續(xù)聘管理制度

續(xù)聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保員工的穩(wěn)定性和組織的連續(xù)性，同時激勵員工持續(xù)提升個人能力和績效。它涵蓋了從評估、決策、溝通到執(zhí)行的一系列流程。

包括哪些方面

1. 續(xù)聘標準：明確員工的績效指標、工作態(tài)度、專業(yè)技能等因素，作為決定是否續(xù)聘的基礎(chǔ)。

2. 評估機制：建立公正、透明的評估體系，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評價。

3. 決策流程：規(guī)定續(xù)聘決策的層級和權(quán)限，確保決策的合理性和合規(guī)性。

4. 溝通策略：設(shè)定與員工關(guān)于續(xù)聘問題的溝通時間和方式，保證信息的及時傳遞。

5. 員工發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升能力以滿足續(xù)聘要求。

6. 法規(guī)遵守：確保續(xù)聘過程符合勞動法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

7. 合同條款：明確續(xù)簽合同的期限、條件和福利待遇等。

重要性

續(xù)聘管理制度的重要性在于：

1. 確保人才留存：優(yōu)秀的員工是企業(yè)的核心競爭力，合理的續(xù)聘政策能留住關(guān)鍵人才。

2. 提升員工滿意度：明確的續(xù)聘標準和流程能增強員工的安全感和歸屬感。

3. 促進績效提升：通過續(xù)聘壓力，激發(fā)員工提升工作效率和質(zhì)量。

4. 降低招聘成本：減少頻繁招聘新員工帶來的培訓(xùn)和適應(yīng)期成本。

5. 維護組織穩(wěn)定性：穩(wěn)定的員工隊伍有助于保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和一致性。

方案

1. 設(shè)立續(xù)聘評估周期：每年或每半年進行一次全面的員工評估，以便及時了解員工的工作表現(xiàn)。

2. 建立多元評價指標：除了業(yè)績，還應(yīng)考慮團隊合作、創(chuàng)新能力等軟性指標。

3. 引入360度反饋：鼓勵同事、下屬和上級共同參與評估，確保評價的全面性。

4. 制定續(xù)聘決策流程圖：明確各級管理層在決策中的角色，減少決策延遲。

5. 及時溝通結(jié)果：評估結(jié)束后，立即與員工進行一對一溝通，解釋續(xù)聘決定。

6. 提供個性化發(fā)展計劃：針對每個員工的能力短板，制定針對性的提升方案。

7. 定期審查制度：每兩年對續(xù)聘制度進行全面審查，以適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展需求。

通過實施這些方案，我們的企業(yè)將能夠構(gòu)建一個公平、高效且符合法規(guī)的續(xù)聘管理體系，從而促進員工的長期發(fā)展，維護組織的穩(wěn)定和繁榮。

續(xù)聘管理制度范文

第1篇 客運企業(yè)員工考評續(xù)聘管理辦法

客運公司員工考評續(xù)聘管理辦法

為加強公司員工考評續(xù)聘工作的管理,繼續(xù)探索“能進能出、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人機制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進一步規(guī)范完善公司人力資源管理制度,對員工聘用期滿考評續(xù)聘相關(guān)工作制定如下管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立考評續(xù)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,其他班子成員任副組長,各部門負責(zé)人為成員。另外從各相關(guān)聯(lián)管理崗位推選人員成立考評續(xù)聘民主管理小組成員,參與員工考評續(xù)聘打分。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,負責(zé)全面統(tǒng)籌,其他部門和各分部配合并負責(zé)具體實施。

二、考評續(xù)聘目的、原則、內(nèi)容

1、目的:對公司部分員工在合同期內(nèi)履行本職工作情況、服務(wù)態(tài)度和工作業(yè)績等方面進行綜合評價,作為員工續(xù)聘的主要依據(jù)。

2、原則:堅持“公正、公平、公開、擇優(yōu)續(xù)聘”的原則。

3、考評續(xù)聘內(nèi)容:具體考評續(xù)聘細則由人力資源部根據(jù)崗位職責(zé)、規(guī)范以附表形式制定。

三、適用范圍

本辦法適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統(tǒng)稱考評續(xù)聘員工。

四、考評續(xù)聘組織和方式

分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產(chǎn)性員工兩類進行考評。

1、管理層員工考評

由分管領(lǐng)導(dǎo)實施考評,考評結(jié)果作為續(xù)聘主要依據(jù),其步驟如下:①一般員工本人根據(jù)07年工作情況,對照考評續(xù)聘標準,填寫《員工考評續(xù)聘表》,中管層員工撰寫《述職報告》或工作總結(jié),并填寫《員工考評續(xù)聘表》。②分管領(lǐng)導(dǎo)審核《述職報告》或工作總結(jié),結(jié)合平時工作表現(xiàn),擬定續(xù)聘結(jié)論,報總經(jīng)理辦公會議審定。

2、生產(chǎn)性員工考評

由所屬部門負責(zé)人進行考評。其步驟和分值如下:①員工本人根據(jù)年度工作情況,填寫《員工考評續(xù)聘表》(未填表視為放棄續(xù)聘)(5分);②考評續(xù)聘民主管理小組考核打分;③部門負責(zé)人對照續(xù)聘細則(另定)對進行考核,并撰寫考評工作報告提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核;④分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核;(5)高管層會議綜合評定,確定續(xù)聘人員和末尾淘汰人員。具體考評分值根據(jù)公司實際情況另行制定。

五、考評內(nèi)容(100分)

各部門、分部負責(zé)人、考評續(xù)聘民主管理小組對申請續(xù)聘員工的個人總結(jié)進行審閱,并對其德、能、勤、績予以客觀、公正的評價。

各有關(guān)職能部門、分部根據(jù)《安全運營線員工考核細則》和《分部稽查考評管理辦法》相關(guān)規(guī)定翻閱員工在聘任期內(nèi)的工作表現(xiàn)、考核記錄,對其分值進行統(tǒng)計,同時對獎懲登記上表,按標準予以加減續(xù)聘分。

六、其他

(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續(xù)。

1、需裁員的崗位經(jīng)擇優(yōu)后余下人員;

2、續(xù)聘分數(shù)在劃定分數(shù)以下的;

3、體檢、培訓(xùn)不合格的;

4、員工以書面或口頭申請(人力資源部記錄并經(jīng)本人簽字)自愿放棄續(xù)聘的;

5、接到人力資源部發(fā)放的《員工續(xù)聘申請考察登記表》后超過規(guī)定時間而不提交的;

(二)考評結(jié)果作為員工續(xù)聘的直接依據(jù),凡有不熱愛公司,組織或參與影響和擾亂景區(qū)正常經(jīng)營秩序(無論以任何理由和方式)者一律不予續(xù)聘。

(三)續(xù)聘手續(xù)辦理期間,公司可按照董事會核定的崗位組織競聘,員工可根據(jù)公司相關(guān)通知要求按程序選擇合適的崗位。

七、本規(guī)定條款解釋權(quán)歸人力資源部。

八、此規(guī)定從二0__年一月一日起執(zhí)行。