篇一 公司基層員工辭職報(bào)告400字
敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我因?yàn)橹T多個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司提出辭職申請(qǐng)。
首先，在貴公司工作的這五個(gè)月以來(lái)，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我學(xué)到了很多在其他地方學(xué)不到的知識(shí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷。
其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。
無(wú)奈之下提出辭職，客觀原因是我想發(fā)展自己的特長(zhǎng)，讓我學(xué)有所用，我想接下來(lái)的時(shí)間好好在家看書學(xué)習(xí)，到年末要參加各種考試，加強(qiáng)我自身的能力。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，有時(shí)候顧前就顧不了后，因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒解。也許是天資愚鈍，我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。最后，祝公司生意興隆，發(fā)展越來(lái)越好。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：_
篇二 鉆井公司基層建設(shè)情況報(bào)告1250字
一、基層建設(shè)的基本情況
鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級(jí)單位，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長(zhǎng)城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級(jí)高工2人，高級(jí)職稱42人，中級(jí)職稱212人，初級(jí)職稱171人）；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89個(gè)。近年來(lái)，我們針對(duì)一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際，有計(jì)劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：
（一）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過(guò)舉辦黨支部書記、干部工商知識(shí)管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對(duì)存在的問(wèn)題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來(lái)共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場(chǎng)，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了以黨支部____基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來(lái)共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來(lái)，我們?cè)邳h員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動(dòng)，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭(zhēng)做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒崗、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來(lái)公司有27個(gè)黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評(píng)為公司級(jí)以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評(píng)為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
篇三 公司基層管理者述職報(bào)告1400字
作為我局企業(yè)發(fā)展年的_年，也正是管理局與油公司分開分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者，為公司蒸蒸日上的勢(shì)頭而欣慰，也為自己在這一年中緊張而充實(shí)的工作生活而安慰。
一、以企業(yè)為家，當(dāng)好助手和管家
一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭看待，你便會(huì)投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任之重大，做好管家實(shí)不是一件輕松的事情。工作要做得稱職，首先要練好內(nèi)功。來(lái)到安裝分公司工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任。首先，我把自己放到一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上，虛心向老師傅、向一線工人學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實(shí)際工作水平和能力。
要管好材料，首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節(jié)控制制度，從材料的選購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)專人把關(guān)，堅(jiān)決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。實(shí)踐證明，這種多級(jí)控制法還是很實(shí)用的。首先，材料的選購(gòu)我們只瞄準(zhǔn)那些有資質(zhì)的廠家，這在源頭上控制了雜品的混入；在材料入庫(kù)時(shí)有專人分工進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，三證不齊，外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門外；材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫(kù)門；最后一道施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)控制點(diǎn)。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品只靠入庫(kù)質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問(wèn)題的，所以，我在公司會(huì)上強(qiáng)調(diào)：前線施工的各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員要嚴(yán)格把守好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口，在應(yīng)用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更換，確保工程的質(zhì)量過(guò)得硬。在__年的施工中，我們的小隊(duì)長(zhǎng)吳禮進(jìn)和周國(guó)棟確實(shí)分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質(zhì)量問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了及時(shí)更換，并及時(shí)通報(bào)給了庫(kù)房管理人員，從而避免了工程上的隱患，也給庫(kù)房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該完成一項(xiàng)工程就創(chuàng)一項(xiàng)佳績(jī)，為用戶負(fù)責(zé)，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。__年我們確實(shí)做到了沒有一件不合格產(chǎn)品出庫(kù)。這應(yīng)該歸功于我們庫(kù)房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。
說(shuō)到材料管理工作的焦點(diǎn)，應(yīng)該是單項(xiàng)工程結(jié)束后的材料費(fèi)用掛帳問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，我感到首先要有嚴(yán)格明確的制度做保障。我們?cè)趯?shí)際工作中遵循材料計(jì)劃單、進(jìn)出庫(kù)單、責(zé)任工程師確認(rèn)三點(diǎn)一體化確認(rèn)制度，并嚴(yán)格按照網(wǎng)上采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格為基準(zhǔn)，確保了材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性。有了制度，并且我們都能自覺地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外。因?yàn)槲颐鞔_地知道，我們代表的是公司的利益，更明確地說(shuō)，我們代表和維護(hù)的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益。員工是企業(yè)之魂，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害，這也正是實(shí)踐“____”關(guān)鍵之所在。
二、為企業(yè)的市場(chǎng)拓展、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
在做好安裝公司本職崗位工作的同時(shí)，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)公司海外市場(chǎng)的開拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有益的探索和嘗試。
__年我曾兩度赴阿曼國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目考查和企業(yè)宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司各部室、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力，更得益于__年新入廠的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的才智，使得我們__年在海外市場(chǎng)開拓上初步見到了一線暑光。我還會(huì)一如繼往地去努力，即使為后繼的市場(chǎng)開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)也無(wú)疑是件好事情。多年來(lái)搞海外市場(chǎng)開發(fā)的局國(guó)際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò)：海外市場(chǎng)開發(fā)大家都想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。
篇四 電力公司基層干部年終述職報(bào)告2650字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我自從200_年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
一、樹立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無(wú)論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
(三)在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策;六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的____和戰(zhàn)斗堡壘。
四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象
針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”，“責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越！
述職人：___
20__年_月_日
篇五 煤業(yè)公司黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告3250字
2023年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將2023年本人抓黨建工作述職如下：
一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。
作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。 2023年是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。
我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按_____市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過(guò)去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過(guò)黨組織開展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。2023年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2203萬(wàn)元（不含支付改制費(fèi)用），員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過(guò)深入開展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過(guò)去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自
覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、組織發(fā)動(dòng)黨員和廣大員工向地震災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心。
七、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動(dòng)。
為切實(shí)開展好扶貧幫困活動(dòng)，我們?cè)陂_展扶貧幫困活動(dòng)中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象，堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺(tái)賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問(wèn)困難黨員32人，發(fā)放慰問(wèn)金以及慰問(wèn)品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。
八、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)。
我們堅(jiān)持抓好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和管理。按照上級(jí)組織部門的部署，把新的黨章發(fā)放到每個(gè)黨員的手中，以支部為單位組織黨員學(xué)習(xí)新黨章，并組隊(duì)參加_____市“黨的知識(shí)”競(jìng)賽，并榮獲三等獎(jiǎng)。
九、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，推動(dòng)了全員、全過(guò)程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營(yíng)企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動(dòng)，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時(shí)做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育和培訓(xùn)。
公司中層以上管理人員中95％以上是黨員，黨員已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理顯得尤為重要。一年來(lái)我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問(wèn)題，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的先進(jìn)性不能變。教育黨員通過(guò)做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。組織各部門做好2023年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對(duì)《合煤公司雙文明單位考核評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十三、存在問(wèn)題：
一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí) 發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)整頓，造
成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動(dòng)相對(duì)減少。
十四、今后努力方向
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對(duì)員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新情況新新問(wèn)題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。
篇六 公司黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告2050字
這次兩級(jí)黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核工作，是按照中央組織部和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展的，是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求的實(shí)際行動(dòng)，也是貫徹___關(guān)于“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的重要舉措。通過(guò)述職，總結(jié)回顧去年以來(lái)的黨建工作，有利于鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，推動(dòng)鐵路企業(yè)黨的建設(shè)。
今天，我們花一天時(shí)間，聽取每個(gè)鐵路局黨委書記去年一年抓基層黨建工作情況的匯報(bào)，目的就是要表明我們堅(jiān)定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，突出強(qiáng)調(diào)抓黨建必須抓責(zé)任制、抓責(zé)任制必須抓責(zé)任人、抓責(zé)任人首先要抓黨委書記這個(gè)第一責(zé)任人。同時(shí)，也是樹立一個(gè)導(dǎo)向，就是要聚精會(huì)神抓黨建，堅(jiān)持不懈地抓好基層黨建工作，切實(shí)打牢鐵路深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。
按照總公司黨組部署要求，各鐵路局黨委都高度重視這次抓基層黨建工作述職評(píng)議考核工作。在此之前，各單位都組織開展了所屬單位黨委書記抓基層黨建工作述職，進(jìn)行了評(píng)議考核。志國(guó)同志還專門聽取了總公司16家直屬單位黨委書記抓基層黨建工作述職，并進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。今天這次述職報(bào)告會(huì)，是在此前工作基礎(chǔ)上召開的，由鐵路局黨委書記向總公司黨組報(bào)告黨建工作?？傮w上感到，大家對(duì)這次述職十分重視，作了認(rèn)真準(zhǔn)備，集中體現(xiàn)在組織有序、匯報(bào)緊湊上，體現(xiàn)在對(duì)基層黨建工作認(rèn)真總結(jié)、深入分析上，既客觀總結(jié)取得的成績(jī)又深刻分析存在的問(wèn)題。
下面，在大家述職基礎(chǔ)上，我作個(gè)點(diǎn)評(píng)，并就抓好下一步基層黨建工作，講4點(diǎn)意見。
一、各鐵路局黨委書記認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞抓好基層黨建做了大量富有成效的工作
鐵路黨建工作具有優(yōu)良傳統(tǒng)，組織體系健全，工作部署安排和推進(jìn)落實(shí)有序有力有效。但新形勢(shì)下也出現(xiàn)了很多新情況，從某種意義上說(shuō)，鐵路黨的建設(shè)和黨組織作用發(fā)揮都亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái)，黨組始終強(qiáng)調(diào)鐵路黨的建設(shè)的重要性，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，強(qiáng)調(diào)鐵路局黨委書記、局長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)發(fā)展共同負(fù)責(zé)。各鐵路局黨委認(rèn)真貫徹黨組部署要求，鐵路局黨委書記認(rèn)真履職盡責(zé)，切實(shí)負(fù)起了黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任。突出表現(xiàn)在，各位黨委書記帶頭學(xué)習(xí)貫徹______系列重要講話精神，用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，并組織開展大規(guī)模輪訓(xùn)工作，著力提高各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì);扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集中整治“四風(fēng)”，嚴(yán)肅了黨內(nèi)政治生活;扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)輸一線黨支部建設(shè)三年基礎(chǔ)工程，深化黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”和黨內(nèi)品牌創(chuàng)建、“三無(wú)”競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。應(yīng)該講，各鐵路局黨委書記主責(zé)意識(shí)不斷增強(qiáng)，堅(jiān)持圍繞中心工作抓黨建，做了大量富有成效的工作。
一是能夠把第一責(zé)任扛在肩上，認(rèn)真履行抓基層黨建工作職責(zé)。在述職中，大家講的最多的是“責(zé)任”兩個(gè)字，都能夠把抓好黨建作為第一責(zé)任，既掛帥又出征，很好履行了黨建工作第一責(zé)任人責(zé)任。主要反映在兩個(gè)方面，首先是具有擔(dān)當(dāng)精神。近年來(lái)，我們工作中確實(shí)遇到了許多新問(wèn)題新課題，包括黨建工作，也包括鐵路改革和安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、鐵路建設(shè)等，但大家敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)。在這個(gè)過(guò)程中，沒有聽到哪位鐵路局黨委書記說(shuō)這個(gè)責(zé)任是行政的，或是別人的。其次是具有開拓進(jìn)取 精神。各單位黨建工作的抓法雖然各有特色，但都能體現(xiàn)一個(gè)共性特征，就是想辦法解決問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)一些在傳統(tǒng)做法中找不到答案的黨建工作難題，大家都能夠結(jié)合新形勢(shì)新特點(diǎn)，采取新措施新辦法去解決，也用上了新手段新媒體，比如“手機(jī)報(bào)”“網(wǎng)上職工家園”等，這些做法都非常好。
二是能夠著眼鐵路改革發(fā)展全局，認(rèn)真謀劃基層黨建工作思路。鐵路政企分開之后，鐵道部轉(zhuǎn)為總公司，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我們清晰地界定了鐵路局市場(chǎng)主體的職能職責(zé)，提出了走向市場(chǎng)的新要求。大家針對(duì)這些新情況新問(wèn)題，主動(dòng)開動(dòng)腦筋，認(rèn)真思考黨建工作如何適應(yīng)新形勢(shì)新要求，自覺把基層黨建工作放到深化企業(yè)改革發(fā)展中來(lái)謀劃，堅(jiān)持在鐵路改革發(fā)展實(shí)踐中來(lái)推進(jìn)。這一點(diǎn)，無(wú)論在日常工作中還是這次述職中，反映得都非常突出。
三是能夠堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相得益彰，全力推進(jìn)基層黨建工作。去年，全路黨建工作有兩個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，就是第二批教育實(shí)踐活動(dòng)全面展開，運(yùn)輸一線黨支部建設(shè)三年基礎(chǔ)工程啟動(dòng)實(shí)施。各鐵路局黨委堅(jiān)持從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)入手，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，并以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)三年基礎(chǔ)工程。通過(guò)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)黨組織作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)三年基礎(chǔ)工程提供了強(qiáng)大動(dòng)力，產(chǎn)生了很大的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。推進(jìn)三年基礎(chǔ)工程，又為深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)提供了很好的實(shí)踐載體。這兩項(xiàng)工作深入聯(lián)系在一起、融合在一起，二者既各有突破，又做到了整體推進(jìn)。
四是能夠結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新抓基層黨建工作方法和靈活運(yùn)用各種載體。這方面在大家述職中都有反映，有的還很生動(dòng)。同志們能夠緊密結(jié)合實(shí)際，查找本單位黨建工作難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，既注重繼承發(fā)揚(yáng)鐵路黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)，又積極探索新形勢(shì)下做好黨建工作的有效途徑，充分運(yùn)用各種新的方式和新的載體，做了許多帶有創(chuàng)新性的工作。在各位黨委書記述職中有大量這樣的事例，大家可以相互學(xué)習(xí)借鑒。
篇七 公司基層黨建工作述職報(bào)告1800字
湖北省新冶鋼有限公司黨委書記 李國(guó)忠
對(duì)照市委組織部年初下發(fā)的《2023年度黃石市委直屬國(guó)有企業(yè)黨組織書記黨建責(zé)任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)管黨責(zé)任的情況報(bào)告如下。
一、落實(shí)黨建工作責(zé)任清單情況
一是帶頭落實(shí)黨建責(zé)任制。認(rèn)真履行'第一責(zé)任人'職責(zé)，主持制定《湖北新冶鋼基層黨建工作責(zé)任清單》，明確責(zé)任要求，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行。建立黨建工作月考評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果納入當(dāng)月工資績(jī)效。結(jié)合2023年市委黨建述職評(píng)議考核、民主生活會(huì)以及中信集團(tuán)延伸巡視的問(wèn)題反饋，建立了黨建工作問(wèn)題清單，成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)整改。
二是帶頭推進(jìn)'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。嚴(yán)格按照中央和省市委'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的部署，認(rèn)真執(zhí)行'三會(huì)一課'制度，參加雙重組織生活并講黨課。落實(shí)支部主體黨日'5+5+n'模式，開展'黨員三日+'活動(dòng)。指導(dǎo)基層黨組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，開展了'黨的十八屆六中全會(huì)精神知識(shí)競(jìng)賽'，建立了'新冶鋼黨建''青春新冶鋼'等企業(yè)公眾號(hào)，深入開展'微信黨課'活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和靈活性。
三是帶頭推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。宣貫《黃石市國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)《黃石市國(guó)有企業(yè)黨建工作記錄本》、《黨員手冊(cè)》記錄制度，主持制定新冶鋼黨委'爭(zhēng)創(chuàng)‘四強(qiáng)四優(yōu)’，助推品牌提升'工作方案，不斷推進(jìn)抓黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。每月下發(fā)黨建工作要點(diǎn)指導(dǎo)基層黨建工作開展，每月指定1名黨總支書記匯報(bào)黨建工作情況，每月開展1次黨建工作現(xiàn)場(chǎng)督查，有效促進(jìn)了基層黨建工作規(guī)范化。
四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。引導(dǎo)各黨組織、全體黨員圍繞公司'品牌提升'計(jì)劃，持續(xù)開展全員創(chuàng)新'金點(diǎn)子'活動(dòng)，積極響應(yīng)市委組織部部署，大力創(chuàng)建'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先鋒'、'項(xiàng)目建設(shè)先鋒'、'產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒'，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。引導(dǎo)各基層黨組織開展了黨員干部掛點(diǎn)攻關(guān)、黨員示范崗、黨員創(chuàng)新工作室等具體活動(dòng)和機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。每周開展1次員工座談會(huì)，收集員工意見和建議，切實(shí)為員工辦好事辦實(shí)事。持續(xù)開展健康互助基金、愛心捐款、困難慰問(wèn)、金秋助學(xué)等活動(dòng)，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)職責(zé)。經(jīng)組織推薦，我當(dāng)選為省第十一次黨代會(huì)代表，我珍惜機(jī)會(huì)，積極當(dāng)好黨代表，為黃石工業(yè)強(qiáng)市建言獻(xiàn)策。
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。帶頭參加雙重組織生活，嚴(yán)格真落實(shí)民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等各項(xiàng)工作。認(rèn)真梳理黨員組織關(guān)系，規(guī)范黨員轉(zhuǎn)接手續(xù)。按照發(fā)展黨員25項(xiàng)流程，規(guī)范做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)把'入口關(guān)'.創(chuàng)新黨員教育機(jī)制，在新黨員宣誓前，組織集體座談，第一時(shí)間打好'預(yù)防針'和'營(yíng)養(yǎng)針'，增強(qiáng)新黨員的組織觀念和黨性意識(shí)。對(duì)公司困難黨員進(jìn)行了專項(xiàng)摸底統(tǒng)計(jì)，建立工作臺(tái)賬，實(shí)行'一對(duì)一'慰問(wèn)幫扶。
二、工作中存在的.問(wèn)題
一是學(xué)習(xí)主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。開展學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，學(xué)習(xí)方式方法比較單一。思想意識(shí)上還沒有徹底實(shí)現(xiàn)從'要我學(xué)'到'我要學(xué)'的轉(zhuǎn)變。到基層黨組織指導(dǎo)調(diào)研時(shí)交流互動(dòng)較少，說(shuō)教式、灌輸式教育較多。
二是黨建業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。盡管不斷開展黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，但是部分基層黨務(wù)工作者，尤其是新走上黨務(wù)工作崗位人員的相關(guān)知識(shí)理論水平還有所欠缺，需要進(jìn)一步提高。
三是黨建工作上創(chuàng)新力度不夠。抓黨建工作思路不夠?qū)?，開展工作習(xí)慣于用老辦法、老思路解決問(wèn)題，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上需要再突破。
三、下一步工作思路和措施
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，抓緊進(jìn)度修訂公司章程，切實(shí)強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。深入宣貫《黃石市國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建責(zé)任，充分發(fā)揮黨組織的____和政治核心作用。
二是以狠抓'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，扎實(shí)開展'三型'支部創(chuàng)建活動(dòng)。不斷推進(jìn)各級(jí)黨組織先鋒培育創(chuàng)建工作，助力品牌提升，為公司品牌提升深化年工作主題和全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
三是進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。強(qiáng)化清單管理，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任、改進(jìn)問(wèn)題、促進(jìn)創(chuàng)新。同時(shí)，進(jìn)一步健全黨建考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)黨建工作水平提升。
四是創(chuàng)新'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育方式方法，采取'請(qǐng)進(jìn)來(lái)'學(xué)、'走出去'學(xué)、'體驗(yàn)式'學(xué)、'互動(dòng)式'學(xué)等方式，促進(jìn)真學(xué)真悟、真懂真用。切實(shí)做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，上下同心，合力發(fā)展的良好氛圍，以黨的建設(shè)引領(lǐng)和促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
篇八 公司上半年基層黨建工作述職報(bào)告1750字
黃石市眾邦城市住房投資有限公司黨委書記 吳遠(yuǎn)景
對(duì)照市委組織部年初下發(fā)的《2023年度黃石市委直屬國(guó)有企業(yè)黨組織書記黨建責(zé)任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)管黨責(zé)任的情況報(bào)告如下：
一、2023年度上半年黨建工作完成情況
一是帶頭落實(shí)黨建責(zé)任制。聚焦書記抓黨建工作責(zé)任清單和班子抓黨建問(wèn)題清單、創(chuàng)新清單，落實(shí)'三單'管理。結(jié)合市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部清單管理工作的通知》，進(jìn)一步優(yōu)化清單內(nèi)容，明確責(zé)任主體，確保按時(shí)按量完成具體推進(jìn)措施。定期深入支部督辦黨建工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)立行立改。堅(jiān)持落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度、談心談話制度，切實(shí)做好思想政治工作。
二是帶頭推進(jìn)'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日等多種形式開展學(xué)習(xí)教育，抓好中央及省市委部署要求落地生根。不斷推進(jìn)'黨建+文化建設(shè)''黨建+項(xiàng)目建設(shè)'，開展了'保省運(yùn)、樹作風(fēng)'、'黨員在一線、奉獻(xiàn)在工地'主題黨日活動(dòng)，增強(qiáng)了支部凝聚力，磨礪了黨員意志。組織黨員關(guān)注'共產(chǎn)黨員'、'黃石黨建'微信公眾號(hào)，建立黨建qq群或微信群，組織觀看《忠誠(chéng)與背叛》等警示教育片、'云上黃石'黨建欄目，組織學(xué)習(xí)《黃石日?qǐng)?bào)》國(guó)企黨建'紅色引擎'系列深度報(bào)道，促進(jìn)黨員對(duì)標(biāo)看齊，履職擔(dān)當(dāng)。
三是帶頭推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。將黨建工作新要求寫入企業(yè)章程，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)嵌入公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確黨委的____和政治核心作用。認(rèn)真宣貫《黃石市國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)《黃石市國(guó)有企業(yè)黨建工作記錄本》、《黨員手冊(cè)》。以爭(zhēng)創(chuàng)'四強(qiáng)'黨組織，爭(zhēng)做'四優(yōu)'共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)型、示范性、紅旗型'三型'黨支部建設(shè)，推動(dòng)支部建設(shè)規(guī)范化。
四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。牢固樹立服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)地方發(fā)展意識(shí)，把服務(wù)作為黨組織的基本職責(zé)和自覺追求，將黨的組織和活動(dòng)融入核心區(qū)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、體育產(chǎn)業(yè)、投資融資等企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)中，圍繞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、做強(qiáng)做大和國(guó)有資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。不斷創(chuàng)新載體，培育品牌，積極爭(zhēng)創(chuàng)全市國(guó)有企業(yè)黨組織'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先鋒'、'項(xiàng)目建設(shè)先鋒'.
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員工作25項(xiàng)步驟，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。帶頭參加并主動(dòng)督促班子成員參加雙重組織生活，落實(shí)'三會(huì)一課'、民主評(píng)議黨員等制度。抓好黨員組織關(guān)系排查、黨費(fèi)按月交納規(guī)范、黨員違紀(jì)違法及時(shí)處理工作，支持公司紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。完善對(duì)困難黨員、特殊黨員的關(guān)懷制度，實(shí)行'一對(duì)一'慰問(wèn)幫扶。
二、目前存在的`問(wèn)題
一是部分黨員干部思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。我抓思想政治工作還不夠深入，且目前企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)營(yíng)壓力較大，部分同志抓黨建工作政治站位不高、認(rèn)識(shí)不深。
二是責(zé)任分工還不夠不明確。黨委、經(jīng)營(yíng)層交叉任職后，黨委書記一定程度存在主業(yè)主責(zé)與行政事務(wù)難以分清，投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精力大于黨建工作的精力的現(xiàn)象。
三是黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從事基層黨務(wù)干部的同志多是兼職干部，并且參加黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升。
三、下一步工作打算
一是突出重點(diǎn)內(nèi)容，深化真學(xué)真做。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們要在去年'普學(xué)'的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委的安排，進(jìn)一步學(xué)習(xí)省第十一次黨代會(huì)和黨的十九大會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神。進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨組織的____和政治核心作用，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是突出抓在日常，常化真學(xué)真做。把'兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展'三型'支部創(chuàng)建作為公司黨建工作的抓手，從嚴(yán)考核落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)支部主題黨日'5+5+n'制度，深入宣貫《黃石市國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，積極培育黨建工作品牌，狠抓日常教育管理，推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。
三是突出'關(guān)鍵少數(shù)'，催化真學(xué)真做。堅(jiān)持'書記抓、抓書記'，嚴(yán)格落實(shí)班子'一崗雙責(zé)'，充分發(fā)揮各支部的主體作用，確保黨的一切工作落實(shí)到支部。深化黨員示范崗建設(shè)，將抓黨建促發(fā)展體現(xiàn)到公司'項(xiàng)目攻堅(jiān)、管理規(guī)范、效能提升'工作中，體現(xiàn)到公司今66個(gè)項(xiàng)目的完成上。針對(duì)公司年輕黨員較多的特點(diǎn)，實(shí)行黨委成員'一帶五'聯(lián)系制度，強(qiáng)化教育引導(dǎo)和工作激勵(lì)，促進(jìn)他們真學(xué)真做，茁壯成長(zhǎng)。
篇九 電力公司基層干部述職報(bào)告2450字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，一年來(lái)我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平
作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握，對(duì)公司的情況必須全面了解，這樣才能對(duì)全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)、對(duì)待。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的__屆__全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。
二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)，北京電力公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這些形勢(shì)對(duì)我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地研究，正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對(duì)待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，保證了各項(xiàng)工作的有序開展和平穩(wěn)過(guò)渡。
三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時(shí)的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。抽出時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。
二、堅(jiān)持以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是形勢(shì)和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我突出了“三建”。
一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。
二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實(shí)績(jī)出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。
三是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后備隊(duì)伍。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我落實(shí)了“四抓”：
一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對(duì)推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。
二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定，針對(duì)上級(jí)公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，及時(shí)疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵(lì)和支持職工俱樂(lè)部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動(dòng)的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級(jí)精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
一是加強(qiáng)規(guī)范管理。今年以來(lái)，圍繞上級(jí)公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定，主動(dòng)調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。組織了對(duì)公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對(duì)職工工資收入進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓，如績(jī)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等，應(yīng)該說(shuō)公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。
一年來(lái)，工作雖然取得了一些成績(jī)，但在回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定工作、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時(shí)礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中態(tài)度不夠堅(jiān)決，執(zhí)行有時(shí)不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20__年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級(jí)公司已對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長(zhǎng)，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新__屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。
