決策管理制度體系(6篇)

決策管理制度體系是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營的各個(gè)層面，旨在確保決策的高效、公正與透明。這個(gè)體系主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 決策權(quán)限分配：明確各級管理層的決策范圍和權(quán)限，保證職責(zé)清晰。

2. 決策流程規(guī)范：規(guī)定決策的提出、分析、討論、審批和執(zhí)行等步驟。

3. 決策支持系統(tǒng)：建立數(shù)據(jù)分析、情報(bào)收集和風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4. 決策監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，對決策執(zhí)行效果進(jìn)行評估和反饋。

5. 決策失誤處理：設(shè)定錯(cuò)誤決策的糾正機(jī)制，防止損失擴(kuò)大。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：定義組織內(nèi)部的決策層次，明確各部門的決策角色。

2. 決策標(biāo)準(zhǔn)制定：確立決策的判斷準(zhǔn)則，如經(jīng)濟(jì)效益、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)承受度等。

3. 信息溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，確保決策信息的及時(shí)準(zhǔn)確。

4. 決策培訓(xùn)與發(fā)展：提高員工的決策能力，培養(yǎng)良好的決策文化。

5. 法規(guī)與政策遵從：確保決策符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

決策管理制度體系的重要性不言而喻。一方面，它能確保企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，降低因決策失誤帶來的潛在損失；另一方面，通過規(guī)范化的決策流程，可以提升組織效率，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。良好的決策制度也有助于維護(hù)企業(yè)形象，提升內(nèi)外部的信任度。

方案

構(gòu)建完善的決策管理制度體系，應(yīng)采取以下措施：

1. 定期審查與更新：隨著市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化，定期評估并調(diào)整決策制度，保持其適應(yīng)性。

2. 案例學(xué)習(xí)與分享：通過分析成功或失敗的決策案例，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策水平。

3. 技術(shù)賦能：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測等，提升決策的智能化程度。

4. 建立決策責(zé)任制：明確每個(gè)決策的責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任意識，促進(jìn)決策的落實(shí)。

5. 優(yōu)化決策環(huán)境：營造開放、包容的決策氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和多元觀點(diǎn)的碰撞。

決策管理制度體系的建設(shè)是一項(xiàng)長期且持續(xù)的工作，需要企業(yè)管理者不斷探索和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展。

決策管理制度體系范文

第1篇 酒店總經(jīng)理計(jì)劃與決策管理職能

酒店總經(jīng)理管理職能:計(jì)劃與決策

1、經(jīng)營預(yù)算。

1)預(yù)算管理是計(jì)劃工作的重點(diǎn)和中心。

經(jīng)營預(yù)算,實(shí)際上就是酒店每年經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場開拓的計(jì)劃書。有了比較切實(shí)可行的預(yù)算,酒店的各項(xiàng)工作就依此進(jìn)行運(yùn)作管理了,酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)也明確了,各部門的任務(wù)也有數(shù)了。酒店每年的所有重大經(jīng)營上的舉措、經(jīng)營指標(biāo)和利潤、設(shè)備設(shè)施的更新改造、軟件開發(fā)方面的員工培訓(xùn)、市場促銷的方位、開拓經(jīng)營的內(nèi)容等等所有的工作計(jì)劃,都包含在酒店每年的經(jīng)營預(yù)算里面。

2)酒店經(jīng)營管理者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。在作酒店經(jīng)營預(yù)算時(shí),首先要做一個(gè)三年酒店的滾動(dòng)預(yù)算,立足于中長遠(yuǎn)的規(guī)劃,把酒店的經(jīng)營發(fā)展,放到一個(gè)比較大的背景環(huán)境和長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中來籌劃考慮,而不僅僅是考慮當(dāng)前和來年。有了三年的中、長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ),再作酒店來年具體財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算的分析和預(yù)測工作。這要求所有數(shù)據(jù)都比較細(xì)致、準(zhǔn)確,要便于實(shí)施和執(zhí)行。一般來說,每年的八月就開始預(yù)算的制作。主要依據(jù)以下幾個(gè)方面的情況來源:

_去年酒店執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際完成情況;

_市場營銷部對來年市場的預(yù)測和分析;

_今年內(nèi)1―7月份的經(jīng)營管理情況;

_政府通貨膨脹的百分比。

3)將背景材料以及酒店來年的總體目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提供給幾個(gè)主要部門的負(fù)責(zé)人(或六大總監(jiān):人事、財(cái)務(wù)、營銷、餐飲、房務(wù)、工程)。先由他們制作本部門初步的財(cái)務(wù)預(yù)算,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)處整理匯總。這個(gè)預(yù)算制定下來以后,就要召開店務(wù)委員會(huì)討論通過,或再報(bào)上級主管部門審批后下發(fā)執(zhí)行。

4)酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,依據(jù)預(yù)算來進(jìn)行。每個(gè)月各部門執(zhí)行預(yù)算情況如何,都要有報(bào)告報(bào)到總經(jīng)理和駐店經(jīng)理處,如沒有完成預(yù)算,要說明是何原因。當(dāng)然在執(zhí)行過程中,不可能與預(yù)算完全一致。但是,必須要有預(yù)算,有了預(yù)算,酒店從總經(jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、各營業(yè)點(diǎn)經(jīng)理,就要十分重視、關(guān)心每季、每月、每天自己部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這個(gè)預(yù)算的分解很細(xì)致,涉及到酒店各部門各營業(yè)點(diǎn),酒店所有水平、服務(wù)、管理都在其中。

2、工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃是執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算的具體操作上的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)、實(shí)施計(jì)劃細(xì)則。為了實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略,在每一項(xiàng)具體安排上,都必須要有可以實(shí)施操作的行動(dòng)計(jì)劃,以確保酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。酒店工作計(jì)劃具體有以下內(nèi)容:

(1)年度工作計(jì)劃。

酒店各職能部門要根據(jù)經(jīng)營預(yù)算,分解制作年度工作計(jì)劃?？偨?jīng)理和駐店經(jīng)理對各部門擬定的年度工作計(jì)劃,要召集有關(guān)方面逐項(xiàng)討論并確定。這此年度工作計(jì)劃,有服務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃、培訓(xùn)工作計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、衛(wèi)生管理計(jì)劃、市場營銷工作計(jì)劃、年度內(nèi)酒店擬開展的大型推銷活動(dòng)安排、餐飲推銷活動(dòng)計(jì)劃、多種經(jīng)營計(jì)劃。上述計(jì)劃分三大類,一類是質(zhì)量管理工作計(jì)劃、一類是經(jīng)營工作計(jì)劃、一類是行政工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃,是酒店一年管理工作的大綱、指針和依據(jù),有了年度工作計(jì)劃,酒店的各項(xiàng)管理就有了明確的目標(biāo)和方向。

(2)月度工作計(jì)劃。

月度工作計(jì)劃是短期計(jì)劃。主要是明確每月質(zhì)量工作和經(jīng)營工作的重點(diǎn)。這是總經(jīng)理和駐店經(jīng)理根據(jù)全年工作安排、上個(gè)月的工作情況和本月工作任務(wù)而制定的工作任務(wù)計(jì)劃。每月底總經(jīng)理和駐店經(jīng)理,要認(rèn)真思考分析本月的經(jīng)營、質(zhì)量、管理工作情況,明確下個(gè)月的工作側(cè)重點(diǎn)和具體工作安排。最好用文字

形式將月度工作計(jì)劃下發(fā)各個(gè)部門作為指導(dǎo)。

(3)每周工作計(jì)劃。

每周工作計(jì)劃內(nèi)容比較具體詳細(xì)。每項(xiàng)經(jīng)營接待工作計(jì)劃安排,有時(shí)間、人員、任務(wù)要求等具體內(nèi)容。一般由酒店駐店經(jīng)理來考慮安排。每周未,駐店經(jīng)理要回顧本周工作情況,新聞?dòng)浾呦轮芸颓楣ぷ黝A(yù)報(bào),策劃下周工作安排。每周的工作安排大體有以下幾方面:一是本周經(jīng)營接待重大活動(dòng)和有關(guān)的團(tuán)體接待任務(wù)的布置安排;二是服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)方面的工作安排;三是行政工作方面的計(jì)劃安排;四是評述上周的一些情況,對各部門請示的些報(bào)告和問題進(jìn)行解答,對有關(guān)工作提出要求等。

(4)每日工作計(jì)劃。

酒店管理工作計(jì)劃性比較強(qiáng)。許多工作都要提前作準(zhǔn)備安排。通過晨會(huì),通報(bào)住處溝通情況,布置當(dāng)日的工作任務(wù)。駐店經(jīng)理通過這個(gè)會(huì)議,布置當(dāng)天的工作計(jì)劃,各有關(guān)部門的經(jīng)理就是通過這個(gè)會(huì)議來接受工作指令,散會(huì)以后落實(shí)安排當(dāng)天工作。

(5)重大活動(dòng)接待工作計(jì)劃。

酒店經(jīng)常接待一些重要客人。這種接待要求高、工作細(xì),涉及的部門多、范圍廣,需要總經(jīng)理和駐店經(jīng)理親自過問。為了嚴(yán)密有序的完成這些重要接待任務(wù),市場營銷部,要制定接待工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,而后下發(fā)各有關(guān)部門。各有關(guān)部門就按接待工作計(jì)劃具體實(shí)施。

3.決策經(jīng)營

酒店管理職能里最重要、最困難的就是決策經(jīng)營。一個(gè)決策的正確與否,對酒店的經(jīng)營是否成功影響很大。決策經(jīng)營受以下因素的制約:

(1)經(jīng)營思想;

(2)過去決策;

(3)決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;

(4)環(huán)境;

(5)企業(yè)文化;

(6)時(shí)間。

總經(jīng)理必須先對有關(guān)方面所提供的信息情況和數(shù)據(jù)對酒店經(jīng)營作預(yù)測分析研究,在兩三個(gè)方案中選擇最佳方案作出決策,進(jìn)而實(shí)施。

第2篇 山莊基本決策管理制度

臥虎山莊基本決策管理制度

1.山莊總經(jīng)理應(yīng)做的基本決策主要包括:目標(biāo)、方針決策,即為山莊擬訂發(fā)展目標(biāo)和管理方針;組織人事決策,即為山莊選定組織形式及機(jī)構(gòu)設(shè)置類型;業(yè)務(wù)決策,即為山莊選定營銷和接待業(yè)務(wù)過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財(cái)務(wù)決策,即山莊資金籌措、運(yùn)用和控制等方面的基本制度和策略。

2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進(jìn)行,進(jìn)行集體化決策。

3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。

4.遵循誰的方案誰實(shí)施、實(shí)施部門和考評部門分離的原則。

5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨(dú)完成,至少需要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)考評。

6.擬訂方案不得少于三個(gè),定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

7.方案實(shí)施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負(fù)責(zé)部門。

8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計(jì)劃執(zhí)行,行政事務(wù)部負(fù)責(zé)催辦和信息反饋,總經(jīng)理負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)。

第3篇 a醫(yī)院重大財(cái)金決策管理辦法

醫(yī)院重大財(cái)金決策管理辦法4

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步明確、規(guī)范成都__醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)重大財(cái)金決策管理,有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn),更好地促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《中國__科技集團(tuán)公司重大財(cái)金決策規(guī)范》、《四川__技術(shù)研究院重大財(cái)金決策管理規(guī)定》等規(guī)章制度要求,并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二章 重大財(cái)金決策范圍

第二條本辦法所稱重大財(cái)金事項(xiàng),是指對醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)安排、籌融資計(jì)劃、涉及大額資金使用等產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。包括以下內(nèi)容:

(一)年度預(yù)決算:包括單位年度全面預(yù)算(含籌融資預(yù)算)、年度財(cái)務(wù)決算。

(二)重大固定資產(chǎn)投資:包括房屋、設(shè)備、儀器等實(shí)物資產(chǎn)的投資。

(三)重大籌融資:包括金融機(jī)構(gòu)借款等債權(quán)性籌融資,四川__技術(shù)研究院院內(nèi)委托貸款和臨時(shí)貸款等內(nèi)部籌融資等。

(四)重大固定資產(chǎn)處置:包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等重要長期資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、置換、報(bào)廢報(bào)損。

(五)重大會(huì)計(jì)政策變更:指醫(yī)院對會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則以及所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法的變更,對醫(yī)院產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。

(六)重大債務(wù)重組:指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債務(wù)人與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議作出讓步,對各單位產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。債務(wù)重組的方式包括以資產(chǎn)清償債務(wù)、將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本、修改其他債務(wù)條件等。

(七)其他涉及大額資金使用事項(xiàng),包括但不限于本辦法所列重大財(cái)金事項(xiàng)。

第三條由于醫(yī)院單位性質(zhì)的特殊性,重大財(cái)金事項(xiàng)明確不包括以下內(nèi)容:

(一)金融性投資

(二)對外擔(dān)保

(三)以抵押方式融資

(四)對外捐贈(zèng)和贊助

第四條醫(yī)院重大財(cái)金事項(xiàng)的界定標(biāo)準(zhǔn),按以下原則確定:

影響資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模的事項(xiàng),界定標(biāo)準(zhǔn)為醫(yī)院最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度審計(jì)后的平均資產(chǎn)總額的2‰。這類事項(xiàng)有固定資產(chǎn)投資、籌融資、資產(chǎn)處置等。

各重大財(cái)金事項(xiàng)可根據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度分別確定具體標(biāo)準(zhǔn),但不得高于上述原則確定的標(biāo)準(zhǔn)。

達(dá)到界定標(biāo)準(zhǔn)的重大財(cái)金事項(xiàng)必須提交重大財(cái)金決策機(jī)構(gòu)集體審議;未達(dá)到界定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)金事項(xiàng),若影響重大,也必須提交重大財(cái)金決策機(jī)構(gòu)集體審議。

該重大財(cái)金事項(xiàng)的界定標(biāo)準(zhǔn)三年內(nèi)不得變更,確實(shí)因?yàn)闊o法滿足管理需要變更的需報(bào)上級主管部門備案。

第三章 重大財(cái)金決策組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條醫(yī)院重大財(cái)金決策機(jī)構(gòu)為院務(wù)擴(kuò)大會(huì),成員由院長、書記、副院長、院長助理、黨群工作部部長、辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人。

重大財(cái)金決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審定的重大財(cái)金事項(xiàng)范圍如下:

1.審定重大財(cái)金決策管理政策;

2.審定醫(yī)院重大固定資產(chǎn)投資方案;

3.審定醫(yī)院重大固定資產(chǎn)處置方案;

4.審定醫(yī)院捐贈(zèng)和贊助方案;

第六條單位負(fù)責(zé)人對本單位重大財(cái)金決策負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第七條醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體職責(zé)主要包括:完善重大財(cái)金事項(xiàng)報(bào)告制度,按要求向上一級單位報(bào)告派駐單位重大財(cái)金事項(xiàng)。

第八條財(cái)務(wù)處為重大財(cái)金決策的歸口管理部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門重大財(cái)金決策管理工作。辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門重大財(cái)金決策管理工作。業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)重大財(cái)金決策實(shí)施方案的調(diào)研與論證工作,負(fù)責(zé)組織實(shí)施重大財(cái)金決策。各重大財(cái)金決策事項(xiàng)的業(yè)務(wù)主管部門及職責(zé)如下:

(一)辦公室

負(fù)責(zé)捐贈(zèng)與贊助決策事項(xiàng)。

(二)財(cái)務(wù)處

1.負(fù)責(zé)年度全面預(yù)算(含年度籌融資預(yù)算)決策事項(xiàng);

2.負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)決算決策事項(xiàng);

3.負(fù)責(zé)重大籌融資決策事項(xiàng);

4.負(fù)責(zé)重大會(huì)計(jì)政策變更決策事項(xiàng);

5.參與其他重大財(cái)金決策論證準(zhǔn)備工作,對方案的財(cái)務(wù)可行性發(fā)表意見。

(三)行政保衛(wèi)處

負(fù)責(zé)房屋處置、重大車輛和辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、置換、無償調(diào)撥(劃轉(zhuǎn))及報(bào)廢報(bào)損的決策事項(xiàng)。

第九條重大財(cái)金決策會(huì)議承辦部門為辦公室,負(fù)責(zé)會(huì)議的組織,及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要或其他決策性文件。

第四章 重大財(cái)金事項(xiàng)決策形式

第十條醫(yī)院重大財(cái)金事項(xiàng)決策采取會(huì)議集體表決形式,不得以傳閱會(huì)簽或征求個(gè)別意見等形式替代會(huì)議表決。禁止個(gè)人決定重大財(cái)金決策。重大財(cái)金事項(xiàng)決策會(huì)議情況須形成會(huì)議記錄或紀(jì)要,并經(jīng)會(huì)議出席人簽字認(rèn)可。

第十一條醫(yī)院重大財(cái)金決策會(huì)議須有三分之二以上(含三分之二)的成員出席方可召開,重大財(cái)金決策機(jī)構(gòu)成員三分之一以上(含三分之一)不同意(或棄權(quán))的,不急于決定同意,待進(jìn)一步聽取意見和論證后再討論決定;二分之一以上(含二分之一)成員不同意(或棄權(quán))的,暫緩決定同意,待醞釀成熟后再上會(huì)討論決定。

第十二條重大財(cái)金決策會(huì)議應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)醫(yī)院業(yè)務(wù)主管部門作專題匯報(bào),并向會(huì)議作擬定方案的說明,回答會(huì)議組成人員的詢問;

(二)重大財(cái)金決策議題的分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)闡述意見,并提出決策建議和傾向性決策方案;

(三)會(huì)議其他組成人員必須發(fā)表意見。

第十三條醫(yī)院重大財(cái)金事項(xiàng)決策會(huì)議記錄或紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確,包括以下內(nèi)容:

(一)決策會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),出席人員、列席部門及人員,特邀專家、中介組織或其他機(jī)構(gòu)人員等基本情況;

(二)決策議題和方案;

(三)審議過程及會(huì)議出席人員的意見;

(四)主要分歧意見;

(五)表決方式和表決結(jié)果。

第十四條會(huì)議記錄或紀(jì)要在簽署前應(yīng)送會(huì)議出席人審閱,出席人認(rèn)可記錄或紀(jì)要無差錯(cuò)后,履行簽字手續(xù)。會(huì)議記錄或紀(jì)要檔案應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善保管。決策會(huì)議出席人有權(quán)調(diào)閱會(huì)議記錄或紀(jì)要。

第五章 重大財(cái)金事項(xiàng)決策程序

第十五條重大財(cái)金決策一般應(yīng)經(jīng)過調(diào)研立題、醞釀?wù)撟C、集體決定、組織實(shí)施、監(jiān)控評估的程序。

(一)調(diào)研立題階段的主要任務(wù)是收集重大財(cái)金決策所需的內(nèi)外部消息,尋求決策條件,確立決策目標(biāo)。

(二)醞釀?wù)撟C階段的主要任務(wù)是擬定

重大財(cái)金決策實(shí)施方案并組織進(jìn)行論證。

(三)集體決定階段的主要任務(wù)是召開重大財(cái)金決策會(huì)議,按照會(huì)議管理辦法進(jìn)行審議、表決或會(huì)簽,從備選實(shí)施方案中決定出一個(gè)同意的實(shí)施方案。

(四)組織實(shí)施階段的主要任務(wù)是針對重大財(cái)金決策目標(biāo),及時(shí)分解和細(xì)分經(jīng)同意的實(shí)施方案,明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人,制定和完善各項(xiàng)落實(shí)措施,及時(shí)將實(shí)施方案的執(zhí)行情況向單位負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并保管匯報(bào)材料。

(五)監(jiān)控評估階段的主要任務(wù)是確保經(jīng)同意的實(shí)施方案按計(jì)劃執(zhí)行,對實(shí)施方案的質(zhì)量作進(jìn)一步的審查和評價(jià),防范風(fēng)險(xiǎn),在必要時(shí)修改和補(bǔ)充方案。

第十六條重大財(cái)金事項(xiàng)由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)提出,組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對事項(xiàng)充分論證之后,形成報(bào)告或方案,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)院重大財(cái)金決策機(jī)構(gòu)審定。

涉及重大財(cái)金事項(xiàng),業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)組織財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、法律、審計(jì)等部門共同參與前期論證。

(一)年度全面預(yù)算(含年度籌融資預(yù)算)的編報(bào)、審批等流程見《成都__醫(yī)院預(yù)算管理辦法》;

(二)年度財(cái)務(wù)決算由財(cái)務(wù)部門編制,由外部審計(jì)部門審計(jì)后提交重大財(cái)金決策會(huì)議審議通過。

(三)固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、置換、無償調(diào)撥(劃轉(zhuǎn))及報(bào)廢報(bào)損,應(yīng)在遵循《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定報(bào)批前,由業(yè)務(wù)主管部門組織專家對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定,并提出資產(chǎn)處置建議,作為決策依據(jù),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交重大財(cái)金決策會(huì)議審議,形成表決意見。

(四)為了更好地反映單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量對以前的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行調(diào)整時(shí),財(cái)務(wù)處應(yīng)向重大財(cái)金決策會(huì)議提交詳盡的會(huì)計(jì)政策變更報(bào)告,講明會(huì)計(jì)政策變更的原因,對財(cái)務(wù)報(bào)告的影響等,并由重大財(cái)金決策會(huì)議審議通過方可執(zhí)行。會(huì)計(jì)政策變更審批后還應(yīng)編制《重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)備案申請報(bào)告》,逐級向集團(tuán)公司備案。

第十七條重大財(cái)金決策實(shí)施方案經(jīng)會(huì)議決定同意后,按照授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定需報(bào)批或備案的,業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行報(bào)批和備案。

第六章 重大財(cái)金事項(xiàng)授權(quán)審批

第十八條重大財(cái)金決策實(shí)行授權(quán)審批管理,各重大財(cái)金決策機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行決策。

第七章 重大財(cái)金決策的監(jiān)督管理

第十九條重大財(cái)金決策的管理應(yīng)按照醫(yī)院重大決策監(jiān)督管理要求進(jìn)行監(jiān)督及責(zé)任追究。

第二十條重大財(cái)金決策過程中,對于參與決策者的個(gè)人利益與單位利益有沖突的事項(xiàng),相關(guān)決策者應(yīng)當(dāng)回避。

第二十一條紀(jì)檢監(jiān)察部門要把重大財(cái)金決策事項(xiàng)的完成情況,列入年度重點(diǎn)監(jiān)督檢查事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。

第七章 附則

第二十二條本辦法自制定之日起實(shí)施,本辦法與國家相關(guān)法律法規(guī)有沖突的以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第4篇 某酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

1.總經(jīng)理應(yīng)做的基本決策主要包括:目標(biāo)、方針決策,即為擬訂發(fā)展目標(biāo)和管理方針;組織人事決策,即為選定組織形式及機(jī)構(gòu)設(shè)置類型;業(yè)務(wù)決策,即為選定營銷和接待業(yè)務(wù)過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財(cái)務(wù)決策,即資金籌措、運(yùn)用和控制等方面的基本制度和策略。

2.一般情況下,要求總經(jīng)理基本決策按程序進(jìn)行,進(jìn)行集體化決策。

3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié),不可由單一部門完成。

4.遵循誰的方案誰實(shí)施、實(shí)施部門和考評部門分離的原則。

5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨(dú)完成,至少需要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)考評。

6.擬訂方案不得少于三個(gè),定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

7.方案實(shí)施如果需要多部門協(xié)作,必須指定牽頭部門或負(fù)責(zé)部門。

8.方案一經(jīng)選定,承辦部門立即按計(jì)劃執(zhí)行,行政事務(wù)部負(fù)責(zé)催辦和信息反饋,總經(jīng)理負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)。

第5篇 房地產(chǎn)投資決策管理流程

房地產(chǎn)投資決策管理流程

流程說明

一、流程名稱:投資決策管理流程

二、流程編號:gygfc-zq-005

三、流程目的

明確從制定項(xiàng)目計(jì)劃書和初步方案到組織項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程

四、流程目標(biāo)

規(guī)范公司的投資管理工作

五、流程負(fù)責(zé)人

直接負(fù)責(zé)人:證券部;間接負(fù)責(zé)人:各部門/控股公司,總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)

六、流程描述

1)根據(jù)董事會(huì)制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個(gè)部門及控股公司收集項(xiàng)目來源,提出項(xiàng)目投資的建議,會(huì)同證券部進(jìn)行前期論證,并制定項(xiàng)目計(jì)劃書或初步方案;

2)各部門和控股公司將項(xiàng)目計(jì)劃書或初步方案報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng);

3)證券部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證,制定投資建議書和可行性研究報(bào)告;

4)將投資建議書和可行性研究報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì),在總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)限范圍內(nèi)的由總經(jīng)理辦公會(huì)審批,權(quán)限外的報(bào)送董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)(總經(jīng)理辦公會(huì)的審批權(quán)限為一次投資不超過100萬以上的項(xiàng)目或累計(jì)投資不超過300萬的項(xiàng)目);

5)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)對項(xiàng)目投資建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行初步審查,并對項(xiàng)目投資進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查論證;將投資的調(diào)查論證結(jié)論與投資決策建議提交董事會(huì)討論;

6)董事會(huì)對權(quán)限范圍的項(xiàng)目(董事會(huì)的審批權(quán)限為5000萬以下投資項(xiàng)目)進(jìn)行審批;權(quán)限范圍外的報(bào)股東大會(huì)審批;

7)如果是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目,按照相關(guān)規(guī)定還需要政府主管部門審批;

8)所有審批通過后,證券部向財(cái)務(wù)部發(fā)出資金調(diào)撥的指令;財(cái)務(wù)部接到資金劃撥的指令,經(jīng)與公司風(fēng)險(xiǎn)控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶;

9)申報(bào)部門或控股公司組織項(xiàng)目實(shí)施。(在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)部門按照公司投資決策管理規(guī)定進(jìn)行管理)

七、流程文件、表單

《項(xiàng)目計(jì)劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報(bào)告》

八、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資決策失誤

九、流程控制點(diǎn)

投資建議書和可行性研究報(bào)告的編制和審批

控制目的:增強(qiáng)投資的合理性

控制手段:證券部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證,總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)審批,董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行審查和調(diào)查論證

控制依據(jù):公司投資決策管理規(guī)定

第6篇 某市房地產(chǎn)管理局議事決策制度

z市房地產(chǎn)管理局議事決策制度(2004修訂)

(2004年4月18日修訂)

為進(jìn)一步健全局領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)制度,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,促進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化,提高局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事效率和決策水平,特制訂本制度。

一、議事決策原則

1、運(yùn)用馬克思主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想的立場、觀點(diǎn)和方法,分析問題,解決問題,研究和部署工作;

2、在思想上、政治上、行動(dòng)上與保持高度一致,堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策、決定,確保政令暢通;

3、確立解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線,結(jié)合我局實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作;

4、局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行民主集中制,不搞個(gè)人說了算,也不搞極端民主化;凡屬重大事項(xiàng),由局黨組或局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定,任何個(gè)人或少數(shù)人都無權(quán)決定重大事項(xiàng);

5、堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,樹立群眾觀點(diǎn),依靠干部職工的智慧和力量解決實(shí)際問題;

6、堅(jiān)持依法行政,在國家法律和政令范圍內(nèi)議事決策。

二、議事決策范圍

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省及市委、市政府和各級建設(shè)行政主管部門的會(huì)議、文件精神以及領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示,領(lǐng)會(huì)掌握上級的部署、決定和要求,緊密結(jié)合我局實(shí)際,研究提出貫徹落實(shí)的具體意見;

2、研究和決定市委、市政府交給我局有關(guān)工作任務(wù)的實(shí)施辦法;

3、研究和決定行政事務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)的重大事項(xiàng)和工作部署;

4、研究和確定工程開發(fā)項(xiàng)目;

5、研究和決定本局的重大財(cái)務(wù)開支項(xiàng)目,討論研究干部職工福利的重要事項(xiàng);

6、討論和決定局管干部的任免獎(jiǎng)懲事項(xiàng)和對違紀(jì)案件的處理;

7、討論和審定本局制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、討論和研究其他須經(jīng)局長會(huì)議決定的事項(xiàng)。

三、議事決策形式及有關(guān)事項(xiàng)

(一)議事決策的主要形式

1、黨組會(huì)議。黨組會(huì)議是局決定重大事項(xiàng)的形式。出席人員為局黨組的全體成員,需要有關(guān)負(fù)責(zé)同志列席黨組會(huì)議,由黨組書記確定。

2、局務(wù)會(huì)議。局務(wù)會(huì)議是局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的主要形式。出席人員為局長、副局長,辦公室主任、機(jī)關(guān)科、室的主要領(lǐng)導(dǎo)列席參加,其他列席人員由辦公室根據(jù)會(huì)議議題需要提出,報(bào)局長審定。

3、局長辦公會(huì)。局長辦公會(huì)也是局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的一種形式。出席人員是局長、副局長,辦公室主任及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

4、局長碰頭會(huì)。局長碰頭會(huì)是局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事形式,遇到問題及時(shí)交流工作情況和意見,提出解決、處理問題的辦法。參加會(huì)議人員是局長、副局長。

(二)議事決策的有關(guān)事項(xiàng)

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的會(huì)議由局長召集,議題由局長確定,如涉及各分管副局長的工作,可由局長委托副局長確定議題,召_議。

2、在一般情況下,局務(wù)會(huì)議每月召開一次,局長辦公會(huì)視實(shí)際需要而定,局長碰頭會(huì)每星期召開一次。

3、議事決策的會(huì)議,由主持人提出會(huì)議議題和議程,分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和介紹議題的情況,然后進(jìn)行討論,個(gè)人充分發(fā)表意見,形成決定基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則集中意見時(shí),對少數(shù)人的不同意見,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如對重要問題意見不一致,雙方人數(shù)接近,除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見作出決定外,應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查研究,充分交換意見后再表決。

4、議事決策進(jìn)行表決時(shí),可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容,采用口頭、舉手、無記名投票等方式?？陬^表決時(shí),贊成什么、支持什么、反對什么,態(tài)度要鮮明。推薦提名干部,決定干部任免、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)和重大決策等應(yīng)逐一表決。

5、決策議事會(huì)議原則上每次均作記錄,必要時(shí)應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容整理成紀(jì)要由局長簽發(fā),發(fā)至各有關(guān)單位。

四、議事決策基本程序

1、及時(shí)、準(zhǔn)確擬訂議事決策議題。要加強(qiáng)調(diào)查研究、信息咨詢等工作,在全面了解和掌握與決策有關(guān)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上擬出議事決策議題,報(bào)局長決定,提高議事決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、建立健全以民主集中制為主要原則的決策制度。對每一項(xiàng)重大決策,必須經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究,傾聽各有關(guān)方面的意見,有的還應(yīng)組織有關(guān)科室人員分析論證。對提交討論的重大決策,應(yīng)事先將方案送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位,確保有充分醞釀的時(shí)間和一定的群眾基礎(chǔ),維護(hù)決策的民主化、科學(xué)化,提高決策的權(quán)威性。

3、建立健全決策的督查反饋和調(diào)整修正制度。要在提高決策科學(xué)預(yù)測性的基礎(chǔ)上,按照決策的內(nèi)容和工作性質(zhì),由分管的局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及有關(guān)科室實(shí)施督查,搜集實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整和修正決策與客觀實(shí)際不相符合部分,提高決策的實(shí)效性。

五、議事決策的紀(jì)律

在局領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的各種會(huì)議上,每個(gè)成員都應(yīng)暢所欲言,不隱瞞個(gè)人的觀點(diǎn);經(jīng)集體討論作出的決策,都必須堅(jiān)決執(zhí)行。個(gè)人有不同意見的可以保留,但不得在言論和行動(dòng)上有任何公開反對的表示。已經(jīng)作出的決定確實(shí)需要調(diào)整或修改,應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)班子集體再次討論決定,個(gè)人不得在執(zhí)行中獨(dú)自作出變更。對于應(yīng)該保密的內(nèi)容,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員都必須嚴(yán)守秘密,不得向外泄露。