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扁平管理制度是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它強調(diào)減少管理層級，增強員工參與感，提高決策效率。這種制度的核心在于構建一個開放、透明的工作環(huán)境，鼓勵員工直接與上級溝通，降低信息傳遞的延遲和失真，從而提升整個組織的靈活性和創(chuàng)新力。
包括哪些方面
扁平管理制度主要包括以下幾個關鍵要素：
1. 簡化組織架構：通過減少管理層級，使決策更加接近前線員工，提高決策速度和質(zhì)量。
2. 激勵員工參與：鼓勵員工積極參與決策過程，提出創(chuàng)新想法，增強他們的責任感和歸屬感。
3. 信息共享：建立開放的信息流通機制，確保信息在整個組織內(nèi)自由流動，提高協(xié)作效率。
4. 培養(yǎng)多技能人才：鼓勵員工發(fā)展多元化的技能，以適應快速變化的工作需求。
5. 強調(diào)責任與信任：管理者對員工給予充分的信任，賦予他們更大的職責，同時也要求員工對工作結果負責。
重要性
扁平管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高決策效率：減少層級可以更快地做出決策，適應市場變化，抓住商業(yè)機會。
2. 促進創(chuàng)新：扁平化管理鼓勵員工創(chuàng)新思維，有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3. 增強員工滿意度：員工在參與決策過程中感受到價值，提高工作積極性和滿意度。
4. 提升組織靈活性：面對不確定性和挑戰(zhàn)時，扁平化組織能更快調(diào)整策略，適應市場環(huán)境。
5. 優(yōu)化資源分配：通過減少管理層次，可以更有效地分配資源，降低運營成本。
方案
實施扁平管理制度，企業(yè)可采取以下步驟：
1. 重新設計組織架構：評估現(xiàn)有層級，去除不必要的管理層，讓管理層直接與員工接觸。
2. 推行開放式溝通：定期舉行全體會議，鼓勵員工提問和分享，打造開放的溝通氛圍。
3. 建立跨部門團隊：通過項目組的形式，打破部門壁壘，促進跨部門合作。
4. 培訓和發(fā)展：提供培訓資源，幫助員工提升技能，適應新的工作模式。
5. 設定明確的權責：明確每個角色的職責和權限，確保每個人都清楚自己的工作范圍和期望。
6. 實施績效考核：以結果為導向，對員工的表現(xiàn)進行公正、透明的評價，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
需要注意的是，扁平化管理并非適用于所有企業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、文化、行業(yè)特性和發(fā)展階段來決定是否引入。在推行過程中，要密切關注員工的反饋，適時調(diào)整策略，確保制度的有效實施。
扁平管理制度范文
第1篇 化纖扁平吊帶安全管理規(guī)定
1 目的
由于扁平化纖吊帶(以下簡稱為“吊帶”)在公司鋼管酸洗和轉(zhuǎn)運過程中已被廣泛使用,為了加強對扁平化纖吊帶的安全管理,防止因使用和管理不當造成安全事故,特制訂本規(guī)定。
2 范圍
本規(guī)定適用于公司區(qū)域內(nèi)使用的吊帶。
3 職責
3.1 __部負責吊帶采購并保證其質(zhì)量。
3.2 __中心負責吊帶的驗收、貯存和發(fā)放。
3.3 各使用單位負責申報計劃、領取、培訓、正確使用、檢查和報廢處理。
3.4 ____部負責對吊帶使用和管理的安全監(jiān)督。
4 工作內(nèi)容和要求
4.1采購
4.1.1__部在確定供方前應認真對生產(chǎn)廠家進行資格評審、考察和評估,選擇具有相關資質(zhì)、具有一定生產(chǎn)規(guī)模和技術實力的專業(yè)化生產(chǎn)單位作為合格供應商。
4.1.2 建立供應商定期評估機制,每年對供應商進行一次綜合評估,應優(yōu)先選用通過iso14001和iso9001體系認證的企業(yè)。
4.1.3采購的吊帶要有安全使用說明書,吊帶上要標明容易被使用者看到的最大允許工作拉力值。
4.2 使 用
4.2.1各單位應根據(jù)本單位起重情況選擇合適的吊帶(如材質(zhì)、起吊重量級別),掛鉤人員在未得到吊帶允許起吊重量確認情況下,不得使用非自己使用的吊
帶。
4.2.2吊帶僅限于以下情況替代鋼絲繩使用,其它情況禁止使用:
扁平化纖吊帶安全管理規(guī)定 頁碼: 2/3
a、為保證鋼管表面質(zhì)量,由質(zhì)管部書面下達需要用吊帶吊掛要求的鋼管;
b、下酸洗槽的鋼管;
c、精密設備吊裝。
4.2.3酸洗鋼管必須使用耐酸的丙綸吊帶,其外觀為白色;其它需用吊帶吊
掛的鋼管和設備應選用抗拉和耐磨的滌綸吊帶,其外觀為非白色(如黃色、紅色等)。
4.2.4 未經(jīng)相關知識培訓的人員不得隨意使用吊帶。
4.2.5、每次使用前必須對吊帶進行認真檢查,如達到報廢標準必須立即予以報廢處理并清理出現(xiàn)場,如有其它未達到報廢標準的缺陷應監(jiān)護使用。
4.2.6、吊掛時嚴禁吊帶接觸被吊物鋒利的部位,如嚴禁用吊帶在鋼管端口處吊掛,掛鉤和落鉤時避免將吊帶接觸或靠近鋼管打捆鐵絲和打包帶端頭等。在起吊粗糙或有棱角的吊物時,要在吊帶與吊物接觸處加墊層,以防吊帶因刺割而斷裂。
4.2.7、使用前必須明確吊帶的許用工作拉力和被吊物品的重量,嚴禁吊帶超重吊掛。不準使用丟失或模糊表明吊帶能力的標簽的吊帶。
4.2.8、不準將吊帶打結使用或使用打結的吊帶。
4.2.9、使用時必須讓吊帶的整個寬度完全承受負載,嚴禁讓吊帶部分寬度承重起吊。
4.2.10、吊物下落時應盡量在吊物下墊塞物品,以減少吊物對吊帶的重壓和在重壓下抽拉時對吊帶的損傷。
4.2.11、禁止使用報廢吊帶,也不得將已破損的報廢吊帶修補后繼續(xù)使用。
4.2.12、嚴禁吊帶接近明火或使用吊帶吊掛高溫紅熱物體。
4.2.13、吊帶出現(xiàn)毛邊、分層、表面拉毛、邊緣非貫穿性裂口等情形時,應
監(jiān)護使用。
4.2.14、禁止將吊帶與鋼絲繩串聯(lián)使用或者將不同規(guī)格的吊帶互相串聯(lián)使用。
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4.2.15、吊帶使用者同時要遵守司索工(掛鉤工)安全操作規(guī)程。
4.2.16 一般吊帶的工作溫度范圍為:-20~100℃,耐高溫吊帶除外。
4.3 存放
4.2.1 使用單位必須設立“吊索具收集存放點” (分“有效”和“報廢”兩類),“吊索具收集存放點”要清晰標識。
4.3.2 吊帶使用完后必須及時收集存放到“吊索具收集存放點(有效)”位置,不得亂丟亂放。
4.3.3報廢吊帶要及時收集存放到“吊索具收集存放點(報廢)”位置,如擺放在作業(yè)現(xiàn)場,則按使用報廢吊索具進行考核。
4.3.4吊帶應存放在干燥的地方,不能靠近熱源。
4.3.5 吊帶存放應遠離酸、堿及油污環(huán)境。
4.4 檢查
4.4.1 使用單位安環(huán)組(室)每隔三天定期對本單位在用的吊帶進行全面檢查,作好檢查記錄并保留記錄。
4.4.2 現(xiàn)場使用人員在每次使用前必須其進行檢查,發(fā)現(xiàn)達到報廢條件時,要停止使用,及時更換。
4.4.3發(fā)現(xiàn)報廢吊帶后應及時用紅色油漆將其兩端的吊環(huán)涂紅并以此作為報廢吊帶的標識。
4.5 吊帶的判廢標準
有下列情形之一者,吊帶必須報廢:
a、出現(xiàn)斷層的吊帶;
b、吊帶邊緣出現(xiàn)貫穿性裂口;
c、吊帶嚴重變形或嚴重磨損。
第2篇 k社區(qū)扁平化管理試點工作實施方案
社區(qū)扁平化管理試點工作實施方案
為認真貫徹市政府《關于進一步深化社區(qū)建設的若干意見》的要求,探索社區(qū)管理高效運行新模式,根據(jù)市民政局工作安排和我社區(qū)實際,現(xiàn)就“社區(qū)扁平化”管理工作提出實施方案如下:
一、深化理論知識學習,深入理解扁平化管理的要義。
首先在區(qū)委組織社區(qū)干部學習“社區(qū)扁平化”管理理論的基礎上進一步深化學習,提高認識。讓社區(qū)干部學懂什么是“社區(qū)扁平化”管理。讓社區(qū)干部深知“社區(qū)扁平化管理”是一種“靈活、科學、高效”的管理體系。
社區(qū)扁平化管理最終目的就是要實現(xiàn)社區(qū)管理指揮鏈條最短化,響應速度最快化,協(xié)作互動最優(yōu)化,管理效率最高化,服務方式最優(yōu)化,激勵動力最強化,全面增強社區(qū)服務能力。通過深化學習使社區(qū)干部懂得扁平化管理是要:⑴變社工業(yè)務單位單一為一專多能、一崗多責。⑵變社工工作條塊分割為相互替代、相互兼容,變“一站式”大廳等客上門為上門服務相結合。⑶變業(yè)務信息個人獨享為信息共享、高效互通。⑷變責任不通、考核不強為責任到人,績效考核。讓社區(qū)干部感受到社區(qū)扁平化管理勢在必行,自身能力必須提高,社區(qū)管理必須完善的迫切需要。
二、成立“社區(qū)扁平化管理”領導小組,加強組織領導。
1.迅速建立社區(qū)黨總支、居委會、工作站“三元一體”的領導小組。黨總支書記為組長、居委會正、副主任和工作站副站長為副組長,協(xié)調(diào)“三元”治理新框架,明確社區(qū)服務和管理工作中的核心指揮職責、居委會依法自治職責、工作站的為民辦事職責。
2.嚴格建立社區(qū)黨、居、站三大組織間的協(xié)調(diào)工作制度,建立三方聯(lián)席會議制度。形成黨組織協(xié)調(diào)部署、居委會反饋匯報、工作站落實整改的高效協(xié)調(diào)工作機制。
3.建立以社區(qū)黨組織為核心的物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)機制,綜治、環(huán)境等個條線相互協(xié)調(diào),互通互聯(lián)。我社區(qū)是蠡園街道第二個純居民社區(qū),經(jīng)濟力量較為薄弱,社區(qū)各方面發(fā)展受到很大制約。由于我社區(qū)原先都是漁民居多,歷史遺留問題也就較多,所以社區(qū)要形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理的管理機制。
4.理順社區(qū)居委會和工作站的關系,全面推行“居站分設、人員分離”。
三、分工協(xié)作,統(tǒng)一領導,探索社區(qū)健康高效發(fā)展新思路。
1.統(tǒng)一指揮、快速反應。社區(qū)管理簡化縱向管理層次,增大管理幅度,緊貼居民要求,開展服務活動,改善服務質(zhì)量,真正使居民滿意。
⑴建立片區(qū)包干機制。社區(qū)分為5個片區(qū),由蔡林扣、顏虎弟、蔡銀寶、沈偉明、龔富英5位社區(qū)干部包干,片長下設23位居民小組長,統(tǒng)一由社區(qū)居委會組織管理,行成社區(qū)三級管理網(wǎng)絡體系。包干制要求一專能、一崗多職,要求條線崗位ab制,有替代功能、有擴大功能。⑵建立條線、條塊協(xié)同制度,片長兼職多項條線工作,片區(qū)負責人有充分權力處理居民反映的有關問題,涉及本片區(qū)其他條線事務,可指揮相關條線人在第一時間現(xiàn)場處理居民反映的有關問題,減少中間環(huán)節(jié),提高辦事效率。⑶提倡全天候服務、雙休日、節(jié)假日安排干部錯時工作制,輪流值班制,現(xiàn)盡量為居民到社區(qū)反映情況提供方便。
2.深入群眾,服務群眾,傾聽群眾呼聲。
(1)拓寬居民提問題,出建議的渠道。片長、條線崗位人員通過定期或不定期走訪居民、發(fā)放居民聯(lián)系卡、設置意見箱、發(fā)居民意見征詢表、居民小組長反饋,社區(qū)網(wǎng)站、qq群等方式廣泛收集傾聽居民意見和建議,并召開黨總支大會討論采納。對必須及時予以解決的問題,相關條線負責人要及時快速做出反應,遇到難解決的問題時,要召開多方聯(lián)系會議,傾聽各方意見和呼聲,行成最終的民主科學的決策。
(2)加強社區(qū)民主政治建設,深入社區(qū)自治制度創(chuàng)新。落實社區(qū)議事協(xié)商會、決策聽政會、民主協(xié)商會、民主評議等制度,引導居民對社區(qū)工作進行議事協(xié)商、監(jiān)督和評議。每年年初召開居民代表大會,由居民代表填寫居民議事協(xié)商、民主自治提案,在半年度總結大會上進行提案解答、匯報提案處理結果,讓居民反映的問題得到最大限度的解決。年終總結的時候要邀請社區(qū)黨員和普通群眾參加總結大會,傾聽他們對我們社區(qū)一年以來所有工作的總結性評價,并指出不足力求在下一年的工作中有所改善。
(3)大力加強社區(qū)居民的精神文明建設。我們漁港社區(qū)居民人數(shù)較多,并且外來人口也多,管理起來較為困難,如何讓他們?nèi)谌霟o錫,愛無錫成為了社區(qū)工作中的重點。同時漁港社區(qū)原先漁民較多,相對來說文化底子較薄,這就要我們社區(qū)廣泛開展豐富多彩的社區(qū)活動,調(diào)動社區(qū)廣大居民的積極性,在活動中匯集民意、集中民智,增強社區(qū)凝聚力、居民歸屬感。
3.結合社區(qū)實際,貼近居民需求,創(chuàng)新服務方式。
(1)針對居民服務和辦事需求,做到符合條件立即辦、跟蹤服務主動辦,將管理轉(zhuǎn)化為服務。(2)實行社區(qū)工作人員錯時上班制度,同時工作人員手機必須保持24小時開機。最大限度開放社區(qū)活動設施,提高服務設施利用率。(3)推廣“標準化”服務,加強社區(qū)服務標準化建設,積極推行為老服務、民政殘聯(lián)、勞動保障、衛(wèi)生計生、文化體育、教育、治安安全、環(huán)境衛(wèi)生、便民利民、共青團青少年等十大服務標準,提升社區(qū)的服務規(guī)范化、程序化水平。
4.實現(xiàn)社區(qū)服務網(wǎng)絡化,建立信息交流溝通制度。
(1)搭建社區(qū)自己的網(wǎng)絡平臺,網(wǎng)站、qq群等方式,加強交流溝通,方便居民辦事,提高辦事效率。(2)建立條塊(上下)工作(信息)溝通制度。各條線部門明確一名社區(qū)扁平化管理工作聯(lián)絡員,明確職責,并向居民公開。盡力定期不定期信息溝通制度,各條線各部門聯(lián)絡員至少每半年召開一次座談會或者意見征詢會,定期不定期掌握社區(qū)工作開展情況和存在的問題,加強調(diào)查研究和業(yè)務指導。
四、強化組織領導,加強監(jiān)督管理,支持改革創(chuàng)新。
1、在區(qū)、開發(fā)區(qū)民政局領導的指導下,漁港社區(qū)的扁平化管理工作已經(jīng)擺上了重要位置。在參加完濱湖區(qū)扁平化管理培訓結束后,社區(qū)迅速成立領導小組,明確任務,制定工作目標、嚴格要求,對社區(qū)扁平化管理工作做好了全面部署。
2、社區(qū)實行扁平化管理的目標就是要整合社區(qū)工作資源,優(yōu)化社區(qū)工作機制,不斷提升社區(qū)建設水平,但是最終也是最根本的目的則是如何更好地服務居民,如何做好居民的領頭人、知情人、知心人和熱心人。在各項工作中要注重信息的公開,接受群眾的監(jiān)督,對居民提出的好的意見和建議,要虛心接受、學習,要及時改正。
3、漁港社區(qū)作為純居民社區(qū),事務既多又雜,這就要求我們能夠在瑣碎的工作中理清思路,創(chuàng)新服務方式,探索如何提高服務效率和服務質(zhì)量,努力解決工作中遇到的新情況,新問題,創(chuàng)出新的做法經(jīng)驗。為今后工作提高打下基礎,為更好地做好社區(qū)管理工作貢獻一份微薄的力量!
