篇一 廠長述職述廉報告3150字
尊敬的領導、職工同志們：
下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。
一、自身學習方面
作為一名基層生產單位行政主要負責人，我深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習，以求不斷提高自身的綜合素質。今年，除根據工作需要，堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的__________活動、__________教育活動和__________活動這三次機會，系統(tǒng)性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學習相關材料，并通過報紙、網絡和電視等媒體，擴寬學習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好__________工作的推廣工作，把__________向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展__________的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結合《__________》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學___________管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好__________廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產管理方面
今年，__________廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，__________廠__________量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了__________噸，其中四六七三個月更是面臨__________的局面，即使__________，但由于__________情況的不理想，也制約__________的提升。同時，因為__________等情況，人員流出較大，特別是主要生產、維修骨干的流出，給生產組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨干一起出主意、想辦法，努力做好__________生產。___________________________________________________________________________
四、成本控制方面
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關鍵。今年，在成本控制上，除將提高__________、確保__________作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，據統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規(guī)定除大風天外，__________不允許用鏟車，以減少油料消耗和設備維修費用，同時，定期組織設備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉的現(xiàn)象。
材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領取，堅決杜絕非生產材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內現(xiàn)有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內所有文件除下發(fā)工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。
五、維護職工權益方面
我始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內容上擴展延伸，在效果上務求實效。在公開的過程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內容。為此，通過將所公開的內容進行整合，專門制作出了廠務公開明細表。不僅有當月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，受公司經營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，職工沒有休息過，但又不能安排調休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
六、自身建設方面
作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時刻注意嚴格要求自己，給職工樹立起一個良好的形象。堅持早來晚走，主動放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人員緊張，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員__________、__________，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。同時，我還特別注重自身廉正建設，積極參加廉正建設學習，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設考核細則》，按照公司黨風廉政建設責任制的標準，逐條對照，完善自己，始終積極參加有關紀檢監(jiān)察工作會議，領會會議精神，了解黨風廉政建設形勢，在黨支部組織召開的黨風廉政會議上，能主動的匯報思想和執(zhí)行黨風廉政情況，主動接受班子成員的監(jiān)督，從沒出現(xiàn)任何有餑于黨紀黨規(guī)的事，做到了兩袖清風、勤政為民。
回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開公司的正確領導，離不開__________廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團結拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學習科學發(fā)展觀為契機，認真履行好職責，努力改進不足之處，力爭把工作做得更好。
篇二 廠長個人述職述廉報告2200字
廠長個人述職述廉報告
尊敬的領導、職工同志們：
下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正，廠長述職述廉報告。
一、自身學習方面
作為一名基層生產單位行政主要負責人，我深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習，以求不斷提高自身的綜合素質。今年，除根據工作需要，堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的_____活動、_____教育活動和_____活動這三次機會，系統(tǒng)性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學習相關材料，并通過報紙、網絡和電視等媒體，擴寬學習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好_____工作的'推廣工作，把_____向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展_____的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結合《_____》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學_______管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好_____廠的安全形勢，述職報告《廠長述職述廉報告》。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產管理方面
今年，_____廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，_____廠_____量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了_____噸，其中四六七三個月更是面臨_____的局面，即使_____，但由于_____情況的不理想，也制約_____的提升。同時，因為_____等情況，人員流出較大，特別是主要生產、維修骨干的流出，給生產組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨干一起出主意、想辦法，努力做好_____生產。_____________________________________________
四、成本控制方面
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關鍵。今年，在成本控制上，除將提高_____、確保_____作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，據統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規(guī)定除大風天外，_____不允許用鏟車，以減少油料消耗和設備維修費用，同時，定期組織設備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉的現(xiàn)象。
材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領取，堅決杜絕非生產材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內現(xiàn)有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內所有文件除下發(fā)工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。
篇三 2023廠軌修分廠廠長半年述職報告2500字
2020廠軌修分廠廠長半年述職報告
各位領導、各位同仁：
大家好！我叫___，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的作情況。
在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興?！?/p>
在基礎管理方面：
一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質。
在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質;保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內容、技術要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。
我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。一項，節(jié)約成本十余萬元。
在安全管理方面：
1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。
2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《2023年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定，用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。
按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是：
規(guī)范有序推進自控性班組建設，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
篇四 2023年10月廠長述職述廉報告3500字
各位領導、同志們：
今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。
下面，我代表__廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就201_年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：
20__年以來的兩年，對我們__廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處(室)的幫助和支持下，我們堅持以“________”為主線，以建設“___________________企業(yè)”為總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩(wěn)定、安全受控。
一、關于201_年以來的業(yè)績指標完成情況。
質量安全環(huán)境指標。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生;職工千人負傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測合格率98.4%，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠___________等產品質量抽檢合格率均達到100%，__________產品被評為國家質量免檢產品。
產量指標。截止到2003年底，我廠主要產品_____產量累計完成58.51萬噸、_____73.61萬噸、______19.44萬噸、_______10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發(fā)電26071萬度。
主要消耗指標。
費用及利潤指標。
二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設情況。
(一)在黨建工作方面
兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業(yè)文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。
首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“3會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術人員占42%，“推優(yōu)”占26%。目前，我廠班組總數(shù)為102個，有黨員班組90個，占班組總數(shù)的88.2%，全廠有6個車間已經實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%;有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。
其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育活動。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?、責任與義務”主題教育活動，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育活動充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發(fā)干勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以____、_____等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員;以_____車間黨支部為代表的先進集體。2003年，成品車間黨支部被總公司樹為“_____十面旗”，我們黨委也被公司評為2003年度“先進黨委”。
(二)在精神文明建設方面
兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業(yè)文化建設，培育優(yōu)秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產任務有多緊張，只要是精神文明建設方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗收，2003年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。
(三)在黨風廉政建設方面
一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，胡在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監(jiān)察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、____《紀律處分條例》和《黨內監(jiān)督條例》等;舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽;組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動40余次，受教育人數(shù)達1500余人次，其中科級干部200人次;二是結合我廠的生產和全年業(yè)績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領導的責任范圍和目標，量化了責任內容，并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領導干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。四是認真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費用2000余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。
(四)在人才工作方面
兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現(xiàn)價值。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術和管理崗位人員42各;共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格;有14名同志被確定為裝置管理專家;2003年底，經過民主推薦，有24后備干部走上領導崗位。
四、關于領導班子自身建設情況。
20__年，公司對我們班子進行了調整。新的領導班子成立以后，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。
首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學習，始終認真執(zhí)行中心組學習制度。特別是領導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內部統(tǒng)一了思想，提高了對加強安全生產重要性和認真執(zhí)行安全責任追究制度的認識。其次，加強了班子的團結。作為廠各項工作的____，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監(jiān)督，共同進步。兩年來，我們一貫認真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅持廠務公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導干部中，深入開展了“爭當模范領導干部”活動。2003年，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了以“五愛”活動。兩年來，面對繁重的生產任務和企業(yè)建設、管理所面臨的形勢，廠兩級領導班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務、壓擔子，促進后備干部成長。與此同時，還根據安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領導班子的結構。
篇五 企業(yè)經營副廠長的個人述職述廉報告2500字
我是__年5月出生，__年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經濟師，
企業(yè)經營副廠長的個人述職述廉報告。先后在__廠、__處等多個單位工作過，2023年12月1日調到__廠，現(xiàn)任經營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是2023年思想、學習、工作情況進行述職報告，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了'__大工作報告''____黨內監(jiān)督條例''____紀律處分條例''___關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定'等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是的、工作熱情是的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。
2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%;實現(xiàn)操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預算按排，實現(xiàn)財務運行狀況100%的目標。
3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高，
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元。
5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結合前大具體情況，上細安排'資源創(chuàng)效工程''投資創(chuàng)效工程''資產創(chuàng)效工程'和'降本增效工程'，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場運本資料權屬文秘寫作網查看文秘寫作網資料作管理，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。
7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠'基層基礎管理工作實施方案'，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。
總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。
同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員'五個不準'的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關聯(lián)交易、依托關系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(2023)9號文件((關于中央企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關規(guī)定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，2023年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
篇六 2023年4月廠長述職述廉報告2650字
___，女，現(xiàn)年36歲，中～員，大學本科畢業(yè)，中學一級語文教師，重慶市優(yōu)秀教師。曾先后在開縣南門初級中學、萬州新世紀學校、開縣西街初級中學任教。曾先后兼任少先隊大隊輔導員、語文教研組長、年級組長、校女工委主任、團支部書記等職。獲國家級獎3項，省市級獎5項，縣級獎8項，多次獲上級政府表彰。
本人一貫忠誠黨的教育事業(yè)，貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，把教書育人作為己任，以自己高尚的人格、深邃的思想、精湛的教氣，在教育這塊沃土上辛勤地耕耘著。
一、抓好分廠的組織建設，圍繞著生產經營做好黨建工作，在工作中，我堅持以鄧--理論和“____”的重要思想指導黨建工作，認真貫徹執(zhí)行上級的指示精神，以加強支部能力建設為重點，全面落實各項基礎工作，以提高全員的綜合素質，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標，做好現(xiàn)階段的職工群眾思想政治工作。發(fā)揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用，促進生產經營工作。為了強化基層的組織建設，我嚴格遵守“三會一課制度”認真組織好全體黨員的理論學習，經常性地組織入黨積極分子進行培訓，定期召開支委會研究支部的各項工作，分析掌握職工隊伍思想動態(tài)。對工作中存在的好的風氣及突出個人及時給與肯定和表揚，同時對不好的傾向和違反制度的及時予以批評和制止，經常利用職工大會講分廠的任務、生產經營情況，存在的困難和問題，讓員工有充分地知政、參政、議政權，培養(yǎng)員工的主人翁精神，堅持樹正氣，剎歪風，嚴肅組織紀律，保障了分廠各項工作順利開展。
宣傳貫徹公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，培育和發(fā)展企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，在公司資金周轉困難，拖欠職工6個月工資造成職工有情緒的時候，我積極深入到職工中去，細心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓勵職工抓好生產，干好工作，克服暫時困難。
在配合行政領導抓分廠內部管理中，堅持教育和管理相結合，不斷建立和完善內部管理制度，既利于約束有利于管理相結合的管理辦法，做到貢獻決定分配，嚴格按定額考核效率優(yōu)先，兼顧公平，以激勵先進，鞭策后進。推動各項工作的開展。工作中我認真做好支部的各項工作，做好黨員隊伍和積極分子的學習教育和培養(yǎng)考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨，二名列入明年發(fā)展計劃，支部的基礎工作扎實，各項基礎資料齊全，在歷次的檢查中都得到上級機關高度評價。
我在認真做好支部書記工作的同時，積極配合抓好各項管理工作，把思想政治工作同日常的管理相結合。在廠長外出跑市場時，就擔起家中的管理工作。每天堅持到車間、機臺、到職工中了解職工思想情況，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾及時處理和化解，與事從不推委，不回避，經常利用周一職工大會向職工進行形式教育，對職工中存在的思想疑慮，用正確的方式方法耐心地解答，在職工利益上，嚴格按章辦事，維護職工的正當合法權益，對持有不同意見的人，擺事實、講道理，做到以理說服教育，通過思想工作同管理相結合，理順職工情緒，做到隊伍穩(wěn)定，促進了生產的順利進行。
二、堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
做為一名領導干部，我認為，最關鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，才能有說服力和感召力，才能使班子有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在群眾中樹立威信，要通過不斷的學習，樹立一個正確的思想和堅定的理想信念，增強抵制不良思想的侵蝕的能力。所以做為一名黨支部書記，我在工作中注重廉政建設的學習和教育，不但自己堅持用馬克思列寧主義、___思想和鄧--理論、____的重要思想，做為指導自己的行動指南，堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學習交流，經常在一起學習廉政、勤政的先進人物和反面教材，做到警鐘長鳴。
雖然我們是一個生產車間，從事的是生產經營工作，但我堅持從每一件小事做起，從不講排場，不做違反原則的事，不搞奢侈浪費，牢記“三個務必”自覺端正工作作風。正確對待權力和名利，個人與集體利益的關系。從不搞特殊化，同黨員干部的準則保持一致，在群眾中樹立了一個良好的形象。
三、堅持認真學習，不斷在學習中提高自己的業(yè)務能力和理論水平。
一年來，我堅持學習理論，不斷用“____”重要思想武裝頭腦。認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》以大慶精神、鐵人精神為精神動力。不斷地在學習中豐富自己的知識。
今年初，參加了創(chuàng)業(yè)集團組織的干部理論培訓班，歸屬后又參加了裝備集團組織的學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》推進集團振興與發(fā)展研討班，收益很大，平時在工作之余也堅持學習黨的理論，和市場經濟方法知識，盡可能吸取多方面的“營養(yǎng)”來充實自己，不斷地探索日常管理方面的新方法，圍繞生產經營為目標研究和做好思想、管理、穩(wěn)定方面的工作。通過學習積累經驗，提高解決問題的能力。
今年9月份，擔任廠廠長，我更感到有許多生產經營方面的知識需要去學習，崗位的轉換，是觀念的轉變，角度的轉變，只有加強學習的思想和做法不能變，因此，我把學習做為工作中的首要任務。堅持做到學以致用，用科學的管理方法來指導工作，確保了一個穩(wěn)定和諧的生產局面。
四、抓好分廠的安全管理工作，樹立敢于負責的精神和責任感。
在工作中，我把日常管理的難點作為工作的重點。機加行業(yè)中對安全操作規(guī)程的執(zhí)行要求相當嚴格，每一個工種都需要遵守相應的規(guī)程，但在操作中總是有人故意違規(guī)操作，特別是車工操作過程中帶手套現(xiàn)象屢禁不止，我們經常要求和安全檢查，但有的操作者總是找借口違反規(guī)程操作。為了嚴肅制度，清除隱患，我們采取行政懲罰手段，一經發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員，嚴格按規(guī)定處罰，一經發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員，嚴格按規(guī)定處罰，被懲罰的人不高興，被批評的有抵觸情緒，經常發(fā)生操作者同安全管理人員吵架的情況，安全工作責任大，得罪人，是管理中的難點，為了抓好安全工作，消除人為存在的隱患，一年來，我經常到工人中去開展安全思想教育，在教育同時我堅持每周安全例會制度，做到逢會講安全，經常同安全管理人員到車間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況堅決制止，按章辦事，經常采取會議，板報，圖例等宣傳安全教育。用血的案例教育職工增強防范意識，樹立安全思想，并采取安全員的建議在車間建立曝光板，對屢教不改，一味違反操作規(guī)程的個別人員嚴懲嚴罰。決不留情。對不服從安全管理的無理取鬧者，嚴格按照制度處理。不怕得罪人，有力地配合了分廠的生產經營各方面的工作。
我將以此次述職述廉為契機，在以后的工作中，恪盡職守，揚長避短，在工作態(tài)度上講務實，在工作方法上求高效，在工作業(yè)績上求提高，為××地稅做出自己應有的貢獻。
以上述職述廉報告，有不妥之處，敬請各位領導同志們評議，真誠歡迎大家多提寶貴意見，謝謝大家！
