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篇一 醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告
針對(duì)資產(chǎn)清查工作中暴露出來(lái)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理等方面的問(wèn)題，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，建立健全單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。下面是整理的關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告，歡迎閱讀參考!
醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告
5月12日上午，區(qū)中醫(yī)院召開(kāi)“2023年廣東省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查”工作會(huì)議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員均到場(chǎng)參加。會(huì)議由財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)黎鳳儀主持。
會(huì)上，黎鳳儀科長(zhǎng)傳達(dá)了廣東省財(cái)政廳關(guān)于《2023年廣東省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作方案》的通知精神：在全省范圍內(nèi)開(kāi)展行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查，同時(shí)在清查核實(shí)的基礎(chǔ)上建立完整的政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。會(huì)議要求各部門(mén)、各科室高度重視本次清查工作，按照省財(cái)政廳“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級(jí)實(shí)施”的原則開(kāi)展固定資產(chǎn)清查，并對(duì)清查工作進(jìn)行了部署。
本次資產(chǎn)清查工作需要全院各部門(mén)、各科室共同配合完成。各主管部門(mén)資產(chǎn)管理員及各科室主管負(fù)責(zé)人需在6月8日前完成科室固定資產(chǎn)的核查工作并把清查結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)科。經(jīng)科室確認(rèn)無(wú)誤的資料由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)錄入財(cái)政系統(tǒng)，財(cái)務(wù)科將于2023年7月31號(hào)前全面完成資產(chǎn)清查系統(tǒng)上報(bào)工作。
會(huì)上，副院長(zhǎng)張兆華強(qiáng)調(diào)了做好資產(chǎn)清查工作的重要性，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況提出了2023年固定資產(chǎn)清查三點(diǎn)要求：
一是要高度重視。各科室應(yīng)認(rèn)識(shí)本次清查工作的重要性，認(rèn)真落實(shí)清查工作，確保資產(chǎn)清查工作的順利完成，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠。
二是要專人負(fù)責(zé)，按期完成。各科室應(yīng)明確責(zé)任人，確保資產(chǎn)清查工作能按時(shí)、按質(zhì)完成，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在問(wèn)題，不得瞞報(bào)虛報(bào)，保證賬物相符。
三是要加強(qiáng)溝通。各部門(mén)和各科室在清查過(guò)程中遇到問(wèn)題要相互溝通，緊密配合，共同完成本次清查工作。
醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告
為了全面摸清行政事業(yè)單位“家底”，進(jìn)一步強(qiáng)化我鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，夯實(shí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于開(kāi)展2023年全國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作的通知》和省、市、縣有關(guān)要求，鄉(xiāng)政府決定在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)組織開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、工作原則和目標(biāo)
鄉(xiāng)財(cái)政所按照“統(tǒng)一政策，統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分單位實(shí)施”的原則，組織開(kāi)展全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
㈠全面摸清家底。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理核查，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。
㈡完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過(guò)資產(chǎn)清查，建立健全全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，充實(shí)和完善全鄉(xiāng)行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理信息，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)財(cái)政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。
㈢實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合“。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)管理與國(guó)庫(kù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制，為編制年度預(yù)算，加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。
㈣完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問(wèn)題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，制定切實(shí)可行的措施，建立健全行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度。
二、清查基準(zhǔn)日和范圍
㈠清查基準(zhǔn)日。以2023年12月31日為資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日。
㈡清查范圍
1、2023年12月31日前經(jīng)機(jī)構(gòu)編制管理部門(mén)批準(zhǔn)成立，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的各行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。
2、執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度，并同鄉(xiāng)財(cái)政所有經(jīng)費(fèi)繳撥關(guān)系的社會(huì)團(tuán)體等單位。
三、工作方法
㈠鄉(xiāng)財(cái)政所組織全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)工作。各單位按照財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系，組織所屬行政事業(yè)單位開(kāi)展資產(chǎn)清查核實(shí)工作。
按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求，對(duì)原已清查的資產(chǎn)結(jié)果，進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、審核并更新有關(guān)數(shù)據(jù)后，按統(tǒng)一要求上報(bào)。
㈡各單位資產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報(bào)送鄉(xiāng)財(cái)政所，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同年度資產(chǎn)報(bào)告數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。
㈢針對(duì)資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)政所可以聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或復(fù)核。
㈣經(jīng)過(guò)清理核實(shí)后的資產(chǎn)，要按照統(tǒng)一要求建立健全資產(chǎn)賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息及時(shí)錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
㈤各單位在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)資產(chǎn)變化情況及時(shí)更新，按時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制，防止“前清后亂”和“清管兩張皮”現(xiàn)象。
㈥資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，鄉(xiāng)財(cái)政所將根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》和實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實(shí)批復(fù)。
四、工作內(nèi)容和步驟
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法>;的通知》及省、市、縣等有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理、財(cái)務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體步驟如下：
㈠ 準(zhǔn)備階段(2023年4月)
1、研究制定資產(chǎn)清查工作方案。
2、組織開(kāi)展宣傳及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
㈡實(shí)施階段(2023年5月-7月)
1、各單位自查。根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》的要求，各單位對(duì)占有使用的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，必要時(shí)可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。自查工作完成后，各單位將申報(bào)文件、資產(chǎn)清查報(bào)表、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)清查報(bào)告等材料，報(bào)送政府辦公室，審核匯總后于2023年6月30日前報(bào)送縣財(cái)政局。報(bào)送資料包括：紙質(zhì)的正式文件、本單位資產(chǎn)清查匯總表和資產(chǎn)清查工作報(bào)告等;電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外，還包括所屬單位的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報(bào)表、資產(chǎn)清查匯總表、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告等。
2、2023年7月25日前，鄉(xiāng)財(cái)政所對(duì)全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行審核，各單位根據(jù)審核通過(guò)的資產(chǎn)清查結(jié)果開(kāi)展資產(chǎn)核實(shí)工作。對(duì)于需要報(bào)送縣財(cái)政局審批的資產(chǎn)核實(shí)事項(xiàng)，單位應(yīng)當(dāng)將申報(bào)文件、資產(chǎn)核實(shí)申請(qǐng)表、資產(chǎn)清查報(bào)表相關(guān)證據(jù)和經(jīng)濟(jì)鑒證證明等材料報(bào)鄉(xiāng)政府同意后，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一報(bào)送財(cái)政局審批。
㈢總結(jié)階段(2023年8月-9月)
1、鄉(xiāng)財(cái)政所對(duì)全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行總結(jié)。向鄉(xiāng)政府報(bào)告全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)情況，為下步工作提出改進(jìn)措施奠定基礎(chǔ)。
2、鄉(xiāng)財(cái)政所將根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法。
3、各單位根據(jù)各自實(shí)際情況，完善資產(chǎn)管理實(shí)施方案。
五、組織實(shí)施
為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，鄉(xiāng)政府按省財(cái)政廳及縣財(cái)政局統(tǒng)一部署，組織全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，各單位具體開(kāi)展本單位的資產(chǎn)清查工作，資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。
各單位法(定)人代表是資產(chǎn)清查第一責(zé)任人，各單位要建立由相關(guān)部門(mén)組成的清查組織和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)幫實(shí)施本單位的資產(chǎn)清查工作。
六、工作要求
㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各單位要加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)履行管理責(zé)任，分工明確，落實(shí)到人，配備強(qiáng)有力的力量，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠，確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成。
㈡各單位要做好動(dòng)員培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定資產(chǎn)清查的具體實(shí)施辦法，保證清查工作順利完成。
㈢嚴(yán)肅紀(jì)律，各單位應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在問(wèn)題，不得瞞報(bào)，對(duì)于資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，按相關(guān)法律法規(guī)處理。
㈣工作督導(dǎo)，各單位要加強(qiáng)對(duì)本單位資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)清查工作進(jìn)展情況，鄉(xiāng)政府對(duì)全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查工作情況予以通報(bào)并組織監(jiān)督檢查。
醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告
我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開(kāi)展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又邁上了新的臺(tái)階，這與在座的各位是密不可分的。根據(jù)學(xué)院黃科職辦[20xx]04號(hào)文件的要求，每學(xué)年期末對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，現(xiàn)將我院本年度固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)情況匯報(bào)如下：
一、清查的基本情況
學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年x月中旬至12月x日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為基礎(chǔ)，對(duì)本單位在用、停用、調(diào)撥、報(bào)廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬。資產(chǎn)管理科再會(huì)同財(cái)務(wù)處人員對(duì)各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，真正使檢查工作做到“見(jiàn)物就查、以物對(duì)賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責(zé)任人、查地點(diǎn)、查賬外物”，對(duì)于錯(cuò)貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結(jié)果的真實(shí)完整、準(zhǔn)確無(wú)誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達(dá)到賬實(shí)相符。通過(guò)這次
檢查，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的去向不明確，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學(xué)儀器設(shè)備2994466元，行政辦公設(shè)備276528元，后勤生活設(shè)備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單48份，報(bào)廢處理單24份，日常安全衛(wèi)生檢查20余次。
二、清查目的
1、通過(guò)清查，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，特別是加強(qiáng)資產(chǎn)的處臵和閑臵管理。
2、通過(guò)清查，掌握各部門(mén)的固定資產(chǎn)管理情況，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實(shí)管理責(zé)任。
3、通過(guò)清查，建立健全學(xué)校和各部門(mén)資產(chǎn)明細(xì)賬，并且了解各部門(mén)資產(chǎn)管理員人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整，確保資產(chǎn)的長(zhǎng)期管理工作。
三、存在的問(wèn)題和解決辦法
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，導(dǎo)致大部分資產(chǎn)管理員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。在本次的核對(duì)清查中仍發(fā)現(xiàn)個(gè)別不規(guī)范現(xiàn)象：
1、個(gè)別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促多次，但依然不見(jiàn)成效。希望保別部門(mén)和個(gè)人能增強(qiáng)大局意識(shí)，提高自身的責(zé)任感，做好資產(chǎn)管理工作。
2、在日常的安全衛(wèi)生檢查中，極個(gè)別單位對(duì)安全用電的防范意識(shí)不強(qiáng)，特別是實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、多媒體教室，在無(wú)人上課時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。
3、不及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的變更手續(xù)。個(gè)別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑臵，但一直未履行手續(xù)。強(qiáng)調(diào)客觀理由，先斬后奏，自行調(diào)換資產(chǎn)。絕大多數(shù)單位都能認(rèn)真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥等工作。但還有少數(shù)單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，自行處臵或調(diào)換完了等要核對(duì)清查資產(chǎn)時(shí)才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續(xù)。
4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)我們要加強(qiáng)溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時(shí)的qq群進(jìn)行交流。同時(shí)，我們要針對(duì)我們的漏洞，不斷完善資產(chǎn)管理制度。
我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)行一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時(shí)間里抽出一定的時(shí)間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對(duì)每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。
篇二 醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報(bào)告
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報(bào)告
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報(bào)告
日前，仙游縣醫(yī)院召開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)清查工作會(huì)議。院紀(jì)檢組、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各科室資產(chǎn)管理責(zé)任人參加了會(huì)議。
會(huì)上，分管副院長(zhǎng)楊金桂就醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)清查工作要點(diǎn)、重點(diǎn)等進(jìn)行了分工說(shuō)明;財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)對(duì)本次清查工作的內(nèi)容、實(shí)施方案及工作進(jìn)度等進(jìn)行了全面細(xì)致的安排。
院長(zhǎng)郭賽雄在做啟動(dòng)動(dòng)員講話時(shí)要求，醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要正確認(rèn)識(shí)國(guó)有資產(chǎn)清查的重要性和必要性，通過(guò)清查，既要有效保障國(guó)有資產(chǎn)的使用，又要防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。他強(qiáng)調(diào)，直面目前國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，理順資產(chǎn)管理的合法性，勢(shì)在必行。各科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任管理者，要?jiǎng)?wù)必建立本科室國(guó)有資產(chǎn)電子檔案，對(duì)資產(chǎn)賬務(wù)不清楚的，要下決心摸清楚，真正做到摸清家底。成本核算中心要做好國(guó)有資產(chǎn)的成本核算工作，促進(jìn)醫(yī)院管理國(guó)有資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化、精細(xì)化進(jìn)程，保證醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報(bào)告
為響應(yīng)濟(jì)南市財(cái)政局《關(guān)于組織開(kāi)展全市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作的通知》要求并按照市衛(wèi)計(jì)委財(cái)審處的工作部署，全面規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，近日由市五院國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室牽頭組織財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、器械科、總務(wù)科組成國(guó)資清查小組，監(jiān)察室全程監(jiān)督，全面開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)清查工作。
市五院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全院各科室積極配合，通過(guò)這次資產(chǎn)清查，不僅對(duì)自己“家底”做到心中有數(shù)，并充分認(rèn)清國(guó)有資產(chǎn)管理的重要意義。國(guó)資的規(guī)范管理是履行職能、保障運(yùn)轉(zhuǎn)以及提供服務(wù)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院為人民服務(wù)的重要保障。開(kāi)展資產(chǎn)清查，能夠從資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、結(jié)構(gòu)、使用狀況等多層面準(zhǔn)確反映醫(yī)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)情況，通過(guò)資產(chǎn)清查，進(jìn)一步摸清醫(yī)院“家底”，全面掌握各部門(mén)資產(chǎn)信息，完善資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為開(kāi)展新增資產(chǎn)配置審核、科學(xué)安排預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，實(shí)現(xiàn)以存量制約增量、以增量控制存量的目標(biāo)。通過(guò)資產(chǎn)清查找出了資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理“真空”和“漏洞”，有效的保證國(guó)有資產(chǎn)安全和完整。
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報(bào)告
5月17日，為切實(shí)做好固定資產(chǎn)清查工作，南寧市第四人民醫(yī)院召開(kāi)了固定資產(chǎn)清查第二次專題會(huì)議。覃亞勤副院長(zhǎng)，韋進(jìn)新副院長(zhǎng)以及固定資產(chǎn)清查各重點(diǎn)負(fù)責(zé)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，韋進(jìn)新副院長(zhǎng)總結(jié)了上一階段各科室固定資產(chǎn)自查完成情況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了此次固定資產(chǎn)清查的重要性和任務(wù)的艱巨性，并對(duì)財(cái)務(wù)科、醫(yī)學(xué)裝備管理科、總務(wù)科和信息科等重點(diǎn)職能部門(mén)的下一步清查工作進(jìn)行了部署。財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)翁海波指出各科室自查方面存在的不足，提議各負(fù)責(zé)部門(mén)至少配一名專干負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，統(tǒng)一行動(dòng)，相互溝通，共同配合，爭(zhēng)取5月底前做好第二階段的清查工作。
此次會(huì)議的召開(kāi)為進(jìn)一步做好醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作打下了基礎(chǔ)。
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報(bào)告
5月12日上午，區(qū)中醫(yī)院召開(kāi)“2016年廣東省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查”工作會(huì)議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員均到場(chǎng)參加。會(huì)議由財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)黎鳳儀主持。
會(huì)上，黎鳳儀科長(zhǎng)傳達(dá)了廣東省財(cái)政廳關(guān)于《2016年廣東省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作方案》的通知精神：在全省范圍內(nèi)開(kāi)展行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查，同時(shí)在清查核實(shí)的基礎(chǔ)上建立完整的政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。會(huì)議要求各部門(mén)、各科室高度重視本次清查工作，按照省財(cái)政廳“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級(jí)實(shí)施”的原則開(kāi)展固定資產(chǎn)清查，并對(duì)清查工作進(jìn)行了部署。
本次資產(chǎn)清查工作需要全院各部門(mén)、各科室共同配合完成。各主管部門(mén)資產(chǎn)管理員及各科室主管負(fù)責(zé)人需在6月8日前完成科室固定資產(chǎn)的核查工作并把清查結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)科。經(jīng)科室確認(rèn)無(wú)誤的資料由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)錄入財(cái)政系統(tǒng)，財(cái)務(wù)科將于2016年7月31號(hào)前全面完成資產(chǎn)清查系統(tǒng)上報(bào)工作。
會(huì)上，副院長(zhǎng)張兆華強(qiáng)調(diào)了做好資產(chǎn)清查工作的重要性，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況提出了2016年固定資產(chǎn)清查三點(diǎn)要求：
一是要高度重視。各科室應(yīng)認(rèn)識(shí)本次清查工作的重要性，認(rèn)真落實(shí)清查工作，確保資產(chǎn)清查工作的順利完成，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠。
二是要專人負(fù)責(zé)，按期完成。各科室應(yīng)明確責(zé)任人，確保資產(chǎn)清查工作能按時(shí)、按質(zhì)完成，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況和存在問(wèn)題，不得瞞報(bào)虛報(bào)，保證賬物相符。
三是要加強(qiáng)溝通。各部門(mén)和各科室在清查過(guò)程中遇到問(wèn)題要相互溝通，緊密配合，共同完成本次清查工作。
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報(bào)告
根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于開(kāi)展2016年委預(yù)算單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作的通知》要求，為保證我院順利完成2016年國(guó)有資產(chǎn)清查的各項(xiàng)工作，3月23日上午，醫(yī)院召開(kāi)了2016年國(guó)有資產(chǎn)清查工作布置會(huì)。醫(yī)院紀(jì)委王紅靜書(shū)記、張進(jìn)總會(huì)計(jì)師、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、醫(yī)學(xué)裝備保障部、審計(jì)辦公室、后勤管理部、護(hù)理部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、醫(yī)院各臨床醫(yī)技科室護(hù)士長(zhǎng)、資產(chǎn)管理員、科室秘書(shū)等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議，會(huì)議由醫(yī)學(xué)裝備保障部王溪主任主持。
會(huì)上，張進(jìn)總會(huì)計(jì)師總結(jié)了醫(yī)院20xx年固定資產(chǎn)清查工作的組織開(kāi)展和工作成效，代表醫(yī)院對(duì)參與20xx年度固定資產(chǎn)清查工作的有關(guān)人員表示感謝，著重對(duì)醫(yī)院開(kāi)展2016年國(guó)有資產(chǎn)清查工作作了布置。張進(jìn)總會(huì)首先傳達(dá)了國(guó)家財(cái)政部、衛(wèi)計(jì)委有關(guān)組織開(kāi)展2016年國(guó)有資產(chǎn)清查的文件精神，明確本次資產(chǎn)清查目的旨在全面摸清家底，建立監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，完善資產(chǎn)管理制度。隨后他結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)今年醫(yī)院資產(chǎn)清查的`任務(wù)、范圍、程序、方法、質(zhì)量、時(shí)限等工作作了具體講解和安排，指出此次資產(chǎn)清查工作范圍廣、部門(mén)多、數(shù)量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，全院各部門(mén)須引起高度重視并認(rèn)真實(shí)施。最后，張進(jìn)總會(huì)要求各部門(mén)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、齊心協(xié)作、共同努力，堅(jiān)決打好資產(chǎn)清查這場(chǎng)硬仗。
會(huì)上，新生兒科胡艷玲老師就病房?jī)x器設(shè)備的管理作了經(jīng)驗(yàn)分享;醫(yī)學(xué)裝備部傅宏佳副主任強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)處置的相關(guān)要求;鄭雪梅老師對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理部分制度進(jìn)行了解析。
附：醫(yī)院資產(chǎn)清查工作方案
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作方案
根據(jù)地礦總公司印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展清產(chǎn)核資工作通知》(陜地財(cái)資發(fā)[20xx]27號(hào)文件)的精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定如下方案：
一、工作目標(biāo)
(一)全面摸清我院資產(chǎn)家底。對(duì)我院財(cái)務(wù)狀況及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)我院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(二)全面清查核實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)損失情況，并根據(jù)國(guó)家清產(chǎn)核資政策進(jìn)行處理，夯實(shí)國(guó)有資產(chǎn)。
(三)完善管理制度。對(duì)資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我院要按照主管部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)在全面總結(jié)、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提供相應(yīng)整改措施和實(shí)施計(jì)劃，建立健全資產(chǎn)管理制度。
二、資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日
此次我院資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為20xx年6月30日。
三、工作原則和方法
我院資產(chǎn)清查工作按照總公司要求的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一步驟、同意要求和分級(jí)實(shí)施”的原則，由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、后勤、藥械等部門(mén)負(fù)責(zé)，采取自查和社會(huì)中介會(huì)計(jì)參與的方法，對(duì)我院的基本情況、財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)情況進(jìn)行清查，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總編制各類資產(chǎn)清查報(bào)表，并經(jīng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)后向總公司上報(bào)資產(chǎn)清查工作報(bào)告。
經(jīng)過(guò)清查的固定資產(chǎn)按照上級(jí)主管部門(mén)的同意要求建立健全固定資產(chǎn)帳卡，為資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
四、工作內(nèi)容和步驟
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，為做好資產(chǎn)清查和完善制度等項(xiàng)工作，具體步驟如下：
(一)準(zhǔn)備階段(10月11日10月14日)
1.組織宣傳和動(dòng)員工作，成立資產(chǎn)清查工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，人員和分工。
2.組織有關(guān)資產(chǎn)清查軟件和資產(chǎn)清查報(bào)表等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(二)實(shí)施階段(10月15日11月10日)
1.開(kāi)展自查，錄入簡(jiǎn)歷固定資產(chǎn)帳卡，編制資產(chǎn)清查報(bào)表。
2.收集、整理各類資產(chǎn)損失的證明、鑒定材料、函證等。資產(chǎn)清查結(jié)果經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后，在11月10日前報(bào)總公司。
(三)總結(jié)階段
根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，完善相關(guān)資產(chǎn)管理制度，并根據(jù)單位實(shí)際情況和上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)，完善內(nèi)部資產(chǎn)管理辦法和制度。
五、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證我院資產(chǎn)清查工作的順利進(jìn)行，成立院資產(chǎn)清查工作機(jī)構(gòu)。工作機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織開(kāi)展資產(chǎn)清查工作。
資產(chǎn)清查工作機(jī)構(gòu)由院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察、后勤、藥械等部門(mén)組成。
六、工作要求
在院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，做到責(zé)任到人，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠，按時(shí)完成工作任務(wù)。
篇三 醫(yī)院固定資產(chǎn)清查報(bào)告存在問(wèn)題
醫(yī)院固定資產(chǎn)清查報(bào)告存在問(wèn)題
近幾年，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理雖然取得了一定的進(jìn)展，但是在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到及時(shí)解決，不僅影響醫(yī)院的正在運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)直接影響到人們就醫(yī)看病。文章將針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并且提出切實(shí)可行的建議，全面提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作。
固定資產(chǎn)是醫(yī)院一個(gè)非常重要的工具，同時(shí)也是醫(yī)院得以生存和不斷發(fā)展的物質(zhì)保障。評(píng)定一個(gè)醫(yī)院規(guī)模大小、醫(yī)療水平高低及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，固定資產(chǎn)都是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，此外，固定資產(chǎn)還為醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)和教學(xué)科研活動(dòng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值是提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。做好醫(yī)院固定資產(chǎn)工作對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
但是，目前我國(guó)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)是由醫(yī)院籌資和國(guó)家財(cái)政撥款購(gòu)置，同時(shí)，醫(yī)院對(duì)國(guó)定資產(chǎn)管理沒(méi)有科學(xué)合理的管理體系，管理制度不完善，使用管理松散等等，上述問(wèn)題都是導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)無(wú)法發(fā)揮作用的原因，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
(一)盲目購(gòu)置、利用率低
公立醫(yī)院成立時(shí)間越久，其固定資產(chǎn)問(wèn)題就越復(fù)雜。不能及時(shí)更新老舊設(shè)備，卻還繼續(xù)購(gòu)進(jìn)大批其他用途設(shè)備，這是公立醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題，也直接導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，形成一種盲目購(gòu)置，設(shè)備利用率較低的現(xiàn)象。公立醫(yī)院財(cái)政差額撥款是大部分醫(yī)院采取的一種資金運(yùn)營(yíng)模式，醫(yī)院在準(zhǔn)備購(gòu)置設(shè)備的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)應(yīng)用分析，經(jīng)常是打折提高醫(yī)院醫(yī)療水平的旗號(hào)盲目購(gòu)進(jìn)大批先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法適應(yīng)實(shí)際醫(yī)療需求。
此外，其他配套設(shè)施和配套服務(wù)也會(huì)因此變得形同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用，造成資金浪費(fèi)，大大降低了固定資產(chǎn)的利用效率。盲目購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備或者是重復(fù)購(gòu)置，都會(huì)造成醫(yī)院資金浪費(fèi)，設(shè)備閑置，而且很多醫(yī)療設(shè)備需要維護(hù)，其維護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)比預(yù)期要高很多，給醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)又增加一層負(fù)擔(dān)。內(nèi)部控制不嚴(yán)格，外部管理很莫若，醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率極低，給醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將醫(yī)院置于高風(fēng)險(xiǎn)的位置上。
(二)管理體制不完善，賬物不符問(wèn)題較多
從表面上看，公立醫(yī)院設(shè)有總務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、庫(kù)房等管理部門(mén)，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)賬目都有明細(xì)管理，但事實(shí)上，受到各種因素影響，醫(yī)院并沒(méi)有對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)管理，醫(yī)院的規(guī)章制度只是流于形式。缺乏科學(xué)合理的管理制度，沒(méi)有建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，不能明確各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)審核，都使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面存在諸多問(wèn)題，有些設(shè)備購(gòu)置竟然會(huì)出現(xiàn)無(wú)帳可查的顯現(xiàn)，全屏采購(gòu)者的記憶進(jìn)行賬目處理。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)就會(huì)推脫責(zé)任，沒(méi)有真正的負(fù)責(zé)人，造成管理混亂。
(三)固定資產(chǎn)核算方法不科學(xué)
醫(yī)院固定資產(chǎn)核算是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，普通的財(cái)務(wù)人員根本無(wú)法進(jìn)行該項(xiàng)工作，當(dāng)然，一個(gè)人是無(wú)法完成整個(gè)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算工作的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成固定資產(chǎn)的核算。如果所有核算人員沒(méi)能按照統(tǒng)一的方法進(jìn)行核算，最終的可算結(jié)果就沒(méi)有時(shí)效性，失去固定資產(chǎn)的真實(shí)意義。
(四)工作人員缺乏責(zé)任心
固定資產(chǎn)核算需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體協(xié)作才能完成，因此，核算工作如果具體到每一個(gè)部門(mén)，其管理方法就會(huì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單。也正是出于這樣的原因，很多醫(yī)院疏忽了對(duì)固定資產(chǎn)核算人員的培訓(xùn)。而原本醫(yī)院固定資產(chǎn)核算人員的素質(zhì)就是良莠不齊，缺乏固定資產(chǎn)核算的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，這些問(wèn)題都不利于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。強(qiáng)化人員管理、提高人員的工作能力和素質(zhì)是醫(yī)院的當(dāng)務(wù)之急。
(五)缺乏有效的資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制
醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的管理沒(méi)有一套有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的處置中出現(xiàn)了很多不規(guī)范的現(xiàn)象。有些科室擅自捐贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓設(shè)備而不經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批，任意處置醫(yī)院的固定資產(chǎn);有些部門(mén)對(duì)于資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢不按程序處理，私自決定固定資產(chǎn)的殘值，有些甚至中飽私囊，這些都造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。缺乏獨(dú)立于資產(chǎn)管理部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制是公立醫(yī)院普遍存在的管理難題。
二、固定資產(chǎn)管理的.改革措施
(一)建立科學(xué)的管理制度
只有建立科學(xué)合理的管理制度，才能保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理正常開(kāi)展，換句話說(shuō)，必須加強(qiáng)制度建設(shè)才是提高固定資產(chǎn)管理的有效措施。醫(yī)院必須根據(jù)具體情況，分析現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地做出改變和調(diào)整，優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，落實(shí)管理制度，全面提高固定資產(chǎn)的管理效率，通過(guò)制度的建立和完善，切實(shí)提高醫(yī)院整體運(yùn)行效率。
除此之外，醫(yī)院管理部門(mén)還可以強(qiáng)調(diào)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之間相互獨(dú)立和相互監(jiān)督的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)工作積極性，樹(shù)立固定資產(chǎn)管理的權(quán)威性。此外，醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)必須明確劃分責(zé)任和權(quán)利，清楚部門(mén)的工作范疇，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，深化固定資產(chǎn)的管理模式，推進(jìn)固定資產(chǎn)在各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理體制。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
組織專門(mén)人員對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期審計(jì)，查找固定資產(chǎn)是否得到了充分利用、固定資產(chǎn)有無(wú)流失等現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)管理中賬物不符、非法挪用、保管不善、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，從而完善固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度。
(三)加強(qiáng)信息化管理，提高固定資產(chǎn)管理效率
隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的信息化管理勢(shì)在必行。醫(yī)院的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大、種類繁多，管理起來(lái)相當(dāng)有難度，建立良好的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)可有摒除傳統(tǒng)人工管理方式造成的各部門(mén)信息溝通不暢等弊端，大大提升了固定資產(chǎn)管理工作的效率。信息網(wǎng)絡(luò)化有存儲(chǔ)量大、運(yùn)行速度快等優(yōu)勢(shì)，建立固定資產(chǎn)信息管理可以實(shí)現(xiàn)從購(gòu)入到處置各個(gè)環(huán)節(jié)的全程管理。另外也可以將日常管理工作與資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理相鏈接，為醫(yī)院的管理和決策提供有效的依據(jù)。最后再整合所有資源以共享，方便管理者對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)整體情況的把握。
(四)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立健全了固定資產(chǎn)管理制度
醫(yī)院根據(jù)多年積累的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒了省級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)管理辦法，較全面地對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行修繕，出臺(tái)了我院的固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例，并組織各實(shí)物資產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。本制度從固定資產(chǎn)的購(gòu)入到最終的退出，資產(chǎn)的報(bào)廢處置及過(guò)程管理都有詳盡的流程，強(qiáng)化了固定資產(chǎn)管理意識(shí)。在平常的資產(chǎn)業(yè)務(wù)中自覺(jué)按照固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)，定處理，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員的聰明才智，采取有力的措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有效的加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)的事前、事中及事后的控制，促使各使用科室提高固定資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，提高了設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(五)加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍培訓(xùn)
對(duì)全院專兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度培訓(xùn)。固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例已下發(fā)，但執(zhí)行起來(lái)似乎對(duì)條例理解得不夠深入，辦理轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的概念似乎不清楚，真正把這些管理理念貫徹下去，還需要資產(chǎn)管理人員不斷的宣傳，因此對(duì)各分類資產(chǎn)、各使用部門(mén)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。挑選和培養(yǎng)一支作風(fēng)踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于管理的固定資產(chǎn)兼職管理人員，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作的力度，各種專業(yè)設(shè)備在固定資產(chǎn)中的比重不斷增加，例如現(xiàn)在應(yīng)用越來(lái)越廣泛的各類計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、專用醫(yī)療設(shè)備，管理中需要兼職資產(chǎn)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，以做好固定資產(chǎn)的核算與管理工作，提高對(duì)設(shè)備管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的事中控制，及時(shí)了解每臺(tái)設(shè)備的使用情況，及時(shí)反饋信息。使固定資產(chǎn)管理水平得到不斷提升。成為一位名符其實(shí)的好管家。
總結(jié)
深化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理始終是醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革深入，公立醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，變粗放式管理為集約化管理，完善固定資產(chǎn)管理制度，提高管理方法，同時(shí)完善醫(yī)院相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督職能。只有不斷強(qiáng)化醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
