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篇一 工程結(jié)算開題報(bào)告
工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件，是工程項(xiàng)目承包中的一項(xiàng)十分重要的工作。
工程造價(jià)畢業(yè)論文開題報(bào)告??
一、選題背景(含國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價(jià))與意義
1、課題來源
課題為《貴州省盤縣戒毒所醫(yī)技樓建筑與裝飾工程招標(biāo)控制價(jià)編制》。該醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度19.80米，工程總建筑面積4532.0平方米，建筑層數(shù)為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，工程設(shè)計(jì)規(guī)模為小型，耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級;抗震等級為三級，上部結(jié)構(gòu)的嵌固端為基礎(chǔ)頂面。建筑分類為多層民用建筑，建筑耐火等級為二級?？蚣芙Y(jié)構(gòu)外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構(gòu)造柱、圈梁、過梁混凝土強(qiáng)度等級為c25，框架柱混凝土強(qiáng)度等級為c30，梁、板的混凝土強(qiáng)度等級均為c30。
2、選題背景(含國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價(jià))
(1)國內(nèi)相關(guān)研究綜述
招標(biāo)控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強(qiáng)建筑工程計(jì)價(jià)活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，2023年12月1日起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500-2023)規(guī)定：國有資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制招標(biāo)控制價(jià)。目前我國的造價(jià)行業(yè)存在許多問題，比如不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)、還未全面采用國際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式、施工階段對工程造價(jià)控制不夠、工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制不力等。
(2)國外相關(guān)研究綜述
國外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時費(fèi)用由承包商自身承擔(dān);另一種情況是強(qiáng)制運(yùn)用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費(fèi)用一般由業(yè)主承擔(dān)。
在國際社會上，發(fā)達(dá)國家都十分重視全過程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。在美國，政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠以完的工程造價(jià)的資料進(jìn)行估算。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價(jià)，有關(guān)造價(jià)的工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務(wù)條件下，工程價(jià)格由市場定價(jià)，而造價(jià)師對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價(jià)控制。 3、選題意義
招標(biāo)控制價(jià)的編制使得招標(biāo)人有效控制項(xiàng)目投資，防止惡性投標(biāo)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)招標(biāo)過程的透明度，有利于正常評標(biāo)。利于引導(dǎo)投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價(jià)，避免投標(biāo)方無標(biāo)底情況下的無序競爭。招標(biāo)控制價(jià)反映的是社會平均水平，為招標(biāo)人判斷最低投標(biāo)價(jià)是否低于成本提供參考依據(jù)。可為工程變更新增項(xiàng)目確定單價(jià)提供計(jì)算依據(jù)。作為評標(biāo)的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)較大偏離。投標(biāo)人根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)力、施工方案等報(bào)價(jià)，不必揣測招標(biāo)人的標(biāo)底，提高了市場交易效率。減少了投標(biāo)人的交易成本，使投標(biāo)人不必花費(fèi)人力、財(cái)力去套取招標(biāo)人的標(biāo)底。招標(biāo)人把工程投資控制在招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)，提高了交易成功的可能性。
選擇此課題在于明確了解工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施
工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動的特點(diǎn)和運(yùn)動規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。
二、 選題研究的方法與主要內(nèi)容
1、 研究方法 (1)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
首先確定研究課題及研究對象并掌握有關(guān)參考資料如定額、規(guī)范，然后制定總結(jié)計(jì)劃、搜集具體實(shí)事且進(jìn)行分析、綜合、組織論證最后總結(jié)出研究成果。
(2)案例研究法
選擇一個相似案例如同為五層框架結(jié)構(gòu)的辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制案例，然后收集案例數(shù)據(jù)并分析案例資料，最后撰寫研究報(bào)告。
2、研究步驟
(1)熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)圖紙;
(2)熟悉招標(biāo)控制價(jià)的編制要求與范圍;
(3)熟悉與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料;
(4)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的算量組價(jià)工作。
3、主要內(nèi)容
(1)施工方案及措施描述:工程概況、編制依據(jù)、編制原則、施工組織總體設(shè)想、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工工藝、施工技術(shù)措施。
(2)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制:工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分。一個擬建項(xiàng)目的全部工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單三部分。
(3)本工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析: 所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，就是借助于一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行分析、比較、評價(jià)，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間最的最佳關(guān)系，使設(shè)計(jì)方案技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性有機(jī)地統(tǒng)一，進(jìn)而作出決策。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析主要分析總造價(jià)形成、造價(jià)指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)、措施項(xiàng)目指標(biāo)、工期指標(biāo)等，并通過指標(biāo)的分析來確定工程是否可行。
三、研究條件、擬解決的主要問題和預(yù)期結(jié)果
1、研究條件
(1)熟練掌握大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)知識;
(2)熟悉相關(guān)政策規(guī)范、通用圖集、設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和掌握情況;
(3)看懂圖紙并熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)計(jì)量軟件進(jìn)行工程量的計(jì)算;
(4)根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和定額編制工程量清單，并運(yùn)用宏業(yè)計(jì)價(jià)軟件完成清單組價(jià);
(5)導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和幫助。
2、擬解決的主要問題
(1)如何減少軟件算量與手工算量的差異;
(2)如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，更好地控制工程造價(jià);
(3)對本工程對象進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
3、預(yù)期結(jié)果
(1)畢業(yè)設(shè)計(jì)文本1份(包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計(jì)價(jià)表格以及計(jì)價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容);
(2)施工方案(單獨(dú)成冊);
(3)招標(biāo)控制價(jià)(正文包括編制說明、完整的計(jì)價(jià)表格以及計(jì)價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容);
(4)工程量計(jì)算書(本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的工程量要求對一個混凝土構(gòu)件進(jìn)行手算，以excel表格形式提交，計(jì)算書內(nèi)容包括工程量計(jì)算書封面、工程量計(jì)算說明、目錄、正文四部分。);
(5)計(jì)價(jià)工程對象的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單方造價(jià)、手工算量與軟件算量對比);
(6)畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。
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篇二 申請?jiān)u審工程結(jié)算的請示報(bào)告格式
關(guān)于申請?jiān)u審工程結(jié)算的請示報(bào)告格式
***************：
由我公司承建的********************樓項(xiàng)目，是**重點(diǎn)工程項(xiàng)目，已于*年*月*日經(jīng)參建單位及相關(guān)單位對此工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，并通過竣工驗(yàn)收，評定為合格工程，且于*年*月*日交付建設(shè)單位投入使用。
在工程建設(shè)階段，工程項(xiàng)目的變更及簽證等，經(jīng)設(shè)計(jì)和相關(guān)單位確認(rèn)，并且已報(bào)送***************簽字同意，合同造價(jià)************元，我公司依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行結(jié)算編制總造價(jià)為********************元。
現(xiàn)我公司申請對該項(xiàng)目進(jìn)行工程結(jié)算評審。
特此申請
*************工程有限公司
****年**月**日
篇三 工程結(jié)算審計(jì)過程中問題調(diào)研報(bào)告
一、審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題
（一）施工單位報(bào)審結(jié)算存在的問題。在審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)，有的施工企業(yè)利用建設(shè)單位對建設(shè)工程結(jié)算的知識了解較少，不能對建設(shè)工程結(jié)算進(jìn)行有效地監(jiān)督的情況，采用多計(jì)工程量，高套定額，編制假預(yù)算和假結(jié)算，重復(fù)計(jì)算工程量等手段，高估工程造價(jià)。
（二）審計(jì)工程結(jié)算審核面臨的問題。
1、承包工程合同簽定不規(guī)范，工程結(jié)算計(jì)價(jià)難以確定。在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時不按投標(biāo)文件的內(nèi)容逐一填寫，尤其是建筑規(guī)模和中標(biāo)價(jià)，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計(jì)價(jià)取費(fèi)留下活口，目的是為了竣工后高報(bào)工程結(jié)算價(jià)格打下伏筆，使得原本十分嚴(yán)肅的合同失去約束作用，建設(shè)單位失去了對施工單位工程報(bào)價(jià)的有效監(jiān)督，容易造成決算價(jià)格偏高。同時，給工程結(jié)算造價(jià)審核帶來難度和風(fēng)險(xiǎn)。
2、建設(shè)單位不正常的舉動，增加審計(jì)難度。審計(jì)的根本目的是幫助建設(shè)單位節(jié)省建設(shè)費(fèi)用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結(jié)算審計(jì)并不受所有建設(shè)單位的歡迎，因?yàn)橛行┙ㄔO(shè)單位的基建管理人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中與施工單位逐漸產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認(rèn)為基建審計(jì)核減額越大，說明自己工作中存在的問題越多，甚至出現(xiàn)施工單位都予以認(rèn)可的核減，而建設(shè)單位反不認(rèn)可的咄咄怪事。此外，建設(shè)單位打著“降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金”的旗號，肢解工程項(xiàng)目，將一個本應(yīng)完整的單項(xiàng)工程肢解成若干子項(xiàng)發(fā)包給多個施工單位施工，除了要支付總承包單位服務(wù)費(fèi)，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至干脆代施工單位采購建筑材料等。所有這些建設(shè)單位不正常的舉動，都增加了工程造價(jià)的審計(jì)難度。
3、材料成本難以確定。現(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同，價(jià)格不同;產(chǎn)地不同，價(jià)格不同;渠道不同，價(jià)格不同。市場價(jià)格差異懸殊，我們在審計(jì)過程中感覺到材料實(shí)際價(jià)格無法核實(shí)，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。
4、監(jiān)理單位沒有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前審計(jì)機(jī)關(guān)的技術(shù)力量和裝備水平，實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)難以做到全程跟蹤審計(jì)，更無法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進(jìn)檢測手段，因而審計(jì)所依賴的工程實(shí)施過程抽樣檢測資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實(shí)施過程的真實(shí)情況，或填寫不規(guī)范，或當(dāng)時編造虛假記錄，或事后補(bǔ)做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志。所有這些，說明工程監(jiān)理單位沒有按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象。如我們在裝飾工程項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴(yán)格按材料工藝要求進(jìn)行施工，建設(shè)單位忽視對裝飾工程的質(zhì)量管理外，監(jiān)理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患，又使工程結(jié)算審核難以深入進(jìn)行。
二、問題的成因簡析
（一）很多施工企業(yè)的工程造價(jià)編制人員，在編制工程項(xiàng)目決算時為了省時間圖省事，往往不對竣工工程進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場勘察，甚至在對工程圖紙及相關(guān)變更材料均不熟悉的情況下就草率編制，導(dǎo)致已變更取消的工程項(xiàng)目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價(jià)，以提升其勞務(wù)費(fèi)的“含金量”，進(jìn)而造成工程造價(jià)增大。
（二）施工單位施工過程中對技術(shù)資料的未能完整歸檔或有意不建檔，造成建設(shè)單位在工程竣工后無法建立完整的工程資料檔案并按要求報(bào)送工程結(jié)算所需資料，從而使審計(jì)工作周期拉長、風(fēng)險(xiǎn)加大。
（三）建設(shè)單位缺乏工程技術(shù)專管人員和工程技術(shù)專業(yè)知識或工程技術(shù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)不高，造成工程項(xiàng)目施工中不合規(guī)的變更簽證增多，從而使得工程造價(jià)隨意增大。
篇四 請求減免罰款扣款及立即支付工程結(jié)算尾款的報(bào)告
關(guān)于請求減免罰款扣款及立即支付工程結(jié)算尾款的報(bào)告
關(guān)于請求減免罰款、扣款及立即支付工程結(jié)算尾款的報(bào)告
致：陜西鴻翔建筑工程有限公司第四軍醫(yī)大學(xué)二區(qū)三期工程項(xiàng)目部并轉(zhuǎn)何經(jīng)理、方總：
我名叫吳**，是完成第四軍醫(yī)大學(xué)二區(qū)三期工程3—21層主體結(jié)構(gòu)砼的班組負(fù)責(zé)人，本人對貴公司給我們班組的結(jié)算提出如下請求：
一、貴公司結(jié)算中給予本班組罰款共計(jì)23900元，現(xiàn)本班組特請求貴方給予減免20000元的罰款，其理由如下：
1、貴公司的巨額罰款由貴方隨意確定，有些部位重復(fù)罰款，壓根就不通過本班組同意，結(jié)算時強(qiáng)制扣除，這不是本班組能夠承受的；工人的血汗錢就這樣被罰款扣掉，本人無力說服班組工人承擔(dān)這么多的罰款；
2、砼工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們認(rèn)為主要是貴公司供應(yīng)的商品砼間隔時間太長引起的；作為總包單位，對工程質(zhì)量負(fù)有完全的管理責(zé)任，可貴方不但不從客觀事實(shí)找原因，反而要求我們工人完全承擔(dān)工程施工質(zhì)量責(zé)任，我們無法接受；由于該工程的砼不能正常供應(yīng)，這給我們班組造成了大量的停工、窩工損失，可貴方不但不予調(diào)價(jià)和進(jìn)行合理補(bǔ)償，還要給予我們巨額罰款，我們無法接受，我們也確實(shí)無能力接受這樣的.巨額罰款！
3、不管何種原因，砼施工中縱使出現(xiàn)的一些問題，我們都積極進(jìn)行了修補(bǔ)，采取了力所能及的補(bǔ)救措施，并為此額外付出了一定的報(bào)酬，貴方不能“一個蘿卜兩頭切”，讓我們工人承擔(dān)雙倍的損失。
4、如果貴方一定堅(jiān)持該項(xiàng)目的砼工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，并堅(jiān)持要我們砼班組的全體工人來承擔(dān)巨額罰款，那我們也無能為力，只能請求貴方邀請質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)部門來共同檢評砼，客觀地分析砼出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，劃清發(fā)生砼質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任??
二、貴公司給我們班組結(jié)算扣款達(dá)49688元，現(xiàn)本班組特請求貴方給予減免40000元的扣款，其理由如下：
1、本班組共完成65萬元的人工費(fèi)，貴公司給我們班組的罰款和扣款合計(jì)達(dá)73588元，占總工費(fèi)的11.3%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們班組的實(shí)際承受能力；
2、該工程由于砼不能正常供應(yīng)，布料桿老化，完成相同的工作量，我們的
實(shí)際作業(yè)時間是正常作業(yè)時間的兩倍，這給我們班組造成大量的停工、
窩工，以致形成連鎖反應(yīng)和惡性循環(huán)，按合同價(jià)完全結(jié)算，我們班組本身就是虧損的，貴方不但不予調(diào)價(jià)和補(bǔ)償，反而給予大量的不合理扣款，我們班組無法接受，也沒有實(shí)際承受能力；
3、我們進(jìn)入該工程施工前，貴方隱瞞了砼不能及時供應(yīng)的事實(shí)真相，前期，貴方一直解釋并承諾積極協(xié)調(diào)和解決，可始終無法完全解決；期間，我們多次請求貴公司立即換人??可我們又不能在貴公司無人的情況下就擅自不干??可事實(shí)上，我們本著一片真誠，換來的是這樣的結(jié)果??我們始終想不明白，真應(yīng)驗(yàn)了“農(nóng)夫和蛇”的預(yù)言嗎？我希望何經(jīng)理不是這樣的人！堂堂的大老板方總更不是這樣的人！
4、我們在和貴方洽商合同、確定合同單價(jià)時，達(dá)成的一致意見是：在我們在澆筑砼時，貴方已支設(shè)完畢的結(jié)構(gòu)，我們負(fù)責(zé)澆筑完畢；若我們澆筑時，貴方?jīng)]有支設(shè)模板的結(jié)構(gòu)，我們不負(fù)責(zé)澆筑；事實(shí)上，在我們澆筑砼時，21層樓梯、五樓欄板、t7、t9樓梯模板均沒有支設(shè)，我們作業(yè)時就無法施工，可在實(shí)際結(jié)算中，貴公司不但要扣款，甚至按14.50元每平方米扣款，更有t7、t9樓梯按雙倍工作量扣款，即按27元每平方米進(jìn)行扣款，這確實(shí)不是我們班組能接受和承受的扣款。
5、清理、打塹的扣款數(shù)額太多，導(dǎo)致清理、打塹的原因是多方面的，可貴方要求我方承擔(dān)全部處理費(fèi)用，這是不公平，也是不符合客觀事實(shí)的；質(zhì)量問題處理的罰款和扣款重復(fù)，出現(xiàn)反復(fù)扣、反復(fù)罰的情況??我們真的接受不了，也承擔(dān)不起，敬請貴方理解和支持！
三、請求立即全額支付工程結(jié)算尾款，理由：
1、施工過程中，貴方從沒有按合同約定按時支付工程進(jìn)度款，形成事實(shí)上的違約，這給我們經(jīng)營造成了極大的困難。
2、該工程，我們經(jīng)營虧損，無任何利潤可言，工人工資，貴方一拖再拖，我們?yōu)榇俗隽舜罅康墓ぷ?，方得以穩(wěn)定，請貴方理解，立即支付工程尾款！
3、在我們退場時，貴方何經(jīng)理承諾次月給我們結(jié)清賬；可我們退出已達(dá)三個多月，貴方工程已主體封頂，可我們還遲遲拿不到結(jié)算尾款；為找人結(jié)算、簽字，我們找一個又一個的管理人員，找了一次又一次，跑了一遍又一遍??實(shí)在
讓人受不了??！
4、本班組一工人的親姐姐在西京醫(yī)院正做心臟瓣膜移置手術(shù)，急需用錢??！ 以上報(bào)告中不妥之處，敬請何經(jīng)理、方總原諒；同時，也請何經(jīng)理、方總根據(jù)客觀事實(shí)審核、批準(zhǔn)本班組的請求！謝謝！
祝何經(jīng)理、方總
身體健康！工作順利！萬事如意！
吳** 20**年11月10日
