- 目錄
第1篇 關于中學師資情況調查報告的范文
者臘鄉(xiāng)是一個漢、壯、苗、彝等民族雜居的農業(yè)鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)總人口31204人，其中農業(yè)人口30345人，占全鄉(xiāng)人口總數(shù)的97。25%，教育的層次主要有學前教育、小學教育、初中教育和成人教育。教育服務的對象95%以上面對的是廣大的農村，今天的經濟是10年前的教育，今天的教育是10年后的經濟。如何抓好教育，特別是初中教育，是提高全鄉(xiāng)勞動者素質，促進全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展和全面建設小康社會的關鍵所在。那么中學教師師資配備的強弱將直接關系到教育教學綜合質量的提高，將影響到者臘鄉(xiāng)10年后經濟社會的發(fā)展。下面我就目前者臘中學的師資情況作如下分析：
一、基本情況
者臘鄉(xiāng)位于__縣東南部，東與蚌峨毗鄰，南與八嘎接壤，西與江那連接，北與干河、阿猛相望。從區(qū)位上看，該鄉(xiāng)交通整體便利，富硯高速公路穿境而過，但生產生活條件整體相對較差。者臘中學共有教職工85人，其中，專職教師80人，工勤人員5人；有24個教學班，在校生1580余人。
二、師資狀況及存在問題
1、教師素質參差不齊。在85名專職教師中，有20名教師分別來源于民辦轉公辦、民代班招考錄用和代課教師招考轉正，這部分非正規(guī)專業(yè)學校畢業(yè)的教師占教師總人數(shù)的23。5%。其中，還有15人屬于拔高使用。由于未接受過系統(tǒng)的教師專業(yè)培訓，客觀上受知識水平和教學水平的限制，加上地域環(huán)境的影響，主觀上繼續(xù)教育，終身教育意識淡薄，造成心有余而力不足，這部分教師的從教勢必嚴重影響學校教育教學質量，進而影響學生整體素質的提高。
2、教師學歷合格率不達標。85名教師中，本科層次15人占教師總數(shù)的17。6%；?？茖哟蔚?5人，占教師總數(shù)的53%；中專層次的20人，占教師總數(shù)的23。5%；初中層次的5人，占教師總數(shù)的5。9%。教師學歷合格率僅為61。4%，離100%的學歷合格率要求還有一定的差距。
3、教學資源配置不合理。__年，__縣全面實施農村教育綜合改革，通過全員競聘上崗后，年輕教師、優(yōu)秀教師均往公路沿線或教學條件較好的學校去，而年齡偏大、教學能力相對較低的教師則競聘上崗。所造成的空崗則不得不從外鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進及由當?shù)芈淦溉藛T來充抵，還有一部分是原來在小學從教，通過函授獲取專科文憑后競聘上來。加之，大部分學生在小學時基礎就打不牢，進入中學以后，科目增多，學習任務加大，而面臨的教師則是教學功底淺、教學經驗不豐富的，其結果是教育教學質量總是在全縣后列。另外，在教師資源配置上也還存在欠合理、不科學的情況，具體表現(xiàn)在：一是部分科目教師過甚，而部分科目的教師則是少而不精。如語文科按編制為12人，而實有17人；12名英語教師中，僅有5人屬?？埔陨嫌⒄Z專業(yè)的，其余均是中師在職通過學歷提高獲取文憑的；二是部分科目教師專業(yè)不對口，如：地理科，四名教師均是政教專業(yè)而從事地理教學工作。
三、采取的辦法和對策
（一）、加強教師隊伍建設，不斷提高教師的綜合素質
1、鼓勵教師參加不同層次的學歷提高培訓，提升教師業(yè)務素質?！笆晃濉逼陂g，教師學歷合格率爭取達95%以上，本科學歷教師達30%以上，?？茖W歷教師達60%以上，中專學歷教師控制在10%左右。
2、樹立教師終身學習的教育理念，認真組織教師參加繼續(xù)教育培訓，讓一線教師不斷充電，不斷提高自己，隨時融入教育改革的潮流當中，確保時時更新自己的知識結構。
3、組織廣大教師開展校本培訓，通過開展校本培訓，解決教育教學的實際問題，提升教師教育教學水平，轉變教師教學理念和行為。
4、充分利用現(xiàn)有“農村遠程教育”設備，開展信息技術教育培訓，更新教師的教學手段，不斷提高辦學效益。
5、重視骨干教師、學科帶頭人的培養(yǎng)。一是建立學校教師人才庫，確定骨干教師、學科帶頭人人選；二是指定有教學經驗和管理經驗的教師實行“一幫一”，通過傳、幫、帶的形式，促進骨干教師、學科帶頭人的成長；三是敢于讓青年教師挑重擔，適當給一些年青教師施加壓力，促其健康成長；四是努力創(chuàng)造各種機會讓骨干教師、學科帶頭人外出學習、培訓，通過他們的提高來帶動其他教師的進步與發(fā)展。
（二）、科學合理配置教育資源，促進教育公平
1、合理調配教師資源，盡量避免兩極分化，“馬太效應”現(xiàn)象不再困擾教育部門。在調配教師時，力爭避免優(yōu)秀教師扎堆或都往條件好的學校去的現(xiàn)象，確保山區(qū)農村學校也有優(yōu)秀教師。
2、通過政策性引導，在農村學校多設職稱崗位，鼓勵城區(qū)教師到農村學校支教，讓優(yōu)秀教師能安心地為教育欠發(fā)達地區(qū)服務。
3、建立健全激勵機制，盡量穩(wěn)住骨干教師，留住學科帶頭人，讓本地的優(yōu)秀教師不外流或少外流，對教學水平低劣的教師則實行輪崗制，將從事小學教育教學工作中成績突出者提拔到中學任教。
4、優(yōu)化配置教師資源，重組部分科目教師，避免學用非所學和學非所用，爭取做到教師專業(yè)對口。
