- 目錄
篇一 供銷社發(fā)展情況調研報告
供銷社是一家集農資配送、農資連鎖經營、農業(yè)科技服務、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社。現(xiàn)有在冊職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。2023年4月，該基層社領辦了市意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社，2023年4月，成立了市意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬元，為供銷社成立之初的注冊資本。
1）資產狀況。截止2023年6月底，供銷社有資產總額2796.8萬元，其中：流動資產300.5萬元、固定資產凈值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負債總額2061.6萬元，其中：流動負債1432.8萬元、長期負債628.8萬元。資產負債率73.7％。所有者權益735.2萬元，其中：實收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。
2）經營情況。多年來，供銷社以農資經營為重點，狠抓農資流通網(wǎng)絡建設，大力發(fā)展農資連鎖經營，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農資流通經營網(wǎng)絡。到目前為止，建立農資配送中心1個，發(fā)展農資連鎖店487家（加盟店485家、直營店2家）、村級綜合服務部13家。近年來，該社銷售、利潤穩(wěn)步增長，2023年上半年實現(xiàn)銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。
3）組織結構情況。目前，該社設有理事會、監(jiān)事會、供銷社黨支部和工會等組織機構，并成立了金橋農資經營配送中心、農資經營協(xié)會、意利達農業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。
該專業(yè)社是一個集土地流轉、土地托管、社會化服務、農民技能培訓、農業(yè)信息服務、農資連鎖經營為一體的綜合性合作社。現(xiàn)發(fā)展社員581戶，帶動農戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬元，其中：市新合資產管理有限責任公司（市社）57萬元、安徽省市第農業(yè)生產資料公司（埇橋區(qū)社）60萬元，個人資本215萬元（43人、每人等股5萬元）。
該專業(yè)社下設農機作業(yè)服務部（機耕、機播、機收）、農資經營服務部（種子、化肥、農藥）、植保作業(yè)服務部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農業(yè)技術指導服務部（測土配方施肥、現(xiàn)場技術指導、信息咨詢、病蟲害預測）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊員180人、季節(jié)性植保隊員580人，擁有農業(yè)機械63臺套，植保機械6臺套。
1）資產狀況。截止2023年6月底，意利達專業(yè)社有資產總額590.6萬元，其中：流動資產275.5萬元、固定資產凈值315.1萬元。負債總額85.6萬元，全部為流動負債。資產負債率14.5％。所有者權益505萬元，其中：實收資本332萬元，未分配利潤98.9萬元。
2）經營情況。目前，該專業(yè)社承包經營土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬畝，社會化服務（菜單式）面積3萬畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農資業(yè)務經營主要是從供銷社購入農資商品，再用于土地流轉和土地托管農戶。2023年上半年，該專業(yè)社實現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬元，實現(xiàn)利潤總額45.1萬元。
該聯(lián)合社是在意利達專業(yè)社基礎上創(chuàng)立和組建的一個松散型合作經濟組織，入社成員有18個植保、農機、種植類專業(yè)社和18個家庭農場、1個農資配送中心。主要開展農業(yè)科技培訓、農產品研發(fā)和社會化服務等活動。各成員社通過互通信息、互相合作，進一步擴大市場份額，增強服務功能。
近年來，供銷社對全市農資連鎖店實行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡化服務，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農資連鎖店，埇橋區(qū)農資網(wǎng)點覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達社”商標農資經營品牌。經營模式實行“五統(tǒng)一、兩標準、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門頭店面體現(xiàn)“中國供銷合作社”店面標識，統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一銷售價格，統(tǒng)一服務上門，統(tǒng)一意利達標識。兩標準：農資質量達到國家規(guī)定標準，服務水平達到用戶滿意標準。一配送：所有農資連鎖店配貨率達到80%以上）。
為更好地服務農民群眾，供銷社構建了三大綜合服務平臺，即農資配送平臺、信息咨詢平臺、科技培訓平臺。農資配送平臺采用統(tǒng)一采購及配送的連鎖經營模式。通過“配送中心+直營店（加盟店）+村級綜合服務部+專業(yè)合作社（家庭農場）”的模式提供服務。信息咨詢平臺是以農資連鎖終端為信息點，廣泛搜集反饋信息，為農民提供市場咨詢服務；科技培訓平臺是為農民提供義務測土配方施肥、開展農作物病蟲害防治、開展科技種田等服務。2023～2023年共開展科技下鄉(xiāng)活動150多次，培訓農民1萬余人次。
2023年，專業(yè)社開展了土地流轉經營，當年流轉土地2515畝，隨后由于出現(xiàn)了受倉儲、曬場、烘干設備制約和土地流轉費用太高、自然災害、市場風險等因素影響，農民增收和土地流轉速度緩慢的現(xiàn)象。針對這種情況，理事會在土地流轉的基礎上開展了土地托管，為農民提供產前、產中、產后的社會化服務。具體做法是：
1）與農戶簽訂土地托管協(xié)議書。通過簽訂《土地托管協(xié)議書》，明確土地托管雙方權利、責任和義務。農戶可根據(jù)自愿的原則，把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。
2）分類開展托管服務。一是全托管服務。該社主要實行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一機耕、機播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統(tǒng)一機收，即按標準回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國家糧食安全；土地所有權不變；產品歸屬權不變，即誰家種的糧食依然歸誰所有，這種托管方式實現(xiàn)了“農民放心外出務工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務。農業(yè)生產社會化服務主要采取全程
社會化低價有償服務或“菜單式”服務（生產環(huán)節(jié)中的一項或多項服務），點什么服務，提供什么服務。土地托管后，專業(yè)社農技人員全程跟蹤，免費服務。配送的化肥、種子、農藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產品一律印有“意利達社”商標，實現(xiàn)了質量可追溯。
供銷社于2023年在意利達農業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農機、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農場，融種植、農機、植保、科技培訓、農資供應、信息交流等服務為一體，為農民提供了產前、產中、產后系列化服務，目前，聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產業(yè)聯(lián)合體。
1）在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實行測土配方肥料“訂單”生產，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前，主動邀請一些商家共同商談價格、商談市場，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。
2）加強與大型企業(yè)合作。多年來，供銷社在農資經營中，與安徽輝隆集團、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長期營銷合作關系。意利達專業(yè)社在不斷擴大土地托管和社會化服務的同時，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。2023年以來，理事會一班人多次外出招商，通過與10多家國有企業(yè)洽談對接，終于和馬鋼集團、蒙牛集團對接成功。2023年蒙牛集團委托馬鋼集團與意利達專業(yè)社合作，投資200多萬元，在已托管的2000畝土地上種植青稞玉米青儲飼料，目前玉米長勢良好、豐收在望。2023年的初步合作成功,2023年的合作意向正在洽談，預計2023年可望擴大玉米青儲2萬畝和優(yōu)質大豆3萬畝。
近幾年來，供銷社在發(fā)展農民專業(yè)合作社、農民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺、專業(yè)合作社唱戲、農民及下崗職工獲利的良好局面。
農業(yè)部，省、市、區(qū)有關部門多次進行了專門考察，并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農大還把意利達專業(yè)社作為現(xiàn)代農業(yè)試驗基地。
通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經濟實力不斷增強、資產不斷增加，現(xiàn)已購置了大型農業(yè)機械和植保機械等資產。供銷社組織機構、人員隊伍不斷擴大，人員素質明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。
供銷社以專業(yè)社為平臺，通過開展土地托管，探索了一條新形勢下農村合作經濟組織服務現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進了農業(yè)生產集約化、規(guī)?；?，有利于優(yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農民的認可，已經顯現(xiàn)了強大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農業(yè)發(fā)展方式的轉變。專業(yè)社采用了先進的科技和生產手段，增加了資本、技術等生產要素投入，提高勞動生產率，促進了“高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農村土地承包關系?！叭蛔儭钡姆椒]有改變土地承包關系、沒有改變土地所有權性質、沒有損害農民承包土地權益。
一是定期對農戶開展農技培訓，提高了農民素質。二是及時測報病蟲害，提高了農民抗病蟲害能力。三是及時提供優(yōu)質農資服務，滿足了農民生產需求。四是降低了生產成本、增加了農民收入。據(jù)測算，托管土地可使農民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場價0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。
近年來，供銷社共吸納了6名大學生和16名下崗職工成為正式經營管理者，扶持了160名失地農民實現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻。
供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1.歷史包袱問題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人，過去以來一直未進行改制，供銷社目前若要進行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。
2.專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉費由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬元，資金不足影響了土地流轉進程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長時間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉儲、烘干設備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災害和市場風險。若遇較大的自然災害，就會造成大面積減產，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風險。
供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經營轉變成依靠現(xiàn)代科技，實行“網(wǎng)格化”經營、“網(wǎng)絡化”管理的新型經營模式，摸索出一條自我經營、自我管理、自我發(fā)展的路子?？偨Y供銷社的發(fā)展經驗，給我們以下幾點啟示：
1.堅持宗旨、扎根農村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎。供銷社正是在深深地扎根在農村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。
2.聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關鍵。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴大生產經營能力，實現(xiàn)規(guī)模效益，達到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機。
3.黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級黨委政府及有關部門的關心支持，供銷社從事“三農”工作，接觸的是千家萬戶的農民，更離不開農村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風生水起，正是得益于此。
4.供銷社加快發(fā)展需要有一個優(yōu)秀的領頭人和精干的團隊。優(yōu)秀的領頭人具有責任意識、擔當精神，能夠帶領一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團隊力量。供銷社和意利達專業(yè)社正是有了這樣的領頭人和團隊才有今天。
5.供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農資經營模式、土地流轉模式、社會服務模式等方面實行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。
6.供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運行機制。供銷社在實踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會制度、成員（代表）大會制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度，良好的體制機制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。
篇二 市委供銷社發(fā)展情況報告
一、近幾年改革發(fā)展的主要成效
二、下一步的工作打算
一是點面結合建設農產品流通體系。加快連鎖網(wǎng)絡面上鋪設速度，建設農副產品流通體系。加快市農副產品集配中心籌建進程，努力完成規(guī)劃、立項、設計和土地摘牌等工作。
二是技物結合推動農資企業(yè)壯大。與華東部分農資企業(yè)強強聯(lián)合，拷貝技物結合模式，組建國興農現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展股份有限公司。做好省市化肥儲備庫設計和審批，力爭早開工早使用。抓好臺農種業(yè)育繁推一體化工程建設，籌建優(yōu)質米研發(fā)中心。
三是購銷結合搞活生活資料流通。做好“農超對接”工作，實現(xiàn)一網(wǎng)多用、雙向流通。加強供銷華聯(lián)倉儲中心施工管理，力爭完成一期工程。強化現(xiàn)有門店管理，提高商品質量、設施檔次、服務水平。
四是立足創(chuàng)新加強服務體系建設。抓好農信擔保工作，創(chuàng)新服務模式，健全風險防控機制。擴大忘不了農村資金互助社業(yè)務范圍，創(chuàng)新業(yè)務內容。加強職業(yè)技能鑒定站建設，深化橫向合作，創(chuàng)新開展培訓工作。
五是立足合作加強基層組織建設。加快規(guī)范化、品牌化和標準化進程，發(fā)展“三力”專業(yè)合作社（組織凝聚力、品牌影響力、發(fā)展后勁力），成為新型基層組織。按照開放辦社和因地制宜原則，建設中心基層社。堅持多元合作、合力共建原則，發(fā)展綜合服務社。
六是立足長遠加強組織隊伍建設。完成“三會”制度試點，召開代表大會、理事會和監(jiān)事會。探索建立激勵約束機制，提高經營積極性。
以上最后，再次感謝王主任及各位領導對市供銷社工作的關心和支持!
篇三 供銷社實施鄉(xiāng)村流通工程建設工作情況報告
**年縣委、縣政府工作報告確定縣供銷社目標任務是全面實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設?？h社將工作目標分解到股室，責任到人，積極開展工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作開展情況
(一)組織學習，明確目標
緊緊結合縣委、縣政府中心工作和我縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展、農村流通網(wǎng)絡建設的實際，加強組織領導，全面貫徹落實《中共縣委縣人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》和《農民專業(yè)合作社法》；組織職工學習2012年政府工作報告和縣委十一屆五次全會精神，明確供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”及“鄉(xiāng)村流通工程”建設的指導思想、發(fā)展目標和工作任務。
(二)申報項目，爭取資金
2012年按照縣供銷社-2012年鄉(xiāng)村流通工程建設規(guī)劃，今年上報了2012年度云南省農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設項目一項，項目總投資287萬元，其中：自籌187萬元，向上級申請無償資助資金100萬元。在歸朝鎮(zhèn)建設2,000平方米集農產品、小商品為一體的農貿超市?，F(xiàn)已完成編寫、立項、上報的項目是《省級現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設項目》，申報無償資助資金100萬元，《新農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設項目》正在申報中，申報以獎代補資金100萬元。
(三)認真調研，規(guī)劃布點
1. 今年以來，縣供銷合作社按照上級黨委、政府的要求和年初州供銷社下達的目標考核任務，把實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設和發(fā)展“兩社一會”等農村合作經濟組織列入重要議事日程，采取摸底調查、宣傳發(fā)動、自辦、領辦、聯(lián)辦等多種方式，大力發(fā)展“兩社一會”，提高農民進入市場的組織化程度，切實幫助農民實現(xiàn)增產增收。
2.在“鄉(xiāng)村流通工程”示范點的基礎上，縣供銷社深入到全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會，開展調查研究，并結合當?shù)氐膶嶋H進行宣傳發(fā)動和布點。在實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設農資連鎖加盟店、鄉(xiāng)村級便民超市和發(fā)展“兩社一會”工作中，通過改造供銷社所屬企業(yè)營業(yè)設施、利用原供銷社職工經營的門店和農村經銷大戶中來發(fā)展。同時對新建的鄉(xiāng)級、村級超市，由供銷社統(tǒng)一制作牌匾、購置超市貨架，根據(jù)其場地面積、經營品種、服務范圍等列入扶持范圍，使我縣新建的“鄉(xiāng)村流通工程”便民超市成為農村商品流通網(wǎng)絡中的一個亮點。
3.大力發(fā)展農村合作經濟組織。為了著力抓好農村合作經濟組織發(fā)展工作。一是繼續(xù)做好《農民專業(yè)合作社法》的宣傳，主要領導親自帶隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會，向農村干部群眾宣傳農村合作經濟組織，特別是在農村發(fā)展農民專業(yè)合作社的重要性和必要性；二是強化工作責任制，把發(fā)展“兩社一會”和實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設確定為供銷社的主要工作，圍繞我縣農村經濟和農業(yè)產業(yè)結構調整戰(zhàn)略，結合全縣種植、養(yǎng)殖和特色農業(yè)的實際，認真做好農村合作經濟組織的發(fā)展規(guī)劃，從政策、資金扶持上保證此項工作順利開展，三是注重加強合作社之間的合作與交流，利用舉辦農民經紀人培訓之機在辦社經驗、市場營銷、信息服務等方面進行交流。
二、工作完成情況
（一）經營情況。按照《縣供銷社2012年度工作計劃》和州供銷社下達的工作任務要求，將工作任務分解到各股室，責任到人，對重點工作實行工作目標倒逼管理，至6月20日已完成經營總額3300萬元，占年任務的55%，比去年同期增長51.5%，完成商品銷售總額700萬元，比去年同期增加67萬元；全系統(tǒng)匯總實現(xiàn)利潤30萬元，完成年任務的85.7%；完成化肥銷售化肥6890噸，占全年任務的86.1%，農藥銷售18733千克，完成年任務的53.5 %。
（二）鄉(xiāng)村流通工程建設情況
1.完成了木杠、大坪、舊腮、百油、郎恒、小坪寨、孟村、睦倫標準化農村綜合服務社規(guī)劃和項目上報，項目總投資432萬元，自籌資金282萬元，貸款150萬元。營業(yè)面積2585平方米，年銷售總額705萬元。
2.至6月17日，縣社已完成專業(yè)合作社7個；規(guī)范綜合服務社4個、發(fā)展鄉(xiāng)、村級超市4個；教育培訓296人（其中：農產品經紀人培訓160人）；新建、提升配送中心1個；新建、改擴建鄉(xiāng)村市場1個和鄉(xiāng)村信息采集點1個的前期工作。
三、存在的困難和問題
一是宣傳力度不夠。由于受自然和教育等條件限制，部分農民特別是山區(qū)農民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發(fā)展農民合作經濟組織宣傳手段單一，影響了農民參與的積極性。
二是資金扶持力度不夠。在實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設中，由于供銷社系統(tǒng)自身經濟基礎薄弱，資金扶持力度不夠，農村農副產品交易市場和商品配送中心建設的資金緊缺，難予在短時間內建成和完善。
四、下步工作
(一)積極組織實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設，建立與市場經濟相適應的農村流通服務體系。緊緊以供銷社傳統(tǒng)經營的化肥、農藥、食鹽、煙花爆竹等商品為切入點，采取加盟、連鎖配送等方式，把鞏固傳統(tǒng)經營業(yè)務與恢復重建鄉(xiāng)村經營服務網(wǎng)點有機結合起來 ，按照自愿、互利、有償和平等的原則，積極吸納原供銷社改革中分流安置的職工、農村種植、養(yǎng)殖戶及其他個體工商戶加盟供銷合作組織。
（二）積極爭取上級資金扶持，加強項目建設。充分利用社有資產、構建的經營服務網(wǎng)絡與資源等優(yōu)勢，積極地開發(fā)、儲備和實施一批項目，加強項目的申報工作，積極爭取項目資金支持。
（三）在前期選點的基礎上，發(fā)展“兩社一會”。積極發(fā)展創(chuàng)辦鄉(xiāng)（村）“綜合服務社”、“便民超市”、“農家店”與“農資專營店”。引導農村種植養(yǎng)殖戶圍繞當?shù)氐奶厣a品，組建農民專業(yè)合作社與農村專業(yè)協(xié)會。
（四）加強人員培訓。通過各種渠道、各種方式加強教育培訓工作，不斷提高干部職工和鄉(xiāng)村級干部、農村經紀人的水平。
（五）切實轉變工作作風。堅持科學發(fā)展觀，解放思想，牢固樹立深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”信心和決心，創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，扎扎實實地推進“鄉(xiāng)村流通工程”建設，促進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”。
篇四 2023年供銷社學習黨的十八屆五中全會精神情況報告
黨的十八屆五中全會召開后，我社黨委結合工作實際開展了一系列學習貫徹活動，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
黨的十八屆五中全會召開后，我社黨委高度重視，就如何結合實際把全會精神貫徹好、落實好進行專題研究和部署。一是及時召開了全社系統(tǒng)領導干部大會，傳達貫徹全會精神。會上認真學習了十八屆五中全會公報、省、市領導干部會議精神、學習了陳剛書記在全市領導干部會議上的講話等重要內容，會議要求全社各級領導干部認真學好、宣傳好全會精神，把握精髓，把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到中央、省委、市委的決策部署上來，同時要求市供銷集團公司、出資企業(yè)逐級召開干部、職工會議，迅速傳達十八屆五中全會精神，并將學習貫徹情況及時反饋市社;二是把學習貫徹落實全會精神作為當前和今后一個時期全社系統(tǒng)干部職工學習的一項重要任務。通過中心組學習、職工政治學習、舉辦培訓班和專題輔導等形式，以十八屆五中全會精神為指引，指導具體工作實踐;三是要求各單位要結合貫徹全會精神，搶抓機遇，結合自身實際，認真安排和部署好年今后兩個月的工作任務，謀劃好開局工作。重點通過“互聯(lián)網(wǎng)+農村”行動計劃，以開放辦社的胸懷，加快推進農村電子商務工作，實現(xiàn)供銷社傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉型升級，同時盡快結合供銷社實際，吃透市情、把握社情、掌握外情，加快制定行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。
通過多層次、全方位的學習宣傳，范文內容地圖在系統(tǒng)內已初步形成了學習貫徹會議精神的熱潮。系統(tǒng)干部職工明確了工作的新目標、新任務、新重點，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、鼓足了干勁、提振了精神。干部職工一致表示，黨的十八屆五中全會是在全面建成小康社會進入決勝階段召開的一次重要會議，全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》具有很強的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性、指導性，是動員全黨全國各族人民奪取全面建成小康社會偉大勝利的綱領性文件。習****總書記在會上代表中央政治局所作的工作報告以及在第二次會議上對“十三五”規(guī)劃建議的說明，對供銷社當前、今后長遠都具有非常重要的指導意義。我社上下各級將緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展新理念，主動將工作融入全市經濟社會發(fā)展大局，為打造xx發(fā)展升級版做出應有貢獻。
《2023年供銷社學習黨的十八屆五中全會精神情況報告》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到精神、全會、工作、會議、五中全會、十八、學習、召開等范文相關內容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。
篇五 供銷社發(fā)展專業(yè)合作社發(fā)展情況的調研報告
近年來，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導產業(yè)，積極引領農民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會，為推動全縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和社會主義新農村建設發(fā)揮了重要作用，并取得了較好收效。
一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的基本情況及現(xiàn)狀
上世紀60年代，供銷社就開始引進、推廣、扶持毛竹 二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的具體做法及收效 三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會中存在的主要問題
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認識不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項業(yè)務經費不足，嚴重制約了專業(yè)合作組織的正常建設和發(fā)展；三是運作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強；四是大部分專業(yè)合作組織以為農民提供綜合服務為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務經營方面與農民聯(lián)合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進一步的發(fā)展。
四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的想法及建議
（一）市、縣政府應制定出臺《關于鼓勵和支持供銷社發(fā)展農民專業(yè)合作組織的實施意見》，進一步落實供銷社扶持、發(fā)展農民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項目申報和資金扶持。
（二）建立專業(yè)合作組織專項扶持資金。充分利用貫徹落實《農民專業(yè)合作社法》這一契機，積極爭取國家扶持農民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術、培訓、質量標準論證、市場營銷等服務。
（三）專業(yè)合作社在發(fā)展產業(yè)化項目，建標準化生產基地、興辦倉諸設施等方面，財政適當給予扶持，相關金融單位應給予信貨支持。
（四）對專業(yè)合作社開發(fā)的生產經營和科技推廣項目，應納入農業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃，實行重點扶持。
篇六 縣供銷社發(fā)展農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡情況的調研報告
近年來，__供銷社按照全國總社'新網(wǎng)工程'和自治區(qū)供銷社'四大體系'建設要求，緊貼縣委政府中心工作，堅持為農服務方向，堅持改革創(chuàng)新，著力推動農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設，先后投融資945萬元，新建改造經營網(wǎng)點13713m2，社有企業(yè)3家，農資配送中心1家，鄉(xiāng)級連鎖加盟店12家，村級農家店35家，行業(yè)協(xié)會3家，專業(yè)合作社6家。20__年實現(xiàn)商品銷售2300萬元、農資銷量3.2萬噸、農產品銷量0.6萬噸，分別占全縣社會總量31%、87%和11%，已成為推動農村社會化服務體系建設的一支重要力量。
一、__供銷社發(fā)展農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡的主要做法
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，因地制宜，推動農村流通網(wǎng)絡建設。
以實施'新網(wǎng)工程'為抓手，整合基層供銷社現(xiàn)有的流通資源，打造集農村消費購物、農產品購銷等功能于一體的新型農村綜合服務中心。
一是參與新農村建設改造農村流通網(wǎng)絡。按照全縣新農村建設總體規(guī)劃，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地，結合小城鎮(zhèn)建設，對9家基層供銷社，15家綜合服務社全面改造。城陽供銷社聯(lián)合鄉(xiāng)政府投融資125萬元改造供銷社大院，建成占地6958m2的農貿市場，引進24家工商戶開展農產品購銷、日用消費品經營，供銷社用資產收益建成營業(yè)及辦公設施400m2，改變了城陽有街無市的現(xiàn)狀。小岔綜合服務社對原有門店進行拆除，聯(lián)合13家業(yè)主投資53.1萬元，建成22間營業(yè)房960m2，進行農產品收購加工、日用消費品經營，改造的基層社網(wǎng)點已成為新農村流通網(wǎng)絡建設的亮點工程。
二是整合網(wǎng)絡資源改造農村流通網(wǎng)絡。堅持有進有退的原則，多方籌資16萬元，對基礎好、輻射功能強的王洼、新集供銷社，建成區(qū)域性中心社。對基礎和效益較差，但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個供銷社，改造成綜合服務社。堅持因勢利導、廣泛聯(lián)合的原則，引導農民經紀人和供銷社職工按照股份合作制原則自愿聯(lián)合、自籌資金120萬元，興建古城、新集農資批發(fā)市場，采取連鎖配送、'市場+協(xié)會'等方式，規(guī)范了農資市場秩序，農民買上了放心肥，年銷量1.1萬噸，市場占有率達到90％以上，基層社服務農民生產生活的作用得到充分發(fā)揮。
三是結合'新網(wǎng)工程'建設改造農村流通網(wǎng)絡。認真實施'新網(wǎng)工程'，依托'萬村千鄉(xiāng)市場'工程建設，按照'國家補一點、縣社擠一點、基層社籌一點'的籌資原則，先后籌資35萬元，在紅河、王洼等12鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農資連鎖加盟店12個，還對石岔、溝口等35個村的'夫妻店'、'代銷店'進行統(tǒng)一標準改造，農家店覆蓋了全縣29％行政村和100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為增強為農服務功能，紅河、孟塬等供銷社利用庫房、院落等經營設施，引進河北客商建成2個面粉加工廠和1個飼草加工廠，年購銷1.7萬噸，助農增收120萬元，使基層社網(wǎng)絡為服務農民所用。
（二）勇挑重擔，主動作為，推動農產品流通網(wǎng)絡建設。
圍繞產業(yè)結構調整，積極創(chuàng)辦農民合作經濟組織，提高農民組織化程度，開通信息網(wǎng)絡，搭建農產品現(xiàn)代流通平臺，促進農業(yè)增效、農民增收。
一是創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會，搭建助農增收平臺。充分發(fā)揮供銷社資產、人才、網(wǎng)絡等優(yōu)勢，聯(lián)合農民經紀人和民間農產品營銷組織，發(fā)起成立__縣農民經紀人協(xié)會和縣農村合作經濟組織聯(lián)合會，發(fā)展社員2963戶，帶動農戶1萬戶，占全縣農民總戶數(shù)23%，覆蓋種植、養(yǎng)殖、農產品運銷等行業(yè)，引領專業(yè)合作經濟組織圍繞產業(yè)結構調整，積極開展產前、產中、產后服務，開拓農產品營銷市場，搭建現(xiàn)代化流通平臺。近三年來，累計幫助農民推銷農產品2.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入2988萬元。同時，積極推動行業(yè)協(xié)會上下銜接，千方百計自籌資金3.2萬元，聯(lián)合自治區(qū)農民經紀人協(xié)會邀請專家和科技人員舉辦農民經紀人電子商務、市場營銷知識培訓班3期，培訓農民經紀人及農民362人，提高了農民經紀人的綜合素質。
二是成立專業(yè)合作社，提高農民組織化程度。發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優(yōu)勢產業(yè)的開發(fā)，牽頭興辦農民合作組織9個，成為政府推動農業(yè)產業(yè)化經營的有力抓手。王洼供銷社圍繞馬鈴薯產業(yè)發(fā)展，聯(lián)合23名農民經紀人，50家種植、販運大戶，組建王洼馬鈴薯購銷合作社，帶動大量馬鈴薯外銷，使馬鈴薯售價較上年增加0.12元/公斤，畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以'黨支部+合作社'模式，引導入社農戶由42戶發(fā)展到830多戶，辣椒種植面積由80畝發(fā)展到6000多畝，入社農戶人均純收入1064元，占農民人均純收入的46%，被全國總社評為示范專業(yè)合作社。堅持'由供銷社推動，農村能人帶頭，群眾自愿參與'原則，支持農民經紀人韓萬里牽頭聯(lián)合農民社員46戶成立的城陽中藥材專業(yè)合作社，發(fā)展訂單藥材800多畝，年固定推銷地產中藥材200多噸。楊坪中藥材協(xié)會以新產品試種推廣為工作重點，做給農民看，領著農民干，被確定為鄉(xiāng)土人才'科技特派員創(chuàng)業(yè)基地'。__養(yǎng)雞專業(yè)合作社以當?shù)靥厣岭u為主，實施規(guī)模化養(yǎng)殖，已納入總社'千社千品'工程項目。
三是借助信息網(wǎng)絡，開拓農產品流通渠道。為了拓寬農產品流通渠道，爭取自治區(qū)供銷社支持，20__年創(chuàng)辦了__農產品信息網(wǎng)站。網(wǎng)站開通以來，免費給農民提供1500多條有價值信息，收到了很好的促購促銷作用。20__年紅河鄉(xiāng)共種植辣椒、西瓜等8000多畝，總產2.5萬噸，縣農副產品信息網(wǎng)站發(fā)布辣椒銷售信息，讓辣椒等蔬菜搶得商機，銷售形勢全線走紅，全鄉(xiāng)80%的種植戶借助網(wǎng)絡做'買賣'，網(wǎng)上交易額達到50%。辣椒銷售旺季，通過農副產品交易網(wǎng)售出辣椒9700噸，占總產量的75%，實現(xiàn)銷售收入575萬元，助農增收40萬元，推動辣椒產業(yè)健康發(fā)展，有效解決了農產品賣難的問題。
（三）突出重點，做強主業(yè)，推動農資流通網(wǎng)絡建設。
堅持以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經營網(wǎng)絡，按照'上聯(lián)龍頭保資源，中聯(lián)系統(tǒng)建網(wǎng)絡，下聯(lián)農民保供應'的營銷思路，充分發(fā)揮優(yōu)質產品、龍頭企業(yè)和銷售網(wǎng)點的作用，加快推進農資網(wǎng)絡體系建設。
一是依托優(yōu)質產品擴大市場。發(fā)揮裕豐公司龍頭帶動作用，做實總代理總經銷，先后與漢中化工、楊凌肥業(yè)、中農金合、銅凌二銨等生產廠家達成產品區(qū)域總經銷總代理，依托化肥產品的質量、價格優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型農資營銷體系，提高了市場竟爭力，擴大了市場份額，目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮(zhèn)原、環(huán)縣、莊浪、靜寧等地，形成了區(qū)域性農資商品集散市場。20__年銷售農資3.2萬噸，農膜370噸，總價值2750萬元，市場占有率達到87%，發(fā)揮了供銷社農資供應主渠道作用。
二是依托龍頭企業(yè)整合資源。隨著農資流通體制改革不斷深化，縣農資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機制不活的制約，經營業(yè)務逐步萎縮。我們及時采取'擱置舊的、發(fā)展新的'措施，組建了縣社控股、職工參股的裕豐農資有限責任公司。新公司輕裝上陣，圍繞農資主營業(yè)務，以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經營網(wǎng)絡，從整合系統(tǒng)經營網(wǎng)絡入手，兼并、重組2家社有企業(yè)和4家基層社，大力發(fā)展連鎖配送，擴大輻射半徑，在網(wǎng)絡內通過電話、傳真、計算機信息體系開展預約訂購，推動了連鎖配送，及時把化肥、農藥等物資送到村到戶，服務到田間地頭，讓經營者和農民都得到了實惠。20__年裕豐農資公司實現(xiàn)銷售1.8萬噸，市場份額占到48%，已發(fā)展成為有一定影響力和市場控制力的龍頭企業(yè)。
三是依托銷售網(wǎng)點保障供應。抓住商務部'萬村千鄉(xiāng)市場'工程試點縣機遇，以縣城建有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店，村有加盟店為目標，按照'整合、規(guī)范、延伸、提高'八字方針，以裕豐公司為配送中心，改造建設鄉(xiāng)級農家店12個，村級農家店36個，經區(qū)商務廳等單位驗收合格率為100%。同時，實施化肥、農藥、種子等重要農資商品的'放心'工程，堅持'一批一檢'、'一品一檢'和'先檢后銷'的管理制度，著力做到'四個到位'（質量管理、價格執(zhí)行、技術指導、優(yōu)質服務到位）和'六統(tǒng)一'管理模式（統(tǒng)一標識、進貨、配送、價格、管理、服務），杜絕了坑農害農現(xiàn)象發(fā)生，保證了農資消費安全。
（四）黨委政府支持，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。
近年來，__縣委、政府高度重視支持供銷社發(fā)展，認為供銷社根基在農村，主戰(zhàn)場在農村，服務的主要對象是農業(yè)和農民，重視、加強供銷社就是讓農業(yè)、農村、農民得利受益。
一是在政策上，制定出臺了《關于進一步推進供銷合作社改革與發(fā)展的實施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]143號）、《關于加快發(fā)展農村合作經濟組織的實施意見》（彭黨發(fā)[20__]31號）、《關于加強全縣農業(yè)生產資料經營管理的實施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]10號）、《__縣'萬村千鄉(xiāng)市場'工程實施規(guī)劃》（彭政發(fā)[20__]21號）等配套扶持政策。
二是在項目資金上，鼓勵支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農業(yè)綜合開發(fā)項目，在每年農業(yè)生產資料供應旺季，都要調度一定的財政資金支持供銷社調運物資，并爭取固原市商務局把__縣'萬村千鄉(xiāng)市場'工程項目交給供銷社負責實施，扶持供銷社發(fā)展連鎖超市、農家店，在建設社會主義新農村中發(fā)揮作用。
二、農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設方面存在的問題
農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程這項真正讓農民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的建設新農村戰(zhàn)略工程，經過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題：
一是由于__地處寧南山區(qū)，交通條件相對不便、人口居住分散，農村市場體系基礎設施薄弱，流通網(wǎng)絡不健全，經濟發(fā)展相對落后，農村流通網(wǎng)點運營成本居高不下，深入推進農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程網(wǎng)點建設、人員培訓、檢查指導等經費投入不足；
二是縣級農資、日用品配送中心流動資金及建設改造資金短缺，配送中心基礎設施建設滯后；
三是將供銷社'農資進村'、'農產品進城'等連接產銷、雙向流通的網(wǎng)絡建設納入政府農村現(xiàn)代流通體系建設項目相關配套政策缺失。
四是要認真落實自治區(qū)政府將縣級供銷社經費納入同級財政的有關規(guī)定。五是對供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱，要研究對策，妥善處理。
三、推動農村網(wǎng)絡建設又好又快發(fā)展的幾點建議
供銷社是發(fā)展農村經濟的重要力量，也是發(fā)展農民合作經濟組織的重要組織形式，對于做好農村現(xiàn)代流通工作具有重要的促進作用。黨委政府部門要加強組織領導，強化政策扶持，加大扶持力度，努力為供銷社參與農村現(xiàn)代流通工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是加強組織領導。按照建設社會主義新農村的要求，從發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、促進農民增收、維護農民利益的大局出發(fā)，與農業(yè)、農村、農民這個全局問題緊緊地聯(lián)系在一起，擺上重要議事日程，加強組織領導，狠抓政策落實，以實施'新網(wǎng)工程'為抓手，切實幫助解決供銷社推動農村現(xiàn)代流通工作中出現(xiàn)的重大問題和實際困難，發(fā)揮供銷社經營點多面廣、倉儲設施齊備的優(yōu)勢，加大農村現(xiàn)代流通工作力度，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型流通體系，提高企業(yè)運行質量，努力把企業(yè)做大做強，打造以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、功能完善、流動有序、誠信和諧的農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系。
二是加大扶持力度。要把供銷社發(fā)展農村現(xiàn)代服務業(yè)工作列入政府的現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持范圍，落實相關優(yōu)惠政策。要認真落實區(qū)政府關于縣級供銷社經費納入同級財政的規(guī)定。對供銷社發(fā)展農村流通，推進企業(yè)改革過程中下崗職工，要按照規(guī)定統(tǒng)一納入當?shù)厣鐣Ｕ象w系和再就業(yè)規(guī)劃。對供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題，要研究對策，妥善處理。發(fā)改、財政、商務、工商、國土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經營、再生資源回收、農產品購銷等業(yè)務；對供銷社領辦的農村新型合作經濟組織優(yōu)先列入農業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技開發(fā)項目，積極支持供銷社拓展為農服務領域；對供銷社發(fā)展的農村綜合服務社、專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)'連鎖店'、村級'農家店'，在證照辦理等方面，要簡化審核手續(xù)，提供快捷方便的服務。
三是維護合法權益。在推進農村現(xiàn)代流通發(fā)展中，要按照全國總社要求，切實維護供銷社的合法權益，防止和糾正隨意侵占、平調和處置社有資產，截留其資產收益的做法，不得隨意改變供銷社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關系，不要隨意變動供銷社的組織機構，保持供銷社組織體系的完整性。對占用供銷社土地、房產、經營網(wǎng)點、設施等，要有償使用，給予相應的補償，推動供銷社更好地服務新農村建設，使供銷社真正成為農民經濟合作的帶動力量、農村現(xiàn)代流通的主導力量、農業(yè)社會化服務的骨干力量。
篇七 供銷社為官不為問題自查自糾情況報告
供銷社為官不為問題自查自糾情況報告
供銷社為官不為問題自查自糾情按照《中共xx縣委辦公室印發(fā)〈關于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實施方案〉的通知》(師辦發(fā)〔xx〕11號)要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔當問題中的“12種情形”，認真組織開展自查自糾，現(xiàn)將情況報告如下：
一、 指出存在問題
在談心談話活動中，縣供銷社領導以身作則帶好頭，重點圍繞“為官不為”、不敢擔當問題的12種情形，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評。共指出存在問題2個：
(一)對全面深化改革工作缺乏有效措施，被動應付，對本單位承擔的改革任務推進不力，工作滯后。例如：今年3月，中共中央、國務院下發(fā)了《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷社綜合改革的總體要求、指導思想、目標任務等作了明確，同時指出要“推進供銷合作社基層社改造，密切與農民的利益聯(lián)結”。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎差，底子薄，貫徹落實中發(fā)〔xx〕11號文件精神困難多，難見成效。完成基層社建設還需相當長的時期?；鶎由绺母镞M度不一，恢復建制十分艱難，發(fā)展不平衡。招商引資工作也由此原因進展緩慢。
(二) 進取意識不強，安于現(xiàn)狀。例如：由于供銷社是企業(yè)改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進行運行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權。又加之改革留下的社有資產都是破爛不堪的，土地是沒有道路，開發(fā)利用價值低，四周的房屋都賣給了改制職工，開發(fā)利用的問題很多。導致剩余資產開發(fā)利用工作進展緩慢。
二、 整改落實情況
針對談心談話活動中指出的問題，供銷社結合部門實際，及時進行了認真整改落實。
(一)及時組織系統(tǒng)干部職工學習國務院〔xx〕11號文件，認真領會其精神實質;并結合全縣供銷社系統(tǒng)實際，積極推進基層社改革。截止目前已恢復重建漾月供銷社。
(二)把強化改制企業(yè)資產的盤活工作作為維持企業(yè)正常運轉的日常工作來抓。一是組織人員對社屬企業(yè)改制剩余資產情況進行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產運作情況;二是對葵山供銷社、竹基供銷社閑置土地，采取招商引資形式進行開發(fā)利用，確保社有資產保值、增值。通過盤活社有資產，保障企業(yè)的正常運轉?？缴绲氖Ｓ噘Y產開發(fā)已啟動，竹基社正與開發(fā)商協(xié)商之中。
三、 下步工作打算
(一) 加強理論和專業(yè)學習，通過持之以恒的理論學習提高領導干部的政治敏感性和政治鑒別力，進一步強化黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念。牢固樹立科學的人生觀、價值觀、權力觀、道德觀。
(二) 切實轉變工作作風，在抓工作、抓落實上下功夫，做到工作標準要嚴，自我要求要高，查找問題要細，整改措施要實。
(三) 迎難而上，認真履職，在法規(guī)政策允許的范圍內，把工作壓力轉化為工作動力，堅持敬業(yè)奉獻，勇于開拓進取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。
篇八 供銷社為官不為問題自查自糾情況報告范文
供銷社為官不為問題自查自糾情況報告范文
按照《中共xx縣委辦公室印發(fā)〈關于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實施方案〉的通知》(師辦發(fā)〔xx〕11號)要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔當問題中的“12種情形”，認真組織開展自查自糾，現(xiàn)將情況報告如下：
一、 指出存在問題
在談心談話活動中，縣供銷社領導以身作則帶好頭，重點圍繞“為官不為”、不敢擔當問題的12種情形，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評。共指出存在問題2個：
(一)對全面深化改革工作缺乏有效措施，被動應付，對本單位承擔的改革任務推進不力，工作滯后。例如：今年3月，中共中央、國務院下發(fā)了《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷社綜合改革的總體要求、指導思想、目標任務等作了明確，同時指出要“推進供銷合作社基層社改造，密切與農民的利益聯(lián)結”。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎差，底子薄，貫徹落實中發(fā)〔xx〕11號文件精神困難多，難見成效。完成基層社建設還需相當長的時期?；鶎由绺母镞M度不一，恢復建制十分艱難，發(fā)展不平衡。招商引資工作也由此原因進展緩慢。
(二) 進取意識不強，安于現(xiàn)狀。例如：由于供銷社是企業(yè)改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進行運行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權。又加之改革留下的社有資產都是破爛不堪的，土地是沒有道路，開發(fā)利用價值低，四周的房屋都賣給了改制職工，開發(fā)利用的問題很多。導致剩余資產開發(fā)利用工作進展緩慢。
二、 整改落實情況
針對談心談話活動中指出的問題，供銷社結合部門實際，及時進行了認真整改落實。
(一)及時組織系統(tǒng)干部職工學習國務院〔xx〕11號文件，認真領會其精神實質;并結合全縣供銷社系統(tǒng)實際，積極推進基層社改革。截止目前已恢復重建漾月供銷社。
(二)把強化改制企業(yè)資產的盤活工作作為維持企業(yè)正常運轉的日常工作來抓。一是組織人員對社屬企業(yè)改制剩余資產情況進行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產運作情況;二是對葵山供銷社、竹基供銷社閑置土地，采取招商引資形式進行開發(fā)利用，確保社有資產保值、增值。通過盤活社有資產，保障企業(yè)的正常運轉?？缴绲氖Ｓ噘Y產開發(fā)已啟動，竹基社正與開發(fā)商協(xié)商之中。
三、 下步工作打算
(一) 加強理論和專業(yè)學習，通過持之以恒的理論學習提高領導干部的政治敏感性和政治鑒別力，進一步強化黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念。牢固樹立科學的人生觀、價值觀、權力觀、道德觀。
(二) 切實轉變工作作風，在抓工作、抓落實上下功夫，做到工作標準要嚴，自我要求要高，查找問題要細，整改措施要實。
(三) 迎難而上，認真履職，在法規(guī)政策允許的范圍內，把工作壓力轉化為工作動力，堅持敬業(yè)奉獻，勇于開拓進取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。
篇九 關于供銷社發(fā)展專業(yè)合作社發(fā)展情況的調研報告
近年來，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導產業(yè)，積極引領農民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會，為推動全縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和社會主義新農村建設發(fā)揮了重要作用，并取得了較好收效。
一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的基本情況及現(xiàn)狀
上世紀60年代，供銷社就開始引進、推廣、扶持毛竹
二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的具體做法及收效
三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會中存在的主要問題
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認識不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項業(yè)務經費不足，嚴重制約了專業(yè)合作組織的正常建設和發(fā)展；三是運作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強；四是大部分專業(yè)合作組織以為農民提供綜合服務為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務經營方面與農民聯(lián)合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進一步的發(fā)展。
四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的想法及建議
（一）市、縣政府應制定出臺《關于鼓勵和支持供銷社發(fā)展農民專業(yè)合作組織的實施意見》，進一步落實供銷社扶持、發(fā)展農民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項目申報和資金扶持。
（二）建立專業(yè)合作組織專項扶持資金。充分利用貫徹落實《農民專業(yè)合作社法》這一契機，積極爭取國家扶持農民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術、培訓、質量標準論證、市場營銷等服務。
（三）專業(yè)合作社在發(fā)展產業(yè)化項目，建標準化生產基地、興辦倉諸設施等方面，財政適當給予扶持，相關金融單位應給予信貨支持。
（四）對專業(yè)合作社開發(fā)的生產經營和科技推廣項目，應納入農業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃，實行重點扶持。
