出版社述職報告(10篇)

第1篇 出版社述職報告

200_年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的向和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。 同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。

我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。 這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

第2篇 出版社處長述職報告-述職報告

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。

我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了__出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。__社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘__社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

2023年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑?圖書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是__社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼__出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。2023年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好

第3篇 2023年上半年新聞出版社個人述職報告范文

新聞出版社述職報告

一、“農(nóng)家書屋”工程建設工作獲全省先進單位

“農(nóng)家書屋”建設工程是全國新聞出版系統(tǒng)的一號工程，也是度我市的民生工程。此項工作獲得全省先進單位的只有三個設區(qū)市：南昌、、新余。一方面我們著力做好農(nóng)家書屋規(guī)劃、選點、圖書報刊選配等基礎工作，在全省率先于今年4月中旬將全市46家“農(nóng)家書屋”所需的圖書、報刊、音像電子出版物物及書柜、書桌椅等已全部配送到位，使全市10萬多農(nóng)民告別了“買書難、借書難、讀書難”的問題，豐富了農(nóng)村精神生活。另一方面用心用腦跟其它設區(qū)市比工作，靠創(chuàng)新讓始終成為全省一道亮麗的風景線。結(jié)合我市市級領導和市直部門掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，上半年，我們主動探索，聯(lián)合市新農(nóng)村辦出臺了在市級領導和市直部門幫扶農(nóng)家書屋的方案，把農(nóng)家書屋的選點決定權(quán)和考核權(quán)交給市級領導和市直掛點牽頭部門，把具體工作和責任留給自己。省農(nóng)家書屋工程領導小組辦公室認為這一做法“是解決農(nóng)家書屋長期生存與發(fā)展問題的一種有益嘗試”。作為一條典型經(jīng)驗上報全國農(nóng)家書屋建設工程領導小組辦公室并在全省設區(qū)市推廣這一做法。今年3月份，得知省計生委擬用3年的時間在全省每個行政村建立新家庭文化書屋，每個書屋配備1000元圖書，搶在全省實施前，我們和計生委領導精心策劃了聯(lián)手打造農(nóng)家書屋的方案，將新家庭文化書屋建設融入到農(nóng)家書屋建設中，在農(nóng)家書屋設立計生部門的“人口文化圖書”專柜，并以農(nóng)家書屋為宣傳教育平臺，開展人口與計劃生育知識宣傳活動。這一做法，進一步豐富了農(nóng)家書屋的內(nèi)涵，中國新聞出版報在頭版頭條給予了報道，如今模式已成為全省的模式，省新聞出版局更是表揚反映快。與此同時，我們還注意培、推廣典型，如余江縣村春濤鄉(xiāng)吳光明“農(nóng)家書屋”的典型經(jīng)驗就先后被中央電視臺、《中國新聞出版報》報道過。

二、“掃黃打非”工作在全省位置前移

積極開展“掃黃打非”斗爭，這是我局的主要工作職能，也是我局謀求作為、發(fā)揮效能的主要渠道和抓手。我們按照市委楊書記批示的“掃黃打非工作非常重要，不容忽視”的精神，將出版物市場納入有效監(jiān)管之中，嚴厲打擊政治性非法出版物、“____功”等偽科學出版物、淫穢色情出版物 、盜版教材教輔，按照“反復打、打反復”的原則，采取集中行動與經(jīng)常性管理相結(jié)合的方法，始終對“掃黃打非”工作保持高壓態(tài)勢，保證了我市出版物市場平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。先后組織開展了“春節(jié)、兩會”期間出版物市場專項整治、迎奧運出版物市場百日整治行動、清理整治報刊“四假”、網(wǎng)上掃黃打非、取締非法游商地攤和清繳整治低俗音像制品等六項專項行動。共出動執(zhí)法人員210人（次），車輛90車次，檢查出版物經(jīng)營店鋪和攤點520家（次），收繳各類非法出版物8000余冊（張），取締無證經(jīng)營及游商、地攤5家次，行政處罰案件20多起。僅今年一季度，我局行政處罰就有10多起，行政處罰案件總數(shù)超過了1999年新聞出版局成立以來歷年行政處罰案件的總和，在全省行政處罰案件數(shù)排名第一，受到省“掃黃打非”辦的通報表揚。我們還有二個方面的工作在全省非常有影響：一是凈化未成年成長環(huán)境成績突出，在全省掃黃打非系統(tǒng)中唯一被省“掃黃打非”辦推薦為第六屆全國青少年“優(yōu)秀維權(quán)崗”先進單位；二是開拓了網(wǎng)上掃黃打非行動，并成功查處了3起互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)盜版案件，關閉侵權(quán)網(wǎng)站2家，得到了省版權(quán)局和國家版權(quán)局的充分肯定。

在加大出版物市場整治工作力度的同時，我們還十分注重“掃黃打非”的宣傳教育，一是加強對新聞出版從業(yè)人員的法規(guī)培訓，全面引導經(jīng)營業(yè)主依法經(jīng)營、守法經(jīng)營。共舉辦全市出版物經(jīng)營業(yè)主培訓班3次，印刷經(jīng)營業(yè)主培訓1次，受訓業(yè)主達300余人次；二是開展了社會宣傳工作。圍繞世界知識產(chǎn)權(quán)日和法制宣傳日在報紙開辟宣傳欄、懸掛橫幅、展示宣傳板塊、印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場會咨詢等等，提高了市民和業(yè)主新聞出版、版權(quán)的法律意識，產(chǎn)生了良好的社會效果。

三、印刷復制產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁增強

我市現(xiàn)有印刷復制企業(yè)110余家（其中印刷廠40家、打字復印店70余家）、從業(yè)人員600余人、印刷工業(yè)總產(chǎn)值4600余萬，是我市新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要支柱，但這些企業(yè)規(guī)模普遍偏小、印刷設備和印刷技術(shù)落后、印刷業(yè)務外流南昌、浙江等地現(xiàn)象嚴重。針對這種情況，我們確立了“制止低水平重復建設，淘汰落后生產(chǎn)能力，大力發(fā)展高檔印刷、特色印刷和 包裝裝潢印刷“印刷復制業(yè)發(fā)展思路。通過召開全市印刷復制企業(yè)負責人”加快印刷復制業(yè)發(fā)展“研討會，引導他們進一步解放思想，科學發(fā)展，加速崛起；組織重點印刷企業(yè)負責人赴上海等地參加”中國全印展“、”泛珠三角“，了解印刷業(yè)的最新技術(shù)成果和發(fā)展方向，激發(fā)他們做大做強的激情和欲望。

通過這一系列的舉措，改變了我局以往在印刷復制

業(yè)發(fā)展中”重辦證、輕服務“的形象，這一年，是我市印刷復制業(yè)規(guī)模擴張、技術(shù)改進、產(chǎn)值增長最快的一年，突出表現(xiàn)在：一是規(guī)模包裝裝潢印刷企業(yè)增加較快，新增投資萬元包裝裝潢印刷廠1家，投入技改項目400萬元以上包裝裝潢印刷廠3家；二是技術(shù)裝備水平大幅提升，引進了海德堡為代表的四色印刷設備2臺，填補了無四色印刷機的空白；三是印刷經(jīng)營者科學經(jīng)營的理念正在逐步形成，發(fā)展的信心進一步增強，去年，全市印刷企業(yè)印刷工業(yè)總產(chǎn)值近1億元，增長率達200%。

四、三個方面的工作取得了實質(zhì)性進展

一是理順管理體制上取得實質(zhì)性進展。從1999年成立以來，縣（市、區(qū)）無新聞出版行政部門，管理機構(gòu)”斷層“的問題就一直困繞市新聞出版局。下半年，我們將理順新聞出版管理體制，在縣（市、區(qū)）健全新聞出版管理機構(gòu)列為重要議事日程，作為一項主要工作任務來抓，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和溝通，在市委、市政府和省局領導的關心和市有關部門的幫助下，9月底，順利召開了縣（市、區(qū)）新聞出版局掛牌大會，徹底解決了管理機構(gòu)”斷層“，基層執(zhí)法主體缺失的問題，有效確保了新聞出版（版權(quán)）行政管理和”掃黃打非“工作上下聯(lián)動機制的正常運行。

述職報告怎么寫呢?一般而言由：標題、前言、主體、結(jié)尾和落款，下面詳細分析各部分寫法：(一)標題述職報告的標題有多種寫法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.1.單標題由職務,時間,文種構(gòu)成標題,如《××省教委辦公室主任__年度述職報...

在縣委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的精心指導和大力支持下，我校領導班子團結(jié)協(xié)作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公，較出色地完成了上級交給的各項工作任務。

__年，在領導和同事們的關心、幫助、支持、理解下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府部署的重點工作履行自己的職責和積極發(fā)揮主觀能動性，不懈進取，提高工作效率，以服從領導、團結(jié)干事、認真學習、務實苦干為準則，現(xiàn)根據(jù)縣委、鎮(zhèn)黨委有關文件要求...

市交通局副局長述職報告本人現(xiàn)任地區(qū)交通局副局長，主抓農(nóng)村公路建設等工作，一年來在局黨委的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，以農(nóng)村公路建設為中心，狠抓項目管理和工程質(zhì)量，使我區(qū)的農(nóng)村公路建設取得了一定的成績，現(xiàn)將本人...

尊敬的各位領導：上午好！首先我要感謝各位領導為我提供了一個匯報工作和思想的機會，感謝中心學校領導和一起在荊中共事的領導以及同事們對我的關心、幫助、鼓勵和信任，并把我積極推薦到現(xiàn)在的工作崗位上任職，我感到十分的榮幸。

尊敬的領導，老師們： 大家好！又一學年度在繁忙工作中不知不覺間即將過去，下面將我一年來所做的工作，向各位陳述，恭請領導和老師們指正。我能認真學習和踐行科學發(fā)展觀，使我校的教學工作在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學質(zhì)量。

述職述廉報告是領導干部對自己在一定時期內(nèi)履行崗位職責和廉潔從業(yè)情況所進行的嚴肅認真的敘述和自我評價。述職述廉報告寫得如何，既是組織對述職者進行實地考察的重要依據(jù)，也是對述職者得一種特殊的有一定難度的論文考試。

根據(jù)教育局黨委的指示和安排，對照《黨員教師“十要十不要”》、《行政領導“八個要和八個不”》，深入查找我們教育工作中存在的問題和不足，對照自己一年來個人的學習、思想和工作實際，進行了深刻的反省和思考。

第4篇 出版社社長述職報告

出版社社長述職報告

20__年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；20__年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。

我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

20__年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景 。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20__年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領導新的施政方略下，結(jié)合自身特點和已經(jīng)取得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎上，進一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

2、密切跟蹤目標市場的變化和目標讀者的特點，關注他們的熱點、焦點話題，調(diào)動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內(nèi)推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命周期的長銷書；

3、健全圖書論證、市場調(diào)研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟效益；

4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；

5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場；

6、參與發(fā)行，加強與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡；

7、加強內(nèi)部培訓，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，把每一個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務的“全能手”。

20__年，我室按照《關于在全國出版行業(yè)深入開展“三項學習教育活動”的通知》精神，認真深入開展了“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項學習教育活動，并且有效地聯(lián)系實際，在實際工作中貫徹執(zhí)行，落實黨風廉政建設責任制，本人和文室其他同志沒有違規(guī)違紀行為。

第5篇 ____年上半年新聞出版社個人述職報告范文

新聞出版社述職報告

一、“農(nóng)家書屋”工程建設工作獲全省先進單位

“農(nóng)家書屋”建設工程是全國新聞出版系統(tǒng)的一號工程，也是度我市的民生工程。此項工作獲得全省先進單位的只有三個設區(qū)市：南昌、、新余。一方面我們著力做好農(nóng)家書屋規(guī)劃、選點、圖書報刊選配等基礎工作，在全省率先于今年4月中旬將全市46家“農(nóng)家書屋”所需的圖書、報刊、音像電子出版物物及書柜、書桌椅等已全部配送到位，使全市10萬多農(nóng)民告別了“買書難、借書難、讀書難”的問題，豐富了農(nóng)村精神生活。另一方面用心用腦跟其它設區(qū)市比工作，靠創(chuàng)新讓始終成為全省一道亮麗的風景線。結(jié)合我市市級領導和市直部門掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，上半年，我們主動探索，聯(lián)合市新農(nóng)村辦出臺了在市級領導和市直部門幫扶農(nóng)家書屋的方案，把農(nóng)家書屋的選點決定權(quán)和考核權(quán)交給市級領導和市直掛點牽頭部門，把具體工作和責任留給自己。省農(nóng)家書屋工程領導小組辦公室認為這一做法“是解決農(nóng)家書屋長期生存與發(fā)展問題的一種有益嘗試”。作為一條典型經(jīng)驗上報全國農(nóng)家書屋建設工程領導小組辦公室并在全省設區(qū)市推廣這一做法。今年3月份，得知省計生委擬用3年的時間在全省每個行政村建立新家庭文化書屋，每個書屋配備1000元圖書，搶在全省實施前，我們和計生委領導精心策劃了聯(lián)手打造農(nóng)家書屋的方案，將新家庭文化書屋建設融入到農(nóng)家書屋建設中，在農(nóng)家書屋設立計生部門的“人口文化圖書”專柜，并以農(nóng)家書屋為宣傳教育平臺，開展人口與計劃生育知識宣傳活動。這一做法，進一步豐富了農(nóng)家書屋的內(nèi)涵，中國新聞出版報在頭版頭條給予了報道，如今模式已成為全省的模式，省新聞出版局更是表揚反映快。與此同時，我們還注意培、推廣典型，如余江縣村春濤鄉(xiāng)吳光明“農(nóng)家書屋”的典型經(jīng)驗就先后被中央電視臺、《中國新聞出版報》報道過。

二、“掃黃打非”工作在全省位置前移

積極開展“掃黃打非”斗爭，這是我局的主要工作職能，也是我局謀求作為、發(fā)揮效能的主要渠道和抓手。我們按照市委楊書記批示的“掃黃打非工作非常重要，不容忽視”的精神，將出版物市場納入有效監(jiān)管之中，嚴厲打擊政治性非法出版物、“____功”等偽科學出版物、淫穢色情出版物 、盜版教材教輔，按照“反復打、打反復”的原則，采取集中行動與經(jīng)常性管理相結(jié)合的方法，始終對“掃黃打非”工作保持高壓態(tài)勢，保證了我市出版物市場平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。先后組織開展了“春節(jié)、兩會”期間出版物市場專項整治、迎奧運出版物市場百日整治行動、清理整治報刊“四假”、網(wǎng)上掃黃打非、取締非法游商地攤和清繳整治低俗音像制品等六項專項行動。共出動執(zhí)法人員210人（次），車輛90車次，檢查出版物經(jīng)營店鋪和攤點520家（次），收繳各類非法出版物8000余冊（張），取締無證經(jīng)營及游商、地攤5家次，行政處罰案件20多起。僅今年一季度，我局行政處罰就有10多起，行政處罰案件總數(shù)超過了1999年新聞出版局成立以來歷年行政處罰案件的總和，在全省行政處罰案件數(shù)排名第一，受到省“掃黃打非”辦的通報表揚。我們還有二個方面的工作在全省非常有影響：一是凈化未成年成長環(huán)境成績突出，在全省掃黃打非系統(tǒng)中唯一被省“掃黃打非”辦推薦為第六屆全國青少年“優(yōu)秀維權(quán)崗”先進單位；二是開拓了網(wǎng)上掃黃打非行動，并成功查處了3起互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)盜版案件，關閉侵權(quán)網(wǎng)站2家，得到了省版權(quán)局和國家版權(quán)局的充分肯定。

在加大出版物市場整治工作力度的同時，我們還十分注重“掃黃打非”的宣傳教育，一是加強對新聞出版從業(yè)人員的法規(guī)培訓，全面引導經(jīng)營業(yè)主依法經(jīng)營、守法經(jīng)營。共舉辦全市出版物經(jīng)營業(yè)主培訓班3次，印刷經(jīng)營業(yè)主培訓1次，受訓業(yè)主達300余人次；二是開展了社會宣傳工作。圍繞世界知識產(chǎn)權(quán)日和法制宣傳日在報紙開辟宣傳欄、懸掛橫幅、展示宣傳板塊、印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場會咨詢等等，提高了市民和業(yè)主新聞出版、版權(quán)的法律意識，產(chǎn)生了良好的社會效果。

三、印刷復制產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁增強

我市現(xiàn)有印刷復制企業(yè)110余家（其中印刷廠40家、打字復印店70余家）、從業(yè)人員600余人、印刷工業(yè)總產(chǎn)值4600余萬，是我市新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要支柱，但這些企業(yè)規(guī)模普遍偏小、印刷設備和印刷技術(shù)落后、印刷業(yè)務外流南昌、浙江等地現(xiàn)象嚴重。針對這種情況，我們確立了“制止低水平重復建設，淘汰落后生產(chǎn)能力，大力發(fā)展高檔印刷、特色印刷和 包裝裝潢印刷“印刷復制業(yè)發(fā)展思路。通過召開全市印刷復制企業(yè)負責人”加快印刷復制業(yè)發(fā)展“研討會，引導他們進一步解放思想，科學發(fā)展，加速崛起；組織重點印刷企業(yè)負責人赴上海等地參加”中國全印展“、”泛珠三角“，了解印刷業(yè)的最新技術(shù)成果和發(fā)展方向，激發(fā)他們做大做強的激情和欲望。

通過這一系列的舉措，改變了我局以往在印刷復制

業(yè)發(fā)展中”重辦證、輕服務“的形象，這一年，是我市印刷復制業(yè)規(guī)模擴張、技術(shù)改進、產(chǎn)值增長最快的一年，突出表現(xiàn)在：一是規(guī)模包裝裝潢印刷企業(yè)增加較快，新增投資萬元包裝裝潢印刷廠1家，投入技改項目400萬元以上包裝裝潢印刷廠3家；二是技術(shù)裝備水平大幅提升，引進了海德堡為代表的四色印刷設備2臺，填補了無四色印刷機的空白；三是印刷經(jīng)營者科學經(jīng)營的理念正在逐步形成，發(fā)展的信心進一步增強，去年，全市印刷企業(yè)印刷工業(yè)總產(chǎn)值近1億元，增長率達200%。

四、三個方面的工作取得了實質(zhì)性進展

一是理順管理體制上取得實質(zhì)性進展。從1999年成立以來，縣（市、區(qū)）無新聞出版行政部門，管理機構(gòu)”斷層“的問題就一直困繞市新聞出版局。下半年，我們將理順新聞出版管理體制，在縣（市、區(qū)）健全新聞出版管理機構(gòu)列為重要議事日程，作為一項主要工作任務來抓，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和溝通，在市委、市政府和省局領導的關心和市有關部門的幫助下，9月底，順利召開了縣（市、區(qū)）新聞出版局掛牌大會，徹底解決了管理機構(gòu)”斷層“，基層執(zhí)法主體缺失的問題，有效確保了新聞出版（版權(quán)）行政管理和”掃黃打非“工作上下聯(lián)動機制的正常運行。

述職報告怎么寫呢?一般而言由：標題、前言、主體、結(jié)尾和落款，下面詳細分析各部分寫法：(一)標題述職報告的標題有多種寫法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.1.單標題由職務,時間,文種構(gòu)成標題,如《××省教委辦公室主任__年度述職報...

在縣委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的精心指導和大力支持下，我校領導班子團結(jié)協(xié)作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公，較出色地完成了上級交給的各項工作任務。

__年，在領導和同事們的關心、幫助、支持、理解下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府部署的重點工作履行自己的職責和積極發(fā)揮主觀能動性，不懈進取，提高工作效率，以服從領導、團結(jié)干事、認真學習、務實苦干為準則，現(xiàn)根據(jù)縣委、鎮(zhèn)黨委有關文件要求...

市交通局副局長述職報告本人現(xiàn)任地區(qū)交通局副局長，主抓農(nóng)村公路建設等工作，一年來在局黨委的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，以農(nóng)村公路建設為中心，狠抓項目管理和工程質(zhì)量，使我區(qū)的農(nóng)村公路建設取得了一定的成績，現(xiàn)將本人...

尊敬的各位領導：上午好！首先我要感謝各位領導為我提供了一個匯報工作和思想的機會，感謝中心學校領導和一起在荊中共事的領導以及同事們對我的關心、幫助、鼓勵和信任，并把我積極推薦到現(xiàn)在的工作崗位上任職，我感到十分的榮幸。

尊敬的領導，老師們： 大家好！又一學年度在繁忙工作中不知不覺間即將過去，下面將我一年來所做的工作，向各位陳述，恭請領導和老師們指正。我能認真學習和踐行科學發(fā)展觀，使我校的教學工作在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學質(zhì)量。

述職述廉報告是領導干部對自己在一定時期內(nèi)履行崗位職責和廉潔從業(yè)情況所進行的嚴肅認真的敘述和自我評價。述職述廉報告寫得如何，既是組織對述職者進行實地考察的重要依據(jù)，也是對述職者得一種特殊的有一定難度的論文考試。

根據(jù)教育局黨委的指示和安排，對照《黨員教師“十要十不要”》、《行政領導“八個要和八個不”》，深入查找我們教育工作中存在的問題和不足，對照自己一年來個人的學習、思想和工作實際，進行了深刻的反省和思考。

第6篇 新聞出版社述職報告范文

新聞出版社述職報告

一、“農(nóng)家書屋”工程建設工作獲全省先進單位

“農(nóng)家書屋”建設工程是全國新聞出版系統(tǒng)的一號工程，也是度我市的民生工程。此項工作獲得全省先進單位的只有三個設區(qū)市：南昌、、新余。一方面我們著力做好農(nóng)家書屋規(guī)劃、選點、圖書報刊選配等基礎工作，在全省率先于今年4月中旬將全市46家“農(nóng)家書屋”所需的圖書、報刊、音像電子出版物物及書柜、書桌椅等已全部配送到位，使全市10萬多農(nóng)民告別了“買書難、借書難、讀書難”的問題，豐富了農(nóng)村精神生活。另一方面用心用腦跟其它設區(qū)市比工作，靠創(chuàng)新讓始終成為全省一道亮麗的風景線。結(jié)合我市市級領導和市直部門掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，上半年，我們主動探索，聯(lián)合市新農(nóng)村辦出臺了在市級領導和市直部門幫扶農(nóng)家書屋的方案，把農(nóng)家書屋的選點決定權(quán)和考核權(quán)交給市級領導和市直掛點牽頭部門，把具體工作和責任留給自己。省農(nóng)家書屋工程領導小組辦公室認為這一做法“是解決農(nóng)家書屋長期生存與發(fā)展問題的一種有益嘗試”。作為一條典型經(jīng)驗上報全國農(nóng)家書屋建設工程領導小組辦公室并在全省設區(qū)市推廣這一做法。今年3月份，得知省計生委擬用3年的時間在全省每個行政村建立新家庭文化書屋，每個書屋配備1000元圖書，搶在全省實施前，我們和計生委領導精心策劃了聯(lián)手打造農(nóng)家書屋的方案，將新家庭文化書屋建設融入到農(nóng)家書屋建設中，在農(nóng)家書屋設立計生部門的“人口文化圖書”專柜，并以農(nóng)家書屋為宣傳教育平臺，開展人口與計劃生育知識宣傳活動。這一做法，進一步豐富了農(nóng)家書屋的內(nèi)涵，中國新聞出版報在頭版頭條給予了報道，如今模式已成為全省的模式，省新聞出版局更是表揚反映快。與此同時，我們還注意培、推廣典型，如余江縣村春濤鄉(xiāng)吳光明“農(nóng)家書屋”的典型經(jīng)驗就先后被中央電視臺、《中國新聞出版報》報道過。

二、“掃黃打非”工作在全省位置前移

積極開展“掃黃打非”斗爭，這是我局的主要工作職能，也是我局謀求作為、發(fā)揮效能的主要渠道和抓手。我們按照市委楊書記批示的“掃黃打非工作非常重要，不容忽視”的精神，將出版物市場納入有效監(jiān)管之中，嚴厲打擊政治性非法出版物、“法輪功”等偽科學出版物、淫穢色情出版物 、盜版教材教輔，按照“反復打、打反復”的原則，采取集中行動與經(jīng)常性管理相結(jié)合的方法，始終對“掃黃打非”工作保持高壓態(tài)勢，保證了我市出版物市場平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。先后組織開展了“春節(jié)、兩會”期間出版物市場專項整治、迎奧運出版物市場百日整治行動、清理整治報刊“四假”、網(wǎng)上掃黃打非、取締非法游商地攤和清繳整治低俗音像制品等六項專項行動。共出動執(zhí)法人員210人（次），車輛90車次，檢查出版物經(jīng)營店鋪和攤點520家（次），收繳各類非法出版物8000余冊（張），取締無證經(jīng)營及游商、地攤5家次，行政處罰案件20多起。僅今年一季度，我局行政處罰就有10多起，行政處罰案件總數(shù)超過了1999年新聞出版局成立以來歷年行政處罰案件的總和，在全省行政處罰案件數(shù)排名第一，受到省“掃黃打非”辦的通報表揚。我們還有二個方面的工作在全省非常有影響：一是凈化未成年成長環(huán)境成績突出，在全省掃黃打非系統(tǒng)中唯一被省“掃黃打非”辦推薦為第六屆全國青少年“優(yōu)秀維權(quán)崗”先進單位；二是開拓了網(wǎng)上掃黃打非行動，并成功查處了3起互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)盜版案件，關閉侵權(quán)網(wǎng)站2家，得到了省版權(quán)局和國家版權(quán)局的充分肯定。

在加大出版物市場整治工作力度的同時，我們還十分注重“掃黃打非”的宣傳教育，一是加強對新聞出版從業(yè)人員的法規(guī)培訓，全面引導經(jīng)營業(yè)主依法經(jīng)營、守法經(jīng)營。共舉辦全市出版物經(jīng)營業(yè)主培訓班3次，印刷經(jīng)營業(yè)主培訓1次，受訓業(yè)主達300余人次；二是開展了社會宣傳工作。圍繞世界知識產(chǎn)權(quán)日和法制宣傳日在報紙開辟宣傳欄、懸掛橫幅、展示宣傳板塊、印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場會咨詢等等，提高了市民和業(yè)主新聞出版、版權(quán)的法律意識，產(chǎn)生了良好的社會效果。

三、印刷復制產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁增強

我市現(xiàn)有印刷復制企業(yè)110余家（其中印刷廠40家、打字復印店70余家）、從業(yè)人員600余人、印刷工業(yè)總產(chǎn)值4600余萬，是我市新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要支柱，但這些企業(yè)規(guī)模普遍偏小、印刷設備和印刷技術(shù)落后、印刷業(yè)務外流南昌、浙江等地現(xiàn)象嚴重。針對這種情況，我們確立了“制止低水平重復建設，淘汰落后生產(chǎn)能力，大力發(fā)展高檔印刷、特色印刷和 包裝裝潢印刷“印刷復制業(yè)發(fā)展思路。通過召開全市印刷復制企業(yè)負責人”加快印刷復制業(yè)發(fā)展“研討會，引導他們進一步解放思想，科學發(fā)展，加速崛起；組織重點印刷企業(yè)負責人赴上海等地參加”中國全印展“、”泛珠三角“，了解印刷業(yè)的最新技術(shù)成果和發(fā)展方向，激發(fā)他們做大做強的激情和欲望。

通過這一系列的舉措，改變了我局以往在印刷復制

業(yè)發(fā)展中”重辦證、輕服務“的形象，這一年，是我市印刷復制業(yè)規(guī)模擴張、技術(shù)改進、產(chǎn)值增長最快的一年，突出表現(xiàn)在：一是規(guī)模包裝裝潢印刷企業(yè)增加較快，新增投資萬元包裝裝潢印刷廠1家，投入技改項目400萬元以上包裝裝潢印刷廠3家；二是技術(shù)裝備水平大幅提升，引進了海德堡為代表的四色印刷設備2臺，填補了無四色印刷機的空白；三是印刷經(jīng)營者科學經(jīng)營的理念正在逐步形成，發(fā)展的信心進一步增強，去年，全市印刷企業(yè)印刷工業(yè)總產(chǎn)值近1億元，增長率達200%。

四、三個方面的工作取得了實質(zhì)性進展

一是理順管理體制上取得實質(zhì)性進展。從1999年成立以來，縣（市、區(qū)）無新聞出版行政部門，管理機構(gòu)”斷層“的問題就一直困繞市新聞出版局。下半年，我們將理順新聞出版管理體制，在縣（市、區(qū)）健全新聞出版管理機構(gòu)列為重要議事日程，作為一項主要工作任務來抓，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和溝通，在市委、市政府和省局領導的關心和市有關部門的幫助下，9月底，順利召開了縣（市、區(qū)）新聞出版局掛牌大會，徹底解決了管理機構(gòu)”斷層“，基層執(zhí)法主體缺失的問題，有效確保了新聞出版（版權(quán)）行政管理和”掃黃打非“工作上下聯(lián)動機制的正常運行。

第7篇 出版社處長述職報告范文

2023年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。 一、一年工作的回顧在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡……

出版社處長述職報告

第8篇 出版社社長述職報告范文述職報告范文

2023年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的隊伍。

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第9篇 出版社處長述職報告

2023年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。

我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

2023年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。

這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。

同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很復雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。2023年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領導新的施政方略下，結(jié)合自身特點和已經(jīng)取得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎上，進一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

2、密切跟蹤目標市場的變化和目標讀者的特點，關注他們的熱點、焦點話題，調(diào)動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內(nèi)推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命周期的長銷書；

3、健全圖書論證、市場調(diào)研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟效益；

4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；

5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場；

6、參與發(fā)行，加強與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡；

7、加強內(nèi)部培訓，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，把每一個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務的“全能手”。

2023年，我室按照《關于在全國出版行業(yè)深入開展“三項學習教育活動”的通知》精神，認真深入開展了“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業(yè)精神職業(yè)道德等三項學習教育活動，并且有效地聯(lián)系實際，在實際工作中貫徹執(zhí)行，落實黨風廉政建設責任制，本人和文室其他同志沒有違規(guī)違紀行為。

第10篇 出版社社長述職報告述職報告

2023年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2023年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的隊伍。

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