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第1篇 縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告-述職報告
一、主要工作成效
1、各項存款快速增長
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達_____萬元，比____年增加____萬元，增長__%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務的___%。
2、支農(nóng)貸款投放加大
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為____萬元，比____年增加____萬元，增長__._%；其中，原創(chuàng)：http://www._infanwen.com農(nóng)業(yè)貸款余額為____萬元，比____年增加____萬元，增長__.__%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為__%，控制在市聯(lián)社計劃以內(nèi)。
3、不良貸款實現(xiàn)“雙降”
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為____萬元，比____年凈降___萬元，完成市聯(lián)社任務的___%；不良貸款占各項貸款比例為__._%，比____年下降了__._個百分點，比市聯(lián)社下達計劃多下降_._個百分點，實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉載自
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為___萬元，比____年增加___萬元，增長__._%，完成市聯(lián)社下達任務的___._%。
5、經(jīng)營效益取得歷史性突破
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入____萬元，比上年同期增加___萬元，增長__._%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了___%。各項支出為___萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利__萬元，同比扭虧增盈___萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。
一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的`各項業(yè)務得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經(jīng)營基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績。2023年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營指標排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被__中支授予優(yōu)勝單位榮譽稱號，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全縣___名信合員工的辛勤汗水的結晶。
二、具體工作措施
（一）抓業(yè)務，與時俱進創(chuàng)佳績。
一是抓存款，促資金實力增強。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平和通過加速電子化建設開通電子匯兌業(yè)務等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。2023年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達_____萬元，比上年凈增____萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協(xié)調(diào)關系，擴大公存款開戶面。如2023年11月份建行__支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務，僅此一項存款金額就高達___多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的__._%，比年初增加_._%，從而降低了資金成本，提高了收益率。
二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務。對全縣_____戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底，評定了_____戶為信用等級戶，占農(nóng)戶總額的__._%；共核發(fā)貸款證_____份，核定貸款額度____萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，2023年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款____萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的__%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以
第2篇 縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告范文
2023年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現(xiàn)在就近2023年度的工作情況向各位領導、同志們述職如下：
一、主要工作成效
1、各項存款快速增長
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達_____萬元，比____年增加____萬元，增長__%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務的___%。
2、支農(nóng)貸款投放加大
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為____萬元，比____年增加____萬元，增長__._%；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為____萬元，比____年增加____萬元，增長__.__%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為__%，控制在市聯(lián)社計劃以內(nèi)。
3、不良貸款實現(xiàn)“雙降”
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為____萬元，比____年凈降___萬元，完成市聯(lián)社任務的___%；不良貸款占各項貸款比例為__._%，比____年下降了__._個百分點，比市聯(lián)社下達計劃多下降_._個百分點，實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉載自-找文章，到]
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為___萬元，比____年增加___萬元，增長__._%，完成市聯(lián)社下達任務的___._%。
5、經(jīng)營效益取得歷史性突破
至2023年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入____萬元，比上年同期增加___萬元，增長__._%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了___%。各項支出為___萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利__萬元，同比扭虧增盈___萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。
一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項業(yè)務得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經(jīng)營基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績。2023年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營指標排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被__中支授予優(yōu)勝單位榮譽稱號，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全縣___名信合員工的辛勤汗水的結晶。
二、具體工作措施
（一）抓業(yè)務，與時俱進創(chuàng)佳績。
一是抓存款，促資金實力增強。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平和通過加速電子化建設開通電子匯兌業(yè)務等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。2023年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達_____萬元，比上年凈增____萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協(xié)調(diào)關系，擴大公存款開戶面。如2023年11月份建行__支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務，僅此一項存款金額就高達___多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的__._%，比年初增加_._%，從而降低了資金成本，提高了收益率。
二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務。對全縣_____戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底，評定了_____戶為信用等級戶，占農(nóng)戶總額的__._%；共核發(fā)貸款證_____份，核定貸款額度____萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，2023年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款____萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的__%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟做大做強，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運輸?shù)葌€體私營業(yè)主，如2023年發(fā)放花卉種植貸款__萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款___萬元、水上運輸貸款___萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款____萬元。貸款結構的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。
三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。2023年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對__年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較____年下降了__._個百分點，從而，有效地防范了信貸風險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。
四是抓財務，促效益扭虧為盈。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)扭虧為盈目標，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達的財務計劃。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至2023年末費用率比上年下降_.__%。在節(jié)支的同時，我把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進收息率的提高。至2023年底，全年平均收息率達_.__%，同比上升_.__個百分點，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達__萬元。
（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。
一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關實施方案，結合該縣實際情況，制訂了《__縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導思想、對象、具體實施方法和相關的要求，規(guī)范了操作程序。同時，成立了“三項改革”領導小組，并組織召開了相關會議，從而統(tǒng)一了思想認識，取得廣大員工的理解和支持，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。
二是循序漸進，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動用工制度改革。2023年_月份和_月份分別組織了__名臨時工和__名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對所有員工進行了考核。通過“雙考”，淘汰員工_人；對上崗考試不及格的人員全部實行待崗_個月。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了《____年工效掛鉤考核實施方案》和《聯(lián)社機關科室年度工作目標考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動性。第三是開展“三定”調(diào)整機構。按照市聯(lián)社改革方案中機構管理的要求，對全轄信用社通過聯(lián)系負債和資產(chǎn)規(guī)模進行了業(yè)務經(jīng)營保本點測算，對達不到保本點的機構網(wǎng)點進行了重新調(diào)整組合：位置偏遠、無發(fā)展前景且虧損嚴重的___信用社被撤銷；達不到經(jīng)營保本點、規(guī)模較小的__、__信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。
三是精心運作，保持隊伍穩(wěn)定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩(wěn)妥的原則，對改革中可能出現(xiàn)的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防范誘發(fā)風險的不穩(wěn)定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應潮流，是大勢所趨，是信用社適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然結果，使其有足夠的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負責的態(tài)度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護了安定團結的良好局面。
（三）強管理，從嚴治社保穩(wěn)定。
一是完善制度建設，狠抓制度落實。2023年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機關科室學習和執(zhí)行。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，也堅決按照制度規(guī)定進行懲罰，絕不姑息。2023年轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達_._萬元。罰款并不是目的，其實對于全縣___名員工來說，人均罰款雖不足___元。但這人均不足___元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識的明顯增強。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化。
二是開展紀律整治，純潔員工隊伍。2023年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、紀律整治活動。__月_日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯(lián)社機關中層干部對自己任職以來各項工作進行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。
（四）嚴律己，作風優(yōu)良樹表率。
一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力?！?/p>
二是加強服務，為基層工作開展提供便利?！?/p>
三是從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。
三、存在的不足
一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業(yè)務工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。
一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Γ谏霞壷鞴懿块T和人民銀行的領導和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。
以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。
第3篇 農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報告
__：，男，40歲，__文化，中共黨員，__師，現(xiàn)任___縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報如下：
一、改革創(chuàng)新，增強活力
進入新世紀，面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導下，我?guī)ьI全縣干部職工對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入了生機，增添了活力。
一是改革法人治理結構，優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風險能力弱，機構小而多，人員重疊，資金難營運營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。
二是改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。全員實行合同制，全縣__d名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權利和義務。
3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯(lián)社機關中層干部實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。
4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結構工資制度。
6、樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會活動，利用節(jié)日進行宣傳。三是印制宣傳品進行宣傳。
二、廣開儲源，廣籌資金
在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經(jīng)濟發(fā)展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達的存款凈增計劃，全年存款凈增7__萬元，占市聯(lián)社下達年度存款凈增5__0萬元的139%。
三、服務“三農(nóng)”，當好主力
為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護。目前，縣聯(lián)社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。
四、盤活攻堅，活化資產(chǎn)
為把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。 對處于關、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進行盤活。于1988年建成的__鎮(zhèn)__磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機報廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風險。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實地考察，認為該磚廠具有一定的市場前景，經(jīng)與__村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉包經(jīng)營權抵還貸款方式，進行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權期限為25年，信用社取得經(jīng)營權后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費（本2萬元，息1萬元）預計10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。
五、增收節(jié)支，減虧增效
為扼制虧損局勢，盡快實現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現(xiàn)扭虧為盈。__信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達84%，創(chuàng)全縣首位。
六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營 二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對涉及違反信貸紀律、冒名貸款、職工受賄，私設“小金庫”等信訪和舉報案件進行了查處，對查實的問題縣聯(lián)社給予了嚴肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務1人；
三是狠抓了黨風廉政建設，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對縣聯(lián)社副科級以上干部廉潔自律進行清查，無論從手機配備、話費執(zhí)行標準、學歷等方面無一違規(guī)違紀現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬余元；
四是主抓了源頭治腐工作，堅持依法治社，推行社務公開，一年來，聯(lián)社對新任的三名副科長，__信用社基建、城區(qū)七個網(wǎng)點改造、聯(lián)社管理費列在購置一體機、空調(diào)、復印機等予以公開購置，公開金額達211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。 六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取__信
__信用分社“__.__”搶劫未遂案的教訓，聯(lián)社及時組織人員，連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，
七、勤政廉潔，當好公仆
一年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領導干部廉政守則》，我要求自己做到：
一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章，不違紀，不違法，做個稱職的一把手。
二是用制度自律。我嚴格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟問題上，能嚴格要求自己，帶頭拒禮不要，請吃不到，并建立個人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請吃30余次。
三是以“主任”自律。一社之長應該是全社干部職工的表率，兩個文明建設的“領頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力。
八、存在的不足
因本人到聯(lián)社工作時間短，加之資歷淺，性情急，走向領導崗位時間短，經(jīng)驗缺乏，在工作中難免存在不足：
1、解決當前經(jīng)營困難的方法、措施較少，特別是對盤活資金和扭虧增盈壓力大。
2、職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強。
3、領導藝術、工作方法比較欠缺。
以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負組織和同志們對我的重托和期望。
到此，請予指正！
上文章： 分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告下文章： 信用聯(lián)社理事長述職報告
