考核權(quán)責
(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負責對考評進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;
(2)未交考核表,財務(wù)部將暫不計發(fā)本人本月工資。
9、考核結(jié)果:
考核結(jié)果與當月獎懲通報一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。
第二條 年終考核
每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評估意見,經(jīng)辦公會討論,綜合評價分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認真填寫員工工資定級鑒定表,報行政人事部確認、歸檔,予以獎懲。
第三條 其它
經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎勵或懲罰。
第四條 附件:
1、員工月份工作匯報
2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)
第8篇 商業(yè)集團員工管理辦法
某商業(yè)集團員工管理辦法
第一條 員工職務(wù)任免
1、試用員工試用期滿后,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審核、審批轉(zhuǎn)正后,聘任相關(guān)職務(wù);
2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運營狀況,經(jīng)提名辦公會討論通過,總經(jīng)理批準后,由人事行政部發(fā)文進行人事任免。
第二條 試用人員管理
1、試用人員手續(xù)辦理:
(1)經(jīng)招聘進入公司的試用員工須向人事行政部交驗身份、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證等原、復(fù)印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;
(2)由人事行政部開出《員工報到通知單》,安排試用員工到相關(guān)部門報到。
2、試用員工考核:
試用員工試用期原則上為3個月。試用期滿后,試用員工須認真填寫《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》、《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》,經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報人事行政部;對于工作勤懇、表現(xiàn)突出的試用員工,應(yīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)提交個人申請、經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意,總經(jīng)理特批后,可提前轉(zhuǎn)正。
3、試用期其它事項均按《勞動合同》內(nèi)試用期的約定等規(guī)定辦理。
第三條 正式員工管理
1、所有員工均應(yīng)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,相關(guān)文件參見內(nèi)部管理文件;
2、特殊職位員工,為維護公司利益,公司視需要對其進行履歷調(diào)查。參與調(diào)查者必須嚴格按照《履歷調(diào)查人員崗位職責》的規(guī)定開展調(diào)查,并如實填寫《員工履歷調(diào)查表》;
3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動合同》及《保密協(xié)議》。
第四條 定級管理
1、根據(jù)年終考核綜合評價結(jié)果,確定員工晉升、降級別或調(diào)職;
2、根據(jù)員工日常表現(xiàn)、個人申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并報總經(jīng)理批準后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉(zhuǎn)移崗位;
3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻的員工,經(jīng)部門提交業(yè)績報告,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準后,將視其貢獻大小,給予晉升級別。
第五條 人事檔案管理
1、員工人事檔案由人事行政部負責統(tǒng)一管理;
2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;
3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:
公司領(lǐng)導(dǎo)可查閱全公司員工檔案;部門經(jīng)理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應(yīng)履行登記手續(xù),詳細填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應(yīng)辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。
第六條 附件
1、《員工報到通知單》
2、《聘任書》
3、《__員工履歷表》
4、《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》,《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》
5、《員工工資晉、降級鑒定表》工作業(yè)績/貢獻
6、《員工履歷調(diào)查表》及履歷調(diào)查人員工作職責
7、《借、查閱檔案登記表》
第9篇 港務(wù)集團員工培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條 培訓(xùn)目標
公司以“服務(wù)于公司利益、服務(wù)于公司員工”為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓(xùn)宗旨
全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。
第五條 培訓(xùn)方針
自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。
第六條 培訓(xùn)原則
公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統(tǒng)性
員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二)制度化
建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實。
(三) 主動性
強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。
(四) 多樣化
開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第七條 培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。
(一)知識培訓(xùn)
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓(xùn)
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(三) 素質(zhì)培訓(xùn)
不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。
第八條 培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)
1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。
2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。
3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。
4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。
5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。
(二) 外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括粵電集團組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。
(三) 員工自我培訓(xùn)
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
第三章 培訓(xùn)組織與管理
第九條 公司人力資源部負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦?
(一) 培訓(xùn)需求分析;
(二) 設(shè)立培訓(xùn)目標;
(三) 設(shè)計培訓(xùn)項目;
(四) 培訓(xùn)實施和評價。
第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十一條 建立培訓(xùn)檔案
(一) 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
(二) 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。
第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利
(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
(二)經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。
第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)
(一) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。
(三) 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準后,可做公假處理。
(四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
(五) 依據(jù)《中華人民共和國國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上;
2. 公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。
第五章 培訓(xùn)計劃
第十四條 培訓(xùn)計劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負責人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事
考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)部門辦公會議討論同意,總經(jīng)理審核批準后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會議批準后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。
第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓(xùn)表》,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會議批準后,人力資源部備案存檔。
第六章 培訓(xùn)實施
第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,上報總經(jīng)理審批。
第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。
第十九條 人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
第七章 培訓(xùn)評估
第二十條 人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。
第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步,與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。
第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第八章 培訓(xùn)費用
第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。
第二十四條 參加培訓(xùn)(進修)的公司員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關(guān)證件后,方可回公司報銷,否則不予報銷(集團公司發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。崗位技能培訓(xùn)(包括崗位技能的資格證書)的費用全部由公司承擔,其他類資格證書、學(xué)歷證書培訓(xùn)(進修)的費用公司和個人各承擔50%。
第10篇 港務(wù)集團員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
港務(wù)公司員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起,所有學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。
培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。
第11篇 港務(wù)集團員工外派培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司員工外派培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。
第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。
第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。
第五條 外派培訓(xùn)計劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。
第二章 外派培訓(xùn)人員資格
第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。
第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。
第八條 根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。
第三章 外派培訓(xùn)處理程序
第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。
第十條 對于粵電集團具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到集團外參加培訓(xùn),凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加。
第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓(xùn)申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。
第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。
第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。
第四章 外派培訓(xùn)工資
第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第12篇 房地產(chǎn)集團員工大會管理辦法
房地產(chǎn)集團公司員工大會管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)員工大會的操作程序,確保員工大會有序、高效、圓滿地舉行,特制訂本辦法。
第二條 本辦法中的員工大會,是指公司各部門及所屬項目公司、專業(yè)公司全體員工參加的各類會議。
第三條 綜合管理部為員工大會的歸口管理部門,其他相關(guān)職能部門為協(xié)辦部門。
第四條 本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章 員工大會的類型和審批
第五條 員工大會的類型主要有以下幾種:
(一)年會(二)中秋聯(lián)誼會(三)各類學(xué)習(xí)報告會;(四)各類培訓(xùn)講座;(五)其他。
第六條 年會、中秋聯(lián)誼會等各類員工大會由綜合管理部和相關(guān)職能部門擬訂會議方案,報分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
第三章 會前準備
第七條 綜合管理部或相關(guān)職能部門應(yīng)按照會議性質(zhì),擬訂具體實施方案,方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(一)會議名稱、時間、地點、主題、主持人及議程等;(二)擬邀請嘉賓;(三)用餐標準;(四)交通工具安排;(五)娛樂活動安排;(六)會務(wù)人員;(七)費用預(yù)算;(八)其它根據(jù)會議性質(zhì)須明確的事宜。
第八條 綜合管理部或相關(guān)職能部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審定的方案,做好以下準備工作:
(一)安排專人負責會務(wù)工作;(二)擬發(fā)會議通知,確定會議人數(shù);(三)租借會議場地;(四)準備會議資料:包括參加會議人員名單、主席臺人員名單、議程安排、領(lǐng)導(dǎo)講稿及其他會議資料;(五)會場布置:包括會場導(dǎo)引牌、會標、主席臺桌牌和話筒、員工席桌牌、演示板、紙筆、投影設(shè)備、鮮花以及簽到冊等相關(guān)用品的準備;(六)用餐安排:包括確定用餐場地、桌數(shù)、標準、菜單及準備席箋等;(七)娛樂活動安排:包括自辦文藝演出或?qū)I(yè)文藝演出以及其它休閑娛樂活動的安排;(八)邀請嘉賓(相關(guān)部門配合);(九)車輛安排;(十)采購禮品或果品;(十一)攝影、錄音安排;(十二)相關(guān)費用的申請;(十三)其它根據(jù)會議性質(zhì)需要安排的事宜。
第九條 綜合管理部應(yīng)在會議召開前對各項籌備工作進行全面檢查,查漏補缺。
第四章 會議服務(wù)
第十條 綜合管理部和相關(guān)部門應(yīng)做好以下會議服務(wù)工作:
(一)安排專人負責簽到;(二)發(fā)放會議資料;(三)安排人員車輛迎送嘉賓;(四)安排用餐;(五)安排娛樂活動;(六)發(fā)放禮品和果品;(七)進行攝影、錄音;(八)作好會議記錄。
第十一條 綜合管理部及相關(guān)部門應(yīng)與會場管理部門保持密切聯(lián)系,確保會場照明、空調(diào)、影音設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及茶水、用餐和娛樂活動等符合大會的要求。
第五章 大會紀律
第十二條 參加大會人員應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝,提前到達會場并簽到,按指定區(qū)域有序入座。
第十三條 參加大會人員應(yīng)當將手機、呼機關(guān)閉或置于震動擋,并自覺維護會場秩序。
第十四條 應(yīng)參加大會人員如因特殊情況不能到會或需中途離開的,須按規(guī)定向所在公司總經(jīng)理請假。
第六章 會后事宜
第十五條 綜合管理部或相關(guān)職能部門負責會議費用的結(jié)算。
第十六條 綜合管理部或相關(guān)職能部門應(yīng)對會議資料進行匯總、整理并及時交給綜合管理部統(tǒng)一歸檔;其中影音資料應(yīng)于一個月內(nèi)交綜合管理部歸檔。
第七章 附則
第十七條 本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。
第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
