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股份公司述職報告(3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):17

股份公司述職報告

第1篇 股份公司高級員工半年述職報告

2023年下半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師,任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé),帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標(biāo)完成情況。

a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況:設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b) 完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃,2023年下半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2. 安全與效益相伴,注重安全,提高效益。

在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,實(shí)行作業(yè)票制度,堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“安全第一,預(yù)防為主”的思想理念,時刻繃緊安全這根弦,為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行,提供安全保障,確保了安全事故發(fā)生率為零,每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先,(1):規(guī)范日常生產(chǎn)行為,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次:對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:(1)加強(qiáng)日常安全檢查:每天進(jìn)行日常巡檢,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決,不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程,嚴(yán)格要求,保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位,通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃,對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置,修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》,使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界,使得他們能夠各司其職,各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置,修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置,修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》,讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

g) 將臺賬進(jìn)行整理分析,作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

h) 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對,將每個班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制,獎罰分明,最終把費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

第2篇 2023年上半年新疆廣匯股份公司高級員工述職報告

2023年上半年度股份公司

高級員工述職報告

單 位:鄯善分公司

述 職 人:謝亮

職 務(wù):副總工程師

2023年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師,任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé),帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標(biāo)完成情況。

a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況:設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b) 完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。

c)按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃,2023年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2. 安全與效益相伴,注重安全,提高效益。

在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,實(shí)行作業(yè)票制度,堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“安全第一,預(yù)防為主”的思想理念,時刻繃緊安全這根弦,為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行,提供安全保障,確保了安全事故發(fā)生率為零,每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先,(1):規(guī)范日常生產(chǎn)行為,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次:對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:(1)加強(qiáng)日常安全檢查:每天進(jìn)行日常巡檢,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決,不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程,嚴(yán)格要求,保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位,通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃,對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置,修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》,使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界,使得他們能夠各司其職,各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置,修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置,修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》,讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

g) 將臺賬進(jìn)行整理分析,作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

h)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對,將每個班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制,獎罰分明,最終把費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

4. 發(fā)揮監(jiān)督作用,促進(jìn)常規(guī)工作順利完成,保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

第3篇 ____年上半年新疆廣匯股份公司高級員工述職報告范文

____年上半年度股份公司

高級員工述職報告

單 位:鄯善分公司

述 職 人:謝亮

職 務(wù):副總工程師

____年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師,任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé),帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標(biāo)完成情況。

a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況:設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b) 完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。

c)按照年初制定的員工培訓(xùn)計劃,____年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2. 安全與效益相伴,注重安全,提高效益。

在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,實(shí)行作業(yè)票制度,堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“安全第一,預(yù)防為主”的思想理念,時刻繃緊安全這根弦,為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行,提供安全保障,確保了安全事故發(fā)生率為零,每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先,(1):規(guī)范日常生產(chǎn)行為,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次:對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:(1)加強(qiáng)日常安全檢查:每天進(jìn)行日常巡檢,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決,不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程,嚴(yán)格要求,保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位,通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃,對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置,修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》,使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界,使得他們能夠各司其職,各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置,修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置,修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》,讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

g) 將臺賬進(jìn)行整理分析,作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。

h)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對,將每個班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制,獎罰分明,最終把費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。

4. 發(fā)揮監(jiān)督作用,促進(jìn)常規(guī)工作順利完成,保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作,定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實(shí),定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

b) 配合班長做好班組建設(shè)工作,及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

c) 每日召開晨會,總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配,溝通解決故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總,讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點(diǎn)工作及努力方向。

e) 督促班長統(tǒng)計出每月每臺設(shè)備每個部件出現(xiàn)的故障,在周生產(chǎn)工作會議中進(jìn)行公布,這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運(yùn)行情況一目了然,對于各專業(yè)備件購置計劃的申報、設(shè)備維護(hù)周期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和制定,對于違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

5. 多方動員,加大技改力度,將運(yùn)行風(fēng)險降到最低。

a) 避免了短時間晃電引起的c101停機(jī)問題:在歷年的運(yùn)行當(dāng)中,原料氣壓縮機(jī)(位號c101)在每次外電網(wǎng)晃電時,都會聯(lián)鎖停機(jī),導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后,發(fā)現(xiàn)c101控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處于不工作狀態(tài),每次外電網(wǎng)晃電時,ups無法給c101控制系統(tǒng)提供電源,使c101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作,這就是c101在晃電時停機(jī)的主要原因。經(jīng)過多方面的討論研究和交流,最終將c101自帶ups脫離,使用另外一臺ups給c101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式,經(jīng)過今年的幾次晃電驗(yàn)證,改造后能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機(jī)問題。

b) 解決了復(fù)位igv繼電器引起防喘振閥強(qiáng)開問題:燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥(簡稱igv)在近兩年的運(yùn)行當(dāng)中,會經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象,當(dāng)igv偏差較大時,就會影響透平功率,嚴(yán)重時會造成跳車。在igv卡住時,會有一個保護(hù)繼電器跳閘,復(fù)位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強(qiáng)開,嚴(yán)重時會直接停車。經(jīng)過多次與外方交流,外方都認(rèn)為在控制邏輯上,復(fù)位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強(qiáng)開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過詳細(xì)的查閱回路圖后,發(fā)現(xiàn)igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上,于是我們經(jīng)過多次討論,最后決定將igv的供電獨(dú)立出來,單獨(dú)對igv供電。經(jīng)過改造后,解決了復(fù)位igv引起的防喘振閥強(qiáng)開問題。

c) 解決了hima opc通訊故障問題:自2023年6月檢修期間對升級以來,出現(xiàn)了hima opc通訊故障,由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windows 2000系統(tǒng),升級后的dcs操作系統(tǒng)為_p,而hima服務(wù)器操作系統(tǒng)也是windows 2000系統(tǒng),未進(jìn)行升級,因此hima opc軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容,造成了hima opc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司交流,都沒有達(dá)成一致的共識,我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢,最后向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案,即:在該hima系統(tǒng)pc機(jī)上安裝兩個操作系統(tǒng),繼續(xù)保留原先的windows 2000操作系統(tǒng)和所有的軟件功能,在第二個硬盤分區(qū)再安裝windows _p操作系統(tǒng)和hima opc server程序。一般生產(chǎn)運(yùn)行情況下啟動windows _p系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)正常的hima opc通信功能,在需要hima esd系統(tǒng)編程或解除連鎖時,就啟動windows 2000系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力,問題最終得到了解決。

d)擺脫外方技術(shù)約束,掌握了siemens操作站重裝方法:siemens操作員站主要用來對燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測,而且只有一臺,沒有備機(jī)。自建廠以來,該計算機(jī)24小時連續(xù)運(yùn)行,使用時間超過6年,已經(jīng)達(dá)到了計算機(jī)的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機(jī)或是協(xié)助我們準(zhǔn)備一臺備機(jī),但是外方一直沒有給予答復(fù)。于是我方就在國內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持,交流進(jìn)行到尾聲時,____年5月12日,該計算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題,徹底癱瘓、無法運(yùn)行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過交流,abb公司的工程師到現(xiàn)場后,僅用了一天的時間,就將問題解決了,我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運(yùn)行爭取了寶貴的時間。

6. 做好上傳下達(dá)溝通機(jī)制,營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

定期與班長的溝通,讓班長首先明確工作方向及工作思路,將機(jī)、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運(yùn)行維護(hù)部一個部門的思想,要達(dá)到雖然專業(yè)不同,但要相互學(xué)習(xí),工作中相互配合,取長補(bǔ)短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通,樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難,做好上傳下達(dá)機(jī)制。利用晨會時間,在安排完工作之余,用10分鐘左右的時間,讓員工講點(diǎn)心得體會、故事笑話,調(diào)節(jié)一下工作氣氛,讓大家在笑聲和歡樂中工作,工作效率明顯有所提高,各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降,員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高,達(dá)到了營造良好團(tuán)隊(duì)工作氣氛的目的。

7. 總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排員工培訓(xùn),儲備專業(yè)技術(shù)人才。

a) 根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)計劃。

b) 根據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則,培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人計劃培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移,由被培訓(xùn)人寫出想要知道的知識,培訓(xùn)人做出相應(yīng)的計劃和準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。

c) 將每次的考試題進(jìn)行保存,逐步形成各專業(yè)知識題庫。

d) 將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié),形成一個相對較好的方法,并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。

e) 本著走出去和請進(jìn)來的原則,外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團(tuán)、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團(tuán)、圣達(dá)因公司進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、交流與實(shí)地考察,經(jīng)過與外界的對比,讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解,能找出自身與外界的差距和不足,對今后工作方向起到了指導(dǎo)性的作用。

8. 每天思考一個問題:今天的突破是什么?

每天上班第一件事,就是翻開個人工作日志,上面記錄了每天需要完成的任務(wù),以及隨時對完成各項(xiàng)任務(wù)的新思路。精確地完成任務(wù)是首要的,其次,就是:今天的突破在哪里?每天一小步,一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運(yùn)作,感到那樣生機(jī)不夠,前進(jìn)的可能性很少。現(xiàn)在社會不斷前進(jìn),你不進(jìn)步,又喜歡固守著已有的職位和利益,就容易向“小人”靠近,變得斤斤計較、狡猾,甚至?xí)茐膭e人前進(jìn)的機(jī)會,制造別人前進(jìn)的困難。我喜歡有能力尋求和實(shí)現(xiàn)突破的人們,總是想方設(shè)法地去接觸他們,要跟他們處在同一領(lǐng)域里,與他們分享實(shí)現(xiàn)突破的甘苦。而且同時,請他們給我當(dāng)參謀:我應(yīng)該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導(dǎo),因?yàn)槲业墓ぷ髋c他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中,我和他人們一起,“創(chuàng)造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來,但由我來完善和形成方案,并與這群我喜歡的人一起工作,我感到了無限的快樂。面對突破,我主動尋求方向、主動發(fā)起進(jìn)攻。有時連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異,當(dāng)然有助于工作的,一定會贊成,并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運(yùn)作上來。 整個過程,我是立足于自己,先求己再求人。而當(dāng)自己實(shí)在想不出更進(jìn)一步的方法時,一定要尋找到能提供幫助的人,非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9. 早下手早準(zhǔn)備,合理安排部署,確保裝置大檢修工作順利完成。

根據(jù)分公司年初制定的檢修計劃,本著“早下手、早準(zhǔn)備、停好、修好、開好”的理念,遵循“安全第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標(biāo),參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作,于7月18日~28日對lng裝置進(jìn)行了停車大檢修。本次檢修項(xiàng)目42項(xiàng),我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為21項(xiàng),這次檢修因涉及范圍廣、檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題,使檢修工作面臨著前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修,都是建廠以來從未做過的工作,對于備件、工具的準(zhǔn)備和人員的安排,都沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作,制定了詳細(xì)的檢修實(shí)施方案,對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準(zhǔn)備。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源,及時檢查檢修進(jìn)程及質(zhì)量、及時督促我部門參與人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下,安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機(jī)兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤,更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯誤,為裝置的順利開車和平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

1

10. 在平凡的崗位上,詮釋“為人民服務(wù)”的含義。

偉大生于平凡,平凡成就偉大,而將兩者緊緊相連、融為一體的,正是黨的宗旨——全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)不需要做出驚天動地的大事,我們可以在平凡的生活中,在平凡的工作崗位上,在點(diǎn)滴的小事中為人民服務(wù)。在這半年里,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線、方針,在思想上同保持高度一致;深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,辯證唯物主義和歷史唯物主義,科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀,努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合,進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀,堅定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識;加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀(jì)處分條例》,進(jìn)一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解,加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育活動認(rèn)真思考,努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟,努力向黨組織靠近,讓自己真正做到從思想上入黨,早日成為一名優(yōu)秀黨員。

二、存在問題及改進(jìn)方向

三、上半年工作心得

____年的日歷已經(jīng)翻過了一半,作為運(yùn)行維護(hù)部的主管領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)管機(jī)、電、儀三個技術(shù)專業(yè),看著上半年取得的成績,讓我喜憂參半,認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作,認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。自己在工作當(dāng)中的錯誤也是出現(xiàn)頻繁:1、存在“技癢”現(xiàn)象,老是身先士卒,大小事都自己去做,沒有給員工鍛煉和動手的機(jī)會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。2、認(rèn)為所有人自覺性都很好,其實(shí)不然,有人自動自發(fā),有人自律不佳,更有人想法不正確,需要導(dǎo)正規(guī)范。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在,不能合理安排部署,勤快員工工作永遠(yuǎn)干不完,懶惰員工沒事干。3、不能很好的運(yùn)用精神上的激勵,對員工的成就沒有及時的給予肯定。4、考核制度執(zhí)行力度不夠,雖然考核制度非常完善,但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進(jìn)行考核。5、不會當(dāng)裁判,不能又好又快的處理員工內(nèi)部矛盾。6、只專注專業(yè)技術(shù)知識,忽略了虛心學(xué)習(xí)管理技能,不太注重管理藝術(shù)。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、留住專業(yè)技術(shù)人才和儲備專業(yè)技術(shù)人才。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通以便激起工作熱情。

四、下半年工作計劃

1. 解決上半年工作存在的問題。

2. 加強(qiáng)自身管理藝術(shù)的培養(yǎng)。

3. 加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提升。

4. 做好日常維護(hù)維修工作,保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

5. 加強(qiáng)班組建設(shè),創(chuàng)建和諧班組。

6. 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能提升,做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員儲備。

7. 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做好安全工作,完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

8. 按照三合一體系的要求,做好生產(chǎn)工作,保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

9. 關(guān)注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果,及時確定應(yīng)急預(yù)案,保證透平能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。

回望過去半年,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉,這些實(shí)踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間,必將是我歷程中一筆不可多得的財富,無論上半年怎樣,都已成為過去,成績與業(yè)績已屬于歷史,今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作,嚴(yán)格要求自己,做到每天有所長進(jìn)。保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足,做一名合格工廠技術(shù)管理人員,讓我們用明天的成績,為中國lng事業(yè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

報告人:謝亮

____年8月6日

股份公司述職報告(3篇)

2023年下半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師,任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公…
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