- 目錄
第1篇 洗煤廠技術(shù)廠長述職報(bào)告
今年，是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán)，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國百強(qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年，半年來，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：
總體認(rèn)為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，憂的是工作上沒有創(chuàng)新，工作業(yè)績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作調(diào)動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。
今年1-2月份期間，在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。
今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的____分公司洗煤廠，擔(dān)任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，自己感到責(zé)任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。
作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí)，按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真細(xì)致，逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想，做實(shí)踐“三個代表”的楷模。
作為一名管理干部，我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
作為生產(chǎn)副廠長，三個多月來，主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷）三個生產(chǎn)單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產(chǎn)單位（排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì)）進(jìn)行了調(diào)查研究，掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點(diǎn)，樹靚點(diǎn)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個良好的開端。
截止5月底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。
這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m，安裝定壓水箱七個，滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強(qiáng)度，同時也為崗位職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標(biāo)件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對全廠591臺設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo)，成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍，對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理，完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統(tǒng)進(jìn)行127v干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的'規(guī)范補(bǔ)套工程。對主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，先后樹立了四個靚點(diǎn)精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動作用。
通過會戰(zhàn)，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，提高認(rèn)識，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在技術(shù)管理方面，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題，作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施，不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運(yùn)銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上，嚴(yán)格分堆分放，準(zhǔn)確計(jì)量，精細(xì)管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。
二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合，以提高綜合產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度，為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。
三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，以iso9002復(fù)審為契機(jī)，重新修改、完善、補(bǔ)充了各類規(guī)章制度，對去年10月份以來文件進(jìn)行了分類編號，規(guī)范了各類臺帳，完善了質(zhì)量手冊，修改了部分受控文件，基礎(chǔ)管理逐步，規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。
上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產(chǎn)，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo)，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤廠內(nèi)部市場機(jī)制的建立，先從崗
位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起，狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作，力爭盡快形成雛形，為加工費(fèi)下降1元創(chuàng)造條件。
2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度，每周來將各單位消耗
情況進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真分析總結(jié)，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復(fù)用，刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用，激振器100
“洗煤廠技術(shù)廠長述職報(bào)告”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!
%的修復(fù)使用。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理，各車間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào)，月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實(shí)行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調(diào)撥，并嚴(yán)格考核，確保專用材料下降10%。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，單產(chǎn)達(dá)到430噸/時，縮短運(yùn)行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統(tǒng)開車，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，入洗量達(dá)到430噸/時以上。強(qiáng)化用電管理，抓好避峰填谷生產(chǎn)，降低電價，力爭電費(fèi)下降0.2元/噸。
6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中，我一定改進(jìn)工作方法，克服急躁情緒，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬噸，外運(yùn)量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。
“洗煤廠技術(shù)廠長述職報(bào)告”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!
第2篇 洗煤廠個人述職報(bào)告范文
我叫×××，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院（現(xiàn)太原理工大學(xué)）礦山工程系選煤工藝專業(yè)、?？茖W(xué)歷。同年九月分配到山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作。__年調(diào)入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。
歷任生產(chǎn)技術(shù)員、助理工程師、直至現(xiàn)在的工程師。技術(shù)資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現(xiàn)代化重介選煤廠的籌建項(xiàng)目。熟悉精通大型重介選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、設(shè)備選型、安裝調(diào)試運(yùn)行輕車熟路、了如指掌，能夠完全獨(dú)立勝任選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期長治地區(qū)華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調(diào)試和運(yùn)行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝調(diào)試運(yùn)行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運(yùn)行管理、孝義地區(qū)金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術(shù)改造工程項(xiàng)目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意的效果，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都達(dá)到了現(xiàn)代化選煤廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)革新項(xiàng)目和科學(xué)管理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。
一、工藝確立、設(shè)備選型、安裝流程銜接、調(diào)試技術(shù)方面。
1．如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設(shè)備選型，做到工藝安裝合理完善？
2．如何監(jiān)督檢驗(yàn)施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量？
3．如何鑒定選煤設(shè)備的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
4．如何正確合理的進(jìn)行選煤廠設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)合試車工作？
5．如何完美編寫切合本廠實(shí)際生產(chǎn)的三大規(guī)程《崗位責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》做到人性化管理，科學(xué)經(jīng)濟(jì)作業(yè)？
6．如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員？
7．如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作？
二、選煤廠生產(chǎn)運(yùn)行管理技術(shù)方面
1．如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作？做到準(zhǔn)確、快速、全面地指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。
2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。
3．如何科學(xué)完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作？使設(shè)備工藝參數(shù)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，搞好選煤廠生產(chǎn)的“心臟核心”工作。
4．如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產(chǎn)量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求？
5．如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀態(tài)？
6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤？
7．如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報(bào)、備品備件的計(jì)劃安排工作。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)？（本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報(bào)表格）
8．如何快速準(zhǔn)確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（不用磁選管）、設(shè)備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān)？
9．如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗(yàn)工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？
10.如何科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)好洗選設(shè)備、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的工作能效？
第3篇 2023年洗煤廠個人述職報(bào)告范文
我叫×××，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院（現(xiàn)太原理工大學(xué)）礦山工程系選煤工藝專業(yè)、?？茖W(xué)歷。同年九月分配到山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作。__年調(diào)入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。歷任生產(chǎn)技術(shù)員、助理工程師、直至現(xiàn)在的工程師。技術(shù)資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現(xiàn)代化重介選煤廠的籌建項(xiàng)目。熟悉精通大型重介選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、設(shè)備選型、安裝調(diào)試運(yùn)行輕車熟路、了如指掌，能夠完全獨(dú)立勝任選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期長治地區(qū)華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調(diào)試和運(yùn)行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝調(diào)試運(yùn)行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運(yùn)行管理、孝義地區(qū)金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術(shù)改造工程項(xiàng)目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意的效果，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都達(dá)到了現(xiàn)代化選煤廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)革新項(xiàng)目和科學(xué)管理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。列舉
一、工藝確立、設(shè)備選型、安裝流程銜接、調(diào)試技術(shù)方面。
1．如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設(shè)備選型，做到工藝安裝合理完善？
2．如何監(jiān)督檢驗(yàn)施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量？
3．如何鑒定選煤設(shè)備的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
4．如何正確合理的進(jìn)行選煤廠設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)合試車工作？
5．如何完美編寫切合本廠實(shí)際生產(chǎn)的三大規(guī)程《崗位責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》做到人性化管理，科學(xué)經(jīng)濟(jì)作業(yè)？
6．如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員？
7．如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作？
二、選煤廠生產(chǎn)運(yùn)行管理技術(shù)方面
1．如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作？做到準(zhǔn)確、快速、全面地指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。
2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。
3．如何科學(xué)完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作？使設(shè)備工藝參數(shù)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，搞好選煤廠生產(chǎn)的“心臟核心”工作。
4．如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產(chǎn)量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求？
5．如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀態(tài)？
6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤？
7．如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報(bào)、備品備件的計(jì)劃安排工作。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)？（本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報(bào)表格）
8．如何快速準(zhǔn)確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（不用磁選管）、設(shè)備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān)？
9．如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗(yàn)工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？
10.如何科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)好洗選設(shè)備、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的工作能效？
第4篇 洗煤廠個人述職報(bào)告范本1500字
我叫×××，男、一九六六年生、__市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院（現(xiàn)太原理工大學(xué)）礦山工程系選煤工藝專業(yè)、?？茖W(xué)歷。同年九月分配到山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作。__年調(diào)入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。歷任生產(chǎn)技術(shù)員、助理工程師、直至現(xiàn)在的工程師。技術(shù)資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現(xiàn)代化重介選煤廠的籌建項(xiàng)目。熟悉精通大型重介選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、設(shè)備選型、安裝調(diào)試運(yùn)行輕車熟路、了如指掌，能夠完全獨(dú)立勝任選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期長治地區(qū)華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調(diào)試和運(yùn)行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝調(diào)試運(yùn)行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運(yùn)行管理、孝義地區(qū)金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術(shù)改造工程項(xiàng)目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意的效果，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都達(dá)到了現(xiàn)代化選煤廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)革新項(xiàng)目和科學(xué)管理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。列舉如下：
一、工藝確立、設(shè)備選型、安裝流程銜接、調(diào)試技術(shù)方面。
1．如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設(shè)備選型，做到工藝安裝合理完善？
2．如何監(jiān)督檢驗(yàn)施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量？
3．如何鑒定選煤設(shè)備的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
4．如何正確合理的進(jìn)行選煤廠設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)合試車工作？
5．如何完美編寫切合本廠實(shí)際生產(chǎn)的三大規(guī)程《崗位責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》做到人性化管理，科學(xué)經(jīng)濟(jì)作業(yè)？
6．如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員？
7．如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作？
二、選煤廠生產(chǎn)運(yùn)行管理技術(shù)方面
1．如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作？做到準(zhǔn)確、快速、全面地指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。
2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。
3．如何科學(xué)完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作？使設(shè)備工藝參數(shù)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，搞好選煤廠生產(chǎn)的“心臟核心”工作。
4．如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產(chǎn)量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求？
5．如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀態(tài)？
6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤？
7．如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報(bào)、備品備件的計(jì)劃安排工作。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)？（本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報(bào)表格）
8．如何快速準(zhǔn)確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（不用磁選管）、設(shè)備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān)？
9．如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗(yàn)工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？
10.如何科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)好洗選設(shè)備、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的工作能效？
11.如何抓好選煤廠生產(chǎn)的安全工作？做到生產(chǎn)有保障，安全無事故？
科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，是生產(chǎn)革命的動力源泉。伯樂與千里馬的關(guān)系需要開明遠(yuǎn)見的有識之士識別接受。總之本人從事選煤技術(shù)工作三十多年，具有扎實(shí)的理論功底，豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長于選煤廠全面管理、生產(chǎn)運(yùn)行和工程技術(shù)等工作。尤其對現(xiàn)代化的重介選煤廠設(shè)備工藝有深入淺出的了解和更深層次的理解掌握以及熟練完善的煤質(zhì)管理和配煤管理工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
最后愿我們的合作如同海爾的理念——真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)??！
第5篇 洗煤廠技術(shù)廠長述職報(bào)告述職報(bào)告
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年，是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán)，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國百強(qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年，半年來，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：
總體認(rèn)為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，憂的是工作上沒有創(chuàng)新，工作業(yè)績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作調(diào)動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。
今年1-2月份期間，在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。
今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的____分公司洗煤廠，擔(dān)任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，自己感到責(zé)任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。
作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí)，按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真細(xì)致，逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想，做實(shí)踐“三個代表”的楷模。
作為一名管理干部，我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
作為生產(chǎn)副廠長，三個多月來，主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷）三個生產(chǎn)單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產(chǎn)單位（排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì)）進(jìn)行了調(diào)查研究，掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點(diǎn)，樹靚點(diǎn)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個良好的開端。
截止5月底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。
這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m，安裝定壓水箱七個，滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強(qiáng)度，同時也為崗位職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標(biāo)件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對全廠591臺設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo)，成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍，對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理，完好率分別達(dá)到100%和90%。四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統(tǒng)進(jìn)行127v干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程。對主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，先后樹立了四個靚點(diǎn)精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動作用。
通過會戰(zhàn)，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，提高認(rèn)識，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在技術(shù)管理方面，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題，作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施，不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運(yùn)銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上，嚴(yán)格分堆分放，準(zhǔn)確計(jì)量，精細(xì)管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。
二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合，以提高綜合產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度，為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。
三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，以iso9002復(fù)審為契機(jī)，重新修改、完善、補(bǔ)充了各類規(guī)章制度，對去年10月份以來文件進(jìn)行了分類編號，規(guī)范了各類臺帳，完善了質(zhì)量手冊，修改了部分受控文件，基礎(chǔ)管理逐步，規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。
上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產(chǎn)，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo)，抓好以下三方面工作。摸索洗煤廠內(nèi)部市場機(jī)制的建立，先從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起，狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作，力爭盡快形成雛形，為加工費(fèi)下降1元創(chuàng)造條件。
2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度，每周來將各單位消耗
情況進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真分析總結(jié)，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復(fù)用，刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用，激振器100
“洗煤廠技術(shù)廠長述職報(bào)告”版權(quán)歸所有；請注明出處!
%的修復(fù)使用。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理，各車間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào)，月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實(shí)行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調(diào)撥，并嚴(yán)格考核，確保專用材料下降10%。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，單產(chǎn)達(dá)到430噸/時，縮短運(yùn)行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統(tǒng)開車，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，入洗量達(dá)到430噸/時以上。強(qiáng)化用電管理，抓好避峰填谷生產(chǎn)，降低電價，力爭電費(fèi)下降0.2元/噸。
6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中，我一定改進(jìn)工作方法，克服急躁情緒，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬噸，外運(yùn)量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。
“洗煤廠技術(shù)廠長述職報(bào)告”版權(quán)歸所有；請注明出處!
第6篇 ____年洗煤廠個人述職報(bào)告范文
我叫×××，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院（現(xiàn)太原理工大學(xué)）礦山工程系選煤工藝專業(yè)、?？茖W(xué)歷。同年九月分配到山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作。__年調(diào)入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。歷任生產(chǎn)技術(shù)員、助理工程師、直至現(xiàn)在的工程師。技術(shù)資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現(xiàn)代化重介選煤廠的籌建項(xiàng)目。熟悉精通大型重介選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、設(shè)備選型、安裝調(diào)試運(yùn)行輕車熟路、了如指掌，能夠完全獨(dú)立勝任選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期長治地區(qū)華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調(diào)試和運(yùn)行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝調(diào)試運(yùn)行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運(yùn)行管理、孝義地區(qū)金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術(shù)改造工程項(xiàng)目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意的效果，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都達(dá)到了現(xiàn)代化選煤廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)革新項(xiàng)目和科學(xué)管理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。列舉
一、工藝確立、設(shè)備選型、安裝流程銜接、調(diào)試技術(shù)方面。
1．如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設(shè)備選型，做到工藝安裝合理完善？
2．如何監(jiān)督檢驗(yàn)施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量？
3．如何鑒定選煤設(shè)備的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
4．如何正確合理的進(jìn)行選煤廠設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)合試車工作？
5．如何完美編寫切合本廠實(shí)際生產(chǎn)的三大規(guī)程《崗位責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》做到人性化管理，科學(xué)經(jīng)濟(jì)作業(yè)？
6．如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員？
7．如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作？
二、選煤廠生產(chǎn)運(yùn)行管理技術(shù)方面
1．如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作？做到準(zhǔn)確、快速、全面地指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。
2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。
3．如何科學(xué)完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作？使設(shè)備工藝參數(shù)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，搞好選煤廠生產(chǎn)的“心臟核心”工作。
4．如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產(chǎn)量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求？
5．如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀態(tài)？
6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤？
7．如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報(bào)、備品備件的計(jì)劃安排工作。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)？（本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報(bào)表格）
8．如何快速準(zhǔn)確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（不用磁選管）、設(shè)備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān)？
9．如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗(yàn)工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？
10.如何科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)好洗選設(shè)備、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的工作能效？
第7篇 洗煤廠技術(shù)廠長述職報(bào)告范文述職報(bào)告范文
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年，是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán)，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國百強(qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年，半年來，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：
總體認(rèn)為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，憂的是工作上沒有創(chuàng)新，工作業(yè)績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作調(diào)動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。
今年1-2月份期間，在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。
今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的____分公司洗煤廠，擔(dān)任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，自己感到責(zé)任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。
作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí)，按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求，認(rèn)真細(xì)致，逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民___的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個代表”重要思想，做實(shí)踐“三個代表”的楷模。
作為一名管理干部，我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
作為生產(chǎn)副廠長，三個多月來，主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷）三個生產(chǎn)單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產(chǎn)單位（排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì)）進(jìn)行了調(diào)查研究，掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點(diǎn)，樹靚點(diǎn)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個良好的開端。
截止5月底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。
