公司情況報告15篇

篇一 公司增產(chǎn)動員落實情況的調(diào)研報告

9、20日，黨政工作部利用兩天時間，對各單位傳達(dá)貫徹公司職代會精神和公司上產(chǎn)量動員會會議貫徹落實情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

現(xiàn)將調(diào)研情況簡要報告如下：

一、 增產(chǎn)動員會后，各單位落實情況

1． 2月19日下午動員會后，很多單位當(dāng)天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達(dá)公司職代會和增產(chǎn)會的精神，討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排，并采取辦法將會議精神傳達(dá)到每位職工。如201等車間在

7、18日就對職工進(jìn)行了提前吹風(fēng)；206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領(lǐng)導(dǎo)對全體職工進(jìn)行了動員；204車間每個車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個工段，由班子成員親自進(jìn)行宣傳。

2． 各單位充分利用班前會、標(biāo)語、板報等多種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳、教育，如，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

篇二 熱電公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)_____熱電公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、工作準(zhǔn)備情況

公

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認(rèn)真履行_____公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會議紀(jì)要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)

一、合同會議紀(jì)要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。

4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。

三、監(jiān)察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。

4、加強(qiáng)部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。

5、進(jìn)一步完善招議標(biāo)會議記錄、會簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)

一、齊全、及時歸檔。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。

四、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1、各合同承辦單位認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。

2、各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。

3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

篇三 公司紀(jì)委“創(chuàng)先爭優(yōu)”自查情況報告

公司紀(jì)委“創(chuàng)先爭優(yōu)”自查情況報告

公司紀(jì)委“創(chuàng)先爭優(yōu)”自查情況報告

中共區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局：

根據(jù)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，集團(tuán)紀(jì)委對照《中共區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動目標(biāo)任務(wù)和優(yōu)秀個人評比條件的通知》（涪區(qū)紀(jì)發(fā)〔〕18號）要求，在總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、筑牢思想道德防線，增強(qiáng)防范意識

筑牢思想道德防線，就是堅持“預(yù)防為主，教育領(lǐng)先”的原則，把思想教育和工作實際有機(jī)結(jié)合，做到理論學(xué)習(xí)制度化、正?；钊朐鷮嵉亻_展黨紀(jì)政紀(jì)教育，使黨員干部自覺做到自重、自省、自警、自勵。在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動期間，集團(tuán)堅持以正面典型教育為主，組織全司黨員收看了《牛玉儒》、《鄭培民》、《張思德》等電教片，集中學(xué)習(xí)了“兩個《綱要》、兩個《條例》”等1文章，組織黨員撰寫心得體會文章1400余篇，人均寫讀書筆記近2萬字，人人撰寫了黨性分析材料和整改措施，并對征求到的200余條意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真整改落實。同時，通過開展專題教育、法紀(jì)教育、典型案例分析，廣泛教育黨員干部既要算好政治、經(jīng)濟(jì)、人身、家庭“四本帳”，又要切實增強(qiáng)廉潔自律意識，做到自警、自省、自律，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，耐得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起檢驗，大力倡導(dǎo)堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，使黨員干部遵章守紀(jì)、自覺抵制腐敗的自覺性進(jìn)一步提高。

二、筑牢制度約束防線，規(guī)范從業(yè)行為

筑牢制度約束防線，就是堅持建章立制，以制度管理人、以制度約束人。集團(tuán)在貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》及《實施綱要》的基礎(chǔ)上，建立完善了重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等議事決策管理制度、干部廉潔自律若干規(guī)定、重大事項報告制度、個人收入申報制度、收受禮品（禮金）登記制度、廉政談話制度、職代會述職述廉等反腐倡廉基本制度。同時，按照工作程序、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范出臺了組織人事、資產(chǎn)財務(wù)、資金審批、工程管理、物資采購等70余項管理制度及辦法，形成了“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的約束機(jī)制。為進(jìn)一步嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，集團(tuán)每年都要與各分子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)合作單位簽訂保廉合同書，層層落實，層層保廉。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團(tuán)及分子公司各級共簽訂《廉政責(zé)任書》335份，簽訂工程建設(shè)項目《保廉合同》173份，涉及合同金額20多億元，基本上做到了橫向到邊、縱向到底，不留空檔，防止了違法違紀(jì)事件的發(fā)生。

三、筑牢監(jiān)督管理防線，做好源頭防腐

筑牢監(jiān)督管理防線，就是防范必須超前，強(qiáng)化過程監(jiān)督。集團(tuán)及各單位堅持把企業(yè)改革改制、工資分配、社保費用繳納、困難員工補(bǔ)助、住房分配等關(guān)系員工切身利益的熱點問題進(jìn)行逐項公開的同時，不斷強(qiáng)化廠務(wù)公開的力度和廣度，將干部評議、干部收入、評先推優(yōu)、發(fā)展黨員及選任干部等員工關(guān)注的焦點問題及時公開、公示，促進(jìn)了干部勤政廉潔。集團(tuán)共評議干部322人次，評議結(jié)果稱職以上干部達(dá)319人次，占99.1%。通過評議，有3名同志按規(guī)定被解聘。干部述廉248人次、任前公示89人、任前談話158人次、收入申報324份，增強(qiáng)了工作透明度。在實際工作中，我們重點對準(zhǔn)工程招標(biāo)和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，為企業(yè)節(jié)約資金多萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失600多萬元。如：集團(tuán)所屬堤防工程公司緊緊抓住工程招投標(biāo)、工程計量、工程結(jié)算、資金支付等容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制和廉政合同“雙簽制”，始終堅持重大決策、重要事項、資金支付等集體審簽制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督，公司承擔(dān)的“堤、路、橋、景”等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入資金近20億元。近幾年來，歷經(jīng)國家、市、區(qū)各級審計、稽查部門數(shù)十次審計稽查，沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)91%以上，連續(xù)3年先后榮獲市人民政府“重點工程建設(shè)管理先進(jìn)單位”，市政府表彰的水利工程管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)。同時，堅持定期檢查，嚴(yán)格考核，逗硬獎懲。以抓廠務(wù)公開為切入點和立足點，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到具體的單位、具體的環(huán)節(jié)、具體的事項上。，集團(tuán)被評為市“模范職工之家”稱號。

四、注重兩個結(jié)合，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作作風(fēng)相結(jié)合。堅持重實情、辦實事、見實效的工作作風(fēng)，根據(jù)集團(tuán)不同階段、不同行業(yè)的形勢和任務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，分清輕重緩急，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點難點，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障。集團(tuán)成立以黨委、工委、團(tuán)委、職工代表等負(fù)責(zé)同志牽頭負(fù)責(zé)的勞動紀(jì)律糾查工作組，經(jīng)常自上而下、自下而上的進(jìn)行勞動紀(jì)律督查，對不守紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任、違紀(jì)違規(guī)者，賦予糾查組直接的處理權(quán)，有力地推動了職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

二 是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)與加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。通過整頓行業(yè)作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)流程，推行供電公開服務(wù)承諾、限時服務(wù)等，主動公開電費電價、報裝收費、業(yè)務(wù)流程、停電通知、用電安全措施、農(nóng)網(wǎng)改造等政策和規(guī)定，主動征求用戶意見，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，狠抓行風(fēng)促黨風(fēng)，進(jìn)一步樹立了集團(tuán)的良好社會形象。今年，用戶評議滿意度達(dá)到了98%。

幾年來，集團(tuán)始終堅持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，職工素質(zhì)全面提高，企業(yè)實力不斷增強(qiáng)，整體形象進(jìn)一步提升。集團(tuán)先后榮膺市“首屆學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動先進(jìn)單位、市級文明單位、綜合治理先進(jìn)單位、計劃生育先進(jìn)單位、衛(wèi)生先進(jìn)單位、綠化先進(jìn)單位、內(nèi)部審計先進(jìn)單位、檔案管理達(dá)國家二級標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)先進(jìn)黨委、“十佳誠信”單位、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、迎峰度夏先進(jìn)單位、科技活動、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人也因此榮獲“市勞動模范”、“五四青年獎?wù)隆薄ⅰ笆星嗄昕萍紕?chuàng)新優(yōu)秀獎”、區(qū)首屆勞動模范、區(qū)科技拔尖人才，并榮膺“市職工信賴的好經(jīng)理”榮譽(yù)稱號，受到市委組織部、宣傳部、國資委和總工會聯(lián)合表彰。

集團(tuán)堅持因企制宜、突出重點，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，取得了一些成績，但與上級的要求和企業(yè)改革發(fā)展的形勢，還有差距，主要表現(xiàn)在：對基層班子中心組學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，學(xué)習(xí)質(zhì)量有待提高；面對點多、面廣、戰(zhàn)線長的狀況，有些管理環(huán)節(jié)上還需要進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。

目前集團(tuán)正在開展“十二五”規(guī)劃的討論與制定，為了確保集團(tuán)能抓住機(jī)遇再上一個新臺階，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上同樣需要總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗和存在的問題，認(rèn)真謀劃明年的工作，不斷推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為集團(tuán)的改革、發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

篇四 公司反腐敗工作情況自查報告

公司反腐敗工作情況自查報告

關(guān)于20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況和反腐敗工作情況自查報告市交通黨委：按照中共重慶市委、市政府辦公廳《關(guān)于開展20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核工作的通知》和中共重慶市交通黨委《關(guān)于開展20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》精神，我們對20xx年度執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在素質(zhì)、能力、作風(fēng)、實績、自律等方面情況一并進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、注重基礎(chǔ)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實提供強(qiáng)力保證我們建立健全總公司黨政“一把手”為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和由有關(guān)部門參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭工作辦公室。并根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制貫徹落實的需要，我們對《總公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司機(jī)關(guān)處室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工》、《總公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司機(jī)關(guān)處室黨風(fēng)廉政建設(shè)專項工作分工責(zé)任制》進(jìn)行了修改，增加了責(zé)任內(nèi)容，細(xì)化了責(zé)任要求，加大了責(zé)任力度，并結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)分解為12項工作，明確了領(lǐng)導(dǎo)，牽頭和協(xié)辦部門，進(jìn)一步做到了責(zé)任制層層落實、責(zé)任到人，一級抓一級，具有一定的操作性和實用性。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有安排、有布置、有檢查。堅持年初召開總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，傳達(dá)貫徹中紀(jì)委、市紀(jì)委、紀(jì)檢、監(jiān)察工作會議精神，布置新一年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了總公司黨廉政建設(shè)工作會議，在會上黨政“一把手”分別作了重要講話。以后又在總公司生產(chǎn)經(jīng)營會、黨委工作會、黨支部書記例會等全司性會議上，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作予以重申和強(qiáng)調(diào)。

年底結(jié)合對二級班子領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作執(zhí)行情況的檢查和對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政評議工作。從檢查來看，領(lǐng)導(dǎo)重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，各單位認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項任務(wù)與要求，工作是積極的，并取得了一定的成效。

二、落實規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地做到廉潔自律，以身作則我們注重黨風(fēng)廉政規(guī)定和制度的落實，特別在《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作意見》等規(guī)定、制度上下功夫、抓貫徹。根據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)于建立健全教育，制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的工作要求，我們一是堅持了總公司領(lǐng)導(dǎo)干部的中心小組學(xué)習(xí)制度、組織生活會制度、廉潔自律專題民主生活會制度。

二是重點檢查和嚴(yán)格執(zhí)行了中央提出的“四大紀(jì)律”、“八項要求”、“三個不得”、以及全國落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作會議上提出的“五不準(zhǔn)”。三是修改了總公司禮品禮金上交管理辦法，強(qiáng)調(diào)了必須嚴(yán)格執(zhí)行該項規(guī)定。

四是學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、市、委領(lǐng)導(dǎo)同志的廉政承諾，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自身廉潔自律，還要作好他律，管好家屬，帶好身邊工作人員。目前，尚未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部行有違反規(guī)定的行為。

五是嚴(yán)格地執(zhí)行了總公司關(guān)于工程建造，材物料采購，廢舊船舶及設(shè)備物資等處理實行招投標(biāo)的制度，防止了不正之風(fēng)，杜絕了暗箱操作。六是開展了司務(wù)公開工作，認(rèn)真按照司務(wù)公開辦法，對司務(wù)公開情況進(jìn)行了檢查、調(diào)研，召開了3次司務(wù)公開工作會議，重新修訂了《實行司務(wù)公開責(zé)任制的實施意見》，制訂了《司務(wù)公開工作計劃》、《司務(wù)公開統(tǒng)計表》等基礎(chǔ)工作。

七是制訂和轉(zhuǎn)發(fā)了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一些制度通知等，如《關(guān)于認(rèn)真開展基層黨組織集中整頓建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于開展國有企業(yè)反腐倡廉工作檢查的通知》、《關(guān)于在黨內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》、《關(guān)于認(rèn)真做好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動準(zhǔn)備工作的通知》以及《關(guān)于學(xué)習(xí)兩個條例的通知》等。八是領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員個人廉潔自律，自覺規(guī)范行為，能在發(fā)展為第一要務(wù)的統(tǒng)領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)、配合、協(xié)作，確保了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

不僅班子連續(xù)兩年被委評為《好班子》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志也被評為市級《好經(jīng)理》、委《交通安全先進(jìn)生產(chǎn)者》。

三、提高意識，踐行“三個代表”重要思想，勤政務(wù)實加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的執(zhí)政理念。班子領(lǐng)導(dǎo)同志為落實好加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，實踐好“三個代表”重要思想，認(rèn)真地學(xué)習(xí)，領(lǐng)會黨的十六屆三中、四中全會，中紀(jì)委第四次、五次全會精神，以及胡錦濤、吳官正等領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話。

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，思想理念意識，政治素質(zhì)作風(fēng)不斷增強(qiáng)，堅持政治上始終同黨中央保持一致，自覺維護(hù)黨的紀(jì)律，以從我做起的實際行動，努力提高執(zhí)政能力、實踐權(quán)為職工用、情為職工系、利為職工謀。深化改革，一心赴在企業(yè)向現(xiàn)代化航運企業(yè)邁進(jìn)上。

班子成員忠于職守，思干思變，堅持企業(yè)的主要目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的主要目的是實現(xiàn)最佳利潤。堅持把黨的先進(jìn)性落實到企業(yè)健康、持續(xù)有序的發(fā)展上去，不斷轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營方式，促進(jìn)、培育新經(jīng)濟(jì)增長點，依靠發(fā)展來解決歷史遺留問題，解決前進(jìn)途中的新問題。

在20xx年實現(xiàn)利潤69萬元的基礎(chǔ)上，20xx年實現(xiàn)230萬元；還一次性報銷了歷史拖欠職工的醫(yī)藥費700余萬元；開展了從93年以來在職和退休職工養(yǎng) 老金上繳工作的清理；全司職工參加了市職工基本醫(yī)療保險；對在崗職工實行了最低收入保障線；內(nèi)退職工和部份職工適當(dāng)提高了工資收入等。這一系列足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)代表了職工的利益，職工也初步償?shù)搅嗣摾У奶痤^。

四、開展教育，提高黨員干部拒腐防變能力按照“懲防并重、注重預(yù)防”的方針和關(guān)于“建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系”的要求，我們突出圍繞堅定理想信念、堅持廉潔自律、堅持黨的先進(jìn)性為主題，開展了以幾個方面的學(xué)習(xí)和教育工作。一是利用政治學(xué)習(xí)、組織生活會，專題講座會等形式，重點學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，胡錦濤、吳官正等同志重要講講話。

傳達(dá)了中紀(jì)委、市紀(jì)委、市交通紀(jì)委黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會議精神，以及關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的通知等。通過學(xué)習(xí)堅定了黨員干部的理想、信念、堅持了立黨為公、廉潔勤政。

二是把“兩個條例”作為了今年黨內(nèi)法規(guī)教育的重要內(nèi)容，在具體貫徹落實中做到了堅持原原本本、逐句逐條的學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際相結(jié)合；堅持學(xué)習(xí)具體條文與領(lǐng)會條例精神相結(jié)合；堅持學(xué)習(xí)條例與學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政相關(guān)條規(guī)相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，對條例有了進(jìn)一步的了解，明確了條例是處理黨內(nèi)各種違紀(jì)行為的基本依據(jù)，也是開展好黨內(nèi)監(jiān)督的基本依據(jù)。

三是利用公司發(fā)生的黃元友、李雪梅貪污案開展案例與警示教育。黃元友、李雪梅利用工作之便，以付運費方式，故意錯劃或直接從銀行提現(xiàn)29萬余元構(gòu)成貪污案，受到法紀(jì)、黨紀(jì)、政紀(jì)的嚴(yán)肅處理。

對該案我們及時在《重慶江?！穲蟮啦⒁源税搁_展教育，較好地起到了警示黨員、干部、職工的作用。同時，也要求各單位建制堵漏，做好防范。

尤其提出了生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)三帳相互監(jiān)督、數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一的建議。

五、從嚴(yán)懲執(zhí)紀(jì)，認(rèn)真處理來信來訪和建紀(jì)相互監(jiān)督案件落實責(zé)任違究制從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲治腐敗的重要手段，也是紀(jì)檢監(jiān)督部門的一次重要任務(wù)。在執(zhí)紀(jì)和懲處上，總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視，對重要信件均有批示，提出具體要求；對重要案件的處理專門召開會議研究并給予了辦案工作人力經(jīng)費的大力支持。

總公司紀(jì)委也十分重視對發(fā)生的案件查處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)線索，積極初核，做到該立案的立案，該查處的查處，沒有壓案不報，有案不查和瞞案情況。20xx年我們一是對黃元友、李雪梅貪污案進(jìn)行了黨紀(jì)的處理，分別給予開除黨籍、開除公職的處分，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失31萬余元。

二是為發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察相互配合，協(xié)作辦案，派員參加了市紀(jì)委第二片區(qū)的有關(guān)案件線索調(diào)查和信訪處理工作。三是認(rèn)真處理了來信來訪189件（次），做到了件件有回音、事事有結(jié)果，辦結(jié)率達(dá)100％。

四是總公司制訂了《信訪處理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工來信來訪工作的通知》。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，設(shè)立了職工接待室，配備了專職接待員。

這些制度的建立和工作的開展，為密切職工聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，增強(qiáng)干群理解、化解矛盾，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)中起到了積極的作用。綜上所述，按照中共重慶市委、市府辦公廳《關(guān)于開展20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核工作的通知》、市交委《關(guān)于20xx年度領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》精神，我們自查認(rèn)為：總公司班子是好班子，總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是好班子的帶頭人，班子全體成員正團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)全司職工努力向現(xiàn)代航運企業(yè)邁進(jìn)，爭創(chuàng)歷史新高。

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺擔(dān)當(dāng)起了黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一責(zé)任人職責(zé)，全司黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制有了新的推進(jìn)。為此，按照其考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量，自評分為96分。

當(dāng)否，請上級組織予以驗收。特此報告。

20xx年2月24日[3]下一頁

篇五 物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告

物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告

市委：

5月10日，全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后，市物資集團(tuán)公司黨委迅速對會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、會議貫徹情況

市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會一結(jié)束，集團(tuán)公司黨委就于11日上午召開黨委擴(kuò)大會議,組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會議精神，并就如何在物資系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出具體部署。11日下午，召開機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人和所屬單位黨支部書記會議，原文學(xué)習(xí)漯辦（）

40、41號文件、市委書記靳克文在動員會上的重要講話精神。并組織與會同志進(jìn)行認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展，為加快“兩個率先”提供了堅強(qiáng)的組織保證。也是為迎接建黨90周年和黨的十八大勝利召開的重大舉措，是完全必要的。對于物資系統(tǒng)的廣大黨員干部在當(dāng)前形勢下，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作，必將產(chǎn)生重大的激勵作用。與會同志一致表示，一定要認(rèn)真貫徹這次會議精神，按照市委的統(tǒng)一部署，以積極姿態(tài)投入到活動中去，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與促進(jìn)物資系統(tǒng)重點工作結(jié)合起來，全力實現(xiàn)物資系統(tǒng)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、會議貫徹措施

會上，集團(tuán)公司黨委書記李文杰就如何在物資系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了三點要求：

1、注重提高認(rèn)識，加大宣傳力度。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的一種有效方法。是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措；是提高黨的執(zhí)政能力和保持黨的先進(jìn)性的必然要求；也是推動物資系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。因此各支部和黨員干部要大力宣傳，提高認(rèn)識，踴躍參與，積極爭創(chuàng)，并營造出濃厚的活動氛圍。

2、突出實踐特色，增強(qiáng)活動實效。創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果如何，能否達(dá)到目的，關(guān)鍵在于實踐，在于把各項措施落實到具體工作實踐上。因此要圍繞發(fā)展大局，不斷創(chuàng)新活動載體，明確責(zé)任，靠實任務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各項目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到促進(jìn)全系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)中去，以工作的成效檢驗和促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展。

3、搞好統(tǒng)籌兼顧，活動、工作兩不誤，這次活動內(nèi)容豐富，持續(xù)時間較長。所屬各支部要妥善處理好工學(xué)矛盾，既要確?；顒觾?nèi)容、時間、效果落實，又要緊扣年度工作目標(biāo)任務(wù)，對年初制定的工作目標(biāo)和方案要有條不紊，按部就班的推進(jìn)。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，把黨員職工煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的自覺行動。使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動始終貫穿到當(dāng)前工作的整個過程之中，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作的兩不誤、雙促進(jìn)。

篇六 2023年公司總經(jīng)理述職情況報告

尊敬的公司董事會：

XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔xx〕XX號)文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出 萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

篇七 電力公司節(jié)能降耗工作情況報告

為全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

篇八 關(guān)于公司流動資金管理情況的調(diào)研報告

關(guān)于公司流動資金管理情況的調(diào)研報告

流動資金是企業(yè)經(jīng)營的血液。一個良好的資金流管理可以使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，在激烈的市場競爭中占有一席之地。反而言之，如果現(xiàn)金流失控，將嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。流動資金流的風(fēng)險管控需要從企業(yè)的整體內(nèi)控架構(gòu)入手，這樣，才不會“一葉障目，不見泰山?！辫b于此，本文將對公司的流動資金管理，從公司內(nèi)控層面、信用風(fēng)險、資金運作、投資策略等方面作一分析調(diào)查。

一、 公司概況及財務(wù)情況簡介

公司是以石油、化工為主要產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運營發(fā)展，在同行業(yè)中已小具規(guī)?！，F(xiàn)如今的規(guī)模即將突破億元大關(guān)，預(yù)計凈利潤也達(dá)千萬。公司現(xiàn)有員工近千人。

目前公司的流動比率與同行業(yè)相比，大相徑庭。產(chǎn)品的平均毛利率均達(dá)到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營為公司創(chuàng)造了良好的贏利能力。不過，從近兩個月的財務(wù)報表來看，隨著公司銷售規(guī)模的日漸擴(kuò)張，公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了一定的缺口。同時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長，存貨周轉(zhuǎn)率的下降，給公司的流動資金帶來巨大的壓力。如果這種情況持續(xù)下去，將會給公司帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。

資金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在“現(xiàn)金為王”的時代，現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤更為重要，因為資金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例比比皆是?？赡芷髽I(yè)的賬面利潤很可觀，但是縱觀其現(xiàn)金流量表，當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金流量為負(fù)，那么企業(yè)的后果一定是銀行信貸吃緊，企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè)，對于現(xiàn)金的依賴比一般行業(yè)更為強(qiáng)烈，化工產(chǎn)品的價格波動性，使得企業(yè)必須擁有一定的儲備資金去應(yīng)對市場行情的多變化?？礈?zhǔn)市場時機(jī)，隨時備貨，隨時出貨。所以，公司對于貨幣資金的要求是比較高的，在保證一定的存量自有資金的前提下，要與銀行保持緊密的聯(lián)系，爭取較高額度的信貸資金。

從利潤表中可以看出，公司的財務(wù)費用還是相當(dāng)偏高的，說明公司良好的利用了信貸政策。但是，在取得信貸資金的同時，也應(yīng)時刻保持警惕。目前，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，國家的貨幣政策一再縮緊，存款準(zhǔn)備金一再上調(diào)，收緊了市場上大量的流動資金。造成銀行信貸額度緊縮，同業(yè)拆借利率上升，放貸的利率隨市場利率的波動一再上升，給企業(yè)帶來較高的資金成本。在這種狀態(tài)下，對企業(yè)的風(fēng)險控制能力是一個巨大的考驗。一旦“錦上添花、落井下石”的銀行對公司停止放貸，將會給公司的經(jīng)營帶來致命的沖擊。

二、 公司應(yīng)收賬款的情況及合理建議

從公司的應(yīng)收賬款余額，在與前期的縱向比較，以及與同行業(yè)間的橫向比較來分析，是呈現(xiàn)上升趨勢。這樣，也就伴隨著壞賬風(fēng)險也在悄然增大。隨著公司銷售規(guī)模的擴(kuò)大，有些業(yè)務(wù)員為了提高自己的銷售業(yè)績，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，貨款不能及時收回，這樣就給公司的貨幣資金帶來了很大的壓力。因此，在利潤和現(xiàn)金流的選擇面前，公司的管理層應(yīng)該綜合分析，是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤？還是在實現(xiàn)利潤最大化的前提下去保證資金流？在這一點上，我們認(rèn)為應(yīng)該選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎(chǔ)上再去實現(xiàn)利潤大化，這里我們作一假設(shè)，如果a公司的款能在開票后100%的收回，利潤為80萬；另一家b公司利潤是100萬，但是開票后只能收回50萬元，那么我們應(yīng)該選擇做a的業(yè)務(wù)。

公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該實行總額控制，即在現(xiàn)有的余額基礎(chǔ)上，設(shè)定一定上限，如果達(dá)到或者超出這個上限，那么就示為警戒，應(yīng)該適當(dāng)壓縮應(yīng)收賬款規(guī)劃。對于這一點，我們可以分幾種情況來考慮，區(qū)別對待。

1） 對于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè)，可以繼續(xù)延用我們的銷售政策，最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信用政策。

2） 對于一些央企，即國家控制股的企業(yè)，由于其現(xiàn)金基本上有保證，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，銷售人員可以主動出擊，因為，資金對于他們而言，一般不是問題，不用受信用額度的控制。

3） 對于其他企業(yè)，應(yīng)該定期對于這些客戶作一調(diào)研，內(nèi)部評級，確定一定合理的回款期限，或者墊付資金設(shè)定一個合理區(qū)間。隨時關(guān)注這些企業(yè)的資金動態(tài)。

我們應(yīng)該對客戶進(jìn)行優(yōu)化，全保優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰掉劣質(zhì)客戶，來增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。“二八法則”是有道理的，80%的利潤是由20%的客戶所創(chuàng)造的，因此，告訴我們不要迷戀客戶的數(shù)量，更應(yīng)該注重他們的質(zhì)量。

三、關(guān)注存貨與應(yīng)付賬款的周期，合理運用銀行資源來降低企業(yè)成本

公司目前賬面上的存貨金額較高，與前期相比，增長了近20%。這就意味著公司的流動資金被占用了一部分。同時，存貨的增加，導(dǎo)致應(yīng)付賬款的增加。財務(wù)上需要分析存貨的結(jié)構(gòu)，看是否有庫存呆滯物資。檢查是否有物資超過了系統(tǒng)設(shè)定的安全庫存。是什么原因?qū)е麓朔N情況的發(fā)生。如果是為了市場行情看漲屯貨，那就要隨時關(guān)注市場。協(xié)助銷售人員做好期權(quán)交易。對于存貨上升，造成應(yīng)付款余額的上升，采購人員要引起密切關(guān)注。與供應(yīng)商談妥合適的付款價格與付款條件，適當(dāng)?shù)难娱L應(yīng)付款的日期。但同時也要注意，并不是一味拉長付款周期就是好事，在一定程度上，可能會困擾資金的預(yù)測。如果在未來的期間，企業(yè)的資金一旦緊張，無法按期支付貨款時，將會給公司的信用造成一定的影響，也為后期的繼續(xù)交易帶來較大的難度。其實，應(yīng)付賬款也是買方采用的一種最簡單、最方便的短期負(fù)債融資方式，公司在利用時，只要適度掌握，控制賒購商品數(shù)額，防止失控和濫用，就能讓此種方式為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。同時，在付款方式時，也是有很大的可選空間的。例如，選擇銀票的方式付款，可以為企業(yè)帶來一定的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也非常豐富，每個銀行會有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢，可以為客戶量身定做合適于自己的融資產(chǎn)品。常見的有短期變長期、大變小、多變少等銀票轉(zhuǎn)換方式，遠(yuǎn)比直接貼現(xiàn)銀票的成本要低的多。當(dāng)然，這也取決于客戶與銀行的關(guān)系與談判能力?？傊?，公司決策層要懂得利用銀行資源降低企業(yè)成本。

四、對于公司發(fā)展的合理化建議

從宏觀角度出發(fā)，在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營思路里，公司的流動資金流決定企業(yè)的價值創(chuàng)造，盈利質(zhì)量、流動性，同時也反映企業(yè)的風(fēng)險狀況。從戰(zhàn)略層的角度出發(fā)，公司要避免盲目擴(kuò)張帶給企業(yè)的風(fēng)險。諸如資金斷鏈風(fēng)險、市場風(fēng)險、回款風(fēng)險、期間費用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、原材料供應(yīng)風(fēng)險以及管理風(fēng)險。把握好規(guī)模化的“度”，并做好過程控制，便可以化險為夷。針對公司目前的經(jīng)營規(guī)模，業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)狀況，對于做好流動資金的風(fēng)險管控，提出幾個建議以供決策層的參考：

1） 從業(yè)務(wù)層面上，精干主業(yè)，業(yè)務(wù)剝離。基于行業(yè)特性，公司在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時，要多選擇利潤增長點較高的業(yè)務(wù)，同時及時擯棄一些利潤率相對較低、或者已退出市場的業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，結(jié)構(gòu)化有重點投入資金，這樣會給企業(yè)的流動資金帶來極大的緩和。

2） 壓縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫存，由采購部對總體庫存承擔(dān)管理責(zé)任，各產(chǎn)品系負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自庫存管理責(zé)任；發(fā)貨未開票部分，將由銷售部列出清單，該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn)，盡快開票，加強(qiáng)資金的快速回籠。

3） 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇幾家有實力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約定時間付款，同時向其提供最低采購數(shù)量或者采購金額，要求供應(yīng)商按時保質(zhì)保量交貨，且能獲取比其他客戶更優(yōu)惠的價格。這樣就可將公司的一部分資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商上面。

4） 避免不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為。時刻關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、流動資金比率、速動資金比率、現(xiàn)金比率等關(guān)鍵性反映企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，開拓思路；在一定程度上，變企業(yè)外源融資為內(nèi)源融資。充分利用內(nèi)源融資的原始性、自主性、低成本性、抗風(fēng)險性等優(yōu)勢。同時拓寬融資渠道的多樣化，如考慮簡單的銀行信貸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行貸款、融資租賃、擔(dān)保融資、信托融資等。與銀行保持密切的聯(lián)系，可以選擇公司的交易銀行與關(guān)系銀行，即交易銀行是公司日常業(yè)務(wù)所操作的銀行，在結(jié)算速度與結(jié)算成本上能取得較低的費率。而關(guān)系銀行，則是可以給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)融資服務(wù)多樣化的銀行，企業(yè)可以在這上面與銀行實現(xiàn)“雙贏”。

綜上所述，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的價值理念；建立銷售信用管理體系，保障債權(quán)安全；加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)達(dá)效率管理，縮短現(xiàn)金周期；嘗試新的融資方式，方開資金來源渠道。在財務(wù)控制上，實現(xiàn)集權(quán)有度，分權(quán)有序，這樣方能實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

篇九 2023年公司黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動情況報告

今年以來，我們黨委認(rèn)真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，深入地貫徹落實上級黨委組織的各項活動，積極探索和研究黨建工作新的思路和方法，并與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，爭創(chuàng)優(yōu)活動成果豐碩。

一、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

在收到上級黨委下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈公司關(guān)于開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動

篇十 公司廉潔風(fēng)險排查工作情況報告

根據(jù)總公司關(guān)于開展廉潔風(fēng)險排查工作的通知要求，我司以開展教育實踐活動“整改落實、建章立制”環(huán)節(jié)工作為契機(jī)，結(jié)合實際工作，積極開展廉潔風(fēng)險排查工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、排查工作基本情況

按照總公司統(tǒng)一安排部署，我司積極組織開展廉潔風(fēng)險排查活動。重點圍繞公司投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)與執(zhí)行等方面著手，對“三重一大”決策制度落實情況，中央八項規(guī)定、銀監(jiān)會黨委22條實施細(xì)則、總公司黨委25條實施意見相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況，以及公司在崗人員思想道德方面的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了全面地排查。經(jīng)過認(rèn)真排查和梳理歸納，現(xiàn)排查出來的廉潔風(fēng)險點共有11項。在風(fēng)險排查的基礎(chǔ)上，陸續(xù)制定防控措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)合規(guī)監(jiān)督管理，取得了顯著成效。

二、加強(qiáng)排查工作組織領(lǐng)導(dǎo)

接到通知后，我司及時召開會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，按照廉潔風(fēng)險排查工作方案要求，結(jié)合我司工作實際，一級抓一級，層層抓落實。排查工作由支部書記、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他班子成員按照工作分工，組織排查分管部門員工廉潔風(fēng)險，各部門負(fù)責(zé)同志協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展工作，對本部門排查工作做出具體安排，梳理部門及各個崗位的職、責(zé)、權(quán)，并就排查情況形成書面匯報。

三、排查出的主要風(fēng)險點

本次排查以我司投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營和處置業(yè)務(wù)為重心，深入到各個部門和具體崗位，依照現(xiàn)有的職務(wù)安排和崗位職責(zé)要求，全面梳理崗位職權(quán)范圍和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，深入查找經(jīng)營管理過程中存在或潛在的廉潔風(fēng)險點。

（一）公司核心業(yè)務(wù)開展方面。在投資業(yè)務(wù)開展過程中，嚴(yán)格依照總公司有關(guān)項目投資體系文件要求規(guī)定的各業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和職權(quán)范圍，從制度層面控制和防范風(fēng)險，但也存在以下風(fēng)險點：

一是在崗位職責(zé)方面：

（1）在項目實施過程中，綜合（檔案）崗位人員應(yīng)增強(qiáng)項目文件資料和檔案管理的保密意識，切實防范商業(yè)秘密泄露；

（2）在項目投后管理過程中，需防范可能因選派的項目管理人員執(zhí)行不力或行為失當(dāng)而侵害公司利益的風(fēng)險；

（3）在項目執(zhí)行和監(jiān)管過程中，各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定的合同、協(xié)議、規(guī)定等，堅持廉潔自律不松懈，防范道德風(fēng)險；

二是在業(yè)務(wù)流程方面：

（1）業(yè)務(wù)開展中，我司在商務(wù)招待上嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，將繼續(xù)堅持勤儉節(jié)約原則，確保不弱化；

（2） 在項目投資業(yè)務(wù)開展中，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)選聘流程；

（3）在項目投放后續(xù)管理工作中，應(yīng)增強(qiáng)對存續(xù)項目的期間管理規(guī)范化程度，提高項目管理、監(jiān)督工作的合規(guī)水平，有效防控項目運作風(fēng)險；

（4）在項目運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，需加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，進(jìn)一步提高風(fēng)險管理能力。

在公司資產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)開展過程中，明確規(guī)定了各個崗位職責(zé)和職權(quán)范圍。針對公司房產(chǎn)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，制定了《房屋租賃管理辦法》和《房屋設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行，使相關(guān)業(yè)務(wù)得以規(guī)范化、制度化；在公司低效資產(chǎn)處置過程中，依據(jù)上級相關(guān)規(guī)定和授權(quán)，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程操作。但也存在以下風(fēng)險點：

一是在崗位職責(zé)方面：

（1）在房屋租賃經(jīng)營管理過程中，資產(chǎn)經(jīng)營崗位人員需防范因人情因素降低租金水平而損害公司利益；

（2）在房屋及配套設(shè)備設(shè)施日常維修過程中，需防范維修維護(hù)項目審查及經(jīng)費審批不嚴(yán)，造成不必要的支出而增加公司運營成本。

（3）在資產(chǎn)處置方案等涉及的文件制定過程中，各崗位人員需防范商業(yè)秘密泄露風(fēng)險；

二是在業(yè)務(wù)流程方面：

在資產(chǎn)處置過程中，有關(guān)資產(chǎn)評估、法律調(diào)查、拍賣等中介機(jī)構(gòu)選聘環(huán)節(jié)，需防范操作不規(guī)范現(xiàn)象；

（二）“三重一大”決策制度落實方面。我司嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)管理制度，在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項工作，凡授權(quán)范圍之外的重大決策均按規(guī)定上報審批，不存在越權(quán)決策現(xiàn)象。公司日常經(jīng)營管理過程中，涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用，均經(jīng)過總經(jīng)理辦公會或?qū)ｎ}會研究決定，并形成會議記錄和會議紀(jì)要。

（三）中央八項規(guī)定貫徹執(zhí)行方面。自中央八項規(guī)定和總公司黨委25條實施意見，我司能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。本著接待從簡、食宿從簡、匯報從簡，節(jié)約開支，壓縮成本，把厲行勤儉節(jié)約落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行公司工作和生活待遇相關(guān)規(guī)定，調(diào)整辦公面積，規(guī)范公車管理。采取多種形式加強(qiáng)黨員干部的廉潔自律教育，嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定要求，加強(qiáng)監(jiān)督和自我約束，嚴(yán)防出現(xiàn)違反中央八項規(guī)定和公司系統(tǒng)實施細(xì)則的行為出現(xiàn)。

（四）在崗員工思想道德方面。公司一貫重視在崗人員的思想教育工作，強(qiáng)調(diào)在崗員工要不斷融入信達(dá)文化，提高理想信念、職業(yè)道德、責(zé)任意識、紀(jì)律觀念和品德修養(yǎng)。采取的主要措施有：一是領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部以身作則、率先垂范，在工作和生活上嚴(yán)格要求自己，為員工群眾帶好頭，做好表率；二是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，對員工群眾大力宣揚(yáng)信達(dá)文化，學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)典型，強(qiáng)化職業(yè)道德意識和崗位責(zé)任意識，激發(fā)員工的榮譽(yù)感與歸屬感；三是積極組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過上廉政教育課、集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、組織觀看講座等各種學(xué)習(xí)形式，使員工理解思想道德教育的內(nèi)涵，使其真正重視思想道德教育，進(jìn)而努力提升思想道德水平，避免思想道德風(fēng)險發(fā)生。通過排查，尚未發(fā)現(xiàn)在崗員工的思想道德風(fēng)險。

（五）外部環(huán)境因素影響方面。在我司日常各項經(jīng)營活動中，未發(fā)生外部干預(yù)導(dǎo)致的廉潔風(fēng)險。

四、采取的防控措施

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。一是針對有關(guān)人員變動，對原有崗位設(shè)置和職責(zé)進(jìn)行修訂增補(bǔ)；二是參照上級文件精神，對我司有關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了修訂調(diào)整；三是為規(guī)范和加強(qiáng)參股股權(quán)的管理，及時制訂了《參股公司管理辦法》；四是為了加強(qiáng)公司對存續(xù)項目的期間管理，提高業(yè)務(wù)人員對項目的管理水平，有效防控運作風(fēng)險，維護(hù)公司合法權(quán)利，正加緊制訂《項目投放后續(xù)管理工作指引》；五是為規(guī)范中介機(jī)構(gòu)選聘工作，及時制定了《中介機(jī)構(gòu)管理規(guī)程》等。

篇十一 電力公司執(zhí)行力情況自查報告范文

超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進(jìn)一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工作，分公司按照省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx] 88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進(jìn)行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1.國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應(yīng)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時特別指出：“我到基層調(diào)研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

2.為積極倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標(biāo)識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標(biāo)識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標(biāo)識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作，以維護(hù)國家電網(wǎng)公司的形象。

3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進(jìn)行過傳達(dá)外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。

按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確保“一個目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行)，致力“兩型建設(shè)” (即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型)，加強(qiáng)“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理;實施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

按照省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實，加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的運行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。

4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強(qiáng)”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進(jìn)行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。

對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達(dá)到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強(qiáng)”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進(jìn)行傳達(dá)，并按照會議精神，制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，加強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作;為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，積極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大黨員干部觀看反電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預(yù)防在先，關(guān)口前移;強(qiáng)化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。

分公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范” 工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實工作，按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

篇十二 公司黨委書記落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報告

公司黨委書記落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報告

一年的緊張工作即將過去，在擔(dān)任公司黨委書記工作期間，我嚴(yán)格按照年初簽訂的（）有限公司《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任認(rèn)定書》的要求，履行了以下職責(zé)：

一、遵守黨的紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)黨的傳統(tǒng)，嚴(yán)于律己，廉潔自律。

（一）自覺遵守黨的政治紀(jì)律，堅持黨的基本路線，堅決同以總書記同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，堅決維護(hù)中央權(quán)威，堅決維護(hù)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性，做到在政治上清醒堅定，在重大問題上旗幟鮮明，在關(guān)鍵時刻和重大事件中經(jīng)得起風(fēng)浪考驗。堅持貫徹中央提出的“六個堅決不允許”的要求，即：決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對中央的決策部署陽奉陰違，決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論，決不允許以任何形式泄露黨和國家的秘密，決不允許參加各種非法組織和非法活動。

（二）認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，特別是自覺遵守中央紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干規(guī)定》、公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》，嚴(yán)格落實中央對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)提出的“七個不準(zhǔn)”要求，廉政規(guī)定，廉潔從業(yè)，絕不出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。貫徹“四做一當(dāng)”的工作理念，即做真正的共產(chǎn)黨員——敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，做公仆——愛港愛崗，做優(yōu)秀指揮員——智勇嚴(yán)廉，做普通一兵——忠誠勤儉，當(dāng)一面旗幟——為港爭光。

（三）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、市委九屆八次全會各項部署和公司黨委、行政的重大決策和部署，牢牢把握濱海新區(qū)開發(fā)開放的難得歷史機(jī)遇，解放思想，更新觀念，為創(chuàng)建平安，構(gòu)建和諧，為實現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格要求自己，自重、自省、自警、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，抵御各種誘惑，提高拒腐防變的能力，在任何工作中都不能損害廣大員工的利益，年初與公司全部中層干部分別簽訂了責(zé)任書，一年來均已嚴(yán)格履行。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，致力于做一名作風(fēng)正、觀念新、職工信任的好干部。

俗話說：打鐵先要本身硬。一年來，我始終堅持要求員工做到的事我首先做到，要求員工不做的，我堅決不做的原則。不斷提升自身政治素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、《廉政準(zhǔn)則》和五項法規(guī)要求，以黨組織建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)同步為工作理念，落實國家推進(jìn)濱海新區(qū)開發(fā)開放的重大決策和市委市政府的加快發(fā)展要求，撰寫學(xué)習(xí)心得，通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和十七大的內(nèi)涵和精髓，努力把握和實踐黨的路線、方針、政策，解放思想、更新觀念，不斷汲取現(xiàn)代科學(xué)知識和社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，以此來提高自己的理論素養(yǎng)、政策水平和實際工作能力。為建設(shè)成為世界一流獻(xiàn)計獻(xiàn)力。以強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和神圣的使命感，以人為本，求真務(wù)實，實現(xiàn)兩個負(fù)責(zé)：即對上級負(fù)責(zé)對職工負(fù)責(zé)，確保一方平安，確保公司資產(chǎn)保值增值。

三、堅持民主集中制，保障決策的正確性

始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的內(nèi)部議事和決策基本制度，重大問題集思廣益、集體決策，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，班子成員的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性和正確性。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，認(rèn)真貫徹落實民主集中制，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，圍繞“五個致力于和五個力求”的領(lǐng)導(dǎo)班子承諾，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高解決實際問題的能力，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，增強(qiáng)拒腐防變的能力，真正做到管好自己，建好班子，帶好隊伍。

四、落實市委“解促上”活動要求，努力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)

年初，市委市政府向全市發(fā)出“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動的要求，公司為貫徹落實市委市政府的要求，保障高質(zhì)量的發(fā)展做出了“解促上”活動的工作部署。制定了崗位自查表，共收集自查表104份，自查整改措施248項，圍繞部門工作作風(fēng)和公司“解促上”活動中提出的“三個著力”積極開展崗位自查活動，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在“解促上”活動中，收集各部門上報難題19項，匯總上報公司4項，其余需要公司解決的難題已經(jīng)全部確認(rèn)并落實責(zé)任承辦部門。通過此項活動的開展，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，在公司內(nèi)營造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)、努力為基層解決困難的工作風(fēng)氣。

一年來，我在擔(dān)任公司黨委書記期間，始終堅持日常工作和黨風(fēng)廉政兩手抓的原則，但在廉政理論學(xué)習(xí)以及理論知識的橫向交流上還存在欠缺，在今后的工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)廉政方面理論的學(xué)習(xí)和交流。

篇十三 人保財險市分公司黨委民主生活會情況的報告

人保財險市分公司黨委民主生活會情況的報告

省公司黨委：

根據(jù)總、省公司黨委《關(guān)于召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》精神，我們于12月16日召開了市分公司黨委民主生活會。會議圍繞加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記總書記在第十七屆中央紀(jì)委第三次全會重要講話中提出的“六個著力，六個切實”要求、廉潔自律五條規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。對照文件要求，認(rèn)真查找黨委班子及班子成員在思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)等方面存在的不足和差距，以及在學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作、貫徹落實“促發(fā)展、強(qiáng)管控、保效益、防風(fēng)險”工作方針和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神等方面存在的問題。通過交流探討、開展批評與自我批評，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，明確了20xx年的工作目標(biāo)和思路，增強(qiáng)了完成省公司下達(dá)分公司的保費和利潤計劃任務(wù)的信心和決心，會議取得了滿意的效果。

會議首先組織了學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，公司黨委成員認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題，說到底是黨性問題。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)與黨性修養(yǎng)是緊密聯(lián)系在一起的。黨性是作風(fēng)的內(nèi)在根據(jù)，作風(fēng)是黨性的外在表現(xiàn)，作風(fēng)和黨性相互影響、相互作用。黨性純則作風(fēng)端正，黨性不純則作風(fēng)不正。我們黨始終強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)黨性修養(yǎng)來樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，使黨始終保持旺盛的生機(jī)活力，始終保持先進(jìn)性。

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，養(yǎng)成良好作風(fēng)，要在堅持六個“著力”、六個“切實”上下功夫。一是堅持著力增強(qiáng)宗旨觀念，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民。要堅持以人為本，堅持問政于民、問需于民、問計于民，多辦順民意、解民憂、增民利的實事，努力把為群眾排憂解難的工作落到實處。作為公司班子及班子負(fù)責(zé)人，心中要時刻裝著廣大職工和客戶，站在他們的立場上，利用組織賦予的權(quán)利，為他們服務(wù)，為他們謀福利。二是堅持著力提高實踐能力，切實用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐。要牢固樹立馬克思主義的實踐觀點，把黨的科學(xué)理論與改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合起來，認(rèn)真研究解決實際問題，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力，不斷增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜局面能力。三是堅持著力強(qiáng)化責(zé)任意識，切實履行黨和人民賦予的職責(zé)。要牢記黨和人民的重托，強(qiáng)化責(zé)任意識，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成組織上交給的工作任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的意識，自覺克服只想當(dāng)官，不想做事；只想享受，不想奉獻(xiàn)；只想太平，不想創(chuàng)新的思想。努力形成快干事、干大事、干實事，迎難而上，逆勢而上，創(chuàng)新而上的氛圍，真正把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上。四是堅持著力樹立正確政績觀，切實按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展。樹立正確的政績觀，必須想到群眾、想到國家、想到后一任、想到下一代。自人保公司國內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)以來，市分公司總經(jīng)理更換頻繁，歷任總經(jīng)理工作時間大多沒超過兩年，最短的只有幾個月。由于沒有正確的政績觀，導(dǎo)致短期行為嚴(yán)重，長遠(yuǎn)發(fā)展欠規(guī)劃，公司業(yè)務(wù)發(fā)展一直滯后，而且長期虧損。市分公司新一任的黨委班子，要汲取前任領(lǐng)導(dǎo)的前車之鑒，樹立正確的政績觀，求真務(wù)實、埋頭苦干、察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，努力做出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的實績，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。五是堅持著力樹立正確利益觀，切實把人民利益放在首位。要以人民利益為重，堅持把實現(xiàn)個人追求與實現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)、人民利益緊密聯(lián)系起來，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，努力實踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價值。六是堅持著力增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，切實維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，堅持民主集中制，自覺同黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，保證中央政令暢通。在當(dāng)前形勢下，堅持艱苦奮斗具有十分重要的現(xiàn)實意義。我們要以優(yōu)良的作風(fēng)帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工迎難而上、銳意改革、共克時艱，把人保財險的工作不斷推向新的高峰。

會上，黨委班子成員通過開展批評與自我批評，認(rèn)真總結(jié)了分公司的工作。去年雖然處在全球性金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，由于有上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)，由于貫徹落實了科學(xué)發(fā)展觀和“促發(fā)展、強(qiáng)管控、保效益、防風(fēng)險”的工作方針，公司業(yè)務(wù)仍然得到了較快的發(fā)展，效益狀況逐步轉(zhuǎn)好，經(jīng)營管理模式逐步向以效益為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。全年實收保費收入達(dá)到1.62億元，完成年計劃的113%，同比增長27.9%；支付賠款1.06億元，綜合賠付率89.8%，同比下降20.5%；應(yīng)收保費率2%，同比下降8.7%；保單項下經(jīng)營實現(xiàn)利潤621萬元；費用結(jié)余137萬元，控制在省公司規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。在看到成績的同時，也要正視問題。目前，公司存在的主要問題，還是效益不夠理想；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；思想觀念有待進(jìn)一步更新；管理措施需要進(jìn)一步加強(qiáng)；當(dāng)前保險市場主體增多，競爭加劇，我們應(yīng)對策略還不十分靈活，公司管理還不能更好地適應(yīng)市場競爭的變化；員工素質(zhì)整體還不高，隊伍有待進(jìn)一步擴(kuò)大，這些矛盾和問題嚴(yán)重制約了公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，我們必須正視問題，研究解決辦法，作為公司黨委班子成員，應(yīng)站在公司發(fā)展的高度，全 局的高度統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)決策，必須要有超前的思維，經(jīng)常研究市場變化，解放思想，更新觀念，積極尋求適應(yīng)市場的新思路、新舉措，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，時刻保持旺盛的精神狀態(tài)，懈怠不得，放松不得，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，深入一線靠前指揮，為廣大干部員工作出表率，用行動感召人，帶領(lǐng)人，影響人，鼓舞人，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司干部員工始終保持旺盛向上的風(fēng)貌和敢打敢拼的斗志，這樣才能保證公司實現(xiàn)又好又快的跨越式發(fā)展。

會議在認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，明確了明年工作的發(fā)展思路、工作重點。主要措施是：一是進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在效益優(yōu)先的前提下，全面發(fā)展各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)；二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅持依法合規(guī)經(jīng)營；三是整合銷售渠道，擴(kuò)充銷售力量，加強(qiáng)銷售能力建設(shè)；四是實施人才戰(zhàn)略，打造人才高地，不拘一格培育選撥人才，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

特此報告。

市分公司

年一月二十六日

篇十四 供水公司2023年政府工作報告在線答題活動情況匯報

為深入學(xué)習(xí)貫徹2023年國務(wù)院《政府工作報告》，4月中旬以來，供水公司按照“測一測，2023政府工作報告知多少”在線學(xué)習(xí)答題活動的通知要求，認(rèn)真組織員工積極參與答題活動。截止5月16日，供水公司共有643人參加了答題活動，參與率100%。本次活動從三方面著手，保證活動順利進(jìn)行并取得良好效果。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部重視。自收到局發(fā)信政辦明電〔2023〕 號《關(guān)于組織開展“測一測，2023政府工作報告知多少”在線學(xué)習(xí)答題活動的通知》文件后，公司黨委高度重視并根據(jù)《通知》要求，就答題活動的組織、學(xué)習(xí)的內(nèi)容、形式等作出具體部署和制定活動方案。公司領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與以高昂的熱情，引導(dǎo)員工認(rèn)真開展此項活動。

二是部署落實到位。各部室認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)2023省政府工作報告精神，通過關(guān)注政府網(wǎng)微信、下載國務(wù)院客戶端，學(xué)習(xí)“2023政府工作報告解讀”專題并參與答題，同時，將學(xué)習(xí)完成情況及時在內(nèi)部微信群、qq群分享。截止5月16日，公司黨委班子成員及15個部室積極參加，有643人參加了答題活動，參與率100%，正確率100%。

三是活動成效顯著?！拔覀儾块T全員參與共同答題。目前還在繼續(xù)中”、“我們利用午休時間答題”“通過答題掌握了很多知識”……廣大員工在qq群、微信群不斷分享、“播報”答題情況，積極分享答題經(jīng)驗和技巧，形成了良好的互動局面。此次答題活動，激發(fā)了公司全體干部員工的工作熱情，讓公司員工們更好地了解過去一年我國取得的偉大成就，拓寬了思路，增長了見識，為今后更好的完成工作目標(biāo)任務(wù)指明了方向。

篇十五 公司員工培訓(xùn)情況調(diào)查報告

公司員工培訓(xùn)情況調(diào)查報告

一、調(diào)查的目的和意義

1.調(diào)查目的

企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，有利于公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實力的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。

2.調(diào)查意義

對員工的培訓(xùn)，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提，培訓(xùn)是管理的手段，培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

(一)調(diào)查對象概況

1.調(diào)查對象全稱

**市推客網(wǎng)絡(luò)有限公司

2.調(diào)查對象地址

**市五一東路7號淡村商貿(mào)城4棟6樓

3.調(diào)查證明人

(二)調(diào)查時間

(三)調(diào)查方式

訪談;培訓(xùn)部經(jīng)理1人;負(fù)責(zé)培訓(xùn)老師2人

訪談對象的選擇原則是：

1.培訓(xùn)部經(jīng)理是負(fù)責(zé)各個部門的新人員的入職培訓(xùn)安排

2.培訓(xùn)老師是負(fù)責(zé)給各個員工講解公司的情況和當(dāng)前社會的各種情況

資料搜集，搜集資料概況：

1.資料名稱：xx年公司員工各種培訓(xùn)安排計劃表，資料來源：培訓(xùn)經(jīng)理;

2.資料名稱：xx年公司員工職位培訓(xùn)情況表，資料來源：培訓(xùn)經(jīng)理;

二、公司的基本情況

1、公司基本簡介

**推客網(wǎng)絡(luò)有限公司是一家運營門戶網(wǎng)站及提供電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司。主要業(yè)務(wù)包括門戶網(wǎng)站(推客聯(lián)盟網(wǎng))運營、淘寶店面推廣、網(wǎng)站建設(shè)等。公司分行政部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部，共3個部門，從業(yè)人員近1000名。

依托公司創(chuàng)始人豐富的互聯(lián)網(wǎng)運作經(jīng)驗、成熟的技術(shù)和先進(jìn)的運作模式，旗下門戶網(wǎng)站(推客聯(lián)盟網(wǎng))運營得有聲有色，成為中國時尚導(dǎo)購第一門戶網(wǎng)站，同時迅速的搶占淘寶推廣業(yè)務(wù)市場，獲得了可喜的成績。

2、員工培訓(xùn)目的

公司現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要還是在崗前培訓(xùn)，一般情況下，一線新員工被錄用后，只是對其進(jìn)行很簡單的崗位知識介紹及一些基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)時間過短，有些員工雖然在培訓(xùn)時學(xué)得很好，但到了實際崗位上，又會有一些新的問題出現(xiàn)。

現(xiàn)在隨著時代在進(jìn)步，一些技術(shù)也隨之在發(fā)展，而公司卻忽視了對一線老員工的在職培訓(xùn)，一些員工認(rèn)為，他們已經(jīng)在此崗位上工作幾年了，對一些技能已經(jīng)掌握得很熟了，沒有培訓(xùn)的必要，而公司的領(lǐng)導(dǎo)也沒有注意到在職培訓(xùn)的.重要性。這樣就造成了時代在變，技術(shù)在變，公司的培訓(xùn)理念不變。

3、員工培訓(xùn)情況

(一)公司制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司的培訓(xùn)老師定期對公司所有員工進(jìn)行對公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，更好的讓員工了解公司的制度和在工作主要各項業(yè)務(wù)開發(fā)技巧，讓員工知道哪些該做哪些不該做。

(二)公司企業(yè)文化培訓(xùn)

公司會對每位員工進(jìn)公司前進(jìn)行本公司的企業(yè)文化服務(wù)理念培訓(xùn)，使每位新員工都能了解公司的現(xiàn)狀。以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的;同時幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。

(三)交叉培訓(xùn)

每年的1月和7月公司會安排一部門到另一部門進(jìn)行互相交流培訓(xùn)，讓部門與部門之間跟好的了解情況，似的個部門的工作能夠跟好的完成。

(四)技術(shù)培訓(xùn)

公司會定期對技術(shù)部人員進(jìn)行一對一的技術(shù)培訓(xùn)，使得他們更好的了解各項技能的運用和開發(fā)。

三、培訓(xùn)存在的問題

1、培訓(xùn)內(nèi)容只限于員工缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏'苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁'的意識和行動，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和高效業(yè)務(wù)開發(fā)水平的下降。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求

培訓(xùn)工作仍停留在簡單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，且多以舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果不理想。

3、沒有調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性

目前培訓(xùn)工作被動參加的多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機(jī)制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問題，因而難以充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性。

4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全

人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。

四、培訓(xùn)問題原因

1、培訓(xùn)方法簡單，培訓(xùn)過程不連續(xù)

一線崗位的新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，時間一般為一周左右。然后就自己開始獨立工作。而且公司只有基本的崗位培訓(xùn)，沒有連續(xù)的培訓(xùn)方案，進(jìn)入公司后完全依靠個人的自覺性學(xué)習(xí)。夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

2、僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計劃，不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果

實施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果。服務(wù)中心雖重視培訓(xùn)工作，但是對于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心，這種培訓(xùn)浪費了大量的時間和人力，效果卻不好。一些員工在培訓(xùn)時確實有很好的成績，但在工作中的績效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一些刻苦工作卻沒有好成績的員工。這樣一來，經(jīng)過培訓(xùn)的員工反而沒有給公司帶來多大的利益，反而浪費了時間和人力。

3、只培訓(xùn)少數(shù)成員，高管人員不需培訓(xùn)

這種現(xiàn)象普遍存在，其中有兩個誤區(qū)：其一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)一線管理人員應(yīng)該重點培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€人員。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有一線管理人員的培訓(xùn)。其二是認(rèn)為公司的現(xiàn)時工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn)，于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了'閑人培訓(xùn)，忙人沒時間培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)'的結(jié)果。這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。

五、解決問題的對策

加強(qiáng)對員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)一線員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好。讓高層管理人員更好的了解管理的內(nèi)容和一線員工的心聲，以更好的管理一個團(tuán)隊。一個公司應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有公司自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明公司政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。另外，公司還要向員工解釋培訓(xùn)的真正意義，讓員工感到培訓(xùn)是一個提高自己知識和能力的寶貴機(jī)會，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓(xùn)機(jī)會來之不易，加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會。