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工廠個人工作述職報(bào)告(五篇)

發(fā)布時間:2024-05-31 21:00:03 查看人數(shù):90

工廠個人工作述職報(bào)告

篇一 工廠個人工作述職報(bào)告800字

工廠個人工作述職報(bào)告

__年工作開展的主要做法:

一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

三、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序。四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。

四、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

五、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造效益。

年初以來,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。

1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時復(fù)命制。

2、從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。

面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

篇二 2023年工廠組長工作述職報(bào)告1400字

在廠里我是兵頭將尾的組長,年底了領(lǐng)導(dǎo)讓總結(jié)個述職報(bào)告,草草地寫了,并留作紀(jì)念。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位師傅們好:我叫_____,現(xiàn)在是四車間五工段三組組長,現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報(bào)。

組長的職責(zé)就是在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下組織好班組職工,圓滿地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù);維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,使設(shè)備一直保持在最佳運(yùn)行狀態(tài);并保持現(xiàn)場干凈整潔,井然有序,形成一個積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護(hù)工作,嚴(yán)格遵循安全第一,生產(chǎn)為主的方針,確保設(shè)備與人身的絕對安全。

身為兵頭將尾的組長,既是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者,又是生產(chǎn)過程的直接操作者,直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作、認(rèn)真地對待工作,形成穩(wěn)定、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對每個職工的品質(zhì)與個性要做到心里有數(shù),使之能揚(yáng)長避短,確保一個順行的工作狀態(tài)。

對各種規(guī)章制度要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行,確保組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成良好的遵紀(jì)守章習(xí)慣,形成良好的工作風(fēng)氣。

對待工作的態(tài)度要事無巨細(xì),不放過每一個細(xì)節(jié),每一件小事,這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。

本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車崗位,工作任務(wù)就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預(yù)配料崗位,工作環(huán)境揚(yáng)塵大,衛(wèi)生多,做好、做順決非容易的事情,稍有不慎就會影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。

在零八年的年尾,五號燒結(jié)機(jī)試運(yùn)行,供料部分實(shí)行對接,對接后四號機(jī)生產(chǎn),五號供料p-10帶必須運(yùn)轉(zhuǎn),在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損現(xiàn)象,后發(fā)現(xiàn)是機(jī)頭頭輪下積料嚴(yán)重造成,車間領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施,在頭輪下面開洞,才排除隱患,沒有對設(shè)備造成進(jìn)一步損害。所以很多經(jīng)驗(yàn)都是從教訓(xùn)中得到,多一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就能使企業(yè)財(cái)產(chǎn)少一些損失。

還有一次在一次巡檢中發(fā)現(xiàn),一皮帶機(jī)尾清掃器一頭脫落,險(xiǎn)些卷進(jìn)機(jī)尾,造成扯裂皮帶事故,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)原來是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位,都是重大隱患,事故的與導(dǎo)火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查,有些同時不以為然,認(rèn)為過于認(rèn)真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中,不能發(fā)現(xiàn)隱患是沒盡到責(zé)任,出了事故就是失職。

每個人對待工作的態(tài)度不同,有的積極主動,有的被動消極,態(tài)度不一樣,工作的結(jié)果是戒然不同的,有自己走,有推著走,然而這種情況工作中最難界定,表面上看都把活干了。所以生產(chǎn)過程中不僅是出力氣,更重要的是要用心,只有用心才是真正的盡到責(zé)任。現(xiàn)在設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行包機(jī)到人,包機(jī)不僅是賦予員工更多的責(zé)任,也是對工作積極主動的承認(rèn)與鼓勵。

工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助,組長更要有這種覺悟,這樣生產(chǎn)才是個有機(jī)整體,所以工作中幫助兄弟班清理一下積料,更換一下皮帶輪,舉手之勞,互助互愛,何樂而不為呢!

起初的供料崗位重型卸料車經(jīng)常溜車,崗位冬天無暖氣,這些經(jīng)過精心整改都得以改善,應(yīng)該說供料的設(shè)備與工作環(huán)境都有很好的改善,然而工作中還有許多不足,比如現(xiàn)場管理,不能積極主動地進(jìn)一步做的更好,主要還是認(rèn)識上問題,現(xiàn)場管理不僅要求的是干凈整潔,防微杜漸,更是企業(yè)精神面貌的反映。

從擔(dān)任組長的過程中,知道干好工作不僅需要更多的責(zé)任心,更是一種智慧與水平。需要更多的學(xué)習(xí)提高更好地學(xué)習(xí)。今天能有機(jī)會向各位師傅們交流學(xué)習(xí),不敢說是述職匯報(bào),只能說表達(dá)一下想法,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與師傅。

篇三 工廠保安工作述職報(bào)告850字

工廠保安工作述職報(bào)告

光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼已近歲末,似乎去年圣誕的鐘聲還響在耳邊,實(shí)感時間的飛逝,讓我們的腳步也顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味,卻也發(fā)覺自我在不輕易間成熟了許多?;仡檁_年這一年來的工作,我的感受很多,收獲也頗豐。在公司、大隊(duì)以及小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持與幫忙下,取得了一些成績,現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下:

首先,我作為一名保安員做到了以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司守衛(wèi)崗管理制度,認(rèn)真地完成了各項(xiàng)保衛(wèi)工作,以及其他的日常工作,按時交接班,不脫崗,不遲到、早退。

2、每一天早晨7:20至7:50立崗,微笑著迎接領(lǐng)導(dǎo)的到來。

3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過值班崗時,起立、微笑、行注目禮或問好。

4、對進(jìn)入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情的接待,同時做好詢問、登記和電話預(yù)約工作,經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓,以確保公司領(lǐng)導(dǎo)不受外來的干擾,公司的人員和財(cái)物不受損失。

5、看見領(lǐng)導(dǎo)手拿重物時,主動上前幫忙。

6、雨天為領(lǐng)導(dǎo)撐傘,送上車。

7、雪天,領(lǐng)導(dǎo)的車被積雪覆蓋,用掃帚幫領(lǐng)導(dǎo)清掃車雪。

8、冬天,有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時,主動上前為其開關(guān)門。

9、進(jìn)取參加公司和大隊(duì)組織的各項(xiàng)活動和比賽。

其次,我做為組長,主要輔助班長的工作,每個月定時收取伙食費(fèi),制做、復(fù)印值班工作中所需的各種表格和文件,以及其他上傳下達(dá)工作。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面??v觀一年的工作,客觀的自我剖析,自已在下列幾方面存在不足之處,肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正:

1、工作當(dāng)中有松懈,應(yīng)更加嚴(yán)于律己。

2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累。

__年即將過去,我們將滿懷信心地迎來__年,新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),今朝花開勝往昔,料得明日花更紅,我堅(jiān)信在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下保衛(wèi)大隊(duì)的明天會更好,做為其中的一份子,在明年的工作中我將不斷地努力學(xué)習(xí)提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)取地參與各種競賽學(xué)習(xí)活動,與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),爭取明年的工作更上一個新臺階。

篇四 工廠組長工作述職報(bào)告950字

工廠組長工作述職報(bào)告

在__回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié):

一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報(bào),在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全管理方面

1、作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三、員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四、學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,一步一步扎扎實(shí)實(shí),通過考試,并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五、不足之處及工作打算

雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。__年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

1、改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2、敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

3、能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功。

篇五 化工廠車間工作半年試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1050字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是__,現(xiàn)在車間從事工作,我于年初來到我們化工廠工作,轉(zhuǎn)眼間,半年的試用期時間已到,基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核,現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請,擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評判,準(zhǔn)許。

一、掌握的知識和技能

(一)初級學(xué)習(xí)階段

1.學(xué)習(xí)消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設(shè)施、防護(hù)用品(安全帽、空氣呼吸機(jī)、防毒面具等)的使用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施;

2.掌握重整崗上的工藝流程,工藝原理;往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理、開停機(jī)步驟和潤滑油的流程;

3.學(xué)會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標(biāo)準(zhǔn)取樣操作。

(二)中級學(xué)習(xí)階段

1.繪制本崗位的詳細(xì)流程圖;

2.學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場操作:調(diào)節(jié)閥和流量計(jì)的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容;壓力表的更換;沖洗玻璃板液位計(jì)、伴熱蒸汽的投用等;

3.了解重整崗上的工藝指標(biāo)和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4.掌握壓縮機(jī)巡檢內(nèi)容、日常維護(hù)和事故處理預(yù)案。

(三)定崗沖刺階段

1.學(xué)會粗汽油餾程、干點(diǎn)、凝點(diǎn)、閃點(diǎn)的控制方法,能夠替主操盯盤;

2.了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則、引油流程;

3.冬季投用伴熱流程;

4.掌握重整崗上部分事故處理方法;

5.作為重整副操能夠獨(dú)立完成巡檢內(nèi)容,并能查找本崗位的安全隱患。

二、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況

1.順利通過壓縮機(jī)和重整崗位的考試;

2.已能夠頂崗,完成重整崗上的日常工作(汽油取樣,甩油漿,盤車,沖水冷等), 壓縮機(jī)的日常維護(hù);

3.配合同事完成車間的日常工作。

三、工作中的不足與改進(jìn)

1.對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好,今后多向主操請教;

2.對大型設(shè)備(如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu))不清楚等,在今后的檢修中注意多加觀察;

3.遇到緊急情況易慌張,不會處理,今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案。

四、自我鑒定與評價

年輕的我,對工作充滿熱情、耐心、喜歡與團(tuán)隊(duì)合作,有較強(qiáng)的進(jìn)取精神 并且靈活掌握所學(xué)專業(yè)知識,對工作十分認(rèn)真負(fù)責(zé)。

善良的我,待人誠懇,樂于助人,誠實(shí)守信,不怕吃苦。

我,具有很強(qiáng)的求知欲望,我知道自己不聰明,因此在學(xué)習(xí)新東西 ,我會耐心的學(xué)習(xí)反復(fù)的思考,直到最后弄明白為止。

我懷著一顆感恩的心幸福的生活,無論生活中遇到怎樣的艱難,我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它,努力地克服它。

在車間的日子,有些力氣活確實(shí)干不了,但同事們非常照顧我,感謝他們,在今后自己要加強(qiáng)體育鍛煉,提高身體素質(zhì)。

感謝__給我一個鍛煉自己的機(jī)會,一個展示自我的平臺,接下來的工作當(dāng)中,我會努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,也實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

工廠個人工作述職報(bào)告(五篇)

工廠個人工作述職報(bào)告xx年工作開展的主要做法:一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。三、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,
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