工段長述職述廉報告(2篇)

第1篇 工段長的述職述廉報告

20__年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在年12月31日公司召開的年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規(guī)程，設備技術性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應用等充分調動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務素質和修養(yǎng)。

在生產工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達的生產計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場安全管理內容：a.生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善；b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴格執(zhí)行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產現(xiàn)場要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。

在公司和本事業(yè)部的正確領導下，我要不斷的學習專業(yè)知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成，實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產需要，發(fā)揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

第2篇 車間工段長述職報告

述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進行。下文是車間工段長述職報告，歡迎閱讀!

車間工段長述職報告一

首先非常感謝上級領導對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學習，不斷進步，得到鍛煉，進而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結和計劃:

自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領導的大力支持和正確領導下，認真履行段長職責，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8m卷揚的安全運行，高壓供配電的輸送管理，-430m水泵的正常排水，-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調研，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。

一、突出2.8m卷揚的安全運行，為生產服務。

首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務。共下臺車4臺，鏟車2臺(2d鏟車一臺，710鏟車1臺)，礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺，電機車一列，為前線生產提供了保障。其次是加強2.8m卷揚設備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設備的點檢維護，嚴格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護，認真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8m卷揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。

二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。

新副井工段擔負著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象，并加大點檢維護力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產任務的完成。

三、防洪防汛，加大-430水泵安全運行管理。

結合季節(jié)性特點，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網絡化系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了礦長值班室、車間調度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的，便于決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產。

四、做好新責任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。

通過現(xiàn)場調研，結合工段實際，針對-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關班組實地查看，開會研究，認真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。

五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。

開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標志，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務生產、服務職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護航。

六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。

堅持“生產過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀，對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負責”的良好局面。

雖然車間領導對我委以重任，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業(yè)務上還存在著不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務?，F(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:

一是繼續(xù)從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。

二是強化設備管理，確保設備受控運行。繼續(xù)鞏固2.8m卷揚的安全受控運行，加大點檢維護力度。在日檢和專項周檢的基礎上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。

三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點布置的基礎上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準備工作

四是結合季節(jié)性特點，認真抓好有關防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實安全生產責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。

五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象。進一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，科學技術領先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。

六是做好新責任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。

車間工段長述職報告二

自從今年5月份我擔任二燒結廠電儀工段段長以來，在分廠領導的正確領導之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點成效。現(xiàn)將我半年來的工作向各位領導進行報告，請各位領導予以評議。

一、增強服務意識，提高工作效率

我電儀工段承擔著整個3_160m2燒結和2_16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后，都會或多或少地影響工程的進度。所以我們不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著“工程未動，電力先行”的原則，全心全意為各個施工現(xiàn)場做好供電服務工作。半年以來，我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場敷設臨時電纜(含根據工程需要臨時更改電纜走向)20__多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉，專職看護各施工現(xiàn)場的臨時電纜，確保工程免受供電影響。

二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產前準備

在生產準備方面，我電儀工段本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產工段進行查漏補缺的工作，并根據工藝要求，勤結合、抓落實，努力在每一個細微之處都能滿足生產要求，確保設備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機，一臺設備地搶先試車，提前一個多月把平臺、預配料、高架配料的設備試車完畢。后期，主抽風機和冷卻風機的高壓變頻器調試曾一度陷入困境，在如此關鍵的時刻，風機如不能按期啟動將意味著正式生產的延期滯后，我們工段全體員工都內心焦急如火，一方面加班加點配合廠家調試人員做好各項準備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術支持，變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十數個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續(xù)啟動成功，并進行了帶載試車。風機的啟動也為正式生產打下了堅實的基礎。

三、狠抓安全管理和整改力度

電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質量直接關系到整個工程的質量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，應急照明的供電是否可靠等等。

1、施工階段我們把安全用電及電氣設備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護的重點，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴格按照注意事項規(guī)范施工隊的施工作業(yè)。

2、安裝及調試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。我們把調試工作分三步進行，首先對給配電室的接地，主體結構的防雷，設備外殼的接地嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線，設備必須經過絕緣測試合格后方能送點調試，嚴禁憑“經驗”、憑感覺冒然送電。最后設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。只有嚴格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。

3、生產后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結合安全部門的整改意見做了大量的工作。

(1)、為了防止小動物進入配電室損壞電纜或誤入配電柜內部造成意外停電事故，我們對配電室各進線電纜口進行封堵，并在各配電室電纜溝內投放定量的鼠藥。

(2)、各個配電室應急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設立，現(xiàn)場各死角照明的安裝等等。

(3)、近日我工段以安全月為契機，注重實際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我工段分片到班組，實行班長問責制。借助安全月的活動，我工段爭取在設備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。

半年的時光一晃而過，雖身心疲憊，但是我的內心卻是無比的充實，因為我知道生產順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里，我們全工段將以更加昂揚的斗志全力做好每一份工作。

電儀工段

20__年11月23日

車間工段長述職報告三

尊敬的各位領導，同事們：

大家好!

20__年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI車間的全體員工，精誠團結，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結合上級的工作思路，統(tǒng)一步調、明確目標。

現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：

一、抓安全，促生產。建設綠色礦山，重拳治環(huán)保。

今年以來，我們安全生產面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產”為原則。在車間安全生產管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產、環(huán)保“六為零”的工作目標。

為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設綠色礦山奠定了基礎。

在生產技術上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領導、科研人員、技術人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術改造，，嚴格控制技術要點環(huán)節(jié)的各種數據指標，有效地推廣新技術、新工藝的操作技術技能。加強了對員工的操作技術培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產指標有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有_噸，生產精銅_噸。系統(tǒng)共停機_天，二系統(tǒng)共停機_天，滿負荷生產共計不到_個月。完成全年任務的

二、運營轉型，提升管理，全面建設班組安全標準化。

在廠領導的正確指導下，各職能部門關心和幫助下：

1、工段運營轉型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結合，全面制定了考核、激勵體系。

2、建立健全班組的各項考核制度，充分調動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監(jiān)督。

3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養(yǎng)和維護制度，優(yōu)化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領導的要求。

4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關，在五型班組驗收中本工段生產一班及生產三班驗收通過。

四、黨建文化融入安全生產。在黨總支的正確領導和引導下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產經營和安全標準化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達上級黨委的文件和會議精神，并結合上級領導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉觀念、調結構、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強。

織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進一步得到提高，形成了比、學、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導學習培訓下，現(xiàn)在全部學會并敢于挑戰(zhàn)各項技術難題)

五、二選廠的工作情況作簡述匯報

1、在廠領導和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀律得到了明顯的改觀，工段結合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農和魯農的員工做思想工作和個人談話，必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。

2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產指標、標準化、技能掛構進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則。

3、加強員工的技術技能培訓，在廠領導的大力支持和幫助下，請技術部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進行了一個星期的現(xiàn)場培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運行正常，取得了很好的培訓效果。

4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術控制指標進行了統(tǒng)一的調整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進行了定崗定人，在礦石性質變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產指標到了最低谷，通過了技術股與上級領導的大力指導和優(yōu)化工藝操作細節(jié)，對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理，現(xiàn)在在生產指標控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術攻關小組，每周進行分析和總結，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。

5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術指標、工段管理、班組建設等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領導。

6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務。

7、對車間回水利用進行專項的改造，重新接ppr管專管專用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了_%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產的正常用水。

8、對選硫工藝，在上級領導的技術指導下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產品質量。

六、20__年的工作計劃和目標

1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達標的基礎上，進一步細化安全管理工作，積極完成上級領導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，

2、在明年選氧化礦_%的氧化率，回收_%的考核，硫化礦回收率_%的考核，這個指標考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們三個月的調試時間，我們積極配合好上級領導、科研工作人員和技術部門，突破技術攻關，加強對班組人員技術技能、規(guī)范操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產任務、技術指標和生產產量。力爭回收率達到_%以上。

3、設備管理工作進一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養(yǎng)常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本管理工作。

4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。

5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。

6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。

7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。

8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標準，樹立模范典型，豐富職工活動內函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團結協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團隊。

9、緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產經營、安全標準化、和諧穩(wěn)定、民族團結等與領導統(tǒng)一思想，認真部署車間的各項安全生產任務，扎實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標桿。

七、自己存在的不足和學習的目標，

1、選礦理論專業(yè)技術知識不強，加強學習專業(yè)技術知識，堅持理論與實踐相結合。

2、管理經驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領導高度一致。

3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高于”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。

八、小結

這一年來，在上級領導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關心、支持、幫助我的各位領導和同事!我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情!我相信，有我們上級領導的正確領導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。