篇一 現(xiàn)場管理自查報(bào)告600字
根據(jù)你局現(xiàn)場核查通知的要求，現(xiàn)將我公司有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、公司基本情況 包括但不限于：
1、公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表（和實(shí)際控制人）；
2、核查時(shí)間段內(nèi)的主營業(yè)務(wù)量和盈利情況；
3、主要貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料加工、進(jìn)料加工等）、主要結(jié)算方式（貨到付款、90天信用證、托收等）、收付匯期限（30天、90天等）及特點(diǎn)。
二、現(xiàn)場核查業(yè)務(wù)情況 包括但不限于：
第一，現(xiàn)場核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。（某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個(gè)合同項(xiàng)下、多個(gè)合同項(xiàng)下、某時(shí)間區(qū)間內(nèi)）。
1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。
2、涉及已向外匯局各類報(bào)告的情況。
3、涉及銀行貿(mào)易融資情況。
4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。
5、其他需要說明的情況。
相關(guān)情況說明中，應(yīng)盡可能列明相應(yīng)的金額、時(shí)間、具體的報(bào)關(guān)或收付單證號碼、對應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。具體的核查準(zhǔn)備格式參見附表，各分局可結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)自行補(bǔ)充完善。
第二，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查列明問題的解釋情況?？赡馨ǖ姆矫嬗校?/p>
1、業(yè)務(wù)（合同）執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等；
2、企業(yè)報(bào)告時(shí)遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達(dá)企業(yè)時(shí)間對完成報(bào)告的影響，具體員工執(zhí)行報(bào)告時(shí)的主客觀影響或誤操作因素；
3、政策理解方面的情況；
4、其他需要解釋的因素。
現(xiàn)場管理
篇二 銷售現(xiàn)場管理員的述職報(bào)告800字
銷售現(xiàn)場管理員的述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
時(shí)光匆匆過，轉(zhuǎn)眼又是新的一年。過去的一年里又讓我學(xué)會(huì)了不少。作為本公司一名銷售中心的現(xiàn)場管理員，我感到自豪與驕傲。對于近期我們銷售中心的現(xiàn)狀，我對自己做了一些反思與總結(jié)。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上是在向前發(fā)展的。
我認(rèn)為自己主要存在以下問題；
一、沒有與同事之間做到良好的溝通，溝通是一個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐的好方法。因?yàn)闇贤ㄉ?，所以自身很多的毛病自己不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。發(fā)貨上的問題也沒有及時(shí)的得到解決。以后我會(huì)在這發(fā)面多多努力。在休息時(shí)間與同事之間多多交流，以提高自己的工作效率。
二、道德責(zé)任感不夠強(qiáng)烈。每天只是保證完成自己的任務(wù)，并沒有想到為公司做服務(wù)。眼光格局不夠高，其實(shí)公司的發(fā)展好壞跟個(gè)人密切相關(guān)。所以以后再保證完成自己的任務(wù)情況下，我會(huì)幫助同事完成任務(wù)。
三、思想不夠豐富，在現(xiàn)場管理方面不能做到靈活多變。使得自己的工作效率一般。后面我會(huì)多多學(xué)習(xí)，多多反思，爭取在有限的資源條件下為咱銷售中心創(chuàng)造更大的價(jià)值！
四、善后工作不及時(shí)，每次發(fā)貨裝貨完成后，沒有做及時(shí)的記錄，以至于到安排貨位時(shí)沒有能做到合理的安放。所以以后我會(huì)額外隨身攜帶一個(gè)筆記本，每次發(fā)貨都會(huì)記錄。，保證庫區(qū)的整潔，布局合理。貨物不積壓。
五、旺季的.時(shí)候，貨量大，裝卸工人手不足，使得發(fā)貨速度慢，尤其晚上時(shí)候就容易發(fā)生錯(cuò)誤。因此我以后會(huì)在旺季提前做個(gè)記錄，保證高效率作業(yè)。
六、回家休息時(shí)間我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種型材的特點(diǎn)，避免發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，避免給客戶造成不必要的麻煩。讓每一位客戶能滿意而歸。
這次的總結(jié)又讓我對自己有了全新的認(rèn)識(shí)，我決定在新的一年里，努力改正自己的不足，發(fā)揮自己的長處，端正自己的心態(tài)。把發(fā)貨當(dāng)成數(shù)錢一樣，做到高高興興工作，高高興興完成任務(wù)指標(biāo)。與同事之間多交流，與上下級多溝通。做到高效率、高質(zhì)量、高口碑的發(fā)貨！為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！
篇三 2023年夜場現(xiàn)場管理年終述職報(bào)告2100字
我于__年參加夜場工作，至今將近九年的夜場工齡及經(jīng)驗(yàn)，驀然回首，感慨萬千。九年來，我在不同酒吧的各級高層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下成長迅速，思想方面臻成熟，營銷水平不斷提高，綜合素質(zhì)越升上新臺(tái)階。特別是進(jìn)入高層管理之后，使得到了更好的全方位的鍛煉。責(zé)任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)掌握新潮的酒吧管理經(jīng)營
知識(shí)與方法。創(chuàng)新管理方式、方法，加 強(qiáng)和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中 出現(xiàn)的新問題，“舉一反三”的進(jìn)行自檢 自查，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防止事態(tài)的擴(kuò)大化。自覺擁護(hù)和支持本公司及部門的方針決策，積極引導(dǎo)員工的思想，貫徹落實(shí)酒吧的公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。
回顧這些年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)工作
一、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、努力適應(yīng)大上海，上海夜場是一個(gè)萬紫千紅，招蜂引蝶，人才濟(jì)濟(jì)，精英云集的地方，面對各種壓力和挑戰(zhàn)，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，爭取實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。主核計(jì)法有
1、虛心請教在上資深老的同事。
2、在重復(fù)的工作中尋求突破點(diǎn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，對存在的問題進(jìn)行研究，對客人的心理進(jìn)行揣摩。例如，我們員工進(jìn)行服務(wù)時(shí)，熟記客人喜好，在以后服務(wù)中進(jìn)行針對服務(wù)。
3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查詢新潮的表演、音樂、資料了解前沿知識(shí)；
4、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí)，結(jié)合酒吧情況，針對上海客人的實(shí)際需求，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整。
二、創(chuàng)新管理方式，注重員工心理。高層管理，如何管理好，發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)好這個(gè)隊(duì)伍就成了很重要的問題了，管理人員的管理方法事關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛?cè)值哪芰腿烁窨?。我在平日的管理工作中注重以下幾個(gè)方面
1、努力破除不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機(jī)制；
2、注重發(fā)揮中層管理及員工的愛好和特長，盡量的安排合適的工作崗位，以實(shí)現(xiàn)人盡其能的目的。
3、重視員工及管理層各部門工作人員對工作方面的建議和意見，采納合理建議。
4、利用休息時(shí)以談心聊天方式了解員工的心理動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)員工思想，激勵(lì) 員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾，促進(jìn)身心健康發(fā)展。
三、強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)完善標(biāo)準(zhǔn)。
細(xì)節(jié)決定成敗這一道理在實(shí)踐的過程中得到了充分的印證，一些酒吧的工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實(shí)恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特殊，他要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外，必須敏銳的洞察力，做客人之所想，做客人之所急，以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點(diǎn)卻有相相當(dāng)?shù)碾y度，雖然如此，我們還要盡力的去追求完善。
我個(gè)人在這方面的做法是
1、通過關(guān)注客人的言談舉止，判斷其需要，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，這里要關(guān)注的是客人說話的語氣、表情、動(dòng)作等。
2、悉心服務(wù)，每一個(gè)姿勢，微笑都要力求完善，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。
3、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)對細(xì)節(jié)的關(guān)注，無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，于公于私都是有益的。
4、要嚴(yán)格樹立“完善”概念，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強(qiáng)逼員工實(shí)現(xiàn)完善的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實(shí)的，這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標(biāo)，不懈努力！
最后祝所有__人：龍年吉祥！龍年行大運(yùn)！
謝謝各位
我是從___年被市局任命為郵政局副局長，后又兼任工會(huì)主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下，通過全體職工的辛勤工作，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績。...
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 下午 好 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是一個(gè)出生再農(nóng)村的孩子。1988年05月05日生，是甘肅省白銀市_縣人士。__年畢業(yè)于湖南省_市工貿(mào)學(xué)院，在校所學(xué)電子應(yīng)用與維修。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好！ 剛剛過去的—年度，我校在教育局等上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊依靠全體教職員工，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，強(qiáng)化校務(wù)公...
__年即將結(jié)束，一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了__年工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：根據(jù)廠黨委工作安排，我現(xiàn)在進(jìn)行工作述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想業(yè)務(wù)素質(zhì)黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手，必須具備相當(dāng)?shù)恼呃碚撍脚c業(yè)務(wù)水平。
積極推進(jìn)婦女兒童發(fā)展，提高婦女兒童整體素質(zhì)，是提高全民族素質(zhì)、增強(qiáng)綜合國力和實(shí)現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的必不可少的條件。為了切實(shí)保障我縣廣大婦女兒童的合法權(quán)益，我局在__年度狠抓打擊處理和治安防控，采取強(qiáng)有力的措施竭力保護(hù)婦女兒童...
在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著××有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作，通過回顧，歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了__年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請予審議。
篇四 施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報(bào)告的2050字
施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報(bào)告的范文
施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作一年的工作感想
關(guān)于技術(shù)員，還有一個(gè)比較好聽點(diǎn)的名字：現(xiàn)場技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說一下自己的工作一年來的心里體會(huì)。
一、現(xiàn)場
這個(gè)現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水，只會(huì)蹦的，但是也蹦的不會(huì)很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。
在沒有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，我看過一些施工技術(shù)的書，我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意；只有到了現(xiàn)場才會(huì)知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會(huì)變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會(huì)明白鋼材長時(shí)間放置會(huì)變形。
很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認(rèn)真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問題時(shí)想出對策，組織解決。
我個(gè)人感覺一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場，一定不能脫離現(xiàn)場，身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況與書本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時(shí)翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅(jiān)守一些，執(zhí)著一些。
二、技術(shù)
前面說技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會(huì)下蛋，會(huì)被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時(shí)間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實(shí)際”， 可以結(jié)合工地實(shí)際情況，針對性的學(xué)習(xí)。
在施工現(xiàn)場我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實(shí)很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力，通過一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個(gè)方法來提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的、無私的，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，大家都會(huì)樂意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。
三、管理
來到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現(xiàn)場，這個(gè)在前面有敘述，二是加強(qiáng)溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊(duì)的`溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：
1、普利司通管理后的體會(huì)：工作積極性有，現(xiàn)場技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了？現(xiàn)場永遠(yuǎn)有說不完的理由，不能完全服從項(xiàng)目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時(shí)候需要先找，沒有充分的運(yùn)用好溝通好；再就是項(xiàng)目沒有和現(xiàn)場施工隊(duì)溝通好，變更和后加工作量沒有及時(shí)溝通，有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際，帶來的后果就是剛干過的工作地點(diǎn)又要在去一次，沒有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。
2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì)：寶馬項(xiàng)目真的是沒有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一個(gè)企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會(huì)給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實(shí)際行動(dòng)，任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實(shí)想法大膽的說出來，無論是對是錯(cuò)，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠(yuǎn)見，工作安排不夠詳細(xì)，太容易因?yàn)槟撤N問題打斷計(jì)劃，使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。
篇五 關(guān)于申請承辦全縣農(nóng)村小學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)場會(huì)的報(bào)告1600字
為了深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提升我校的教學(xué)管理水平，切實(shí)辦好人民滿意的教育，經(jīng)校委會(huì)認(rèn)真分析討論，決定以縣教育局組織農(nóng)村小學(xué)現(xiàn)場會(huì)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、更新觀念、深化管理、豐富內(nèi)涵，使學(xué)校管理再有新突破，特向縣教育局提出承辦全縣學(xué)校教學(xué)常規(guī)現(xiàn)場會(huì)的申請，敬請審批。
一、申請承辦現(xiàn)場會(huì)的有利條件
1、有辦會(huì)經(jīng)歷：
__年4月16日，我校作為分會(huì)場成功舉辦全縣小學(xué)教育教學(xué)管理現(xiàn)場會(huì)，并取得良好效果，具有了一定的承辦現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)。<蓮山課 件 >;
2、迎接了幾次市級驗(yàn)收活動(dòng)：
__年12月22日，迎接了市教科所所長張新利帶領(lǐng)的“市教科研示范?！痹u審小組的驗(yàn)收；
__年1月7日，迎接了以市局領(lǐng)導(dǎo)安云云為團(tuán)長的“市語言文字規(guī)范化示范校”評估驗(yàn)收；
__年4月26日，迎接了市小學(xué)教研室馮明才主任帶領(lǐng)的“市教學(xué)示范?！痹u審小組的驗(yàn)收。
3、教師隊(duì)伍素質(zhì)有了提高：
我校教師隊(duì)伍年輕，富有朝氣，勇于創(chuàng)新，整體素質(zhì)較高。陶行知教育思想研究逐步深入，教師教學(xué)基本功訓(xùn)練常抓不懈，科研興教地位持之以恒，教研提升活動(dòng)自始至終，課堂教學(xué)改革逐步深入······截止目前已有六名教師榮獲市教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課教師稱號，兩名教師被評為市骨干培養(yǎng)對象。
4、校園文化有了提升：
富有象征意義的?；諔覓煸诮虒W(xué)樓頂，朗朗上口的校歌常誦在師生的耳邊，不同分類的樓道文化適合低中高不同學(xué)段的學(xué)生誦讀，樓西的“論語林”收集了97則有益師生成長的論語，小運(yùn)動(dòng)場邊懸掛著科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員的圖像和名言，樓前廣場設(shè)置了六塊高標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼圖版，每個(gè)教室內(nèi)設(shè)置了“小小書法家”、“讀書爭星榜”“我的天地我做主”等板塊，樓東溫總理的讀書名言“一個(gè)不讀書的民族是沒有希望的···”時(shí)刻激勵(lì)著廣大師生積極投身到“振興閱讀工程”中來。
5、特色辦學(xué)初步彰顯：
古詩文誦讀是全體師生每天的必修課，校本教材《古韻長歌》也將在今年暑假進(jìn)一步改編；
“漢字天天練”活動(dòng)堅(jiān)持不懈，幾年的積累材料堆積如山，下學(xué)期將以透影寫字作為主要訓(xùn)練方式，盡快讓學(xué)生書寫成體；
“知識(shí)積累”更名為“讀書積累”讓每位學(xué)生博覽群書、暢游知識(shí)的海洋是我們的追求。
6、“振興閱讀工程”張開兩翼：
一翼——每周一節(jié)閱讀課，師生同讀一本書，每月一個(gè)閱讀周期，每個(gè)閱讀周期分為指導(dǎo)閱讀、讀書交流、讀書展示等環(huán)節(jié)；
二翼——每天學(xué)生在校不少于30分鐘的自由閱讀時(shí)間，學(xué)生會(huì)定時(shí)組織檢查評比，每天在家不少于30分鐘的親子共讀時(shí)間，學(xué)校下發(fā)“親子共讀記錄表”，記錄家長和學(xué)生的閱讀內(nèi)容。
7、師生良好行為習(xí)慣業(yè)已形成：
《教師行為習(xí)慣十約定》激勵(lì)著每位教師從常規(guī)工作等方面嚴(yán)格要求自己，人人講原則，個(gè)個(gè)講奉獻(xiàn)；<蓮山課 件 >;《學(xué)生一日常規(guī)“三字經(jīng)”》、《學(xué)生行為習(xí)慣周評制度》為學(xué)生的良好行為習(xí)慣養(yǎng)成保駕護(hù)航，尊敬長輩、友愛同學(xué)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)成為全體學(xué)生每天的必修課。
8、常規(guī)管理有了提升：
我校先后組織教師深入__中心小學(xué)、__中心初中等學(xué)校學(xué)習(xí)，他山之石可以攻玉。回來后，結(jié)合本校實(shí)際，修訂各種制度，明確各類人員的責(zé)任，學(xué)生管理實(shí)行三級督導(dǎo)管理模式，即：一級為班級管理，二級為教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)生會(huì)、少先隊(duì)管理，三級為校委會(huì)不定期抽查；教師管理采取了：日促周講月評制度，即：校委會(huì)每天抽查部分教師的常規(guī)工作，每周例會(huì)上總結(jié)講評，每月進(jìn)行一次評估量化。
二、現(xiàn)場會(huì)初步安排
1、展示我校教師的備課、作業(yè)及各種筆記；
2、展示學(xué)校的各種辦學(xué)特色。古詩文誦讀、知識(shí)積累、習(xí)字、學(xué)生成長檔案盒、手抄報(bào)、以及師生的書法、繪畫 作品；
2、展示我校部分教師的課堂教學(xué)；
3、展示學(xué)生的“快樂大課間活動(dòng)”、“振興閱讀工程”；<蓮山課 件 >;
4、師生綜合素養(yǎng)展示。
三、需要提升的幾項(xiàng)工作
1、薄弱學(xué)科的教學(xué)：實(shí)驗(yàn)課、信息技術(shù)課等需要加強(qiáng)；
2、幾項(xiàng)制度需要完善：教師教學(xué)反思制度、促優(yōu)輔差制度、各種功能用房管理使用制度、教科研管理?xiàng)l例、音體美教學(xué)常規(guī)、各種會(huì)議制度等；
3、常規(guī)管理進(jìn)一步提升。
我們堅(jiān)信，有縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)聯(lián)校的大力支持，有全校師生的共同努力，我校的各項(xiàng)工作會(huì)在新的一年里有一個(gè)全面提升。
篇六 施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報(bào)告1750字
建筑施工的項(xiàng)目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會(huì)也造成不良的影響。
一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題
當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：
1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。
首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。
2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。
時(shí)間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實(shí)，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識(shí)沒有得到有效的提高。同時(shí)民工的流動(dòng)性大，往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。
3、現(xiàn)場的安全管理不到位。
安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。
當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場
加強(qiáng)安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。
1、成立一批勞務(wù)公司。
政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。
1）由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識(shí)到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負(fù)責(zé)；與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議，為民工購買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn)，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補(bǔ)償，企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。
1）讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因?yàn)樵谌绱硕虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。
2）施工現(xiàn)場的`安全教育的落實(shí)，包括進(jìn)場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程，政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時(shí)予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實(shí)證明，盲目趕工期搶進(jìn)度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。
“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。
篇七 標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上的報(bào)告9050字
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹鐵路建設(shè)工作會(huì)、中國中鐵工作會(huì)及集團(tuán)“兩會(huì)”精神，嚴(yán)格按照鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關(guān)要求，以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)決實(shí)施架子隊(duì)管理模式，狠抓項(xiàng)目施工管理措施的落實(shí)和各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)，打造精品工程，提升企業(yè)品質(zhì)。
昨天大家現(xiàn)場觀摩了蘭渝鐵路3標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)工點(diǎn)，今天，二處，蘭渝3標(biāo)、石家莊隧道、西平2標(biāo)項(xiàng)目及獅子洋隧道掘進(jìn)、貴廣同馬山出口、渝利周家坪進(jìn)口、長洪嶺隧道進(jìn)口作業(yè)隊(duì)還將做大會(huì)發(fā)言，隧道股份、三處、貴廣2標(biāo)及蘭渝3標(biāo)木寨嶺進(jìn)口和出口、向莆雪峰山白沙斜井、西秦嶺隧道進(jìn)口作業(yè)隊(duì)等單位也將進(jìn)行書面交流，介紹各自的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司副總工程師周校光將做“企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)”的專題發(fā)言，管理范文網(wǎng)設(shè)備部將作“隧道施工設(shè)備及其應(yīng)用”發(fā)言，同時(shí)鐵道部蘭渝公司劉仲仁副總經(jīng)理、集團(tuán)公司張繼奎總經(jīng)理也將對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)提出要求。希望各單位、各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，互相借鑒，反思不足，取長補(bǔ)短，共同提高。
現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司委托，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作作以下報(bào)告：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極嘗試，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效
去年以來，集團(tuán)各鐵路項(xiàng)目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按照總體部署，迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織，積極推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個(gè)方面，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項(xiàng)目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1.認(rèn)識(shí)水平全面提高。從全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目整體推進(jìn)情況看，各單位、各項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極，認(rèn)識(shí)不斷提高，普遍認(rèn)為推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實(shí)鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。集團(tuán)公司在2023年9月重點(diǎn)對8個(gè)在建鐵路項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫，心得體會(huì)各單位、項(xiàng)目學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、制定推進(jìn)計(jì)劃，完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、落實(shí)安全措施、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做了大量富有成效的工作，為全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動(dòng)和實(shí)施，奠定了良好基礎(chǔ)?？梢哉f，實(shí)施鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了廣泛共識(shí)。
2.制度建設(shè)成果顯著。近年來，集團(tuán)公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項(xiàng)目架子隊(duì)組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項(xiàng)管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)修訂完善了綜合項(xiàng)目管理制度，為推進(jìn)集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項(xiàng)目部積極推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片，形成了科學(xué)合理、簡便實(shí)用、覆蓋各個(gè)專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場管理明顯改觀。從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看，各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項(xiàng)目現(xiàn)場管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)識(shí)基本到位，熱門思想?yún)R報(bào)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置，材料、機(jī)具堆放有序，現(xiàn)場試驗(yàn)室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項(xiàng)目建設(shè)方評價(jià)良好，說明現(xiàn)場管理有序，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。石家莊隧道項(xiàng)目被鐵道部列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個(gè)試點(diǎn)單位之一，北京直徑線項(xiàng)目成為中國中鐵現(xiàn)場管理重點(diǎn)聯(lián)系單位。
4.安全質(zhì)量形勢趨穩(wěn)。各單位按照鐵道部工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個(gè)不”的要求，配齊配強(qiáng)安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度，層層落實(shí)安全質(zhì)量崗位責(zé)任。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入開展原材料、隱蔽工程專項(xiàng)檢測，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點(diǎn)的卡控措施。如：蘭渝項(xiàng)目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實(shí)名制”，獅子洋隧道項(xiàng)目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項(xiàng)目積極推行“大機(jī)優(yōu)選、小機(jī)配套、性能匹配”的機(jī)械化配套管理，這些做法有力保證了工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全。全集團(tuán)持續(xù)開展“三大”活動(dòng)，集中排查并整治突出問題及隱患?？傮w上看，施工安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。
5.架子隊(duì)建設(shè)初見成效。集團(tuán)公司在北京直徑線和石家莊隧道項(xiàng)目推行架子隊(duì)管理模式取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果，得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2023年8月，中國中鐵在石家莊隧道項(xiàng)目現(xiàn)場召開架子隊(duì)管理推進(jìn)會(huì)議，全面部署架子隊(duì)建設(shè)與管理工作。2023年12月，鐵道部在北京召開鐵路建設(shè)架子隊(duì)管理推進(jìn)座談會(huì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項(xiàng)目現(xiàn)場，對我集團(tuán)專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)思路和架子隊(duì)模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)我集團(tuán)架子隊(duì)建設(shè)向縱深發(fā)展。
一年多來，全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展。但是，在有些單位和項(xiàng)目仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、發(fā)展不平衡、推進(jìn)不深入等問題，主要表現(xiàn)為：
1.認(rèn)識(shí)程度不一，缺乏工作主動(dòng)性。個(gè)別單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠，對于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個(gè)體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費(fèi)資源和精力，是“折騰”人。思想認(rèn)識(shí)的不到位，導(dǎo)致工作主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高、結(jié)合實(shí)際不緊、使推進(jìn)效果大打折扣，難以滿足建設(shè)方要求，等到業(yè)主嚴(yán)令急促，才匆忙組織，倉促應(yīng)戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項(xiàng)目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應(yīng)付了事，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒有認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能提升項(xiàng)目實(shí)力和綜合效益。
2.工作責(zé)任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項(xiàng)目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門、班組層面上進(jìn)行了明確，而未對應(yīng)到具體工作崗位，針對性、操作性不強(qiáng)。一些項(xiàng)目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，出現(xiàn)問題或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)無法按職責(zé)進(jìn)行追溯。如：把架子隊(duì)管理的職責(zé)放在項(xiàng)目辦公室時(shí)，部分項(xiàng)目沒有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門的管理職責(zé)，造成具體職責(zé)無人履行；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項(xiàng)目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無法追責(zé)，導(dǎo)致超欠挖長期得不到徹底解決。
3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴(yán)。有的項(xiàng)目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實(shí)到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團(tuán)公司和鐵道部的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強(qiáng)，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報(bào)制度執(zhí)行不剛性。個(gè)別項(xiàng)目雖然已經(jīng)識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)源，個(gè)人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預(yù)報(bào)方案采取有效手段及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況。二是架子隊(duì)制度落實(shí)執(zhí)行不力。個(gè)別項(xiàng)目借架子隊(duì)之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊(duì)，不落實(shí)架子隊(duì)管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個(gè)別鐵路項(xiàng)目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當(dāng)，甚至采用落后工藝，如長臺(tái)階開挖致使鋪底跟進(jìn)困難，鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面。某些項(xiàng)目封閉支護(hù)成環(huán)落后開挖達(dá)數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場文明施工，更會(huì)造成極大的安全隱患。
4.人員素質(zhì)偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員基本配齊，但是地質(zhì)、監(jiān)測等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、操作技能強(qiáng)的管理人員。有的新上項(xiàng)目人員培訓(xùn)不及時(shí)、不到位，不能及時(shí)把握行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)及相關(guān)規(guī)范要求，不能及時(shí)適應(yīng)項(xiàng)目的工作要求。部分項(xiàng)目的現(xiàn)場施工員綜合能力不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等突出問題依然存在，亟需改變。有些項(xiàng)目缺乏必須的激勵(lì)約束機(jī)制和手段，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項(xiàng)目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評價(jià)進(jìn)行細(xì)化和分解，導(dǎo)致某些單位人員、機(jī)械疲于應(yīng)付，消極被動(dòng)，既造成資源浪費(fèi)，又給集團(tuán)公司造成不良的影響。
以上這些問題，主要在于項(xiàng)目不認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進(jìn)速度。
二、堅(jiān)定不移，加大力度，推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理
結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期鐵路工程項(xiàng)目施工實(shí)際，確定集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行架子隊(duì)管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以集團(tuán)公司為指導(dǎo)，子分公司為主體，項(xiàng)目部組織實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運(yùn)行體系，形成項(xiàng)目閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目的安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、管理提升。
2023年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo)：集團(tuán)公司層面要繼續(xù)完善鐵路項(xiàng)目扁平化施工組織模式，完善架子隊(duì)管理，出臺(tái)鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保年內(nèi)全集團(tuán)培育標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿8個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個(gè)，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，縱深發(fā)展。
1.要重點(diǎn)培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團(tuán)各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿，要以點(diǎn)帶面，向鐵路項(xiàng)目全面推進(jìn)，逐步向其他行業(yè)工程項(xiàng)目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團(tuán)公司3個(gè)，隧道股份、二處、三處各2個(gè)；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個(gè)；一處、四處各2個(gè)；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。按照集團(tuán)《鐵路項(xiàng)目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確?，F(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個(gè)；一處、四處各2個(gè)；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊(duì)組建、管理符合集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運(yùn)作高效、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。
2.要確?！八幕惫芾沓龀晒姵尚АC(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化等現(xiàn)代管理手段，是實(shí)行鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要基礎(chǔ)和手段，夯實(shí)好“四化”基礎(chǔ)，運(yùn)用好“四化”手段，使之與標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求相結(jié)合，促進(jìn)鐵路項(xiàng)目施工管理整體水平上臺(tái)階。范文寫作各單位今年的具體目標(biāo)是：隧道股份、一處、二處、三處至少有1個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的隧道機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化作業(yè)示范工點(diǎn)；四處、京隧建、杭州分公司、各協(xié)作層單位至少有1個(gè)達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化示范工點(diǎn)。在機(jī)械化方面，要學(xué)習(xí)借鑒貴廣鐵路三都隧道出口、渝利鐵路長洪嶺隧道進(jìn)口、青島膠州灣海底隧道、關(guān)角隧道皮帶機(jī)出砟等嘗試和做法，各單位要加快完成常規(guī)設(shè)備施工機(jī)械化配套的總結(jié)和研究，制定機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)配套的辦法和措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率。在工廠化方面，要借鑒京石客專石家莊隧道引進(jìn)的鋼筋籠自動(dòng)生產(chǎn)線、龍廈象山隧道無砟軌道支撐塊生產(chǎn)工廠等作法，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則，對于能夠工廠化制作、現(xiàn)場安裝的構(gòu)配件，如襯砌模板臺(tái)車、各類作業(yè)臺(tái)架及作業(yè)平臺(tái)、鋼架、網(wǎng)片，以及橋梁、無砟軌道板、混凝土、鋼構(gòu)件、水溝蓋板等作業(yè)，要逐步實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。在專業(yè)化方面，要大力推進(jìn)路基、隧道、橋梁、站房等工程的專業(yè)化施工；積極組建不同工種的專業(yè)化隊(duì)伍，加快推進(jìn)專業(yè)化、小型化架子隊(duì)建設(shè)。在信息化方面，要學(xué)習(xí)借鑒廣深港獅子洋隧道項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、京石石家莊隧道現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)、蘭渝鐵路工序?qū)嵜乒芾淼茸龇?，加快?xiàng)目綜合管理系統(tǒng)及現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)將施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及工序責(zé)任人等相關(guān)信息納入管理信息系統(tǒng)，提高動(dòng)態(tài)管理施工水平，為落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患、實(shí)行“可追溯”制度創(chuàng)造良好條件。
各單位在4月底前將確定培育的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿、“四化”示范工點(diǎn)及實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司，并組織實(shí)施，要以點(diǎn)帶面，總結(jié)提高，逐步在有條件的工點(diǎn)推行，以此帶動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。集團(tuán)公司在年底前組織今年目標(biāo)的驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，苦練內(nèi)功，持續(xù)推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理
從目前推進(jìn)情況看，領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)清楚、態(tài)度堅(jiān)決、抓住不放的單位，開展得好，成效就明顯。因此，今天在座的各子分公司和項(xiàng)目部的同志，必須認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求！我們對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)水平和態(tài)度，將決定這項(xiàng)工作的進(jìn)度和深度。各單位要采用多種方式，強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氣氛，親自組織推進(jìn)，全力以赴抓好這項(xiàng)工作。要切實(shí)形成以集團(tuán)公司為指導(dǎo)、子分公司為主體、項(xiàng)目部具體實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作體系。為此，全集團(tuán)要重點(diǎn)抓好以下工作：
1.規(guī)范架子隊(duì)建設(shè)和管理。架子隊(duì)管理模式是一種經(jīng)全集團(tuán)長期實(shí)踐證明的有效的勞動(dòng)用工型式，有利于用好社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和高效運(yùn)行。各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司架子隊(duì)組建管理辦法，不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，探索管理思路，堅(jiān)持企業(yè)員工帶勞務(wù)工，堅(jiān)持“八個(gè)一樣”和“五同”，堅(jiān)持架子隊(duì)建設(shè)與專業(yè)公司建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，致力增強(qiáng)架子隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，并逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)項(xiàng)目的全方位覆蓋。
一要牢牢把握架子隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。架子隊(duì)作為施工現(xiàn)場最基層的作業(yè)隊(duì)伍，主要功能就是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面的安全質(zhì)量控制。因此，架子隊(duì)施工區(qū)段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃必須由架子隊(duì)實(shí)施分解后下達(dá)，各工序和作業(yè)面的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底必須由架子隊(duì)具體組織實(shí)施，勞務(wù)工的教育、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配必須由架子隊(duì)獨(dú)立完成，不能由項(xiàng)目部包辦代替。同時(shí)，項(xiàng)目部要結(jié)合建設(shè)單位的激勵(lì)約束機(jī)制、信用評價(jià)機(jī)制，對架子隊(duì)實(shí)施持續(xù)的考核評比，促使架子隊(duì)圍繞安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、環(huán)保水保、成本控制等指標(biāo)建立健全內(nèi)控機(jī)制，完善自身功能，提升自轉(zhuǎn)能力。
二要突出抓好架子隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)。首先，要科學(xué)設(shè)置架子隊(duì)。架子隊(duì)設(shè)置的方式和數(shù)量要由項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)承諾、生產(chǎn)需求和業(yè)主要求科學(xué)、動(dòng)態(tài)設(shè)置，既不能形____力資源的浪費(fèi)，也不能弱化現(xiàn)場管控能力。其次，要優(yōu)選勞動(dòng)組織型式。對于高風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量較高、既有線施工工程應(yīng)盡量采用混編型；一般工程應(yīng)盡量采用純勞務(wù)型；勞務(wù)承包型則應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的合同約定，按專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包的方式組織。第三，要配好主要組＊人員。架子隊(duì)的主要組＊人員必須由項(xiàng)目部審核審批，杜絕整建制勞務(wù)企業(yè)的人員進(jìn)入架子隊(duì)充當(dāng)主要組＊人員，使架子隊(duì)成為外部勞務(wù)隊(duì)伍的“代言人”；杜絕直接改造外部勞務(wù)隊(duì)伍，搞“翻牌架子隊(duì)”。
三要研究解決架子隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)。首先，要研究解決好架子隊(duì)的組建和歸建問題。各子分公司要以鐵道部專業(yè)化施工要求為基層作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向，迅速將架子隊(duì)建設(shè)納入專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，盡量避免架子隊(duì)隨項(xiàng)目實(shí)施而組建、隨項(xiàng)目結(jié)束而撤銷的問題。要以“專業(yè)架子隊(duì)為主，綜合架子隊(duì)為輔”為原則，盡快形成子分公司抓專業(yè)公司建設(shè)，專業(yè)公司抓專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)，專業(yè)架子隊(duì)抓作業(yè)班組建設(shè)的架子隊(duì)建設(shè)管理格局，始終保持架子隊(duì)的穩(wěn)定__和戰(zhàn)斗力。其次，要研究解決好架子隊(duì)主要組____員的來源問題。企業(yè)存量人力資源暫時(shí)不能滿足架子隊(duì)建設(shè)要求，部分主要組____員的任職資格和任職能力不能滿足現(xiàn)場管控要求等，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期制約架子隊(duì)建設(shè)的“瓶頸”問題，也是全國各大施工企業(yè)當(dāng)前面臨的共__問題，各單位都要想方設(shè)法深入探索，力爭先行一步，通過突破用工“瓶頸”予以有效解決。
2.狠抓“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”管理?！熬笔悄繕?biāo)，就是做精、做好，精益求精。不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理做精。如在項(xiàng)目具體工作中，不但要告訴作業(yè)人員做什么，還要告知做到什么程度，以及什么程度可以拿到多少錢或少拿多少錢?！皽?zhǔn)”是信息與決策，就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)是信息準(zhǔn)確無誤，對人、對事判斷準(zhǔn)確，決策、計(jì)劃準(zhǔn)確，指令傳遞、執(zhí)行、反饋準(zhǔn)確，工作計(jì)量準(zhǔn)確，時(shí)間準(zhǔn)確?！凹?xì)”是執(zhí)行細(xì)化，就是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，把工作、服務(wù)、管理做細(xì)，關(guān)注細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理人員，必須要有事前、事中、事后控制責(zé)任，對工序控制要從安排布置、執(zhí)行跟進(jìn)、糾偏控制上都要落實(shí)到具體崗位，切忌泛泛而談?！皣?yán)”是控制偏差，維護(hù)制度剛__，就是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差，并落實(shí)每一項(xiàng)工作的考核兌現(xiàn)，落實(shí)責(zé)任人，這是我們項(xiàng)目管理狠抓責(zé)任落實(shí)的主要做法之一。
3.嚴(yán)控工序安全質(zhì)量。落實(shí)施工工藝，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格程序，確保安全質(zhì)量。一是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作細(xì)則是施工的依據(jù)和法規(guī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。二是主動(dòng)控制工序作業(yè)的安全和質(zhì)量。要主動(dòng)有效控制施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。保證每道工序安全穩(wěn)定，質(zhì)量可靠。三是狠抓隧道鋪底、襯砌工序的施工組織。鋪底、襯砌滯后已經(jīng)成為影響隧道工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及信用的關(guān)鍵因素，要將檢鋪底、襯砌工序的現(xiàn)場施工組織與開挖龍頭同等對待，要在工序的生產(chǎn)組織、資源保障、考核目標(biāo)上同步跟進(jìn)。四是做好工序控制點(diǎn)的識(shí)別，重點(diǎn)把控。對工序過程安全或質(zhì)量影響的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師不僅要識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)因素，最關(guān)鍵的是要保持高度警惕，隨時(shí)予以關(guān)注和掌控，尤其是有突泥突水可能的隧道工程，必須采取有效手段進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況，切忌盲目跟進(jìn)，切實(shí)提高施工安全度。
4.細(xì)化工程項(xiàng)目成本過程控制。抓管理就必須抓成本與效益，處理好大成本與小成本的關(guān)系，從不同層面和環(huán)節(jié)做好成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)化，爭取企業(yè)效益持續(xù)增長。一要落實(shí)成本管理職責(zé)，正確處理“大成本”與“小成本”的關(guān)系。項(xiàng)目部要控制好安全、質(zhì)量、工期、施組、技術(shù)攻關(guān)、主材供應(yīng)、設(shè)備配置等大成本的管理。作業(yè)隊(duì)要努力控制好工程數(shù)量、工序組織、工藝創(chuàng)新、新材料使用等小成本節(jié)約。要正確處理降低成本費(fèi)用與提高工程質(zhì)量、近期成本費(fèi)用與長遠(yuǎn)成本費(fèi)用、控制成本費(fèi)用與遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的關(guān)系，在保證大成本的同時(shí)抓好小成本，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為。避免圖小利而釀大問題、省小錢而栽大跟頭，否則一旦觸及法律紅線，必會(huì)付出慘重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)和商譽(yù)成本，殃及集團(tuán)聲譽(yù)與品牌形象，這是絕不容許發(fā)生的。二要加強(qiáng)成本管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，掌控項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢。要根據(jù)項(xiàng)目施工組織情況，做好成本目標(biāo)分解，落實(shí)成本核算與分析，查找影響項(xiàng)目成本盈虧的重要因素，開拓新思路、聚智求突破，及時(shí)糾正成本管理偏差，在過程中不斷降低項(xiàng)目成本。要利用信息技術(shù)，即時(shí)、準(zhǔn)確的歸集與反饋各類成本信息，滿足標(biāo)準(zhǔn)管理與科學(xué)決策需要。三要經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)工作同步跟進(jìn)。成本效益分析與施工組織、技術(shù)方案要密切配合、相得益彰。很多項(xiàng)目都是先出技術(shù)方案，而沒有經(jīng)濟(jì)方案，業(yè)主的需求解決了，可企業(yè)貢獻(xiàn)的回報(bào)沒有，也是不可取的。經(jīng)濟(jì)方案與技術(shù)方案要如影隨形，通過經(jīng)濟(jì)比選提高技術(shù)方案的執(zhí)行性、目的性。
5.建好標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊。隧道施工過程中，要根據(jù)地質(zhì)情況等邊界條件的變化及時(shí)調(diào)整使用相應(yīng)的作業(yè)工藝，解決項(xiàng)目技術(shù)難題，并及時(shí)對隧道施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，這也是我們作為隧道施工專業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。一是工作流程要力求精細(xì)化、規(guī)范化。要進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理扁平化的實(shí)施方案，縮短管理鏈條，簡化和規(guī)范管理流程，形成符合集團(tuán)實(shí)際需求的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。二是標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容要全面。要努力做到所有作業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位都有職責(zé)。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化各項(xiàng)工作程序，要總結(jié)、繼承、吸收集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理方法和思路，傳承中改革與提升，常改永新。三是標(biāo)準(zhǔn)體系要兼顧長遠(yuǎn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系既要立足當(dāng)前，著重解決當(dāng)前存在的突出問題，又要著眼長遠(yuǎn)，確保在較長時(shí)期內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)揮積極作用。
具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是：
今年8月底以前，要完成鐵路工程項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，及時(shí)組織驗(yàn)收并發(fā)布。施工組織模式模塊：研究適應(yīng)市場的鐵路工程施工組織模式、作業(yè)區(qū)段劃分原則、架子隊(duì)組建等，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部模塊：對現(xiàn)有集團(tuán)項(xiàng)目部、工區(qū)的配置進(jìn)行研究，提出不同規(guī)模、不同工程難度的項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員配置，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。架子隊(duì)規(guī)模和配置模塊：對現(xiàn)有鐵路工程項(xiàng)目架子隊(duì)規(guī)模和配置進(jìn)行研究，提出不同工程任務(wù)的專業(yè)架子隊(duì)、綜合架子隊(duì)的配置規(guī)模、九類人員配置比例，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道基本機(jī)械設(shè)備配置模塊：對鉆爆法隧道各工序的設(shè)備配置、配套、創(chuàng)新等進(jìn)行總結(jié)研究，提出不同規(guī)模、不同運(yùn)輸方式、單線及多線、正洞施工、輔助坑道進(jìn)正洞施工等設(shè)備配置，各類臺(tái)架的定型模式，臺(tái)架的標(biāo)準(zhǔn)件模式，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊：對鉆爆法隧道各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，主要形成開挖作業(yè)、裝運(yùn)作業(yè)、支護(hù)作業(yè)、檢鋪底作業(yè)、防水作業(yè)、襯砌作業(yè)六條生產(chǎn)線模塊，同時(shí)形成地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前注漿、監(jiān)控量測、通風(fēng)模塊、分段管線布置與照明、管線過臺(tái)架、臺(tái)車方式及防護(hù)、設(shè)備及料具在洞內(nèi)的停放、標(biāo)準(zhǔn)件人工開挖臺(tái)架等輔助作業(yè)線模塊。
今年11月底以前，集團(tuán)公司要明確檢查、驗(yàn)收及考核管理的指導(dǎo)性意見，各子分公司在此基礎(chǔ)上于12月底前頒布實(shí)施具體辦法。確保今年年底前形成較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系。
6.認(rèn)真抓好對標(biāo)檢查驗(yàn)收。各單位、各項(xiàng)目要將標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)以及“四化”示范工點(diǎn)建設(shè)列為企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的重要工作，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)抓好推進(jìn)工作。集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門要對照標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合組織現(xiàn)場驗(yàn)收，并將驗(yàn)收和評比結(jié)果在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上進(jìn)行公布，對好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對差的進(jìn)行批評、處罰，強(qiáng)力推進(jìn)全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保我們基業(yè)常青的重要舉措，各單位、各項(xiàng)目要以本次會(huì)議為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，奮勇爭先，群策群力、堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，為促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
這篇內(nèi)容講的是關(guān)于管理、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化、架子、作業(yè)、隧道、施工、鐵路等方面的內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。
篇八 銀行現(xiàn)場管理述職報(bào)告950字
進(jìn)入光大銀行以來，己有3個(gè)多月時(shí)間，目前的工作崗位主要是對公柜員。做為一名臨柜工作人員，我深知自己作為銀行“窗口”的重要性。在工作中，通過自己不斷的學(xué)習(xí)，再加上各位同事的幫助，使我提高了業(yè)務(wù)技能，同時(shí)把最方便最可行的方法運(yùn)用在業(yè)務(wù)操作上，以客戶需要為主。在與客戶的溝通中，了解客戶的需求，為客戶解決所需。遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他。為了迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，我也積極參加行內(nèi)每階段組織的各種學(xué)習(xí)，并記好筆記，做好總結(jié)，提高自我的思想覺悟和工作責(zé)任心。在安全保衛(wèi)在工作中，我認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，嚴(yán)守安全保衛(wèi)制度和守庫制度，從無出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。
經(jīng)過3個(gè)多月的工作時(shí)間，我在本職工作上有了一定的進(jìn)步和提高，但在一些方面還存在著不足。回顧檢查工作以來自身存在的問題，我認(rèn)為：
1、自己學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些誤操作情況，一些不常見的業(yè)務(wù)辦起來還比較生疏，自己還意識(shí)到工作努力程度還不夠。
2、業(yè)務(wù)技能水平還比較欠缺，與同事還有一定的差距，感覺自己在拖大家的后腿。
3、就行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)還不能有效的完成既定任務(wù)，攬存能力有所欠缺。
4、自己的心理素質(zhì)、政治素質(zhì)還有待提高，在遇到工作較忙較累的時(shí)候，因?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)操作時(shí)間過長以至心情會(huì)比較急躁、煩亂。
針對以上問題，今后的努力方向是：
1、加快自己熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)的步伐，利用業(yè)余空閑時(shí)間多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，將各種業(yè)務(wù)操作流程爛記于心，認(rèn)真吸取平時(shí)工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。堅(jiān)決做到業(yè)務(wù)操作0錯(cuò)率。客戶滿意100%。
2、平時(shí)多利用空閑時(shí)間勤練技能，多向技能好的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以提高自己的技能水平，爭取早日擺脫技能水平拖后腿的情況。
3、多與客戶溝通了解客戶的資金動(dòng)向，爭取將客戶存款留于我行，且多向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)攬存經(jīng)驗(yàn)。比如與客戶的交談、存款的挖掘等。
4、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)___的重要思想，向行內(nèi)的黨員同事學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治思想覺悟，爭取早日加入黨組織。
在日后的工作里，我將繼續(xù)努力，一定保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足。認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保行內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。
篇九 現(xiàn)場施工管理述職報(bào)告2100字
做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一、施工合同的制訂和解讀。
有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系；不會(huì)對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。
出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時(shí)，沒見幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。
就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
篇十 2023年度現(xiàn)場施工管理述職報(bào)告2100字
做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因?yàn)椋谌粘，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系；不會(huì)對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時(shí)，沒見幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
篇十一 施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報(bào)告1800字
建筑施工的項(xiàng)目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會(huì)也造成不良的影響。
一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題
當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：
1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。
首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。
2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。
時(shí)間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實(shí)，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識(shí)沒有得到有效的提高。同時(shí)民工的流動(dòng)性大，往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。
3、現(xiàn)場的安全管理不到位。
安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。
當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場
加強(qiáng)安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。
1、成立一批勞務(wù)公司。
政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。
1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識(shí)到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負(fù)責(zé)；與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議，為民工購買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn)，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補(bǔ)償，企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。
1)讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因?yàn)樵谌绱硕虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。 2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實(shí)，包括進(jìn)場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程，政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時(shí)予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實(shí)證明，盲目趕工期搶進(jìn)度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。
“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。
