篇一 副高級經(jīng)濟師工作業(yè)績自查報告范文
我叫xxx，男，現(xiàn)年xx歲，xx文化程度，具有xx職稱。先后任xx大型外資房產(chǎn)公司高級行政主任、上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任等職，現(xiàn)任上海xx集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任。近年來，自己在企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行集團公司的工作方針、政策和發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己負責(zé)的工作崗位上認真履行職責(zé)，較好地完成自己的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，贏得單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時，自己堅持刻苦學(xué)習(xí)，使自己的政治思想不斷增強，業(yè)務(wù)理論水平穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)技能日趨精湛，具備申報副高級經(jīng)濟師職稱的資格與條件?，F(xiàn)將自己這些年來的工作業(yè)績具體報告如下：
一、自我總體評價
(一)政治思想
在政治思想上，自己能夠和黨中央保持高度一致，大是大非問題上旗幟鮮明，立場堅定，樹立起正確的價值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠?qū)W習(xí)黨的十七大會議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無私奉獻。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實實做人，認認真真做事，把力量獻給企業(yè)，把才智獻給社會，把愛心捧給職工，從而，保證了各項工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評，為促進企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。
(二)工作情況
長期從事人力資源等管理工作，具有專業(yè)性強，涉及面廣，責(zé)任重大的特點，為了適應(yīng)和勝任工作，自己堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，學(xué)中干干中學(xué)，專業(yè)理論基礎(chǔ)知識掌握的比較全面，實踐操作基本功鍛煉得比較扎實，對經(jīng)濟、行政、人事等方面的知識技能都進行過深入的、全面的系統(tǒng)的研究，具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗。我在工作中通過虛心好學(xué)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識積累和工作經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。在實際工作過程中，我嚴(yán)格按照國家關(guān)于人力資源等方面的政策方針辦事，按照公司規(guī)章制度與工作紀(jì)律辦事，做到嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責(zé)任事故及差錯。在平時工作中，自己能夠擺對位置，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用，堅守工作崗位，忠實履行職責(zé)，妥然處理各項矛盾和問題，確保公司上下工作正常運轉(zhuǎn)。
(三)工作業(yè)績
近3年中，自己曾出色完成亞太區(qū)首個洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場以及異地50萬㎡商住項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目提前交付創(chuàng)造了必要的基礎(chǔ)條件；健全項目資金管控機制，在2023年高效完成11個項目的資金管理，增收節(jié)支，使各項成本計算精確控制得當(dāng)；3年中隨著集團公司不斷壯大，由弱到強，將4人團隊擴建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團隊；根據(jù)自己10年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為集團業(yè)務(wù)的跨越式拓展夯實了規(guī)章制度管理基礎(chǔ)。
二、大局為重，努力做好各項管理工作，促進人力資源管理工作步入規(guī)范化軌道
2023年7月至2023年6月，這個階段在上海xx集團工作。該公司隸屬某著名集團，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理與酒店經(jīng)營為三大支柱。我任該公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部辦公室主任，負責(zé)行政人事及業(yè)務(wù)綜合管理。工作中，自己主要把握以下兩點：
(一)明確責(zé)任，規(guī)范管理，有效提高工作質(zhì)量和效率
由于辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，難以圓滿完成任務(wù)，往往容易陷于費力不討好的被動局面，。為此，自己明確責(zé)任，規(guī)范管理，提高效率，舉重若輕，努力做好辦公室工作。
一是強化辦公室工作人員的自我約束能力。通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個成員知道哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些事可以表態(tài)，哪些事不可以表態(tài)；哪些事該說，哪些事不該說；做到辦事有規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定辦事辦好事。二是強化辦公室工作人員的基本原則意識。要求辦公室人員對確定要辦的事嚴(yán)格按辦公室工作的基本原則去辦，對確定的基本原則不能違反，不能變更，不省略、不簡化、不拖拉，務(wù)必按基本原則辦，一定辦完辦好。三是強化辦公室工作人員的規(guī)范執(zhí)行力。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對辦公室各項工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。四是強化文秘工作人員的規(guī)范操作力。從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按程序做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了辦文質(zhì)量，又維護了文件的嚴(yán)肅性和有效性。五是強化文件檔案管理。專人負責(zé)，認真做好文件資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件，充分發(fā)揮了檔案文件在實際工作中的參考依據(jù)作用。
(二)勤奮努力，開拓創(chuàng)新，有效提高工作管理力和執(zhí)行能力
一是做好人力資源規(guī)劃。部門組建構(gòu)架工作，實現(xiàn)從直線職能式到事業(yè)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)開展下一步工作，夯實了人力資源基礎(chǔ)。實施人員招聘，形成梯隊，從因崗設(shè)人到因人設(shè)崗。人員招聘進來后，注重人員綜合技能的培養(yǎng)過程，實現(xiàn)技能與職務(wù)雙提升，體現(xiàn)hr職業(yè)生涯管理，增強員工的企業(yè)核心價值觀，增強員工的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，促進公司各項工作的發(fā)展。二是做好人力資源開發(fā)。3年中將4人團隊由小到大擴建成70人的事業(yè)部，通過人力資源整合與開發(fā)，培養(yǎng)了一批深入企業(yè)文化的核心員工和優(yōu)秀團隊。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，使員工認可企業(yè)文化，用企業(yè)文化的共同準(zhǔn)則和行為規(guī)范指導(dǎo)自己的工作，把個人融進公司集體之中，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。三是做好大酒店的項目資金協(xié)調(diào)。經(jīng)過多方奔走努力，完成亞太區(qū)首個洲際快捷酒店、18萬㎡大型商場以及異地50萬㎡商住項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為項目提前交付創(chuàng)造條件；健全項目資金管控機制，在2023年高效完成11個項目的資金管理，使各項成本計算精確、控制得當(dāng)。四是做好企業(yè)管理制度的草擬。根據(jù)自己10年的開發(fā)經(jīng)驗，建立一套完整的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，為業(yè)務(wù)的快速拓展夯實了基礎(chǔ)。同時，做好領(lǐng)導(dǎo)的副手，做到工作到位，而不越位；在自己分管負責(zé)的工作上，切實負起責(zé)任，大膽工作，把工作做完做好，提高工作效率與工作質(zhì)量。
三、求真務(wù)實，全力做好辦公室工作，充分發(fā)揮參謀助手作用
2023年7月至2023年3月，我在上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司任辦公室主任，該公司屬于外商投資控股公司，現(xiàn)于xx地區(qū)開發(fā)高檔別墅項目。
(一)完善機制，實現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理
針對公司的實際情況，逐步完善用人用工制度建設(shè)，主要著手做了兩方面工作：一是加大公司人力資源集中統(tǒng)一管理力度，加快統(tǒng)一公司人力資源管理政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，健全與業(yè)務(wù)條線的聯(lián)動機制，強化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓(xùn)等事項的集中管理職責(zé)，提高人力資源配置效率和管理水平。二是逐步完善公司管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和普通崗位的崗位設(shè)置，為公司提供合理調(diào)配人員依據(jù)。制定各序列的人才儲備計劃，并有步驟進行實施，同時根據(jù)缺職情況進行補員，做好各序列人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整。把合適的人才招進公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才儲備。
(二)績效考核，加強薪酬分配的集中統(tǒng)一指導(dǎo)
根據(jù)公司各業(yè)務(wù)部門相關(guān)考核激勵指導(dǎo)意見，建立公司員工分層分類績效評估和考核激勵體系并組織落實。負責(zé)細化公司績效工資考核分配辦法，確定考核機制，通過定性和定量考核合理地進行薪酬分配，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，大大調(diào)動氣員工工作的積極性和主動性。
（三）妥然處理勞動爭議，維護集團企業(yè)合法權(quán)益
認真學(xué)習(xí)有關(guān)勞動法律法規(guī)與社保政策，掌握了面談的hr技能，妥然處理勞動爭議，維護企業(yè)合法權(quán)益。工作期間，遇上外籍副總的勞動糾紛，涉及賠償金額較大，外籍副總要走司法程序。在處理該案件中，我找尋外籍副總面談，了解其心理想法與意愿。最后，通過自己配合律師做通了外籍副總的工作，他同意不走司法程序，采用勞動仲裁。勞動仲裁賠償合理，既得到了得到外籍副總的認可，也為企業(yè)避免了較大的經(jīng)濟損失，圓滿地解決了勞動爭議，實現(xiàn)企業(yè)勞資關(guān)系的和諧。
(四)建立長效機制，提高全員增收節(jié)支意識
負責(zé)食堂、車輛等后勤工作期間，不斷完善節(jié)約工作制度，建立節(jié)約的長效機制，強化節(jié)約管理，將各項節(jié)約措施制度化，把增收節(jié)支活動落實到每一個崗位、每一個員工、每一個工作環(huán)節(jié)，使節(jié)約工作經(jīng)?；⒁?guī)范化。水電是重要資源，水電支出是公司財政中的一項重要費用，我千方百計減少這兩項支出和浪費，合理和科學(xué)用水用電。一是加強宣傳提高節(jié)約意識，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛護一切水電設(shè)施，不浪費一滴水、一度電，主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。二是加強水電檢查，杜絕浪費。設(shè)立水電安全監(jiān)督人員，對公司所有用水用電情況進行檢查，確保大家節(jié)約用水用電，切實做好節(jié)能挖潛、降本增效工作。
(五)掌握外企管理模式，完善工作程序和規(guī)則
我在任上海x地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦公室主任近3年中，在掌握外企管理模式的基礎(chǔ)上，改進組織架構(gòu)，形成以任務(wù)為導(dǎo)向的職能型結(jié)構(gòu)；明確部門職能及崗位職責(zé)，并簽署工作說明書與績效掛鉤；完善行政人事、工程等作業(yè)程序和規(guī)則，匯總實施報告，起到承上啟下作用；熟練運用法務(wù)知識和社保政策，妥善處理多起中外員工勞動爭議及經(jīng)濟合同糾紛。
四、開拓進取，敬業(yè)做好高級行政主任，勇于探索新形勢下行政管理工作新模式和新思路
2023年5月至今，我在xx大型外資房產(chǎn)公司任高級行政主任，該公司屬于外商投資控股公司，總部在香港，目前，在xx地區(qū)開發(fā)多個地產(chǎn)項目。我擔(dān)任管理公司行政部高級行政主任一職，主要負責(zé)公司總部及旗下項目公司的行政管理，在部門團隊管理上負責(zé)部門構(gòu)架調(diào)整、人員招聘、崗位職責(zé)編寫、職務(wù)分工及內(nèi)部培訓(xùn)、制度制定等。這些工作十分重要，涉及到大家的切身利益，稍有閃失，便會影響公司改革發(fā)展大局，影響公司各項工作的展開。因此，自己進行了精心籌劃，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分工。
我在該公司剛開始工作。雖然我在房產(chǎn)公司工作多年，擔(dān)任過重要職務(wù)，有比較豐富的經(jīng)驗，但是，我決心在新的崗位上要深刻領(lǐng)會公司的工作意圖和精神，結(jié)合自身崗位實際，不拘泥老框框、老條條，開拓創(chuàng)新，努力工作，做完做好各項工作，當(dāng)一名卓越的高級行政主任，為公司的發(fā)展做出自己的努力與貢獻。在這里，自己著重做好三方面工作：一是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)。確定大部門職能的劃分工作，制定崗位說明書，把工作任務(wù)與工作職責(zé)落實到每個部門與工作崗位，使每個部門與每個個人能夠按部就班、有條不紊地開展工作。二是科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)。在公司內(nèi)部形成流程化作業(yè)管理，使每個部門與每個個人的服務(wù)形成規(guī)范化、制度化，提高服務(wù)的效率與質(zhì)量。三是注重管理素質(zhì)。加強對部門管理者的培訓(xùn)，使每個部門管理者掌握hr專業(yè)知識與技能，提升hr管理的外延，從而，提高各個部門的人力資源管理水平，為發(fā)揮人的主動性、積極性和無窮潛力構(gòu)建良好工作環(huán)境。通過科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)和注重管理素質(zhì)，使房產(chǎn)公司機構(gòu)合理，人盡其才，運轉(zhuǎn)有序，工作高效。
五、人力資源管理及行政管理工作體會和感受
其實，企業(yè)人力資源管理及行政管理往往和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等密切聯(lián)系的，而且，在各自管理模式上具有自己獨特而鮮明的個性的。可以肯定的講，非常出色的人力資源管理及行政管理方式是其他企業(yè)難以模仿的，也是不可復(fù)制的。企業(yè)的管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度。不能照搬硬套，也不能固步自封。通過轉(zhuǎn)變和樹立人力資源管理部門及行政管理部門的管理新理念，提高人力資源及行政管理從業(yè)人員的素質(zhì)，同時，更重要的是管理者要具備出眾的組織能力、指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策執(zhí)行能力、調(diào)研能力和創(chuàng)新能力，運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)人力資源管理及行政管理層次，發(fā)揮自身崗位的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
我以為，經(jīng)濟專業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟工作服務(wù)的，本人自感已經(jīng)具備了副高級經(jīng)濟師應(yīng)有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰，再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。
篇二 高級經(jīng)濟師工作總結(jié)報告
一、從事經(jīng)濟工作的基本情況：
我于1982年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作。1992年任團體公司經(jīng)營辦副主任，協(xié)助經(jīng)營廠長調(diào)和各經(jīng)營部分間和經(jīng)營與生產(chǎn)部分的聯(lián)開工作。1997年被任命為團體進出口處處長，主要負責(zé)團體公司所需原料、設(shè)備的進口和主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時兼顧團體與相干外事部分間的調(diào)和聯(lián)絡(luò)等。被評為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。隨著團體公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，團體公司開發(fā)了新產(chǎn)品--。，我在兼任團體進出口處處長的同時，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負責(zé)的生產(chǎn)和銷售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當(dāng)時農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的情勢下，銷售局面不容樂觀。針對這類情況，我仔細分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷售。由因而全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時有發(fā)生，客戶投訴率較高。針對這類狀態(tài)，一方面加強設(shè)備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統(tǒng)進行了改造，增加了操縱的安全系數(shù)，杜盡了原料事故的發(fā)生，使每年的運行用度下降300萬元，下降了生產(chǎn)本錢。其次對包裝工序進行了改造和完善，杜盡了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時也進步了包裝效力。再次對濕面筋脫水系統(tǒng)進行改造，增強了脫水效果，大大下降了干燥能耗和設(shè)備故障率，每年可以下降本錢1000萬。另外一方面，在夯實硬件的同時，我積極引進先進的管理理念，對車間進行了haccp認證，并順利通過。同時主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理，車間生產(chǎn)運行步進正規(guī)，自后，沒有
發(fā)生過一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶對的信任，改變了產(chǎn)品銷售的窘境，銷售價格穩(wěn)步抬升，均勻每年進步20%，每年多創(chuàng)匯1000多萬美元。我被評為市五一勞動模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被團體評為先進單位。在抓好生產(chǎn)銷售的同時，我自學(xué)專業(yè)知識，參加全國經(jīng)濟師考試，并順利通過。調(diào)任團體銷售部部長，主管團體副產(chǎn)品的銷售工作。當(dāng)時產(chǎn)品種類多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定的制約，銷售工作面臨諸多題目。針對這類情況，在管理上，制定一系列的規(guī)章制度，對銷售工作的流程、環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)道德加以規(guī)范，同時建立了針對銷售職員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)體系，進步業(yè)務(wù)職員的專業(yè)素質(zhì)。市場方面，重新定位各產(chǎn)品的銷售理念，對客戶群體重新解構(gòu)，拓寬銷售渠道；建立合適產(chǎn)品特性的定價機制，產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升；通過調(diào)劑，理順了產(chǎn)品的銷售思路，改變了不利局面。在任職期間，銷售收進延續(xù)增長，美滿完成了團體公司下達的各項銷售指標(biāo)。
二、在經(jīng)濟崗位上的成果：
通過的技術(shù)改造和升級，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品消耗大大下降，取得了4項專利，其中實用新型1項，外觀3項，當(dāng)年還被市總工會授與“五一勞動獎?wù)?rdquo;。成功的加進了世界協(xié)會，這是目前中國唯逐一家加進協(xié)會的生產(chǎn)企業(yè)。這不但進步在國際上的著名度，同時也為在行業(yè)取得更多的行業(yè)動態(tài)提供了良好條件，有益于朝著更高更遠的方向發(fā)展。一項技術(shù)專利影響的只是一個或若干個企業(yè)，而一種標(biāo)準(zhǔn)影響的卻是一個產(chǎn)業(yè)，乃至是一個國家的競爭力。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，一流的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，這類說法符合企業(yè)現(xiàn)實情況和發(fā)展趨勢。因在我國事一個新興的產(chǎn)業(yè)，為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，我代表參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，大大進步了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，使國內(nèi)產(chǎn)品在對外貿(mào)易中可以得到保護，為行業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益和社會效益，對突破一些國家設(shè)置的技術(shù)壁壘有側(cè)重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)今在市場經(jīng)濟競爭劇烈的條件下，產(chǎn)品的壽命是有限的，新產(chǎn)品的開發(fā)是迫在眉睫的事。本人牽頭對的后續(xù)產(chǎn)品進行了市場調(diào)研，并提出了開發(fā)水溶性蛋白的可行性調(diào)研報告。團體領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并采用了該建議，成立了科研攻關(guān)小組，該項目于取得成功。我提出將制成的建議，得到領(lǐng)導(dǎo)采用并成立了項目研制組，于取得成功，自行設(shè)計上馬一條年產(chǎn)1.5萬噸生產(chǎn)線，實現(xiàn)范圍化生產(chǎn)，并取得了國家發(fā)明專利。目該技術(shù)只有歐洲一家把握，國內(nèi)也只有一家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬元的經(jīng)濟效益。，在全國職工建工xx技術(shù)創(chuàng)新活動中，被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎。
篇三 2023高級經(jīng)濟師工作總結(jié)報告范文
我于xx年雁北商校財會畢業(yè)后參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作，曾任山西省陽高縣政府辦公室干事、縣財委副主任、縣外貿(mào)局長兼縣外貿(mào)集團公司總經(jīng)理。xx年調(diào)中國人壽保險公司**市分公司后，歷任辦公室調(diào)研員、渾源縣公司經(jīng)理、市公司工會主任。經(jīng)濟專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟，1997年全國首次經(jīng)濟師專業(yè)考試踴躍參加，取得了金融經(jīng)濟職稱，并被**市分公司聘任。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務(wù)，而且本人或所負責(zé)的單位也多次受到上級的表彰或獎勵。(見資格審查表內(nèi)的部分填寫)
二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況
多年來，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專，靠自學(xué)以優(yōu)異成績先后獲得山西財經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟大專文憑，山西大學(xué)行政管理本科畢業(yè)證。近年來，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級以上部門組織的就有：xx年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班;xx年9月中共中央黨校xx大精神培訓(xùn)班;xx年5月中國人壽保險公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經(jīng)理培訓(xùn)班;xx年4月山西省經(jīng)濟學(xué)年會;xx年5月中國金融理論與實踐研討會等，xx年6月山西省經(jīng)濟發(fā)展促進會理事會聘為理事。
三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果
多年來，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎。xx年編撰《人身保險投保指南》，促進了當(dāng)?shù)貕垭U業(yè)務(wù);xx年結(jié)集《國壽保險實踐的思考》13萬字，贈送省內(nèi)外同行參考，受到好評;xx年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發(fā)行?！渡轿髫斮Q(mào)經(jīng)濟》撰稿人之一，《全國優(yōu)秀經(jīng)濟論文選》等多部文集有文章收編?！度嗣袢請蟆?、《支部建設(shè)》等報刊發(fā)表過大量論文。其中《基層壽險公司面臨的主要困惑及其對策》經(jīng)中國改革實踐與社會經(jīng)濟形勢社科委員會審議鑒定，被評為xx年度中國改革實踐與社會經(jīng)濟形勢社科優(yōu)秀成果。
四、在經(jīng)濟崗位上建言獻策
我把學(xué)到的經(jīng)濟知識不僅運用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟工作、壽險公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解，并得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表揚或肯定。1990年山西省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎并頒發(fā)獎金，1991年原雁北行署記一等功。近年來，我均就人壽保險發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵。迎接wto挑戰(zhàn)，國有壽險公司應(yīng)樹立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對xx年工作的建議，總公司摘要在《中國人壽》xx年第1期予以刊發(fā)。
此外，1997年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業(yè)七十二行》一書，自費印刷3000冊無償送給**市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、**市婦聯(lián)、工會、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱贊，而且不少讀者、下崗職工來信來電求教商討或表示致謝。
由于熱心經(jīng)濟，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟管理，情系新興的壽險事業(yè)，干一行愛一行鉆一行且小有成就，山西日報、山西電視臺、**日報、經(jīng)濟周報等多家新聞部門做過報道，其中山西晚報xx年1月19日以“諫議大夫小人物”、**晚報xx年11月18日以“位卑未敢忘憂國”為題整版作了介紹，均在社會上引起較大反響。
