績效工作報告10篇

篇一 2023年度市文物局績效管理工作自查報告

一、基本情況

全面從嚴治黨方面。2023年，市文物局黨組堅決把黨的政治建設擺在首位，層層壓實管黨治黨主體責任，鍥而不舍貫徹落實中央八項規(guī)定精神和市委貫徹落實辦法，扎實推進巡視整改工作，切實發(fā)揮黨建引領作用，為推動我局中心工作及首都文博事業(yè)發(fā)展提供了堅強的政治保證。

全面高效履職方面。在市委、市政府的領導下，市文物局聚焦全國文化中心建設，圍繞貫徹落實新版總規(guī)，下大力抓好中軸線申遺、老城整體保護和'三個文化帶'建設，工作有序推進。完成了市委重點督查任務3項，市政府重點工作任務xx項，如期完成年度xx項績效任務。

全面依法行政方面。圍繞法治政府建設，切實加強依法行政組織領導，完善各項工作制度，完善決策機制，加強法制培訓，開展普法教育，遵守行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提升行政執(zhí)法效能，依法決策、依法管理、依法行政水平得到進一步提高。

全面預算管理方面。加強全面預算管理，在預算管理中融入績效理念，將績效目標設定、績效跟蹤、績效評價及結果應用納入預算管理全過程，建立規(guī)范、科學、高效的預算管理體系，提高了財政資金使用效益。

全面優(yōu)化服務方面。進一步規(guī)范權力清單，制定了《xx市文物局行政審批制度改革相關工作方案》。推進'一網(wǎng)通辦',政務服務事項網(wǎng)上可辦率達到100%.為配合'一窗受理'工作的進行，全面梳理了公共服務事項辦事流程，新增了'審核要點'等要素。努力優(yōu)化提升服務能力。

二、主要工作

（一）全面從嚴治黨情況

1.層層壓實主體責任。嚴格履行管黨治黨全面從嚴治黨主體責任，黨組書記帶頭履行'第一責任人'職責 ,班子成員認真落實分管職責，全年組織召開黨組會議31次，14次研究全面從嚴治黨工作。部署落實基層黨支部規(guī)范化建設工作及黨員黨組織'雙報到'工作。召開全面從嚴治黨工作會議，部署年度黨建重點任務，組織層層簽訂個性化黨風廉政責任書，層層壓實責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。

2.強化思想理論武裝。扎實推進'兩學一做'學習教育常態(tài)化制度化，把深入學習貫徹落實習近平中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，全面組織局黨組理論學習中心組學習15次，舉辦系統(tǒng)處級干部輪訓班、黨組織書記培訓班等培訓。

3.鍥而不舍貫徹落實中央八項規(guī)定精神和市委貫徹落實辦法。制定《中國共產(chǎn)黨xx市文物局黨組關于進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神的實施意見》，持之以恒正風肅紀。深入開展'為官不為''為官亂為''為官慢為'問題專項治理。聯(lián)合駐市文化局紀檢監(jiān)察組開展了3次進一步糾正'四風'問題的實地突擊監(jiān)督檢查。

4.扎實推進黨風廉政建設，強化反腐敗斗爭。制定《中國共產(chǎn)黨xx市文物局黨組黨建和黨風廉政工作要點》。將《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》納入到各級理論學習中心組學習及各級各類培訓。強化廉政警示教育，組織召開市文物局系統(tǒng)領導干部警示教育大會。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀'四種心態(tài)',發(fā)揮黨紀黨規(guī)的震懾作用。

5.全面落實巡視整改工作。把市委巡視整改工作作為一項重要政治任務來抓，認真研究制定《落實市委第六巡視組巡視反饋意見整改工作方案》，細化任務分工，明確責任和整改時限，綜合施策，標本兼治，扎實推進整改任務落實。

篇二 水務局績效評估工作自查報告

根據(jù)省市縣委、縣政府關于開展績效評估工作的部署要求和縣委、縣政府關于印發(fā)《關于認真落實市對縣績效考核各項目標任務的通知》(辦發(fā)[xx]37號)精神，我局結合水利工作實際，今年我局負責實施的農(nóng)村飲水安全工程和病險水庫除險加固工作項目列入“全省為民辦實事工作”、水資源管理及河道采砂整治列入了社會發(fā)展考核、小型農(nóng)田水利建設列入了綠色建設考核。為確保為績效評估工作順利實施，我局從服務大局、關注民生的高度出發(fā)，進一步加強對為績效評估工作的領導，在人力、技術、資金等方面給予最大程度地保障，在各方的配合支持下，圓滿完成了建設任務。

一、大力實施農(nóng)村飲水安全工程，確保農(nóng)村飲水安全。

xx年，共完成投資779萬元，完成人飲工程7處，實際解決xx1人的飲水安全問題，其中為民辦事實人數(shù)3984人。

二、加大治理病險水庫，增強防災抗災能力。

投入資金900萬元，開工建設完成了6座小(ⅱ)型國家投資計劃規(guī)劃內(nèi)病險水庫除險加固工作。6座小(ⅱ)型水庫分別是谷母溪、蘭州、水美拱壩、小桶、上馬坪、旱塘。

三、加大小型農(nóng)田水利基本建設，推動綠色建設。

xx年我縣成功通過遴選，列入全國第四批小型農(nóng)田水利重點縣，分三年實施，專項資金總投資達6000萬元。我縣xx年度小型農(nóng)田水利重點縣項目位于黃甲嶺鄉(xiāng)，項目總投資1731.23萬元，該項目擬整治山塘61座、改造河壩17座、改造灌排渠道66條共66.2㎞、新建低壓管道輸水灌溉面積600畝，項目于xx年1月25日正式開工，5月18日全部完工。xx年5月22日，市水利局、市財政局組成驗收組對工程進行了市級驗收，6月14日省財政廳、省水利廳組織了聯(lián)合驗收小組對該項目進行了省級驗收，順利通過省市驗收，并被評優(yōu)良等次。

四、加強水資源管理。

一方面，嚴格控制污水排放。全面加強水利綜合執(zhí)法，加強用水監(jiān)督管理，加強飲用水源地日常巡查，加大水事案件懲治力度，嚴格執(zhí)行水資源開發(fā)利用控制、用水效率控制和水功能區(qū)限制納污“三條紅線”，堅定不移推進節(jié)能減排，確保水質(zhì)達標。另一方面，建立健全防護機制。全面推進“綠色”建設，建立和完善水質(zhì)監(jiān)測體系、水資源論證制度和水資源有償保護機制，強化計劃用水和入河排污口設置的審批管理，著力構建水生態(tài)防護長效機制，從制度上促進經(jīng)濟社會發(fā)展與水資源水環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào)。

五、嚴厲整治河道非法采砂事件。

在專項整治期間，全縣共召開沿河村鎮(zhèn)座談會5次，參加人員300人次，懸掛橫幅標語25條，張貼宣傳標語127張，縣電視臺跟蹤報道有關河道整治新聞7次，利用手機平臺發(fā)送信息4200多條。同時，縣政府發(fā)布了《關于河道采砂管理的通告》，公布了禁采區(qū)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主要街道廣泛張貼。突出抓好河道采砂的日常監(jiān)管，采取日常檢查、突擊檢查等形式，不斷加大巡查力度，監(jiān)督采砂行為。建立了群眾舉報有獎制度，充分發(fā)動群眾、依靠群眾，擴大了監(jiān)管工作的點和面，推動了河道采砂日常監(jiān)管工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。嚴厲查處無證采砂船采砂行為，依法對無證作業(yè)的采砂船予以扣留，拆除動力，做到發(fā)生一例，消滅一例。專項整治期間，全縣共集中整治行動10次，出動聯(lián)合執(zhí)法人員280多人次，取締非法采砂船4艘，拆除動力15臺。目前，全縣已無一處違法違規(guī)的采砂船進行作業(yè)。

我們的主要做法是：

1、加強領導，落實責任。我局站在立黨為公，執(zhí)政為民，權為民所用，利為民所謀的高度，充分認識績效評估工作，加強水利基礎設施建設工作的責任感和緊迫感，成立了以局長為組長的績效評估工作領導小組?？冃гu估工作領導小組在績效評估工作過程中，根據(jù)工作需要，及時召開專門會議，研究解決工作中遇到的困難和矛盾，為做好績效評估工作工作提供組織和人員保證，使績效評估工作的整個工作得到順利進行。

2、整合資金，嚴格使用?？冃гu估工作涉及的工程建設，資金是“瓶頸”，難題在籌資。除了中央的補助及省、市配套外，還有相當部分資金要靠縣財政及當?shù)厝罕娮曰I解決。對此，我局一方面積極加強與上級有關部門的聯(lián)系，積極申報項目，爭取國家投入。另一方面，按照省政府明確的籌資比例，籌集配套資金。在工程建設資金使用管理上，設立了項目專戶，?？顚Ｓ?，并嚴格按照工程建設進度撥款，以確保資金的?？顚Ｓ?，及時到位，促進了工程的順利進行。

3、強化管理，確保質(zhì)量。為確?？冃гu估工作的施工質(zhì)量，我縣嚴格按工程實施管理辦法及時組建了項目法人、簽訂責任書，實行“項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制和合同制”四制管理。做到每座工程有規(guī)劃、有設計、有圖紙、有專人負責施工，并嚴把“四關”。一是嚴把設計關。全縣績效評估工作項目的設計均已通過市水利局審查把關，如因?qū)嶋H情況需要變更，須經(jīng)集體研究報批;二是嚴把監(jiān)督關。在工程建設過程中，嚴格要求施工單位按照《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，建立健全安全管理機構及安全生產(chǎn)制度，確保工程達標，同時由縣水務局派出技術人員常駐工地指導并監(jiān)督施工，對隱蔽工程和關鍵部位由施工隊、技術責任人和行政責任人三方到場簽證。另外還聘請所在村、組的村干部為社會監(jiān)督員，不定時的到工地跟班監(jiān)督;三是嚴把驗收關。我縣制定了統(tǒng)一的驗收辦法和標準，工程完工后，由施工單位提出申請，縣水務局組織專業(yè)人員集體驗收，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改，未整改的不予認可。四是嚴把進度關。為了搶晴天、爭進度、保質(zhì)量，我縣績效評估工作均采用鏟車、挖機等機械化設備施工，既營造了水利建設聲勢，又加快了施工進度。

4、完善制度，加強管理。我們堅持“建管并重”和“管理從建設開始、改制從產(chǎn)權入手”的原則，明晰工程所有權、落實責任主體。全縣水利工程項目建成后，產(chǎn)權歸縣水務局，統(tǒng)一由縣水務局經(jīng)營和管理，縣水務局直接承擔全縣水利工程的管理工作，統(tǒng)管工程管理和用水管理，制定水費的合理收取辦法和有關規(guī)章制度。分散的工程由村、組、戶分級落實管理責任，專人管理。合理收取水費，實行以水養(yǎng)水，加強工程看守，搞好工程的運行管理，確保工程正常運行。

存在的困難和問題：

1、農(nóng)村飲水安全工程和病險水庫除險加固工程建設需縣財政投入大量配套資金及群眾自籌部分資金，由于我縣財政基礎薄弱，人民群眾生活水平還不高，縣財政配套資金和群眾集資較為困難，一定程度上影響了項目的順利實施。

2、我縣現(xiàn)有各類水利設施2845處，其中中小型水庫68座，骨干山塘1818口，小型河壩625座，但這些水利設施大都修建于上世紀五六十年代，多年投入不足，年久失修，加上經(jīng)常遭受洪澇災害襲擊，抗旱、排澇設施老化，渠道淤塞，病險水庫面大，農(nóng)業(yè)抗災能力弱防汛抗旱壓力大。

下一步打算：

xx年，通過全局上下奮力攻堅，工作雖取得了較好的效果。但下一步的工作任務仍然很艱巨，我們將繼續(xù)深入貫徹落實黨的十八大精神和“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，抓住國家加大水利基礎設施建設的大好機遇，增加水利投入，依法治水，科學治水，全面完成市縣提出的各項水務工作任務。

1、切實抓好防汛抗旱工作。積極做好防大旱、抗大災的準備，確?，F(xiàn)有水利工程充分發(fā)揮作用，為農(nóng)業(yè)用水、經(jīng)濟發(fā)展提供堅實基礎。

2、切實抓好病險水庫整治工作，確保水庫運行安全。做好已列入國家xx年度規(guī)劃內(nèi)的重點小二型、一般小二型水庫在xx年底前完工。

3、堅持以人為本，把解決農(nóng)村飲水安全作為水利工作的重要任務。

4、加強農(nóng)田水利基本建設，不斷改善農(nóng)村群眾的用水條件，以三大中型灌區(qū)的渠系配套為工作重心，整合煙田規(guī)劃、土地整理項目建設，進一步推進農(nóng)田水利建設，提高農(nóng)田抗御災害的能力。

5、不斷提高水務工程建設管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，理順體制，機制健全，確保水管隊伍穩(wěn)定、水利工程正常運行。

篇三 安監(jiān)局績效管理工作建議報告

我局緊緊圍繞市委、市政府科學發(fā)展、跨越發(fā)展戰(zhàn)略部署和年度安全生產(chǎn)工作目標責任，認真組織實施績效管理工作，著力抓好“安全生產(chǎn)年”、“責任落實年”各項工作，取得了明顯的成效,全市安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。年安全管理類績效指標全面控制在年初下達的控制范圍。為進一步完善2023年我市安全管理的績效工作機制，建議如下：

一、強化責任落實、明確部門分工。

各類安全生產(chǎn)事故指標包括工傷事故死亡率、火災事故死亡率、道路交通事故死亡率、農(nóng)業(yè)機械事故死亡率和漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率五大類。市安監(jiān)局牽頭負責全市績效管理社會安全類目標工作的組織、協(xié)調(diào)、指導和督查工作，以及市本級政府指標考核的十萬人工傷事故死亡率數(shù)據(jù)；市消防支隊負責控制十萬人火災事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市交巡警支隊負責控制十萬人道路交通事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市農(nóng)業(yè)局負責控制農(nóng)業(yè)機械事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市海洋和漁業(yè)局負責控制漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率數(shù)據(jù)采集。因此，建議在由市安監(jiān)局作為數(shù)據(jù)采集責任單位基礎上，增加安全管理類數(shù)據(jù)采集的配合單位如下：市交巡警支隊、市消防支隊、市海洋和漁業(yè)局、市農(nóng)業(yè)局等市直單位。

二、關于2023年績效管理指標的設置。

因為年省政府考核市政府的安全管理指標是：十萬人事故死亡率和億元gdp生產(chǎn)事故安全死亡率。目前我們考核縣（市）區(qū)績效管理采用的道路交通、消防火災、工傷事故十萬人死亡率，并且指標分解到縣（市）區(qū)的單項指標可能是零指標，例如消防指標，不利于全面考核基層的績效管理工作。建議2023年參照省政府的做法設置安全生產(chǎn)績效指標為：十萬人事故死亡率和億元gdp生產(chǎn)安全事故死亡率。

篇四 區(qū)供銷社績效評估工作自評報告

區(qū)績效評估辦：

根據(jù)涵委辦[**]51號文件《關于印發(fā)**年度績效管理工作方案的通知》的要求，按照《**區(qū)供銷合作社聯(lián)合社**年度績效管理工作方案》的計劃部署，區(qū)供銷社對**年度績效工作進行自查自評，現(xiàn)將自評結果報告如下：

一、自評情況

**年區(qū)供銷社認真學習宣傳貫徹黨的xx大及三中全會精神，嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及上級社的工作部署，以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，有力壯大“新網(wǎng)工程”，不斷拓寬為農(nóng)服務領域，切實增強黨性修養(yǎng)，以人為本，大力構建和諧發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制，積極投身社會思想新農(nóng)村建設，實現(xiàn)供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。

(一)業(yè)務工作實績

1、貫徹落實區(qū)委區(qū)政府重大決策及上級社任務，全面完成年度工作目標。

2023年區(qū)供銷社找準切入點，及時轉(zhuǎn)換管理定位，力求夯實傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，切實做到為大三農(nóng)服務、拓展服務，不斷探索集約經(jīng)營、商品與資產(chǎn)經(jīng)營并重等綜合模式。全區(qū)供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品購進總額17528萬元，比增10.21%;商品銷售總額20357萬元，比增15.99%;實現(xiàn)利潤53.7萬元，比增8.92%。一是不斷壯大日用消費品經(jīng)營業(yè)務。在經(jīng)營層次上，充分利用區(qū)級日用消費品配送網(wǎng)絡，努力實現(xiàn)供銷系統(tǒng)經(jīng)營商品的內(nèi)部統(tǒng)一采購與配送。在經(jīng)營網(wǎng)點上，對全系統(tǒng)445家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店質(zhì)量進行了抽查，以進貨單位是否規(guī)范、商品“三證”是否齊全、購銷臺帳登記是否準確、庫存商品是否在有效期內(nèi)、有否經(jīng)營禁銷化肥農(nóng)藥等為重點，確保所有網(wǎng)點“六統(tǒng)一”執(zhí)行到位。二是指導發(fā)展村級綜合服務站。繼續(xù)在全系統(tǒng)內(nèi)物色人口流動大、條件成熟的農(nóng)村網(wǎng)點，通過整頓店容店貌，增加服務內(nèi)容和服務功能，將農(nóng)家店改造升級為村級綜合服務站。供銷系統(tǒng)村級綜合服務站點的充實，使供銷為農(nóng)服務業(yè)務逐步由單一的日用消費品銷售向集生產(chǎn)與生活資料批零、科技服務、農(nóng)技信息發(fā)布、通訊服務、文化娛樂等于一體的“一網(wǎng)多用”綜合服務延伸。**年共牽頭組建1家行業(yè)協(xié)會、2個專業(yè)合作社、改建17個村級綜合服務站。三是加強農(nóng)村生豬定點屠宰管理。加強對白沙、莊邊2個生豬屠宰場的管理和服務，按照肉食品檢疫檢驗上市的規(guī)定，對進場生豬嚴格把關，確保山區(qū)農(nóng)村肉食品消費安全。四是加強農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務管理。借鑒兄弟單位典型經(jīng)驗,結合當?shù)貙嶋H需要,加強對已經(jīng)建成的區(qū)綜合維修服務中心、4個綜合維修服務站、14個維修服務點、33個維修聯(lián)絡點的跟蹤管理，形成建得好、管得好、可持續(xù)發(fā)展的長效機制。一年來共維修各種家用電器、沼氣灶具、太陽能熱水器、農(nóng)機具、摩托車等16余萬件。五是積極支持區(qū)政府項目建設。區(qū)社書記、主任陳宜中、1位主任科員、2位副科級和2位中層干部借調(diào)到全區(qū)項目建設一線工作。及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報上級支持供銷系統(tǒng)發(fā)展的新政策、下屬企業(yè)改革改制和新型業(yè)務拓展情況等，加強與有關區(qū)直單位和基層單位所在地黨委、政府的聯(lián)系與溝通，千方百計尋求地方黨委、政府對供銷事業(yè)發(fā)展的支持。

2、狠抓服務網(wǎng)絡建設，著力提升服務水平。

一是推進“新網(wǎng)工程”項目建設。積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程建設，大洋供銷社啟動了**區(qū)大洋閩中紅色旅游購物廣場改造項目，該項目通過省發(fā)改委、省供銷社申報，省財政分別給予預算內(nèi)補助資金30萬元、新網(wǎng)工程建設補助資金23萬元。通過項目改造，大洋供銷社將大大增加了營業(yè)面積和庫容面積400多平方米，為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點，改善消費環(huán)境，做到便民、利民、惠民，促進大洋農(nóng)村和紅色旅游區(qū)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展;二是為著力夯實發(fā)展基礎，加強基層社組織建設。按照省社、市社工作會議布置要求，我社恢復重建了**區(qū)白塘、國歡、三江口3個空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，并指導大洋中心社與所屬的新縣、莊邊、大洋三個基層供銷社加強融合發(fā)展，通過資產(chǎn)運營、減債減負、增收節(jié)支等方式，加強業(yè)務經(jīng)營，增強自身實力，確保供銷社服務網(wǎng)點不消失，服務功能不萎縮。

3、有效供應特殊商品，履行應有社會職責。供銷系統(tǒng)長期持有農(nóng)資、煙花爆竹等特殊商品的經(jīng)營權，雖然上述特殊商品已逐步推行準入制經(jīng)營，并放寬了經(jīng)營限制，但其仍然是供銷系統(tǒng)的主營業(yè)務和主要盈利點。今年以來，區(qū)供銷系統(tǒng)出色地完成了上述特殊商品的供應工作。一是落實化肥冬儲供應。去年10月份至今年3月份化肥冬儲期間，區(qū)供銷社農(nóng)資公司多方組織貨源，累計調(diào)運各種化肥9000多噸，圓滿完成區(qū)發(fā)改委下達的8000標噸化肥冬儲任務，有效緩解了今年春耕用肥的供求矛盾，對平抑穩(wěn)定農(nóng)資價格，杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品流入市場發(fā)揮了主導作用。二是開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)。與區(qū)農(nóng)業(yè)局聯(lián)合在**區(qū)國歡鎮(zhèn)、萩蘆鎮(zhèn)、大洋鄉(xiāng)開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，邀請莆田市天盟農(nóng)資有限公司、廣西新勝利農(nóng)資公司、福建三農(nóng)集團、江蘇劍牌農(nóng)藥廠等10多家名牌農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參加。現(xiàn)場共發(fā)放化肥、農(nóng)藥宣傳單5000多份，發(fā)送雅拉復合肥等優(yōu)質(zhì)農(nóng)資品牌化肥3000多小包，有關廠家專業(yè)技術人員還在現(xiàn)場講解購買農(nóng)資商品識假辨假知識，指導農(nóng)民科學施肥用藥，使農(nóng)民降低了生產(chǎn)成本，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。**區(qū)農(nóng)資公司、各基層供銷社農(nóng)資供應點結合各自實際，開展送肥下鄉(xiāng)服務活動，全系統(tǒng)共組織送肥下鄉(xiāng)1000多噸，做到質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠，方便農(nóng)民購買。三是注重農(nóng)資市場監(jiān)管。層層落實農(nóng)資商品經(jīng)營質(zhì)量安全責任，嚴查農(nóng)資商品進貨渠道，杜絕假冒偽劣不合格農(nóng)資商品進入市場。組織人員開展農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點拉網(wǎng)大檢查，進一步規(guī)范服務承諾，督促各網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院充分發(fā)揮服務功能，指導農(nóng)民科學施肥用藥，搞好病蟲害預防和治理，確保農(nóng)資誠信經(jīng)營服務活動落到實處。四是加強供銷系統(tǒng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理。牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，竭盡所能，認真做好煙花爆竹供應服務工作，做好煙花爆竹安全管理的宣傳工作,并在煙花爆竹倉庫顯眼位置公布**區(qū)治安大隊舉報“民爆和煙花爆竹違法問題”電話為3594110。充分利用供銷總公司現(xiàn)有的煙花爆竹經(jīng)營條件，建立供銷社系統(tǒng)煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡，鞏固煙花爆竹傳統(tǒng)經(jīng)營主導地位。

4、貫徹落實計生政策，切實履行計劃生育職責。區(qū)供銷社高度重視人口與計劃生育工作，積極宣傳人口與計生法律法規(guī)，大力抓好本系統(tǒng)干部職工的計生日常管理工作，實現(xiàn)本年度計生率、獨生子女辦證率、節(jié)育措施及時到位率達100%，全年沒有出現(xiàn)違反計生現(xiàn)象。

5、積極開展文明創(chuàng)建工作。深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建、青年文明創(chuàng)建活動，積極探索企業(yè)文化建設與宣傳思想文化工作、群團組織建設相互結合、相互促進的有效形式和活動載體，加強企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、墻報和簡報等宣傳陣地建設，以豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工生活，不斷增強團結、向上的生機與活力，宣傳供銷社形象。

6、積極創(chuàng)建“平安**”，構建和諧社會。認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于區(qū)直機關企事業(yè)及駐涵單位綜治、平安建設目標管理責任書》，緊緊圍繞構建促進改革開放、經(jīng)濟建設和群眾安居樂業(yè)的和諧社會環(huán)境的總體目標要求，堅持以人為本，加強領導、制定方案、層層落實，做到制度、督查、防范措施到位，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

以上自評分數(shù)45分

(二)行政能力建設

1、科學民主行政。一是建立重大事件集體決策制度，涉及人事、機構改革、工程建設等重大事項都按照民主集中、集體研究、會議決定的原則，充分聽取民主聲音后由區(qū)供銷社領導班子討論后作出決定，切實履行民主決策，全面確保決策的群眾性、有效性、公正性和科學性。二是在工作上積極發(fā)揚民主優(yōu)勢，以人為本，集思廣益，鼓勵全社干部職工多提意見，充分聽取并采納對促進供銷工作有利的建議，不斷發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，努力開創(chuàng)新形勢下供銷社工作新局面。三是進一步規(guī)范政務公開工作，嚴格按照政務公開的“五項制度”，對人事任免、考核評比、財務狀況和資金使用等重大事項和群眾職工關心的內(nèi)容進行公開。四是建立健全決策監(jiān)督機制、追究機制，通過公開、透明行政，不斷強化重大決策監(jiān)督，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會群眾監(jiān)督。全年未發(fā)生因決策失誤造成重大損失的惡性事件。

2、高效行政。一是機關效能建設繼續(xù)推進，積極落實機關效能建設七項制度，不斷提高效能效率，按時出席區(qū)委、區(qū)政府重要會議和活動，認真辦理區(qū)委、區(qū)政府批示交辦件，并及時反饋。全年未發(fā)生因效能低下而引起的投訴事件。二是信訪工作穩(wěn)步推進。積極探索信訪工作機制，把信訪工作的出發(fā)點和落腳點定位在為職工解決實際困難的支點上，深入基層了解民情社意，把信訪問題消除在萌芽狀態(tài)，切實轉(zhuǎn)變職工上訪為干部下訪。全年未發(fā)生越級上訪事件。三是落實政風行風問題整改責任制，加強督促整改，及時整改糾正了存在的有關問題，

3、狠抓黨風廉政建設。認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定、六條禁令”。我社切實加強了對黨風廉政建設和反貪腐工作統(tǒng)一領導，積極倡導、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對特權思想和作風，堅決抵制形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風;完善了領導干部帶頭改進作風、深入基層調(diào)查研究、直接聯(lián)系和服務群眾制度，完善了廉政風險排查防控體系，健全了民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督機制，有效防止了干部利用公共權力或自身影響為親屬和其他特定關系人謀取私利;改革會議公文制度，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出和樓堂館所建設，改革政績考核機制，著力解決“形象工程”、“政績工程”以及不作為、亂作為等問題，有力推動了我社行評工作向縱深開展，確保了全系統(tǒng)沒發(fā)生過被司法機關、紀檢監(jiān)察機關、計生部門、上級業(yè)務主管部門立案查處的案件。

以上自評分數(shù)54分

二、自評結果

綜上所述，按照《**區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關于上報**年度績效管理的實施方案》相關績效評估指標體系，結合**年度全區(qū)供銷社年度工作落實的情況，經(jīng)我社績效評估工作領導小組專題會議評定，各項指標和任務基本完成，總得分99分。

篇五 市科技局績效管理工作中期的自查報告

根據(jù)邵效辦（20_____）5號《關于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗的通知》要求，我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項工作內(nèi)容進行認真、全面的自查，其各項績效任務完成基本達到要求，現(xiàn)報告如下：

一、績效業(yè)務情況

按照市績效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開了局二層以上股（室）、所、中心負責人會議，認真學習領會市績效管理工作的有關文件精神，并結合科技部門實際，經(jīng)認真研究和討論，提出了《市科技局2023年績效管理工作方案》，確定了市科技局2023年績效管理任務指標10項（包括市政府下達我局的重點任務項目）（見附表），并將這些項目任務分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實，目前這些項目都在順利實施中，已組織申報各級各類科技項目6項；認定民營科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術10項；積極組織開展《xx市2023年科技·人才活動周》活動，在xx市主街五一九路東段，組織近20個成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書3000冊、接受咨詢?nèi)藬?shù)300多人次，下到社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次，科技講座16場，整個活動共有5萬多群眾和師生受教育，在全市范圍內(nèi)有力地普及了科學知識，傳播了科學思想、弘揚了科學精神倡導了科學方法。我局還確定50個企業(yè)（或單位）為我局特定服務對象，成立了市科技局績效管理工作領導小組，以確保我局績效管理目標任務能按進度、保質(zhì)保量順利實施。

二、 政務公開與依法行政情況

2023年我局政務公開工作認真按照政務公開責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開欄中公開政務共二期18條；在市政府政務信息網(wǎng)上公開信息7條，以示接受群眾監(jiān)督。能嚴格執(zhí)行依法行政，建立了依法行政的相關制度，規(guī)范性文件的合法率和報備率都能達標。

三、 民主決策制度實施情況

為推進科技管理依法行政，健全科學民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實施。一是依法并及時開展政務公開工作，主動向本單位及社會公開政務，以接受廣大干部職工及社會各界的監(jiān)督，促進科學管理決策的民主化。二是在組織實施科技重大項目中堅持做到專家論證咨詢與評議制，廣泛聽取意見，切實做到依法決策、科學決策、民主決策，上半年召開了2場項目論證會。

四、 優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關作風等情況

我局積極推進機關效能建設，不斷提升科技服務水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領導親自帶領工作人員深入企業(yè)和農(nóng)村，積極開展調(diào)查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務工作。我局還進一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加xx市2023年“服務發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評活動，同時，在局機關各股（室）、所、中心，開展爭創(chuàng)“服務發(fā)展最佳股室”活動，行成爭創(chuàng)先進的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進一步優(yōu)化簡化申報手續(xù)，把原需3個工作日時間縮短至1個工作日內(nèi)完成，上半年又新發(fā)展了“xx市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。

住房和城鄉(xiāng)建設廳：

根據(jù)《關于開展2023年度全省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核的通知》，我局對照《2023年度全省住建系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核指標體系》對網(wǎng)站進行了全面的自查，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、網(wǎng)站建設現(xiàn)狀

（一）信息公開

1.概況信息

及時發(fā)布、更新部門領導簡歷、照片、分工以及活動，并在網(wǎng)站“工作動態(tài)”欄目下發(fā)布部門領導的講話信息，對各部門、科室和直屬單位的基本情況和職責進行公布并及時更新，提供各部門的聯(lián)系電話及電子信箱，為公眾向我局反應意見和提出建議提供了方便。

2.法規(guī)文件

網(wǎng)站及時發(fā)布和更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃相關的國家法律法規(guī)和相關政策，及時公開我局規(guī)范性文件和規(guī)劃管理文件。

3.信息主動公開

我局信息公開目錄下設“政府文件”、“統(tǒng)計信息”、“財政資金”、“人事信息”、“規(guī)權運行”、“計劃總結”、“行風效能”、“黨建文明”等欄目，信息內(nèi)容豐富祥實，做到了年初有計劃，年終有總結。財政資金公開透明，人事任免及獎勵表彰同步更新。網(wǎng)站設有“工作動態(tài)”、“行業(yè)動態(tài)”以及“通知公告”專欄，實時更新我局的工作動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。

4.政府信息公開專欄

網(wǎng)站設置有完整的政府信息公開欄目，包括“信息公開指南”、“信息公開目錄”、“信息公共規(guī)定”、“信息公開意見箱”、“依申請公開年度報告”、以及“依申請公開”等子欄目，各欄目的內(nèi)容都能做到及時更新，公開信息內(nèi)容完整、有效，附件可正常下載。

（二）網(wǎng)上辦事

在網(wǎng)上辦事欄目下，我局提供包括 “辦事指南”、“表格下載”、“場景式服務導航”等服務。將項目辦理的流程、規(guī)程以及所需的相關表格公布于網(wǎng)站上，“辦事指南”內(nèi)容完整，準確，“表格下載”欄目內(nèi)容全面，按辦理項目的類型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時每一種表格附有填寫樣表，為群眾進行業(yè)務申請?zhí)峁┝溯^為全面的服務。我局網(wǎng)站設有網(wǎng)上辦證查詢服務，指定專人及時更新辦證情況，實現(xiàn)實時在線查詢核發(fā)的規(guī)劃許可事項。網(wǎng)站上的“場景式服務導航”欄目，按照規(guī)劃行政審批事項細分為8個模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書兩證”許可情況進行統(tǒng)計并在“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”欄目下公布，“信息公開”欄目下設“統(tǒng)計信息”子欄目，每月發(fā)布規(guī)劃管理工作統(tǒng)計。

（三）公眾參與

為增加與群眾的互動，我局網(wǎng)站開設 “網(wǎng)上咨詢”“諫言獻策”以及“領導信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見和建議；對群眾所提問題、訴求及市民申請，均能在第一時間呈傳上級領導，批示后由專人及時在網(wǎng)上回復；網(wǎng)站設“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關的規(guī)劃，聽取群眾的呼聲；同時，我局網(wǎng)站設“在線訪談”直播間，領導親自走進市政風行風直播間，實時解答群眾提出的疑問，接受投訴。

（四）網(wǎng)站性能

我局有較為完善的網(wǎng)站管理規(guī)章制度，領導高度重視網(wǎng)站的建設。自網(wǎng)站建成以來，每年都能保證足夠的資金用于完善網(wǎng)站的各項性能。我局網(wǎng)站指定一名系統(tǒng)管理人員，為網(wǎng)站的正常運行提供保障。目前我局網(wǎng)站已實現(xiàn)站內(nèi)查詢搜索、導航鏈接、在線投訴等功能。

（五）公共服務

網(wǎng)站“規(guī)劃公示”下設“建設項目批前公示”“規(guī)劃編制批前公示”子欄目，“規(guī)劃成果”下設“總體規(guī)劃”“專項規(guī)劃”“控制性詳細規(guī)劃”“修建性規(guī)劃”“城市設計”“概念規(guī)劃”子欄目，我局按欄目分類，及時公布和更新“一書兩證”及其它城鄉(xiāng)規(guī)劃許可信息。在“業(yè)務專欄”欄目下對市民關注的重點熱點規(guī)劃項目、建設項目的效果圖進行公開。

二、本年度網(wǎng)站整改情況

我局網(wǎng)站2023年曾多次被攻擊并掛上廣告，局領導高度重視網(wǎng)站的安全工作，及時組織技術人員對網(wǎng)站進行漏洞修復，全面檢查網(wǎng)站安全?？紤]我局自身網(wǎng)站的防御設備性能不強，我局決定對門戶網(wǎng)站進行重建，重建后的網(wǎng)站部署在xx市信息化局建設的市網(wǎng)站平臺上，項目由建設市網(wǎng)站（中國南平網(wǎng)）的福建遠略軟件技術有限公司承建，建成后網(wǎng)站由市信息化局統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一防護。2023年10月底，我局網(wǎng)站重建工作將全面完成，待調(diào)試校核無誤后上線使用。

根據(jù)區(qū)績效辦《關于做好xx區(qū)2023年績效考評第三季度考核工作的通知》（覃績辦通202325號）要求，現(xiàn)將我局2023年度績效考評考核自查報告如下：

一、重點工作任務完成情況

（一）千村公路通暢項目

1、六個續(xù)建項目完成情況：2023年我局千村公路通暢項目6個續(xù)建項目分別是：①定布至英峨項目3.2公里；②蒙公至振南項目3.9公里；③黃練至廖瑞項目6公里；④貴寧至劉公渡口3.7公里；⑤周村至六岸3.8公里；⑥萬塘至滑水3.1公里。截止9月底，6個續(xù)建項目已完成水泥路面建設，除了萬塘至滑水項目未驗收外，其余都完成竣工驗收工作，有竣工驗收材料。自評滿分240分。

2、新建項目完成情況：2023年我局千村公路通暢項目1個新建項目是黃皮至北羅5.8公里，截止9月底，完成項目申報、施工圖設計、財政評審等前期工作，目前正在進行招投標工作。自評滿分40分。

篇六 績效管理工作述職報告

績效管理工作述職報告

20××年縣檔案局順應新時代新要求，自覺把檔案工作放到黨委政府工作大局中去謀劃和推進，找準定位，主動作為，開拓創(chuàng)新，認真完成了各項目標工作任務。

一、三級指標完成情況

（一）職能職責

圍繞檔案行政管理和檔案安全保管、利用這兩大職能，抓實抓強以下工作。

1、夯實檔案基礎業(yè)務工作。認真履行檔案行政管理職能，加強對全縣各單位檔案工作的監(jiān)督指導，我局根據(jù)各單位的職能及業(yè)務特點，指導各單位收集整理文件材料，使各立檔單位都能正確界定文件材料的歸檔范圍，準確劃分保管期限，歸檔檔案門類齊全，案卷質(zhì)量高，能準確全面反映單位的工作面貌和特色。把民生檔案工作作為業(yè)務工作的重點抓緊抓好，圍繞民生需求，密切與涉民部門聯(lián)系，加強社會保障、土地征用、房屋拆遷、人口管理、林權改革、土地流轉(zhuǎn)、環(huán)境監(jiān)測、水利建設、醫(yī)療教育、食品藥品安全等方面的檔案工作，讓檔案在為民生服務中發(fā)揮的能量。

2、加強檔案館庫建設和安全管理。積極爭取各級領導重視和支持，縣財政追加了檔案維護費10萬元，上級下?lián)芰?萬元用于檔案保管保護，確保了檔案保護工作正常運行，館庫及辦公條件得到了改善。在全縣開展了檔案安全風險大排查，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持安全消防值班制度、巡查制度、庫房溫濕度監(jiān)控制度，館內(nèi)檔案無安全事故發(fā)生，檔案安全萬無一失。

3、加大檔案接收力度。接收縣科協(xié)、縣政協(xié)、統(tǒng) 戰(zhàn)部等單位文書檔案120盒1884件、會計檔案17盒，法院訴訟檔案2367盒，整理進館報刊、雜志等資料566冊，集中整理“8.8”地震搶險救災期間文書檔案500余盒、照片檔案35冊3000余張。確保了抗震救災檔案收集及時、完整、系統(tǒng)、安全。加強了民生檔案、特色檔案和撤銷合并機構檔案的進館工作，豐富了館藏。

4、推進檔案利用服務。今年為社會各界提供利用檔案1191卷次，301人次。為領導決策、低保救助、工齡認定、婚姻認證、房產(chǎn)交易、落實待遇、解決糾紛等方面提供了有力的原始證據(jù)。

（二）政令暢通

認真完成縣委政府交辦的中心任務。

1、圍繞重點工作抓檔案管理。圍繞精準扶貧、災后重建重點中心工作開展培訓指導。舉辦了精準扶貧檔案工作專題培訓，制作了模板樣式，全縣48個貧困村第一書記，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檔案專干，22個扶貧專項部門分管領導參加了培訓，促進了精準扶貧檔案規(guī)范管理。舉辦了災后重建項目檔案業(yè)務培訓班，進一步深化了各項目建設單位對檔案工作重要性的認識，掌握了項目檔案工作業(yè)務知識，增強了項目檔案管理能力，促進了災后重建項目檔案管理規(guī)范化。指導完成了甲勿池公路工程、通鄉(xiāng)公路4個項目檔案初驗，省道205縣黃土梁隧道及引道工程（土建部分）專項初驗，對20余個重點項目（新建、續(xù)建）檔案情況進行指導督查，完善了100個項目動態(tài)登記管理。

2、積極開展社區(qū)“雙報到”活動，主動認領工作任務，結合“黨日主題活動”，及時開展走訪慰問和社區(qū)服務工作，根據(jù)檔案部門自身特點，發(fā)揮部門優(yōu)勢，指導規(guī)范社區(qū)檔案室建設。

（三）效能建設

加強政務公開信息建設。進一步完善政務服務中心工作制度，開展規(guī)范性文件清理、備案工作，對單位權力清單、責任清單、流程圖進行了全面梳理、填報。進一步規(guī)范行權運行平臺，落實責任清單和認領事項。今年完成了200余條行權事項公示任務，及時公布政務信息，公開公示本單位機構概況、領導職責、財務信息、法律法規(guī)、工作動態(tài)、便民信息等270余條，將檔案工作全面置于群眾監(jiān)督之下。

（四）脫貧攻堅

結合全縣“踐行一線工作法”要求，組織干部職工深入幫扶村入戶走訪、交流座談、個別訪談，收集村情民意，理清發(fā)展思路。通過上黨課、農(nóng)民夜校等大力宣傳黨的好政策，幫助其轉(zhuǎn)變觀念，樹立自強、自立意識。定期召開班子會、匯報會，對陽坡村易地搬遷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等深入調(diào)研，制定幫扶計劃。年內(nèi)順利完成了搬遷任務，通過村退出驗收，確保精準幫扶工作落到實處。

（五）依法治縣

認真抓好《檔案法》和《檔案法實施辦法》等法律法規(guī)的宣傳學習工作，通過“6.9”國際檔案日集中宣傳，主題黨日專題學習討論，檔案館現(xiàn)場觀摩，政府信息公開平臺、微信、qq群等持續(xù)廣泛開展檔案法規(guī)知識宣傳，擴大社會影響，有效提高了全社會的檔案法制意識，增強了各單位做好檔案工作的積極性和自覺性，為依法行政、依法治檔營造了良好的氛圍。在查閱室開設了“法律圖書角”，為干部職工日常“充電”提供了學法陣地。將民生檔案、精準扶貧檔案和項目檔案管理納入檔案執(zhí)法檢查重點，有效地增強了社會的檔案管理意識。開展檔案年度執(zhí)法檢查。將檔案規(guī)范管理和精準扶貧檔案管理作為檢查重點，對存在的問題及時發(fā)出整改通知，推進規(guī)范管理。認真履行綜治維穩(wěn)工作。開展了“大調(diào)解”和“月月”創(chuàng)平安工作。定期開展庫區(qū)安全隱患排查和24小時值班制度，堅持重大事件及時報告。經(jīng)常開展職工家屬行為教育，杜絕了刑事和治安案件的發(fā)生。單位職工及家屬無違法、違紀行為，沒有人參加邪教組織等。

（六）班子建設

堅持周二、五學習制度，著力提升班子成員自身的理論水平、思想認識和領導能力；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班子成員分工合理，能充分發(fā)揮工作積極性和主觀能動性；班子團結，成員間能做到相互理解和支持，“大事講原則、小事講風格”，班子運行良好，能齊心協(xié)力推動部門工作的有序開展。

（七）廉政建設

定期組織班子對黨風廉政建設情況分析研究。堅決落實“中央八項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度、公務活動等相關要求，加強對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立健全重大事項報告制度、集體研究決策制度、“三重一大”制度等，規(guī)范了班子成員行政權力。認真履行黨風廉政目標任務，落實“兩個責任”，定期開展廉政專題教育、廉政黨課輔導、談心談話、監(jiān)督督查等工作，單位領導班子和職工無違反法律和違紀違規(guī)行為。

（八）群團工作

關心關愛干部職工，開展了慶“三八”婦女活動，組織全局職工和退休干部進行了健康體檢，積極組織職工參加跳繩、踢毽子、打乒乓、羽毛球等業(yè)余活動。切實豐富了廣大職工和婦女的精神文化生活，促進了廣大婦女和職工的身心健康。

（九）自身建設

認真開展檔案人員繼續(xù)教育和選派人員外出參加業(yè)務培訓，著力提高職工業(yè)務水平。制定完善了單位內(nèi)部各項管理制度，切實加強職工管理，嚴格上下班和請銷假制度；積極開展機關文化建設活動，組織職工開展讀書學習活動，提倡說普通話。結合文明建設和法治創(chuàng)建活動，定期更新單位宣傳欄和公示欄內(nèi)容，設置單位“法律圖書角”，著力把檔案館打造成全縣愛國主義教育基地。

二、主要成績

一年來，我們堅持以求真務實的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神，強化服務，依法治檔，推動了檔案工作再上新臺階。檔案服務明顯改善，檔案業(yè)務指導得到加強，檔案法治建設不斷健全。通過努力，取得了較好成績，并獲得了以下獎項：

《省檔案》（2023-2023年度）宣傳工作先進集體

2023年度全州檔案工作成績優(yōu)秀單位

2023年度全州檔案宣傳工作先進單位

2023年度全州檔案人員教育培訓工作先進單位

2023年度全州檔案文化建設工作先進單位

2023年度全州檔案法治建設先進單位

2023年度全州脫貧攻堅檔案工作先進單位

2023年度全州經(jīng)濟科技檔案工作先進單位

2023年度檔案工作目標管理先進單位

三、存在問題及改進措施

在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到，新時代與黨和國家的新要求、與人民群眾的新期待、與網(wǎng)絡信息時代發(fā)展的新趨勢相比，還有一些差距。

1.創(chuàng)新能力需要進一步提高，特別是在檔案工作理念、方法、手段的創(chuàng)新上還要多下功夫。

2.檔案服務能力需要進一步增強，特別是在服務的主動性、精準性和高效性上還要多動腦筋。

3.檔案干部隊伍建設需要進一步加強，特別是檔案專業(yè)技術人才緊缺，自身培養(yǎng)和提升力度不夠方面。

對此，我們將高度重視，認真分析，積極解決。一是加強學習，豐富知識面，提高政策和管理水平。二是聯(lián)系實際，勇于探索新知識，保持與時俱進。三是主動作為，靈活掌握工作方法，狠抓落實。

篇七 民政局績效管理工作報告

我局認真按照分府辦發(fā)【xx】14號《關于印發(fā)xx年度推進縣直和駐縣垂直管理單位績效管理工作方案的通知》的要求，圍繞中心、服務大局，充分發(fā)揮民政職能作用，較好地完成了省、市民政部門和縣委、縣政府下達的年度工作任務。

一、加強組織領導，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展

開展績效管理工作是政府及其部門改善行政管理，提高行政效能、改進管理方式、提高工作效率的重要舉措，是貫徹和落實科學發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，對完成年度各項工作任務起到積極的促進作用。為此，我局領導高度重視，成立了以萬鴻根局長為組長、分管領導為副組長的績效管理工作領導小組，下設辦公室，具體負責日常的工作。

二、明確目標任務，扎實開展績效管理工作

1、認真設定自評體系。根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，按照量化考核和定性考核二方面相配套的設計思路，從民政部門的工作特點出發(fā)，制定了績效管理目標和指標體系，體系共分一級指標3個，二級指標13個，三級指標18個，把各股(室)在績效管理目標工作中職責和工作任務做了明確的分工，并責任到各部門。

2、建立完善管理制度。嚴格按照國家公務員管理有關規(guī)定抓落實，建立并完善了機關管理制度和各項便民制度，促進機關管理規(guī)范化，使職責劃分更加合理、崗位權限更加明確、辦事程序更趨規(guī)范，有效地實現(xiàn)用制度管人管事的目標。

3、加強機關作風建設。從教育入手，引導全局干部職工牢固樹立“以人為本、為民解困、為民服務”的民政核心理念，不斷增強公仆意識，切實擺正位置，加強與群眾的溝通聯(lián)系，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標，傾聽群眾意見，完善工作方法，改進機關作風，提高辦事效率。

4、扎實開展政務公開。政務公開是一項“民心工程”，也是群眾了解政府的重要途徑。我局嚴格按照政務公開要求，堅持公平、公正、公開的原則，對涉及干部職工、廣大群眾切身利益的事項全部在一定范圍內(nèi)按照有關程序進行公開，使民政各項工作始終保持“陽光操作”態(tài)勢，增加了工作的透明度，便于群眾監(jiān)督。

三、抓管理促發(fā)展，民政工作持續(xù)扎實推進

今年以來，在縣委、縣政府正確領導下，圍繞中心，服務大局，堅持以“有訪必復，有難必幫，有憂必分，有災必救”為工作承諾，認真踐行“以民為本、為民解困、為民服務”的民政核心理念，充分發(fā)揮了民政在“維護穩(wěn)定，促進和諧”的作用，各項工作在鞏固中提高，在發(fā)展中前進，在創(chuàng)新中突破，取得了明顯成效。

(一)城鄉(xiāng)社會救助體系更加完善。我局從解決困難群眾最關心、最迫切的問題入手，著力完善城鄉(xiāng)社會救助體系，切實保障困難群眾基本生活權益。一是提高社會救助水平。從xx年1月開始，城市低保標準400元/人·月，農(nóng)村低保標準200元/人·月，發(fā)放低保金3175.1萬元。二是城鄉(xiāng)困難家庭看病難問題得到緩解。對3230名患病的城鄉(xiāng)困難群眾進行醫(yī)療救助，共發(fā)放醫(yī)療救助資金972.46萬元。三是提高農(nóng)村五保人員供養(yǎng)水平。集中供養(yǎng)標準2940元/人.年，分散供養(yǎng)標準2640元/人.年，發(fā)放五保供養(yǎng)金287.12萬元。四是加快三院建設。今年開工建設的敬老院項目有雙林鎮(zhèn)敬老院、鈐山鎮(zhèn)敬老院和洋江鎮(zhèn)敬老院三個。其中：鈐山鎮(zhèn)將該鎮(zhèn)4個片區(qū)的敬老院整合，以市精神病院康復樓項目的名義建設，驗收后作為鈐山鎮(zhèn)敬老院使用，該項目建筑面積4548平方米，設置床位200余張，主體建設工程已接近尾聲;雙林鎮(zhèn)投資300萬元，在原敬老院院內(nèi)擴建兩棟三層的老年公寓，建筑面積1745平方米，新增床位48張，主體工程已基本完工;洋江鎮(zhèn)投資130萬元，新擴建一棟三層老年公寓，建設面積1070平方米，項目于今年9月初動工，預計年底可完工。

(二)雙擁優(yōu)撫安置工作扎實推進。一是軍政軍民關系進一步密切。全面落實了各項優(yōu)撫政策，按時足額發(fā)放撫恤補助經(jīng)費;完善了重點優(yōu)撫對象醫(yī)療補助、醫(yī)療減免及醫(yī)療救助各項制度;配合市、縣領導做好“八一”走訪慰問工作，發(fā)放慰問款(物)2.04萬元;做好零散烈士紀念設施搶救保護工作。加固了洞村烈士紀念碑，對原地維修的烈士墓每個補助1500元。加快烈士陵園建設，目前烈士陵園已定做了首批50個高規(guī)格的烈士公墓,修建好了陵園道路、擋土墻，陵園內(nèi)鋪設了花崗巖和彩色瓷磚，進行了園內(nèi)綠化，共投入資金57萬;接收退役士兵(士官)105人，嚴格按照政策落實安置工作。

(三)基層政權建設健康發(fā)展。按照上級要求，上報鄉(xiāng)村、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村三個村委為xx年農(nóng)村精品社區(qū)。同時對這三個村委的申報工作進行督查。

(四)社會事務管理有序運作。一是依法規(guī)范婚姻登記。以創(chuàng)建全國民政系統(tǒng)行風建設示范單位為抓手，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和硬件設施，樹立了民政對外窗口良好形象。截止9月底，共辦理登記結婚2151對、離婚452對、補領644對。二是加強社會組織管理登記。開展社會團體和民辦非企業(yè)單位登記、年檢工作。在我縣注冊登記的社會組織155家，其中：社會團體85家，民辦非企業(yè)70家。同時，抓好社會組織黨建工作和社會治安綜合管理工作，為“法治、平安”的建設做出貢獻。三是扎實推進殯葬改革。加快農(nóng)村公益性墓地規(guī)劃與建設，1-9月火化遺體170具，其中困難群眾遺體免費火化35具。四是區(qū)劃地名工作有效落實。按照省、市勘界辦的統(tǒng)一部署，對渝(水)分(宜)行政區(qū)域界線進行聯(lián)合檢查，對渝分線界線走向、兩側地貌地物、界樁及方位物保護情況進行認真地自查。在此基礎上，與渝水區(qū)民政局一起對渝分線進行了聯(lián)合檢查。加強了地名日常管理工作，完善了地名數(shù)據(jù)庫。

(五)福利慈善工作內(nèi)容豐富

根據(jù)上級文件精神，在我縣社區(qū)和社區(qū)建立了“慈善超市”，其他社區(qū)也在積極推廣;積極開展“青苗關愛工程”兒童大病救助活動。共有4名兒童患有骨肉瘤、腦癱等重大疾病，救助每人5000元，共計2萬元;開展困難家庭慈善助學活動，為我縣11名家庭困難的大學生發(fā)放了26000元的慈善助學資金，幫助其順利完成學業(yè);積極開展慈善募捐活動，4月20日，四川雅安市發(fā)生7.0級地震，我縣收到市民慈善救災捐款3320元，統(tǒng)一匯總省會捐助給了災區(qū)。福利彩票銷售顯著，1-8月份我縣福彩電腦票銷量443萬元，即開票銷量254萬元。彩票總銷量完成了全年任務的64%。

(六)老齡工作進一步鞏固提高。加大老年人優(yōu)待政策宣傳力度,建立過失責任追究制度,努力降低高齡補貼對象動態(tài)管理的差錯率，截止月底，全縣享受高齡補貼80周歲以上人數(shù)6076人，補助資金618.46萬元;根據(jù)上級文件精神，積極開展“敬老文明號”創(chuàng)建活動，制定了“敬老文明號”創(chuàng)建實施方案，推薦了礦建日照中心等三家為老服務單位到市里評選;推進養(yǎng)老服務體系建設。堅持居家養(yǎng)老服務“五有基本建設標準”、“三個基本服務規(guī)范”，把開展居家養(yǎng)老服務作為社區(qū)工作的一項內(nèi)容，常抓不懈;強化老年教育工作，以老年大學為龍頭，強化老年教育工作，訂計劃、抓落實。通過基層老年協(xié)會、老年體協(xié)、老年科協(xié)、老年學校開展各種形式健康有益的娛樂活動，促進了我縣的精神文明建設。

篇八 企業(yè)績效管理工作總結報告

一、基礎準備工作

1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系在公司組織架構及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。

2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領導下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績效委員會，建立績效領導機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

4、制定績效細則，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行。

5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策，在人力資源中心領導下并結合相關入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程，具體為企業(yè)文化學習、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。

二、績效實施工作

1、擬定績效指標，明確工作重心要點績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關注要點并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考核指標，總監(jiān)級從關鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標，達成一致考核標準崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。

3、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進節(jié)奏，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領導下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施；管理中心員工績效開展有一定基礎，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核，并對相應指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節(jié)奏控制合理。

4、階段工作回顧，總結改進存在問題總結過去、改進未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結改進方法，每季度結束后在人力資源中心內(nèi)部進行績效工作階段回顧，改進考核指標設計中存在的問題，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進行積極反饋并協(xié)助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領導下重點解決組織績效反饋與改進問題。

5、探索激勵方式，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負責人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負責人領導下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度，并結合年度薪資調(diào)整契機，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設計，此方案的實施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題。

三、目前存在問題

1、高層的后續(xù)關注力度還不夠大量的基礎準備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關注將導致推進難度增大。

2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預算體系還不完善，部分重要指標不能實施（如，費用），數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分數(shù)據(jù)相互打架（如，ma單產(chǎn)），不能看到各部門的年度工作計劃，導致難以及時了解部門工作重心變化（如，新店計劃、新品計劃等），如此難免將降低績效管理工作的效果。

3、少數(shù)部門的績效認識還不夠深入個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個總分（如，物流中心），這其實是管理懶惰與管理者責任缺失的表現(xiàn)；個別部門認為績效考核就是扣錢，因此擔心影響員工情緒，在考核結果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”（如，財務中心），這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現(xiàn)企業(yè)目標”的最終目的，實質(zhì)上并不利于員工成長。

4、考核結果應用還比較單一目前績效考核結果主要應用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓改進工作尚未進行，與員工關系管理的關系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。

5、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大，但對應績效工資額度恒定，因此可能導致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果。

四、績效工作改進建議

篇九 當前績效考核工作調(diào)研報告

加強績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項重要內(nèi)容。只有通過加強績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領導的數(shù)據(jù)服務水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務技能，保證數(shù)據(jù)準確，促進整體工作穩(wěn)步向前推進和發(fā)展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關領導的重視和指導。

一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀

2011年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時人數(shù)達2100人左右。轄2個生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自XX年籌建投入生產(chǎn)以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團結一心,開拓進取,真抓實干,務實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。2011年工作，整體運轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領導、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個性化的數(shù)據(jù)服務水平。提高數(shù)據(jù)服務的水平。

二、績效考核工作中存在的問題及原因

（一）宏觀需求不到位

一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的，主要任務就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數(shù)情況下各車間主責也無任何反饋信息。在與車間相關領導的溝通中，他們也不能準確描述相關的數(shù)據(jù)需求。計量員、跟進員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。

二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時候會存在例如，生產(chǎn)部門領導突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進行考核的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求，時間緊迫，準備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個分廠的實際情況不一，對數(shù)據(jù)的報送也要請示相關領導，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時間耗用較長。

三是服務滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務工作盡管在不斷完善，也在不斷改進服務質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識指導，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數(shù)據(jù)及考核計酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。

（二）工作中的不完善

一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員、跟進員對眾多薪酬疑問無法直接答復。

二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析，對異常數(shù)據(jù)的指導性分析，和對異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對生產(chǎn)的實質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識

三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進員、統(tǒng)計員都會先相關部門報送簡報。出現(xiàn)簡報不簡，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導性的分析報告。

三、對策及建議

（一）抓住關鍵點，整體提升部門形象

1.強化服務意識。人力資源部內(nèi)部加強交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機密的疑問能當場答疑。提高整體服務水平和形象。

2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序。績效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎，一切用數(shù)據(jù)說話，充分認識數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。

3.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對生產(chǎn)部的異常動向及時掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準備。對一些較急的數(shù)據(jù)，加強與其它分廠有經(jīng)驗的人員的溝通和合作。并及時向領導反映相關情況，必要時請求協(xié)助。

（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍

1.細化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標、方向、措施，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個性化的服務。

2.制定相應的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實施并不斷完善。

3．簡化程序，形成有指導性的分析報告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應的效率和速度，并加強后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導性的分析報告。

4．建立健全相關配套機制。

（1）建立自我學習提升的考核機制。定期組織部門人員加強數(shù)理知識、分析方法、深度分析的課程的學習和培訓。

（2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內(nèi)解決或給予答復。

（3）創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結合公司推行大型用友erp平臺的機會，整合資源，實現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時間，提升效率。

（三）選準切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面

1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報表及其基礎，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。

2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論，結合工作的實際情況，理順思路，調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務效率和水平。

3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。

4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進和完善自身的工作、方式和方法。

篇十 績效考核工作自查自評報告

績效考核工作自查自評報告

一、年度目標任務完成情況概述。

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)財政局以貫徹落實黨的xx大精神為核心，堅持促發(fā)展為第一要務，圍繞中心，服務大局，主動適應新形勢，深化財政服務+改革，確保全面完成各項目標任務。

在落實區(qū)委區(qū)政府重點工作方面，全力推進“區(qū)鎮(zhèn)財權事權管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點項目，完成率均為100%。

在落實主要職能重點工作方面：完成一般公共預算收入、民生支出、人均文化支出、八項支出等上級考核目標任務。

在協(xié)辦項目方面：積極配合牽頭部門推進項目實施，嚴格按進度完成資金撥付任務。

二、目標任務完成效果及佐證材料質(zhì)量的自評。

（一）本年主要目標任務完成效果顯著：

1、完成推進區(qū)鎮(zhèn)財權事權管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進一步優(yōu)化財權、事權關系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)（街）財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。

2、把真金白銀降成本落到實處。落實積極的財政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，**年，通過推行“降成本行動計劃”共降低企業(yè)成本35。2億元，有效激發(fā)市場活力。

3、財稅收入結出新成果，奮力實現(xiàn)“雙百億”。**年，實現(xiàn)一般公共預算收入54.38億元，可比增長15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一，超額完成市對我區(qū)54.26億元的收入考核任務；稅收收入占一般公共預算收入比重為79.14%，位列五區(qū)第一，財稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢。全年財稅三級庫收入263億元，地方財政總收入（包含一般公共預算收入、政府基金預算收入及上級補助收入）達到200億元，實現(xiàn)財稅總收入、地方財政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅實的財政保障。

4、民生福祉實現(xiàn)新提升，全力完成“兩項任務”。積極爭取上級支持，不斷優(yōu)化財政支出結構，重點保障各項民生和重點項目支出，促進社會和諧穩(wěn)定。全年民生類支出完成35。88億元，占一般公共預算支出的六成以上，其中人均文化支出達到225元/人，完成上級考核目標。**年，我區(qū)八項支出完成48.05億元，同比增長20.03%，超額完成區(qū)政府下達的增長17%即46.8億元的支出任務。民生支出的增長切實解決了涉及群眾利益的民生問題，進一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。

（二）佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關政策性總領文件、相關行業(yè)專業(yè)文件、本局出臺政策文件、制度、工作方案、通知、調(diào)研培訓以及宣傳貫徹落實情況活動圖文簡報、工作情況進度表等一系列有力佐證。

三、存在主要問題及原因分析。

今年財政工作亮點紛呈，成效顯著，但也存在亟待解決的問題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗下，財政組織收入工作有待強化和細化；財政資金需求加大，財政收支矛盾突出，財政支出的效率和效益有待提升；財政監(jiān)督和改革有待進一步深化等。對此，我們將審慎對待，采取更加有力的措施切實加以解決。

四、主要工作亮點和改革創(chuàng)新成效。

今年以來，區(qū)財政局攻堅克難，銳意改革，順利推進“四項改革”，不斷提升財政理財服務質(zhì)效。

一是推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進一步優(yōu)化財權、事權關系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)（街）財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。

二是政務服務新格局。今年7月1日起全面放開基建工程投資評審中介服務市場，實施“公開備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務制、網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)管制、大額工程雙審制、多源績效考核制、違約處罰退出制”6項機制，邁出優(yōu)化政務服務改革的第一步。截止目前累計受理預、結、決算審核198項，涉及金額7.19億元，推進區(qū)級財政工程造價咨詢中介機構選取更加公平、公正和公開，切實提升了基建工程投資評審的質(zhì)效，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財政經(jīng)驗”。

三是辦文優(yōu)化新提速。堅持以問題為導向，全面排查和剖析影響辦文效率的重點難點，通過采取建立公文督辦制度、清單對接告知制度、辦文延期申請制度，壓縮審批層級和審批時限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措，下半年共辦理來文951份（不含傳閱件），實現(xiàn)平均辦文時間由原來的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%。

四是大數(shù)據(jù)建設有了新進展。自主研發(fā)“經(jīng)濟智能分析平臺”，以“綜合治稅平臺”數(shù)據(jù)為藍本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，具備重點企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區(qū)經(jīng)濟建設決策提供更科學的數(shù)據(jù)支撐。