篇一 關于企業(yè)發(fā)展調(diào)查報告征求意見的反饋750字
1、應進一步深化企業(yè)產(chǎn)權制度改革。引導企業(yè)認真研究宏觀經(jīng)濟形勢，切實轉變觀念，明確發(fā)展思路，深化股權結構改革，主動走出去參與兼并、重組和改造，促進企業(yè)盡快發(fā)展壯大，向著產(chǎn)權多元化、管理科學化的方向發(fā)展。瞄準全球500強企業(yè)、大型中央企業(yè)和各行業(yè)的龍頭企業(yè)開展招商引資活動，爭取他們的項目落戶濟源，不斷促進濟源的工業(yè)上規(guī)模、上檔次、上臺階。
2、招商引資工作應有針對性。通過'招商選資'調(diào)整投資結構，大力推行'綠色招商'和'補鏈引資'，注重引進項目的內(nèi)涵，積極培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。對用地多、污染大的項目要舍得放棄，爭取以較少資源吸引大項目、好項目，積聚高知識專業(yè)人才，全面提升產(chǎn)業(yè)層次。
3、應改變在招商引資工作中政府既'搭臺'又'唱主角'的狀況。要出臺更優(yōu)惠的投資政策，創(chuàng)造更好的投資環(huán)境，鼓勵企業(yè)成為招商引資的主體。
4、工業(yè)在我市的國民經(jīng)濟中占據(jù)主導地位，但市財政每年用于扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的資金卻很少，中小企業(yè)信保中心的擔保資金嚴重不足，加之銀行信貸政策緊縮，導致很多中小企業(yè)難以找到融資的有效渠道，阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。所以，應建議政府加大對工業(yè)發(fā)展的資金投入，特別是要加大對工業(yè)結構調(diào)整的資金投入，以吸引和帶動金融機構、社會資金、外來資金對工業(yè)結構調(diào)整的投入，使結構調(diào)整有足夠的資金支撐。
5、應建議政府加強工業(yè)經(jīng)濟管理職能。我局現(xiàn)承擔著監(jiān)測分析全市工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，調(diào)節(jié)工業(yè)經(jīng)濟日常運行，指導大中小工業(yè)企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，指導國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組等多項任務，但機構改革后，我局不僅人員、職能大大削減，而且部分職能沒有理順，這些都給我們開展工作帶來了極大的不便。
6、對于結構如何調(diào)、產(chǎn)業(yè)鏈如何拉、發(fā)展'瓶頸'如何解決等問題應再研究、再思考。 __年十月二十四日
篇二 中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報告1850字
在企業(yè)的管理中，人力資源規(guī)劃管理不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟條件下，人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于人力資源規(guī)劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈?！叭肆Y源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略，我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規(guī)劃管理的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進行人力資源戰(zhàn)略管理？怎樣才能制定出科學的人力資源戰(zhàn)略管理？
一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實施效果不盡理想的原因：
1．對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點培訓方面的東西”。
2．公司戰(zhàn)略目標不明確
人力資源部門必須結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應以戰(zhàn)略目標出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務領域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目，定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。
3．中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
市場發(fā)展變化速度很快，而行業(yè)盡管隨市場變化而作規(guī)劃，到年終目標達成率也不過20% -30%。如某it公司是聯(lián)想在某區(qū)域的大代理商之一。在年初，該公司的人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出了本年度公司的人力資源規(guī)劃。但是在新的一年開始不到三個月的時間里，聯(lián)想集團自身的戰(zhàn)略、組織結構發(fā)生重大變化。于是作為供應鏈上的一個環(huán)節(jié)，該it公司也必須隨之調(diào)整整個公司的人力資源規(guī)劃，根據(jù)要求重新進行公司的人員設置與編制，重新制定與之相關的一系列培訓計劃等。事實上，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、法律、技術、文化等一系列因素一直處于動態(tài)的變化中，相應地就會引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標不斷地變化，從而又會導致人力資源規(guī)劃隨之變化。
4．缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的專門技術與人才
目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門職能的時候，普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一、整體素質不高，專業(yè)人員很少，專業(yè)知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓；第三、許多人力資源工作者土生土長，沒有受過良好的培訓，沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項非常獨特的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過正規(guī)教育過程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認證也不是靠理論培養(yǎng)的，需要的是其對工作深刻體驗和對社會的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術或數(shù)據(jù)處理的培訓造就的人力資源工作者無異于紙上談兵。鑒于人力資源開發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現(xiàn)實，隨著各家企業(yè)對人力資源工作認識和實踐的不斷加深，人力資源規(guī)劃工作一定會在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出強大的推動作用。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出適合的政策。本文通過對中小企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著企業(yè)的進一步經(jīng)營發(fā)展在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)
（一）社會經(jīng)濟變化
1、經(jīng)濟全球化，2、社會知識化，3、信息網(wǎng)絡化，4、人口城市化。
篇三 關于一個國營企業(yè)的改革與發(fā)展調(diào)查報告4000字
前言
遵照校方指引，利用寒假期間參與社會實踐，了解社會，了解改革開放的偉大成就。親身體驗國企改革，發(fā)展的實際，更好的理解馬克思主義原理中國化的實踐意義，從而提高思想水平和綜合素質。這種實踐活動在學校里是沒有的，學不到的。通過調(diào)研活動，拓寬了自己的視野，增長了認知，感受了實踐的意義。
寒假期間，春節(jié)過后，工廠上班了。我于2月22日，走進了位于沈陽技術開發(fā)區(qū)的一個大型國有企業(yè)-------沈陽鼓風機（集團）公司，并向人事部的負責同志說明來意，請與支持。該同志很熱情地接待了我，。同時請了生產(chǎn)計劃處的負責同志帶領我實地觀看，講解企業(yè)發(fā)展情況，這次調(diào)查主要是通過生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程及產(chǎn)品對國民經(jīng)濟發(fā)展的作用。了解技術，管理等有關方面的發(fā)展情況，從而體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
政策（振興東北老工業(yè)基地）
實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略五年多來，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地工作取得了重要的階段性成果。以國有企業(yè)改革為重點的體制機制創(chuàng)新取得重大突破，多種所有制經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟結構進一步優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力顯著提升，對外開放水平明顯提高，基礎設施條件得到改善，重點民生問題逐步解決，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生很大變化。實踐證明，中央實施振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略的決策是及時的、正確的。但也要清醒看到，東北地區(qū)等老工業(yè)基地體制性、結構性等深層次矛盾有待進一步解決，已經(jīng)取得的成果有待進一步鞏固，加快發(fā)展的巨大潛力有待進一步發(fā)揮。在當前形勢下，認真總結振興工作實踐經(jīng)驗，進一步充實振興戰(zhàn)略的內(nèi)涵，及時制定新的政策措施，既是應對國際金融危機、促進全國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的需要，也是推進東北地區(qū)等老工業(yè)基地全面振興的需要。
我們沈陽市始終秉著中央關于國企改革的既定方針，一些資料表明，沈陽市一直都是與時俱進根據(jù)中央的指導調(diào)整和制定著自己的政策。當前推進國有企業(yè)的改革發(fā)展，有幾項主要工作是必須要做到的。一是要發(fā)展壯大。貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，國有企業(yè)要又大又強，規(guī)模要大，競爭力要強。沈陽要發(fā)展一批銷售收入過百億元、甚至幾百億元的企業(yè)，沒有巨人企業(yè)就沒有巨人城市。工業(yè)是沈陽的脊梁，每個企業(yè)必須以做大做強為目標來考慮問題。二是必須堅定不移地推進改革。國企改革是中央的既定方針，是省委、省政府和市委、市政府的決策，經(jīng)省里確定的沈陽市的24戶國企改革不能動搖。同時，通過改革引進資本、新的理念、產(chǎn)品，企業(yè)才能發(fā)展壯大。三是要大力搞好研發(fā)。建設國家創(chuàng)新型城市，沈陽市一定要把企業(yè)研發(fā)中心的問題提到相當?shù)母叨葋碚J識，特別是裝備制造業(yè)的研發(fā)中心，一定要站在全國的、世界的前沿。我國提出要用__年的時間建設創(chuàng)新型國家，沈陽在這個過程中應當做出重要的貢獻。四是要在開發(fā)新產(chǎn)品方面實現(xiàn)突破。我市的企業(yè)已經(jīng)具備了相當強的加工能力，當前特別要在產(chǎn)品開發(fā)方面下很大的功夫，要開發(fā)出尖端的產(chǎn)品。五是鼓勵推動國有企業(yè)的整合，推動企業(yè)向郊區(qū)搬遷改造，推動企業(yè)之間的聯(lián)合，實現(xiàn)國企要素的整合。
調(diào)研
沈陽鼓風機（集團）有限公司，是一家國有大型一類企業(yè)。其前身沈陽鼓風機廠始建于1934年，經(jīng)過歷次改造特別是改革開放以來企業(yè)發(fā)展速度驚人，產(chǎn)品提升之快，讓人刮目相看。九十年代年產(chǎn)值僅僅完成三億，短短的幾年時間，在“振興東北老工業(yè)基地”的浪潮中，企業(yè)大踏步地向前發(fā)展，煥發(fā)了青春。進入二十世紀初年產(chǎn)值躍升至十五億，特別是兼并重組之后，去年完成工業(yè)總產(chǎn)值80億，今年預計突破100億大關。雄心壯志讓人展望，集團發(fā)展前景無限，將為國家發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化做出更多地貢獻。企業(yè)踐行的是：“創(chuàng)新，圖強，誠信，卓越”的精神。
生產(chǎn)計劃處的負責同志帶領我觀察了主要生產(chǎn)車間（分廠），邊觀察，邊介紹，諸如，主要生產(chǎn)車間是：
轉子車間：是制造各種壓縮機，鼓風機，給水泵的心臟部分，在一根軸上有多個葉輪，術語叫做“級”。比如，一根主軸上安裝五個級，便稱為五級轉子，就是說，一個轉子是由主軸和葉輪的組合而成。葉輪的加工工序很復雜，工藝要求特別高，要用先進的三軸仿型數(shù)控銑床加工成型，主軸近十米，在一臺臥式八米的車床上加工，這臺設備不但大而精度高。有的轉子轉數(shù)達到上萬轉，離心力相當大，質量要求相當高。
定子車間：是制造各種壓縮機的定子，俗話叫做機殼。原來是鑄鐵件，因為成本高又供不應求，而且有時加工到最后工序發(fā)現(xiàn)了“砂眼”而報廢，浪費了很多寶貴的時間，造成了很大的經(jīng)濟損失。改革開放之后，由于工程技術人員和又經(jīng)驗的工人相配合研制出一種型材組合的新型機殼，就是用各種規(guī)格的板材組合焊接而成，大大的降低了成本，保證了質量，是一項重要的創(chuàng)新，為產(chǎn)品的升級和企業(yè)發(fā)展打下了良好基礎。
增速機車間：增速機是高，中壓壓縮機提升轉數(shù)的輔機，它安裝在原動力電機與主機中間，輸入轉數(shù)為電機轉數(shù)，輸出轉數(shù)為主機需要轉數(shù)。它的齒輪精度要求達到了國標五級或四級水平，好多軍用的出輪都要在這里加工。他的工作環(huán)境要求也很高，如每臺設備場地要求恒溫在20度的條件下生產(chǎn)。這個產(chǎn)品的軸承是自我研制的專利技術，可以連續(xù)高速運轉三年不用檢修。操作磨齒機的工人，是一位青年技師，操作熟練，技術高超，他是沈陽十大杰出青年，省黨代會代表，五一獎章獲得者。
總裝車間：顧名思義是將各種零部件組裝成完整的車間?？傃b之后，還要進行機械性能試驗，獲取技術參數(shù)，而參數(shù)必須達到設計標準，由于好的基礎，往往一次試車成功。讓人稱奇的是偌大的設備，在高速運轉過程中竟不準有震動。比如，機器運轉時，將硬幣立放在上面，不準倒。當然，所有的數(shù)據(jù)都是要經(jīng)過儀器測定為準。
生產(chǎn)計劃處的負責同志對企業(yè)狀況相當熟知，在我有了感性認知之后，向我介紹了企業(yè)產(chǎn)品類型及其用途和發(fā)展情況。
企業(yè)產(chǎn)品狀況
該企業(yè)集團是風行行業(yè)龍頭，屬于通用機械范圍，裝備制造業(yè)重點企業(yè)。生產(chǎn)制造離心壓縮機，軸流壓縮機，離心鼓風機，大型通風機等八大系列300規(guī)格的風機產(chǎn)品，生產(chǎn)制造高壓給水泵，循環(huán)泵，核電用泵等50多個系列，570多種泵類產(chǎn)品，生產(chǎn)制造往復式壓縮機等45個系列，有400多個規(guī)格的產(chǎn)品。
企業(yè)產(chǎn)品的質量和發(fā)展有國家級技術中心支持，有試驗基地落成。集團與__年組建了國家級技術中心，先后在大連理工大學，西安交通大學，東北大學，浙江大學設立了4個國家級技術分中心。它們承擔著集團的課題研發(fā)工作，為企業(yè)發(fā)展后勁有了良好的基礎。集團建立了遼寧第一個企業(yè)博士后科研工作站。可以發(fā)布風行行業(yè)重點科研課題和風機前言技術課題。使企業(yè)集團形成一個多層次，跨地區(qū)的技術創(chuàng)新的新體系。
企業(yè)集團先后通過了iso9001質量保證體系認證，iso1400環(huán)保管理體系認證，通過挪威船級社iso9001質量認證體系及海軍裝備部質量管理體系第二方認證，獲得國家核安全局辦法的300~1000mw壓力堆核電站，核一級，二級，三級用泵的設計制造許可證，是國家唯一設計制造核用泵的企業(yè)。
沈鼓集團在改革開放以來，榮獲了多項科技進步獎，新產(chǎn)品獎，諸如：國家級科技進步獎一項，國家級新產(chǎn)品獎九項，省部級科技進步獎二十三項，市級二十一項，省級新產(chǎn)品獎十六項，曾被國家質檢局評為中國品牌產(chǎn)品。
沈鼓集團現(xiàn)已具備設計制造大型國產(chǎn)化設備的能力。諸如：八十年代就可生產(chǎn)年產(chǎn)30萬噸尿素裝置配套的離心壓縮機，進入二十世紀初可生產(chǎn)年產(chǎn)45萬噸乙烯和年產(chǎn)52萬噸尿素裝置配套用離心壓縮機，去年以來已試制成功年產(chǎn)100萬噸乙烯裝置配套用離心壓縮機供天津某企業(yè)并成為該企業(yè)的“心臟”設備。因為這個設備出了故障整個生產(chǎn)系統(tǒng)就要停產(chǎn)，而且要造成上千萬的經(jīng)濟損失。還可提供年產(chǎn)500萬噸至1000萬噸以上的大型煤油煉油裝置配套的離心壓縮機，60萬~70萬千瓦大型水電抽水蓄水機組配套水泵，1000千瓦超臨界火電機組用高壓鍋爐水泵，1000千瓦級核電主泵等產(chǎn)品。此外還有大中型通風機系列。
產(chǎn)品可供石油，化工，冶金，電力，地鐵，軍工等諸多用途，可根據(jù)用戶的實際要求，提供可靠地產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國各地，遠銷世界25個國家和地區(qū)。國內(nèi)市場的離心壓縮機占有率達85%，大型鼓風機占有率達40%，鍋爐給水泵占有率達30%，冷凝泵達85%，高壓注水泵達50%，輸油管線泵達80%，石化行業(yè)用往復式壓縮機達80%，化肥行業(yè)用往復式壓縮機達60%，軍工行業(yè)用往復式壓縮機達70%。
沈鼓集團運用自己的專利技術為國家重大技術裝備國產(chǎn)化提供大型離心壓縮機1850臺，大型水泵1000多臺，大型往復式壓縮機880多臺，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。根據(jù)《國務院關于振興裝備制造業(yè)若干意見》中，確定的未來重點發(fā)展的16項重大技術裝備中就有8項需要沈鼓集團的產(chǎn)品為之配套。
其技術力量雄厚，有若干名教授級的高級工程師，主管各個項目的設計，工藝工作。其中有中國工程院院士一名（風機專家）若干工程師執(zhí)筆設計，其中“五朵金花”女中豪杰獲得了五一獎章，并以她們?yōu)楸尘芭叛萘艘徊侩娨晞 镀恋氖隆?。與西安交通大學合作，設流體力學專業(yè)，為鼓風機培養(yǎng)專業(yè)的后備技術人才。保證了沈鼓集團后繼有人，為長遠發(fā)展打下了好的基礎。
集團從八十年代就組建了“計算中心”進而實現(xiàn)了企業(yè)網(wǎng)絡化管理，設立了自己的網(wǎng)站，對外稱之為“北方電腦”，可設計，編程，安裝，維修，內(nèi)外服務活動。
集團具有風機試驗基地，是行業(yè)標準的確認機構，為各種新產(chǎn)品獲得實用數(shù)據(jù)參數(shù)，提供了可靠地保證。
結語
沈鼓集團在改革開放過程中，突飛猛進的現(xiàn)實，說明了企業(yè)有了好的發(fā)展政策的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)自身堅持改革創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展而出現(xiàn)的奇跡。也是國民經(jīng)濟發(fā)展，裝備制造業(yè)的發(fā)展一個縮影。
調(diào)查結束了，學習沒有結束。這次的的寒假社會實踐活動帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗，更是我人生的一筆財富。更可喜的是我在實習期間還結識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說：紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實踐是學得不深刻的。當今大學教育是以理論為主，能有機會走進沈陽鼓風機廠去實地考察，對我來說是受益不淺的，我相信這次實踐活動對我日后參加工作是有潛移默化的幫助的。最后感謝在這次實踐活動中所有給與過我?guī)椭娜恕?/p>
