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篇一 集團(tuán)2023半年度工作會(huì)議報(bào)告
xx年8月8日，“xx集團(tuán)xx年半年度工作總結(jié)會(huì)議”在公司會(huì)議室隆重召開(kāi)，xx集團(tuán)旗下4個(gè)全資公司，公司全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議以總結(jié)和分析xx年上半年各部門(mén)情況，部署和推進(jìn)下半年工作為主題。規(guī)范管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，使命必達(dá)，愿景在前。
上半年xx集團(tuán)各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和xx招商加盟兩個(gè)事業(yè)部以100%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度完成上半年業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。
會(huì)上，xx集團(tuán)董事長(zhǎng)彭xx女士對(duì)21xx年上半年集團(tuán)所取得的成績(jī)做出了匯報(bào)，對(duì)下半年的工作安排做出了部署。
接著，xx運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團(tuán)上半年取得的優(yōu)異成績(jī)，xx集團(tuán)成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開(kāi)展了2次大型的招商會(huì)議，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。至xx年7月底，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上半年共培訓(xùn)學(xué)員800人以上，開(kāi)班數(shù)達(dá)50期之多。
在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，各部門(mén)大力培養(yǎng)新進(jìn)員工，促進(jìn)公司新鮮血液的快速成長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，有信心，也有能力完成本部門(mén)下半年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證公司xx年度業(yè)績(jī)目標(biāo)超額完成。
優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時(shí)，也影響著身邊的人，正是他們的存在，推動(dòng)著xx的車(chē)輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I(xiàn)，不辭勞苦，任勞任怨。
會(huì)議最后由xx集團(tuán)總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門(mén)取得的好成績(jī)，公司的快速發(fā)展離不開(kāi)金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來(lái)比去年同期增長(zhǎng)百分之二百三十的驕人業(yè)績(jī)！同時(shí)，梁總對(duì)下半年的重點(diǎn)工作也進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵部門(mén)提出明確的要求。下半年公司會(huì)全力支持各個(gè)部門(mén)的需要，保證全局工作的順利開(kāi)展，保證全年工作任務(wù)的完成。
會(huì)議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠(yuǎn)，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛(ài)更專(zhuān)業(yè)！
篇二 縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告
縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告
縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告
同志們：
今天我們?cè)谶@里開(kāi)會(huì)，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。
一、上半年工作回顧
上半年，我縣各級(jí)婦聯(lián)組織按照縣婦聯(lián)第十二屆二次執(zhí)委會(huì)議的部署，做了大量卓有成效的工作。
（一）抓好婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
圍繞縣委縣政府提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展年”的要求，縣婦聯(lián)在年初確定“城市農(nóng)村統(tǒng)籌、內(nèi)輸外轉(zhuǎn)結(jié)合、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉、培訓(xùn)服務(wù)齊抓”的工作思路，以“女性創(chuàng)業(yè)真情服務(wù)”為主題，大力抓好城鄉(xiāng)婦女教育培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在推進(jìn)婦女科技致富、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，城鄉(xiāng)婦女巾幗建功等方面較好地發(fā)揮了婦聯(lián)組織的作用。
1、啟動(dòng)“萬(wàn)名農(nóng)家女、百項(xiàng)新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動(dòng)。按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村婦女的實(shí)用科技知識(shí)培訓(xùn)，提高農(nóng)村婦女參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。一是組織農(nóng)科專(zhuān)家送科技下鄉(xiāng)。聯(lián)合縣農(nóng)林水綜合婦委會(huì)在越溪鄉(xiāng)拉開(kāi)“萬(wàn)名農(nóng)家女、百項(xiàng)新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動(dòng)帷幕，10多名來(lái)自農(nóng)林水各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家和20多名女能手就水稻種植、海水養(yǎng)殖、水果栽培、家禽養(yǎng)殖等方面知識(shí)開(kāi)展面對(duì)面的技術(shù)交流；邀請(qǐng)寧波大學(xué)生命工程學(xué)院竺俊全教授為力洋鎮(zhèn)的100多名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高農(nóng)村婦女運(yùn)用科技增收致富能力，深化“巾幗致富科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。二是組織女能手切磋采茶技藝。聯(lián)合縣農(nóng)林局發(fā)動(dòng)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的50名采茶女能手在茶山林場(chǎng)舉辦首屆“望海杯”采茶大賽，提高茶農(nóng)采摘技能，深化“雙學(xué)雙比”競(jìng)賽活動(dòng)。三是組織缺乏實(shí)用技術(shù)的農(nóng)家女到課堂。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道婦聯(lián)以成人學(xué)校和婦女學(xué)校為培訓(xùn)陣地，圍繞農(nóng)業(yè)“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對(duì)新型女農(nóng)民開(kāi)展了海產(chǎn)品養(yǎng)殖，雞鴨養(yǎng)殖，楊梅、枇杷、水蜜桃、大棚西瓜、水稻、茶葉栽培以及高山蔬菜種植等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班52期，參加培訓(xùn)婦女952人。
2、發(fā)揮巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作用。上半年，在繼續(xù)抓好婦女實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們把“巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”工作的重心放在提高婦女技能和促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)上。以縣、鎮(zhèn)兩級(jí)培訓(xùn)學(xué)校為陣地，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共舉辦電動(dòng)縫紉、電腦初級(jí)、家政服務(wù)、烹調(diào)、服裝設(shè)計(jì)與裁剪等婦女勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)班27期，參訓(xùn)婦女1860人次，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和推薦就業(yè)率達(dá)95%以上。在“三八”期間聯(lián)合縣勞動(dòng)保障局、縣工會(huì)女職工委員會(huì)舉辦“春風(fēng)送崗位”女性就業(yè)專(zhuān)場(chǎng)洽談會(huì)，共有50多家企業(yè)單位提供了1796個(gè)工作崗位，626名求職者中有387名與招聘單位達(dá)成意向。針對(duì)當(dāng)前留守在家婦女文化程度偏低、年齡偏大、勞動(dòng)技能相對(duì)較弱的狀況，縣婦聯(lián)積極推廣家門(mén)口的工廠——來(lái)料加工點(diǎn)，到目前為止，長(zhǎng)街、力洋、桑洲、躍龍、桃源等鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道新發(fā)展婦女來(lái)料加工點(diǎn)12個(gè)，從業(yè)婦女1007人，僅此一項(xiàng)就使從業(yè)婦女凈增年收入3千至2萬(wàn)元不等，既促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，提高了婦女地位，也促進(jìn)了家庭和諧和社會(huì)穩(wěn)定。如力洋鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合“村企結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村”活動(dòng)，以“加工點(diǎn)+農(nóng)戶(hù)”方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合成立服裝、文具加工點(diǎn)5個(gè)，就地解決當(dāng)?shù)?50多名婦女就業(yè)，每人每天平均可賺30—40元，為閑散在家的婦女提供增收的新門(mén)路。
3、深化“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞城鎮(zhèn)婦女崗位建功、崗位成才，打響“巾幗文明示范崗”品牌，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，拓展一家”的創(chuàng)建原則，半年來(lái)，新創(chuàng)省級(jí)崗1個(gè)，市級(jí)崗3個(gè)，縣級(jí)崗4個(gè)。圍繞“百崗聯(lián)動(dòng)迎開(kāi)游，巾幗建功展風(fēng)采”主題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，弘揚(yáng)職業(yè)文明，打造誠(chéng)信崗位為目標(biāo)，通過(guò)簽訂誠(chéng)信公約、評(píng)選“誠(chéng)信崗”、“誠(chéng)信服務(wù)明星”等活動(dòng)，推動(dòng)全縣巾幗文明示范崗乃至全社會(huì)形成誠(chéng)實(shí)為本，信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)建氛圍。
篇三 縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告
縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告
文章標(biāo)題：縣婦聯(lián)系統(tǒng)20xx年半年度工作會(huì)議上的工作報(bào)告
同志們：
今天我們?cè)谶@里開(kāi)會(huì)，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。
一、上半年工作回顧
上半年，我縣各級(jí)婦聯(lián)組織按照縣婦聯(lián)第十二屆二次執(zhí)委會(huì)議的部署，做了大量卓有成效的工作。
（一）抓好婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
圍繞縣委縣政府提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展年”的要求，縣婦聯(lián)在年初確定“城市農(nóng)村統(tǒng)籌、內(nèi)輸外轉(zhuǎn)結(jié)合、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉、培訓(xùn)服務(wù)齊抓”的工作思路，以“女性創(chuàng)業(yè)真情服務(wù)”為主題，大力抓好城鄉(xiāng)婦女教育培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在推進(jìn)婦女科技致富、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，城鄉(xiāng)婦女巾幗建功等方面較好地發(fā)揮了婦聯(lián)組織的作用。
1、啟動(dòng)“萬(wàn)名農(nóng)家女、百項(xiàng)新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動(dòng)。按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村婦女的實(shí)用科技知識(shí)培訓(xùn)，提高農(nóng)村婦女參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。一是組織農(nóng)科專(zhuān)家送科技下鄉(xiāng)。聯(lián)合縣農(nóng)林水綜合婦委會(huì)在越溪鄉(xiāng)拉開(kāi)“萬(wàn)名農(nóng)家女、百項(xiàng)新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動(dòng)帷幕，10多名來(lái)自農(nóng)林水各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家和20多名女能手就水稻種植、海水養(yǎng)殖、水果栽培、家禽養(yǎng)殖等方面知識(shí)開(kāi)展面對(duì)面的技術(shù)交流；邀請(qǐng)寧波大學(xué)生命工程學(xué)院竺俊全教授為力洋鎮(zhèn)的100多名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高農(nóng)村婦女運(yùn)用科技增收致富能力，深化“巾幗致富科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。二是組織女能手切磋采茶技藝。聯(lián)合縣農(nóng)林局發(fā)動(dòng)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的50名采茶女能手在茶山林場(chǎng)舉辦首屆“望海杯”采茶大賽，提高茶農(nóng)采摘技能，深化“雙學(xué)雙比”競(jìng)賽活動(dòng)。三是組織缺乏實(shí)用技術(shù)的農(nóng)家女到課堂。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道婦聯(lián)以成人學(xué)校和婦女學(xué)校為培訓(xùn)陣地，圍繞農(nóng)業(yè)“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對(duì)新型女農(nóng)民開(kāi)展了海產(chǎn)品養(yǎng)殖，雞鴨養(yǎng)殖，楊梅、枇杷、水蜜桃、大棚西瓜、水稻、茶葉栽培以及高山蔬菜種植等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班52期，參加培訓(xùn)婦女952人。
2、發(fā)揮巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作用。上半年，在繼續(xù)抓好婦女實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們把“巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”工作的重心放在提高婦女技能和促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)上。以縣、鎮(zhèn)兩級(jí)培訓(xùn)學(xué)校為陣地，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共舉辦電動(dòng)縫紉、電腦初級(jí)、家政服務(wù)、烹調(diào)、服裝設(shè)計(jì)與裁剪等婦女勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)班27期，參訓(xùn)婦女1860人次，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和推薦就業(yè)率達(dá)95以上。在“三八”期間聯(lián)合縣勞動(dòng)保障局、縣工會(huì)女職工委員會(huì)舉辦“春風(fēng)送崗位”女性就業(yè)專(zhuān)場(chǎng)洽談會(huì)，共有50多家企業(yè)單位提供了1796個(gè)工作崗位，626名求職者中有387名與招聘單位達(dá)成意向。針對(duì)當(dāng)前留守在家婦女文化程度偏低、年齡偏大、勞動(dòng)技能相對(duì)較弱的狀況，縣婦聯(lián)積極推廣家門(mén)口的工廠——來(lái)料加工點(diǎn)，到目前為止，長(zhǎng)街、力洋、桑洲、躍龍、桃源等鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道新發(fā)展婦女來(lái)料加工點(diǎn)12個(gè)，從業(yè)婦女1007人，僅此一項(xiàng)就使從業(yè)婦女凈增年收入3千至2萬(wàn)元不等，既促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，提高了婦女地位，也促進(jìn)了家庭和諧和社會(huì)穩(wěn)定。如力洋鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合“村企結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村”活動(dòng)，以“加工點(diǎn) 農(nóng)戶(hù)”方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合成立服裝、文具加工點(diǎn)5個(gè)，就地解決當(dāng)?shù)?50多名婦女就業(yè)，每人每天平均可賺30—40元，為閑散在家的婦女提供增收的新門(mén)路。
3、深化“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞城鎮(zhèn)婦女崗位建功、崗位成才，打響“巾幗文明示范崗”品牌，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，拓展一家”的創(chuàng)建原則，半年來(lái)，新創(chuàng)省級(jí)崗1個(gè)，市級(jí)崗3個(gè)，縣級(jí)崗4個(gè)。圍繞“百崗聯(lián)動(dòng)迎開(kāi)游，巾幗建功展風(fēng)采”主題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，弘揚(yáng)職業(yè)文明，打造誠(chéng)信崗位為目標(biāo)，通過(guò)簽訂誠(chéng)信公約、評(píng)選“誠(chéng)信崗”、“誠(chéng)信服務(wù)明星”等活動(dòng)，推動(dòng)全縣巾幗文明示范崗乃至全社會(huì)形成誠(chéng)實(shí)為本，信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)建氛圍。
篇四 集團(tuán)公司總經(jīng)理年度工作會(huì)工作報(bào)告
20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報(bào)告如下：
一、工作回顧
20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時(shí)期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售，為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我結(jié)合公司實(shí)際，不斷改進(jìn)，狠抓落實(shí)。
(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量
年初，對(duì)117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過(guò)程，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。
對(duì)2號(hào)機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯(cuò)誤排風(fēng)方式、風(fēng)門(mén)的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時(shí)調(diào)整1號(hào)機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的差錯(cuò)，由于及時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒(méi)有使不良品流入市場(chǎng)，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。
(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破
今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶(hù)的肯定和好評(píng)。
(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本
20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。
(五)調(diào)整時(shí)間，合理安排計(jì)劃
為全面做好工作，我及時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間，并制定了合理的工作計(jì)劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。
20xx年，公司業(yè)績(jī)達(dá)到10%的增長(zhǎng)率。
二、工作中的不足
20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。主要是工作開(kāi)拓性不強(qiáng)，積極性不夠。
三、20xx工作計(jì)劃
(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。
(二)積極主動(dòng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。20xx年，在保品質(zhì)的同時(shí)，我要積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
今年，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇五 ***收費(fèi)站2023年度工作會(huì)議上的報(bào)告
吃大苦耐大勞 迎難而上抓機(jī)遇收好費(fèi)養(yǎng)好路 二次創(chuàng)業(yè)眾挑擔(dān)***收費(fèi)站2005年度工作會(huì)議上的報(bào)告同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2005年度工作會(huì)議，這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)2005年度二級(jí)公路管理處工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2004年度我站整體工作，表彰2004年度工作先進(jìn)，部署2005年的任務(wù)，動(dòng)員全站員工鼓足干勁，以飽滿(mǎn)、昂揚(yáng)的斗志投入到今年擴(kuò)建等諸多不利因素影響下的收費(fèi)及業(yè)務(wù)管理工作中，為圓滿(mǎn)完成2005年的各項(xiàng)任務(wù)而努力。一、2004年工作回顧2004年是我站發(fā)展史上重要的一年，是自建站以來(lái)面臨困難最多、壓力最大、任務(wù)最重而取得成績(jī)也最突出的一年。在公司、寧滬二級(jí)公路管理處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和年度工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全站員工的不懈努力，全站實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)：2004年累計(jì)完成***萬(wàn)元，超年初計(jì)劃***萬(wàn)元，占管理處計(jì)劃任務(wù)的**%，收費(fèi)同比增長(zhǎng)**%，各項(xiàng)支出控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)；順利實(shí)現(xiàn)移站及移站后的平穩(wěn)過(guò)渡，各種硬、軟件的銜接工作按部就班；貫標(biāo)工作得到內(nèi)、外審專(zhuān)家的肯定；好路率達(dá)到85%以上；安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步前，全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，收費(fèi)二班還被公司授予“安康”杯安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組；精神文明建設(shè)也大跨步前進(jìn)：我站被授予寧滬公司“防非”工作先進(jìn)集體榮譽(yù)，還獲得了“貫標(biāo)”工作先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，省級(jí)文明收費(fèi)站的創(chuàng)建工作也取得突破性進(jìn)展。正是有全站同志的凝心聚力、內(nèi)外挖潛和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，我站被評(píng)為2004年度寧滬公司先進(jìn)集體,收稽三班被公司評(píng)為先進(jìn)班組，有3名同志被公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人?？傊?，2004年我站立足較高平臺(tái)，抓住交通經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇，突出收費(fèi)與移站兩個(gè)重點(diǎn)，保道路暢通，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做了大量卓有成效的工作，著重抓好以下幾個(gè)方面：（一）、提早介入、精心布置、強(qiáng)化責(zé)任，任務(wù)落實(shí)抓早抓好。2004年是公司持續(xù)推進(jìn)“管理年”活動(dòng)，我站在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓早抓好，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)、移站等主要工作的開(kāi)局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我站將每月通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門(mén)，并以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，明確班組、部門(mén)的責(zé)任。月底進(jìn)行目標(biāo)測(cè)評(píng)，對(duì)當(dāng)月各部門(mén)、班組工作質(zhì)量進(jìn)行整體評(píng)估，就針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，制定糾正、預(yù)防措施，形成了積極有效的質(zhì)量控制鏈。對(duì)由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實(shí)到位，各項(xiàng)工作均取得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。（二）、一絲不茍、動(dòng)態(tài)管理、排除萬(wàn)難，精心抓好征收工作。作為站區(qū)工作重中之重的通行費(fèi)征收，我站在收足收好通行費(fèi)上下苦功。今年征稽工作的特色是“堵”、“引”、“查”、補(bǔ)”，通過(guò)采取此措施科學(xué)地為收足通行費(fèi)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)我站積極抓住增收機(jī)遇，排除萬(wàn)難，最終取得提前40天完成全年通行費(fèi)的績(jī)效。今年4月高速公路集中維修，大量車(chē)輛分流至國(guó)道蘇州段。為此，該站制定了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)預(yù)案，從人員調(diào)配到應(yīng)急保障都做了充分的準(zhǔn)備。因此當(dāng)高速公路實(shí)行24小時(shí)交通管制后，面對(duì)激增的流量，該站穩(wěn)扎穩(wěn)打、忙而不亂，克服人員嚴(yán)重不足、工作量倍增等困難，全站人員從大局出發(fā)，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工紛紛放棄休息，加班加點(diǎn)連續(xù)工作在征收第一線(xiàn)，為迎戰(zhàn)大流量和保國(guó)道暢通付出了大量的心血和汗水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我站人均績(jī)效高達(dá)**萬(wàn)元，其中收費(fèi)員人均**萬(wàn)元。在做好征收工作的同時(shí)，我站保持原有稽查力度不減，在力保交通暢通的原則上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)過(guò)站車(chē)輛的稽查，根據(jù)車(chē)輛違章實(shí)際，采取補(bǔ)足通行費(fèi)、宣傳教育相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按章查處各類(lèi)虛報(bào)少繳、違章沖關(guān)車(chē)輛。隨著站部、股室、班組乃至員工都積極探索稽查加收的有效方法，處理問(wèn)題的能力不斷提高，能做到既文明服務(wù)，又文明糾違，沒(méi)有“三亂”發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我站共稽查違章車(chē)輛**輛，加收***萬(wàn)元，維護(hù)了征收工作的嚴(yán)肅性，有力地保障了“以稽補(bǔ)收”。（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)、踏實(shí)準(zhǔn)備、排除萬(wàn)難，移站工作順利完成。根據(jù)省人民政府批復(fù)，我站自8月31日起正式在新站址開(kāi)征收費(fèi)，為保證各項(xiàng)工作的正常銜接，優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成移站任務(wù)，我站在收費(fèi)任務(wù)不減的情況下，排除萬(wàn)難，做了大量的工作。在新站建設(shè)初期，站部將移站與收費(fèi)看作同樣重要，加強(qiáng)了建設(shè)初期的協(xié)調(diào)工作并做了周密的移站計(jì)劃方案。移站時(shí)該站加強(qiáng)銜接，切實(shí)落實(shí)計(jì)劃措施和組織方案，一方面調(diào)集精兵強(qiáng)將抓緊培訓(xùn)新員工，確保他們?nèi)缙诤细裆蠉?；一方面合理安排人員輪流進(jìn)駐、看守新站點(diǎn)，配合技術(shù)人員實(shí)驗(yàn)新操作系統(tǒng)，進(jìn)行收費(fèi)實(shí)習(xí)演練，較快較好地適應(yīng)新系統(tǒng)，為開(kāi)征時(shí)的熟練操作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全站人員思想高度統(tǒng)一，任勞任怨，堅(jiān)守崗位。開(kāi)征當(dāng)天，站長(zhǎng)及各股室負(fù)責(zé)人更是連續(xù)48小時(shí)工作在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)。人員的到位、基礎(chǔ)適應(yīng)工作的到位、前期安排工作的到位確保了望亭站自開(kāi)征始就未出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓、周邊矛盾激化等問(wèn)題，新的工作環(huán)境、秩序基本正常。移站后我們克服困難，各項(xiàng)工作蒸蒸日上。在新站，沒(méi)有辦公大樓，只有區(qū)區(qū)5間臨時(shí)用房；吃深井水、租老百姓屋，與周邊群眾、單位也面臨適應(yīng)磨合。從一個(gè)成熟的站區(qū)搬遷一個(gè)條件艱苦的臨時(shí)站房，全站人員沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累，而是很快的適應(yīng)并積極改善惡劣的工作環(huán)境，保持高昂的工作斗志。（四）、再接再厲，加強(qiáng)過(guò)程化管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。貫標(biāo)工作實(shí)施的一年多來(lái)，我站通過(guò)把這種先進(jìn)的管理理念和方法貫穿到日常管理的方方面面，使得管理水平不斷提升，并全面帶動(dòng)文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)等形象工程，極大地促進(jìn)了創(chuàng)建工作，取得了收費(fèi)業(yè)績(jī)和社會(huì)滿(mǎn)意度的雙贏。全員參與，為我站貫標(biāo)工作夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)；同時(shí)，我站堅(jiān)持按程序辦事，PDCA模式緊緊相扣，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個(gè)股室的目標(biāo)管理體系。在運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)月初制定的目標(biāo)評(píng)估當(dāng)月業(yè)績(jī)狀況，以此督促和幫助部門(mén)班組的持續(xù)改進(jìn)，提高自身對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺(jué)行為，有力地推動(dòng)了我站基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程化管理。（五）重點(diǎn)防范、長(zhǎng)效管理，確保安全生產(chǎn)。我站以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為前提，實(shí)實(shí)在在地抓基礎(chǔ)工作。全站以開(kāi)展“安康”杯安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，根據(jù)公司、管理處的統(tǒng)一部署，以活動(dòng)為載體，堅(jiān)持不懈抓長(zhǎng)效管理。以“抓管理、重落實(shí)、除隱患”為重點(diǎn)，利用春運(yùn)、五一、國(guó)慶等節(jié)假日及防汛和夏季六防、冬防等重要時(shí)節(jié)，將安全工作貫穿其中，為進(jìn)一步做好全年的安全工作，保障收費(fèi)工作的正常進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。（六）、積極應(yīng)變，服務(wù)意識(shí)、參與意識(shí)贏得好評(píng)。去年初，全國(guó)上下正面對(duì)突如其來(lái)的非典，在大流量和防疫壓力下，我站以“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)實(shí)踐，既切實(shí)做好非典防治工作，又創(chuàng)造了半年度通行費(fèi)收入的歷史性高峰。我們的防非工作可以用“啟動(dòng)早、落實(shí)快、效率高”九個(gè)字來(lái)評(píng)價(jià)。全員服從命令、顧全大局、敢于吃苦，建立了嚴(yán)格的責(zé)任制和協(xié)調(diào)機(jī)制，用科學(xué)的思想、科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的措施既保障了自己的身體健康，又構(gòu)筑了保障家鄉(xiāng)父老的健康“圍城”，為此該站被公司授予“防非”先進(jìn)集體的光榮稱(chēng)號(hào)。在征稽工作、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作順利鋪開(kāi)的同時(shí)，該站的精神文明建設(shè)也取得新的飛躍。我站以規(guī)范工作行為、提高整體文明程度和創(chuàng)優(yōu)美站區(qū)環(huán)境為切入點(diǎn)，將防“三亂”、“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“**精神大討論”、“安康”等活動(dòng)與站區(qū)精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)得到加強(qiáng)。目前，我站已被蘇州市青年文明號(hào)活動(dòng)辦公室推薦為2004年度市青年文明號(hào)侯選單位，精神文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越。此外，在年度工作中我站還加強(qiáng)核算和管理，提高設(shè)備的完好率；控制支出，努力做好節(jié)支工作；注重發(fā)揮黨、工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，積極開(kāi)展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動(dòng)；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費(fèi)等工作的正常進(jìn)行提供保障。上述這些成績(jī)的取得，應(yīng)該歸功于寧滬公司和二級(jí)公路管理處的正確決策和關(guān)心支持，同時(shí)，也歸功于全站同志辛勤努力、拼搏奉獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表站部向全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！與此同時(shí)，還必須清醒的認(rèn)識(shí)到：在2004年工作中我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，如在加快生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，職工的思想存在松懈苗頭；在實(shí)行計(jì)重收費(fèi)下進(jìn)一步規(guī)范職工的技能操作、提高服務(wù)水平；強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制等方面，都還存在著一些不足之處，亟需我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。二、2005年工作的總體要求和主要奮斗目標(biāo)2005年是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神的重要一年，是公司進(jìn)行提出二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)局之年、關(guān)鍵之年。在新的一年了，我們面臨更加嚴(yán)峻的征收形勢(shì)，既有困難又存在機(jī)遇。為此，我們要緊緊圍繞二級(jí)公路管理處整體部署和工作目標(biāo)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。今年工作的總體要求是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以2004年管理處工作會(huì)議精神統(tǒng)攬全站工作，抓住二次創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，立足高起點(diǎn)，以收費(fèi)工作為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，確保安全暢通，調(diào)動(dòng)一切能動(dòng)因素，吃大苦耐大勞，迎難而上抓機(jī)遇，較好地完成管理處確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年全站工作主要目標(biāo)是：營(yíng)運(yùn)收支目標(biāo)責(zé)任通行費(fèi)收入：***萬(wàn)元嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。 （二）、建設(shè)目標(biāo)主動(dòng)和二級(jí)路拓寬指揮部溝通，最大程度地保證道路的安全暢通，把通行費(fèi)損失降到最低。、收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任1、樹(shù)立望亭站“窗口”文明形象，做到微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)、深入開(kāi)展“您好”工程和“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，依法征收，按章加收，做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，無(wú)“三亂”行為。3、高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，唱收唱付，確保車(chē)道暢通，無(wú)擅自關(guān)閉車(chē)道行為。4、改進(jìn)稽查方式，認(rèn)真做好內(nèi)查、外查及臺(tái)帳記錄工作。5、建立健全各類(lèi)臺(tái)帳，認(rèn)真做好記錄。全年各種票證的領(lǐng)、發(fā)、核、銷(xiāo)數(shù)字正確，票款相符，帳冊(cè)報(bào)表清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。6、保證站區(qū)內(nèi)秩序良好，環(huán)境清潔優(yōu)美，保持收費(fèi)車(chē)道、收費(fèi)亭地凈、墻潔、窗明。7、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，制度規(guī)范，考核細(xì)致，落實(shí)措施，將目標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人，與獎(jiǎng)金掛鉤。養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任與養(yǎng)護(hù)單位保持溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真抓好道路擴(kuò)建時(shí)期的道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，注重道路日常保潔，養(yǎng)護(hù)管理總體水平達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)，確保道路擴(kuò)建期間的安全暢通。（五）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)（1）營(yíng)運(yùn)目標(biāo)：收費(fèi)平均速度≤15秒/輛；計(jì)重收費(fèi)速度：客車(chē)≤15秒/輛；貨車(chē)≤25秒/輛；有理投訴率≤1/100000車(chē)次；收費(fèi)差錯(cuò)率≤1元/10000元（2）養(yǎng)護(hù)管理全線(xiàn)好路率≥85%（在道路擴(kuò)建期間保證安全暢通）2、環(huán)境目標(biāo)今年完成剩余2只1211滅火器的淘汰更新工作。固體廢棄物爭(zhēng)取分類(lèi)處理。辦公基建完成后站區(qū)無(wú)裸露土地。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)無(wú)火災(zāi)爆炸事故；無(wú)職工重大工傷事故；無(wú)違章作業(yè)引發(fā)的道路安全責(zé)任事故；無(wú)食物中毒事故；無(wú)重大行車(chē)責(zé)任事故；無(wú)重大設(shè)備損壞事故；無(wú)職工患職業(yè)病；一般責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失總額控制在每年不超過(guò)1萬(wàn)元。（七無(wú)一控制）（六）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)按照管理處與站部簽定的安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求達(dá)標(biāo)。把安全工作列入本站各項(xiàng)工作的全過(guò)程，做到在生產(chǎn)、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中始終突出安全生產(chǎn)工作。（七）精神文明建設(shè)目標(biāo)1、組織本站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，加強(qiáng)員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和反腐倡廉教育，不斷提高職工隊(duì)伍的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型收費(fèi)站”建設(shè)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。塑造文明窗口形象，積極開(kāi)展警民共建活動(dòng)。3、積極開(kāi)展“文明收費(fèi)站”、“青年文明號(hào)”等創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)，各項(xiàng)工作以文明先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真申報(bào)和迎檢。 （八）勤政廉政建設(shè)目標(biāo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保無(wú)違法、無(wú)重大違紀(jì)行為。三、2005年主要工作任務(wù)2005年是公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的開(kāi)篇之年，是高速公路、國(guó)道擴(kuò)建工程全面開(kāi)工建設(shè)的關(guān)鍵之年，更是我站移站后面臨更大征收壓力的挑戰(zhàn)一年。今年，拓建工程將對(duì)我站的收費(fèi)造成嚴(yán)重的影響。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，按照“積極進(jìn)取、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的管理方針，我站要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，做好吃大苦、耐大勞的思想準(zhǔn)備，視困難為挑戰(zhàn)，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)我站一貫承傳的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，在“收好費(fèi)、養(yǎng)好路、保暢通、管好人”的工作重點(diǎn)中做文章。（一）收費(fèi)形勢(shì)現(xiàn)狀分析，樹(shù)立大局意識(shí)。我們公司是企業(yè)，有投入就是要有回報(bào)，公司目前正處在投入期，這對(duì)在座每一位來(lái)講至關(guān)重要，責(zé)任就落在我們基層每一位員工身上。工作要做好，既要抓拓寬，又要抓收費(fèi)，這就是今年或者明年面臨的形勢(shì)，對(duì)在座的每一位來(lái)講，都是一個(gè)考驗(yàn)。從我站成立開(kāi)始，我們也確實(shí)有過(guò)收費(fèi)額逐年滑坡的窘境，但從沒(méi)有遇到過(guò)道路拓寬，今年拓寬勢(shì)必影響我們的通行費(fèi)征收。當(dāng)然，今年高速公路擴(kuò)建分流的車(chē)子可能會(huì)帶來(lái)一些機(jī)遇，那我們就要緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。形勢(shì)總的分析，今年既有困難，也有機(jī)遇。我們要有充分的思想準(zhǔn)備來(lái)迎接這個(gè)挑戰(zhàn)。（二）、計(jì)重收費(fèi)對(duì)我們來(lái)講都是一個(gè)新的課題，跟以前的車(chē)型判別收費(fèi)有本質(zhì)的區(qū)別。自去年12月28日實(shí)施計(jì)重收費(fèi)以來(lái)，我站總的情況比較穩(wěn)定，但出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況讓我們不得不提出加強(qiáng)計(jì)重收費(fèi)管理這個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。（1）加強(qiáng)計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備的管理，明確人員、落實(shí)制度保障。計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)比以前老的系統(tǒng)有更多的設(shè)備需要及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)和階段性測(cè)試。比如光幕保護(hù)，地磅準(zhǔn)確性的測(cè)試，輪胎檢測(cè)器的維護(hù)等，因此，如何保證我們的設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)來(lái)為我們的收費(fèi)服務(wù)，要作為課題加以研究。要落實(shí)人員，定期維護(hù)，參加考核。（2）加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理。計(jì)重收費(fèi)后現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，現(xiàn)在有些信息并不是及時(shí)傳遞到監(jiān)控室，我們收費(fèi)員也可以手工調(diào)整車(chē)輛軸數(shù)。如果我們的現(xiàn)場(chǎng)管理不位，收費(fèi)員放人情車(chē)、軸數(shù)改變減少收費(fèi)完全可以。這就要靠我們現(xiàn)場(chǎng)同志來(lái)抓，怎么抓？現(xiàn)在實(shí)施計(jì)重收費(fèi)后，稽查員變得無(wú)所事事，他們工作質(zhì)量如何考核？所以說(shuō)，稽查員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、工作方式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)稽查，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要形成有效的監(jiān)督機(jī)制和氛圍，切實(shí)做到應(yīng)征不漏。職能部門(mén)要重點(diǎn)研究計(jì)重收費(fèi)模式下，稽查員的作用以及他們工作質(zhì)量的考核辦法，以此作為一個(gè)課題來(lái)探討研究。（3）加強(qiáng)值機(jī)監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)控作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)值機(jī)管理，都是增收很重要的一個(gè)方面。值機(jī)員要通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)查看收費(fèi)、稽查人員工作狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)提醒、記錄、匯報(bào)，要通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)查核車(chē)輛沖關(guān)、拒繳費(fèi)等情況，記錄車(chē)牌等相關(guān)信息，為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的征繳狀況起到監(jiān)督、調(diào)控的作用。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)。目前的計(jì)重收費(fèi)不需要準(zhǔn)確判型看似簡(jiǎn)單，但有多少同志能一絲不茍地按照操作流程來(lái)規(guī)范操作？哪個(gè)收費(fèi)員自己會(huì)維護(hù)一些簡(jiǎn)單的設(shè)備？比如，打印機(jī)壞了收費(fèi)員報(bào)值機(jī)室，值機(jī)員修不了就報(bào)***，***修不了就報(bào)管理處。一些簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)我們必須要掌握，這是企業(yè)對(duì)你的要求。在哪個(gè)崗位，哪個(gè)崗位的技能必須要熟練掌握，誰(shuí)不會(huì)就要在這個(gè)崗位上淘汰，大家可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，這就是優(yōu)勝劣汰。必須保障在這個(gè)崗位就充分發(fā)揮這個(gè)崗位的作用，要發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。（5）加強(qiáng)規(guī)范操作。去年我們就有收費(fèi)員在規(guī)范操作上出現(xiàn)松懈苗頭，現(xiàn)在計(jì)重收費(fèi)實(shí)施后，收費(fèi)員可以直接整改某些計(jì)重參數(shù)，所以有必要要一再?gòu)?qiáng)調(diào)加強(qiáng)規(guī)范操作，防止出現(xiàn)收費(fèi)操作的隨意性。各部門(mén)、班組要繼續(xù)組織學(xué)習(xí)貫標(biāo)手冊(cè)、《計(jì)重收費(fèi)培訓(xùn)手冊(cè)》，真正提高收費(fèi)人員的操作技能。（6）修改考核方法，加強(qiáng)考核力度。目前我站沿用的100分考核已不適應(yīng)實(shí)施計(jì)重收費(fèi)后對(duì)崗位人員的考核需要。當(dāng)務(wù)之急是修改我們現(xiàn)有的考核方法，使之適應(yīng)當(dāng)前工作。要細(xì)化、明確分工，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系。考核辦法完善后，就要加強(qiáng)考核力度。去年我們送上的考評(píng)表都是100分。同志們，任何管理都不可能產(chǎn)生100分工作效果。都是100分，就說(shuō)明監(jiān)督不力，說(shuō)明大家送人情?？己?，不是為了扣分，是要讓某些方面還需完善的同志思想促動(dòng)一下。所以歸根結(jié)底，考核的目的是為促進(jìn)管理水平的提高。（三）重視外圍環(huán)境，搞好內(nèi)外協(xié)作，確保信息溝通暢通無(wú)阻。要“引車(chē)增流”，必須做到對(duì)各種信息的及時(shí)掌握，才能采取有效措施，把312國(guó)道擴(kuò)建施工帶來(lái)的諸多不穩(wěn)定因素影響降到最低。增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，把握工作的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)抓收費(fèi)，保暢通。（1）要吸引車(chē)輛走，保道路暢通是關(guān)鍵。目前，拓建已經(jīng)給國(guó)道通行帶來(lái)了一定影響，如真山段容易造成路堵等，這些信息我們一定要及時(shí)了解，以便反饋給管理處協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)采取對(duì)策。同時(shí)我們也要主動(dòng)與拓指和路政保持溝通和協(xié)調(diào)，以便及時(shí)更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌，為司機(jī)指好路。所以，管理干部要走出去，要采取動(dòng)態(tài)的管理，解決好道路拓寬施工與通行費(fèi)征收之間的矛盾。（2）做好道路日常養(yǎng)護(hù)管理，注重路面清掃保潔，力保道路暢通。目前，國(guó)道兩側(cè)正進(jìn)行土方施工，施工車(chē)輛的“拋、撒、滴、滴”情況將十分嚴(yán)重。所以，今年的道路養(yǎng)護(hù)任務(wù)變得非常艱巨。我們要督促養(yǎng)護(hù)單位對(duì)路段的清掃保潔，及時(shí)修補(bǔ)道路坑塘。強(qiáng)化道路、橋梁的巡查力度和頻率，確保收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)兩不誤。 （3）了解高速路擴(kuò)建信息，建立預(yù)報(bào)機(jī)制。我站要及時(shí)了解掌握高速公路的擴(kuò)建施工情況，特別是掌握如站點(diǎn)工作調(diào)整的相關(guān)信息，超前做好人員調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)組織、安全管理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定出安全措施和組織方案，調(diào)整和補(bǔ)充《應(yīng)急預(yù)案》。同時(shí)，與交警部門(mén)密切協(xié)作，提前做好一旦高速相關(guān)站點(diǎn)關(guān)閉車(chē)輛分流帶來(lái)的流量壓力，提高對(duì)突發(fā)事件的的快速反應(yīng)能力。（四）、安全工作重中之重，落實(shí)安全工作責(zé)任制。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行移站后新產(chǎn)生的辯識(shí)工作，并組織全員學(xué)習(xí)。對(duì)租住房的食堂和票據(jù)存放、現(xiàn)場(chǎng)人身安全、稽查、車(chē)輛存放等場(chǎng)所或工作方法的安全問(wèn)題要重點(diǎn)考慮，落實(shí)相關(guān)安全措施，引入考核機(jī)制。（五）、基礎(chǔ)管理不松懈。毛主席說(shuō)“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，我們要在原有的穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理工作中不斷優(yōu)化，扎實(shí)進(jìn)取。（1）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在核清以前固定資產(chǎn)登記的基礎(chǔ)上，按照管理處的工作布置逐步完成對(duì)三大系統(tǒng)、新辦公大樓設(shè)備的固定資產(chǎn)登記錄入。理順資產(chǎn)關(guān)系。（2）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好對(duì)各項(xiàng)成本支出的跟蹤分析，嚴(yán)格控好各項(xiàng)成本支出，加強(qiáng)監(jiān)督和審核，確保全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制在年度計(jì)劃內(nèi)。（3）堅(jiān)持體系文件的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。在去年我站全面按貫標(biāo)要求建立各種臺(tái)帳和進(jìn)行PDCA循環(huán)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)計(jì)重收費(fèi)、擴(kuò)建施工時(shí)期的道路營(yíng)運(yùn)管理等諸多新情況，抓好有關(guān)質(zhì)量方針、程序文件、執(zhí)行文件的落實(shí)，嚴(yán)格按要求做好三大體系的貫標(biāo)工作，加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)收費(fèi)的過(guò)程管理，動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。真正做到以貫標(biāo)為手段，以提高自身管理水平為目的。（六）堅(jiān)定不移地實(shí)施創(chuàng)建工作。今年征收工作面臨新的困難和課題，因此，我們的創(chuàng)建工作更要以百分百的熱情和較高效率投入到為收費(fèi)中心工作服務(wù)中。比如，現(xiàn)在大家都在提建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，學(xué)習(xí)型收費(fèi)站也好，學(xué)習(xí)型個(gè)人也好，學(xué)習(xí)必須與崗位、與工作緊密相連。學(xué)習(xí)是與工作不分離的學(xué)習(xí)，是解決問(wèn)題的學(xué)習(xí)，是為了更好地參與競(jìng)爭(zhēng)、從而獲得更美好生活的學(xué)習(xí)。這實(shí)際上是一種長(zhǎng)效機(jī)制。今年我們創(chuàng)建“文明收費(fèi)站”和“青年文明號(hào)”，全體員工在日常工作中調(diào)動(dòng)了工作積極性和主觀能動(dòng)性，改變了工作作風(fēng)，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，大家都做到了恪盡職守，敬業(yè)愛(ài)崗，那么，我們的創(chuàng)建工作就起到了作用，可以說(shuō)是成功的，必然會(huì)通過(guò)驗(yàn)收。同志們，我們還有許多工作要做，在今年這個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們要改變以往的思維模式，探索新的思維方法，用管理出效率，用管理出服務(wù)，用管理出品牌。下面是我對(duì)大家的幾點(diǎn)希望：第一，要顧全大局，要站高一級(jí)看問(wèn)題，不要只看個(gè)人、小集體的利益。第二，大家要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第三，大家要有吃大苦，耐大勞的思想準(zhǔn)備。第四，要在各自崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。第五，要抓落實(shí)。不能以會(huì)議貫徹會(huì)議，不能以文件貫徹文件。同志們：2005年我們面臨的是一項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)，我們每一位同志肩上負(fù)擔(dān)著重任，我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策和部署上面，把全站職工動(dòng)員、組織起來(lái)起來(lái)，把從管理人員到一線(xiàn)班長(zhǎng)到收費(fèi)員等各個(gè)崗位同志的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，在公司和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿(mǎn)的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，團(tuán)結(jié)一致，全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)寧滬公司的二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的輝煌！謝謝大家。
篇六 集團(tuán)半年度工作會(huì)議報(bào)告
集團(tuán)半年度工作會(huì)議報(bào)告
20xx年8月8日，“xx集團(tuán)20xx年半年度工作總結(jié)會(huì)議”在公司會(huì)議室隆重召開(kāi)，xx集團(tuán)旗下4個(gè)全資公司，公司全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議以總結(jié)和分析20xx年上半年各部門(mén)情況，部署和推進(jìn)下半年工作為主題。規(guī)范管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，使命必達(dá)，愿景在前。
上半年xx集團(tuán)各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和xx招商加盟兩個(gè)事業(yè)部以100%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度完成上半年業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。
會(huì)上，xx集團(tuán)董事長(zhǎng)彭xx女士對(duì)2114年上半年集團(tuán)所取得的成績(jī)做出了匯報(bào)，對(duì)下半年的工作安排做出了部署。
接著，xx運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團(tuán)上半年取得的優(yōu)異成績(jī)，xx集團(tuán)成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開(kāi)展了2次大型的招商會(huì)議，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。至20xx年7月底，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上半年共培訓(xùn)學(xué)員800人以上，開(kāi)班數(shù)達(dá)50期之多。
在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，各部門(mén)大力培養(yǎng)新進(jìn)員工，促進(jìn)公司新鮮血液的快速成長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，有信心，也有能力完成本部門(mén)下半年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證公司20xx年度業(yè)績(jī)目標(biāo)超額完成。
優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時(shí)，也影響著身邊的人，正是他們的.存在，推動(dòng)著xx的車(chē)輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I(xiàn)，不辭勞苦，任勞任怨。
會(huì)議最后由xx集團(tuán)總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門(mén)取得的好成績(jī)，公司的快速發(fā)展離不開(kāi)金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來(lái)比去年同期增長(zhǎng)百分之二百三十的驕人業(yè)績(jī)！同時(shí)，梁總對(duì)下半年的重點(diǎn)工作也進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵部門(mén)提出明確的要求。下半年公司會(huì)全力支持各個(gè)部門(mén)的需要，保證全局工作的順利開(kāi)展，保證全年工作任務(wù)的完成。
會(huì)議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠(yuǎn)，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛(ài)更專(zhuān)業(yè)！
