過程管理自查報告

第1篇 中學(xué)過程管理自查報告

根據(jù)《××市教學(xué)常規(guī)管理要求》和規(guī)范辦學(xué)的文件精神，為促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作管理規(guī)范化、高效化，積極實施新課改，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教學(xué)質(zhì)量，我校圍繞××市常規(guī)管理要求，規(guī)范管理，抓好細(xì)節(jié)，全面實施素質(zhì)教育，積極開展“課程實施發(fā)展年”的各項活動，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)將我校20__年完成教育教學(xué)工作目標(biāo)的情況進(jìn)行自查自評總結(jié)如下。

一、基本情況

我校創(chuàng)辦于1959年，學(xué)校位于新術(shù)河畔。20__年學(xué)校被命名為××市實施教育現(xiàn)代化示范初中，從20__年至20__年學(xué)校連續(xù)五年獲得“東?？h教學(xué)先進(jìn)集體”稱號。20__年順利通過市管理規(guī)范達(dá)標(biāo)校驗收。學(xué)校占地面積85畝，建筑面積1.7萬平方米。學(xué)校現(xiàn)有33個教學(xué)班，1623名學(xué)生，教職員工143名。學(xué)校環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施比較齊全。有兩棟能夠容納32個班級的教學(xué)樓，一棟綜合樓，內(nèi)有理化生實驗室、圖書室、閱覽室、計算機(jī)房、音樂室、美術(shù)室等專用教室，一棟能夠容納700多人住宿的學(xué)生宿舍樓。學(xué)校配有教職工、學(xué)生食堂等輔助設(shè)施。現(xiàn)在，學(xué)校努力探索初中的辦學(xué)模式，在行政管理、師資建設(shè)、素質(zhì)教育、校園建設(shè)等方面都取得了明顯的進(jìn)步。為了實現(xiàn)學(xué)校的新一輪發(fā)展，我校努力追求管理創(chuàng)新，用高起點來構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校管理制度。學(xué)校制定了新時期的發(fā)展目標(biāo)，在加強(qiáng)制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)改革等方面又跨出了新的一步。我校逐漸形成了自己的教學(xué)管理模式，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，社會各界和學(xué)生家長對學(xué)校的滿意率不斷提高。

二、以規(guī)范為目標(biāo)，以質(zhì)量為中心，向教學(xué)常規(guī)管理要質(zhì)量

1、積極實施課程計劃，向課程要質(zhì)量

(1)、加強(qiáng)監(jiān)督，保證開齊開足規(guī)定課程

根據(jù)省市縣文件精神，我校認(rèn)真貫徹落實《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，并結(jié)合我校實際制定《××中學(xué)課程實施計劃》，按照計劃，開齊開足全部課程，特別是要加強(qiáng)體育、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)、欣賞、寫字課程的實施，不得隨意增減課程和課時。

(2)研發(fā)校本教材，大力推進(jìn)校本課程和地方課程

①、建立組織確保落實

我校成立以校長任組長的小本研發(fā)小組，統(tǒng)籌安排校本課程研發(fā)工作，規(guī)范開發(fā)，堅持落實。各個部門根據(jù)研發(fā)情況落實責(zé)任，并對開展情況進(jìn)行月考核。

②、本學(xué)期開展了勞技、電腦、研究性課程、欣賞、書法、地方課程，積極實施振興閱讀計劃，加強(qiáng)學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)，上好課外閱讀指導(dǎo)課，培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書習(xí)慣。

2、抓好教學(xué)常規(guī)管理，向課堂要質(zhì)量

為了提高課堂教學(xué)效益，我校以常規(guī)管理為抓手，努力提高課堂質(zhì)量。

(1)、進(jìn)一步完善領(lǐng)巡課制度，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)和教師共同參與的課堂評價小組，加強(qiáng)課堂教學(xué)評價。

(2)、深化教案檢查制度，以定時檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對教案檢查進(jìn)行分等級評定，對無案或教案不齊全的進(jìn)行適當(dāng)扣分，納入當(dāng)月的考核，使全體教師認(rèn)真?zhèn)湔n，規(guī)范備課。

(3)、細(xì)化作業(yè)檢查制度。成立作業(yè)檢查小組，實行定期與不定期教案差制度，確保教師認(rèn)真批改作業(yè)，達(dá)到批改的實效。

(4)、改革集體備課制度。成立有分管領(lǐng)導(dǎo)參與的集體備課領(lǐng)導(dǎo)小組，確保集體備課定時開展，提高集體備課的實效

(5)實行雙休日作業(yè)制度。每周一班主任六點半收繳制度，防止學(xué)生抄襲他人作業(yè)。

(6)實行課堂教學(xué)改革，向素質(zhì)教育要質(zhì)量

①、健全組織，為課改導(dǎo)航

全校師生形成共識，結(jié)合我校的實際情況，成立了以校長為組長、主管教學(xué)的副校長為副組長、教務(wù)主任、教研組長、備課組長共同參與的新課程改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

②、完善制度，為課改保駕。

為了充分調(diào)動我校教職工的積極性和主動性，我們將在學(xué)校現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，借鑒后六中學(xué)的成功經(jīng)驗，擬訂《××中學(xué)教師教學(xué)常規(guī)管理月考核制度》和《教職工聘任制度》學(xué)校制定了一系列方案，明確了學(xué)校課改工作的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和任務(wù)、重點和難點，建立課堂評價制度，加強(qiáng)課堂教學(xué)與管理，為課程改革的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的思想、組織保障。

③、鼓勵動員，提出要求，為課改指南

面對新課程改革，廣大教師膽戰(zhàn)心驚，不敢翻開手腳，因此必須加強(qiáng)思想教育，注重精神引領(lǐng)，讓全體教師從認(rèn)識上到位，逐步改革課堂教學(xué)。

明確課程改革的重要性，積極組織教師學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》等材料，并積極參加省、市、縣組織的新課程改革培訓(xùn)，使教師對新課程有了足夠的認(rèn)識，對新課程改革做好了思想上和理論上的充分準(zhǔn)備。通過學(xué)習(xí)教師們提高了對新課程改革的認(rèn)識，明確新課程觀念;

明確課改思路：教師少講，學(xué)生多學(xué)，要想法設(shè)法調(diào)動學(xué)生學(xué)的積極 性。

確定課堂教學(xué)模式.為“三案?八環(huán)節(jié)”教學(xué)模式：“三案” 指學(xué)案、教案、鞏固案。 “八環(huán)節(jié)”指復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)、展示、質(zhì)疑、探究、點撥、拓展、檢測。

明確“三案?八環(huán)節(jié)”教學(xué)模式對教師備課的要求

首先，要潛心鉆研教材，吃透教材，認(rèn)真?zhèn)湔n。其次，要加強(qiáng)集體備課。第三，加強(qiáng)二次備課。

明確課改要求

轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，不迷信傳統(tǒng);大膽嘗試，積極探索，不怕失敗;認(rèn)真鉆研教材、教法，不怕辛苦;加強(qiáng)師生交流與溝通，不高高在上。

進(jìn)行課改評比，評出課改先進(jìn)標(biāo)兵，鼓勵和示范。

三、加強(qiáng)校本教研，向教師素質(zhì)要質(zhì)量

為了使三案六環(huán)節(jié)教學(xué)模式得到貫徹落實。我校及時制定了集體備課制度和操作流程，規(guī)范教研活動，保證教研活動得以順利開展。

1、 進(jìn)一步加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，積極實施青藍(lán)工程，有目標(biāo)，有步驟地加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。

2、 加強(qiáng)教師培訓(xùn)。充分利用教學(xué)資源光盤學(xué)習(xí)課堂教學(xué)經(jīng)驗，堅持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。

3、 加強(qiáng)集體備課，集思廣益。

四、堅持自主發(fā)展，向?qū)W校特色要質(zhì)量

為了學(xué)校長期發(fā)展，創(chuàng)品牌學(xué)校，學(xué)校制定三年規(guī)劃，詳細(xì)闡述學(xué)校未來的發(fā)展方向，提出發(fā)展的措施。

1、 學(xué)習(xí)杜郎口，改革課堂教學(xué)

2、 加強(qiáng)班級平衡小組建設(shè)，讓學(xué)生敢說、能說、會說。

3、 實行雙休日作業(yè)，加強(qiáng)課外的監(jiān)控。

立足課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量任重而道遠(yuǎn)，我校將秉承效率+激情的教學(xué)理念、“關(guān)愛”的管理理念把我校建設(shè)成為一所品牌學(xué)校。