篇一 xxxx年法律顧問述職報告2450字
法律顧問述職報告范文
尊敬的各位領導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：__年度工作完成情況總結
一、法律體系建設
1、三公司在總部機關層面設有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設有兼職法務總監(jiān)1名，專兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問_人，法務經(jīng)理__人，法務聯(lián)絡員__人。
3、通過法律事務部全體人員的不懈努力，公司法律事務部被公司評為__年度的先進集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到__年__月底，三公司在處理案件共__起，案件標的額共計__元;其中起訴案件__起，起訴案件標的額__元;被訴案件__起，被訴案件標的額__元;(因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標的額__元;被業(yè)主方起訴的訴訟標的額__元;合計標的額__元;占目前為止在處理案件標的額的__.)
2、__年度新發(fā)生案件__起，標的總額__元。其中起訴案件__起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務糾紛;被訴案件__起，標的額為__元;
3、__年度三公司終結案件共計__起，結案案件標的額__元;
4、__年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達的重大案件考核指標;____年度取得判決結果和結案案件標的額與被訴金額相比降低__元。通過法律事務部的據(jù)理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強行扣劃款項后，仍從法院追回資金共__元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為__元，通過努力最終以__元調(diào)解結案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務管理
1、項目法務人員設置情況
三公司目前共有開展項目法務工作的項目__個，共設有兼職項目法律顧問__人，法務經(jīng)理__人，法務聯(lián)絡員__人。本年度項目法務工作成效較往年有了進一步提高。
2、項目法務培訓情況
本年度共組織開展包括項目法務培訓、法律法規(guī)培訓在內(nèi)的各類培訓活動__次，其中公司機關培訓__次，前往項目培訓__次，共計培訓__人次。
3、各類制度文件情況
積極落實了工程局關于法律顧問下項目進行法律服務的制度要求，____年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風險的《服務記錄》__份，協(xié)助指導項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風險資料臺賬》，收集各類工期風險資料__份，參與審核往來函件__份，并出具了__份與分包分供合同管理及勞務工人管理的《法律意見書》。
4、項目法務工作考核情況
法律事務部依據(jù)《__年度項目法務考核方案》，對符合考核條件的項目進行了考核，本次共考核項目__個，涉及項目法務人員__人，其中考核成績?yōu)榱己玫腳_人，考核成績?yōu)楹细竦腳_人，不合格的為__人。
在做好內(nèi)部考核的同時，還配合工程局項目法務考核小組，對我司領地中心項目、海納時代項目進行了考核，其中領地中心的項目法務工作情況得到了工程局領導的高度評價，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時本年度，我公司項目法務工作整體考核成績較往年也有一定提升。
四、授權與合同管理
1、授權管理方面
法務部為了加強與各業(yè)務線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，積極推進授權管理制度的實施，特別是其中ab角聯(lián)簽工作有了一定進展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進行聯(lián)簽。
貫徹落實制度的同時，法務部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權書__件，非訴訟類授權文書__件，合計__件。
2、合同管理方面
認真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》，將公司合同管理工作歸口法務部牽頭落實，加強對各業(yè)務線合同管理工作的指導協(xié)調(diào)，嚴把合同評審關。__年共評審各類合同文件(含招標評審)__件，涉及合同額__元，其中總包合同(含各類補充協(xié)議)__個，分包分供合同(含招標)__個。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了'4.26知識產(chǎn)權普法宣傳活動'及 '12.4普法宣傳活動'，在公司平臺開設普法專欄并深入項目進行普法宣傳，員工法律意識得到加強。
信息化管理方面，嚴格執(zhí)行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關信息。
六、問題和不足方面
項目法律事務管理方面，部分項目法務人員缺少實際工作成效，業(yè)務掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數(shù)量和標的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強。
授權管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進行聯(lián)簽的情況，授權制度及ab角聯(lián)簽實施力度需進一步加強。
第二部分：__年度法務工作安排
一、加強訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到'降存量，控增量，重維權'，并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。
同時在____年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標、對案件完成和進展情況進行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強項目法律事務管理工作
繼續(xù)推行法務人員定期下項目的制度，加強對法務人員能力培養(yǎng)，增強履約過程中風險控制，重點關注分包分供合同履約過程中的法律風險防控，并強化項目法務的考核工作，使項目法務工作落到實處，切實提高項目法務工作成效。以此來防控風險，降低訴訟案件的發(fā)生。
為了能夠更好的服務公司向基礎設施轉型，在____年我們將重點加大基礎設施項目法務工作的探索和學習，提高基礎設施項目法務的管理能力。
三、加強普法和信息化工作
繼續(xù)扎實有效的推進普法和信息化工作，采取多種形式進一步擴大參訓人員的范圍、增加培訓的頻次，有效提升公司員工的法律風險意識。同時在____年度我們將采取臺上臺下互動的培訓方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓模式，并引入對培訓內(nèi)容進行考試的形式，以此來提高培訓工作的效果。
四、加強授權管理工作
進一步落實《授權管理制度》，加大制度實施推進力度，規(guī)范各層級各業(yè)務線授權行為及ab角聯(lián)簽工作。
五、加強合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強合同管理的指導、監(jiān)督和檢查工作。重點加強對合同評審中各類法律風險的控制，將風險控制在源頭。
述職完畢！謝謝大家！
篇二 總法律顧問述職報告5900字
總法律顧問述職報告
——紀春茂
尊敬的各位領導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：2023年度工作完成情況總結
一、法律體系建設
1、三公司在總部機關層面設有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面（華東、華北、中原、基地辦事處）均設有兼職法務總監(jiān)1名，專兼職法律人員共2名；目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問 8人，法務經(jīng)理27人，法務聯(lián)絡員19人。
3、通過法律事務部全體人員的不懈努力，公司法律事務部被公司評為2023年度的先進集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到2023年12月底，三公司在處理案件共___起，案件標的額共計___元；其中起訴案件___起，起訴案件標的額___元；被訴案件___起，被訴案件標的額___元；（因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標的額___元；被業(yè)主方起訴的訴訟標的額___元；合計標的額___元；占目前為止在處理案件標的額的___.）
2、2023年度新發(fā)生案件___起，標的總額___元。其中起訴案件___起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務糾紛；被訴案件___起，標的額為___元；
3、2023年度三公司終結案件共計___起，結案案件標的額___元；
4、2023年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達的重大案件考核指標；2023年度取得判決結果和結案案件標的額與被訴金額相比降低___元。通過法律事務部的據(jù)理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強行扣劃款項后，仍從法院追回資金共___元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為___元，通過努力最終以___元調(diào)解結案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務管理
1、項目法務人員設置情況
三公司目前共有開展項目法務工作的項目___個，共設有兼職項目法律顧問 ___人，法務經(jīng)理___人，法務聯(lián)絡員___人。本年度項目法務工作成效較往年有了進一步提高。
2、項目法務培訓情況
本年度共組織開展包括項目法務培訓、法律法規(guī)培訓在內(nèi)的各類培訓活動___次，其中公司機關培訓___次，前往項目培訓___次，共計培訓___人次。
3、各類制度文件情況
積極落實了工程局關于法律顧問下項目進行法律服務的制度要求，2023年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風險的《服務記錄》___份，協(xié)助指導項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風險資料臺賬》，收集各類工期風險資料___份，參與審核往來函件___份，并出具了___份與分包分供合同管理及勞務工人管理的《法律意見書》。
4、項目法務工作考核情況
法律事務部依據(jù)《2023年度項目法務考核方案》，對符合考核條件的項目進行了考核，本次共考核項目___個，涉及項目法務人員___人，其中考核成績?yōu)榱己玫腳__人，考核成績?yōu)楹细竦腳__人，不合格的為___人。
在做好內(nèi)部考核的同時，還配合工程局項目法務考核小組，對我司領地中心項目、海納時代項目進行了考核，其中領地中心的項目法務工作情況得到了工程局領導的高度評價，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時本年度，我公司項目法務工作整體考核成績較往年也有一定提升。
四、授權與合同管理
1、授權管理方面
法務部為了加強與各業(yè)務線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，積極推進授權管理制度的實施，特別是其中ab角聯(lián)簽工作有了一定進展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進行聯(lián)簽。
貫徹落實制度的同時，法務部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權書___件，非訴訟類授權文書___件，合計___件。
2、合同管理方面
認真貫徹工程局的《合同管理制度（試行）》，將公司合同管理工作歸口法務部牽頭落實，加強對各業(yè)務線合同管理工作的指導協(xié)調(diào)，嚴把合同評審關。2023年共評審各類合同文件（含招標評審）___件，涉及合同額___元，其中總包合同（含各類補充協(xié)議）___個，分包分供合同（含招標）___個。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了'4.26知識產(chǎn)權普法宣傳活動'及 '12.4普法宣傳活動'，在公司平臺開設普法專欄并深入項目進行普法宣傳，員工法律意識得到加強。
信息化管理方面，嚴格執(zhí)行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關信息。
六、問題和不足方面
項目法律事務管理方面，部分項目法務人員缺少實際工作成效，業(yè)務掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數(shù)量和標的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強。
授權管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進行聯(lián)簽的情況，授權制度及ab角聯(lián)簽實施力度需進一步加強。
第二部分：2023年度法務工作安排
一、加強訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到'降存量，控增量，重維權'，并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。
同時在2023年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標、對案件完成和進展情況進行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強項目法律事務管理工作
繼續(xù)推行法務人員定期下項目的制度，加強對法務人員能力培養(yǎng)，增強履約過程中風險控制，重點關注分包分供合同履約過程中的法律風險防控，并強化項目法務的考核工作，使項目法務工作落到實處，切實提高項目法務工作成效。以此來防控風險，降低訴訟案件的.發(fā)生。
為了能夠更好的服務公司向基礎設施轉型，在2023年我們將重點加大基礎設施項目法務工作的探索和學習，提高基礎設施項目法務的管理能力。
三、加強普法和信息化工作
繼續(xù)扎實有效的推進普法和信息化工作，采取多種形式進一步擴大參訓人員的范圍、增加培訓的頻次，有效提升公司員工的法律風險意識。同時在2023年度我們將采取臺上臺下互動的培訓方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓模式，并引入對培訓內(nèi)容進行考試的形式，以此來提高培訓工作的效果。
四、加強授權管理工作
進一步落實《授權管理制度》，加大制度實施推進力度，規(guī)范各層級各業(yè)務線授權行為及ab角聯(lián)簽工作。
五、加強合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強合同管理的指導、監(jiān)督和檢查工作。重點加強對合同評審中各類法律風險的控制，將風險控制在源頭。
述職完畢！謝謝大家！
2023年度中建六局鐵路公司總法律顧問述職報告 （吳啟軍）
2023-03-28 吳啟軍 中建六局法律部
2023年度中建六局鐵路公司
總法律顧問述職報告
——吳啟軍
尊敬的崔局、馬總，各位同事：
上午好！首先感謝工程局領導對我的信任，感謝工程局法律事務部一年來對鐵路公司法務工作的大力支持，感謝各位同仁在日常工作中的相互交流和幫助！
2023年，鐵路公司的法務工作主要從法務制度與體系建設、法務案件的處理、法務人員的培養(yǎng)和培訓等方面做了一些具體的工作，在工程局領導的關心和支持下，通過我們自身的努力取得了一定的成效，但總體上來說還存在很大的進步空間，現(xiàn)將鐵路公司2023年度法律事務工作情況匯報如下：
一、鐵路公司2023年法律事務工作完成情況
（一）基本制度與體系建設
2023年度鐵路公司轉發(fā)了工程局《中國建筑第六工程局有限公司專利管理辦法（試行）》、《中國建筑第六工程局有限公司合同管理制度（試行）》等兩個制度文件；按照工程局《授權管理制度》要求擬定了本公司授權管理制度，并于2023年初召開總經(jīng)理辦公會專門研究與授權管理制度對應的分包分供流程，發(fā)布《中建六局鐵路公司授權管理規(guī)定》，2023年下半年，鐵路公司先后在董事會成立、工程局法務巡檢后兩次對《授權管理制度》進行了修訂，形成了符合工程局要求、適用鐵路公司現(xiàn)有業(yè)務流程的公司授權管理制度，并按照授權分級及時更新了商務合約、財務資金等線上操作流程，使得《授權管理制度》真正用于公司業(yè)務工作的實踐中。
從法務體系建設上來看，2023年度鐵路公司每個項目均設立了兼職法務人員，填補了往年項目法務工作的空白；公司本部新增通過司法考試的法務人員一名，本月在工程局的幫助下從兄弟公司引進成熟人才一名，并計劃繼續(xù)引進新鮮血液。
（二）訴訟案件管理
1、案件處理情況
2023年度鐵路公司共發(fā)生法律案件___起，其中進入訴訟程序的___起，被訴金額共___元，全部為被訴案件，結案___起，結案率___，各項目訴訟案件發(fā)生情況如下表1所示，部分案件的處理取得了良好的效果，但也存在部分案件的處理結果給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象，本部分內(nèi)容我將在述職報告第二部分'存在的問題及解決措施'中詳細闡述。
表1:2023年度各項目訴訟案件發(fā)生情況一覽表 單位：萬元
2、案件管理考核工作
2023年度我公司共有___起訴訟案件被列入重大訴訟案件考核范圍，___起案件都已經(jīng)完成考核指標的要求，完成率為___.
（三）項目法律事務管理
在項目法務管理中，鐵路公司所有在施項目全部設立了項目法務人員，同時各項目推動了風險交底工作，并對其進行跟蹤管理；公司層對項目層進行普法宣傳，要求項目定期做好分包分供商的訴訟風險備案與跟蹤。
同時利用商務成本巡檢的工作帶動培訓，將法務工作貫穿于項目日常履約與合同管理之中，實現(xiàn)了項目法務與商務的有效融合。
（四）授權與合同管理
1、授權管理
在前面'制度管理'中已經(jīng)提到《授權管理制度》，這也是鐵路公司2023年所執(zhí)行的所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強的一個制度，在年終工程局標準化檢查和法務巡檢中均得到了領導認可。在招采管理、成本管理、結算管理等我們均做到了流程和制度___的對應，確?！妒跈喙芾碇贫取吩阼F路公司的堅定執(zhí)行。
2023年全年鐵路公司共辦理訴訟類授權書___份，非訴訟類授權書___份，共計___份，均登記了臺賬，保存了原始資料。
2、合同管理
2023年度法務系統(tǒng)參與評審各類經(jīng)濟合同共計___份，其中：勞務分包類合同___份、物資采購類___份（含機械租賃），將分包分供合同的訴訟法院統(tǒng)一約定為'天津市濱海新區(qū)人民法院'，從源頭上防控法律風險，2023年度各項目合同評審完成情況如表2所示：
表2 2023年度各項目合同評審完成情況統(tǒng)計表 單位：萬元
（五）普法培訓管理工作
公司多次到項目組織法務培訓，進行普法宣傳工作，2023年度共計進行項目商務法務巡檢兩次，覆蓋所有在施的___個項目，項目巡檢期間進行了項目全員普法培訓，增強了全員法律意識；公司本部也按計劃進行了相關培訓，培訓內(nèi)容涉及項目法律文書的管理、證據(jù)的收集等。
（六）信息系統(tǒng)管理工作完成情況
按照工程局要求，各公司要以'法律和合同管理信息'平臺為載體，對訴訟案件、合同管理、普法管理、項目法律事務管理多個方面工作進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)測。2023年鐵路公司新錄入訴訟案件___件，標的額___元，普法計劃共填錄___次，普法活動錄入___次?？傮w錄入情況較差，是我們下一步工作必須改進的地方，現(xiàn)階段已更換錄入人員。
二、當前公司法務工作存在的問題及解決措施
（一）法務制度、體系建設有待加強。目前鐵路公司的法務制度、體系建設仍處于初級階段，針對鐵路公司老項目歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀，我們下一步將制定符合公司實際發(fā)展的法務管理制度，尤其應涵蓋法務風險過程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。
（二）現(xiàn)有法務人員數(shù)量偏少，項目專職法務人員、項目專職法律顧問崗位人員缺失。通過2023年度的具體案件處理和工程局法務巡檢，我們強烈意識到公司法務崗位人員的缺失，2023年度我們將通過校園招聘、外部成熟人才引進、內(nèi)部競聘上崗等方式填補重要法務崗位缺位，按照工程局要求配備各崗位法務人員。
（三）項目班子法律意識不強，現(xiàn)有法務人員經(jīng)驗欠缺，案件應對、處理能力有待提高。2023年度鐵路公司的___起案件中，就有___起案例充分體現(xiàn)了這一點。例如沈丹項目部碎石分供方起訴案件，因項目班子成員法律意識淡薄，公司法務人員案件追蹤不到位等原因?qū)е轮Ц堆舆t，僅僅遲付___天時間最終導致支付對方違約金___元；武漢西四環(huán)項目兩家鋼筋分供商（局屬招標）起訴案件，在供貨過程中因合作出現(xiàn)問題導致中途終止合同，項目經(jīng)理部無法務防范意識，拖欠貨款時間較長，對方多次催要后未引起重視，導致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息___元；烏市高鐵站項目鋼筋分供商起訴案件，前期經(jīng)公司主要領導協(xié)商支付相關事宜，對方口頭答應，但在沒有留下任何對方認可的書面資料下，項目部與公司法務人員共同承辦了支付事宜，待支付到達一定程度后對方反悔，最終支付利息___元，背離了最初的雙方協(xié)商?！@些案例都因各種各樣的原因給企業(yè)造成了損失，實在不應該發(fā)生，這從一個角度也反映了鐵路公司目前存在的實際問題：在前些年鐵路項目粗放式的管理影響下，項目班子法律風險防范意識較差，公司現(xiàn)有的法務人員案件處理經(jīng)驗欠缺（我們也對相應人員進行了轉崗），2023年度，我們將繼續(xù)以事實案例為課件，多組織經(jīng)驗交流與實操實練，在具體的案件處理中對法務系統(tǒng)人員加強培訓，提高他們應對、處理案件的能力，杜絕類似案件的發(fā)生。
三、2023年法律管理工作安排
（一）繼續(xù)加強基本制度建設
2023年我們將繼續(xù)加強基本制度建設，重點做好《法律事務管理制度》、《法務風險防范制度》、《法務案件獎懲制度》等，使制度健全，相關人員做事有章可依，在訴訟案件的處理上，有獎有罰，特別是罰則，必須落實到位，杜絕一切低級錯誤導致的損失。
（二）加強訴訟案件的管理工作
2023年度鐵路公司將加強訴訟案件的管理工作，從招采源頭抓起，做好'招采-合同-履約-結算-支付'等全過程的風險防控和跟蹤；訴訟發(fā)生后，采取積極應對措施，實現(xiàn)法務、合約、工程的聯(lián)動，公司與項目的聯(lián)動，全方位做好訴訟案件的管理工作。
（三）加強項目法務工作管理
全面梳理在施項目施工節(jié)點，配齊人員落實責任，創(chuàng)造工作便利，推進項目法務人員對相關項目法務文書格式的理解及使用。嚴格規(guī)范新建項目的項目法務工作，公司法務人員重點培訓，重點交流，定期檢查。
（四）加強普法培訓管理工作
2023年，我們將創(chuàng)新普法活動方式，注重普法實效，通過法務實例講解、建立普法公眾號等多渠道、多途徑調(diào)動各方面的力量完成普法教育活動，增加項目班子法務知識含量，增強全員法律意識。
（五）做好人才隊伍的培養(yǎng)工作
通過培訓和'傳、幫、帶'的方式培養(yǎng)一批業(yè)務精干、經(jīng)驗豐富、案件處理能力較強的法務人才是鐵路公司2023年工作的重點，尤其是公司即將進軍海外市場，大多數(shù)人對于法律知識的缺失將會是公司面臨的一個大問題，我們將加強人才隊伍的培養(yǎng)，增加持證上崗率，為公司培養(yǎng)全方位法務人才。
四、對工程局的法律管理需求及建議
（一）建議工程局增加法務案件處理類型的培訓。
（二）請工程局領導繼續(xù)支持和指導鐵路公司法務工作。
以上是我對鐵路公司2023年法律管理工作的述職報告，總體來講，我個人認為法務工作的差距還很大，和工程局先進公司相比差距大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我們也深刻認識到工作中的差距和不足；2023年，我們將正視自身存在的問題，并逐個克服，前車之鑒，做好經(jīng)驗總結，未來工作絕不給企業(yè)造成不必要的損失，力爭圓滿完成工程局法務系統(tǒng)下達的2023年各項工作指標。
謝謝大家！
篇三 企業(yè)法律顧問述職報告1650字
企業(yè)法律顧問述職報告
一、受聘崗位
目前本人任職的崗位是河南新興煤炭實業(yè)有限公司分管法律工作的負責人。
二、履行職責情況
（一）法律工作體系建設根據(jù)“建立管理體系、完善工作模式、培養(yǎng)專業(yè)人才”的指導原則，為全面加強公司法制建設，完善企業(yè)經(jīng)營風險防范體系，促進企業(yè)依法決策和依法經(jīng)營管理，公司制定了《法律體系建設實施辦法》并設立了企業(yè)分管法律工作負責人職位。
（二）企業(yè)法律風險防范機制建設
1、建立健全各項規(guī)章制度。建立一套合法、實用、規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，使人們有所遵循，做到人人有專責，工作有程序，辦事有標準，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序的進行。
2、建立合同管理制度。企業(yè)所簽的合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定，條款有無遺漏，形式是否符合規(guī)定的要求，文字是否準確、嚴謹都直接關系到企業(yè)的切身利益。我單位建立了以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度；建立了以合同為中心的內(nèi)部管理控制體系，做到人員、機構、制度三落實。對于企業(yè)常規(guī)性合同，具有較高重復性和利用率的合同，擬定好了固定的合同文本，嚴格履行簽訂合同須經(jīng)企業(yè)法律從業(yè)人員出具意見，并經(jīng)有關負責人審批的程序。建立了定期對企業(yè)合同糾紛進行統(tǒng)計、分析的管理制度，依據(jù)情況變化及時完善企業(yè)的固定合同文本。從合同的談判、起草、簽約、執(zhí)行等各方面建立起有針對性的規(guī)定，形成協(xié)調(diào)的合同管理體系。
（三）法律顧問隊伍建設公司成立以來，我單位高度重視法律顧問隊伍建設，鼓勵法務管理人員考取學歷、參加法律知識考試、考取法律顧問執(zhí)業(yè)資格證書和法律職業(yè)資格證書等，并要求法律從業(yè)人員同時具備以下條件
1、擁護、執(zhí)行黨和國家的基本路線、方針和政策，秉公盡責，嚴守法紀；
2、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，具有較高的政策水平和較強的組織協(xié)調(diào)能力；
3、精通法律業(yè)務，具有處理復雜法律事務的經(jīng)驗和能力；
4、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，有豐富的企業(yè)法律事務管理經(jīng)驗，并擔任過企業(yè)法律負責人。
（四）法制宣傳教育工作新興公司成立以來，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“六五”普法期間，公司嚴格按照國投集團要求，結合企業(yè)實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作，較好地完成了國投集團“六五”普法規(guī)劃確定的各項任務，有力地促進了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。
公司及時成立了以行政“一把手”為組長的“六五”普法領導小組。
形成行政統(tǒng)一領導、橫向到邊、縱向到底的普法組織網(wǎng)絡，把普法目標任務納入年度文明單位建設計劃，納入企業(yè)目標管理，深入持久地開展普法依法治理工作，致力于塑造公司依法經(jīng)營的良好形象。強調(diào)加強依法經(jīng)營和防范風險工作，廣泛開展普法教育，增強干部員工特別是領導干部依法經(jīng)營、依法辦事、依法維權的意識和能力。
三、不足及改進措施
企業(yè)管理者對法律風險的認識不足。目前，企業(yè)領導對法律風險往往估計不足或處理不當，用于法律風險管理與防范的投入嚴重不足。企業(yè)管理者對法律風險可能給企業(yè)帶來的破壞缺乏足夠的認識，將防范法律風險的重點放在事后補救上，法律從業(yè)人員的工作范圍僅限于可能產(chǎn)生糾紛的領域。
針對法律工作中的不足應該采取以下兩種措施
1、逐步建立重視“事前防范”的法律顧問制度。建立和完善法律顧問制度，是目前企業(yè)防范法律風險最為有效的手段，也是一項低投入，創(chuàng)造效益最經(jīng)濟的途徑。
強調(diào)法律顧問的職責應由“事后訴訟”向“事前防范”轉變。對于企業(yè)簽訂重要合同、投資、知識產(chǎn)權等重大事項的決策，除了在經(jīng)濟和技術方面的論證之外，必須進行法律風險的分析和評估，推動企業(yè)重大經(jīng)營決策活動的法律審核，在此基礎上逐步建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的法律風險防范體系。
2、對企業(yè)進行“法律體檢”。
對企業(yè)存在的法律風險進行綜合檢查、分析和評估，有針對性地提出改進意見，消除各類法律隱患，確保企業(yè)依法經(jīng)營、快速發(fā)展。
四、20__年重點工作計劃
針對企業(yè)20__年實際運營中所出現(xiàn)的問題加以分析、研究，并進行深入探討，對服務模式以及實施方案作相應的調(diào)整。對企業(yè)相關關科室的人員進行業(yè)務法律培訓，針對公司的實際情況可委派社會上相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔任，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
篇四 法律顧問述職報告1350字
各位領導、各位同志：
__年5月份集團把我從____藥業(yè)法律顧問崗位調(diào)到__藥業(yè)法律顧問崗位，至今已有兩年半，負責管理公司的法律事務和物價信息監(jiān)察。工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導的直接領導和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司的工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務、管理和監(jiān)督工作，現(xiàn)作述職報告：
一、企業(yè)法律顧問的工作
嚴格按照企業(yè)法律顧問的崗位職責的要求，開展企業(yè)的法律事務工作，“以事前防范法律風險和事中法律控制為主、事后法律補救為輔”的工作原則，完成公司各項法律事務及領導交給的其他工作。截止到__年底，我規(guī)范了公司簽訂合同的程序及要求；為簽訂合同的部門及相關人員進行了法律知識的培訓，解答了他們的法律咨詢，要求他們在簽訂合同時要注意的事項和合同在履行中要注意的事項，共制定了定型設備采購合同、物資采購合同、設備安裝合同等十幾類合同的范本，審核和修改各類合同4000多份；公司授權代理的訴訟案件_起，涉案金額_多萬元；辦理了公司的勞動爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件；及時為公司領導提供了法律意見；嚴格審查物資采購部門的招投標工作中投標單位的資質(zhì)及相關證件。
二、物價信息監(jiān)察工作
截止到__年底，我部門共計收到采購計劃單_多份，通過網(wǎng)絡、電話和親自到市場詢價，及時為公司財務部門審價提供了可靠的價格參考標準，也為公司在物資采購中節(jié)約了大量的成本，其價值是無法用金錢估量的，這在另一方面規(guī)范物資采購制度和防范了法律風險。
三、自身建設方面
我時刻以一個共產(chǎn)黨員的身份要求自己的言行，以身作則，實事求是的工作，切實為公司的利益著想，在工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自己的工作方法和工作作風，努力提高工作效率。在工作中取得一些成績，也是公司領導的關懷、各部門的支持以及法務信息監(jiān)察部門全體員工共同努力工作的結果。
四、工作中發(fā)現(xiàn)的問題
在處理訴訟案件中，在工作中發(fā)現(xiàn)導致這些案件的原因：1、是公司沒有及時付款；2、業(yè)務員更換頻繁，責任心不強，與客戶的溝通不夠，財務部門督促不力，造成不辦入賬手續(xù)，發(fā)票無法交賬，倉庫的物資和財務賬目不符，致使訴訟成本增加；3、是采購的設備出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有嚴格按合同約定合法的程序向供應商提出異議，也沒有供應商認可的維修記錄，造成我公司沒有證據(jù)提出要求賠償要求；4、物資采購計劃不規(guī)范；
五、下步工作設想
1、鞏固成果，吸取教訓，進一步明確法律事務和物價信息監(jiān)察工作的指導思想，強化工作責任制。指導思想是緊緊圍繞公司的工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務、管理和監(jiān)督工作。
2、掌握特點，總結規(guī)律，提高法務信息監(jiān)察的整體工作水平，盡職盡責的完成各項工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，切實維護公司的利益。
3、增強主觀能動性，充分發(fā)揮參政作用，當好領導的參謀。
4、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)好法院和當事人的關系。
5、進一步做好法務的事前預防工作，在事中法律控制中發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導匯報，做好事后法律補救工作。不斷完善合同管理制度，加強財務的對賬制度和物資管理制度，提高經(jīng)營管理人員的法律風險意識和責任感。
6、公司領導交辦的工作及時做好信息反饋，按領導意旨及時處理好突發(fā)性事件。
法務信息監(jiān)察部：
