商務(wù)工作計(jì)劃報(bào)告（十五篇）

篇一 商務(wù)工作計(jì)劃報(bào)告8650字

一、管理方針、管理目標(biāo)

1、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場(chǎng)求生存，以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng)，以開(kāi)源節(jié)流求效益，以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

3、工作思路

以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶定方向，分析對(duì)手找方法，分析自己找差距，綜合分析定措施，不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2、商務(wù)部崗位圖

三、各部門(mén)管理職能及計(jì)劃措施

(一)商務(wù)部

1、管理職能

(1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)能力。

(2)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

(3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

(4)加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。

(5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

(6)加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。

(7)商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

(8)擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(9)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。

(10)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

(11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、計(jì)劃措施

(1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn);總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。

(2)市場(chǎng)開(kāi)拓。

①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無(wú)高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

(3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制;按照市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢(qián)就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

(4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開(kāi)、公平、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論任何審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。

(5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤(rùn)化。

(6)項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則，出現(xiàn)失誤，按責(zé)任承擔(dān)損失。

(7)成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購(gòu)的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專(zhuān)職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

(8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。

(10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，掌握國(guó)家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。

(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

(二)市場(chǎng)科

1、指導(dǎo)方針

深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，論證及時(shí)。

2、工作目標(biāo)

把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。

3、工作思路

以總公司201_年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、管理職能

(1)負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。

(2)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。

(3)廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。

(4)項(xiàng)目論證信息反饋管理。

(5)投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

5、計(jì)劃措施

(1)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見(jiàn)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰(shuí)出現(xiàn)失誤，誰(shuí)承擔(dān)損失。

(2)關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問(wèn)，特別是與國(guó)家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)，保持開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性。

(4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

(5)項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。6、主要管理指標(biāo)

201_年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)

序號(hào)管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1項(xiàng)目論證管理深入現(xiàn)場(chǎng)率100，數(shù)據(jù)分析率100

2信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50

3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100

4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100

5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100

(三)商務(wù)科

1、指導(dǎo)方針

加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。

提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

2、工作目標(biāo)

商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。

承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認(rèn)真。

3、工作思路

以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施、品牌戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

4、管理職能

(1)對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析。

(2)對(duì)外招投標(biāo)管理。

(3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。

(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

(5)工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

(7)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。

(8)單項(xiàng)工程的階段核算管理。

(9)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

(11)修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。

5、管理措施

(1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)(20__)17號(hào)文”，對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。

(2)招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié)，對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40的目標(biāo)。

(3)項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。

(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

(5)營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。

(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。

(7)預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，也可以聘請(qǐng)外部預(yù)算人員，擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

①項(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

②全公司統(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。

(8)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序(規(guī)定范圍內(nèi)的)。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對(duì)責(zé)任人處以10-50的處罰，并重新修訂。

(9)項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在 2以內(nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

(10)人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。

(11)修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。 一、管理方針、管理目標(biāo)

1、指導(dǎo)方針

以適應(yīng)市場(chǎng)求生存，以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng)，以開(kāi)源節(jié)流求效益，以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

3、工作思路

以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶定方向，分析對(duì)手找方法，分析自己找差距，綜合分析定措施，不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

2、商務(wù)部崗位圖

三、各部門(mén)管理職能及計(jì)劃措施

(一)商務(wù)部

1、管理職能

(1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)能力。

(2)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

(3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

(4)加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。

(5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

(6)加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。

(7)商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

(8)擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(9)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。

(10)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

(11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

2、計(jì)劃措施

(1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn);總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。

(2)市場(chǎng)開(kāi)拓。

①勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無(wú)高層工程施工的空白，

②工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

(3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制;按照市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢(qián)就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

(4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開(kāi)、公平、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論任何審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。

(5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤(rùn)化。

(6)項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則，出現(xiàn)失誤，按責(zé)任承擔(dān)損失。

(7)成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購(gòu)的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專(zhuān)職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

(8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。

(10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，掌握國(guó)家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。

(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

(二)市場(chǎng)科

1、指導(dǎo)方針

深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，論證及時(shí)。

2、工作目標(biāo)

把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。

3、工作思路

以總公司20__年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、管理職能

(1)負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。

(2)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。

(3)廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。

(4)項(xiàng)目論證信息反饋管理。

(5)投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

5、計(jì)劃措施

(1)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見(jiàn)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰(shuí)出現(xiàn)失誤，誰(shuí)承擔(dān)損失。

(2)關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問(wèn)，特別是與國(guó)家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)，保持開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性。

(4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

(5)項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。6、主要管理指標(biāo)

201_年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)

序號(hào)管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)

1項(xiàng)目論證管理深入現(xiàn)場(chǎng)率100，數(shù)據(jù)分析率100

2信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50

3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100

4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100

5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100

(三)商務(wù)科

1、指導(dǎo)方針

加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。

提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

2、工作目標(biāo)

商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。

承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認(rèn)真。

3、工作思路

以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施、品牌戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

4、管理職能

(1)對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析。

(2)對(duì)外招投標(biāo)管理。

(3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。

(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

(5)工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

(7)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。

(8)單項(xiàng)工程的階段核算管理。

(9)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

(11)修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。

5、管理措施

(1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)(20__)17號(hào)文”，對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。

(2)招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié)，對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40的目標(biāo)。

(3)項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。

(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

(5)營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。

(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。

(7)預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，也可以聘請(qǐng)外部預(yù)算人員，擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

①項(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

②全公司統(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。

(8)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序(規(guī)定范圍內(nèi)的)。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對(duì)責(zé)任人處以10-50的處罰，并重新修訂。

(9)項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在 2以內(nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

(10)人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。

(11)修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。

篇二 商務(wù)局保密工作自查報(bào)告1850字

狂年以來(lái)，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣保密局的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，積極開(kāi)展保密法的宣傳教育，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)保密工作，全力完成各項(xiàng)保密工作任務(wù)。下面，就我局保密工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)保密教育，提高思想認(rèn)識(shí)

為認(rèn)真做好保密機(jī)要工作，我們結(jié)合我縣商務(wù)工作實(shí)際，切實(shí)把保密教育工作貫穿于日常工作中，在平時(shí)的學(xué)習(xí)例會(huì)上，多次強(qiáng)調(diào)做好保密工作的極端重要性，組織全體機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《______保密法》、《國(guó)家工作人員保密守則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部保密守則》等保密工作規(guī)章制度以及省、市保密工作有關(guān)文件會(huì)議精神等。對(duì)辦公室檔案管理員、文書(shū)收發(fā)、打字員等加強(qiáng)保密教育，加強(qiáng)做好保密工作的檢查督促，促進(jìn)全體工作人員提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好保密工作的責(zé)任感。同時(shí)，進(jìn)一步明確了涉密人員對(duì)文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷(xiāo)毀等環(huán)節(jié)的職能，使保密工作真正做到行有規(guī)章、做有依據(jù)、查有準(zhǔn)則，真正實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度

為嚴(yán)格保密紀(jì)律，堵塞漏洞，消除隱患，加強(qiáng)機(jī)關(guān)的保密工作，成立了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和辦公室工作人員為成員，專(zhuān)人負(fù)責(zé)本局的保密工作。同時(shí)，制定了保密工作各項(xiàng)工作制度。一是制定了《保密制度》，規(guī)定了局機(jī)關(guān)保密范圍為局黨組會(huì)議記錄，局務(wù)會(huì)記錄，干部考察、考評(píng)、任免材料，局機(jī)關(guān)干部檔案，各科室定密的文件等。要求所有局機(jī)關(guān)工作人員自覺(jué)遵守《______保密法》、《國(guó)家工作人員保密守則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部保密守則》等保密工作規(guī)章制度，嚴(yán)守黨和國(guó)家秘密、工作中的秘密。嚴(yán)格做到不把機(jī)密、絕密文件帶回家，不在公共場(chǎng)所談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)，不向任何無(wú)關(guān)人員透露保密的內(nèi)容，不在機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上操作與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，并嚴(yán)格做到不該自己知道的不打聽(tīng)，不該外傳的事堅(jiān)決不外傳。對(duì)違反保密規(guī)定的人和事，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格制度、嚴(yán)密措施、嚴(yán)明紀(jì)律，確保保密工作萬(wàn)無(wú)一失。二是制定了文書(shū)管理制度，對(duì)文件的處理、傳閱、撰寫(xiě)、發(fā)文等方面都作了明確規(guī)定。三是制定了計(jì)算機(jī)管理制度，分別對(duì)檔案管理，尤其是密級(jí)文件的管理以及文印保密，計(jì)算機(jī)保密作了嚴(yán)格規(guī)定。辦公室定期對(duì)執(zhí)法各項(xiàng)保密制度進(jìn)行檢查督促，確保局機(jī)關(guān)保密工作制度落到實(shí)處。

三、落實(shí)各項(xiàng)措施 ，確保機(jī)密安全

為切實(shí)落實(shí)保密制度，做好保密機(jī)要工作，我局采取了以下幾個(gè)方面的措施。

一是嚴(yán)格計(jì)算機(jī)管理。在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了上網(wǎng)計(jì)算機(jī)檢查活動(dòng)。我局首先對(duì)各股室所有上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行一次普查，對(duì)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行登記，根據(jù)登記對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行了逐一認(rèn)真檢查。通過(guò)檢查，我局無(wú)在互聯(lián)網(wǎng)上刊登國(guó)家秘密及內(nèi)部辦公信息現(xiàn)象;無(wú)利用電子郵件互聯(lián)網(wǎng)上傳遞國(guó)家及內(nèi)部辦公信息現(xiàn)象;無(wú)利用外網(wǎng)計(jì)算機(jī)處理、存儲(chǔ)、傳遞國(guó)家秘密及內(nèi)部信息現(xiàn)象;無(wú)涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)連接互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象;無(wú)非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)存儲(chǔ)秘密文件的現(xiàn)象，并建立了非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)臺(tái)賬。檢查完畢后，我局召開(kāi)全體職工大會(huì)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布，明確要求各股室要加強(qiáng)對(duì)終端設(shè)備的管理以及對(duì)使用設(shè)備的人員進(jìn)行教育管理，嚴(yán)格按照保密局的要求做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用。并再次強(qiáng)調(diào)了對(duì)涉密計(jì)算機(jī)的“四不準(zhǔn)”，明確要求了對(duì)涉密的計(jì)算機(jī)，實(shí)行物理隔離，嚴(yán)禁上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。而且在每臺(tái)電腦上都安裝了網(wǎng)絡(luò)防火墻，對(duì)每臺(tái)電腦的軟件進(jìn)行清理，刪除一切與工作無(wú)關(guān)的信息和軟件，尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲等聯(lián)網(wǎng)軟件，防止信息流失或遭受外界惡意攻擊。

二是修訂了完善了各項(xiàng)計(jì)算機(jī)保密制度。包括《__縣商務(wù)局非涉密計(jì)算機(jī)保密管理制度》、《__縣商務(wù)局非涉密移動(dòng)儲(chǔ)存介質(zhì)保密管理制度》、《__縣商務(wù)局涉密計(jì)算機(jī)保密管理制度》、《__縣商務(wù)局涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度》、《__縣商務(wù)局涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度》、《__縣商務(wù)局涉密計(jì)算機(jī)維修、更換、報(bào)廢保密管理規(guī)定》、《__縣商務(wù)局在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上信息發(fā)布保密管理規(guī)定》等，規(guī)范了局機(jī)關(guān)的保密管理工作。

三是整理了紙質(zhì)秘密文件。對(duì)紙質(zhì)文件的復(fù)制、復(fù)印、摘抄、匯編等方面都作了詳細(xì)的整理，達(dá)到《保密法》規(guī)定的要求。我局成立以來(lái)，所收到的涉密內(nèi)容及局內(nèi)產(chǎn)生的相關(guān)秘密，都能按《保密法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過(guò)程中的安全，從未出現(xiàn)過(guò)失、泄密問(wèn)題。

在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保密工作的重視，強(qiáng)化對(duì)涉密內(nèi)容的管理，力爭(zhēng)保密工作取得新成績(jī)，確保商務(wù)工作順利開(kāi)展。

篇三 商務(wù)局檔案安全保管工作自查報(bào)告950字

目前，正值高溫、高濕、雷、暴雨季節(jié)，是容易引發(fā)檔案安全事故的時(shí)期。為加強(qiáng)我局汛期檔案安全管理，確保檔案萬(wàn)無(wú)一失，根據(jù)縣檔案局廣檔發(fā)〔2023〕12號(hào)文件要求，我局積極開(kāi)展汛期檔案安全保管工作，組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查，現(xiàn)將開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。檔案安全是檔案工作的重中之重，我局十分重視檔案汛期檔案安全保管工作，建立健全了由紀(jì)檢組長(zhǎng)直接分管，辦公室主任主管，檔案員負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和管理體制，保障了檔案工作的順利開(kāi)展。

二、開(kāi)展檔案安全管理的宣傳教育工作。我局一直把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹實(shí)施《______檔案法》、《檔案實(shí)施辦法》和《山東省檔案條例》和檔案安全保管知識(shí)貫穿于全局工作的始終，做到了年頭布置時(shí)有任務(wù)，大小會(huì)議上經(jīng)常講，檢查工作中對(duì)照查，總結(jié)時(shí)談利弊。多渠道、多形式、經(jīng)常性地開(kāi)展檔案安全的宣傳教育工作，要求全局職工務(wù)必遵循“安全第一”、“預(yù)防勝于救災(zāi)”、“安全工作無(wú)小事”的宗旨，增強(qiáng)了全體干部職工的安全防范意識(shí)觀念、檔案工作觀念、保密觀念，為我局的檔案工作的順利創(chuàng)造了有力的條件。

三、健全了檔案安全保管利用制度，制定了安全工作措施。我局安排了1名兼職人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，對(duì)違反《______檔案法》、《檔案實(shí)施辦法》和《山東省檔案條例》的行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育。為了更好地加強(qiáng)檔案安全管理工作，制定了檔案安全管理及保密制度、檔案管理人員崗位職責(zé)、檔案查閱利用等制度。結(jié)合我局實(shí)際，制定了汛期檔案安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行督促檢查，確保各項(xiàng)安全措施落到了實(shí)處。

四、定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除不安全因素。局領(lǐng)導(dǎo)每周都要對(duì)檔案室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，針對(duì)檔案室的防雨、防滲、防潮濕等情況進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的檢查，對(duì)電線、室內(nèi)燈具和滅火器等進(jìn)行了全面的檢查和修理，消除了檔案室的事故隱患。同時(shí)，檔案室工作人員在日常工作中按要求對(duì)檔案室進(jìn)行溫、濕度控制，對(duì)檔案進(jìn)行防霉變、蟲(chóng)蛀塵污處理，嚴(yán)防水災(zāi)、火災(zāi)和被盜，確保檔案安全萬(wàn)無(wú)一失。

檔案安全，責(zé)任重大，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)《______檔案法》、《檔案實(shí)施辦法》和《山東省檔案條例》的學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，堅(jiān)持執(zhí)行安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，確保檔案的完整與安全。

篇四 校園生活：商務(wù)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生工作實(shí)習(xí)報(bào)告3750字

校園生活：商務(wù)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生工作實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

本次實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)了三年多的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)后進(jìn)行的一次全面的實(shí)踐性練習(xí)。其目的在于加深對(duì)電子商務(wù)基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)的理解，將課堂知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，想通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，找出自己的不足之處，以便更好的取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高個(gè)人素養(yǎng)，為即將進(jìn)入社會(huì)做好準(zhǔn)備和進(jìn)行必要的熱身及適應(yīng)。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程

對(duì)于一個(gè)大學(xué)生而言，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質(zhì)。雖寒風(fēng)凜冽，冰天雪地，我毅然踏上了社會(huì)實(shí)踐的道路。2023年2月4號(hào)，我?guī)еc興奮來(lái)到了創(chuàng)奇學(xué)校，一進(jìn)學(xué)校大門(mén)，兩棟教學(xué)樓映入眼簾，整齊的宿舍樓，干凈的教學(xué)環(huán)境讓我對(duì)未來(lái)的工作產(chǎn)生了好奇與憧憬。我?guī)е欣钭哌M(jìn)人資處，人資處的兩位老師熱情的接待了我，填表格、報(bào)到、安排住宿，參觀學(xué)校。這里老師的熱情讓我沒(méi)有一點(diǎn)陌生感，剛來(lái)時(shí)的忐忑也隨之煙消云散。

從2月5號(hào)到2月22號(hào)，學(xué)校對(duì)我們幾個(gè)新來(lái)的實(shí)習(xí)生進(jìn)行了半個(gè)多月的培訓(xùn)，第一周讓我們了解學(xué)校的大概情況，學(xué)校的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、教育理念、工作作風(fēng)等等。第二周就對(duì)我們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，師德師風(fēng)培訓(xùn)、教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)與考核，經(jīng)過(guò)多重考核，我順利上崗，在平面組當(dāng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)課的老師，還兼職在企劃處擔(dān)任實(shí)習(xí)干事一職。

在平面組擔(dān)任教師期間，先是聽(tīng)老教師講課，聽(tīng)了一周的課之后，我開(kāi)始走上講臺(tái)，開(kāi)始了自己的第“處女作”。當(dāng)然，剛開(kāi)始心情特別緊張，由于經(jīng)驗(yàn)不足和應(yīng)變能力不強(qiáng)，課堂出現(xiàn)了“講課重點(diǎn)不突出，講課順序不清，師生配合不夠默契”等問(wèn)題。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)老師要求我多聽(tīng)課，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師學(xué)習(xí)，并且面對(duì)面地指出教案的不足以及上課時(shí)存在的缺點(diǎn)。

還有在上課的過(guò)程中，學(xué)生的不配合常常令我頭痛。當(dāng)時(shí)有人建議我使用強(qiáng)制的方法，如罰站、罰蹲等。誠(chéng)然，這種方法可以勉強(qiáng)維持課堂秩序，但這無(wú)疑加深了老師與學(xué)生之間的隔閡，甚至使學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)的心理。我記得學(xué)教育教學(xué)理論時(shí)學(xué)過(guò)，作為教育工作者，就應(yīng)想方設(shè)法創(chuàng)造民主和諧的教學(xué)氣氛，在教學(xué)活動(dòng)中建立平等的師生關(guān)系，教師要把自己當(dāng)成活動(dòng)中的一員，成為學(xué)生們的良師益友。我按著這個(gè)思路來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，取 得的教學(xué)效果還不錯(cuò)，有幾個(gè)很調(diào)皮的學(xué)生在上我的課時(shí)認(rèn)真多了，還積極舉手回答問(wèn)題。

批改作業(yè)，糾正學(xué)生的錯(cuò)誤也是非常重要的。我在糾正學(xué)生每個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)候，寫(xiě)上激勵(lì)的評(píng)語(yǔ)，并在評(píng)語(yǔ)中強(qiáng)調(diào)訂正的重要性，并根據(jù)各個(gè)學(xué)生的情況加以勉勵(lì)、開(kāi)導(dǎo)。對(duì)那些在我要求訂正之后依然不改的學(xué)生，我在作業(yè)上寫(xiě)明，不斷給學(xué)生糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，直至認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤并改正為止。對(duì)于個(gè)別情況的學(xué)生，我會(huì)輔導(dǎo)他們，直到他們主動(dòng)改正錯(cuò)誤。身為一位教育工作者，就是要有這樣的耐心，才能把學(xué)生的缺點(diǎn)糾正過(guò)來(lái)。

教師是書(shū)本知識(shí)與學(xué)生之間的聯(lián)系紐帶、運(yùn)輸通道。古代文學(xué)家韓愈說(shuō)過(guò)：“師者，傳道、授業(yè)、解惑者也。”無(wú)論是傳道、授業(yè)還是解惑，都要通過(guò)語(yǔ)言尤其是口頭語(yǔ)言來(lái)完成，但是在這方面目前為止還沒(méi)有相應(yīng)的課程。在創(chuàng)奇實(shí)習(xí)的過(guò)程中，聽(tīng)老教師說(shuō)表達(dá)能力和方式有欠缺的話，會(huì)直接影響課堂教學(xué)的效果，降低課堂教學(xué)的效率。同樣一個(gè)教學(xué)內(nèi)容，同樣的教學(xué)方法，不同的教師講出來(lái)的效果可能完全不同，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果也可能完全不同。這種情況下教師口語(yǔ)表達(dá)能力的強(qiáng)弱直接決定了課堂教學(xué)效果及整個(gè)教育質(zhì)量的好壞。教育學(xué)家蘇霍姆林斯基說(shuō)：“教師的語(yǔ)言素質(zhì)在極大程度上決定著學(xué)生在課堂上的腦力勞動(dòng)效率”。我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中，在教育理論方面的課程中對(duì)教學(xué)過(guò)程中表達(dá)方面的重要性略有提及，但主要是一些較為理論和提綱性的內(nèi)容，實(shí)踐表達(dá)的訓(xùn)練很少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

在企劃處實(shí)習(xí)期間，我在企劃部焦龍主任和王敏大姐的熱心指導(dǎo)下，積極參與企劃部日常工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，在實(shí)際工作中加深對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)和對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，用實(shí)踐強(qiáng)化所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技能。實(shí)習(xí)期雖然比較短暫，但我全身心全方位地體驗(yàn)了緊張而有序、新奇而富有壓力、學(xué)習(xí)與實(shí)踐同步、機(jī)遇與挑戰(zhàn)兼?zhèn)涞?小時(shí)工作制的上班族生活，很大程度地豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，增加了生活閱歷，增長(zhǎng)了見(jiàn)聞見(jiàn)識(shí)，鍛煉和提升了各方面能力和素質(zhì)。

在企劃部實(shí)習(xí)的最初三天，焦主任交待給我的第一個(gè)任務(wù)是做兩塊展板，一塊是教務(wù)處的，一塊是學(xué)生處的，在前兩天半時(shí)間里，我查閱了學(xué)校教務(wù)處和學(xué)生處的各方面資料文檔，向相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員討教與咨詢，上網(wǎng)查詢和搜集相關(guān)信息資料，獲取到了比較充分的關(guān)于該學(xué)校教務(wù)處與與學(xué)生處的情況的信息資料，最后花半天時(shí)間完成了設(shè)計(jì)。

這三天的經(jīng)歷就令我大開(kāi)眼界、長(zhǎng)進(jìn)不少：我學(xué)會(huì)了怎樣探索、開(kāi)發(fā)和利用一切可以利用的資源和途徑去更可靠更完備地獲得想要了解和得到的信息;鍛煉了自己的口才和交際能力，特別是與自己的工作、利益密切相關(guān)的同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其他人交流和溝通的藝術(shù)和技巧;更好地領(lǐng)悟到了怎樣運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、頭腦去客觀冷靜地審查、分析、判斷問(wèn)題。

我將設(shè)計(jì)展板提交給焦主任看了之后，他對(duì)這三天來(lái)我的積極認(rèn)真工作和設(shè)計(jì)內(nèi)容表示贊許，也指出了我存在的不足：沒(méi)有很好地掌握到理論知識(shí)與實(shí)際情況、實(shí)踐工作之間的差距，沒(méi)有更好地將理論知識(shí)和實(shí)際情況緊密結(jié)合。在焦主任的指導(dǎo)和鼓舞下，我信心百倍地表示我一定在最短時(shí)間內(nèi)改正這個(gè)缺點(diǎn)。

緊接著，我立即投入到了下一個(gè)任務(wù)中，即參與該校的網(wǎng)站維護(hù)工作。網(wǎng)站維護(hù)是我比較擅長(zhǎng)的一項(xiàng)技能，雖然電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的關(guān)于網(wǎng)站方面的課程比較少，但由于我對(duì)網(wǎng)站比較感興趣，所有看了不少關(guān)于網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并且大三、大四時(shí)曾在老師的指導(dǎo)下自己做過(guò)一個(gè)小的網(wǎng)站，學(xué)過(guò)一些ftp軟件的簡(jiǎn)單維護(hù)工作，因此對(duì)網(wǎng)站維護(hù)已有了一定的功底了。但在具體的網(wǎng)站維護(hù)時(shí)我遇到的難題還是不少，因?yàn)閷W(xué)校的正式網(wǎng)站與自己的網(wǎng)站無(wú)論在性質(zhì)還是在內(nèi)容上都是有比較大的差異的。幸運(yùn)的是我在焦主任的指導(dǎo)下，憑借我對(duì)網(wǎng)站維護(hù)的濃厚興趣和已具備的功底，很快地戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)難題。

經(jīng)過(guò)了這些工作我已做到焦主任所說(shuō)的“很好地掌握到理論知識(shí)與實(shí)際情況、實(shí)踐工作之間的差距，更好地將理論知識(shí)和實(shí)際情況、實(shí)踐工作緊密結(jié)合”了，基本上適應(yīng)和達(dá)到了職場(chǎng)的各項(xiàng)條件和要求，基本完成了由學(xué)生到職場(chǎng)職業(yè)人的轉(zhuǎn)型。

完成這些工作之后接踵而來(lái)的任務(wù)就是參與關(guān)于該學(xué)校的其他宣傳工作。這些工作都進(jìn)行得很順利，我已經(jīng)能夠得心應(yīng)手地圓滿完成任務(wù)了。

經(jīng)過(guò)了這為期近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我做到了將本專(zhuān)業(yè)所學(xué)的電子商務(wù)概論等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能投入到具體實(shí)踐工作中，增加了生活閱歷，增長(zhǎng)了見(jiàn)聞見(jiàn)識(shí)，獲得了比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和如何處理好職場(chǎng)人際關(guān)系等職場(chǎng)的其它方面的技巧、能力、素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，全方位地鍛煉與提升了工作能力、學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等各方面能力及素質(zhì)，尤其很好地學(xué)習(xí)、掌握了企劃方面的實(shí)踐知識(shí)和技能，并且我對(duì)企劃方面的工作產(chǎn)生了更加濃厚的興趣。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我真正體會(huì)到做一位老師的樂(lè)趣。在這不到兩個(gè)月的時(shí)間里，我?guī)兔与娫?，?fù)印資料，整理文件，參加各種會(huì)議組織和實(shí)施等，無(wú)不感受著工作的氛圍，這些都是在學(xué)校里無(wú)法感受到的。在大學(xué)，只有學(xué)習(xí)的氛圍，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。而這里是工作的場(chǎng)所，每個(gè)人都會(huì)為了取得成就感和獲得更多的報(bào)酬而努力，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力。記得老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，但我總覺(jué)得校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng)，還始終保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)工作單位，接觸各種各樣的同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過(guò)的一切。在這次實(shí)踐中，我感受很深的是，學(xué)校的理論學(xué)習(xí)很多，幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到書(shū)本上沒(méi)學(xué)到的，又可能是書(shū)本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況。但也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，我比一部分人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付各種工作上的問(wèn)題。

回想這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。千里之行，始于足下。這對(duì)我以后走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有很大幫助，同時(shí)也讓我明白了許多做人道理，向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，與人文明友好交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這近兩個(gè)月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)，這將是我一生的財(cái)富。

這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處，是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題，對(duì)于自己在校大學(xué)生，面臨踏入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，他們就是的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛！蔽业倪@次寒假社會(huì)實(shí)踐，使我真正從課本走到現(xiàn)實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活，是一次成功的社會(huì)實(shí)踐。

篇五 商務(wù)經(jīng)理年終工作報(bào)告1850字

商務(wù)經(jīng)理年終工作報(bào)告

作為_(kāi)_網(wǎng)帶團(tuán)隊(duì)商務(wù)經(jīng)理。要保證團(tuán)隊(duì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定較好提升，又保證每個(gè)人有個(gè)較高的收入。那商務(wù)經(jīng)理不論對(duì)自己的心態(tài)和能力是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，對(duì)待工作無(wú)論是份內(nèi)的工作還是份外的工作都、應(yīng)該充滿熱情和激-情，不僅做的好，而且做的更好。

但作為商務(wù)經(jīng)理在工作也要注意許多細(xì)節(jié)，不在其位，不謀其政。在其位，就要謀其政。也就是說(shuō)，你在什么位置上，要做好本分，這是當(dāng)代社會(huì)特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度。對(duì)待工作，也有分寸需要把握，雖然商務(wù)經(jīng)理要作好分內(nèi)分外的工作，但一切要把握個(gè)度，有句話是：過(guò)猶不及，商務(wù)經(jīng)理要在大方面把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的思路。但具體如何做，就不要過(guò)度去涉及，每個(gè)有每個(gè)人的思路。有自己的方法。

平時(shí)做為商務(wù)經(jīng)理多做些細(xì)致的工作，就是關(guān)于商務(wù)代表和各級(jí)商務(wù)顧問(wèn)的工作崗位的描述，告訴他們，這個(gè)崗位是干嘛的。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績(jī)。各級(jí)商務(wù)顧問(wèn)完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績(jī)，這是硬指標(biāo)。同時(shí)如果是電話部門(mén)就要保證一天有效的電話拜訪，如果是外業(yè)就要保證一天有效的直接拜訪量。

以上我們堅(jiān)決保證部門(mén)的執(zhí)行力。言出必行。不得有半點(diǎn)折扣。

但也要靈活運(yùn)用這些工作描述，一方面要有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上，但要有保證激勵(lì)措施不是團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)。成為部分落伍的借口。

首先是做事的原則。

對(duì)于每個(gè)員工，不苛刻強(qiáng)求，不無(wú)故反對(duì)，沒(méi)有薄沒(méi)有厚，沒(méi)有遠(yuǎn)沒(méi)有近，沒(méi)有親沒(méi)有疏，一切按規(guī)則行事。規(guī)則，就是天下欣網(wǎng)對(duì)員工行事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)每個(gè)員工要一視同仁，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓?jiǎn)T工，不要無(wú)故向員發(fā)脾氣來(lái)發(fā)泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時(shí)要以人為本。

其次是做事的方式。

作為商務(wù)經(jīng)理，在“言”與“行”之間，更看重“行”。我不那些夸夸其談的人。不解決任何問(wèn)題的事情。我認(rèn)為這點(diǎn)很重要，如果不做到這點(diǎn)，對(duì)商務(wù)經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)形成惡劣的影響

商務(wù)經(jīng)理要少說(shuō)多做。做事要積極，說(shuō)話要謹(jǐn)慎。所謂“慎言”，就是說(shuō)話要小心，不要說(shuō)自己做不到的事。用老百姓的話說(shuō)叫“禍從口出”，沒(méi)那么嚴(yán)重的話，起碼也是“言多語(yǔ)失”。要注意說(shuō)話的場(chǎng)合。在私下不要涉及過(guò)多的工作，但工作時(shí)候要少談些私下的個(gè)人私事來(lái)尋求開(kāi)心。

商務(wù)經(jīng)理就是要先帶著耳朵去，多聽(tīng)，有疑問(wèn)的地方就先放一放。我們常說(shuō)一個(gè)人身體力行，那叫直接經(jīng)驗(yàn)；而聽(tīng)聽(tīng)別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括他經(jīng)歷的坎坷，走過(guò)的彎路，那是間接經(jīng)驗(yàn)。你多聽(tīng)點(diǎn)間接經(jīng)驗(yàn)，也有好處。這樣我們可以多了解團(tuán)隊(duì)到底存在什么問(wèn)題，我們員工的心到底是怎么想到。用商務(wù)經(jīng)理的直接經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)員工但不要成為說(shuō)教。

作為商務(wù)經(jīng)理，做事仍然要謹(jǐn)慎。這種謹(jǐn)慎在《論語(yǔ)》中被概括為“如臨深淵，如履薄冰”。我們商務(wù)經(jīng)理在做事的時(shí)候，要像站在深淵旁邊一樣謹(jǐn)慎行事，要像走在薄冰上一樣小心翼翼。

多思、多想、多聽(tīng)、多看、謹(jǐn)言、慎行，這么做的好處就是“寡悔”，讓商務(wù)經(jīng)理少一點(diǎn)后悔。

再次是少點(diǎn)錯(cuò)誤。

世上沒(méi)有賣(mài)后悔藥的。人一旦知道做錯(cuò)的時(shí)候，一切皆成定局，無(wú)法挽回。商務(wù)經(jīng)理如果在工作中少了指責(zé)、抱怨，在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗(yàn)，那該團(tuán)隊(duì)就能成功了。

商務(wù)經(jīng)理的言行對(duì)員工的認(rèn)同感會(huì)起到一定的作用。這種認(rèn)同感會(huì)影響他們?cè)诠ぷ髦械膭?chuàng)造力，能激發(fā)員工的潛能，從而調(diào)動(dòng)他們更加的深入，更為主動(dòng)的投身于工作之中。要想員工的激情調(diào)動(dòng)起來(lái)始終如一的夢(mèng)想。價(jià)值觀和目標(biāo)的統(tǒng)一，重復(fù)觀點(diǎn)能夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)。從理性角度看重復(fù)能夠幫人了解所應(yīng)該做的。從情感角度看，它滿足了人們需要聯(lián)合并成為集體一部分的需求。

確定明確可信的目標(biāo)。明確告訴大家__網(wǎng)的未來(lái)目標(biāo)是上市，如果公司上市大家都有房子有車(chē)，用自己充滿想象的言詞鼓勵(lì)大家展望未來(lái)，讓一線的戰(zhàn)士全力以赴。

最后是實(shí)現(xiàn)短期的銷(xiāo)售指標(biāo)。

從主要利益相關(guān)者那里獲得。比如完成多少指標(biāo)可以獲得多少提成等等，調(diào)動(dòng)員工為公司的運(yùn)作全力以赴，喚起他們的熱情然后要求他們做出，要細(xì)節(jié)到：做多少產(chǎn)值完成多少業(yè)績(jī)，什么時(shí)候做，單子出在那些部門(mén)以及自己準(zhǔn)備怎樣去做。也許不總是能得到所期望的，但我們認(rèn)為要做到同上司良好的關(guān)系和下屬較好的聽(tīng)從自己的領(lǐng)導(dǎo)，則要從透明的溝通方式做起。

我們?cè)诤艽蟪潭壬鲜墙柚趩T工的力量來(lái)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，當(dāng)他們有了必要的工具和資源時(shí)，才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這當(dāng)然要包括自己的參與，對(duì)他們的工作及時(shí)的提供豐富的反饋信息，把直接下屬的引導(dǎo)當(dāng)作一種習(xí)慣，及時(shí)予以表?yè)P(yáng)并提出改進(jìn)建議，而不是等到季度總結(jié)和年終總結(jié)之后再給出可行的反饋意見(jiàn)。

篇六 2023商務(wù)局黨建工作述職報(bào)告2900字

同志們：

20__年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市直工委有關(guān)精神，扎實(shí)抓好黨建工作，始終堅(jiān)持以黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，取得了明顯成效。下面我代表局黨總支作述職報(bào)告，請(qǐng)各位黨員評(píng)議：

一、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)

目前商務(wù)局黨總支下設(shè)黨支部34個(gè)，黨員403名，其中機(jī)關(guān)支部50人，老干支部74人，市商務(wù)執(zhí)法支隊(duì)支部22人，企業(yè)事業(yè)單位257人。始終堅(jiān)持對(duì)黨員干部開(kāi)展黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)教育，是提高黨員干部整體素質(zhì)，增強(qiáng)其黨性觀念、法制觀念，提升其提高反腐__、拒腐防變能力的重要手段。為此，我們認(rèn)真做好了以下工作：

一是開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)整訓(xùn)活動(dòng)。在整訓(xùn)活動(dòng)中，采取理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)家授課、分組討論、考核驗(yàn)收等方式，廣泛開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)和討論，分層次的開(kāi)展交心、談心活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，開(kāi)展思想交流、理論學(xué)習(xí)考試、樹(shù)立身邊典型張彭壽同志等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)整訓(xùn)效果;

二是成立干部夜校和青年干部讀書(shū)班。強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，如在全市開(kāi)展以保持黨的純潔性為主題的第十三個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)中，邀請(qǐng)了市紀(jì)委張青同志給機(jī)關(guān)干部作《保持黨的純潔性、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)》的專(zhuān)題講座，組織全體干部觀看警示教育片《偏離坐標(biāo)的人生》和《忠誠(chéng)與背叛》紅色電影，全面提高干部隊(duì)伍政治修養(yǎng)、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);

三是開(kāi)展了干部素質(zhì)再提高工程。通過(guò)組織全體機(jī)關(guān)干部野外拓展訓(xùn)練、“七一”主題演講比賽、“履行神圣職責(zé)、促進(jìn)商務(wù)跨越”主題演講比賽等形式多樣的活動(dòng)，豐富了基層組織建設(shè)年活動(dòng)內(nèi)容，著力提升干部職工政治理論素質(zhì)、品格修養(yǎng)素質(zhì)、職業(yè)能力素質(zhì)、創(chuàng)新能力素質(zhì)和敢為人先、勇于競(jìng)爭(zhēng)的能力素質(zhì);

四是組織召開(kāi)了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持黨的純潔性專(zhuān)題民主生活會(huì)。每個(gè)班子成員對(duì)照保持“八個(gè)”純潔性要求進(jìn)行了認(rèn)真自查自糾，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面都爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，紛紛把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要位置，常抓不懈。在工作中，努力克服形式主義和官僚作風(fēng)，勤儉辦事，堅(jiān)持原則，起到了模范帶頭作用。

通過(guò)這些學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開(kāi)展，在系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造了廉政文化的氛圍，加強(qiáng)了警示教育，構(gòu)筑了____的思想防線，收到了明顯的成效。

二、創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)

創(chuàng)新活動(dòng)載體，以活動(dòng)促黨建，以活動(dòng)促廉潔，是我們開(kāi)展黨建工作的一個(gè)重要抓手。

一是積極開(kāi)展“三抓一促”主題實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展和推進(jìn)“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”暨“抓作風(fēng)、抓環(huán)境、抓落實(shí)、促跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)，著力提升機(jī)關(guān)干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)商務(wù)跨越發(fā)展夯實(shí)思想基礎(chǔ)。20__年8月在市直機(jī)關(guān)“三抓一促”活動(dòng)第二階段推進(jìn)會(huì)上，我們還作為先進(jìn)典型進(jìn)行了書(shū)面交流;年度我局被評(píng)為市直機(jī)關(guān)“三抓一促”活動(dòng)先進(jìn)單位。

二是扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“十佳三差”評(píng)議活動(dòng)。我們制定了《市商務(wù)局優(yōu)化環(huán)境“十佳三差”評(píng)議活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾實(shí)行公開(kāi)承諾，設(shè)立公眾信箱和“12312”投訴舉報(bào)熱線，制定了領(lǐng)導(dǎo)接訪制度和市商務(wù)局優(yōu)化環(huán)境“十佳三差”評(píng)議群眾監(jiān)督卡。

三是推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)。我們對(duì)機(jī)關(guān)支部、老干支部、商務(wù)執(zhí)法支隊(duì)支部及企業(yè)支部的情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，采取黨支部自評(píng)、總支評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議的方法，促進(jìn)支部轉(zhuǎn)化升級(jí)。派駐了5名黨建聯(lián)絡(luò)員到兩新組織，指導(dǎo)企業(yè)組織建設(shè)。20__年8月，對(duì)局老干支部進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆的老干支部。在“七一”紀(jì)念暨表彰大會(huì)上各支部共有14名同志獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)。

三、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范基層組織工作機(jī)制

圍繞抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的總體思路，把嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”作為抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的工作重點(diǎn)，結(jié)合“三抓一促”主題實(shí)踐活動(dòng)和基層作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，相繼創(chuàng)新和完善了 “崗位職責(zé)”“議事決策”“選拔任用”“考核評(píng)價(jià)”“監(jiān)督管理”“作風(fēng)建設(shè)”等在內(nèi)的六大類(lèi)47項(xiàng)制度，包括局機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范、局機(jī)關(guān)違反行為規(guī)范追究辦法、車(chē)輛管理制度、項(xiàng)目資金管理制度以及接待管理制度等，同時(shí)，還制發(fā)了《市商務(wù)局懲防體系手冊(cè)》，從而形成了一整套措施得力、體系完備、程序規(guī)范、監(jiān)督有力的制度體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“人、才、物”管理的全覆蓋。通過(guò)制度建設(shè)，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)建設(shè)和服務(wù)能力，增強(qiáng)了黨組的權(quán)威性，提高了黨員干部的自覺(jué)性。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)

廉政建設(shè)是黨建工作的重中之重，我局始終緊繃廉政建設(shè)之弦，高度重視，不斷加大反腐__工作力度，在全系統(tǒng)營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力必然走向腐敗，沒(méi)有監(jiān)督的自律必然流于形式。在抓責(zé)任落實(shí)、抓制度建設(shè)、抓教育自律的同時(shí)，我們始終沒(méi)有放棄監(jiān)督，堅(jiān)持以他律促自律。一是加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。一方面組織中層以上干部進(jìn)行述職述廉，并將廉潔從政情況作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，另一方面嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，紀(jì)檢部門(mén)隨時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部子女經(jīng)商、配偶安置、婚嫁喪事等有關(guān)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)、出境堅(jiān)持嚴(yán)格審批。同時(shí)為認(rèn)真落實(shí)市委嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，我們組織全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。二是規(guī)范辦事程序，提升辦事效率。為進(jìn)一步推行廉潔從政，一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)審批、項(xiàng)目申報(bào)、審批、檢查等環(huán)節(jié)管理，另一方面對(duì)“三公”消費(fèi)和慶典情況進(jìn)行了清理，機(jī)關(guān)“三公”支出較去年有明顯的降低，商務(wù)項(xiàng)目資金安全有序。同時(shí)，按照“減程序、減時(shí)間、減費(fèi)用”的要求，對(duì)行政權(quán)力和服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清理，完成了我局三項(xiàng)審批職能的規(guī)范申報(bào)，切實(shí)解決審批程序復(fù)雜、重復(fù)審批等問(wèn)題。

五、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，商務(wù)工作在開(kāi)拓創(chuàng)新中不斷發(fā)展。

由于我們堅(jiān)持以黨建促工作，通過(guò)黨建抓手，充分發(fā)揮商務(wù)系統(tǒng)黨員模范先鋒作用，充分發(fā)揮黨組的戰(zhàn)斗力和堡壘作用，今年以來(lái)我市商務(wù)工作取得了有目共睹的成績(jī)，對(duì)外開(kāi)放水平顯著提升，城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)新貌，市場(chǎng)秩序得到有效凈化，商貿(mào)企業(yè)改制工作順利完成。全年來(lái)商務(wù)主要指標(biāo)均獲得顯著提升，進(jìn)出口完成4.29億美元，同比增長(zhǎng)25%，總量居全省第10位。其中出口完成3.49億美元，同比增長(zhǎng)36.4%，增幅位居全省第3位。實(shí)際直接利用外資3568萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)54.6%。省外資金完成296.7億元，同比增長(zhǎng)121.9%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)551.04億元，同比增長(zhǎng)15.8%，初步開(kāi)創(chuàng)了商務(wù)工作新局面。

回顧近一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處。比如對(duì)黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題研究不夠，解決的辦法還不多，各黨組織之間工作不平衡，個(gè)別黨務(wù)工作者有畏難情緒等。__年我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對(duì)照先進(jìn)找差距，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加強(qiáng)局黨總支自身建設(shè)，建好隊(duì)伍，創(chuàng)新思路，改正作風(fēng)，不辱使命，在市直工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨組的高度重視下，發(fā)揮新的更大作用，為推動(dòng)商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

篇七 電子商務(wù)工作自查報(bào)告950字

今年以來(lái)，在縣委、縣政府、縣經(jīng)信局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__鎮(zhèn)認(rèn)真貫落實(shí)縣委發(fā)展戰(zhàn)略和全縣電子商務(wù)工作會(huì)議精神，立足我鎮(zhèn)實(shí)際，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，積極穩(wěn)步推進(jìn)電子商務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2023年電子商務(wù)工作自查如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

鎮(zhèn)黨委政府高度重視電子商務(wù)工作的開(kāi)展情況，根據(jù)青川府辦發(fā)202342號(hào)文件精神，成立電子商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記楊金軍同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)李仲安人常務(wù)副組長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)李?lèi)?ài)銘任副組長(zhǎng)，相關(guān)村、社區(qū)黨支部書(shū)記和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，配備了工作人員，落實(shí)了辦公場(chǎng)所和工作經(jīng)費(fèi)，確保我鎮(zhèn)電子商務(wù)工作順利開(kāi)展。

二、加大電商宣傳，營(yíng)造濃厚電商氛圍

按照縣經(jīng)信局的要求，充分利用村務(wù)公開(kāi)、橫幅廣告、廣播、手機(jī)短信平臺(tái)、村三職干部到戶講解等方式進(jìn)行有效宣傳，把村淘、農(nóng)村電子商務(wù)、網(wǎng)購(gòu)等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)農(nóng)資、出售農(nóng)副產(chǎn)品方法宣傳到各家各戶，并對(duì)農(nóng)村電商有興趣的有志青年進(jìn)行了登記，截止2023年12月，我鎮(zhèn)共登記電子商務(wù)意向從事者33人，物流配送站4家。

三、聯(lián)系企業(yè)，打造示范典型

__作為青川縣的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、旅游大鎮(zhèn)，地域廣，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。我鎮(zhèn)堅(jiān)持“整合資源、拓展平臺(tái)、市場(chǎng)運(yùn)作、梯次突破”的原則，普及全鎮(zhèn)電子商務(wù)主線，鼓勵(lì)工商業(yè)、商品流通業(yè)、物理運(yùn)輸業(yè)等和電商相關(guān)的行業(yè)發(fā)展。在鎮(zhèn)成立一個(gè)電子商務(wù)示范點(diǎn)和物流配送示范點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方法，營(yíng)造濃厚的電子商務(wù)環(huán)境。目前，__鎮(zhèn)設(shè)立電子商務(wù)服務(wù)中心一個(gè)，物流配送中心4個(gè)，規(guī)模型企業(yè)兩家，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)商10余戶，完成網(wǎng)上交易450余萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)

2023年下半年以來(lái)，__鎮(zhèn)共召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議1次，電子商務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)1次。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)__進(jìn)行培訓(xùn)，使100余名干部職工、村淘報(bào)名人員初步掌握村淘相關(guān)知識(shí)，真正做到服務(wù)農(nóng)村。

五、存在問(wèn)題

（一）人才缺乏問(wèn)題。我鎮(zhèn)地理位置較為偏遠(yuǎn)，有知識(shí)有文化有水平的年輕人都選擇外出，導(dǎo)致從事電商工作人員文化不高，業(yè)務(wù)不熟等情況。

（二）農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺乏可操作性。由于農(nóng)村軟硬件的缺乏，網(wǎng)絡(luò)接通農(nóng)戶的“最后一公里”障礙，使得百姓不能通過(guò)直接有效的途徑參與到電子商務(wù)中來(lái)。

（三）農(nóng)村電子商務(wù)普及面不廣。偏遠(yuǎn)村莊受到物流和交通方面的影響，偏遠(yuǎn)山村電子商務(wù)的發(fā)展情況基本上為“0”，只有離場(chǎng)鎮(zhèn)較近的幾個(gè)村有條件發(fā)展農(nóng)村電商。

篇八 商務(wù)局工作述職報(bào)告2350字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家好！

一年來(lái)，局黨委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨黨的__大精神，堅(jiān)持“統(tǒng)領(lǐng)、服務(wù)、保障”黨建工作定位，認(rèn)真抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐__建設(shè)，為全縣商務(wù)工作的健康開(kāi)展和商貿(mào)流通領(lǐng)域的有序和繁榮提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

一、以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)民主為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論路線、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘，做為黨的基層組織，要抓好黨的建設(shè)，必須首先抓好黨政班子的自身建設(shè)。一年來(lái)，按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、廉潔”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的總要求，采取積極有力的措施，狠抓班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力得到了明顯增強(qiáng)。一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。認(rèn)真貫徹黨的民中集中制原則，正確處理班子成員之間的關(guān)系，堅(jiān)持重大事項(xiàng)黨委會(huì)議集體討論決定，樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想，形成團(tuán)結(jié)、民主、平等、和諧的良好氛圍，保持了領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部合力。二是明晰責(zé)任，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持從全局出發(fā)，圍繞全縣工作大局，謀劃工作，制定措施、指導(dǎo)工作、處理問(wèn)題。班子內(nèi)部分工除了單位內(nèi)部所承擔(dān)的職能業(yè)務(wù)工作以外，將年初縣委__屆三次全會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、人大政協(xié)“兩會(huì)”確定的項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、安全生產(chǎn)、基層建設(shè)年和構(gòu)建“八個(gè)新格局”中所列的各項(xiàng)工作任務(wù)逐一分解到每個(gè)班子成員，使每位領(lǐng)導(dǎo)都形成雙重的工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)商務(wù)工作和全縣中心工作的有效融合，合拍共振。三是率先垂范，增強(qiáng)班子感召力。在實(shí)際工作中，我們班子成員都能堅(jiān)持做到“四個(gè)帶頭”。一是帶頭學(xué)習(xí)理論。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，做到了有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)推薦書(shū)目。在學(xué)習(xí)宣傳黨的__大精神中，班子成員先學(xué)一步，并結(jié)合工作實(shí)際，帶頭進(jìn)行解讀，提高自身的理論素養(yǎng)。二是帶頭遵守制度。首先要求黨員干部做到的，自己要先做到，要求黨員干部不能做的，自己堅(jiān)決不做。三是帶頭調(diào)查研究。結(jié)合貫徹黨的__大精神，實(shí)現(xiàn)商務(wù)工作新的突破，班子成員結(jié)合分管工作，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定措施。四是帶頭真抓實(shí)干。一年來(lái)，局黨委全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，能夠親臨一線，直面問(wèn)題，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭和模范示范作用，對(duì)于分管的工作大膽實(shí)踐、勇于探索，在實(shí)踐中敢為人先，確保了今年各項(xiàng)工作的順利完成，黨組織的凝聚力和號(hào)召力得到充分顯現(xiàn)。年內(nèi)新發(fā)展黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子6名。

二、以提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為核心，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高黨員素質(zhì)。采取上黨課、定期理論學(xué)習(xí)、黨小組討論、集中培訓(xùn)等方式，對(duì)機(jī)關(guān)黨員進(jìn)行黨性教育、素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，使廣大黨員在學(xué)習(xí)中，不斷堅(jiān)定理想信念，提升工作能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和先進(jìn)性意識(shí)。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提供黨員發(fā)揮作用平臺(tái)。結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展“結(jié)對(duì)聯(lián)系”活動(dòng)，選派黨員聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)、聯(lián)系企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、聯(lián)系扶貧村、聯(lián)系貧困戶，讓廣大黨員在活動(dòng)中，宣傳黨的政策、傾聽(tīng)基層意見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)各方面隱患、解決具體問(wèn)題。讓廣大黨員在實(shí)踐中能力和素質(zhì)得到提升。在成功化解商貿(mào)中心信訪問(wèn)題、防汛及災(zāi)后恢復(fù)重建等中心工作中，廣大黨員真正發(fā)揮了先鋒模范作用，出色地完成了工作任務(wù)，尤其在基層建設(shè)年活動(dòng)中，為所包的抄道溝村整修了村衛(wèi)生室、硬化了村級(jí)道路3公里、協(xié)調(diào)資金10余萬(wàn)元打深井一眼，鋪設(shè)管道800多米?；I資4000余元，為抄道溝村學(xué)前班購(gòu)置20套桌椅，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，建設(shè)和改善農(nóng)家店1家，提供幫扶資金4萬(wàn)余元。3名黨員干部深入所包村開(kāi)展活動(dòng)，積極解決實(shí)際問(wèn)題，圓滿完成了活動(dòng)要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作隊(duì)被評(píng)優(yōu)秀工作隊(duì)，3名黨員分別獲市縣表彰。三是開(kāi)展公開(kāi)踐諾活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督與約束。機(jī)關(guān)全體黨員干部，依托崗位職責(zé)，全部制定崗位責(zé)任書(shū)、服務(wù)質(zhì)量書(shū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)卡、廉潔自律警示卡，并進(jìn)行公開(kāi)。實(shí)現(xiàn)黨員自我監(jiān)督與管理，在機(jī)關(guān)中形成了人人爭(zhēng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、事事?tīng)?zhēng)做一流的良好勢(shì)頭。年內(nèi)無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，有13名黨員干部得到縣以上表彰。

三、以創(chuàng)新方式、擴(kuò)大覆蓋為方向，不斷探索“兩新”組織黨建工作。在商務(wù)局黨委覆蓋的范圍內(nèi)既有機(jī)關(guān)，又有國(guó)有企業(yè)，還有非公有制企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)等新社會(huì)組織，黨的建設(shè)情況復(fù)雜，責(zé)任重大。因此，我們?cè)谡J(rèn)真抓好機(jī)關(guān)黨建的同時(shí)，認(rèn)真抓好企業(yè)黨的建設(shè)。按照縣委統(tǒng)一安排部署，深入6家商貿(mào)流通企業(yè)，對(duì)“兩新”組織黨建工作進(jìn)行深入的調(diào)查研究，并和有關(guān)部門(mén)一起赴浙江義烏小商品城進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，結(jié)合縣情實(shí)際，形成了初步思路：在黨組織設(shè)置上堅(jiān)持“實(shí)事求是、分類(lèi)設(shè)置、試點(diǎn)先行、全面覆蓋”的原則。確保商務(wù)工作涉及到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用真正得到發(fā)揮。目前，已經(jīng)在家樂(lè)家商貿(mào)有限公司等4家非公企業(yè)建立了黨支部，并從局機(jī)關(guān)選派一名黨員做為黨建指導(dǎo)員，幫助企業(yè)開(kāi)展黨建工作。指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步使企業(yè)做大做強(qiáng)，真正成為我縣商貿(mào)流通企業(yè)的旗艦。下一步，我們還將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)成立聯(lián)合黨支部、行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部等方式，繼續(xù)擴(kuò)大黨組織覆蓋面，努力實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋，為全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力的組織保障。

商務(wù)局黨委在黨的建設(shè)工作中所做出的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，按照黨的__大精神和縣委黨建工作的要求還有很大差距，在豐富黨建活動(dòng)載體、創(chuàng)新黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式、提升黨員干部能力和素質(zhì)方面還存在著不足。下一步，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)好黨的__大精神，結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，不斷研究新問(wèn)題、創(chuàng)新新舉措、開(kāi)創(chuàng)新局面，把黨的建設(shè)工作提高到新的水平，為全縣各項(xiàng)工作取得標(biāo)志性突破，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

述職人：___

篇九 商務(wù)機(jī)關(guān)包村工作報(bào)告900字

商務(wù)機(jī)關(guān)包村工作報(bào)告

（一）機(jī)關(guān)制度逐步完善。堅(jiān)持以制度為保障，進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《首問(wèn)責(zé)任制》、《辦結(jié)制》、《一次性告知制》、《服務(wù)制》、《責(zé)任追究制》和《區(qū)商務(wù)局機(jī)關(guān)管理制度》、《區(qū)商務(wù)局2023年度干部職工績(jī)效考核方案》等各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度的形式予以規(guī)范和保障，堅(jiān)持以制度管權(quán)、管事、管人，責(zé)任到崗、切實(shí)提高商務(wù)部門(mén)的公信力，并加強(qiáng)宣傳，做到人人遵守，保證了機(jī)關(guān)良好的工作面貌。

（二）部門(mén)設(shè)置更趨合理。為適應(yīng)當(dāng)前我區(qū)招商引資工作的新需要，于今年5月份成立了局下屬全額撥款股級(jí)事業(yè)單位——區(qū)投資促進(jìn)中心，并從基層一線選調(diào)3名優(yōu)秀青年干部充實(shí)干部隊(duì)伍，使部門(mén)設(shè)置朝著合理化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)，同時(shí)優(yōu)化工作分工，更有利于服務(wù)招商引資工作，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和實(shí)際效果。

（三）黨務(wù)公開(kāi)逐步規(guī)范。局黨支部定期做好“三會(huì)一課”活動(dòng)，深入落實(shí)“三創(chuàng)三提”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員素質(zhì)水平不斷提高。七一期間，開(kāi)展黨員干部“井岡山紅色之旅”活動(dòng)，同時(shí)在局黨支部的帶動(dòng)下，局機(jī)關(guān)結(jié)合“百千萬(wàn)”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，貫徹落實(shí)民主生活會(huì)制度，認(rèn)真組織開(kāi)展黨員干部、踐諾活動(dòng)。同時(shí)注意培養(yǎng)新黨員發(fā)展對(duì)象，全局機(jī)關(guān)中青年非黨員干部職工思想上進(jìn)，積極踴躍向黨組織靠攏，今年9月份，根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)，支部討論通過(guò)，同意把洪晶同志列為入黨積極分子。

（四）包村工作成效顯著。嚴(yán)格按照上級(jí)包村幫扶工作安排，成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)揮我局職能優(yōu)勢(shì)，協(xié)助村招商引資，2023年共引進(jìn)招商項(xiàng)目6個(gè)，總投資3.3億元。并配合協(xié)助籌集資金900萬(wàn)元，建2000平方米廠房一棟，并為三名貧困黨員發(fā)放慰問(wèn)金共計(jì)1500元；特別是在配合區(qū)委區(qū)政府開(kāi)展“兩違”綜合整治和村“兩委”換屆選舉等工作中，發(fā)揮積極作用，局“兩違”整治工作組同志頂著高溫烈日完成了全部479戶農(nóng)房普查登記拍攝歸案工作，并通過(guò)多次上門(mén)做思想工作，動(dòng)員違建戶主動(dòng)拆除兩違建筑285平方米。在這次換屆工作中，公平、公正的選出了“兩委”班子，沒(méi)有違法、違規(guī)行為，得到了區(qū)“兩委”換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組和廣大群眾一致肯定和好評(píng)。

篇十 商務(wù)局行政領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)開(kāi)展工作報(bào)告3650字

省委作風(fēng)建設(shè)督查組領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及中紀(jì)委三次全會(huì)和省、市紀(jì)委四次全會(huì)精神，全系統(tǒng)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，大力弘揚(yáng)良好作風(fēng)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)和工作水平，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不斷發(fā)展?，F(xiàn)將全市商務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作情況報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，嚴(yán)格對(duì)照自查，提出整改措施。

在中紀(jì)委十七屆三中全會(huì)上，___強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，樹(shù)立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)作為重大政治任務(wù)抓緊抓好…，我局廣大領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)學(xué)習(xí)中央紀(jì)委十七屆三中全會(huì)及___的重要講話精神，深深認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，樹(shù)立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，是我們黨的光榮傳統(tǒng)，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證，是領(lǐng)導(dǎo)干部抵御消極腐敗現(xiàn)象和保持清正廉潔的重要保障，也是維護(hù)全市商務(wù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的迫切需要。面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以優(yōu)良的作風(fēng)帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大黨員、群眾迎難而上、拼搏進(jìn)取、共克時(shí)艱。良好的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了實(shí)際行為的實(shí)施。我局結(jié)合深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提到了重要議事日程和工作行動(dòng)中，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)、思想、工作、生活等方面的不足之處，用良好的作風(fēng)引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，通過(guò)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了其他工作的科學(xué)發(fā)展步伐。與此同時(shí)，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，克服以往陳舊或不適應(yīng)當(dāng)前工作的老辦法、老思想、老規(guī)矩，用新思想、新方法、新措施開(kāi)展工作，取得了一定的效果。工作紀(jì)律能夠約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照省委、市委有關(guān)文件要求規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，事事考慮工作紀(jì)律，不論做任何工作，先考慮是否違背國(guó)家法律、法規(guī)和工作紀(jì)律，若與之相悖，重新調(diào)整工作思路和方法，確保在不違背各項(xiàng)紀(jì)律的情況下，加大力度大膽工作，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)一段時(shí)間對(duì)各種文件的學(xué)習(xí)貫徹，我局全面落實(shí)了文件精神，無(wú)任何不符合文件規(guī)定的事情，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)有了很大提高，作風(fēng)比較過(guò)硬，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

二、制定規(guī)章制度，注重教育培訓(xùn)，嚴(yán)肅紀(jì)律行為。

今年以來(lái)，我局根據(jù)中央、省委、市委的文件精神，切合商務(wù)實(shí)際，制定了“改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，節(jié)約行政成本”、“局領(lǐng)導(dǎo)接待信訪事項(xiàng)辦法”、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)” “嚴(yán)格執(zhí)行黨的‘四大紀(jì)律’”等方面的制度和措施，并加以實(shí)施。由局辦公室、財(cái)務(wù)科牽頭，大力改進(jìn)各種會(huì)議的方法，能不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，能電話落實(shí)的會(huì)議不集中開(kāi)，必須開(kāi)的會(huì)議限定人數(shù)、時(shí)間、核定最低費(fèi)用召開(kāi)。在日常經(jīng)費(fèi)管理中，堅(jiān)持以最少的經(jīng)費(fèi)辦最大的事情為原則，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)支出，把握好各種經(jīng)費(fèi)支出的審批關(guān)，辦公經(jīng)費(fèi)的支出較往年大大下降，把有限的資金用在了真正用途的“刀刃上”，切實(shí)節(jié)約了我局的行政成本。

我市商務(wù)系統(tǒng)困難企業(yè)多，困難職工多，遺留事情多，面對(duì)這種局面，全系統(tǒng)自上而下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，職工群眾的信訪事項(xiàng)，局長(zhǎng)帶領(lǐng)職能科室多次召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取全系統(tǒng)各企業(yè)的和諧穩(wěn)定匯報(bào)，責(zé)成職能科室收集各企業(yè)的不穩(wěn)定因素，認(rèn)真研究往年遺留事情的解決辦法，制定措施，想方設(shè)法，加以解決，有效克制了正常集體上訪、越級(jí)上訪事情的發(fā)生，維護(hù)了全系統(tǒng)的穩(wěn)定局面。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)是我局一貫堅(jiān)持的工作，通過(guò)每周一上午學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以及不同層面、不同人員、不同內(nèi)容的教育培訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了努力工作的積極性和主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，調(diào)查了解，排除苗頭性、傾向性的事情，解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)調(diào)查的情況，寫(xiě)出各種形式的調(diào)查報(bào)告上報(bào)或上會(huì)研究，解決問(wèn)題，鞏固全系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部除業(yè)務(wù)分工明確外，在年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)安排中，把細(xì)劃的16項(xiàng)工作內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的分管范圍，落實(shí)到每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)頭上，并提出落實(shí)措施和追究辦法。市管領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)述職述廉述學(xué)，公開(kāi)承諾事項(xiàng)落實(shí)情況，干部職工民主測(cè)評(píng)，自覺(jué)接受市里的考核?？萍?jí)以下干部通過(guò)日?？己?、年終考核、述職述廉、民主測(cè)評(píng)，確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)方法。全系統(tǒng)各窗口單位、承擔(dān)社會(huì)職能的科室，明確職責(zé)，公開(kāi)辦事程序，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦結(jié)時(shí)限等，承諾事項(xiàng)加以落實(shí)，做到前來(lái)辦事的單位職工群眾辦事順利，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。全局干部職工在日常的學(xué)習(xí)工作中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)違規(guī)事情發(fā)生。

在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育方面，我局主要做法是：從思想上、組織上、制度上、宣傳教育上夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育的基礎(chǔ)工作；全方位查找不科學(xué)、不協(xié)調(diào)、不安全、不穩(wěn)定的問(wèn)題；通過(guò)多方面整改和“糾評(píng)建促”，進(jìn)一步正視問(wèn)題、強(qiáng)化整改，解決問(wèn)題，取信于民，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)商務(wù)和諧發(fā)展，安全發(fā)展的良好局面，抓好鞏固好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作成果。創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，切實(shí)維護(hù)群眾利益，努力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督“三大平臺(tái)”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入開(kāi)展理想信念、黨風(fēng)、黨紀(jì)、艱苦奮斗、嚴(yán)肅政治紀(jì)律和正反典型案例警示教育。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督條例實(shí)施情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉，誡勉談話、函詢和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度，加強(qiáng)“三重一大”情況監(jiān)督，積極推行黨務(wù)公開(kāi)，深化政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

我局十分重視全系統(tǒng)的廉政文化建設(shè)。年初我局舉辦了反腐__書(shū)畫(huà)展，在各縣（市、區(qū)）經(jīng)貿(mào)局、直屬各企業(yè)、局機(jī)關(guān)中廣泛征集書(shū)畫(huà)作品，經(jīng)對(duì)征集到的35件作品認(rèn)真評(píng)選，篩選出3副字畫(huà)送市里參展。通過(guò)展覽，全系統(tǒng)廣大黨員干部受到了教育和啟示，從而在全系統(tǒng)營(yíng)造出“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。按照市紀(jì)委宣教室要求，我局組織局機(jī)關(guān)及直屬企業(yè)積極征訂《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》26份，組織局機(jī)關(guān)黨員干部40余人踴躍參加市紀(jì)檢檢察報(bào)社刊登的《建立健全懲治和預(yù)__敗體系—2023年工作規(guī)劃》知識(shí)答題活動(dòng)，有力提升了商務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工學(xué)習(xí)廉政知識(shí)的熱情。為努力提高全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，我局組織局機(jī)關(guān)干部及直屬三十五個(gè)企業(yè)的經(jīng)理、書(shū)記一百余人集體觀看了省紀(jì)委、監(jiān)委制作的《王月喜、苗元禮及山西大典公司經(jīng)理宋建平嚴(yán)重違法違紀(jì)案件》警示教育片，全體觀看人員受到了強(qiáng)悍的反腐__教育。我局在廉政文化建設(shè)中，突出機(jī)關(guān)、黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)干部三個(gè)重點(diǎn)，按照繼承創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥，量力而行，循序漸進(jìn)的工作思路，積極構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的廉政文化平臺(tái)，努力尋找廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)的切入點(diǎn)，在具體實(shí)踐中，精心設(shè)計(jì)載體，豐富活動(dòng)形式，圍繞一個(gè)“廉”字，突出理想信念教育、從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育這幾個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮文化功能的作用，五項(xiàng)措施并舉逐步推進(jìn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)，取得了一定的成效。

三、樹(shù)立良好作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)目標(biāo)”，促進(jìn)“三個(gè)發(fā)展”。

今年是我國(guó)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)最大的一年，商務(wù)事業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，全市商務(wù)系統(tǒng)面臨著更嚴(yán)峻考驗(yàn)，良好的黨風(fēng)作風(fēng)在今年尤為重要。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，今年以來(lái)，我局深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展，和諧發(fā)展，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”、打牢“四個(gè)基礎(chǔ)”和保持商務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，以“樹(shù)信心、上項(xiàng)目、幫企業(yè)、促消費(fèi)活流通、保安全”為重點(diǎn)，促進(jìn)商務(wù)工作又好又快發(fā)展。著力抓好以下六個(gè)方面的工作：一是樹(shù)信心，形成商務(wù)發(fā)展合力；二是上項(xiàng)目，促進(jìn)投資結(jié)構(gòu)升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是幫企業(yè)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)加速轉(zhuǎn)型；四是促消費(fèi)，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升；五是活流通，大力推進(jìn)市場(chǎng)體系建設(shè)；六是保安全，完善商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展體制機(jī)制。

通過(guò)以上六個(gè)方面的工作，保持與中央、省委、省政府、市委、市政府政策部署的思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照市委、市政府的要求，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；簡(jiǎn)政放權(quán)，深化商務(wù)行政審批制度改革；建章立制，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新管理方式，提高工作效率；注重誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，樹(shù)立商務(wù)部門(mén)的良好形象；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高商務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。著力解決損害群眾利益的突出問(wèn)題，堅(jiān)決維護(hù)群眾的切身利益，做好市場(chǎng)秩序的整頓和規(guī)范工作，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、首辦負(fù)責(zé)制、行政問(wèn)責(zé)制開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)效能監(jiān)督，認(rèn)真整改反映出的問(wèn)題，加強(qiáng)改進(jìn)規(guī)范各種展洽會(huì)的管理，堅(jiān)決完成好我局承擔(dān)的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”和“家電下鄉(xiāng)工程”、“雙三十工程”、“六十個(gè)配送中心工程”等涉及廣大群眾利益的重要工作，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，努力為推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，搞活流通，擴(kuò)大內(nèi)需，保持對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)，為市委提出的“推進(jìn)‘四位一體’戰(zhàn)略、建設(shè)富裕文明和諧新長(zhǎng)治”做出了我們的努力。

篇十一 商務(wù)局安全生產(chǎn)工作報(bào)告750字

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)年活動(dòng)的意見(jiàn)》，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步減少事故總量，有效防范和遏制重特大事故，縣商務(wù)局積極開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)年活動(dòng)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

縣商務(wù)局成立“安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。各企業(yè)也要成立相應(yīng)組織，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、積極推進(jìn)建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展

縣商務(wù)局制訂了《關(guān)于深入開(kāi)展商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)建設(shè)年活動(dòng)的通知》，發(fā)放到各有關(guān)企業(yè)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)年活動(dòng)的開(kāi)展，重新修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)完善安全措施，年初我們與各企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，并組織企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期組織對(duì)企業(yè)安全隱患進(jìn)行排查。

三、推行企業(yè)法定代表人“安全生產(chǎn)承諾制”

積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升企業(yè)安全水平，縣商務(wù)局在全縣加油站點(diǎn)和重點(diǎn)超市推行企業(yè)法定代表人“安全生產(chǎn)承諾制”，發(fā)放《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》(樣本)80余份，并要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)顯目位置張貼，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人署名，并加蓋企業(yè)公章，督促企業(yè)認(rèn)真理解并切實(shí)履行《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》中承諾的事項(xiàng)。

四、開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理

一是深化成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全整治，完善成品油進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)消除事故苗頭;二是規(guī)范企業(yè)零售促銷(xiāo)行為，維護(hù)公共安全和社會(huì)穩(wěn)定。

五、認(rèn)真開(kāi)展安全督查

縣商務(wù)局定期組織安全檢查，6月25日至28日，我們組織人員對(duì)全縣所有加油站點(diǎn)和重點(diǎn)超市進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作，安全制度建設(shè)情況和執(zhí)行情況，要害部位安全監(jiān)控措施，企業(yè)消防器材和消防通道情況，督促企業(yè)加大安全投入及時(shí)堵塞安全漏洞，確保達(dá)到安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

篇十二 商務(wù)局執(zhí)法管理工作報(bào)告2150字

一、四項(xiàng)主要工作實(shí)績(jī)

1、全力做好策應(yīng)扶持工作。圍繞政策、項(xiàng)目、資金三個(gè)重點(diǎn)，全力做好策應(yīng)扶持工作，全年共爭(zhēng)取上級(jí)各類(lèi)資金27項(xiàng)近4800萬(wàn)元，完成區(qū)政府下達(dá)任務(wù)的110%。首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家、省、市有關(guān)政策規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)、了解資金支持方向，積極尋找扶持項(xiàng)目線索，努力做到早爭(zhēng)多爭(zhēng)。在保證常規(guī)項(xiàng)目資金應(yīng)爭(zhēng)盡爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法增加非常規(guī)項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度，其次是認(rèn)真做好項(xiàng)目申報(bào)。嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)要求、申報(bào)形式和申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、規(guī)范地包裝項(xiàng)目，提高命中率，在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，不等不靠，積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通銜接，確保不錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

2、認(rèn)真開(kāi)展商務(wù)執(zhí)法工作。今年以來(lái)，組織執(zhí)法人員對(duì)市區(qū)酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)檢查62人次，對(duì)18戶未按規(guī)定進(jìn)行酒類(lèi)流通備案或未按手續(xù)不全的并在限期內(nèi)未整改到位的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了處罰，進(jìn)一步規(guī)范了酒類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序;在生豬屠宰管理方面，積極聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道聯(lián)合開(kāi)展打擊私屠濫宰強(qiáng)化肉品衛(wèi)生安全專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，組織執(zhí)法檢查120多人次，杜絕病害豬肉流入市場(chǎng)，全區(qū)2個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)全部通過(guò)省資格審核，有效保證肉食品安全。

3、努力創(chuàng)新黨建工作。緊緊圍繞服務(wù)商務(wù)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展目標(biāo)，以開(kāi)展“三解三促下基層”活動(dòng)為契機(jī)，以貫徹落實(shí)基層組織建設(shè)年為主線，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作方式，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，各基層支部的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。首先是圍繞實(shí)現(xiàn)黨組織在非公企業(yè)全覆蓋目標(biāo)，堅(jiān)持因企制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，加快商貿(mào)企業(yè)黨組織設(shè)立步伐，重點(diǎn)抓好骨干企業(yè)黨組織設(shè)立，完成了一百、樂(lè)天瑪特、蘇果超市、蘇寧電器、寶龍城市廣場(chǎng)等至少7家企業(yè)黨組織設(shè)立。其次是抓好現(xiàn)有黨員隊(duì)伍的鞏固，建立黨員身份確認(rèn)機(jī)制，確保不出現(xiàn)“隱性黨員”和“口袋黨員”，并積極做好發(fā)展黨員工作。指導(dǎo)基層黨組織積極有序地在企業(yè)一線職工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和和經(jīng)營(yíng)管理人員中發(fā)展黨員，為黨的基層組織不斷輸入新生力量，今年共培養(yǎng)積子60名，吸收新黨員18名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正5名。

4、注重團(tuán)結(jié)，自覺(jué)維護(hù)單位的良好形象。作為一名黨員干部，本人能夠注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，努力強(qiáng)化自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)。無(wú)論在工作中還是生活中都能夠從一言一行處出發(fā)、一點(diǎn)一滴處著眼，切實(shí)維護(hù)單位的整體形象。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與單位同事之間以誠(chéng)相待，互相支持，積極配合，努力維護(hù)單位融洽和諧、合作干事的良好氛圍。

二、品行修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)三項(xiàng)表現(xiàn)

1、加強(qiáng)品行和道德修養(yǎng)。本人始終注重自身品行的鍛煉與提高，特別是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，更加牢固樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終把為人民服務(wù)、為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的崇高事業(yè)放在第一位。牢記使命重任，牢記入黨誓言，加強(qiáng)自我教育、自我改造、自我磨礪，常修為政之德.常思貪欲之害，常懷律己之心，始終做到想人民所想，急人民所急，從人民切身利益出發(fā)想問(wèn)題辦實(shí)事。努力將自己培養(yǎng)成為一名政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的合格的共產(chǎn)黨員干部。在工作中，關(guān)心下屬，助人為樂(lè)，團(tuán)結(jié)同志，及時(shí)幫助他人解決實(shí)際困難，增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。本人能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)等重要理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大和十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固確立正確的政治方向，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與___保持一致。不斷加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中不斷汲取新知識(shí)，在實(shí)踐中不斷接受新思維，注重做到學(xué)以致用，堅(jiān)持用所學(xué)的理論知識(shí)武裝頭腦。同時(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，努力做到與時(shí)俱進(jìn)。本人廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論，加深對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，為更好開(kāi)展工作提供指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)廉政建設(shè)，廉潔自律。在日常工作和生活中，本人能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守單位的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《____黨內(nèi)監(jiān)督條例試行》和《____紀(jì)律處分條例》，以學(xué)增智，以學(xué)修身，以學(xué)養(yǎng)德，筑牢思想道德防線。樹(shù)立良好的道德觀、利益觀，自覺(jué)接受廣大人民群眾的監(jiān)督，在工作時(shí)時(shí)刻刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中從沒(méi)有接受過(guò)宴請(qǐng)，不該拿的堅(jiān)決不拿，按照“公開(kāi)、公正、公平”原則處理事務(wù)，深刻意識(shí)到，反對(duì)腐敗是關(guān)系到黨和國(guó)家生死存亡的嚴(yán)重政治斗爭(zhēng)。牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，始終保持共產(chǎn)黨人清正廉潔的黨性和本色。

三、最不滿意的一項(xiàng)工作和急需提高的一個(gè)方面能力

最不滿意的一項(xiàng)工作是生豬定點(diǎn)屠宰管理工作，由于區(qū)特殊區(qū)情歷經(jīng)三次區(qū)劃，劃入鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)落后，而且屠宰場(chǎng)數(shù)量較少，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)難度較大。__年機(jī)構(gòu)改革時(shí)，只是將生豬屠宰管理職能劃入商務(wù)局，而沒(méi)有將機(jī)構(gòu)和人員隨之劃轉(zhuǎn)，加上受人員編制限制，缺乏長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。一系列客觀因素限制，導(dǎo)致雖然開(kāi)展大量工作但效果不明顯。今后需進(jìn)一步拓展工作思路，破除難題，打開(kāi)新局面。

急需提高的一方面的能力是領(lǐng)導(dǎo)能力，在平時(shí)工作中，許多工作都是親力親為，未能做到全面統(tǒng)籌安排，今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

篇十三 2023年最新縣商務(wù)局黨建工作述職報(bào)告1250字

在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，縣商務(wù)局黨委堅(jiān)持以黨的__屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞基層組織建設(shè)年活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，不斷深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“雙學(xué)雙提”活動(dòng)，努力提升和完善基層組織建設(shè)，黨建工作取得了明顯成效。根據(jù)縣委組織部統(tǒng)一安排，現(xiàn)就本單位黨建工作述職

一、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)

局黨委始終把黨員干部學(xué)習(xí)作為頭等大事來(lái)抓，強(qiáng)化思想政治教育，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)。

(一)堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)。年初，局黨委研究制定了《商務(wù)局黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《黨員干部集中學(xué)習(xí)計(jì)劃》，規(guī)定局機(jī)關(guān)黨員干部定期集中學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期以來(lái)，堅(jiān)持組織全體黨員干部參與每周二、周五的集中學(xué)習(xí)，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)形式，督促參與人員認(rèn)真學(xué)習(xí)等，保障了集中學(xué)習(xí)的效果。今年，我局已組織集中學(xué)習(xí)70余次，學(xué)習(xí)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、法律法規(guī)等文獻(xiàn)50余篇，集中學(xué)習(xí)取得了扎扎實(shí)實(shí)的效果。

(二)開(kāi)展黨員讀書(shū)活動(dòng)。根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，全系統(tǒng)組織開(kāi)展了黨員讀書(shū)活動(dòng)，明確要求全系統(tǒng)黨員干部必須認(rèn)真讀一本好書(shū)，必須堅(jiān)持每天讀書(shū)一小時(shí)，從而提高自身素質(zhì)和工作能力。在這次讀書(shū)活動(dòng)，我局新購(gòu)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)及電腦操作和辦公自動(dòng)化等方面書(shū)籍60余套。全系統(tǒng)黨員干部均能以審慎的態(tài)度選擇讀書(shū)的內(nèi)容，長(zhǎng)期研讀，堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)筆記、學(xué)習(xí)心得，黨員干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，工作能力大幅提升。

(三)激勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)。為調(diào)動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)積極性，我局創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)載體，全面促進(jìn)黨員干部的自主學(xué)習(xí)。定期組織黨員干部參與法律法規(guī)考試，開(kāi)展崗位競(jìng)賽、技能評(píng)比等活動(dòng)，并對(duì)考試和活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員通報(bào)表彰，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措的實(shí)施及大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的學(xué)習(xí)積極性。黨員干部積極進(jìn)取，比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)第一，在全系統(tǒng)形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、完善基層組織建設(shè)，提升基層組織工作能力

根據(jù)“基層組織建設(shè)年”的總體要求，我局采取措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提升基層黨組織的整體實(shí)力。

(一)積極開(kāi)展組織工作創(chuàng)新。為進(jìn)一步加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)基層組織建設(shè)，豐富基層組織建設(shè)的理論成果、實(shí)踐成果、制度成果，局黨委創(chuàng)新組織工作形式、方法和載體，加強(qiáng)了基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)和活力。同時(shí)，我局還參與了全縣“組織工作創(chuàng)新案例”評(píng)選，取得了較好成效。

(二)切實(shí)抓好基層組織分類(lèi)定級(jí)。我局緊扣基層組織建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了基層黨組織分類(lèi)定級(jí)，按照客觀公正的要求，對(duì)照基層組織的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)黨組織帶頭人、工作思路、工作制度、活動(dòng)陣地、保障機(jī)制、工作業(yè)績(jī)、群眾反映等7方面內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真自查自評(píng)，將全系統(tǒng)9個(gè)支部進(jìn)行量化打分，其中：定級(jí)為好的支部4個(gè)，定級(jí)為較好的支部2個(gè)。另有3個(gè)支部所在的企業(yè)已經(jīng)依法破產(chǎn)或終止解散，企業(yè)早已無(wú)任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人員下崗。鑒于目前狀況，我局已向縣委組織部申請(qǐng)撤銷(xiāo)這3個(gè)支部，所有黨員按居住地轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)支部管理。相關(guān)工作正在進(jìn)行之中。

篇十四 商務(wù)局副局長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告3550字

商務(wù)局副局長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告

2023年，按照分工和領(lǐng)導(dǎo)安排，我負(fù)責(zé)組織人事和食品安全工作，分管組織人事處和畜禽屠宰管理處，聯(lián)系分包集團(tuán)。一年來(lái)，在市委和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局黨委中心工作，以推動(dòng)全市商務(wù)工作跨越式發(fā)展為目標(biāo)，以黨的十七大會(huì)議和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照___“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，突出重點(diǎn)、針對(duì)難點(diǎn)，積極做好組織思想工作，不斷加大工作力度，履行崗位職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，為全市商務(wù)工作的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證，促進(jìn)了年度工作任務(wù)較好完成?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作和思想?yún)R報(bào)如下：

一、年內(nèi)工作任務(wù)完成情況

（一）組織人事工作方面

一是認(rèn)真做好組織宣傳工作。1、按照市委宣傳部通知精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《市商務(wù)局縣處級(jí)黨委中心組2023年理論學(xué)習(xí)安排》，完善修訂了局黨委中心組理論學(xué)習(xí)的有關(guān)制度。組織開(kāi)展局機(jī)關(guān)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)。2、組織局系統(tǒng)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和局系統(tǒng)新社會(huì)組織開(kāi)展深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)活動(dòng)。3、加強(qiáng)對(duì)基層黨組織換屆工作的指導(dǎo)，今年石油公司已經(jīng)按期換屆。4、規(guī)范黨組織基礎(chǔ)工作管理。在確保質(zhì)量、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上，積極做好局系統(tǒng)新黨員的發(fā)展工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨費(fèi)的收繳、管理和使用，做到按比例收繳、按季度上報(bào)、按規(guī)定使用。

5、辦理局屬事業(yè)單位市投資促進(jìn)局成立黨委的相關(guān)手續(xù)，經(jīng)報(bào)市委組織部批復(fù)成立黨委。6、七一表彰了一批局系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，并對(duì)優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。7、積極做好改制企業(yè)黨組織屬地化管理的移交工作，理順改制企業(yè)黨組織管理關(guān)系。8、做好局屬企業(yè)政工職稱評(píng)定工作。9、做好局系統(tǒng)市政協(xié)委員和婦女代表的推薦工作。10、結(jié)合我局實(shí)際，根據(jù)工作需要推行部分機(jī)關(guān)中層正職競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，落實(shí)崗位優(yōu)化配置，使人盡其才、才盡其用。11、根據(jù)局黨委的要求，制定并下發(fā)了局機(jī)關(guān)各處室工作目標(biāo)管理和考核辦法。

二是積極做好人事勞動(dòng)工作。1、按照上級(jí)要求，結(jié)合商務(wù)局實(shí)際，積極做好局機(jī)關(guān)及事業(yè)單位編制申報(bào)和機(jī)構(gòu)整合工作。2、認(rèn)真及時(shí)辦理局機(jī)關(guān)新調(diào)入、調(diào)出人員的各項(xiàng)手續(xù)。按照省市統(tǒng)一安排，做好下屬事業(yè)單位市投資促進(jìn)局統(tǒng)一招錄公務(wù)員報(bào)名工作。3、落實(shí)局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位2023年度考核工作和考核結(jié)果的匯總、上報(bào)，配合局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，做好局機(jī)關(guān)工作人員簽到工作。4、全年3次組織局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位人員參加市人事局舉辦的高端知識(shí)講座和市統(tǒng)一組織的公務(wù)員法律知識(shí)考試。5、參與了2023年全市對(duì)外開(kāi)放工作會(huì)議的籌備。6、根據(jù)市里的統(tǒng)一安排，對(duì)系統(tǒng)符合規(guī)定人員的職務(wù)工資升檔和級(jí)別工作晉升等項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)整和審批，確保工資福利工作及時(shí)準(zhǔn)確完成。7、按照市人事局要求，參加人事工資軟件、公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)軟件升級(jí)培訓(xùn)。8、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱、工人技術(shù)崗位的評(píng)審、評(píng)定、考核以及高技能人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和使用工作。9、根據(jù)市委組織部檔案管理的要求，進(jìn)一步整理完善局機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人員的檔案，使干部人事檔案達(dá)標(biāo)升級(jí)。10、辦理53家市屬國(guó)有（集體）困難企業(yè)退休（退職）人員（13279人）專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼和18家市屬國(guó)有困難企業(yè)退休職工（3452人）大病醫(yī)療統(tǒng)籌。

三是全力做好安全穩(wěn)定工作。1、對(duì)2023年安全消防工作進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，制訂了安全消防工作要點(diǎn)，同局屬企（事）業(yè)、縣（市）區(qū)商務(wù)局及中央和省屬駐鄭企業(yè)簽訂了安全消防工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。2、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，建立了安全消防工作平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)安全消防工作精神和要求，確保迅速落實(shí)到位；同時(shí)，利用大屏幕加強(qiáng)對(duì)安全消防政策、法規(guī)、條例等內(nèi)容進(jìn)行宣傳。3、積極開(kāi)展“兩會(huì)”、“五一”、“十一”期間安全生產(chǎn)大檢查和消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、冬季消防工作等宣傳整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，并組織較大規(guī)模的安全工作拉網(wǎng)式檢查，以活動(dòng)促安全，效果顯著。4、今年6月份，開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、隱患排查治理和應(yīng)急預(yù)案演練。局系統(tǒng)組織8家單位70余人參加了咨詢?nèi)?，制作安全生產(chǎn)宣傳展板16塊，設(shè)置咨詢臺(tái)6個(gè)，宣傳標(biāo)語(yǔ)4條，宣傳資料6000余份。5、積極完成市安委會(huì)交辦的工作。認(rèn)真做好對(duì)__區(qū)、__市安全生產(chǎn)的督查工作。6、春節(jié)前夕，我局針對(duì)企業(yè)困難職工、困難黨員及時(shí)開(kāi)展了走訪慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)，通過(guò)各種渠道申請(qǐng)發(fā)放各種解困資金147.84萬(wàn)元（困難職工補(bǔ)助143.84萬(wàn)元，困難黨員生活補(bǔ)助4萬(wàn)元）。7、為20家市屬困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在職人員（108人）申請(qǐng)困難補(bǔ)助251萬(wàn)元、“春節(jié)”、“八一”慰問(wèn)金33萬(wàn)元，為52名團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部申請(qǐng)“一報(bào)一刊”費(fèi)用1.05萬(wàn)元。8、與局屬各單位簽訂了《2023年度企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，積極落實(shí)相關(guān)政策，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控，努力做好重點(diǎn)人員思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難。堅(jiān)持做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部借支工資工作，確保了商務(wù)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

（二）肉品安全監(jiān)管方面

2023年以來(lái)，全市生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到96.13%，縣城以上城市生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到100%，病死豬和病害豬無(wú)害化處理率達(dá)到100%。截止2023年底，市區(qū)3個(gè)定點(diǎn)屠宰廠共屠宰生豬261205頭，檢出病害肉1572頭，檢疫檢驗(yàn)率100%，病害肉檢出率為6.02‰。

商務(wù)局副局長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告

一是堅(jiān)持不懈地抓好生豬定點(diǎn)屠宰管理工作。年初及早入手加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)屠宰企業(yè)的管理，以市商務(wù)局名義要求屠宰企業(yè)嚴(yán)格按照《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和肉品屠宰加工操作規(guī)程進(jìn)行加工生產(chǎn)，嚴(yán)把生豬屠宰檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決杜絕病害豬、注水豬進(jìn)廠，確保上市肉品質(zhì)量安全。實(shí)行駐廠督查員制度并派人分赴各定點(diǎn)屠宰廠現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)；根據(jù)媒體對(duì)宰殺注水豬不法行為的報(bào)導(dǎo)，嚴(yán)肅查處違規(guī)企業(yè)，利用新聞媒體的監(jiān)督作用，加大對(duì)懲治不法行為的宣傳，震懾屠宰企業(yè)和不法商戶，嚴(yán)把影響肉品安全的屠宰加工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰廠病害生豬及生豬產(chǎn)品實(shí)行無(wú)害化處理制度。加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）病害豬無(wú)害化處理監(jiān)督管理工作，及時(shí)做好對(duì)病害豬和無(wú)害化處理費(fèi)用的補(bǔ)貼工作，防止病害生豬產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保證上市生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障人民身體健康。

二是積極做好全市生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)證照核發(fā)工作。2023年4月20日至10月20日，市商務(wù)局會(huì)同市畜牧局、市環(huán)境保護(hù)局按照《__省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省商務(wù)廳等部門(mén)__省生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）設(shè)置規(guī)劃的通知》（豫政辦[2023]72號(hào)）要求，按照合理布局、適當(dāng)集中、有利流通、方便群眾的原則，依據(jù)國(guó)務(wù)院《生豬屠宰管理?xiàng)l例》規(guī)定的生豬屠宰企業(yè)設(shè)置應(yīng)具備的條件，對(duì)全市現(xiàn)有的87個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的資質(zhì)條件進(jìn)行了審查驗(yàn)收，保留了78個(gè)符合《生豬屠宰管理?xiàng)l例》所規(guī)定資質(zhì)條件的生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)，對(duì)9個(gè)不符合規(guī)劃和設(shè)置條件的生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)進(jìn)行了清理整合。經(jīng)過(guò)本次審查驗(yàn)收，我市的生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)數(shù)量符合了__省對(duì)我市生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）2023年末規(guī)劃定點(diǎn)數(shù)不超過(guò)80個(gè)的要求。

三是認(rèn)真開(kāi)展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易整治活動(dòng)。為貫徹落實(shí)商務(wù)部等七部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》（商秩發(fā)〔〕486號(hào)）文件精神，及時(shí)印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易專(zhuān)項(xiàng)整治方案的通知》，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行周密安排和部署。2023年2月至5月，市商務(wù)局會(huì)同公安、畜牧、衛(wèi)生、工商、質(zhì)檢等部門(mén)在全市開(kāi)展了為期3個(gè)月的打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易整治活動(dòng)，取得了顯著成效。整治活動(dòng)先后共出動(dòng)執(zhí)法人員1600多人，執(zhí)法車(chē)輛560多車(chē)（次），共搗毀私宰窩點(diǎn)2個(gè)、注水窩點(diǎn)2個(gè)，先后對(duì)屠宰廠監(jiān)督檢查47家（次），檢查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)900余次，大型冷庫(kù)及肉類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)100余次，銷(xiāo)毀注水豬、病害豬296頭（其中瘦肉精豬26頭）。截止2023年底全市生豬定點(diǎn)屠宰率達(dá)到96.13%，縣城以上城市進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到100%。

四是加強(qiáng)對(duì)入鄭外埠生豬產(chǎn)品的監(jiān)管，規(guī)范肉品流通秩序，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我局會(huì)同市工商局、畜牧局、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入鄭外埠生豬產(chǎn)品企業(yè)的監(jiān)督和管理，入市企業(yè)進(jìn)鄭時(shí)須到我市的報(bào)驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行換票登記。要求建立入市生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)質(zhì)量安全信用檔案、質(zhì)量信息公示制度和質(zhì)量安全事故退市制度，對(duì)入市定點(diǎn)屠宰企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)商務(wù)部的要求，規(guī)范肉品流通秩序，鼓勵(lì)質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好、品牌知名度高的肉品在全市范圍內(nèi)流通；限制不符合要求、肉品質(zhì)量安全沒(méi)有保障的肉品流通。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)那些實(shí)行規(guī)?；?、工廠化、機(jī)械化屠宰，采用冷鏈加工、運(yùn)輸?shù)亩c(diǎn)屠宰企業(yè)的肉品在全市范圍內(nèi)流通，逐步創(chuàng)建開(kāi)放、公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的肉品流通環(huán)境。

篇十五 市場(chǎng)部商務(wù)年度工作報(bào)告8650字

1.市場(chǎng)部商務(wù)年度工作報(bào)告

很對(duì)時(shí)候很多事情不是說(shuō)過(guò)了就過(guò)了，時(shí)間往往帶著他的選取性令我們不自覺(jué)地刻錄和記下一些東西?；叵?0__，依然還殘留著往事的碎片和影子，一些自己的思想觀點(diǎn)積累還存心頭，現(xiàn)將一些自己的積淀記錄如下：

一、20__年工作中的三大關(guān)鍵詞：

1、主動(dòng)提升自己的市場(chǎng)悟性

對(duì)于市場(chǎng)部人員來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有市場(chǎng)悟性，就意味著行尸走肉，很難有大的期望，因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)是變化的，僅靠以前在學(xué)校里學(xué)的那點(diǎn)理論知識(shí)是沒(méi)辦法拿出來(lái)混飯吃的，務(wù)必憑著自己的悟性不斷地進(jìn)步，才能努力去一個(gè)真正的市場(chǎng)部人。20__年我充分利用多次走訪市場(chǎng)、每次都參加銷(xiāo)售會(huì)議的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與市場(chǎng)一線緊密接觸，突破以前的長(zhǎng)期呆在辦公室，打打電話，寫(xiě)寫(xiě)文字，查閱相關(guān)網(wǎng)站，看看報(bào)紙等等透過(guò)這些渠道掌握市場(chǎng)信息的窠臼，努力主動(dòng)地獨(dú)立思考，不斷地進(jìn)行分析與總結(jié)，立志煉就專(zhuān)業(yè)的眼光，把對(duì)白酒市場(chǎng)刻意的觀察變成一種職業(yè)的習(xí)慣。

2、保證足夠的時(shí)間在工作上

20__年我利用正常上班的時(shí)間、部分加班的機(jī)會(huì)保證有足夠的時(shí)間投入在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)工作潛力，努力思考追究一種別人無(wú)法代替、各地都能夠運(yùn)用的潛力，雖然此刻短時(shí)間內(nèi)看不到個(gè)性明顯效果，但是我相信投入肯定有回報(bào)。

3、健康平和的心態(tài)

雖然我們處在市場(chǎng)部，學(xué)歷等等比部分區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員高，投入時(shí)間為部分區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員的幾倍，待遇卻沒(méi)有業(yè)務(wù)人員高，更沒(méi)有其它所謂的一些東西，但是我心態(tài)很端正平和。即使是在投入了很多時(shí)間很多精力仍然不能讓領(lǐng)導(dǎo)完全滿意的狀況下，都是告慰自己業(yè)務(wù)人員能夠半個(gè)月就把業(yè)績(jī)完成，但優(yōu)秀的市場(chǎng)人員卻不得不加班；優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員能夠不長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)把業(yè)績(jī)做到200%，但是沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)人員優(yōu)秀到能夠到達(dá)__0分滿意的客觀狀況，盡管這樣的狀況經(jīng)常發(fā)生，每次都是盡全力保證自己的心態(tài)平和。

回顧自己__年，自己主要是跑了一些地方，進(jìn)行了一些市場(chǎng)調(diào)研；參加多次銷(xiāo)售會(huì)議和行業(yè)性會(huì)議，提出了一些觀點(diǎn)，做了一些基礎(chǔ)性事務(wù)性工作。對(duì)照自己的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)我個(gè)人還有很多不足，如在業(yè)務(wù)上，還沒(méi)有到達(dá)精益求精的要求；工作有時(shí)操之過(guò)急，缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng)，雖然__年我一向在努力，但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒(méi)有什么能拿出來(lái)說(shuō)的實(shí)在成績(jī)，提出的一些推薦不夠系統(tǒng)，沒(méi)有給市場(chǎng)提出更多行之有效的辦法……__年將會(huì)透過(guò)努力會(huì)有效改觀。

二、對(duì)市場(chǎng)部的工作推薦：

建立起強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)部是我們每個(gè)人共同的夢(mèng)想，因?yàn)橐粋€(gè)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)部門(mén)是建立高爐家強(qiáng)勢(shì)品牌的基礎(chǔ)。品牌的構(gòu)成需要嚴(yán)密的規(guī)劃加上高效的執(zhí)行，而此兩項(xiàng)特征在缺乏強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)部門(mén)時(shí)都是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的。建立強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)部門(mén)也許是集團(tuán)有效變革的開(kāi)端，結(jié)合自己近四年來(lái)市場(chǎng)部的工作經(jīng)歷，個(gè)人覺(jué)得我們的市場(chǎng)部缺乏很好的生存條件：

1、缺乏足夠的高層的支持：

雖然市場(chǎng)部承擔(dān)著部分直線職能，但本質(zhì)上仍然是一個(gè)幕僚組織。作為一個(gè)沒(méi)有指揮權(quán)的參謀，卻需要就很多事情做出相應(yīng)指導(dǎo)，沒(méi)有高層的支持是開(kāi)展工作的難度可想而知。高層的支持至少就應(yīng)包括三方面的資料，1、理念上的宣導(dǎo)，2、給予實(shí)際的權(quán)限，3、適當(dāng)?shù)摹捌摹?，尤其是在市?chǎng)部在20__年才成立，成立以來(lái)更是在一窮二白的基礎(chǔ)上摸著石頭過(guò)河，往往最容易發(fā)生錯(cuò)誤，很容易引起廠部生產(chǎn)系統(tǒng)，區(qū)域經(jīng)理乃至業(yè)務(wù)員等等的指責(zé)性抱怨。這種時(shí)候，高層需要謹(jǐn)慎分析，如果確實(shí)非戰(zhàn)之罪時(shí)，可能還是要持續(xù)對(duì)市場(chǎng)部門(mén)的支持。

2、缺乏明確的可一貫性可執(zhí)行市場(chǎng)策略：

沒(méi)有明確的市場(chǎng)策略則市場(chǎng)部門(mén)根本無(wú)法生存，而沒(méi)有策略的一貫性則市場(chǎng)部就無(wú)法建立威信。

3、對(duì)促銷(xiāo)方案/營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃缺乏檢核監(jiān)督權(quán)：

再好的計(jì)劃沒(méi)有好的執(zhí)行也是失敗，而要有好的執(zhí)行，沒(méi)有有效的檢核和監(jiān)督就會(huì)形同空談。

另外在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部存在下列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也很大程度上制約了市場(chǎng)部功能的化發(fā)揮：

1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效徘徊不前。

2、缺乏物質(zhì)激勵(lì)手段，團(tuán)隊(duì)士氣低落。滿意度較低。

3、工作氣氛不對(duì)，尚未有效營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作導(dǎo)向。

4、人員配備/功能設(shè)置不盡合理，基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有整體合力。

結(jié)合自己看到的問(wèn)題對(duì)20__年市場(chǎng)部的推薦：

1、取得集團(tuán)高層的支持和重視，能夠讓高層理解和明白市場(chǎng)部人員的努力。

2、對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)部組織架構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化明確。

3、對(duì)市場(chǎng)部現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化及構(gòu)成比例重組調(diào)整，在優(yōu)化設(shè)計(jì)功能的基礎(chǔ)上強(qiáng)化市場(chǎng)研究/市場(chǎng)策劃/媒介研究的功能；另外市場(chǎng)部?jī)?nèi)部要努力營(yíng)造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為。

4、提高市場(chǎng)部的激勵(lì)措施。

此刻市場(chǎng)部實(shí)行的工資制度，沒(méi)有任何激勵(lì)措施，不利于大家潛能的發(fā)揮。市場(chǎng)部的工作崗位介于銷(xiāo)售后勤區(qū)域經(jīng)理/特派業(yè)務(wù)員之間，大家出賣(mài)的是智力勞動(dòng)，具有較高的創(chuàng)新價(jià)值，是在為企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)，在提高并創(chuàng)造企業(yè)明天的銷(xiāo)售額。因此，務(wù)必舍得對(duì)他們投資，并對(duì)他們具有創(chuàng)意價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行評(píng)估，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情，否則會(huì)面臨著流失或者消極怠工的危險(xiǎn)。

5、適時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目組工作模式。

市場(chǎng)部的很多工作要求各個(gè)部門(mén)共同完成，因此推薦以專(zhuān)題項(xiàng)目組的方式進(jìn)行推進(jìn)。市場(chǎng)部?jī)?nèi)部各崗位的職責(zé)也僅僅是相對(duì)分工，不是各負(fù)其責(zé)，而是密切合作。實(shí)行項(xiàng)目組工作模式后可根據(jù)不同階段的需要召集項(xiàng)目組成員，透過(guò)召開(kāi)會(huì)議、討論等方式共同完成專(zhuān)題項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理召集相關(guān)部門(mén)/人員討論透過(guò)。

6、定期或不定期讓市場(chǎng)部人員深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)學(xué)習(xí)，體驗(yàn)一線操作實(shí)務(wù)。

只有了解了一線操作，把握了市場(chǎng)的動(dòng)脈，策劃方案才能得到一線人員的認(rèn)可和執(zhí)行。市場(chǎng)部人員要想使自己的策劃具備很強(qiáng)的實(shí)操性，最終能被市場(chǎng)一線人員采納并發(fā)揮效應(yīng)，務(wù)必首先了解市場(chǎng)一線的操作實(shí)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。

以上都是個(gè)人關(guān)于市場(chǎng)部的一些觀點(diǎn)，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會(huì)，自己的一些切身感受，20__，舊的一切，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的后退去了。離開(kāi)的20__肯定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的。20__，迎著陽(yáng)光、帶著期望，我們?cè)僖淮握驹诹藭r(shí)間的起點(diǎn)，在行走的征程中，肯定會(huì)有一些明流或者暗涌，將會(huì)再次影響我們，但是我們相信我們是一支有素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，20__肯定會(huì)取得新的成績(jī)。

2.市場(chǎng)部商務(wù)年度工作報(bào)告

2023年即將過(guò)去，取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對(duì)市場(chǎng)部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高業(yè)績(jī)，我們有信心也有決心把2023年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做的更好。

一、市場(chǎng)部年終總結(jié)

__市場(chǎng)部成立于20__年__月初。由于公司除店面運(yùn)營(yíng)以外其他營(yíng)銷(xiāo)方式并沒(méi)有形成可以參考的規(guī)章制度、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場(chǎng)部成立之初（第一周）主要以建立健全部門(mén)機(jī)制，熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面；制定了詳細(xì)的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃、銷(xiāo)售人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售薪資制度、年度工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)文化等，由于公司銷(xiāo)售人員招聘在__月不是很理想，市場(chǎng)部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建遇到了很大的問(wèn)題。目前市場(chǎng)部建制，經(jīng)理_名，客戶經(jīng)理_名，網(wǎng)絡(luò)推廣_名，只完成了市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的百分之二十。

市場(chǎng)拓展方面；市場(chǎng)部__月對(duì)__商區(qū)、__廣場(chǎng)、__國(guó)道、__商區(qū)、步行街商區(qū)進(jìn)行了逐戶的陌生拜訪。客戶拜訪數(shù)量__余次，其中有需求的客戶__個(gè)。簽約客戶__個(gè)。其中__國(guó)道二次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)_個(gè)（片片魚(yú)合同總額__元、東門(mén)飯店合同額__元），剩余_家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開(kāi)拓。__月市場(chǎng)部業(yè)績(jī)總額_元，_元，_元。

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面并不理想。雖然存在_國(guó)道改造信息統(tǒng)計(jì)、客戶確認(rèn)、效果圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場(chǎng)部主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品知識(shí)和價(jià)格系統(tǒng)熟悉程度不夠，2023年度必須加強(qiáng)。

改進(jìn)措施如下：部門(mén)內(nèi)訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對(duì)正，同時(shí)定期申請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價(jià)格培訓(xùn)。

2、客戶經(jīng)理工作強(qiáng)度不夠，缺乏思考能力和目標(biāo)及時(shí)間管理能力。

改進(jìn)措施如下：2023年_月開(kāi)始市場(chǎng)部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，增加工作強(qiáng)度，要求市場(chǎng)部每一個(gè)員將業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每一天，每日工作計(jì)劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績(jī)目標(biāo)，意向客戶數(shù)量目標(biāo)，需求客戶數(shù)量目標(biāo)和客戶拜訪數(shù)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn)，當(dāng)天未完成目標(biāo)計(jì)劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標(biāo)計(jì)劃的贊助__元成長(zhǎng)基金。

3、個(gè)人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。

改進(jìn)措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對(duì)一的演練。由于冬季天氣比較冷，無(wú)法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時(shí)候市場(chǎng)部全員要求穿皮鞋、西褲。（建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌）。

二、2023年工作總體計(jì)劃

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2、健全部門(mén)建制，提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

2023年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員招聘。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

3.市場(chǎng)部商務(wù)年度工作報(bào)告

一名合格的市場(chǎng)部經(jīng)理在思考現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上更應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的思維局限，為了在今后的工作中開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，我針對(duì)這段時(shí)間市場(chǎng)部的工作進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)。

一、市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)

我主要是根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略方針來(lái)制定更為詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)劃，當(dāng)然其中比較復(fù)雜的是市場(chǎng)規(guī)劃需要大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只有經(jīng)過(guò)親自去進(jìn)行調(diào)查并分析以后才能夠得出切實(shí)有效的數(shù)據(jù)以供我們使用，其中由于我們市場(chǎng)部相當(dāng)于是市場(chǎng)攻堅(jiān)的前鋒一般，因此我們的工作出現(xiàn)差錯(cuò)的話很可能會(huì)間接影響到其他部門(mén)的業(yè)績(jī)，在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候不能夠盲目迷信于網(wǎng)絡(luò)上面的大數(shù)據(jù)，雖然上面的數(shù)據(jù)都是真實(shí)且比我們公司更為詳細(xì)的，但是不管怎么說(shuō)幾年前的數(shù)據(jù)除了提供參考意見(jiàn)以外對(duì)部分產(chǎn)業(yè)近年的市場(chǎng)調(diào)查幫助不是很大。

二、市場(chǎng)部工作中取得的成就

值得肯定的是關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查這方面的前期準(zhǔn)備工作還是做得不錯(cuò)的，在大量的事實(shí)依據(jù)之中我們很快就制定了好幾份方案并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選，最終方案確定下來(lái)以后我們便開(kāi)始坐鎮(zhèn)中心開(kāi)始了對(duì)市場(chǎng)的攻堅(jiān)工作，事實(shí)上雖然飽和的市場(chǎng)可以提供給我們的利潤(rùn)并不算很多，但是由于我們的產(chǎn)品對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)都是日常生活中需要使用到的，因此不管怎么說(shuō)公司都不會(huì)出現(xiàn)財(cái)政赤字方面的可能性。

三、市場(chǎng)部工作中的缺陷與困難

一個(gè)是與其他幾家大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中顯得我方的市場(chǎng)十分被動(dòng)，也可能是在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候思維固定在以往的經(jīng)驗(yàn)之中的緣故，最終得出的結(jié)論除了讓公司的業(yè)績(jī)略有提升以外根本就沒(méi)有達(dá)到方案中的預(yù)期效果，這也將意味著如果不能夠盡快在這方面進(jìn)行改進(jìn)的話將很難在以后的工作中占得先機(jī)，所幸的是公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在今年的工作中發(fā)揮超常彌補(bǔ)了市場(chǎng)部這邊的不足。

不管怎么說(shuō)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也是我們市場(chǎng)部在工作中的失職之處，因此在以后的工作中要么就根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定切實(shí)可行的業(yè)績(jī)指標(biāo)，要么就提升自己的能力達(dá)到能夠完成相應(yīng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，決不能夠在市場(chǎng)部之中出現(xiàn)任何不以事實(shí)依據(jù)為判斷方針的方案。

4.市場(chǎng)部商務(wù)年度工作報(bào)告

我于__年進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)部，并于__年被任命市場(chǎng)部主管，和公司一起度過(guò)了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議。

我市場(chǎng)部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助展開(kāi)工作。前期就是通過(guò)我們打出往的每個(gè)電話，來(lái)尋覓意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每一個(gè)客戶進(jìn)行交換、溝通。讓其從心底感覺(jué)到我們不管什么時(shí)候都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄍ?，我們能調(diào)和的盡可能往做”的原則來(lái)展開(kāi)工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不但滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過(guò)我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。獲得下次合作的機(jī)會(huì)。就像春節(jié)前后，我部分員工將工作銜接的非常好，絲絕不受外界因素的干擾，就可以做到處在某個(gè)特殊階段就可以做好這一階段的事情，不論是客戶追蹤還是服務(wù)，仍然能夠堅(jiān)持專(zhuān)心、用品質(zhì)往做。20__年的工作及任務(wù)已確定。所有的計(jì)劃都已落實(shí)，嚴(yán)格依照計(jì)劃以內(nèi)的事情往做這是必定的。相信即使是在以后的進(jìn)程中碰到題目，我們也會(huì)選擇用最快的速度和的方式來(lái)解決。

20__年，在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自己也是深感壓力重重，莫衷一是。但是我碰到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過(guò)往的已過(guò)往。每年都是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)始。

在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專(zhuān)于專(zhuān)業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，不管是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，還是在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，采取多樣化情勢(shì)，多找書(shū)籍，多看，多學(xué)。開(kāi)辟視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交換相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每一個(gè)人找到合適自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的氣力在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要進(jìn)步自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的進(jìn)程中。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、往年所獲得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每一個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來(lái)不管是做甚么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)，我們每一個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存？不論做甚么。具有健康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦往做事，學(xué)會(huì)用自己的聰明往解決題目。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。

通過(guò)這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺(jué)到了公司必定要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是正確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)劑自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。

回首過(guò)往，我們熱忱彌漫；展看未來(lái)，我們意氣風(fēng)發(fā)。新的一年，新的祝愿，新的期待：今天，市場(chǎng)一部由于在此工作而自豪；明天，市場(chǎng)一部會(huì)讓公司由于我們的工作而自豪！

5.市場(chǎng)部商務(wù)年度工作報(bào)告

20__年馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作，有成績(jī)，也有不足，我們?cè)诳隙üぷ鞒煽?jī)的同時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，在明年加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)工作作風(fēng)，提高工作效率和管理質(zhì)量，為完成公司明年總體戰(zhàn)略目標(biāo)作出市場(chǎng)部應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在我將市場(chǎng)部今年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們審核。

一、數(shù)據(jù)回顧

截止20__年12月20日簽訂合同138份，合同總額677.6萬(wàn)元，完成全年任務(wù)2500萬(wàn)元的93%，其中：

1.環(huán)評(píng)項(xiàng)目113個(gè)，合同額415萬(wàn)元，與去年同期相比增加45萬(wàn)元。環(huán)評(píng)項(xiàng)目中報(bào)告書(shū)18個(gè)，合同額196.8萬(wàn)元，報(bào)告表(登記表)95個(gè)，合同額218.2萬(wàn)元，與去年同期相比分別報(bào)告書(shū)減少4個(gè)。

2.職評(píng)項(xiàng)目15個(gè)，合同額236.6萬(wàn)元，職評(píng)項(xiàng)目中預(yù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目6個(gè)，合同額84.4萬(wàn)元，控制效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目3個(gè)，合同額54萬(wàn)元，現(xiàn)狀評(píng)價(jià)預(yù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目6個(gè)，合同額98.2萬(wàn)元，與去年同期相比分別增加181.55萬(wàn)。

3.職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)項(xiàng)目15個(gè)，合同額236.6萬(wàn)元，環(huán)境監(jiān)測(cè)項(xiàng)目15個(gè)，合同額236.6萬(wàn)元，環(huán)境驗(yàn)收代辦項(xiàng)目15個(gè)，合同額236.6萬(wàn)元，可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目15個(gè)，合同額236.6萬(wàn)元，環(huán)境應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目15個(gè)，合同額236.6萬(wàn)元。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目15個(gè)，合同額236.6萬(wàn)元，安全隱患排查項(xiàng)目15個(gè)，合同額236.6萬(wàn)元。

5.能評(píng)項(xiàng)目1個(gè)，合同額8萬(wàn)元，與去年同期相比-13.1。

6.房估測(cè)繪項(xiàng)目9個(gè)，合同額41.8萬(wàn)元，與去年同期相比-6.8萬(wàn)。

20__年合作項(xiàng)目14個(gè)，合同額115萬(wàn)元，占公司合同總額的16.9%。

20__年參加投標(biāo)項(xiàng)目15個(gè)，其中中標(biāo)個(gè)，中標(biāo)率%，中標(biāo)合同額236.6萬(wàn)元。

20__年獲取項(xiàng)目信息149個(gè)，有效跟蹤141個(gè)，簽訂合同138個(gè)，簽約率為92%。

截止20__年12月20日合同履約率為82%，項(xiàng)目逾期率為18%，與去年同期相比降低了30個(gè)百分點(diǎn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，因項(xiàng)目資料不全或其他客戶方面原因收到項(xiàng)目暫?；貜?fù)函(延期回復(fù)函)8份。

二、突出成績(jī)

作為市場(chǎng)部，立足本職工作，把市場(chǎng)開(kāi)拓工作放在首位是我們應(yīng)盡的責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部的支持和關(guān)懷下，市場(chǎng)部的人員在成長(zhǎng)、在壯大、在更替，我們有凝聚力，我們腳踏實(shí)地積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、維護(hù)老市場(chǎng)。雖然擬定的工作任務(wù)沒(méi)能超額完成，但是市場(chǎng)部的努力大家是看得見(jiàn)的。

1、20__年4月新疆天地源環(huán)保科技發(fā)展有限公司和田分公司和奎屯分公司在領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立，分公司的成立在一定程度上節(jié)省了項(xiàng)目成本，拉近了與分公司地區(qū)政府相關(guān)部門(mén)的距離，有利于分公司地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓。

2、公司在上半年簽訂了液化空氣工業(yè)氣體職評(píng)項(xiàng)目，法國(guó)液化空氣集團(tuán)在華全資子公司液化空氣(中國(guó))投資有限公司與烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))和伊泰集團(tuán)正式簽約，在甘泉堡工業(yè)區(qū)投資建設(shè)大型工業(yè)氣體生產(chǎn)裝置，此次合作成為推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))發(fā)展的重要里程碑，該項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果評(píng)價(jià)工作由我公司承擔(dān)完成，總合同額76.8萬(wàn)元，是我公司職評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的.標(biāo)志性項(xiàng)目。

3、完成了阿克蘇地區(qū)、哈密地區(qū)、阿勒泰地區(qū)、巴州安監(jiān)局和兵團(tuán)安監(jiān)局的職評(píng)備案，在自治區(qū)安監(jiān)局及烏魯木齊市高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)(頭區(qū))安監(jiān)局成為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作職評(píng)推薦單位。

4、完成了塔石化、中石油新疆銷(xiāo)售公司、吐哈石油的入圍年檢，完成了克拉瑪依新疆油田公司的環(huán)評(píng)和職評(píng)入圍，延續(xù)辦理了hse準(zhǔn)入和單項(xiàng)準(zhǔn)入。

5、在公司oa系統(tǒng)發(fā)起項(xiàng)目流程164個(gè)，同時(shí)完善項(xiàng)目預(yù)警制度，提高工作效率和項(xiàng)目履約率，對(duì)資料不全及其他原因造成暫停(延期)的項(xiàng)目實(shí)施客戶回函的制度，(例如吐哈石油配液站項(xiàng)目，因項(xiàng)目資料不全客戶發(fā)了暫?；貜?fù)函，為劉總和客戶申辯時(shí)提供有力依據(jù))加強(qiáng)了與客戶的溝通，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任的認(rèn)知度，在項(xiàng)目逾期問(wèn)題得到改善的同時(shí)也提升公司在市場(chǎng)中的信譽(yù)，為尾款回收打好基礎(chǔ)。

6、在和田分公司和市場(chǎng)部的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，簽訂了和田北京工業(yè)園的規(guī)劃環(huán)評(píng)項(xiàng)目，在公司環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一定突破。

7、在新疆農(nóng)科院居民棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)安置區(qū)房屋建設(shè)招標(biāo)工作中，市場(chǎng)部協(xié)同 房估部參加招標(biāo)會(huì)并且中標(biāo)。在新疆新捷燃?xì)庑陆莨煞菽甓软?xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)，簽訂了框架協(xié)議，贏得新捷燃?xì)饧託庹镜捻?xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)。

8、市場(chǎng)部是公司的龍頭部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事對(duì)市場(chǎng)部的支持和關(guān)懷下，市場(chǎng)部的人員在成長(zhǎng)、在壯大，市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得一定成績(jī)，我們采取記工作日志、自定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃(批準(zhǔn)后執(zhí)行)的管理形式，逐步提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力的同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，市場(chǎng)部人員遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的能力得到提高。

三、突出問(wèn)題和解決辦法

市場(chǎng)部在這半年來(lái)也出現(xiàn)不少問(wèn)題，有客觀的，也有主觀的。

1、半年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有完成，這是市場(chǎng)部的責(zé)任。在20__年要制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，增加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，腳踏實(shí)地積極維護(hù)老市場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)。

2、環(huán)評(píng)項(xiàng)目減少，在公司總合同額里份額降低，同時(shí)環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)項(xiàng)目減少，大部分環(huán)評(píng)項(xiàng)目為低額的報(bào)告表項(xiàng)目，缺少高額的報(bào)告書(shū)項(xiàng)目，缺乏標(biāo)志性項(xiàng)目。職評(píng)行業(yè)現(xiàn)處于啟動(dòng)階段，在公司總合同額里的份額上升，這是個(gè)好的趨勢(shì)，但是折射出市場(chǎng)部開(kāi)展工作不均衡，在市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)要注意細(xì)分環(huán)評(píng)市場(chǎng)，進(jìn)軍高端環(huán)評(píng)市場(chǎng)，做市場(chǎng)的深度，尤其是中石油、兵團(tuán)等大客戶市場(chǎng)。而針對(duì)職評(píng)市場(chǎng)特點(diǎn)，我們下階段應(yīng)做市場(chǎng)的廣度，擴(kuò)大職評(píng)市場(chǎng)覆蓋面，抓緊時(shí)間到未進(jìn)入的地區(qū)安監(jiān)局做備案，在備案過(guò)的地區(qū)加大客戶拜訪的頻率和市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目跟蹤，同時(shí)還要兼顧能評(píng)和房估測(cè)繪市場(chǎng)。

3、有些老市場(chǎng)丟失，例如廣匯市場(chǎng)，因?yàn)楣ぷ髯龅貌患?xì)致導(dǎo)致大客戶丟失，在招標(biāo)工作中出現(xiàn)失誤，對(duì)此要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)待每一次大客戶的招標(biāo)工作，認(rèn)真研究招標(biāo)文件、編制投標(biāo)書(shū)，分析競(jìng)標(biāo)同業(yè)的情況。對(duì)丟失的市場(chǎng)尋找時(shí)機(jī)和資源，承認(rèn)錯(cuò)誤，作出補(bǔ)救措施。

4、市場(chǎng)部人員還存在責(zé)任心不強(qiáng)、沒(méi)有把精力撲在工作上的問(wèn)題，公司的業(yè)務(wù)范圍在增加，但市場(chǎng)部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平?jīng)]有跟上要求，特別是普遍存在執(zhí)行力差的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行的不及時(shí)，匯報(bào)的不及時(shí)不到位，自己解決不了的困難擱置下來(lái)，沒(méi)有完全依靠團(tuán)隊(duì)的力量，下階段要加大市場(chǎng)部的考核力度，劃分市場(chǎng)片區(qū)負(fù)責(zé)人，引進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才、引入市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善責(zé)權(quán)利的分配，加快分公司的建立，樹(shù)立“找項(xiàng)目是職責(zé)”的職業(yè)操守。不斷地給市場(chǎng)部人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得市場(chǎng)部人員工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)?！熬影菜嘉！薄疤斓莱昵凇钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。

根據(jù)國(guó)家對(duì)行業(yè)的相關(guān)政策及導(dǎo)向，結(jié)合半年來(lái)對(duì)市場(chǎng)的觀察及分析，我認(rèn)為新疆環(huán)評(píng)市場(chǎng)潛力巨大，前景依然可觀，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主;某些地區(qū)對(duì)于本土環(huán)評(píng)企業(yè)實(shí)行地方保護(hù)主義，需要我們細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)軍環(huán)評(píng)高端市場(chǎng)。職評(píng)項(xiàng)目正在發(fā)展初期有很大市場(chǎng)空間，需要我們占領(lǐng)市場(chǎng)，為后期職評(píng)市場(chǎng)快速上升打下良好基礎(chǔ)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在過(guò)去的半年當(dāng)中，本人學(xué)會(huì)了很多東西，但是我的工作成績(jī)還不理想，作為市場(chǎng)部經(jīng)理，我深感到市場(chǎng)部的責(zé)任，在明年的工作中力爭(zhēng)做好以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，在市場(chǎng)開(kāi)拓工作中，把20__年里做的比較好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的地方加以改進(jìn)，加強(qiáng)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握好第一手資料，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度;第二點(diǎn)，在項(xiàng)目管理方面，做好oa下發(fā)、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、合同歸檔，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，第三點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中，更加規(guī)范的做好管理工作，以更飽滿的情緒去服務(wù)于大家。在做好本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)其他的業(yè)務(wù)知識(shí)，做個(gè)“全能型”人才。