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決算管理制度是事業(yè)單位財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保資金的有效使用和財務(wù)信息的準確反映。它涵蓋了預算執(zhí)行、成本核算、收入確認、資產(chǎn)盤點、負債管理、財務(wù)報告等多個方面。
包括哪些方面
1. 預算執(zhí)行管理：對年度預算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保資金使用符合預算規(guī)劃。
2. 成本與收入管理：規(guī)范成本計算方法，明確收入確認原則，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。
3. 資產(chǎn)與負債管理：定期進行資產(chǎn)盤點，核實負債狀況，防止資產(chǎn)流失和財務(wù)風險。
4. 決算編制與審核：制定決算編制流程，設(shè)立內(nèi)部審核機制，確保決算報告的合規(guī)性和準確性。
5. 決算報告公開：按規(guī)定時間提交決算報告，對外公開，接受社會監(jiān)督。
6. 決算分析與反饋：對決算結(jié)果進行深入分析，提出改進措施，為未來的預算編制提供參考。
重要性
決算管理制度對于事業(yè)單位的運營至關(guān)重要。一方面，它能確保財務(wù)活動的合法合規(guī)，防止資金濫用和貪污腐??；另一方面，通過準確反映單位的財務(wù)狀況，有助于管理層做出明智的決策，提高資源利用效率。此外，良好的決算管理也有助于提升事業(yè)單位的社會公信力。
方案
1. 建立健全內(nèi)控制度：設(shè)立專門的決算管理部門，明確各部門職責，強化內(nèi)部審計，確保制度的執(zhí)行。
2. 強化預算執(zhí)行監(jiān)控：實施動態(tài)監(jiān)控，定期分析預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預算計劃。
3. 提升會計核算能力：培訓財務(wù)人員，提升其專業(yè)技能，確保會計信息的準確無誤。
4. 完善決算報告體系：制定詳細的決算報告格式和內(nèi)容要求，確保報告的完整性和一致性。
5. 加強外部審計：引入第三方審計機構(gòu)，提高決算報告的可信度。
6. 制定反饋機制：對決算分析結(jié)果進行有效反饋，推動財務(wù)管理的持續(xù)改進。
決算管理制度是事業(yè)單位財務(wù)管理的基石，需要通過不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。
決算管理制度事業(yè)單位范文
第1篇 總承包施工對合同和工程計量、決算工作管理規(guī)范
施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理
為規(guī)范合同管理,理順合同關(guān)系,總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定,預決算的編制審核,報送業(yè)主審定。
1各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員,負責本單位的合同及工程計量和決算工作;
2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位,總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。
3合同管理流程見圖3.7.14-1。
4預決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。
第2篇 海洋大學預決算管理基建財務(wù)管理崗位職責
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度,結(jié)合實際情況制訂學校具體的財務(wù)管理規(guī)定及實施細則,加強學校財務(wù)工作的管理與經(jīng)濟活動的監(jiān)督。
2、按照規(guī)定,及時、準確組織編制學校和各院部年度收支預決算,并及時上報審批。
3、分析檢查財務(wù)收支和預算執(zhí)行情況
4、負責出國人員費用核算和回國后的結(jié)算工作
5、熟悉國家有關(guān)基本建設(shè)單位的財務(wù)制度及會計制度,審核學?；窘ㄔO(shè)項目的原始憑證,編制記賬憑證。
6、負責基本建設(shè)項目的賬務(wù)查詢,編制年度基本建設(shè)單位會計決算報表。
7、及時核對與承建單位的往來賬項,配合基建處做好基建項目的預算控制、結(jié)算與決算工作。
8、負責學校年度財務(wù)收支計劃的測算,協(xié)助處長編制學校的綜合預算,管理院(部)預算。
9、負責年終結(jié)賬前的賬項清理、年度財務(wù)決算報告、臨時報表的編報及各種賬冊的打印工作。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第3篇 企業(yè)管理部工程預決算人員 安全生產(chǎn)責任制
一、嚴格依執(zhí)行現(xiàn)行定額和取費標準,做到有法可依、有據(jù)可查。
二、參與施工方案的制訂,合理控制工程造價。
三、在國家政策允許范圍內(nèi)合理降低工程造價,堅持公平公正的原則,從公司利益出發(fā)嚴格把關(guān)、盡職盡責。
四、負責編制和審核工程預決算,對違反規(guī)定和手續(xù)不全的簽證的工程量不予計量。
五、負責預決算資料的定期歸檔,按照年度和月度計劃進行嚴格控制,定期將臺帳反映的資金情況向主管領(lǐng)導匯報。
六、及時掌握市場材料和價格行情,認真把好三大材用料審核關(guān)。
第4篇 某某大學維修工程立項招投標和決算審核管理規(guī)定
某大學維修工程立項、招投標和決算審核管理有關(guān)規(guī)定
為進一步加強我校維修工程的計劃立項、招投標、施工管理和強化工程決算審核,特制定本規(guī)定。
一、維修工程立項
(一)學校的維修經(jīng)費由資產(chǎn)與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門須于每年的12月30日前將本單位明年需維修的項目報送資產(chǎn)與后勤管理處,由資產(chǎn)與后勤管理處會同學校有關(guān)部門,根據(jù)維修項目的輕重緩急和經(jīng)費情況制訂下一年度的維修計劃,報學校審批同意后執(zhí)行。
(二)維修項目分類:
1、日常零星維修(原則上以1000元以內(nèi),修理時附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門直接向后勤集團所屬的各校區(qū)后勤服務(wù)中心、水電中心報修,不用立項。實驗室內(nèi)部的維修需報實驗室與設(shè)備管理處。
2、1000元以上的維修項目需報資產(chǎn)與后勤管理處(含各院系、部門自籌經(jīng)費的各類裝修工程)。
3、5萬元以上的項目應(yīng)列為維修專項,維修款?？顚Ｓ?。
4、維修、裝飾施工圖紙須報資產(chǎn)與后勤管理處備案,改變供電、給排水線路的需報后勤集團水電中心備案。
二、維修工程的招投標
維修工程的招投標,應(yīng)嚴格按照《__大學建設(shè)工程項目招投標管理暫行辦法》執(zhí)行,規(guī)范操作程序,提高工程質(zhì)量,維護學校權(quán)益,預防以權(quán)謀私、滋生腐敗。
1、5萬元以下的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處實行議標的辦法進行,參加議標的單位不少于3家。議標小組由資產(chǎn)與后勤管理處組織相關(guān)人員35人參加,并請校紀監(jiān)審辦公室派人監(jiān)督議標全過程。根據(jù)集體議標結(jié)果確定施工單位。
2、550萬元的維修項目必須進行招投標,可采用公開招標或邀請招標的方式。招標工作小組由校紀監(jiān)審辦公室、財務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位57人組成。邀請招標單位的確定和決定中標單位均應(yīng)通過集體討論,參加人員一一簽名后生效。
3、50萬元以上的維修項目,無論經(jīng)費來源是學校的、還是自籌的,原則上都必須到__市建設(shè)有形市場實行公開招標投標。招標小組由分管校長、紀監(jiān)審辦公室、財務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標單位,參加人員一一簽名后生效。
4、中標單位均不準將維修工程轉(zhuǎn)包或?qū)㈨椖坎鹦≈Ы夂笤俎D(zhuǎn)包他人,在簽訂合同時應(yīng)明確寫清,若違反,則按照《__大學建設(shè)工程項目招標投標管理暫行辦法》第四條執(zhí)行。
三、工程施工管理
1、凡列入學校維修專項的工程,施工單位可向?qū)W校借支預付款,由資產(chǎn)與后勤管理處按不超過該工程預算50%借付,并辦理相關(guān)借款手續(xù)。
2、中標單位應(yīng)在合同簽訂后二天之內(nèi)組織人員進入施工現(xiàn)場,在資產(chǎn)與后勤管理處維修管理科的現(xiàn)場指導下進行維修,維修管理科應(yīng)附施工草圖和詳細說明維修要求。
3、如遇特殊情況和突發(fā)性事件,通過電話向有關(guān)領(lǐng)導匯報后,應(yīng)先組織施工單位緊急搶修,以保證教學、科研工作和教工、學生生活的正常秩序,然后再補辦相關(guān)手續(xù)。如遇節(jié)假日,補辦手續(xù)時間順延。
4、施工單位應(yīng)文明施工,注意安全,接受現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督與指導。做到施工現(xiàn)場材料堆放整齊、控制噪音、保護周邊花草樹木、管網(wǎng)、電纜等設(shè)施,工程垃圾也要規(guī)范堆放。
5、項目在施工過程中,維修管理科工作人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場,調(diào)查研究,加強施工質(zhì)量的監(jiān)督管理,尤其對隱蔽工程要加強監(jiān)督管理及時進行驗收、簽證,作為決算時的依據(jù)。加強對施工單位材料采購過程的管理,主要維修材料的價格應(yīng)先報維修科核實同意后再采購。
6、工程竣工時,施工單位應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施和建筑垃圾,恢復施工中損壞的綠化環(huán)境與道路設(shè)施。
7、維修工程調(diào)換下來的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無法使用的由資產(chǎn)與后勤管理處統(tǒng)一作報廢處理。
四、維修工程的驗收
1、通過招投標的維修工程項目(5萬元以上),在工程結(jié)束時,由原招標工作小組全體人員參加現(xiàn)場驗收,提出整改意見、建議和整改完成的時間,直至維修工程項目完全符合要求為止。參加人員在工程驗收合格后簽字。
2、萬元以下、通過議標的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位派人一起進行工程驗收,對不足之處提出整改意見,直至整改合格。在驗收合格后簽字。
3、驗收合格的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處組織施工單位和使用單位辦理書面交接手續(xù)。
4、維修工程結(jié)束后,所有圖紙、維修合同和驗收簽單等資料均應(yīng)收集整理成冊、裝訂、編號、歸檔。對特別重要的,如自來水管網(wǎng)改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設(shè)施,維修改造時的管網(wǎng)走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。
五、工程決算審核
1、凡屬1000元以上的維修項目,施工單位在報送決算書時,需附上工程合同書、施工任務(wù)書、隱蔽工程及工程量核算書、用材用工價格清單以及驗收合格簽單等資料。
2、決算審核必須執(zhí)行初審、復審和審計三審制。1000元以上、5萬元以下的項目由現(xiàn)場施工管理員初審,由資產(chǎn)與后勤管理處、維修管理科復審。5萬元以上的項目執(zhí)行初審(同上)、復審(同上)和審計處審計。
3、時間界限:維修工程項目結(jié)束后一個月內(nèi),施工單位做出工程決算申報材料送維修管理科。
4、初審、復審均在一周內(nèi)結(jié)束,按規(guī)定需審計的維修項目,復審結(jié)束后即送有關(guān)審計部門審計。
5、決算審核、審計結(jié)束后,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內(nèi)的保修金。若一年內(nèi)無需修繕,則付足100%。
六、本規(guī)定由資產(chǎn)與后勤管理處負責解釋。
七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。學校其他文件與本規(guī)定有抵觸的,以本規(guī)定為準。
