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篇一 縣林業(yè)局退耕還林階段檢查驗收自查報告
縣林業(yè)局關(guān)于退耕還林工程退耕地還林階段驗收自查報告
根據(jù)川林發(fā)〔〕153號文，遂林發(fā)〔〕3號文件的安排，按國家林業(yè)局印發(fā)的《退耕還林工程退耕地還林階段驗收辦法》（試行）的相關(guān)規(guī)定，對全縣實施的退耕地還林生態(tài)林、實施退耕地還林經(jīng)濟林進行了全面自查驗收，現(xiàn)將全縣階段驗收工作自查情況報告如下：
一、自查工作基本情況
1．自查的依據(jù)
川林發(fā)〔〕153號文，遂林發(fā)〔〕3號文件，《退耕還林工程退耕地還林階段驗收辦法》（試行）。
2．自查范圍及任務(wù)量
本次縣退耕還林工程退耕地還林階段驗收自查的范圍包括實施退耕還林生態(tài)林8400畝，實施的退耕還林經(jīng)濟林151畝及生態(tài)林補查面積1.1畝，共計8552.1畝，涉及15個工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
3．自查工作開展情況
為了做好此次全面自查工作，天然林資源保護和退耕還林工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從縣林業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、林業(yè)站抽出了28名業(yè)務(wù)人員組成14個自查小組，在集中培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)檢查驗收辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的基礎(chǔ)上，深入工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了自查工作?？h領(lǐng)導(dǎo)小組組織了2個督導(dǎo)組負責(zé)自查工作的進度和質(zhì)量把關(guān)。自查工作從2月25日全面展開，至3月10日結(jié)束。
二、工程管理和建設(shè)成效
（一）面積保存情況
全縣階段驗收總面積8552.1畝，自查保存面積8552.1畝，占100%。保存面積中成林面積8552.1畝，占100%；林權(quán)證發(fā)放面積8552.1畝，占100%。其中：生態(tài)林面積8400畝，實施面積8400畝，自查保存面積8400畝，占計劃的100%。保存面積中成林面積8400畝，占保存面積的100%。林權(quán)證發(fā)放面積8400畝，占100%；退耕地還林經(jīng)濟林151畝，實施面積151畝，自查保存面積151畝，占計劃的100%。林權(quán)證發(fā)放面積151畝，占100%；退耕還林生態(tài)林補查面積1.1畝，自查保存合格面積1.1畝，占100%，林權(quán)證發(fā)放面積1.1畝，占100%。
（二）工程管理情況
1．檔案管理
縣林業(yè)局配備了專職檔案管理人員，落實了相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，作業(yè)設(shè)計、合同卡片、自查驗收、政策兌現(xiàn)相關(guān)工程建設(shè)資料較為完善。
2．管護情況
退耕還林地管護實行以經(jīng)營者管護為主?？h、鄉(xiāng)層層制定了管護制度和辦法，各工程村制定了退耕地管護的鄉(xiāng)規(guī)民約。全縣把退耕還林地納入天保管護的范疇，作為天保管護人員的重要職責(zé)，退耕地管護總體效果較好。
3．退耕農(nóng)戶權(quán)益維護情況
從工程建設(shè)一開始，就認真貫徹執(zhí)行了國家退耕還林政策，嚴格實行公示制度，加強了監(jiān)督檢查，把國家補助錢、糧兌現(xiàn)到退耕農(nóng)戶手中。特別是近年采取“一折通”方式發(fā)放退耕還林補助資金，減少了中間環(huán)節(jié)，杜絕擠占、抵扣、挪用等違紀行為，維護了退耕農(nóng)戶利益，促進了工程建設(shè)。
4．退耕地效益情況
除業(yè)主承包經(jīng)營的經(jīng)濟林地塊管護措施落實，經(jīng)營技術(shù)到位，效益較好，每畝收入可達多元，農(nóng)戶分散經(jīng)營的地塊經(jīng)營管理較差，經(jīng)濟效益不高。
三、問題反映和分析
盡管工程建設(shè)取得了顯著成效，但由于涉及面廣、任務(wù)重等原因，在工程建設(shè)管理中也還存在一些問題。主要是少數(shù)農(nóng)戶只享受國家補助，不履行撫育管護的義務(wù)，部分地方管護較差。有些小班雖然總體上已經(jīng)達到成林標準，驗收合格，但仍有零星地塊保存率較低，需要進一步補植。
附件：
1、遂寧市縣退耕還林工程退耕地還林階段驗收（全面檢查驗收）結(jié)果統(tǒng)計表
2、遂寧市縣退耕還林工程退耕地還林階段驗收（全
面檢查驗收）成林與林權(quán)證發(fā)放面積統(tǒng)計表
3、度退耕還林工程退耕地還林階段驗收申請補查
面積統(tǒng)計表
篇二 基層黨組織整頓工作檢查驗收評估報告
縣委組織部：
按照縣委組織部的要求，_____鎮(zhèn)對軟弱渙散基層黨組織整頓進行檢查驗收評估，其評估報告如下：
一、基本情況
_____村被列為_____鎮(zhèn)軟弱渙散基層黨組織。該村存在問題主要是班子不團結(jié)、內(nèi)耗嚴重、工作不能正常開展。導(dǎo)致該村問題的原因是該村在換屆前村班子意見不統(tǒng)一，互不服氣，互不支持，換屆后新一屆班子工作進入角色慢；村“兩委”對當(dāng)前農(nóng)村黨的領(lǐng)導(dǎo)和村民自治缺乏正確的認識，從而造成自身定位不準；該村地處偏遠淺山區(qū)，基礎(chǔ)條件薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低，規(guī)模小，村集體經(jīng)濟的外部扶持不夠，群眾思想守舊，黨員致富帶富能力不強，群眾經(jīng)濟收入低下，各項工作不能正常開展。
二、驗收情況
1、班子整頓到位，后進村黨組織戰(zhàn)斗力增強。該村通過組織村領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員上黨課、村干部“走出去”、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部談心等活動，加強對村“兩委”班子加強團結(jié)思想教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，村班子人員素質(zhì)大大提升，戰(zhàn)斗力明顯增強；全面落實“三有”，實施村干部“定責(zé)”工作，激發(fā)了村黨組織書記和村干部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
2、改善村室建設(shè)，后進村陣地服務(wù)環(huán)境提升。新建總占地面積240余平方米上下兩層共10間的村室，完善了各項規(guī)章制度、職責(zé)分工、辦事流程等制度，為黨員干部開展活動及服務(wù)群眾提供了良好的環(huán)境。
3、幫扶到位，后進村黨組織科學(xué)發(fā)展能力增強。鎮(zhèn)黨委重新調(diào)整以鎮(zhèn)人大主席為包村領(lǐng)導(dǎo)的包村工作隊及包聯(lián)共建工作，通過對該村抓思想、教方法、提能力、政策引導(dǎo)等，村班子科學(xué)發(fā)展能力提升。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展明晰，后進村黨組織引領(lǐng)群眾發(fā)展能力增強。該村結(jié)合村級五年規(guī)劃，理清了發(fā)展思路，把畜牧養(yǎng)殖、特色種植作為本村的支柱產(chǎn)業(yè)。通過外引內(nèi)聯(lián)、人才回歸、牽線搭橋等，引進了一批帶動面大、見效快、進入門檻低、適合農(nóng)民個體經(jīng)營的好項目。如本村回歸人員計長東回鄉(xiāng)投資100余萬元創(chuàng)辦的黃牛養(yǎng)殖場、外商來村投資興建占地200余畝的中藥材種植基地。
5、健全制度，后進村黨組織民主管理能力增強。該村繼續(xù)深化“四議兩公開”工作法，完善了村民自治章程和村規(guī)民約，完善了村干部定責(zé)和績效獎勵制度，探索后進村整頓新方法、途徑和規(guī)律等，并對好方法建立長效機制。
中共_____鎮(zhèn)委員會
20xx年x月x日
篇三 全面檢查驗收的申請報告
我社在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，一直堅持著上級精神指引方向，按部就班，真抓實干，使保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動在我社轟轟烈烈的開展了起來。第一階段我們認真組織學(xué)習(xí)，使黨員對《黨章》和“三個代表”重要思想能夠融會貫通；第二階段我們認真分析評議，查擺自己的問題，接受群眾的監(jiān)督；第三階段嚴格執(zhí)行上級要求，從嚴整改，從速整改。
通過這三個階段的.學(xué)習(xí)、評議、整改，我社十八名黨員學(xué)習(xí)筆記人均超過二萬五千字，還抄寫了《黨章》全文約一萬七千字的自學(xué)筆記18份，撰寫心得體會文章40多份，黨性分析材料20多份，自我整改措施18份，下發(fā)各種調(diào)查表、統(tǒng)計表、測評表總計超過600份，群眾的測評滿意度達到了100%，收到的效果十分顯著。
在教育學(xué)習(xí)過程中，我們認真領(lǐng)會《黨章》和“三個代表”重要思想的精神內(nèi)涵，認真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在貴州考察時的講話和兩個《條例》，進一步提高了我社黨員的認識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神。
目前根據(jù)第三階段整改提高要求，我們本著對黨和人民負責(zé)的精神，以提高自我為目的，召開了動員大會，每一名黨員都制定了自己的整改措施，在我社“先教辦”的監(jiān)督指導(dǎo)下，在第三階段信用社整改方案的要求下，進行了認真整改，現(xiàn)已經(jīng)全部整改完成，另外我社其他相關(guān)工作都已經(jīng)準備齊全，請領(lǐng)導(dǎo)驗收。
xx城市信用社
2023-x-xx
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篇四 保險公司客戶回訪工作專項驗收自我檢查報告
保險公司客戶回訪工作專項驗收自我檢查報告
省公司客戶服務(wù)部：
為加強我市客戶回訪工作，不斷提升公司客戶服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建中國人壽優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，保障客戶回訪工作的順利進行，我市經(jīng)過兩個月認真、辛勤、扎實、有效的工作，按照省公司要求在領(lǐng)導(dǎo)、人力、物力等各方面圓滿完成了回訪前的準備工作，同時根據(jù)國壽人險發(fā)[20xx]9號《關(guān)于印發(fā)《中國人壽保險股份有限公司客戶回訪工作專項驗收及考核辦法》的通知》精神，我公司進行了迎接驗收認真細致的準備和自查工作?，F(xiàn)將各項準備工作和自查情況匯報如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
加強客戶回訪工作，實現(xiàn)客戶回訪服務(wù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化、制度化管理，是全面加強客戶服務(wù)建設(shè)，維護客戶合法權(quán)益，樹立公司良好的社會形象的有效舉措。國壽人險發(fā)[20xx]503號下發(fā)后，我市總經(jīng)理室高度重視，召開專門會議進行研究、安排，組織各縣市區(qū)有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會省公司的文件精神，提出了具體的貫徹意見，制定了詳細的實施方案；同時，為確保按時保質(zhì)保量完成回訪工作及準備任務(wù)，按照省公司要求成立了由公司總經(jīng)理室成員牽頭，客戶服務(wù)、信息技術(shù)、辦公室、業(yè)務(wù)管理、個險銷售、中介代理等部門負責(zé)人組成的回訪領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項回訪工作的具體實施；各縣區(qū)公司也都成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，客戶服務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、團體業(yè)務(wù)部、綜合管理部負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，協(xié)調(diào)了回訪相關(guān)部門關(guān)系，保證了回訪工作在各個環(huán)節(jié)的通常運轉(zhuǎn)。
二、 加強人力的投入，確?？蛻艋卦L工作正常高效運轉(zhuǎn)
新的回訪管理辦法要求各項回訪工作由市公司統(tǒng)一進行，回訪不成功及面訪件才能分配到各支公司進行回訪，這就打破了以往的回訪管理模式，以公司原有的回訪人員很難完成各項回訪任務(wù)。為此，我公司按照省公司要求在人力資源制度改革方案以確定的崗位和人員編制范圍內(nèi)，合理調(diào)配人員，在支公司抽調(diào)了素質(zhì)高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實市公司客戶代表隊伍。目前，市公司客戶服務(wù)中心現(xiàn)有運營支持崗人員一名，負責(zé)回訪分派及日常管理工作；客戶代表三名，負責(zé)回訪工作。四名人員全部為大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。同時，要求各縣區(qū)公司按自身情況配備兩名或以上專職回訪員。這樣，由于大量人力的投入基本保證了回訪工作的正常進行。
三、 加強物力投入，為回訪工作正常運轉(zhuǎn)提供保障
為保障電話回訪工作的正常運行，市公司為電話回訪人員設(shè)立了專門的職場。職場達到了省公司獨立、通風(fēng)、安靜、整潔的標準，并根據(jù)電話數(shù)量配備了話機、耳機、電腦、隔音等設(shè)施；同時，按照省公司要求安裝了多功能錄音系統(tǒng)，為今后回訪檔案的留存及查詢提供了有力保障。目前，市公司四名回訪人員每人一臺pc機，每人一部回訪專線，每人一個專用隔段；市公司按照省公司的要求在物力的高標準，做到了各項辦公設(shè)施的整齊完善，專崗專用，確保了回訪工作的順利進行。
四、 建章立制，抓好落實。
根據(jù)新的形勢和公司的要求，我公司制定了《客戶回訪工作制度》、《客戶回訪工作流程》、《運營支持人員崗位職責(zé)》、《客戶代表崗位職責(zé)》等規(guī)章制度，并在職場內(nèi)進行張貼，以配合省公司管理辦法的.運行。
五、 合理調(diào)配時間，達成回訪目標
各項回訪工作都要求客戶代表要找到客戶本人，同時很多項目要求100%回訪，但是由于各種客觀原因造成上班時間回訪成功率低也是一個不爭的事實。為此，我們在上班時進行回訪的基礎(chǔ)上，在不影響客戶的前提下，在中午與晚間合理調(diào)配時間進行回訪，以便于回訪目標的
六、 加強培訓(xùn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)
在各項硬件措施完善后，為了更好的完成各項任務(wù)，我公司對人員加強了管理及培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。在20xx年，我們對全市所有回訪員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《回訪管理辦法》、《回訪工作流程》、電話禮儀、回訪話束等?；卦L工作要直接面對客戶，隨時對客戶提出的疑問進行解答，這就要求我們知識要全面、語言要規(guī)范。為此，我們建立了早會制度，在每周的周一、周五利用早晨上班前半小時對公司文件和新的業(yè)務(wù)規(guī)定進行傳達并認真學(xué)習(xí)，以求與公司的各項規(guī)定要求保持同步，避免在與客戶溝通時因業(yè)務(wù)不熟練造成不必要的糾紛。
篇五 藥店檢查驗收自查報告
xx市康健藥店按照市醫(yī)保年度檢查的要求，積極開展自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本概況：
xx市xx藥店是小型單體法人零售企業(yè)，藥店共四人組成，經(jīng)理院會彩(高中畢業(yè)，經(jīng)平頂山市藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)合格)為企業(yè)法人，負責(zé)藥店的全面工作。副經(jīng)理郭聚利(中專學(xué)歷，主管藥師，經(jīng)平頂山市藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)合格)負責(zé)藥店的質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護、倉庫管理、處方審核、中藥飲片調(diào)配指導(dǎo)。柴桂花，負責(zé)藥品養(yǎng)護、驗收、藥品信息、服務(wù)質(zhì)量。劉艷麗，負責(zé)各項藥品質(zhì)量記錄，管理售藥，藥品保管。
二、營業(yè)場所、倉庫的布置及主要設(shè)施
三、嚴格的質(zhì)量管理制度
根據(jù)市醫(yī)保中心制定的管理制度，本店認真制定有關(guān)藥品管理制度，嚴格按照細則運行，建立健全各項藥品質(zhì)量管理記錄，同時建立各項藥品質(zhì)量管理檔案，確保經(jīng)營的藥品質(zhì)量，店堂明示處懸掛《服務(wù)公約》，公布監(jiān)督電話，設(shè)顧客意見薄，保證服務(wù)質(zhì)量。
通過自查我店基本符合驗收細則所規(guī)定的定點藥店的各項條件，特申請檢查驗收。
