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第1篇 2023年5月生產計劃部主管述職述廉報告
根據(jù)園區(qū)公司職務分工，自6月任職生產計劃部生產主管以來，我主要負責三廠生產組織、現(xiàn)場管理、調度協(xié)調及生產計劃部日常工作等，現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。
1、思想方面
1.1、套用前蘇聯(lián)文學家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領域。
1.2、為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質，經(jīng)過前期的不斷努力，在今年順利取得后續(xù)本科學歷及學士學位，同時獲評初級工程師。
1.3、加強自我完善，加強政治理論學習，團結同事，發(fā)揚務實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風，提高自己的思想認識和政治素質，積極向黨組織靠攏。
2、工作方面
自園區(qū)生產計劃部組建至目前正常運轉，每個環(huán)節(jié)無一不困難重重，但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下，生產計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風，最終得到三廠調度及園區(qū)領導的認可，在此期間三廠產量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關聯(lián)點及時有效協(xié)調等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報：
2.1、根據(jù)三廠生產特點，積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產計劃，確保園區(qū)公司保質保量完成集團公司下達的生產任務。
2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態(tài)，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時間坐辦或吃飯。
2.3、為指導考核方案的有效落實，我牽頭負責組織對三廠生產工藝指標進行內部對標，尋找三廠生產工藝與行業(yè)標準存在的差距，匯總三廠生產、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠考核依據(jù)。
2.4、響應國家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責與附近當?shù)仄髽I(yè)積極溝通，對介休園區(qū)可覆蓋的生產單位之間相關聯(lián)工藝節(jié)點做相應數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并做出初步分析，形成初稿。
2.5、調度人員的培訓工作：根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素，部門內部人員前期以講課形式互相學習，以縮小彼此業(yè)務差距，后期以三廠生產現(xiàn)場為主，各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務水平。
2.6、園區(qū)公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責對園區(qū)各職能部門職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。 2.7、為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產穩(wěn)定運行，我積極參與園區(qū)生產計劃部對三廠生產車間生產過程中存在的問題摸底排查工作，并負責對三廠相關聯(lián)工藝控制點進行統(tǒng)計分析，之后針對突出問題逐一解決。
3、工作作風及廉潔自律方面
3.1、做為總調值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關系，也是鍛煉自身管理能力的機會，同時讓搭檔和自己關系融洽，溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。
3.2、工作過程中，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業(yè)底線。
4、存在的不足認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：
4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時不能虛心接受別人的批評或建議。
4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態(tài)和作風，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點。
4.3、工作中，同領導及時匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。
5、來年展望
5.1、嚴格遵守園區(qū)生產計劃部各項管理制度。
5.2、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓 。
5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調三廠生產。
5.4、嚴格要求班內人員，加強理論學習、現(xiàn)場認證。
5.5、有效協(xié)調園區(qū)本部及三廠一司各職能部門，確保生產連續(xù)穩(wěn)定。
5.6、積極完成主管領導交代的臨時任務。
