篇一 2023年公司總工程師述職述廉報(bào)告1350字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師，下面我從以下幾個(gè)方面將崗位職責(zé)履行情況及個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況予以匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、理論學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識(shí)
積極參加每一次的政治理論學(xué)習(xí)，一年來先后學(xué)習(xí)過的內(nèi)容 呂春泉總經(jīng)理在省公司一屆五次職代會(huì)暨_(dá)_年工作會(huì)議上的報(bào)告---《轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，努力開創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面》；
2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會(huì)暨_(dá)_年工作會(huì)議上的總結(jié)講話。
3省公司工作會(huì)文件:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的意見（陜電黨__1號(hào)）；關(guān)于開展“依法治企年”活動(dòng)的通知（電辦__1號(hào)）。
4、公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)相關(guān)文章和書籍:重點(diǎn)學(xué)____《反對(duì)自由主義》、《反對(duì)本本主義》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《愚公移山》和__《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等文章；年月日黨的__屆六中全會(huì)通過的《___關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》著作；《復(fù)命》、省公司《堅(jiān)持“兩個(gè)抓手”、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》兩本書。
5、第十一屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議政府工作報(bào)告。
6、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法（試行）》的通知(陜電黨[__]58號(hào))
7、關(guān)于印發(fā)《省電力公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》的通知(陜電黨[__]67號(hào))
8、國網(wǎng)公司《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書中三個(gè)重要文件---關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的意見（國家電網(wǎng)黨1號(hào)）；關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題活動(dòng)的通知（國家電網(wǎng)政工852號(hào)）；關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的意見（國家電網(wǎng)政工1203號(hào)）。
9、國網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》（__年版）一書。
10、省公司__年二季度工作會(huì)暨人力資源工作會(huì)議精神；呂春泉總經(jīng)理在省公司__年二季度工作會(huì)暨人力資源工作會(huì)議上的講話---《強(qiáng)化執(zhí)行力 加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”》。
11省公司__年品牌建設(shè)工作座談會(huì)精神；關(guān)于開展品牌傳播年活動(dòng)的通知(陜電辦綜[__]21號(hào))。
12省公司__年中工作會(huì)文件
1）、呂春泉總經(jīng)理在省公司__年中工作會(huì)議上的報(bào)告---《狠抓作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)》
2）、潘玉明書記在省公司__年中工會(huì)上總結(jié)發(fā)言
3）、國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理會(huì)議上的講話
13《省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng)文件匯編》一書
14、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司特高壓交直流式示范工程總結(jié)表彰大會(huì)上的講話；
15、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)上的講話；
16、呂春泉總經(jīng)理《強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”》的署名文章。
17弘揚(yáng)延安精神---李鐵映同志在《求是》雜志上署名文章（見__年第16期《求是》）等。
自己堅(jiān)持參加中心組的學(xué)習(xí)，有時(shí)因出差不能按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，一定會(huì)抽出時(shí)間補(bǔ)上。一年來在參加中心組組織的學(xué)習(xí)過程中記錄了近2萬字的學(xué)習(xí)筆記，撰寫了心得體會(huì)。在學(xué)習(xí)的過程中，能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)照檢查，規(guī)范自己的言行。堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在政治上保持堅(jiān)定性，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問題的能力。將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，力求扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)工作，一切為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展著想。
篇二 建設(shè)投資公司總工程師廉政工作報(bào)告模板1700字
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和全司干部的大力支持與配合下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了崗位職責(zé)和組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出了努力。下面就一年來本人的學(xué)習(xí)、工作和廉政情況向組織匯報(bào)。
一、注重思想政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)水平
我不斷學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、___思想、鄧小平理論、‘三個(gè)代表’重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策;理想信念堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定;堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去指導(dǎo)學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐;忠于黨、忠于國家、忠于人民，嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。
二、團(tuán)結(jié)班子、擺正自己的位置，做好參謀工作
盡職盡責(zé)積極做好分管部門工作。我始終堅(jiān)持在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)和良好的做人品質(zhì)，提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關(guān)系，支持協(xié)助班子成員和配合“一把手”的工作，甘當(dāng)配角，主動(dòng)當(dāng)好助手和參謀，做到盡職盡責(zé)不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，工作中求真務(wù)實(shí)，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部和一名黨員應(yīng)有的作用。做到了時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求，大小事認(rèn)真處理。認(rèn)真履行了公司總工程師的職責(zé)，做到勤政務(wù)實(shí)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，今年我分管項(xiàng)目，站前廣場(chǎng)項(xiàng)目，工程技術(shù)和工程規(guī)劃。在工作中，我從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各部門工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管部門的工作，注重在具體工作中聽取部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，支持和協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，使所分管部門，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、新城項(xiàng)目是衡陽市重點(diǎn)項(xiàng)目，今年以來完成征地勘察500畝;人工湖項(xiàng)目完成工程進(jìn)度累計(jì)達(dá)到9000萬元;站前廣場(chǎng)顯示屏項(xiàng)目完成。公司和規(guī)劃局合作，重新編制新城控制性詳規(guī)，目前規(guī)劃設(shè)計(jì)前期調(diào)研工作已經(jīng)完成。
2、站前廣場(chǎng)是西站的廣場(chǎng)，是對(duì)外的窗戶。對(duì)外，長期以來，私家車站道，出租車亂擺亂放，黑車私自接客的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在市領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，2023年7月我們組織了一下整頓活動(dòng)。同時(shí)將廣場(chǎng)南北兩面停車場(chǎng)對(duì)外開放，以方便車輛的定靠。對(duì)內(nèi)，我嚴(yán)肅了上下班紀(jì)律，明確的人員的分工，理順了工作關(guān)系。使得的站前廣場(chǎng)管理工作有條不紊。
3、在工程技術(shù)和工程規(guī)劃方面，我做了更多的努力。在項(xiàng)目前期，我跟我的同事提前介入到工程設(shè)計(jì)中去，不斷的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。例如，歐陽海灌渠段水利項(xiàng)目立項(xiàng)工作的前期資料工作已基本完成;秉著高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人工湖，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益。我和我的同事對(duì)人工湖建設(shè)方案一審再審，多次同設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。在項(xiàng)目中期，我和我的同事嚴(yán)格控制工程變更，緊抓工程質(zhì)量。對(duì)于工程驗(yàn)收和工程結(jié)算，我要求必須實(shí)事求是，要求多部門共同參與。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。在項(xiàng)目后期，我和我同事嚴(yán)格審查工程結(jié)算，控制造價(jià)，讓每分錢都發(fā)揮效益。
4、我作為黨建指導(dǎo)員進(jìn)駐三順辦事處魚波村，按照市委制定的基層黨組織幫扶方案圓滿完成幫扶任務(wù)，支持幫扶資金5萬元用于村集體活動(dòng)中心及村小學(xué)的改擴(kuò)建工程，幫助幫扶村理清村制度的建設(shè)。
三、嚴(yán)格要求自己，清正廉潔
作為一名黨員，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我必須帶頭自覺廉潔自律，自身要求嚴(yán)。自覺遵守國家的法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制不良習(xí)氣，做到清正廉潔。不論是在工作時(shí)間，還是八小時(shí)以外，均能夠嚴(yán)格要求，自覺遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。堅(jiān)持做到慎言、慎行、慎獨(dú)、慎微，時(shí)刻做到自重、自省、自勵(lì)、自警，筑牢拒腐防變的堅(jiān)固防線。自覺把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)，耐得住寂寞，守得住清貧。
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過自己的努力工作，取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期待還有差距的：
1、理論和實(shí)踐結(jié)合還有待鍛煉。
2、溝通協(xié)調(diào)能力還待提高。
3、處理復(fù)雜問題，駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)變能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后年度的工作中，本人定會(huì)緊跟公司的工作思路，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，努力做到“有理想、有責(zé)任、有能力、形象好”，爭當(dāng)時(shí)代先鋒。
篇三 建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告6100字
董事局_主席及各位董事：
在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20__年，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會(huì)議決議，定位于依托集團(tuán)，面向市場(chǎng)，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了20__年的各項(xiàng)目標(biāo)，為___的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
一、20__年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面：
（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面
1、建筑面積：計(jì)劃開工面積(略去)萬m2，實(shí)際開工面積(略去)萬m2，完成年度計(jì)劃的(略去)；計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度計(jì)劃的(略去)。
2、建安產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計(jì)劃的(略去)；計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計(jì)劃(略去)，同比增加(略去)。
3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去)。
4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20__年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分，被評(píng)為___市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位；申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。
5、合同履約：合同履約率(略去)；
6、總經(jīng)理滿意度測(cè)評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12；
7、開工項(xiàng)目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段；⑺、洪_____商業(yè)廣場(chǎng)；⑻、世紀(jì)花園南苑樓。
8、竣工項(xiàng)目：⑴、湖天一色三期及平臺(tái)；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái)；⑶、湖天一色新天地平臺(tái)；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái)；⑸、金灘春天金盾a座、金貝座；⑹、世紀(jì)花園3#；⑺、冷水_____·國際；⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。
（二）、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施：
⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
⑵、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要求施工人員懂圖、識(shí)圖，并認(rèn)真核對(duì)圖紙，做好記錄。
⑶、施工前，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。
⑷、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱蔽。
⑹、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，做好成品保護(hù)。
⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場(chǎng)召開技術(shù)研討會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)難題。
⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。
⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方c、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。
（三）、安全生產(chǎn)，文明施工
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)
公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《______安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。20__年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè)，在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
2、落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場(chǎng)競爭力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭能力，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、抓好安全教育培訓(xùn)工作
長期以來，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員，安全員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。
4、開展安全大檢查活動(dòng)
開展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20__年共進(jìn)行安全月檢12次，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改意見347條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元。
5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)
公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目，及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6、加大安全生產(chǎn)投入
公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品；在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)1500人。
7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作
目前在水一方b棟、冷水_____·國際、洪_____商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地。
（四）、企業(yè)資質(zhì)
20__年3月，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，升為國家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。20__年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20__年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級(jí)建造師考試，待注冊(cè)即可獲得全國一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（五）、成本控制
針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施：
1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召，參與設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬元。
2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家，價(jià)廉物美。
3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。
4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。
5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會(huì)最終審批制，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。
6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬元。
7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用；
8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析，對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
（六）、教育培訓(xùn)
針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外，還做了如下工作：
1、20__年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，聘請(qǐng)了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓(xùn)，全部合格。
2、20__年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書；
3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯。
4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、20__年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人；
6、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
（七）、精神文明建設(shè)
1、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。
2、文體活動(dòng)
在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
（八）、機(jī)構(gòu)改革、三定方案
根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于20__年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。
（九）、其它工作業(yè)績
1、為加強(qiáng)成本控制管理，改變?cè)泄芾砟Ｊ?，成立了洪_____廣場(chǎng)、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。
2、積極拓展融資渠道，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策，累計(jì)購房款達(dá)850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。
3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)；
4、20__年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工，面對(duì)不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
20__年，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝！
二、存在的問題及工作體會(huì)
在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：
1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化，工程款不能及時(shí)到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，影響了___建安公司的形象。
4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識(shí)不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。
5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)；定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。
7、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。
8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。
三、20__年度工作設(shè)想及20__年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)（表格版表述附表二附后）
回顧過去，展望未來。20__年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20__年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。
2、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。
3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。
5、拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡。
6、打造___建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。
7、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時(shí)回籠。
8、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
9、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí)，切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。
10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。
11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。
12、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機(jī)構(gòu)，提高員工的工作效率。
四、結(jié)束語：
董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，過去的20__年存在著許多的不足，剛邁入20__年卻深感責(zé)任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，緊跟集團(tuán)步伐，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成20__年的各項(xiàng)工作，為___集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
篇四 公司總工程師述職報(bào)告2150字
中航長城大地建工集團(tuán)鐘鋒科
三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自20__年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來，通過三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土2030立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對(duì)樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。 一、20__年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思
想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。
3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用gps測(cè)量儀進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。
4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對(duì)班組人員進(jìn)行以班前會(huì)的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收。
6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工
程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
（三）進(jìn)度目標(biāo)管理
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)
格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、
