篇一 2023年區(qū)委書記個人述職述廉報告2600字
經(jīng)省委公選，我于2023年7月從珠海調到湛江來工作，任中共霞山區(qū)委書記、區(qū)人大常委會主任，至今已有兩年的時間了。兩年來，在市委市政府的堅強領導下，在領導和同志們的指導、關懷和支持幫助下，我積極熟悉工作環(huán)境、深入思考工作對策，切實克服工作中的各種困難和不利因素，努力推動霞山經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新的突破和跨越。今年6月初，在市委市政府召開的霞山區(qū)現(xiàn)場會上，我區(qū)近兩年的工作成果和發(fā)展前景得到了市主要領導充分肯定，市委陳耀光書記在總結講話中指出霞山區(qū)近一段時間的發(fā)展令人鼓舞，并且評價霞山區(qū)的發(fā)展思路更加科學、更加清晰、更具操作性。下面，我就這次述職述廉活動的有關要求，向市委匯報如下：
一、深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，努力推動霞山經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新的突破和跨越
霞山是湛江的中心城區(qū)，瀕臨深水大港，是粵西地區(qū)傳統(tǒng)的交通樞紐和商貿(mào)中心。改革開放以來，霞山依托獨特的區(qū)位優(yōu)勢，經(jīng)濟發(fā)展速度和經(jīng)濟總量在全市始終居各縣(市)區(qū)的前位。然而，作為一個典型的“老城區(qū)”，近年來，霞山區(qū)在土地資源存量和開發(fā)成本、資源整合難度和速度、城區(qū)管理難度等方面的“劣勢” 也逐漸顯現(xiàn)。特別是，作為一個臨港經(jīng)濟區(qū)，2023年下半年以來，霞山的經(jīng)濟社會發(fā)展受到了國際金融危機比較嚴重的沖擊和影響，經(jīng)歷了新世紀以來最為困難的經(jīng)濟環(huán)境和最為嚴峻的發(fā)展形勢，全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值持續(xù)下降，區(qū)內(nèi)部分骨干企業(yè)(如富虹油品、華農(nóng)飼料等)相繼倒閉停產(chǎn)。
面對困難復雜的工作局面和突如其來的經(jīng)濟危機的沖擊，任職兩年來，我緊密團結區(qū)黨政班子成員，帶領全區(qū)黨員干部迎難而上，共克時艱，始終堅持以踐行科學發(fā)展觀為推動各項工作開展的統(tǒng)領，始終堅持圍繞市委市政府提出“工業(yè)立市、港口興市、生態(tài)建市”戰(zhàn)略目標來謀劃本地區(qū)發(fā)展，始終堅持以完成“三促進一保持”任務為黨政工作的第一職責，始終堅持抓經(jīng)濟增長和民生建設并重、抓經(jīng)濟社會發(fā)展和基層黨組織建設、黨風廉政建設并重的工作原則，始終堅持以 “彎道超車、逆勢崛起”精神和勇氣來對待困難和挑戰(zhàn)，較好地履行了各項工作職責，推動霞山經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了新的突破和跨越，主要表現(xiàn)在：
1、適時調整工作思路，逐步破解制約經(jīng)濟社會發(fā)展的“結構性”問題。2023年初，在區(qū)委八屆七次全會上，我針對霞山在產(chǎn)業(yè)結構、區(qū)域發(fā)展和城市管理體制方面存在的一些“結構性”問題，提出了一些局部工作調整的思路和設想，提出全區(qū)近期的各項工作的開展要突出“三條主線”(全面提升經(jīng)濟發(fā)展的總量和質量、全面提城市管理的能力和水平、全面提升城市形象的知名度和美譽度)，實現(xiàn)“四個突破”(突破臨港工業(yè)園的融資和基礎設施建設瓶頸問題、突破舊城改造的局部拆遷難點問題、突破第三產(chǎn)業(yè)轉型升級的資源整合問題、突破城市形象建設中刑事案件居高不下的熱點問題)，形成“四個新亮點”(經(jīng)濟實現(xiàn)新增長、打造城市新名片、創(chuàng)造消費新熱點、形成霞山新感覺) 。這些工作新思路得到了區(qū)黨政班子成員的一致贊同和支持，在干部群眾中引起了廣泛的認同和反響，對全區(qū)上下進一步解放思想、統(tǒng)一認識，干事創(chuàng)業(yè)起到了積極推動作用。
2、集中攻克瓶頸和難點問題，較快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展企穩(wěn)回升。兩年來，我們集中力量，相繼攻克了工業(yè)園基礎建設、舊城改造拆遷、第三產(chǎn)業(yè)資源整合、社會治安綜合治理等方面的瓶頸和難點問題，在成功啟動了一批重點項目建設同時又引進了一批新的工業(yè)和商業(yè)項目，為今年和今后幾年經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展厘清了道路、創(chuàng)造了載體、打下了基礎。從09年第4季度起，我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展開始觸底回升，并呈現(xiàn)出迅猛的增長勢頭。今年上半年，全區(qū)完成國民生產(chǎn)總值 100.2億元，增長17.3%;工業(yè)實現(xiàn)增加值50.22億元，增長30.2%;消費品零售額73.9億元，增長17%;出口總額為7087萬美元，增長12.2%;完成固定資產(chǎn)投資22.28億元，增長2.95%;地方財政收入2.04億元，增長28.1%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長8%，生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、地方財政收入等三項指標的增速居全市首位，八項主要經(jīng)濟指標綜合得分在全市排位第三。自去年以來，我區(qū)建成和在建的超億元重點項目有東興煉油二期工程、中紡糧油、霞山水產(chǎn)品批發(fā)市場搬遷擴建等24個，總投資超過100億元。今年下半年即將開工建設的超億元重點項目有渤海菜籽油加工、寶滿保稅物流中心、中航油南方儲運中心、漁人碼頭等項目20個，預計總投資接近120億元。
特別值得一提的是，近兩年來，特呈島建設文明生態(tài)旅游新海島的步伐進一步加快，投資2億多元的特呈漁島度假村一期、二期已于去年相繼開業(yè)。今年初，環(huán)島觀光綠道已經(jīng)完工，特呈島紅樹林生態(tài)公園和海洋公園已立項并開展前期工作，其中生態(tài)公園項目獲得省500萬元重大旅游扶貧專項資金扶持。今年4月30 日，特呈島光伏示范電站、特呈島水上漁家樂園、特呈漁家三個項目舉行了動工或奠基儀式。市紀委積極推動廉潔文化進海島，打造廉政文化品牌，使特呈島成為了我市廉潔教育示范基地。
3、全面加強基層和基礎性工作，不斷提高城市管理的能力和水平。霞山作為一個中心城區(qū)，管理好城市，為廣大市民提供宜居宜業(yè)的生活環(huán)境，為投資者提供良好的服務和社會環(huán)境，始終是我們的主要職責和不懈追求。然而，一直以來，我區(qū)在城市管理中存在著一些無法回避的困境和問題，城市管理的能力和水平差強人意。針對我區(qū)在城市管理工作存在問題，從09年初開始，我就組織區(qū)有關部門從改進體制和機制入手，從調配人員和資源入手，從強化制度和責任入手，努力提高城市管理的能力和水平，初步收到了一些良好的效果。如，今年1月初，經(jīng)市政府批復同意，我區(qū)將原海頭街道辦事處管轄的特呈島、寶滿、北月、調羅等12個村委會就近劃給相鄰的5個街道辦，新成立了特呈島建設與發(fā)展管理辦公室，重新調整了各街道的管轄范圍，使各街道管理職責和工作相對趨向均衡。實踐證明，新調整后的街道更利于各項工作的貫徹落實，更有利于保持社會的和諧穩(wěn)定。特別是今年初以來，我區(qū)按照市委、市政府的要求，全面開展了對城中村違法建設的整治工作，從區(qū)直機關公選40名后備干部到整治一線工作，加強對重點村落違法建設的巡查、防控，對頂風搶建的違法建筑實施強制拆除。目前，共拆除違法建筑61宗，5.9萬多平方米，違法搶建之風得到初步遏制。下一步，我區(qū)將繼續(xù)以前所未有決心和前所未有的力度來打好“拆違整治”這一場硬仗，為霞山的未來留下一片可持續(xù)發(fā)展的空間。
篇二 2023年區(qū)委書記個人述職報告2100字
2023年，在區(qū)委的正確領導下，我認真履行基層黨建“第一責任人”職責，全面落實從嚴治黨各項責任，現(xiàn)將有關情況匯報如下。
一、健全責任體系，強化壓力傳導。針對去年查擺出來的推進基層黨建力度不夠強的問題，制定下發(fā)了《2023年黨建工作要點》，并納入全年各部門、村(社區(qū))年度目標考核，與24個下屬黨組織簽訂了黨建目標責任書;每季度召開黨工委會議，研究部署黨建工作。作為書記，我認真履行“第一責任人”職責，先后17次深入基層開展黨建調研;班子成員積極深入聯(lián)系點指導做好黨建工作。
二、推進教育常態(tài)，夯實組織基礎。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展“三大一實干”活動，走訪企業(yè) 家，走訪群眾 1戶，梳理各項問題 條，答復率達 %。深入推進志愿服務，組建了五支志愿者隊伍，招募了以黨員為主體的志愿者 余名，先后開展了各類志愿服務活動50余次。
三、發(fā)揮堡壘作用，做亮黨建品牌。針對去年查擺出來的黨建與其他工作融合度不夠強的問題，擦亮以“引領、服務、凝聚、保障”為主題的黨建品牌，深入推進了“黨建引領社會治理”書記項目，舉辦了村、社區(qū)書記論壇，制訂了黨建工作需求清單、資源清單和項目清單等三張清單，探索了黨建引領社會治理的實現(xiàn)路徑、制度機制和方式方法;選派“第一書記”到塔下村任職;實施精準扶貧工作，完成了84戶低收入農(nóng)戶建檔立卡，并與街道黨員干部實行一對一結對幫扶。扎實推進11項黨建重點任務，對24個基層黨支部、1476名黨員在冊情況、交納黨費、參加組織生活等情況進行全面排查和核實。
四、選優(yōu)各類隊伍，筑牢智力支撐。堅持用“好干部”標準，優(yōu)化選人用人機制，暢通了__西太湖科技產(chǎn)業(yè)園與街道之間的干部交流渠道，先后交流干部6名;調整了__蠡河置業(yè)有限公司董事會、監(jiān)事會成員;先后兩次公開選聘19名大學生社工到村(社區(qū))任職。針對去年查擺出來的部分黨組織負責人素養(yǎng)不夠強的問題，組織了街道機關、村(社區(qū))干部等150余人次進行專題培訓，并赴上海、蘇州、無錫等先進單位參觀學習，進一步提高了隊伍的綜合素養(yǎng)。
五、堅持問題導向，落實巡察整改。圍繞省、市、區(qū)巡視巡察所反饋的在加強黨的建設方面所存在的問題，街道成立了整改領導小組，由我親自掛帥，在專題調研、專題座談、征求意見的基礎上，制訂了整改方案，并以此次巡察為契機，及時優(yōu)化完善了30多項內(nèi)控制度;同時，自覺認領省委巡視反饋的舉一反三整改問題15個，較好地推動了從嚴治黨工作再上新臺階。
一年來，我們的基層黨建工作取得了一定的成績，但對照全面從嚴治黨的要求，仍存在一些的問題和不足，主要體現(xiàn)在：
一是黨建規(guī)范性不夠高。部分基層黨組織黨建工作基礎還比較薄弱，黨員教育管理的方式還比較單一。二是工作推進不平衡。部分村、非公企業(yè)領域黨建工作成效不明顯，沒有及時創(chuàng)新舉措。三是黨建陣地不完善。部分村(社區(qū))、非公企業(yè)還沒有建成服務黨員、群眾的平臺和載體，在一定程度上制約了黨組織作用的發(fā)揮。
存在上述問題的主要原因有：一是責任意識不夠強。面對從嚴治黨新形勢、新任務、新要求，主動研究思考少，沒有及時創(chuàng)新服務舉措，適應現(xiàn)代基層黨員群眾多元化的服務需求。二是黨務力量不夠強。部分村、社區(qū)、企業(yè)黨組織的黨務工作者業(yè)務能力不強，創(chuàng)新思維不足，仍習慣于用傳統(tǒng)的思維推進黨建工作。三是督查力度不夠強。有時礙于情面，跟蹤問效抓落實的力度還不夠強，真督嚴查的態(tài)度還不夠堅決。
針對以上問題，2023年，我將堅持黨建工作“引領、服務、凝聚、保障 ”的功能定位，切實履行好基層黨建“第一責任人”職責，重點抓好以下幾個方面：
一是抓責任，強化壓力傳導。牢記“抓好黨建是最大政績”這一理念，切實強化黨組織的主體責任和黨組織負責人的“第一責任人”職責。強化黨建責任壓力傳導，制訂黨建責任清單，將黨建工作與業(yè)務工作考核相結合、考核結果與獎懲相結合，同時加強對基層各領域黨建工作的分類指導。
二是抓機制，夯實組織保障。一方面，構建__西太湖科技產(chǎn)業(yè)園與__街道黨建一體化機制，整合黨建資源，專題研究黨建工作。另一方面，構建黨群一體化的大黨建格局，整合各方資源，形成“組織聯(lián)建、機制聯(lián)創(chuàng)、工作聯(lián)動、典型聯(lián)育、平臺聯(lián)搭、資源共享”的工作機制。同時創(chuàng)新組織設置，使黨建工作與群眾關心的熱點難點重點問題緊密結合、同頻共振。
三是抓隊伍，提升黨務素養(yǎng)。大力加強黨務干部隊伍建設，組織進行專題學習培訓，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。鼓勵非公企業(yè)黨組織班子成員和企業(yè)經(jīng)營管理層“雙向進入、交叉任職”，提倡主要負責人、hr經(jīng)理等兼任黨組織書記;試行選派機關事業(yè)單位退休黨務干部和優(yōu)秀年輕骨干擔任非公企業(yè)黨建指導員，進一步建強基層黨建力量。
四是抓引領，健全服務體系。深入推進“黨建引領社會治理”項目，堅持需求導向，以服務贏得民心。指導各基層黨組織常態(tài)化更新和優(yōu)化“需求、項目、資源”三張清單，讓群眾在共建共享中有更多的獲得感。按照“黨群服務的平臺、職工活動的陣地、示范引領的樣板和對外交流的窗口”要求，加快推進黨群服務中心建設，再打造一批黨建示范點。深入推進基層服務型黨組織建設，繼續(xù)實施__街道志愿者項目，開展結對幫扶、微心愿服務等活動，及時解決群眾面臨的生活難題。
篇三 區(qū)委書記個人述職報告1550字
一、主要做法和成效
(一)認真履行第一責任。
一是抓謀劃。立足新形勢下基層黨建工作特點，積極探索創(chuàng)新，主持制定了《關于加強學習型服務型創(chuàng)新型黨組織建設的意見》，為加強和改進基層黨建工作理清了思路、指明了方向。
二是抓責任。通過落實黨建“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度、簽訂目標責任書細化分解任務、約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨(工)委書記，持續(xù)傳導黨建工作責任壓力。
三是抓推進。帶頭到黨建聯(lián)系點講黨課，定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)開展調研督導，及時召開黨建工作推進會，督促工作任務落實、幫助解決實際困難。
(二)著力夯實基層基礎。
一是建強基層班子。著眼打造作風過硬、堪當重任的基層領導班子，有2名大學生村官當選為村黨支部書記；選派9名“第一書記”、2名代理書記，加強基層班子力量。強化工作措施，整頓轉化10個軟弱渙散基層黨組織。
二是培養(yǎng)優(yōu)秀干部。抽調343人參與項目征拆、冬防督查和“雙聯(lián)”蹲點幫扶等工作，有34人得到提拔。立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，采取區(qū)“四大家”主要領導主持面試方式選拔儲備文化旅游等方面人才。
三是從嚴管理黨員。創(chuàng)新實施了黨員積分考核管理，并受到市委組織部肯定在全市推廣。對17名不合格黨員予以勸退除名，保持了黨員隊伍純潔性和先進性。
(三)豐富為民服務載體。
在農(nóng)村，大力推廣“為民服務代理制”，拓展代理項目、改進服務方式，全年共代理服務事項2900余件。在社區(qū)，以深化拓展“民情流水線”工程為統(tǒng)攬，探索實施了“三情陽光夢”、“愛心動車組”等特色為民服務載體，全年共為群眾提供便民服務8500余件。在機關，廣泛開展在職黨員到社區(qū)報到工作，通過推行樓院長制度、打造“12348”組團法律服務等方式，為廣大群眾提供了各具特色的貼心服務。
(四)全面強化基礎保障。
制度保障方面，主持制定了《關于嚴格黨內(nèi)生活的有關規(guī)定》等23項制度。大力推行“四議兩公開”工作法，建立健全村務監(jiān)督委員會，查處基層黨員干部違法違紀案件13件，給予13人黨紀政紀處分。陣地保障方面，先后投入1900余萬元，新改擴建3個街道政務大廳、5個村級組織活動場所和9個社區(qū)辦公用房。經(jīng)費保障方面，及時全額撥付基層黨建工作各類經(jīng)費，社區(qū)工作人員工資提標20%。
二、存在的主要問題及原因
一是對基層黨建工作調研指導不夠，督促指導還不夠，壓力傳導存在“中梗阻”問題。二是對基層干部教育管理不夠嚴格。對基層干部教育管理存在失之寬軟的問題，部分村、社區(qū)干部服務群眾和引領發(fā)展的能力不足。三是基層黨建工作品牌創(chuàng)建不足。對于挖掘培育、總結提煉和宣傳推介工作謀劃不夠、指導不足，沒有打造出具有西固特色的黨建工作品牌。四是黨建基礎保障不夠到位，黨建工作經(jīng)費投入和村、社區(qū)工作人員工資待遇仍需提高；部分社區(qū)辦公陣地面積不達標，需加大財政投入力度予以解決。究其原因：一是重視程度不夠，一定程度上依然存在重經(jīng)濟、輕黨建的現(xiàn)象。二是統(tǒng)籌兼顧不夠，沒有很好地處理抓基層黨建工作與抓其它工作的關系。三是缺乏探索創(chuàng)新，創(chuàng)新思路培育典型和品牌的工作做得不夠到位。
三、下一步工作思路和措施
一是狠抓“第一責任人”職責。抓牢基層黨建工作這一主業(yè)主責，每月深入基層調研不少于1次，每年召開基層黨建專題會議不少于10次。通過持續(xù)傳導壓力，不斷增強各級各部門抓黨建工作的責任意識，合力推動各項重點工作任務落實。
二是狠抓地企共建。按照“依托、服務、聯(lián)合”的工作思路，強化區(qū)委與駐區(qū)企業(yè)黨組織的協(xié)調聯(lián)系，幫助解決社區(qū)陣地建設難題，完成5個社區(qū)陣地新建、改建、擴建任務。
三是狠抓服務品牌創(chuàng)新。圍繞深化拓展“民情流水線”工程和“為民服務代理制”，全力打造一批群眾歡迎、特色鮮明的為民服務載體和工作品牌，提升全區(qū)基層黨建工作的品質品位。
四是狠抓基層基礎建設。建立穩(wěn)定的基層黨建工作經(jīng)費保障機制，進一步加大財政投入力度，使村、社區(qū)工作經(jīng)費分別達到2萬元、6萬元，村、社區(qū)干部工資待遇在現(xiàn)有基礎上提高30%以上，確?；鶎狱h組織正常運轉。
述職人：___
年月日
