掛職鍛煉工作報(bào)告5篇

篇一 干部掛職鍛煉工作報(bào)告范文

一是建立幫帶制度。

交流工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)了解掌握掛職干部的思想動(dòng)態(tài)，明確規(guī)定掛職干部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是培養(yǎng)幫帶的第一責(zé)任人要求經(jīng)常與掛職干部開展談心、交心活動(dòng)。探討發(fā)展思路。協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，幫助年輕干部及早地適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)換角色，盡快融入到掛職工作中來。

二是建立工作月報(bào)告制度。

要求每個(gè)掛職干部在掛職期間。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，每月要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報(bào)送本月工作完成情況和下一個(gè)月的工作打算。分析存在問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保掛職工作順利進(jìn)行。

三是建立工作日記制度。

區(qū)委組織部為每個(gè)掛職干部統(tǒng)一配發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)責(zé)任制試點(diǎn)工作民情日記》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務(wù)責(zé)任制試點(diǎn)工作一冊(cè)明》由掛職干部根據(jù)工作情況如實(shí)填寫。每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，記錄工作軌跡。每季度由區(qū)委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)閱，并加注調(diào)閱意見。

四是建立定期培訓(xùn)考察制度。

由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)。組織掛職干部實(shí)地觀摩全區(qū)基層黨建、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和城市建設(shè)等工作，每半年對(duì)掛職干部集中進(jìn)行一次政治理論培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)和組織考察，幫助掛職干部理清工作思路，準(zhǔn)確地把握工作的著力點(diǎn)和突破口，增強(qiáng)掛職工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

五是建立思想和工作定期匯報(bào)制度。

要求掛職干部每半年向區(qū)委組織部匯報(bào)一次思想、學(xué)習(xí)和工作情況。并將評(píng)議結(jié)果作為掛職干部考核的重要依據(jù)。年底結(jié)合區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作進(jìn)行述職評(píng)議。

篇二 工商系統(tǒng)掛職鍛煉工作報(bào)告

9月份，我很榮幸獲得了赴江蘇工商系統(tǒng)掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，并在鹽城市縣工商局及近湖分局學(xué)習(xí)、工作、生活了近兩個(gè)月。期間，具體參加了分局市場巡查、執(zhí)法辦案、消費(fèi)調(diào)解等工作，應(yīng)邀列席了縣局局務(wù)會(huì)議、季度工作會(huì)議，實(shí)地觀摩了其他7個(gè)分局的工作情況，全程參加了無錫市局組織的干部輪訓(xùn)班，有幸到揚(yáng)州、鎮(zhèn)江等地參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了喜悅、感嘆、惆悵、留戀等不同的心態(tài)。通過觀察、學(xué)習(xí)、對(duì)比、思考，取得了一定的收獲。概括地說就是“一條服務(wù)主線、兩個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)、三塊應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、四大工作機(jī)制、五項(xiàng)規(guī)范措施”：

一條服務(wù)主線

緊帖地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，服務(wù)中求生存、服務(wù)中求發(fā)展，這是貫穿該局履行職責(zé)的一條主線，也是自身發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

縣地處地區(qū)，相對(duì)于蘇南等發(fā)達(dá)市縣，在江蘇尚屬欠發(fā)達(dá)縣份。但他們緊緊抓住江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略的歷史性機(jī)遇，充分發(fā)揮人力資源、土地資源眾多等優(yōu)勢(shì)，積極融入長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局，發(fā)展勢(shì)頭迅猛?？h工商局面對(duì)全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)入沿海大開發(fā)“快車道”的新形勢(shì)，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)制上、措施上創(chuàng)新不斷、思路超前：比如幫必到、幫必成、幫必達(dá)、幫必果的“四幫服務(wù)承諾”制度，推行一次投訴查實(shí)待崗制、項(xiàng)目否決請(qǐng)示制、不良服務(wù)行為通報(bào)制和首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制度等“優(yōu)質(zhì)服務(wù)五項(xiàng)制度”，掛鉤服務(wù)企業(yè)（項(xiàng)目）、掛鉤服務(wù)行業(yè)、掛鉤服務(wù)園區(qū)、工商人員走進(jìn)千戶企業(yè)服務(wù)行的“三掛鉤一走進(jìn)”服務(wù)活動(dòng)。

特別是他們依托電腦網(wǎng)絡(luò)，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化商標(biāo)和信息指導(dǎo)的“駐點(diǎn)、個(gè)性、鏈接、信息”服務(wù)很有前瞻性：駐點(diǎn)服務(wù)即在全縣“一區(qū)三園”設(shè)立工作站，用一臺(tái)電腦、一根光纖、一間辦公用房，將工商、企業(yè)和項(xiàng)目連接起來，進(jìn)一步暢通“綠色”注冊(cè)通道，服務(wù)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)；個(gè)性服務(wù)即突出抓好全縣石油機(jī)械和節(jié)能燈兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)上市和產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)服務(wù)工作，做到一企一策一服務(wù)，支持支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鏈接服務(wù)即對(duì)新申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的企業(yè)，在登記注冊(cè)的同時(shí)，對(duì)具有個(gè)性特征的字號(hào)，發(fā)放商標(biāo)注冊(cè)建議書，指導(dǎo)企業(yè)盡可能的將自己的字號(hào)注冊(cè)為商標(biāo)，對(duì)有自主研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)，在幫助其商標(biāo)國內(nèi)注冊(cè)的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)商標(biāo)國際注冊(cè)；信息服務(wù)即及時(shí)將國家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、不同商品或產(chǎn)品國際市場行情、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，打印成信息簡報(bào)或手冊(cè)，免費(fèi)送給企業(yè)，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供全方位、多角度和深層次信息參考。

在具體業(yè)務(wù)辦理上，為解決行政許可、行政審批中分管領(lǐng)導(dǎo)簽字與登記注冊(cè)人員來回跑的矛盾，在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)行政審批軟件，分管領(lǐng)導(dǎo)輕點(diǎn)網(wǎng)頁分項(xiàng)，登記注冊(cè)人員統(tǒng)一報(bào)送書式審批資料，分管領(lǐng)導(dǎo)只要對(duì)照網(wǎng)頁記錄再行書式簽字備案；對(duì)各類登記申請(qǐng)，實(shí)行“一審一核”制，受理人員審查、核準(zhǔn)人員核準(zhǔn)后直接辦理。

兩個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)

工商部門市場監(jiān)管領(lǐng)域之寬泛，主體之繁雜，在行政執(zhí)法部門中是比較突出的。該局地處東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，在這點(diǎn)上與我們相比有過之而無不及。一手抓重、熱點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管，一手抓無照經(jīng)營整治，是他們?cè)谑袌霰O(jiān)管中提綱挈領(lǐng)的舉措。

該局之所以把重、熱點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管放在突出的位置。我認(rèn)為是基于以下三個(gè)原因：一是化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大、權(quán)力措施小的矛盾的需要。在流通領(lǐng)域的安全問題突出的情況下，既要做到履職盡責(zé)，又要化解監(jiān)管責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)好干部是擺在工商系統(tǒng)的一個(gè)難題。為有效解決這一難題，該局提出：“在監(jiān)管中要做到有所作為，有所不為；做到既不缺位，又不越位，更不錯(cuò)位”。對(duì)涉及安全生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營行為實(shí)施分類有重點(diǎn)的監(jiān)管，對(duì)法律法規(guī)明確前置監(jiān)管由工商行政部門負(fù)責(zé)的，緊緊抓在手上，作為巡查監(jiān)管的重點(diǎn)；對(duì)法律法規(guī)明確有前置的，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立健全齊抓共管的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制；對(duì)法律法規(guī)明確由其它職能部門查處取締的行為，及時(shí)發(fā)出警示或限期改整通知，并建立起監(jiān)管移送機(jī)制。二是化解監(jiān)管任務(wù)重、監(jiān)管人員少的矛盾的需要。針對(duì)企業(yè)和個(gè)體工商戶所從事的行業(yè)不同，結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定工商部門的職責(zé)，對(duì)照省局“經(jīng)濟(jì)戶口管理辦法和制度”的規(guī)定，將各類經(jīng)濟(jì)戶口實(shí)施針對(duì)性監(jiān)管。對(duì)工商部門依法承擔(dān)主要監(jiān)管職責(zé)的七類行業(yè)的經(jīng)濟(jì)戶口，在“經(jīng)濟(jì)戶口管理信息系統(tǒng)”中將其進(jìn)行特別標(biāo)注為“重點(diǎn)行業(yè)”，建立“一戶一檔”，登記和年檢驗(yàn)照時(shí)嚴(yán)格審查前置審批手續(xù)，一年至少對(duì)其進(jìn)行一次實(shí)地檢查；對(duì)工商部門依法應(yīng)配合其他部門承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)的十一類行業(yè)的經(jīng)濟(jì)戶口，在“經(jīng)濟(jì)戶口管理信息系統(tǒng)”中將其進(jìn)行特別標(biāo)注為“熱點(diǎn)行業(yè)”，登記和年檢驗(yàn)照時(shí)嚴(yán)格審查前置審批手續(xù)，兩年至少對(duì)其進(jìn)行一次實(shí)地檢查；熱點(diǎn)行業(yè)還可根據(jù)一段時(shí)期工作重點(diǎn)的不同進(jìn)行確定。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的各類主體，除了加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法外，還應(yīng)從其制度建立和臺(tái)帳登記等多方面進(jìn)行督促監(jiān)管。如：“危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營”主體應(yīng)建立“兩項(xiàng)臺(tái)帳兩項(xiàng)制度”，即“進(jìn)、銷貨臺(tái)帳”和“購銷管理及索證索票制度”；對(duì)“食品銷售”主體應(yīng)簽訂《食品質(zhì)量責(zé)任書》等；“農(nóng)資”主體應(yīng)加強(qiáng)“一書一卡一備案兩臺(tái)帳”管理。通過監(jiān)管和督查，促使其建立和完善相應(yīng)的自律制度、達(dá)到長效監(jiān)管。三是化解無案可辦、抓小放大的矛盾的需要。該局在執(zhí)法辦案時(shí)也同樣受到片面發(fā)展觀的影響。比如，縣上對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)和招商引資企業(yè)采取黨委政府領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度，使這些企業(yè)成為工商監(jiān)管的禁區(qū)；地方黨委政府甚至還出臺(tái)文件，規(guī)定凡對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查要求辦理報(bào)批手續(xù)，對(duì)涉嫌違法市場主體的行政處罰必須報(bào)經(jīng)審核。面對(duì)既不能違背地方黨委、政府的意志強(qiáng)行介入，更不能放棄監(jiān)管執(zhí)法的職責(zé)失職瀆職的兩難困境，他們采取了扎口審批、巧妙介入、抓主抓重的執(zhí)法辦案策略：嚴(yán)格規(guī)范對(duì)企業(yè)的檢查，實(shí)行執(zhí)法辦案扎口管理制度，凡因查辦案件需要進(jìn)入企業(yè)檢查的，一律實(shí)行統(tǒng)一扎口審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得實(shí)施檢查，對(duì)企業(yè)的檢查，原則上每年一次；對(duì)政府招商引資企業(yè)違法行為的查處，從存在安全隱患、影響安全發(fā)展角度巧妙切入，在外圍調(diào)查掌握涉及企業(yè)違法經(jīng)營事實(shí)前提下，先行向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，著手查處，這樣既冰釋了“影響發(fā)展”的嫌疑，又實(shí)現(xiàn)了市場監(jiān)管中的懲戒目標(biāo)，提升了執(zhí)法權(quán)威，規(guī)避了因“不作為”事后被追究責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；突出抓大違法主體，辦大案起到“以一頂十”的效果，呈現(xiàn)出“涉案案值大、罰沒款數(shù)額大、社會(huì)影響大、懲戒效果大”的四大特點(diǎn)。該縣是江蘇省重要的商品糧和水產(chǎn)生產(chǎn)基地，農(nóng)資需求量大，對(duì)銷售假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為的查處政府支持、部門配合、農(nóng)民歡迎。所以他們將農(nóng)資違法案件的查處作為執(zhí)法辦案的重點(diǎn)之一，所辦案件中45%以上為化肥、種子、農(nóng)藥等涉農(nóng)案件。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)季節(jié)農(nóng)資銷售的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)農(nóng)資商品進(jìn)行抽檢，將農(nóng)資商品抽檢常態(tài)化，以此作為查處銷售農(nóng)資違法案件的重要切入點(diǎn)，對(duì)送檢質(zhì)檢部門認(rèn)定為合格的抽檢農(nóng)資商品，質(zhì)檢部門不收檢測費(fèi)，對(duì)送檢質(zhì)檢部門認(rèn)定為不合格的抽檢農(nóng)資商品，由農(nóng)資經(jīng)營戶承擔(dān)檢測費(fèi)。該縣城市建設(shè)處于擴(kuò)張旺盛期，房地產(chǎn)開發(fā)商將樓盤建設(shè)層層轉(zhuǎn)包給無證無照建筑商行為比較多，他們采取先易后難、先小后大的辦法，對(duì)無證無照房地產(chǎn)建筑商進(jìn)行全面查處，這類案件違法事實(shí)清楚、當(dāng)事人承受能力強(qiáng)，處罰執(zhí)行快。對(duì)企業(yè)注冊(cè)登記虛假出資行為的查處也是他們執(zhí)法辦案的一個(gè)重點(diǎn)，通過設(shè)立后回訪、年檢時(shí)驗(yàn)資查處虛假出資行為。

該局在抓好重、熱點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管的同時(shí)，對(duì)無照經(jīng)營整治工作出重拳、建長效，確保市場主體的合法性。首先是他們從省局、市局一直到縣局、分局對(duì)無照經(jīng)營行為的整治已全部納入各級(jí)政府的管理考核目標(biāo)，由地方政府牽頭組織實(shí)施。二是他們抓無照經(jīng)營行為整治力度大、措施實(shí)。開展了“取締無照經(jīng)營大會(huì)戰(zhàn)百日競賽活動(dòng)”和以示范街、示范點(diǎn)、示范分局創(chuàng)建活動(dòng)為內(nèi)容的“三大工程”，并嚴(yán)格按照“四制五有”的標(biāo)準(zhǔn)來檢查考核整治無照經(jīng)營成效。“四制五有”即：目標(biāo)管理制、程序管理制、風(fēng)險(xiǎn)管理制、責(zé)任管理制，有組織領(lǐng)導(dǎo)體系、有信息交流載體、有聯(lián)動(dòng)監(jiān)管舉措、有報(bào)告通報(bào)制度、有考核督查辦法。

三塊應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)

該局電子政務(wù)管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)及學(xué)分制學(xué)習(xí)考試網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)這三大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用給我們留下了很深的影響，切實(shí)感受到了實(shí)地監(jiān)管與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的同一性、書式辦公與網(wǎng)上辦公的同一性、要我學(xué)和我要學(xué)的同一性。

電子政務(wù)管理信息系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)戶口管理、重、熱點(diǎn)行業(yè)管理、市場專項(xiàng)整治、無照經(jīng)營整治等緊密結(jié)合起來，從檢查任務(wù)的設(shè)定、檢查任務(wù)處理、檢查表打印、檢查結(jié)果回填一個(gè)完整的檢查過程，既保證了檢查過程的連貫性，又清晰地保留了監(jiān)管的痕跡，真正做到了電子信息化監(jiān)管與實(shí)地監(jiān)管的統(tǒng)一性。

網(wǎng)上辦公系統(tǒng)集收發(fā)文、公共信息、個(gè)人辦公、審批流程為一體，其欄目的設(shè)置與我們的基本一致，難能可貴的是他們網(wǎng)上辦公系統(tǒng)已全面啟用，從縣局到分局基本實(shí)現(xiàn)了無紙化網(wǎng)上辦公辦公，節(jié)約了行政成本，提高了工作效率。

學(xué)分制學(xué)習(xí)考試網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是該局自行開發(fā)的旨在提高干部職工學(xué)習(xí)效果和履職能力的學(xué)習(xí)考試軟件，推行干部職工教育培訓(xùn)學(xué)分制考核網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)干部職工學(xué)習(xí)的學(xué)時(shí)、學(xué)分實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。學(xué)習(xí)軟件的應(yīng)用，改變了過去組織集中學(xué)向分散自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，保證了干部職工學(xué)到了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)了履職能力和效率的雙提高。

四大工作機(jī)制

他們創(chuàng)造性地制訂并實(shí)施大監(jiān)管、大執(zhí)法、大監(jiān)察、大考評(píng)“四大機(jī)制”：組織各業(yè)務(wù)科室協(xié)同配合，共同編制全局監(jiān)管執(zhí)法年度計(jì)劃，每月下發(fā)月度監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃，確保監(jiān)管執(zhí)法工作年度有目標(biāo)、方向，月度有重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)。組織定期不定期的效能監(jiān)察，對(duì)每個(gè)月的工作進(jìn)行量化考核和動(dòng)態(tài)考核，每月月度例會(huì)上不同側(cè)面工作點(diǎn)評(píng)，每一項(xiàng)工作做到快速?zèng)Q策快速推進(jìn)，強(qiáng)化了執(zhí)行力，工作調(diào)動(dòng)自如、一呼百應(yīng)，解決了過去工作中的中梗阻、腸梗阻問題，確保了全局上下政令暢通，全系統(tǒng)形成了“機(jī)關(guān)拿思路、出點(diǎn)子，分局搞試驗(yàn)、出經(jīng)驗(yàn)”爭先局面。

五項(xiàng)規(guī)范措施

一抓職權(quán)分類規(guī)范。根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍中干部能力的差異，在監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍中推行職位分級(jí)管理制度，對(duì)不同職位監(jiān)管執(zhí)法人員設(shè)定不同履職標(biāo)準(zhǔn)，明確了履崗盡職的要求，并對(duì)每個(gè)崗位人員軟件應(yīng)用權(quán)限授權(quán)進(jìn)行規(guī)范，保障了業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)行。二抓監(jiān)管工作規(guī)范。針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場、食品安全、危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)、商品市場交易市場、商標(biāo)印制單位、廣告經(jīng)營單位等六大重點(diǎn)對(duì)象在巡查監(jiān)管過程中易產(chǎn)生不規(guī)范監(jiān)管行為的環(huán)節(jié)，分別制定出臺(tái)了相應(yīng)的工作規(guī)范，有效地控減巡查監(jiān)管過程中不規(guī)范監(jiān)管行為的發(fā)生。三抓執(zhí)法辦案規(guī)范。對(duì)執(zhí)法辦案從強(qiáng)制措施管理，扣留、罰沒物資管理與處理，案件執(zhí)行，案件保密等十個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)化案件質(zhì)量管理。對(duì)對(duì)基層分局所辦案件實(shí)行異地交叉審核，提高了審核的實(shí)效性。四抓許可操作規(guī)范。對(duì)食品流通經(jīng)營戶辦理食品流通許可證和辦理個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行并聯(lián)審批，簡化了行政許可程序，進(jìn)一步規(guī)范食品流通許可工作。五抓績效考核規(guī)范。對(duì)全局人員的日常工作效率及實(shí)績實(shí)行月考核、季獎(jiǎng)勵(lì)和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，月度考核實(shí)行5分制考核。通過動(dòng)態(tài)考核，激發(fā)了基層干部工作積極性，提高了工作效率。

三點(diǎn)體會(huì)

近兩個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)鍛煉使我們深深感受到了兩地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的差距，感受到了掛職單位的許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，也感受到了天下工商一家人的職業(yè)認(rèn)同感。由于自身學(xué)習(xí)能力的欠缺和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)一些問題的認(rèn)識(shí)還限于淺嘗輒止，理解的不深不透，或者有失偏頗。主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：

水漲船高，加深了對(duì)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理解。

通過透視該局在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的一系列舉措，與我們省局出臺(tái)的“三個(gè)綠色通道”舉措，商標(biāo)興企戰(zhàn)略等不謀而合。省局緊帖《國務(wù)院關(guān)于扶持經(jīng)濟(jì)社會(huì)意見》出臺(tái)的一系列服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措和我們市局圍繞開發(fā)區(qū)升格為國家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)施的“四大機(jī)制”為我們學(xué)習(xí)江蘇、學(xué)習(xí)提供了廣闊的用武之地。經(jīng)濟(jì)發(fā)展只會(huì)存在地區(qū)差異，卻不能表現(xiàn)為職能差異，不足以影響一個(gè)部門各項(xiàng)職能的發(fā)揮。履行“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的職責(zé)”，首要的按照省、市局的總體安排，吸納先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的大文章做深做細(xì)，力促地方經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)?！按蠛佑兴『永锾省保挥械胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展了，工商事業(yè)才能取得更大的發(fā)展空間。

抓熱點(diǎn)攻難點(diǎn)，拓寬了監(jiān)管執(zhí)法的視野。我們基層監(jiān)管執(zhí)法人員經(jīng)常會(huì)在市場監(jiān)管巡查中遇到監(jiān)管任務(wù)重、人員少、疲于應(yīng)付、記載繁瑣、資料失真等困惑。從促進(jìn)快速發(fā)展和確保安全生產(chǎn)的辨證統(tǒng)一中尋找執(zhí)法辦案的切入點(diǎn)，從維護(hù)正常經(jīng)營秩序與維護(hù)合法消費(fèi)權(quán)益的辨證統(tǒng)一中尋找執(zhí)法辦案的切入點(diǎn)，從保護(hù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與淘汰落后產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向上尋找執(zhí)法辦案的切入點(diǎn)，從夾縫中求突破。

依托網(wǎng)絡(luò)，提升了各項(xiàng)工作的效能。該局無論是市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案，還是公文處理、內(nèi)部管理以及學(xué)習(xí)考核都有配套的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并在全局上下規(guī)范有序得一運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管、無紙化辦公有效地提高了各項(xiàng)工作的效能。

篇三 掛職鍛煉學(xué)習(xí)工作報(bào)告

受省委組織部門的精心安排，我到深圳市寶安區(qū)掛職鍛煉學(xué)習(xí)，任區(qū)長助理半年以來，通過廣泛的調(diào)研和交流，親身體驗(yàn)了特區(qū)重大決策的工作機(jī)制，“零距離”接觸了深圳先進(jìn)的思想觀念和做法，使我深切地感受到了特區(qū)最生動(dòng)的篇章。深入思考深圳的成功經(jīng)驗(yàn)，覺得有這樣五點(diǎn)值得我們借鑒。

“尊重企業(yè)家，讓企業(yè)家當(dāng)老大，政府要把企業(yè)當(dāng)作掌上明珠”——這是深圳高速崛起的奧妙所在

xx到深圳參加特區(qū)成立30周年紀(jì)念大會(huì)，聽取四名代表發(fā)言，當(dāng)時(shí)民間誰也不知道這四名代表是誰。在紀(jì)念大會(huì)上，優(yōu)秀建設(shè)者代表、比亞迪公司董事長王傳福講述了憑著借來的250萬元，一直和深圳風(fēng)雨兼程，最終解決了電動(dòng)汽車最核心的電池技術(shù)，在世界上形成了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；國有企業(yè)代表、招商局集團(tuán)董事長傅育寧回憶炸響了蛇口開發(fā)建設(shè)第一炮，喊響了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)，始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起；民營企業(yè)代表、騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰感恩改革開放，感恩深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，使他們從5個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，50萬元的創(chuàng)業(yè)資本到成長為年實(shí)現(xiàn)總收入124億元，上繳稅收達(dá)15.5億元的國際知名企業(yè)；境外投資企業(yè)代表、香港長江實(shí)業(yè)公司董事局主席李嘉誠講到親眼目睹越來越多世界級(jí)企業(yè)落戶深圳，深圳躋身頂尖國際大都會(huì)行列指日可待。四位代表享受了歷史的殊榮，其發(fā)言在深圳引起了熱烈反響。

深圳的同志們向我介紹，深圳已經(jīng)崛起為繼上海、北京之后躋身三甲的全國現(xiàn)代化大都市，xx年，深圳市本地生產(chǎn)總值達(dá)到人民幣8201.23億元，比1979年增長979倍。寶安區(qū)gdp達(dá)2207億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)大中城市發(fā)展水平。我們不敢比，但我一直在思考其中的奧妙，在看到深圳評(píng)選特區(qū)30年30人中，有一多半是企業(yè)家時(shí)，我明白了：企業(yè)家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在！深圳為了支持企業(yè)家成長壯大，每年拿出上百億，寶安區(qū)拿出20億鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。近幾年來，有的企業(yè)得到了5000萬元至8000萬元的最高獎(jiǎng)勵(lì)。正是在“企業(yè)家老大”理念的指導(dǎo)下，深圳先后走出了招商銀行、平安保險(xiǎn)、萬科、華為、中興通訊、騰訊、比亞迪等一大批中國企業(yè)中的領(lǐng)軍者，在各個(gè)領(lǐng)域都形成了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，從而創(chuàng)造了深圳奇跡。

“想干、敢干、快干，讓我們?cè)倩氐侥莻€(gè)激情燃燒的火紅年代” ——這是深圳新時(shí)期“拓荒牛”精神的延續(xù)

解放思想是深圳發(fā)展不竭的動(dòng)力，飽含激情是深圳屢創(chuàng)發(fā)展奇跡的源泉。近年來，深圳在勇敢地自我解剖，并指出現(xiàn)行發(fā)展模式下存在著土地、人口、資源、環(huán)境的“四個(gè)難以為繼”的問題，提出從速度深圳向效益深圳的升級(jí)轉(zhuǎn)型。廣東省委常委、深圳市委書記王榮剛一上任就指出“守?cái)傋記]有前途，逆水行舟、不進(jìn)則退”，時(shí)不我待、要“想干、敢干、快干”！在特區(qū)成立30周年紀(jì)念大會(huì)上，他又提出在新起點(diǎn)上再造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的“火紅年代”，讓我們耳目一新！我聽后的體會(huì)是重在解決干部的精神狀態(tài)問題，核心是重塑開拓創(chuàng)新精神！看到深圳人爭做“改革創(chuàng)新的闖將”，感到熱血沸騰，豪氣滿懷，每一天都是新的。

篇四 信訪局掛職鍛煉個(gè)人工作報(bào)告范文

根據(jù)機(jī)關(guān)黨組安排，今年3月至5月，我到信訪辦接待室接受為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉。在學(xué)習(xí)鍛煉即將結(jié)束之際，我將三個(gè)月來自己的工作情況、學(xué)習(xí)收獲和思想啟迪向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、學(xué)習(xí)工作情況

信訪辦接待室是省人大機(jī)關(guān)和社會(huì)群眾接觸交流的窗口，安排機(jī)關(guān)干部到信訪辦接待室學(xué)習(xí)，對(duì)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)干部成長進(jìn)步，意義重大，影響深遠(yuǎn)。對(duì)于我這個(gè)剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來到人大機(jī)關(guān)的干部來說，這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，為此自己抱著誠懇的態(tài)度，珍惜在信訪辦工作的每一個(gè)日子，潛心工作，虛心學(xué)習(xí)。

首先，注意通過書本學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《信訪工作條例》和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，掌握了信訪接待的基本原則、方法和要領(lǐng)，為開展接訪工作奠定了一定的理論基礎(chǔ)。其次，注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的接訪方法、分析判斷問題的思路和處理問題的技巧，在學(xué)習(xí)借鑒中不斷提高自己的能力素質(zhì)。第三，注意在工作實(shí)踐中學(xué)。及時(shí)對(duì)自己參與的接訪案例進(jìn)行分析總結(jié)，歸納分類，認(rèn)真梳理不同類別案例的基本法理、司法程序和轉(zhuǎn)辦渠道，為盡快提高自己的接訪質(zhì)量起到了較好的促進(jìn)作用。第四，積極參加接訪工作。三個(gè)月來，共參加聯(lián)合接訪66件，自己單獨(dú)接訪4件，參與接待集體訪8批369人次。注意傾聽群眾訴說和反映，認(rèn)真分析解決問題的思路方法，妥善處理上訪群眾的過激情緒，沒有發(fā)生與上訪群眾之間的糾紛，較好地完成了工作任務(wù)。但是，也沒有真正為群眾解決過哪怕是一個(gè)問題，這是我三個(gè)月來工作的最大遺憾，也是自己能力素質(zhì)的最大短板。

二、學(xué)習(xí)鍛煉的收獲

三個(gè)月來，在信訪辦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，同時(shí)通過自身的不懈努力，不僅收獲了知識(shí)，也收獲了友誼，在此，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表達(dá)真誠的謝意。

一是掌握了信訪工作方法和相關(guān)的法律知識(shí)。從對(duì)信訪工作完全陌生到能夠獨(dú)立接訪，完全得益于這三個(gè)月的點(diǎn)滴積累和耳濡目染，得益于各位老師們的言傳身教和悉心指導(dǎo)。特別是所學(xué)到的法律知識(shí)，不僅有益于工作，更增強(qiáng)了自己的法律意識(shí)。

二是增進(jìn)了對(duì)信訪工作的理解。在這三個(gè)月中，接觸了大量的來訪群眾，部分群眾確實(shí)是飽含疾苦而訴說無門，冤屈纏身而解決無路的社會(huì)弱勢(shì)，也有一些是遇事偏激，無理取鬧的人，情緒失控、行為過激在這些人身上都是正常反映。來上訪的有年老體衰的老人，有三五成群、幾十成百的集體來訪，秩序混亂，不聽招呼，局面十分復(fù)雜。接訪的同志要時(shí)刻面對(duì)他們的質(zhì)問、謾罵、吵鬧甚至人身攻擊或以死相脅，承受的工作壓力是超乎想象的。但接訪的同志沒有一句怨言，長年累月、默默無聞地堅(jiān)守在崗位上，對(duì)工作的敬業(yè)精神不僅令我敬佩，更是我學(xué)習(xí)的榜樣。

三是收獲了與信訪辦同志的友誼。在信訪辦接待室工作期間，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，不僅給我們準(zhǔn)備了大量的相關(guān)資料，專門組織會(huì)議給我們傳授心得，還注意在具體工作中教方法，使我們能在最短的時(shí)間里承擔(dān)起工作任務(wù)。信訪辦積極營造和諧的工作環(huán)境，大家相互關(guān)心，相互幫助，盡心工作，始終充滿了愉悅和快樂。現(xiàn)在雖然要回原單位了，但心和大家會(huì)永遠(yuǎn)在一起。

三、幾點(diǎn)體會(huì)和思考

三個(gè)月的時(shí)間雖然很短，但感觸很多，在此梳理了幾點(diǎn)思考體會(huì)，或許有失偏頗，還望領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

一是要切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)好、掌握好、貫徹落實(shí)好。三個(gè)月來，接觸了大量上訪群眾，真切了解了基層群眾還有許多困難和問題需要去解決，社會(huì)矛盾還大量存在。這里有社會(huì)改革轉(zhuǎn)型時(shí)期法制不夠健全、社會(huì)利益分配不均等特殊原因，也有政府工作人員素質(zhì)不高、依法行政意識(shí)不強(qiáng)等原因。因此，黨中央提出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的的號(hào)召，是時(shí)代的要求，是當(dāng)前社會(huì)建設(shè)的需要。作為國家公務(wù)人員，必須把科學(xué)發(fā)展觀作為自己的基本行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)好，掌握基本內(nèi)涵，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，始終把以人為本的執(zhí)政理念貫穿于一切行政工作中，最大限度地預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾的切身利益。

二是要亟待提高國家公務(wù)人員的綜合素質(zhì)。預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，是國家公務(wù)人員的使命所在，責(zé)任所系。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)矛盾突出的實(shí)際，要亟待提高國家公務(wù)人員的政治素質(zhì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想，全面落實(shí)執(zhí)政為民理念，切實(shí)做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀;要亟待提高依法行政的意識(shí)和水平，熟悉掌握行政法律法規(guī)，堅(jiān)持依法辦事，秉公執(zhí)政，妥善解決人民群眾的困難和問題;要進(jìn)一步建立健全責(zé)任追究體制，對(duì)那些知法犯法、違法行政、侵犯人民群眾利益的人員進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，聲張正義，弘揚(yáng)正氣。信訪接待室處于人大機(jī)關(guān)的窗口位置，和社會(huì)最底層的人員接觸，面對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體，真正了解社會(huì)信息，知曉人民疾苦，反映人民訴求，建議對(duì)于人大機(jī)關(guān)干部到信訪接待室鍛煉的做法，要作為干部培養(yǎng)的必要途徑，長期堅(jiān)持。

三是要加大對(duì)信訪接待干部的關(guān)心支持力度。信訪接待干部看到的是群眾的痛苦，聽到的是群眾的哭訴，協(xié)調(diào)的是多方的關(guān)系，處理的是最棘手的問題，工作壓力大，受苦受累多。建議機(jī)關(guān)對(duì)信訪接待干部要在工作上進(jìn)一步支持，生活上進(jìn)一步關(guān)心，成長進(jìn)步上多關(guān)注，搞好減壓釋負(fù)工作，為他們艱苦工作不斷提供動(dòng)力和支持。

篇五 供電所所長掛職鍛煉工作報(bào)告范文

日月開新元，天地又一春。自己被學(xué)校抽調(diào)到磨山供電所一年的掛職鍛煉已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，珍惜機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)是我成長的不竭動(dòng)力；擺正位置，學(xué)干結(jié)合，是我取得成績的不二法門；從青澀到成熟的跨越發(fā)展，同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助是我發(fā)展的根本。每一個(gè)成績的獲得，都使我更加沉穩(wěn)踏實(shí)；每一份贊揚(yáng)的評(píng)價(jià)，都使我更加真誠內(nèi)斂。

一、掛職鍛煉期間的主要工作

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變

珍惜和抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變好工作角色。能從電力培訓(xùn)學(xué)校去磨山供電所掛職工作，自己深知機(jī)不可失，時(shí)不再來。于是，時(shí)刻提醒自己，一定要珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)鍛煉，切莫辜負(fù)了組織的期望。融入新環(huán)境，自己甘當(dāng)小學(xué)生，不恥下問，始終擺正自己的位置——學(xué)習(xí)鍛煉。正確處理學(xué)習(xí)鍛煉與聯(lián)系派出單位工作的關(guān)系，努力克服工作、生活中的困難和問題，安心、靜心、專心工作學(xué)習(xí)。做到工作、學(xué)習(xí)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，生活上低標(biāo)準(zhǔn)、艱苦樸素。并較快地適應(yīng)和完成了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即工作角色的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變和生活環(huán)境的轉(zhuǎn)變。利用在一年時(shí)間，通過學(xué)習(xí)和吸收磨山供電所的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了自己的工作觀念，提高了自己的管理水平，增強(qiáng)了自己的素質(zhì)能力，并于今年7月份，取得用電檢查高級(jí)工技術(shù)資格，在11月份順利通過三峽大學(xué)工程碩士畢業(yè)答辯，取得碩士學(xué)位。

（二）狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面提高安全防控能力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

2023年，我緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心來工作，秉承“安全生產(chǎn)，重于泰山”的理念，以科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)，真抓實(shí)干，切實(shí)將安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作落到了實(shí)處，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。在管理工作中我主要做到了以下幾點(diǎn)：一是抓安全文化滲透，實(shí)現(xiàn)安全理念轉(zhuǎn)變。在安全文化建設(shè)中通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，發(fā)揮自身作為培訓(xùn)教師優(yōu)勢(shì)，組織全所人員月月學(xué)安規(guī)、考安規(guī)，周周開生產(chǎn)例會(huì)，讀事故通報(bào)，寫心得體會(huì)。使安全文化理念滲透到每個(gè)職工心里，真正實(shí)現(xiàn)了員工心理上由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。二是抓安全班組活動(dòng)，筑牢安全防線。自4月份公司啟動(dòng)“安全班組行”活動(dòng)以來，共組織了安全培訓(xùn)3次，排查處理安全隱患50余起，征集班組安全合理化建議11條。通過活動(dòng)開展，使全體員工安全意識(shí)和責(zé)任心都得到了較大的提高，有效的提升了安全生產(chǎn)管理水平。三是抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性。2023年年初，磨山所10kv線路跳閘頻繁，為摸清線路跳閘原因，我與維護(hù)班成員一起對(duì)線路現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全面勘察，發(fā)現(xiàn)線下樹障嚴(yán)重。為全面清除線路“三障”，保障線路通道暢通，我們迅速制定月度工作計(jì)劃，分步清理高低壓樹障，對(duì)以前存在的房障、路障進(jìn)行登記，并積極主動(dòng)與鄉(xiāng)政府和村組聯(lián)系，分步處理，今年沒有發(fā)生新的房障和路障。在10月份又組織全所人員對(duì)磨山所管轄4條10kv線路及136個(gè)臺(tái)區(qū)的樹障進(jìn)行了第二次全面清理。通過加大“三障”清理力度，大大提高了線路的供電可靠性。

（三）加強(qiáng)營銷質(zhì)量管理，強(qiáng)化營銷指標(biāo)月度控制，切實(shí)提高營銷精益化水平

2023年，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作，我秉承“轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式”的理念，通過查報(bào)表，看系統(tǒng)，對(duì)磨山所營銷管理進(jìn)行了解，以加強(qiáng)營銷質(zhì)量管理，強(qiáng)化營銷指標(biāo)月度控制為手段，切實(shí)完成了公司下達(dá)的營銷指標(biāo)任務(wù)。我重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展?fàn)I銷管理工作：一是開展專項(xiàng)營銷普查工作，堵塞營業(yè)漏洞。2023年2月份，磨山所綜合線損達(dá)到36%，為有效降低線損，查找原因。我們積極邀請(qǐng)并配合孝昌公司稽查中心對(duì)王店服務(wù)部所有臺(tái)區(qū)（共76個(gè)臺(tái)區(qū)）及衛(wèi)店集鎮(zhèn)公變臺(tái)區(qū)進(jìn)行營業(yè)普查，通過一個(gè)月的有效工作，取得了良好的效果，處理了23起“黑戶”事件，對(duì)系統(tǒng)虛戶進(jìn)行了銷戶，核實(shí)了“零度戶”，處理了責(zé)任人員7人次，追回電量5000多度，同時(shí)我也深入到10個(gè)農(nóng)村臺(tái)區(qū)進(jìn)行了普查活動(dòng)，戶戶普查到位，對(duì)農(nóng)村臺(tái)區(qū)現(xiàn)狀有了初步的了解，為下一步工作的開展提供了很好的參考依據(jù)。開展了春季反竊電活動(dòng)和夏季抽水規(guī)范用電活動(dòng)，竊電現(xiàn)象和違章用電行為同比有所下降。二是堅(jiān)持跟班抄表制度，確保電量顆粒歸倉。嚴(yán)格執(zhí)行跟班抄表制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)抄表管理，定期或不定期地分線路同步查抄計(jì)量總表和分表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等問題發(fā)生，確保電量顆粒歸倉。2023年共完成售電量1093萬kwh，比去年多售萬kwh。三是加強(qiáng)高損臺(tái)區(qū)降損工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持月度高損臺(tái)區(qū)普查分析制度，對(duì)異常高損臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場普查和降損，對(duì)臺(tái)區(qū)線路設(shè)備等原因造成的一直是高損的臺(tái)區(qū)，普查分析清楚后及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行配網(wǎng)改造或計(jì)量改造，逐步減少高損臺(tái)區(qū)的個(gè)數(shù)。四是通過技術(shù)改造達(dá)到降損目的。對(duì)低電壓臺(tái)區(qū)、線路卡口、線徑過細(xì)及供電半徑超標(biāo)的臺(tái)區(qū)，進(jìn)行登記備案，目前我所已上報(bào)臺(tái)區(qū)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目53個(gè)，2023年批復(fù)改造臺(tái)區(qū)15個(gè)，已改造并新增8臺(tái)配變。

（四）相互幫扶強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力出成效

在2023年3月份，我所啟動(dòng)了“亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，要求每名黨員干部幫扶一名“困難”群眾，我有幸與我所臺(tái)區(qū)管理員吳晏文結(jié)成幫扶對(duì)象，我?guī)椭麑?shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)，共同完成電費(fèi)綠卡簽約工作，他幫助我熟悉低壓臺(tái)區(qū)情況。我在其臺(tái)區(qū)連續(xù)3個(gè)月進(jìn)行跟班抄表，找出其線損高的結(jié)癥，帶領(lǐng)維護(hù)班人員對(duì)其臺(tái)區(qū)進(jìn)行了調(diào)相，并對(duì)三灣1#臺(tái)區(qū)接地網(wǎng)重新進(jìn)行了焊接，其管轄的四個(gè)臺(tái)區(qū)線損均由年初的38%、29%、22%、35%，到11月份降低到15%、14%、11%、8%。并且4個(gè)臺(tái)區(qū)電費(fèi)綠卡簽約率達(dá)到了90%以上，臺(tái)區(qū)批扣率連續(xù)在91%以上。

（五）找準(zhǔn)定位，當(dāng)好參謀和助手

我在磨山所掛職鍛煉期間，積極主動(dòng)干好本職工作，作為副職，當(dāng)好了所長的參謀和助手，一方面多請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)向正職提出自己的建議和設(shè)想，一方面協(xié)助正職謀劃好全局，不折不扣的完成好賦予的各項(xiàng)工作。特別是在今年5月份孝昌公司干部人事調(diào)整，我所新任一名所長，我積極主動(dòng)把所里各項(xiàng)工作開展情況及人事情況向其反映，配合其把各項(xiàng)工作深入推進(jìn)，保證了工作的延續(xù)性，使今年年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃得以完成。在大家的共同努力下，他也順利當(dāng)選今年的十佳站所長之一。

二、工作亮點(diǎn)

2023年，在公司黨委的關(guān)心支持下，在磨山所全體員工的幫助下，我始終珍惜機(jī)遇，端正態(tài)度，擺正位置，學(xué)干結(jié)合，認(rèn)真履行職責(zé)，在履行職責(zé)時(shí)所做的一些工作可謂豐富多彩、亮點(diǎn)紛呈：

亮點(diǎn)之一:以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，立足本職，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。

自4月份公司啟動(dòng)“安全班組行”活動(dòng)以來，本人積極響應(yīng)所里的號(hào)召，認(rèn)真、努力地學(xué)習(xí)《安規(guī)》知識(shí)，做到把它學(xué)深、學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在活動(dòng)過程中我有幸與另外兩名同事一起代表孝昌公司參加孝感供電公司舉辦的安全知識(shí)競賽活動(dòng)，并取得第三名的成績。在抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性的工作中，我們通過對(duì)線路進(jìn)行全面勘察，迅速制定月度工作計(jì)劃，分步清理高低壓樹障，對(duì)以前存在的房障、路障進(jìn)行登記，并積極主動(dòng)與鄉(xiāng)政府和村組聯(lián)系，分步處理，2023年下半年10kv線路僅跳閘次，比上半年次減少了*次，并且在2023年元旦及春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)了零跳閘、零報(bào)修。

亮點(diǎn)之二:以強(qiáng)化營銷質(zhì)量管理為目標(biāo)，加強(qiáng)營銷指標(biāo)月度控制，切實(shí)提高營銷精益化水平。

年初，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作，如何搞好營銷管理工作，切實(shí)完成公司下達(dá)的營銷指標(biāo)任務(wù)，成為擺在我眼前的重點(diǎn)工作之一。我通過積極查報(bào)表，看系統(tǒng)，對(duì)磨山所營銷管理進(jìn)行基本了解，通過開展專項(xiàng)營銷普查工作，有效堵塞了營業(yè)漏洞，一年以來，共查處竊電起，違約用電起，追回電量7萬多度，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失40058元，合理增收比年計(jì)劃多增收2558元；售電均價(jià)完成563元/千.千瓦時(shí)，比年計(jì)劃高1元/千.千瓦時(shí)。通過技術(shù)改造，加快了三相表計(jì)輪換力度，全面更換了198塊三相動(dòng)力用戶機(jī)械表，使電量計(jì)費(fèi)更加準(zhǔn)確。

亮點(diǎn)之三:在爭創(chuàng)電費(fèi)綠卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)的過程中，大力弘揚(yáng)明星工作者。

電費(fèi)綠卡村建設(shè)是我所今年的重點(diǎn)工作之一，在創(chuàng)建電費(fèi)綠卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)的過程中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的明星工作者，最杰出的代表當(dāng)屬陳耀明和楊有三他們郎舅倆，由我撰寫的電費(fèi)綠卡村的故事“郎舅間的競爭”登上了國家電網(wǎng)報(bào)，并且他們作為孝昌公司唯一的農(nóng)電員工杰出的代表入選公司編寫的“明星故事”集。

三、存在的不足和下一步改進(jìn)計(jì)劃

掛職鍛煉期間，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不足。比如做的工作還不夠多，打開工作新局面這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；對(duì)工作中的一些想法并沒做到及時(shí)總結(jié)，腿勤腦勤手不勤；有些工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時(shí)間，但我為擁有這樣的鍛煉機(jī)會(huì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到，有組織的培養(yǎng)和支持，自己沒有理由不認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作，沒有理由不以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織。在今后的工作中，我將把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)化為個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，把個(gè)人成長同組織的需要緊密結(jié)合起來，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，一如既往地嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技能及管理水平，立足崗位，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，為孝感公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力。