建設方管理制度及職責(2篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：28

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目錄
1.建設方管理制度包括哪些方面 2.建設方管理制度重要性 3.建設方管理制度方案 4.建設方管理制度及職責(2篇)

建設方管理制度及職責

建設方管理制度及職責涵蓋了項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進度管理、團隊建設、合同管理等多個層面，旨在確保建設項目高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，同時也為參與各方明確各自的責任與義務。

包括哪些方面

1. 項目管理：制定項目計劃，監(jiān)控項目進度，協(xié)調(diào)資源分配，處理變更請求。

2. 質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全教育，預防和應對安全事故。

4. 成本控制：估算項目成本，實施成本預算，監(jiān)督資金使用，防止超支。

5. 進度管理：編制施工進度表，跟蹤施工進度，調(diào)整計劃以保證工期。

6. 團隊建設：選拔和培訓員工，建立有效的溝通機制，提升團隊協(xié)作能力。

7. 合同管理：起草、審核和執(zhí)行合同，處理合同糾紛，維護合法權益。

重要性

建設方管理制度及職責的重要性在于：

1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程和明確的職責劃分，提高工作效率，減少工作延誤。

2. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保工程品質(zhì)，滿足客戶和法規(guī)要求。

3. 控制風險：通過安全管理，降低事故風險，保障人員安全和財產(chǎn)安全。

4. 降低成本：通過成本控制，合理分配資源，避免浪費，提高經(jīng)濟效益。

5. 維護關系：通過合同管理，保障各方權益，維護良好的合作關系。

方案

1. 制定詳盡的管理制度：根據(jù)項目特性和行業(yè)標準，建立全面的管理制度，確保覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)。

2. 培訓與宣導：定期組織培訓，使團隊成員理解并遵守管理制度，提高執(zhí)行力度。

3. 實施與監(jiān)督：設立專門的管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，及時糾正偏差。

4. 反饋與改進：收集反饋意見，定期評估制度效果，適時進行修訂和完善。

5. 建立獎懲機制：激勵員工遵守制度，對違規(guī)行為進行適當處罰，強化制度約束力。

通過上述方案，建設方能構建起一套有效運行的管理制度，確保項目的順利進行，同時提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。

建設方管理制度及職責范文

第1篇某某大廈環(huán)境管理環(huán)保建設方案

某大廈環(huán)境管理與環(huán)保建設方案

在日常管理中,我們將在iso9001質(zhì)量標準和iso14001環(huán)境標準的基礎上,進行高標準、嚴要求的環(huán)境衛(wèi)生管理和高質(zhì)量、高程度的環(huán)境衛(wèi)生維護,定時,定點對空氣,噪音等污染源進行監(jiān)測,并定期向業(yè)主公布監(jiān)測數(shù)據(jù),使業(yè)主共同參與環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督與管理,把zz大廈的環(huán)境管理放在開發(fā)區(qū)環(huán)保建設的一盤棋中予以考慮和重視,倡導環(huán)保運動,為帶頭改善北京的環(huán)境污染起表率作用.

管理中心環(huán)保部與安全部具體實施環(huán)境管理和環(huán)境保護的職能,工作內(nèi)容包括:擬定zz大廈環(huán)境管理與環(huán)保的標準與規(guī)范;組織環(huán)境監(jiān)測,掌握大廈的環(huán)境狀況和發(fā)展趁勢;進行環(huán)境科學研究;開展具體的環(huán)保工作;加強環(huán)境的綠化、美化、凈化。在日常環(huán)境管理中,我們將切實做好以下幾項環(huán)保工作:

1、垃圾分流:

在狠抓環(huán)境管理和環(huán)保意識的基礎上,我們將對業(yè)主生活垃圾實施三化管理,即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無害化,進行有效的垃圾分流工作,使整體回收系統(tǒng)做到良性循環(huán)。

對于大樓的日常辦公垃圾,由業(yè)主自行投入各樓層的垃圾桶內(nèi),由保潔部派專人到各樓層收集,并予以集中分類處理,使大樓的垃圾做到百分之百日產(chǎn)日清。

垃圾分流流程如下圖所示:

圖例說明

(1)垃圾收集袋裝化:業(yè)主生活垃圾的收集,統(tǒng)一采用管理中心或業(yè)主自行提供的垃圾袋將垃圾袋投遞到三合一功能的垃圾桶內(nèi)。

(2)垃圾回收資源化:通過保潔部的再次分類收集,從中分撿出可回收物品進行回收選用,避免資源浪費,其中所獲收入可用于補貼員工福利費用。

(3)垃圾處理無害化:再次分撿后出現(xiàn)的有害垃圾可統(tǒng)一交給環(huán)衛(wèi)部的集中處理,無害物委托環(huán)衛(wèi)部門運出大概。

2、生活污水處理

城市的發(fā)展,人口地增多,生活污水帶來的環(huán)境污染成為一個嚴重的問題,zz大廈按設計要求,已統(tǒng)一將污水系統(tǒng)與開發(fā)區(qū)中水處理系統(tǒng)連接,對污水進二次處理,達標排放。還定期嚴格進行化糞池的清理。

3、噪音污染控制

噪音污染已是一個現(xiàn)代都市普遍存在的環(huán)保問題,雖然政府規(guī)定市區(qū)禁鳴喇叭,但屢禁不止,因此控制在因家規(guī)定的白天不高于55分貝,晚上不高于45分貝的標準,是噪音控制工作的重要目標.我們的具體措施主要包括以下幾個方面:

(1)進入大樓轄區(qū)車輛一律不準鳴喇叭,其車速不得超過5公里/小時。

(2)對進入大概大聲喧嘩的業(yè)主、客戶進行嚴格要求控制,對超標者以說明為主。

4、空氣污染控制

目前大樓轄區(qū)的空氣污染主要表現(xiàn)在:機動車尾氣超標排放,大概食堂的油煙污染,大概后期加蓋樓層粉塵形成的塵煙污染,垃圾暴露形成的污染。對于這些空氣污染的污染源,采用如下控制措施:

(1)在后期加蓋樓層工程設置隔離網(wǎng)來過慮其建粉塵所導致的塵煙污染。

(2)對垃圾的收集,處理實行全過程封閉式管理;

(3)保證地下車庫排風系統(tǒng)的運作正常,使地下車庫的空氣得到很好的流通,不會對大樓的空氣質(zhì)量造成影響。

(4)加強綠化、美化

加強的綠化養(yǎng)護,使大樓內(nèi)空氣清新自然,環(huán)境舒適怡人。我們深信,經(jīng)過我們科學有效的管理,zz大廈通過is014000國際環(huán)保認證的目標一定能實現(xiàn)。zz大廈必將成為一個極具環(huán)保概念的園林式綠化環(huán)保高檔寫字樓。

5、合理節(jié)能措施

(1)能源管理及組織

應該成立以工程部為主體的節(jié)能領導小組,各部門均應設節(jié)能管理員。節(jié)能領導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況和采取相應節(jié)能措施。工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。

(2)合理用電

物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段。節(jié)電工作分設計和運行兩個方面,兩者互相牽制、互相補充。一個好的系統(tǒng)設計,應該考慮到節(jié)能的需要,否則進行管理的努力將是十分有限的。反之,如果不搞清設計意圖,也難以發(fā)揮節(jié)能的效果。從運行角度,物業(yè)的合理用電應從下述幾方面考慮:

供配電:物業(yè)用電負荷中存在大量的電感性負荷(各種異步電機及氣體放電燈等),這類負荷的功率因數(shù)均較低,所以應對無功負荷進行補償,以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應控制在0.9以上。

照明系統(tǒng):物業(yè)全年照明用電量約占總用電量的30%左右,因此必須注意降低照明系統(tǒng)的能耗。照明節(jié)電,除了要求光源、鎮(zhèn)流器、照明燈具的高效、節(jié)能外,還應對使用場所選擇適當?shù)脑O計照度;采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

照明和動力用電應分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。

(3)設備節(jié)能辦法簡介

重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。

工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況。

了解各種能源的收費標準。

指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。

推廣節(jié)能觀念及意識和方法。

不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。

應用樓宇自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。

保溫材料的維護保養(yǎng)。

照明線路的布置及調(diào)整。

燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。

電梯的智能管理。

采用節(jié)能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。

合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。

使設備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)

采用節(jié)能水龍頭。

第2篇公路管理站安全文化建設方案范本

為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階,使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,依據(jù)tcl企業(yè)文化的宗旨和精神,我站將計劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎。

一、倡導企業(yè)安全文化

1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個組成部分,它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護國家安全和社會穩(wěn)定,不斷追求自我保護和健康,抵御災害,保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。

2.安全文化的構成:

觀念層面:a:正確的安全價值觀和安全意識;b:科學的態(tài)度、理念和認識;c:高尚的品德、愛心和情感。

管理層面:a:安全系統(tǒng)工程;b:風險評估技術;c:安全目標管理;d:人員/崗位/制度定置管理。

行為層面:a:遵章守紀,規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;b:開展文明活動,保持身心健康;c:維護安全,抵制違章與冒險。

物態(tài)層面:a:人、機、環(huán)境設計合理與匹配;b:可靠性與本質(zhì)安全化;c:環(huán)境與氣象。

形象層面:a:莊重的儀表,規(guī)范的著裝;b:安全色、安全警示、安全標識。c、安全的行為與意識。

3.安全文化的作用:a:督導決策者的決策思維,促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b:監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識。c:規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀。

4.安全文化建設:a:設施建設—設備設施等硬件的完善是構筑企業(yè)安全文化建設的前提。b:組織建設—是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎。實行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c:隊伍建設—以決策層為先導,管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎,確保安全文化建設健康、快速的發(fā)展。

5.安全文化建設的特點:

預防性——預防在先的安全觀念.

社會性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。

全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。

持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。

二、安全文化建設

我站安全文化建設計劃用三年時間,從宣傳培訓開始,引入和逐步實施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務,相互監(jiān)督,相互提示,相互促進。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。

1.向陽站員工的安全標準:

具備相應的、相對全面的安全文化知識。

具備相應的、相對全面的法律意識。

掌握先進的現(xiàn)代科技知識。

具有良好的社會公德。

2.班組安全行為準則:

“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。

實現(xiàn)“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。

3.宣傳教育活動:(今年重點,具體材料另定)

a.員工安全教育培訓

b.每年例行宣傳教育活動

c.日常宣傳教育活動

d.全員安全技能演練

e.全員安全必備要件

f.安全傳媒。

4.安全骨干隊伍的作用

定期召開“安全生產(chǎn)委員會”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議,使站領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加強設備設施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。

----監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機制。

----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。

----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。

以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!

(二)安全人本思想:

1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。

2.尊重員工價值,安全力求完美。

3.安全歸根結底是為了員工自己。