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工程電氣管理制度旨在確保電氣工程項目的安全、高效、合規(guī)進行，它涵蓋了電氣設(shè)備的采購、安裝、維護、更新以及人員培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)化、標準化的管理流程。
包括哪些方面
1. 設(shè)備管理：包括電氣設(shè)備的選型、采購、驗收、登記、存儲和報廢等全過程管理。
2. 工程施工：涵蓋電氣工程的設(shè)計、施工、驗收和后期調(diào)整優(yōu)化，確保符合相關(guān)標準和規(guī)范。
3. 安全操作：制定電氣作業(yè)的安全規(guī)程，包括預(yù)防觸電、火災(zāi)等風(fēng)險的措施。
4. 維護保養(yǎng)：規(guī)定定期的設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修工作，防止設(shè)備故障影響工程進度。
5. 人員培訓(xùn)：對電氣工程人員進行專業(yè)知識和安全操作的培訓(xùn)，提升團隊整體能力。
6. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的電氣故障或事故。
7. 能源管理：監(jiān)控和優(yōu)化電氣能源的使用，提高能效，降低運行成本。
重要性
工程電氣管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 確保安全：通過規(guī)范操作流程，降低電氣事故發(fā)生的可能性，保障人員生命安全和設(shè)備安全。
2. 提升效率：標準化的管理流程能提高工作效率，減少因設(shè)備故障或操作不當導(dǎo)致的延誤。
3. 保證質(zhì)量：遵循既定標準，確保電氣工程質(zhì)量，滿足項目需求和法規(guī)要求。
4. 控制成本：有效管理設(shè)備生命周期，避免不必要的浪費，降低運營成本。
5. 培養(yǎng)專業(yè)人才：通過持續(xù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識，形成穩(wěn)定的工程團隊。
方案
1. 制定詳盡的電氣設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購、驗收、使用和報廢流程。
2. 設(shè)立專門的電氣工程管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項規(guī)定得到落實。
3. 定期組織電氣安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 建立設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)，并記錄設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，以便分析和優(yōu)化。
5. 針對工程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定應(yīng)急預(yù)案，提高響應(yīng)速度和處理效果。
6. 實施能源管理系統(tǒng)，監(jiān)控能耗，尋找節(jié)能改進點，提高能效。
7. 不斷修訂和完善制度，根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，保持制度的適應(yīng)性和有效性。
通過上述方案的實施，工程電氣管理制度將在實踐中不斷優(yōu)化，為公司的電氣工程項目提供堅實的保障。
工程電氣管理制度范文
第1篇 工程電氣管理崗位職責
工程部電氣管理崗位職責
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。
2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作,負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作,提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負責《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查,提出審查意見。
9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,進行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。
11、負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。
13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題,進行研究討論,提出解決辦法。
15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。
17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查,并提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負責電氣工程的竣工驗收。
第2篇 建筑工程電氣安裝管理質(zhì)量控制措施
摘 要:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷改善, 人們對住房質(zhì)量提出了更高的要求。在建設(shè)工程中,電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量,重則會危及用戶的安全。因此,應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。
關(guān)鍵詞:建筑工程; 電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制;
前言
我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,這大大加快了國內(nèi)建筑業(yè)走向國際市場的步伐,這就給建筑電氣安裝工程提出更高的要求。而電氣安裝工程質(zhì)量問題,是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的,部分工程不按建設(shè)程序施工,為了降低施工成本,隨便雇用資質(zhì)等級不符合要求的設(shè)計人員,甚至施工單位自己設(shè)計或承包工程。由于設(shè)計和施工人員技術(shù)水平有限,致使一些安裝工程達不到規(guī)定指標的要求。因此,只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作,做好參與設(shè)計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術(shù),并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。
1.施工隊伍的素質(zhì)管理
工程師首先應(yīng)審查電氣承包(分包)單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等;其次,工程師要審查承包(分包)單位的電氣施工的有關(guān)證明,如電氣工程技術(shù)人及電氣工長應(yīng)有當?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“崗位證書”,安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件,監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包(分包)單位進場。在施工過程中,有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員,不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。
2. 參與設(shè)計交底和圖紙會審工作
在工程開工前,電氣監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙,力爭在設(shè)計交底會上解決圖紙存在的各項問題。弄清建設(shè)單位對本電氣工程的要求和設(shè)計主導(dǎo)思想,發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯與漏項,減少質(zhì)量隱患,以彌補設(shè)計中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突。通常易發(fā)生的問題如下:
2.1 對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠
電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等,應(yīng)隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。一般應(yīng)遵循室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則,以達到隱蔽、安裝、美觀的要求。對設(shè)計中的漏項,在圖紙會審時就要特別重視。不少單位的部分弱電線路因漏項或施工不及時,至主體工程施工完才引起關(guān)注,而不得不重新打洞、鉆孔而采用明敷線路。
2.2 預(yù)判和解決工程中的沖突
在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況,各專業(yè)應(yīng)互相避讓,并共同確定各管線的坐標位置,以利于施工的順利進行。有關(guān)電氣施工圖在設(shè)計方案修改完善后,需由總項目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會審一次,重點解決各專業(yè)的錯、碰、漏等問題。
3. 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施
3.1 認真搞好電氣管理技術(shù)交底
為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量,應(yīng)切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負責人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時,應(yīng)對施工單位約法三章,以書面形式提出嚴格的電氣安裝質(zhì)量要求,以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊,在施工過程中密切注意。多次經(jīng)驗證明,這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工程施工管理時,在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實例,其主要內(nèi)容為:
⑴本工程以下列幾個文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗收標準:《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(gb50303-2002)、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(gbj308-1988)、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》(gb50300-2001) 及《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50339-2003)等。
⑵嚴格按圖施工,如需改動設(shè)計圖,一般應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方的簽認,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工。
⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求,并帶有產(chǎn)品合格證,質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證,并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。對于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣,送當?shù)刭|(zhì)檢部門檢驗后方可使用。
⑷本工程為三相五線制(tn-s)供電系統(tǒng),保護零線和工作零線嚴格分開,不得混用。所用導(dǎo)線顏色規(guī)定如下:相線a- 黃色、b- 綠色、c- 紅色,中性線n- 蘭色,保護線pe- 綠黃雙色,開關(guān)線- 白色。
⑸電氣安裝工程的隱蔽部分,如線管、接線盒的預(yù)埋,接地裝置、防雷裝置的安裝敷設(shè)等,必須經(jīng)管理人員驗收認可后才能隱蔽。
⑹測量絕緣電阻及接地電阻時,必須有管理人員在場,否則結(jié)果無效。
3.2 電氣施工方案審批
工程正式開工前,各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計,對于特殊工程還需提交電氣施工組織設(shè)計,由電氣工程師審核后,報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。
⑴電氣施工方案設(shè)計。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括:本電氣安裝工程包含的項目;施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底;質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容;質(zhì)量保證的措施;施工進度的安排;施工現(xiàn)場電力供應(yīng);施工資料的管理;成品保護措施;安全、消防及文明施工措施等。
⑵電氣施工組織設(shè)計。下述工程范圍內(nèi),一般應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計:具有10kv 變配電系統(tǒng)的工程;具有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程;建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程;樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。
4.施工過程管理技術(shù)
在施工中,管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對所有電氣安裝項目的進度、質(zhì)量及投資,進行不間斷的全面跟蹤,作好協(xié)調(diào)和檢查。
4.1 作好協(xié)調(diào)工作
在施工過程中,應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù),如施工組織、施工要求、施工時間、施工費用等問題都要經(jīng)過多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊伍進行施工。因此,管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)督促各方提前準備,密切配合,避免延誤工期。
4.2 對材料設(shè)備的檢查
市場經(jīng)濟條件下的電氣材料設(shè)備品種繁多,價格參差不齊,偽劣產(chǎn)品屢見不鮮,施工過程中必須嚴把材料設(shè)備差。材料到達施工現(xiàn)場后,應(yīng)逐項開箱檢查,首先看其型號是否符合圖紙要求,其價格是否與合同造價相符;然后檢查其完好性、可靠性及實用性。對于一些重要的設(shè)備,應(yīng)開箱檢查是否完好無損,根據(jù)裝箱單核對隨機附件、合格證及說明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機安裝說明資料的復(fù)印件,保存好原件。上述材料、設(shè)備檢驗合格后,應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準許進場認定書”后方可使用。
4.3 對各道工序的施工管理
對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工,抓好相應(yīng)的電氣施工工序質(zhì)量,如預(yù)埋管的彎曲半徑必須符合要求,管子的四周混凝土保護層一般不少于20mm;其次是嚴格控制各工序的進度,不能因盲目趕進度而將某一工序提前,如管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進行,否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。
4.4 隱蔽工程質(zhì)量控制重點
管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建筑電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查,引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接點的檢查,屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查;對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查,要求電氣施工方要分層配合土建施工,同時分層報工程師方進行檢查;對直埋電纜的施工,要現(xiàn)場監(jiān)督施工,電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求,溝底平整,嚴格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字,不得進行隱蔽。否則,可拒付工程進度款。各種隱蔽工程當場檢查,當時作記錄,對不符合要求者,限期整改,否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽,則由施工單位掀開隱蔽物后重驗,否則視為不合格。
5.抓好施工前的預(yù)防
在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作,以確保施工質(zhì)量。為此,應(yīng)做好以下各項工作。
5.1 對施工隊伍進行培訓(xùn)、塞選
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用,他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先,要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、塞選施工人員,提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術(shù)素質(zhì),管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作能力,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,靠培訓(xùn)和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識和操作水平,使各分項工程質(zhì)量達標,實現(xiàn)預(yù)定管理目標。
5.2 對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家。
掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品,可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查,以確保所需材料符合施工要求,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料,除按規(guī)定進行必要的檢測外,質(zhì)保書不全的產(chǎn)品,應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。
5.3 強化全面質(zhì)量管理,保證質(zhì)量控制
水平施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。
6 . 抓實施工中的質(zhì)量
電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項目,在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量,首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識,明確質(zhì)量責任制,并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤,以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作,避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。
6.1 對項目經(jīng)理部要落實責任制
實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素,不同的項目具有不同的管理重點,企業(yè)應(yīng)始終貫徹項目經(jīng)理責任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責任制首先在于明確責任制的基本內(nèi)容,項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理,項目經(jīng)理應(yīng)負責并確保完成承包合同,降低目標成本,并落實質(zhì)量、安全,達到各方面的要求。
在項目實施的過程中,對項目中的一些重要行為,如材料的選購、分包商的確定,企業(yè)應(yīng)規(guī)定項目管理的一般方法和原則,以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設(shè)過程中利用職權(quán)牟取私利,又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,保證公司的信譽。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責任制明確到各項目組長,再由組長明確至施工技術(shù)人員,設(shè)立獎懲制度,提高工作人員的積極性,確保操作質(zhì)量。
6.2 提高防治電氣安裝工程通病的能力
常見電氣工程質(zhì)量通病有:防雷接地不符合要求;室外進戶管預(yù)埋不符合要求;電線管(鋼管、pvc 管)敷設(shè)不符合要求;導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求;配電箱的安裝、配線不符合要求;開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求;燈具、吊扇安裝不符合要求;電纜、母線安裝不符合要求;室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求;路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求;電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求;消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因:從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差,不完全遵照設(shè)計要求進行施工;電氣材料市場混亂,把關(guān)不嚴;施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施:提高施工人員的技術(shù)素質(zhì),按照設(shè)計要求進行施工;提高電氣安裝的設(shè)計水平;加強管理,健全質(zhì)量保證體系;把好原材料進場關(guān),控制材料質(zhì)量;嚴把電氣安裝工程驗收關(guān)。
7.結(jié)束語
電氣安裝是建筑工程中的一項重要分部工程,安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學(xué)習(xí)及生活息息相關(guān)。要嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。電氣設(shè)備安裝工程,所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量,必須符合設(shè)計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303- 2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標準,一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法,但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品,應(yīng)及時進行返工處理,以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素,在施工前一定要制定切實可行的預(yù)防措施,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求,把電氣安裝工程放在重要的位置上,抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作,才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。
