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篇一 企業(yè)黨支部三年工作報告
一、黨支部的基本情況
民營企業(yè)黨支部經(jīng)過xx年和xx年的“孵化”工作以后，先后從民營支部組建獨立黨支部6個，轉出黨員37名，加上四安金屬結構有限公司成立黨總支，轉出黨員10名。至今年上半年，現(xiàn)有黨員29名，其中正式黨員28名，預備黨員1名。性別：男性黨員23名，女性黨員6名;出生：40年代1名，50年代7名，60年代11名，70年代5名，80年代5名;入黨時間：70年代5名，80年代4名，90年代11名，xx年后9名;文化程度：碩研4名，本科6名，大專2名，高中7名，中專4名，初中5名，小學1名;任職：公司(廠)級14名，中層5名，一般員工10名。29名黨員分布在26戶民營企業(yè)，黨員們的工作地和住宿地分布在閔行、奉賢、松江、青浦、徐匯、黃浦、楊浦和浦東新區(qū)等8個區(qū)。
二、黨支部三年工作回顧
三年來，在工業(yè)區(qū)黨工委、工業(yè)區(qū)綜合黨工委和社區(qū)中心黨總支的領導下，在工業(yè)區(qū)“先教辦”、工業(yè)區(qū)黨員服務中心領導和老師們的關心指導下，黨支部在工作中堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大、xx大精神，結合聯(lián)合支部實際貫徹落實科學發(fā)展觀，以“五好”創(chuàng)建為抓手，積極開展特色黨建工作，取得了初步成效，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員們的政治素質也有了明顯提高，黨支部先后被評為莘莊工業(yè)區(qū)和閔行區(qū)xx—xx年度先進基層黨組織、xx—xx年度“五好”兩新黨組織，受到了表彰。
1.加強支部班子建設。一是班子成員講黨性講奉獻。黨支部3名班子成員都是業(yè)主黨員，但他們堅持講黨性、講奉獻，黨的意識黨員意識非常強，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務忙，但不忘黨的工作，白天沒有時間，把支委擴大會安排在晚上或雙休日進行。對黨支部工作，他們不僅不取分文報酬，而且主動承擔了黨支部的活動費用，尤其是黨支部書記王重安同志，每年都要為黨支部承擔辦公和活動費用2萬多元，劉戚芳和俞愛國兩名支委承擔了黨支部的部分費用及黨小組的活動費用。二是貫徹上級黨組織的部署和指示堅決，從不打折扣，而且每次貫徹執(zhí)行后都有書面匯報材料，表現(xiàn)了班子成員較強的組織紀律性。三是緊緊抓住黨的路線方針政策的宣傳教育不放。三年來，黨支部堅持每月“中心組”學習不間斷，學習貫徹了黨的xx屆四中、五中、六中全會精神和黨的xx大精神，積極開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，及時學習貫徹黨中央一系列重要指示精神，力求在思想上、政治上與黨中央保持一致。四是班子成員團結、工作協(xié)調(diào)，民主意識強。黨支部對重大工作事項都堅持集體討論決定，堅持支部書記每月向支委擴大會報告一次工作，每年兩次向黨員大會報告工作，每年堅持兩次民主生活會，班子成員認真回顧總結工作，正確開展批評和自我批評，堅持經(jīng)常溝通思想、協(xié)調(diào)工作步驟，使黨支部有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.重視黨員隊伍建設。一是堅持抓好黨員政治思想教育，取得了效果。黨員的黨性觀念增強。在先進性教育活動中，當時全支部50名黨員參與率達100%，黨員因事不能參加支部或小組活動時都能主動補課，補課率也達100%。黨員們不折不扣地完成上級和支部布置和要求的學習活動任務。補課制度一直堅持在三年的會議、學習和活動之中，補課黨員堅持填寫補課單，并簽名存檔。二是注重黨員作用的發(fā)揮。全體黨員都能以民營企業(yè)為家，勤奮工作，為民營企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，受到非黨業(yè)主和員工的肯定與贊揚。在每年的黨員年檢工作中，經(jīng)廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，全支部沒有不適應和不合格黨員。三年內(nèi)有 38 人次被評為黨支部優(yōu)秀黨員，余珍青同志被評為工業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨員，王重安同志被評為工業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨務工作者、被推薦為出席閔行區(qū)第四次黨代會代表。三是思想教育既嚴格又靈活。黨支部堅持每季度安排不少于一次黨小組集中學習，平時通過支部網(wǎng)站向黨員布置政治學習內(nèi)容，除及時組織學習貫徹上級重要會議、指示精神外，反復組織黨員學習、對照黨章，找出自身存在的問題和差距進行整改，堅持黨員每季向黨小組匯報思想和工作情況，接受黨組織的監(jiān)督。同時黨支部注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳身邊黨員先進典型的好思想、好事跡，收到了一定效果。
3.堅持黨建制度建設。在先進性教育活動后期，黨支部
根據(jù)上級要求建立了加強黨員管理的管理機制、黨員長期受教育的學習機制，黨員密切聯(lián)系群眾的服務機制和黨內(nèi)民主參與機制等四個方面的黨建工作長效機制。同時根據(jù)黨建工作制度化、規(guī)范化、程序化的要求，三年來，黨支部在黨建工作實踐中逐步建立了黨建工作學習、會議、交納黨費和黨員年檢等四項制度以及上情下達和下情上達、黨員轉移組織關系、做黨分配工作、黨風廉政等四方面規(guī)定。同時修訂了黨支部書記、委員和黨小組長職責，規(guī)定了組織發(fā)展的原則和操作流程，堅持黨務公開，民主選舉黨小組長和支委等等，匯總成黨建文書下發(fā)各黨小組執(zhí)行，作為民營企業(yè)黨支部黨建工作的基本依據(jù)。
4.做好“孵化”和組織發(fā)展工作。黨支部積極配合工業(yè)區(qū)黨員服務中心的領導和老師，做好規(guī)模以上民營企業(yè)組建獨立黨支部工作，在認真調(diào)研，做到企業(yè)情況、業(yè)主態(tài)度、員工狀況和黨員思想“四清”的基礎上，堅持成熟一個，組建一個，三年內(nèi)先后組建成立了莘星冷庫、昆杰、丹豆、顓群、興誼客車和久創(chuàng)等6個黨支部，同時理順了上海四安金屬有限公司10名黨員管理的隸屬關系，民營支部真正成為黨建工作的“孵化器”。與此同時，黨支部重視組織發(fā)展工作，積極宣傳黨的組織發(fā)展方針，切實做好入黨積極分子的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和考察工作，尤其注重對目前無黨員的民營企業(yè)的組織發(fā)展工作也收到了明顯效果。三年來，先后有17名同志向黨支部遞交了入黨申請書，其中有 8 名同志被列為入黨積極分子培養(yǎng)計劃，已發(fā)展 2名入黨積極分子入黨，解決了2戶無黨員民企空白戶。目前除3名已轉至獨立黨支部去外，還有3名同志列入黨支部的培養(yǎng)和發(fā)展計劃，另有2名申請人正在前期觀察之中。此外三年內(nèi)黨支部共辦理6名預備黨員的轉正手續(xù)?？偟目矗M織發(fā)展工作保持良好勢頭。
5.開展黨建“互動”經(jīng)濟。遵照上級有關拓新黨建工作的要求，在討論如何正確貫徹科學發(fā)展觀時，黨支部考慮，黨建工作如何更好地為民營企業(yè)服務，促進民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提出了開展黨建“互動”經(jīng)濟的活動，黨支部通過制作下發(fā)并匯總黨建“互動經(jīng)濟信息表，為民營企業(yè)提供經(jīng)營業(yè)務信息;召開了業(yè)主黨員創(chuàng)業(yè)交流會;書記、支委帶頭參與“互動”;牽線搭橋，促成合作等工作，使黨建“互動”經(jīng)濟的活動在全支部開展起來。一年半時間，在支部范圍內(nèi)先后有22戶(次)民營企業(yè)參與“互動”，業(yè)務金額達240.95萬元。開展活動較好、有成效的有上海重安塑料制品有限公司與上海豪士商用廚具有限公司、上海昆杰五金工具有限公司與上海聚科電器有限公司、上海紫江文教用品有限公司與上?；[電動工具有限公司、上海文顏裝飾有限公司與上海顓群金屬噴涂有限公司、上海得丘園商務會所與上海昆杰五金工具有限公司、上海四安金屬結構有限公司等單位。
6.積極開展“雙關愛”活動。一是積極開展談心活動。支部書記找支委、黨小組長、黨員和入黨積極分子談話，交流思想、談心交心;支委、黨小組長也找黨員和入黨積極分子談心，確保溝通思想，心情舒暢，參加組織活動熱情。二是盡力幫助、慰問有病或生活困難的黨員。三年來共計慰問有病和有困難黨員 21人次，慰問金額 7800 元，除支部拿出部分慰問金外，支委俞愛國、組長費振才同志自己掏錢慰問有病黨員，同時黨員們自發(fā)慰問章步明同志家屬3100元。雙關愛活動的開展增強了支部的凝聚力。
企業(yè)黨支部三年工作報告
篇二 企業(yè)員工半年工作小結報告
一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。
xx，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。
學到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“xx年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進。
存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。
下半年的目標：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。
最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。
篇三 管護區(qū)企業(yè)管理年工作報告
管護區(qū)企業(yè)管理年工作報告范文
管護區(qū)企業(yè)管理年工作報告
'企業(yè)管理年'活動以來，青松管護區(qū)堅持以林業(yè)局'兩會'精神為指導，認真貫徹落實林業(yè)局開展的'企業(yè)管理年'活動，按照文件精神的要求，積極開展管護區(qū)
企業(yè)管理工作?，F(xiàn)將2011年工作**如下：
一、提高認識、加強領導、加大宣傳力度
按照方案的要求，召開了黨政班子聯(lián)席會議，一是認真學習了林業(yè)局開展'企業(yè)管理年'會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領導小組，制定了管護區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區(qū)和林業(yè)局開展'企業(yè)管理年'活動精神，并向職工講解了開展'企業(yè)管理年'的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
二、精心組織、認真查擺，提高內(nèi)部管理水平
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區(qū)的管理現(xiàn)狀，總結過去的管理經(jīng)驗和現(xiàn)在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質量和工作質量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
三、落實整改措施、建立健全和完善管理制度
通過認真查擺，針對上述問題，經(jīng)座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的'六項服務措施'和'四項辦結制'充實到企業(yè)管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發(fā)展自營經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，加大力度，成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會，制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來，實現(xiàn)脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部'六項服務'措施'四項辦結制度'和崗位責任制、工作標準22項。
四、明確目標管理、強化增收節(jié)支。
1、為了加強內(nèi)部管理，經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節(jié)支。
1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業(yè)管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現(xiàn)問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度，確保管護區(qū)各項經(jīng)濟、社會指標上臺階。
五、強化內(nèi)部管理收到實效
（一）、增收節(jié)支、節(jié)能增效
在增收節(jié)支，節(jié)能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動力度，充分利用管護區(qū)綠林基地的'有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署，11年完成項目有：
1、完成黑木耳種植20萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。
（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗
一個單位經(jīng)濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消
是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據(jù)里程提供油脂，杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生，年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續(xù)利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節(jié)支500余元。三是實行節(jié)約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節(jié)支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節(jié)約6000元。
（三）、修舊利廢技術革新
管護區(qū)十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節(jié)能增效的出發(fā)點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節(jié)支3000余元。
六、狠抓防火工作的落實。
進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大'三清'檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動上萬無一失。
七、生產(chǎn)情況
首先，在生產(chǎn)前我們制定我場冬運木材生產(chǎn)方案，黨政班子成員包一個生產(chǎn)作業(yè)組，負責'三抓'工作（抓安全、抓質量、抓產(chǎn)量）并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業(yè)局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。
雖然我們在'企業(yè)管理年'中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照'企業(yè)管理年'的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展'企業(yè)管理年'活動，把管護區(qū)的管理水平提高到科學化、制度化、規(guī)范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現(xiàn)小康林場。
下步打算：
一是黨建工作與經(jīng)濟工作有機的結合，圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
四是確保林業(yè)局下達的各項生產(chǎn)指標保質、保量如期完成。
五是確保我管護區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展'職工家庭致富工程'。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規(guī)模。
篇四 企業(yè)2023年工作計劃報告ppt
xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。 公司擴大后 , 組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對 xx 年的個人工作總結呈報如下：
一.工作中的不足之處:
1. 整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到 萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調(diào)配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我.
2. 生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高.很多人員對生產(chǎn)的品質不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質,生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓.
3. 生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決;
4. 各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.
5. 生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,生管的計劃沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用.在實際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導向.出貨計劃無法實現(xiàn); 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜,但還是可以從復雜中找出規(guī)律.確實分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配
二.工作中的成績:
1. 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎上提高了%
2. 4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復補料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.
3. 建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質,安全,人員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術考核.
篇五 企業(yè)員工2023年工作計劃報告
俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在20xx新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。 工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排 1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。 2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。 2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。 4. 領導交辦的其他工作。
五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
