印刷自查報告(7篇)

第1篇 印刷行業(yè)年度自查報告

尊敬的__省新聞出版局領導：

本公司于20__年8月3日注冊成立，于20__年6月7日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：_____。公司注冊資本___萬元人民幣，經營范圍：書刊印刷，排版、制版、裝訂。根據《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關規(guī)定，現將本公司20__年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、 根據國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印 驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、 定期(每季度)組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí) 行情況進行檢查，并由生產廠長作出工作總結;重大項目，向公司法人辦公會議匯報。

三、產品質量情況 我們以以質量求生存，以信譽謀發(fā)展為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業(yè)，產品出廠合格率為100%，目前公司已經通過質量管理體系和環(huán)境管理體系認證。 建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全 培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。

對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。

四、統(tǒng)計數據報送情況

公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數據，企業(yè)在審核登記期內沒有違規(guī)行為，未受過行政機關任何處罰。在今后的經營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施。 在今后的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。 最后希望主管部門在業(yè)務活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質快捷服務，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。

特此報告!

第2篇 印刷企業(yè)隱患自查報告

一、根據國家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，建立了印刷品接單，承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度。所有客戶一律簽定印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、建立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機后到裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓。公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷。生產中存在的安全隱患立即整改。

三、定期組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由生產廠長做出工作總結。重大項目，向公司法人辦公會議匯報。在實施綠色印刷方面做到了三廢排放達標；危險廢物按規(guī)定處置；在設備上安裝了粉塵、紙毛、墨霧、廢氣收集裝置，杜絕了廢氣排放。

四、20__年度實現工業(yè)總產值2350萬元，實現主營業(yè)務收進2280萬元，交納稅金及附加55萬元，年末資產總計6122萬元，工業(yè)增加值1050萬元，利潤總額54萬元。全年印刷用紙量大概為8萬令。

五、本公司目前擁有雙面單色印刷機2臺、2+1輪轉印刷機1 臺、四色平板印刷機4臺、八色輪轉印刷機1臺、圓盤包本機2臺、膠訂聯(lián)動線1臺、騎馬聯(lián)動線1臺、騎馬訂書機2臺、混合式折頁機4臺、自動配頁機1臺、三面切書機2臺全部為非國家淘汰印刷設備。20__年度未發(fā)生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處于良好狀態(tài)。

印刷企業(yè)隱患自查報告

第3篇 印刷業(yè)自查報告范文

尊敬的__文化旅游和新聞出版局領導：

我公司位于__市__鎮(zhèn)，成立于20__年，是______核心子公司，目前是中國包裝聯(lián)合會副會長單位、國家重點高新技術企業(yè)，現有總資產9.2億元，注冊資金___萬元，員工___，廠區(qū)面積____平方米，可年生產包裝裝潢紙箱產品2.5億平方米，目前本公司是全國最大的紙包裝生產企業(yè)之一，現將企業(yè)自查情況報告如下：

一、執(zhí)行印刷法規(guī)規(guī)章情況

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，嚴格執(zhí)行《印刷業(yè)管理條例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)良好形象。立足于國家有關印刷管理的各項法律法規(guī)并結合工商、稅務等部門的各項法律法規(guī)，深入學習，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀的經營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎，在以后的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領導的好評，對違規(guī)亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀的事在我們企業(yè)發(fā)生。

二、開展經營活動的基本條件

我公司現有廠房面積____平方米，職工人數___人，其中管理人員__0人，技術人員__人，工人___人，各類設備80余臺(套)，其中50%為國外進口設備，能滿足各類包裝供應商需求。

三、經營情況及獎懲

20__年承印紙制品印刷約1._億印，預計實現銷售收入 萬元，利潤 萬元，稅金 萬元，綜合經濟效益在浙江省紙制品行業(yè)名列前茅，被列入諸暨市30強大企業(yè)大集團，還被評為浙江省管理創(chuàng)新示范企業(yè)。

四、設備情況

我公司遵照《產業(yè)結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優(yōu)化產業(yè)結構，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內當前市場上的先進設備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現優(yōu)勢打下了伏筆，目前公司進口的國外設備全部為新設備，且為國際先進設備，先進的設備為企業(yè)的正常生產經營工作做出了較大貢獻。在以后的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進新設備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。

五、產品質量情況

我們以以質量求生存，以信譽謀發(fā)展為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業(yè)，產品出廠合格率為100%，目前公司已經通過質量管理體系和環(huán)境管理體系認證。

建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。

六、統(tǒng)計數據報送情況

公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數據，企業(yè)在審核登記期內沒有違規(guī)行為，未受過行政機關任何處罰。在今后的經營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施。

在今后的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

最后希望主管部門在業(yè)務活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質快捷服務，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。

特此報告!

第4篇 印刷廠自查工作報告

印刷廠自查報告

展望20__年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出20××年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務開發(fā)，落實內涵發(fā)展，建設和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。

一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結構調整力度。

20__年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調整的力度。

1.繼續(xù)深化經營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領導下，在轉變經營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產、周期、質量、價格、售后服務等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產品的穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們要在計劃外業(yè)務方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。

2.繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會主義建設事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要貢獻。但是，隨著國家經濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨著近年民營經濟的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現按勞分配。在人事制度上結合工作業(yè)績和群眾評議結果，實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務公司推廣股份制，首先要做到經營者和管理者及內部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實現真正的股份制運作。

二、重視業(yè)務開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

這幾年我們通過結構調整，加強業(yè)務隊伍建設等，社會業(yè)務有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務開發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務的開發(fā)，以增強我們的應變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

1.加強業(yè)務隊伍的建設和管理。我們的業(yè)務員隊伍總體上看素質比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業(yè)務員的素質不高，難以勝任;二是內部管理體制還不順，存在業(yè)務員單打獨斗的現象;三是對業(yè)務人員疏于管理，有放任自流的現象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加強和重視對現有業(yè)務員隊伍的管理，今年，我們對生產業(yè)務部進行了明確分工，要求做到對業(yè)務員隊伍要有人具體抓具體管;二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務協(xié)作形式，避免社會業(yè)務單人運作所帶來的諸多不便;三是從生產管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務員承接業(yè)務提供堅強的后盾。

2.適應市場形勢變化，完善內部激勵機制。我們在社會業(yè)務的開發(fā)方面，根據我們的實際情況，對業(yè)務員實行了底薪加提成的辦法，經過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現出了數名年銷售在百萬元以上的業(yè)務人員，而且，社會業(yè)務的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市場環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務員的回款壓力還不大，盡管我們實行了回款責任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是要鼓勵業(yè)務員多承攬業(yè)務，特別是對于重大業(yè)務和長期業(yè)務，要廠領導親自出面，配合業(yè)務人員攻關，要組織廠內生產系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經濟杠桿上鼓勵業(yè)務人員及時回款，對于付全款提貨和當月清款的社會業(yè)務，在原有的提成標準上，增加一個百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會業(yè)務的發(fā)展。

三、落實內涵發(fā)展，靠加強管理增加效益。

管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務開發(fā)的同時，重視內涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進則退，因此要下大力氣來抓。

1.加強和重視質量管理工作，質量是企業(yè)的生命線，做為口號我們喊了多年，現在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看。社會業(yè)務的承攬，沒有過硬的產品質量做后盾，很難得到客戶的認同。我們所承印的“漂亮女人”雜志，除了業(yè)務人員的努力之外，我們產品質量的不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發(fā)展到現在的數種就是一個很好的說明。因此，我們要一如繼往地重視產品質量。首先要加強技術質量部的權威和地位，技術質量部是全廠質量管理的領導和執(zhí)法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據，切實做到發(fā)生質量問題查不清原因不放過，落實不了責任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質量問題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。第二，要加強產品質量的標準化、規(guī)范化和數據化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質量檢查首先要檢查質量管理措施的落實情況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三，要重視全員質量意識的提高，我們的質量管理不單單是體現在產品質量上，所有員工工作質量的提高是產品質量提高的根本保證。

2.加強基礎管理，特別是生產單位和各部門的成本管理。這幾年，我們的生產車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經驗還在全公司范圍進行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無管理或者有管理無考核狀態(tài)。對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實成本管理工作。財務部要加強對成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對各部門的成本管理進行財務檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產車間要把成本管理做為車間管理的重要工作來抓，今年要把各生產車間成本管理同車間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續(xù)實行費用與年終獎掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結的基礎上，推廣先進經驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加效益。

四、建設和諧社會，促進美印總體工作的協(xié)調發(fā)展。

提出構建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全國的一項重要任務，也是我們企業(yè)的一項重要工作，在構建社會主義和諧社會的過程中，我們要根據美印的實際情況，針對性地采取相應的措施。

1.重視黨組織和各級群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個文明建設。在我們的企業(yè)生產活動中，黨組織的宣傳組織作用，工會組織監(jiān)督保障作用，團組織的學習引導作用等等，對我們企業(yè)經濟工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊伍建設，要重視培養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產骨干加入到我們的組織中來，以增強黨組織的戰(zhàn)斗力。同時我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導作用，重點搞好宣傳陣地的建設，今年要結合廠門口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄。同時，要繼續(xù)重視發(fā)揮工會和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用，繼續(xù)開展多種形式的勞動競賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動，要積極創(chuàng)造條件，想方設法建立職工活動中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業(yè)余文化生活。

2.抓緊技改配套和管理目標調整，為各部門的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條件。根據今年的技術改造計劃，我們要為裝訂增加一臺高速折頁機，以解決裝訂折頁能力不足的問題;增加一臺大開本鎖線機，以適應精裝書等高檔次產品的印后加工。去年我們對設計制作和照排中心進行了初步的整合和設備調整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設備，要為制版中心配置平板掃描儀、pc機和打印機、服務器等，為制版車間走向市場創(chuàng)造必要的硬件條件。同時，隨著今年我們辦公機構和場所的調整，要建立電話內部局域網，方便各部門和客戶的聯(lián)系，降低費用。而且，在條件成熟的情況下，我們要進行計算機網絡化管理改造，首先在生產業(yè)務、計劃財務、勞動管理和物資管理等部門實施，用現代化的手段進行管理。在管理辦法上，我們要堅持有統(tǒng)有分的原則，繼續(xù)鼓勵紙張經銷部、多種經營部和設計制作中心走向市場，提高自我保障能力，為全廠的發(fā)展添磚加瓦。

3.改善職工生活，美化生產環(huán)境。今年，我們要在實行崗位工資的基礎上，鼓勵各生產車間增加生產，勵行節(jié)約，增加一線工人的收入水平，重點要獎勵在提高產品質量、降低損耗和設備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標是人均收入水平在17000元以上。與此同時，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結以往分房的經驗和教訓，配套抓好舊房的分配工作，擴大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區(qū)大門，要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路面，要整修舊生產大樓，要在后院硬化的基礎上，搭建大棚，從根本上解決生產區(qū)成品和半成品堆放難的問題，為大家創(chuàng)造一個整潔、舒適和具有現代氣息的工作和生活環(huán)境。

我們堅信，有黨的正確路線的指引，有局和公司各級領導的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創(chuàng)造美好的明天。

第5篇 印刷企業(yè)自查報告范文

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，立足于國家有關印刷管理的各項法律法規(guī)并結合工商、稅務等部門的各項法律法規(guī)，深入學習，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀的經營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。

在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎，在以后的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領導的好評，對違規(guī)亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀的事在我們企業(yè)孳生。

遵照《產業(yè)結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優(yōu)化產業(yè)結構，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內當前市場上的注流設備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現優(yōu)勢打下了伏筆，在以后的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進新設備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。我們以“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業(yè)。

我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，在今后的經營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經常自查，雖然__年各項管理措施都跟上去了，但還有一些不足之處，有些管理的措施沒有監(jiān)督到位，在以后的經營管理中，我們將對這些不足認真對待，徹底改善，并認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況。

第6篇 印刷廠自查報告范文

展望20__年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出2023年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務開發(fā)，落實內涵發(fā)展，建設和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。

一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結構調整力度。

20__年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調整的力度。

1.繼續(xù)深化經營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領導下，在轉變經營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產、周期、質量、價格、售后服務等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產品的穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們要在計劃外業(yè)務方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。

2.繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會主義建設事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要貢獻。但是，隨著國家經濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨著近年民營經濟的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現按勞分配。在人事制度上結合工作業(yè)績和群眾評議結果，實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務公司推廣股份制，首先要做到經營者和管理者及內部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實現真正的股份制運作。

二、重視業(yè)務開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

這幾年我們通過結構調整，加強業(yè)務隊伍建設等，社會業(yè)務有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務開發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務的開發(fā)，以增強我們的應變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

1.加強業(yè)務隊伍的建設和管理。我們的業(yè)務員隊伍總體上看素質比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業(yè)務員的素質不高，難以勝任;二是內部管理體制還不順，存在業(yè)務員單打獨斗的現象;三是對業(yè)務人員疏于管理，有放任自流的現象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加強和重視對現有業(yè)務員隊伍的管理，今年，我們對生產業(yè)務部進行了明確分工，要求做到對業(yè)務員隊伍要有人具體抓具體管;二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務協(xié)作形式，避免社會業(yè)務單人運作所帶來的諸多不便;三是從生產管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務員承接業(yè)務提供堅強的后盾。

2.適應市場形勢變化，完善內部激勵機制。我們在社會業(yè)務的開發(fā)方面，根據我們的實際情況，對業(yè)務員實行了底薪加提成的辦法，經過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現出了數名年銷售在百萬元以上的業(yè)務人員，而且，社會業(yè)務的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市場環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務員的回款壓力還不大，盡管我們實行了回款責任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是要鼓勵業(yè)務員多承攬業(yè)務，特別是對于重大業(yè)務和長期業(yè)務，要廠領導親自出面，配合業(yè)務人員攻關，要組織廠內生產系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經濟杠桿上鼓勵業(yè)務人員及時回款，對于付全款提貨和當月清款的社會業(yè)務，在原有的提成標準上，增加一個百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會業(yè)務的發(fā)展。

三、落實內涵發(fā)展，靠加強管理增加效益。

管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務開發(fā)的同時，重視內涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進則退，因此要下大力氣來抓。

1.加強和重視質量管理工作，質量是企業(yè)的生命線，做為口號我們喊了多年，現在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看。社會業(yè)務的承攬，沒有過硬的產品質量做后盾，很難得到客戶的認同。我們所承印的“漂亮女人”雜志，除了業(yè)務人員的努力之外，我們產品質量的不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發(fā)展到現在的數種就是一個很好的說明。因此，我們要一如繼往地重視產品質量。首先要加強技術質量部的權威和地位，技術質量部是全廠質量管理的領導和執(zhí)法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據，切實做到發(fā)生質量問題查不清原因不放過，落實不了責任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質量問題的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。第二，要加強產品質量的標準化、規(guī)范化和數據化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質量檢查首先要檢查質量管理措施的落實情況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質量三檢制度等好辦法執(zhí)行好。第三，要重視全員質量意識的提高，我們的質量管理不單單是體現在產品質量上，所有員工工作質量的提高是產品質量提高的根本保證。

2.加強基礎管理，特別是生產單位和各部門的成本管理。這幾年，我們的生產車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經驗還在全公司范圍進行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無管理或者有管理無考核狀態(tài)。對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實成本管理工作。財務部要加強對成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對各部門的成本管理進行財務檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產車間要把成本管理做為車間管理的重要工作來抓，今年要把各生產車間成本管理同車間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續(xù)實行費用與年終獎掛鉤的政策。全廠要在干部述職和總結的基礎上，推廣先進經驗，強化成本管理，細化核算單位，杜絕浪費，增加效益。

四、建設和諧社會，促進美印總體工作的協(xié)調發(fā)展。

提出構建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全國的一項重要任務，也是我們企業(yè)的一項重要工作，在構建社會主義和諧社會的過程中，我們要根據美印的實際情況，針對性地采取相應的措施。

1.重視黨組織和各級群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個文明建設。在我們的企業(yè)生產活動中，黨組織的宣傳組織作用，工會組織監(jiān)督保障作用，團組織的學習引導作用等等，對我們企業(yè)經濟工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要繼續(xù)重視黨組織的隊伍建設，要重視培養(yǎng)和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產骨干加入到我們的組織中來，以增強黨組織的戰(zhàn)斗力。同時我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導作用，重點搞好宣傳陣地的建設，今年要結合廠門口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄。同時，要繼續(xù)重視發(fā)揮工會和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用，繼續(xù)開展多種形式的勞動競賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動，要積極創(chuàng)造條件，想方設法建立職工活動中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業(yè)余文化生活。

2.抓緊技改配套和管理目標調整，為各部門的均衡發(fā)展創(chuàng)造必要條件。根據今年的技術改造計劃，我們要為裝訂增加一臺高速折頁機，以解決裝訂折頁能力不足的問題;增加一臺大開本鎖線機，以適應精裝書等高檔次產品的印后加工。去年我們對設計制作和照排中心進行了初步的整合和設備調整，今年我們要積極籌措資金，盡快完善和配套制版設備，要為制版中心配置平板掃描儀、pc機和打印機、服務器等，為制版車間走向市場創(chuàng)造必要的硬件條件。同時，隨著今年我們辦公機構和場所的調整，要建立電話內部局域網，方便各部門和客戶的聯(lián)系，降低費用。而且，在條件成熟的情況下，我們要進行計算機網絡化管理改造，首先在生產業(yè)務、計劃財務、勞動管理和物資管理等部門實施，用現代化的手段進行管理。在管理辦法上，我們要堅持有統(tǒng)有分的原則，繼續(xù)鼓勵紙張經銷部、多種經營部和設計制作中心走向市場，提高自我保障能力，為全廠的發(fā)展添磚加瓦。

3.改善職工生活，美化生產環(huán)境。今年，我們要在實行崗位工資的基礎上，鼓勵各生產車間增加生產，勵行節(jié)約，增加一線工人的收入水平，重點要獎勵在提高產品質量、降低損耗和設備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標是人均收入水平在17000元以上。與此同時，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結以往分房的經驗和教訓，配套抓好舊房的分配工作，擴大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區(qū)大門，要硬化廠區(qū)和家屬區(qū)路面，要整修舊生產大樓，要在后院硬化的基礎上，搭建大棚，從根本上解決生產區(qū)成品和半成品堆放難的問題，為大家創(chuàng)造一個整潔、舒適和具有現代氣息的工作和生活環(huán)境。

我們堅信，有黨的正確路線的指引，有局和公司各級領導的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創(chuàng)造美好的明天。

印刷廠自查報告范文

第7篇 印刷自查報告

尊敬的__省新聞出版局領導：

本公司于20__年8月3日注冊成立，于20__年6月7日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：_____。公司注冊資本___萬元人民幣，經營范圍：書刊印刷，排版、制版、裝訂。根據《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關規(guī)定，現將本公司20__年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

一、 根據國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印 驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、 定期(每季度)組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí) 行情況進行檢查，并由生產廠長作出工作總結;重大項目，向公司法人辦公會議匯報。

三、產品質量情況 我們以“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業(yè)，產品出廠合格率為100%，目前公司已經通過質量管理體系和環(huán)境管理體系認證。 建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全 培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。

對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。

四、統(tǒng)計數據報送情況

公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數據，企業(yè)在審核登記期內沒有違規(guī)行為，未受過行政機關任何處罰。在今后的經營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施。 在今后的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。 最后希望主管部門在業(yè)務活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質快捷服務，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。

特此報告!

印刷業(yè)自查報告范文

尊敬的__文化旅游和新聞出版局領導：

我公司位于__市__鎮(zhèn)，成立于20__年，是______核心子公司，目前是中國包裝聯(lián)合會副會長單位、國家重點高新技術企業(yè)，現有總資產9.2億元，注冊資金___萬元，員工___，廠區(qū)面積____平方米，可年生產包裝裝潢紙箱產品2.5億平方米，目前本公司是全國最大的紙包裝生產企業(yè)之一，現將企業(yè)自查情況報告如下：

一、執(zhí)行印刷法規(guī)規(guī)章情況

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，嚴格執(zhí)行《印刷業(yè)管理條例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)良好形象。立足于國家有關印刷管理的各項法律法規(guī)并結合工商、稅務等部門的各項法律法規(guī)，深入學習，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀的經營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎，在以后的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領導的好評，對違規(guī)亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀的事在我們企業(yè)發(fā)生。

二、開展經營活動的基本條件

我公司現有廠房面積____平方米，職工人數___人，其中管理人員__0人，技術人員__人，工人___人，各類設備80余臺(套)，其中50%為國外進口設備，能滿足各類包裝供應商需求。

三、經營情況及獎懲

20__年承印紙制品印刷約1._億印，預計實現銷售收入 萬元，利潤 萬元，稅金 萬元，綜合經濟效益在浙江省紙制品行業(yè)名列前茅，被列入諸暨市30強大企業(yè)大集團，還被評為浙江省管理創(chuàng)新示范企業(yè)。

四、設備情況

我公司遵照《產業(yè)結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優(yōu)化產業(yè)結構，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內當前市場上的先進設備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現優(yōu)勢打下了伏筆，目前公司進口的國外設備全部為新設備，且為國際先進設備，先進的設備為企業(yè)的正常生產經營工作做出了較大貢獻。在以后的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進新設備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。

五、產品質量情況

我們以“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業(yè)，產品出廠合格率為100%，目前公司已經通過質量管理體系和環(huán)境管理體系認證。

建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。

六、統(tǒng)計數據報送情況

公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數據，企業(yè)在審核登記期內沒有違規(guī)行為，未受過行政機關任何處罰。在今后的經營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施。

在今后的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

最后希望主管部門在業(yè)務活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質快捷服務，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。

特此報告!

印刷企業(yè)自查報告范文

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，立足于國家有關印刷管理的各項法律法規(guī)并結合工商、稅務等部門的各項法律法規(guī)，深入學習，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀的經營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。

在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎，在以后的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領導的好評，對違規(guī)亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀的事在我們企業(yè)孳生。

遵照《產業(yè)結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優(yōu)化產業(yè)結構，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內當前市場上的注流設備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現優(yōu)勢打下了伏筆，在以后的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進新設備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。我們以“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業(yè)。

我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，在今后的經營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經常自查，雖然__年各項管理措施都跟上去了，但還有一些不足之處，有些管理的措施沒有監(jiān)督到位，在以后的經營管理中，我們將對這些不足認真對待，徹底改善，并認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況。