績效評估自評報告3篇

篇一 2023小學德育績效評估自評報告

一、學校概況

佛山冠華小學始建于1998年，學校位于佛山大道西側，和佛山科技大學相鄰，是由臺商黃良華先生投資創(chuàng)辦的一所享譽廣佛的民辦學?！，F有30個教學班1200多名學生。學校遵循“以人為本，凝心聚力，賞識教育，特長培養(yǎng)，整體發(fā)展”的辦學理念，在行政部門的領導、關懷和支持下，全面貫徹黨的教育方針，形成了自己的管理風格，堅守“育人為本、德育為先”的育人思想。德育工作取得了一定的成效。XX年至今學校有10位教師獲區(qū)優(yōu)秀班主任、2位老師獲區(qū)優(yōu)秀德育工作者稱號；學校老師本科40人，大專42人，學歷全部達標。學校的教學設施、功能室配套完善，每個課室都配有先進的多媒體教學設備，建設了校園網，互聯網進入課堂，實現了網上辦公、網絡教學，為實施現代化德育提供了較為優(yōu)越的條件。學生操行評定優(yōu)良率達到100%，后進生轉化率達95%以上，犯罪率為零。

二、主要的做法與成效

（一）加強德育隊伍的建設。提高教師師德和育人水平。

1、 不斷提高廣大教師的師德修養(yǎng)和理論水平。進一步明確把為少年兒童健康成長服務作為德育工作的出發(fā)點和落腳點。

2，加強班主任隊伍建設，不斷提高班主任工作實效。班主任是德育工作的主力軍。而班主任的育人水平和工作態(tài)度又是建設良好班集體的基本保證。因此我們細抓了以下工作：

（1） 健全班主任學習制度。班主任工作交流，德育研討常態(tài)化。通過班主任工作交流多吸取好的經驗和做法，確定更先進的育人理念，掌握更科學的育人方法。讓班主任在研究的狀態(tài)下工作，在工作中研究，不斷提高班主任工作水平。

（2） 正副班主任學習制度。副班主任即分工又合作，共同管理好班級工作。

3、以課堂教學為主，滲透學科德育教育。

俗話說“一個好漢三個幫”,所有的任課教師都是德育教育的生力軍。學校充分發(fā)揮德育工作的主陣地——課堂教學的作用，抓好學科德育滲透，如思品學科，人文學科的教師通過教學活動，對學生進行德育教育。

課堂教學是教育的主要陣地，學校要求所有任課老師都要守好課堂教學這塊“陣地”。上課時間，任課老師是學生教育、管理的第一責任人，既要對學生進行有效管理，對學生的學習行為、學習習慣進行指導和訓練，并結合本學科特點注重培養(yǎng)學生的情感、態(tài)度和價值觀，要求所有任課老師能夠及時、主動處理課堂突發(fā)事件，樹立“全員育人”，“育人第一”、“時時處處事事育人”的意識。同時我校教師值日制度具體化，把教師值日制度真正落到實處，做到學生時時有人監(jiān)管，學校事事有人負責。

4，另外，我校全托生人數占全校人數一半多。我校有近50位生活老師，她們勤懇，扎實，細致的工作不光得到了學校領導的肯定，而且學生在校生活中，在生活老師的引導和督促下，也養(yǎng)成了良好的行為習慣，衛(wèi)生習慣。，所以，我們認為生活區(qū)管理也是學校德育管理的重要陣地。生活老師對學生養(yǎng)成教育，習慣教育，責任重大。每周的生活老師會，我們既會交流每周學生養(yǎng)成教育的心得，也會安排下一周養(yǎng)成教育的內容。

（二）以學生為主體，通過一系列少隊主題活動落實德育教育。

我校在德育管理上一貫堅持做好各項常規(guī)工作，依托少先隊這一教育陣地，以學生為主體，開展一系列少隊主題活動。

1、堅持不懈做好“手拉手”活動

為了幫助那些需要幫助的學生，也為了讓少先隊員學會關心、學會愛，我校大隊部一直以來都堅持開展各種形式。手拉手活動。如：我校大隊部開展的“大手拉小手”活動就是針對一年級新生剛入學，很多習慣的形成需要養(yǎng)成，所以讓五年級的大同學帶領一年級同學，教他們如何搞衛(wèi)生，如何做眼操，督促他們按時回寢室。

2、塑造亮點，開展貼近生活的環(huán)?；顒雍透卸鹘逃?。

（1）學生人手一本環(huán)保護照。

根據少先隊特色生態(tài)環(huán)保教育活動和佛山創(chuàng)文活動的精神，學校大隊部組織少先隊員開展了環(huán)保舊物改造、環(huán)保知識競賽，環(huán)保爭章，垃圾分類回收等環(huán)保系列主題活動。其中，“佛山創(chuàng)文，綠色我先行——低碳節(jié)能，我在行動”系列活動，學校通過紅領巾廣播站、校園網、主題班（隊）會、等多種形式提高了學生對節(jié)能、減排、環(huán)保，垃圾分類重要性、必要性的認識，這個活動我們學校一直堅持在做，一直在向學生倡導。

（2）學校感恩課程常態(tài)化。

要求每學期至少有4節(jié)班會課的時間，開展形式多樣的感恩教育。

a感激祖國和人民的關懷。激發(fā)和增強學生“報答社會、感恩社會、報效祖國”的深刻情感。

b通過鼓勵和動員學生開展為父母多做事，對父母多說知心話，為父母過生日，為父母揉揉肩、捶捶背、洗洗腳，幫父母做飯洗衣等，使學生懂得父母的艱辛和不易，感激父母的養(yǎng)育之恩。。

c感激老師的辛苦教誨。以學校的名義動員學生向老師獻真情活動，通過如寫一封信，談一次心，做一張賀卡，獻一束鮮花，送一句話等真摯樸實的方式，來表達對老師的感激之情。

d通過開展以“同學如手足”、“牽手同學、共同進步”等主題活動，以及給身邊同學做一件有益的事，給班級（團支部）做一件有益的事，掀起同學之間互幫、互助、互學、互進的熱潮，感激同學的真誠相助。

e感恩自然的偉大賜予。開展愛護自然，愛護環(huán)境的活動。結合校園文化建設，美化、綠化校園，組織每一個學生主動植一棵樹，養(yǎng)一盆花，保護一片綠地，自覺成為愛護環(huán)境、保護環(huán)境的志愿者。

3、豐富多彩的校園文化活動。

我校認真貫徹落實《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》以活動為載體，在活動中體驗，在體驗中育人，在育人中內化，在內化中成長”，堅持把德育措施落到實處。近幾年來，冠華小學少先隊自發(fā)成立了各種主題的紅領巾小社團，并在學校大隊部的指導和管理下，以體驗教育為基本途徑，在藝術、體育特色、科技創(chuàng)新、勞動實踐等各個方面，開展了豐富多彩的實踐體驗活動，我校每年都會舉行科技體育節(jié)，游泳比賽，藝術節(jié)。目前學校共有中國象棋，乒乓，拉丁舞，輪滑，武術，陶藝，游泳，圍棋等20多個小社團，通過小社團的活動不僅全面提高了少先隊員的綜合素質，而且豐富了學校少先隊活動的內容和形式，取得了很好的成績。

如：我校乒乓球隊在XX年2月 廣東省兵協(xié)青少年乒乓球賽 中獲：女子團體乙組的第二名。我校學生在XX珠三角休閑體育武術套路邀請賽 男子組，女子組一等獎。沙卓霖同學在XX年佛山市少年游泳錦標賽暨小學生游泳賽第一名。危家寶同學在XX年獲佛山市青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎。我校學生在XX順德第四屆體育舞蹈公開賽暨北滘第四屆舞蹈公開賽 獲8歲以下，10歲以下的一等獎。熊可蔭還參加了中國舞蹈家協(xié)會第75屆教學成果展演。XX年黃煦雯參加第二屆全國中小學音樂舞蹈優(yōu)秀獲獎作品電視匯演廣東省總評選獲銀星獎。張雅玲參加XX年“禪舞杯”第二屆珠江三角洲青少年標準舞、拉丁舞10歲以下c組拉丁舞獲冠軍。陸泓諺在XX年“羅浮宮杯.郎朗百名琴童選拔賽”獲兒童b組的二等獎。我校合唱團在XX年8月，張槎街道“童心向黨”合唱比賽中，獲二等獎。

（三）突出重點，重在落實

1、考核明確，分層推進。

我校為確保行為規(guī)范養(yǎng)成教育的實效，根據各年級學生生理心理的具體特點，分層次、分階段、有側重地制定養(yǎng)成教育訓練要求，并實施了行政、教師、學生值周制度，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督、榜樣作用。同時少先隊還開展了《冠華學校每日量化評比》，由大隊干部組成值周小組輪流值周，檢查學生日常行為、環(huán)境保潔，通過嚴格的管理和有序的引導，使我校學生的自主管理意識大大增強，養(yǎng)成了良好的行為習慣。文明監(jiān)督崗在教學樓各層執(zhí)勤，在餐廳執(zhí)勤，在全校范圍內，爭創(chuàng)文明班級，爭當文明學生是我校德育工作的主旋律。

2、實實在在的量化考核。

我校在貫徹落實德育工作計劃時，始終做到公平、公開、公正，嚴格按照制度對班級進行評比，每月評選出“優(yōu)秀文明班”，并由少先隊輔導員在升旗儀式上宣布結果和頒發(fā)流動紅旗，同時還會將各班的情況反饋到班主任手中，幫助班主任及時了解學生情況，有針對性地處理問題。班級考核結果直接與優(yōu)秀班集體評選掛鉤，促進學校工作順利進行。而今校園環(huán)境整潔、教學工作有序，學校整體文明上了一個新臺階。

3、反復抓，抓反復。

堅持國旗下講話以愛國主義教育，行為規(guī)范養(yǎng)成教育為主題，形成系列。良好的行為習慣的培養(yǎng)，要做到常抓不懈，持之以恒。我校多年來始終開展一系列有冠華特色的德育教育月活動，將德育工作貫穿于學校管理工作中，確保月月有主題、周周有安排，大大提高了德育工作的針對性、實效性。

（四）深化校園文化建設和班級文化建設

重視育人環(huán)境的建設，營造和諧溫馨、激勵向上向善的校園文化氛圍，營造和諧溫馨的人際氛圍，讓學生耳濡目染，潛移默化，在“動情”中養(yǎng)成性情、在“曉理”中明智、在“導行”中規(guī)范、在“以恒”中成習慣。

一是校園硬件建設中設計德育環(huán)境，處處育人，盡量讓校園內的每件事物、每一面墻壁都“說話”。 我校的1樓墻壁展示的是國學文化。2樓墻壁：廣東文化，3樓墻壁：佛山文化，4，5樓墻壁：世界文化。

通過櫥窗、板報、紅領巾廣播站、學校網站等媒介讓好的思想和行為影響學生。二是引導學生參與校園文化建設，主動參加主題班隊會、辦墻報、主持紅領巾廣播站，科技、體育、社區(qū)服務與社會實踐等活動，培養(yǎng)學生責任心、愛心、自主能力、創(chuàng)新精神。學校重視班級文化的建設，每月堅持開展“黑板報評比”和“班容班貌評比”活動。

（五）細化心理健康教育。

我校重視學生的心理健康教育工作，擁有心理健康場所和師資隊伍；不定期邀請心理專家、校外輔導員到校作心理健康輔導。心理健康教育引導對我校學生養(yǎng)成開朗、寬容、樂觀、進取、合作等健康心理，抵制毒品侵害，珍惜生命起到了重要作用，引導學生健康成長。

（六）拓寬德育渠道，發(fā)揮“三結合”優(yōu)勢。

1、不斷加強學校、家庭、社會的聯系，形成共同抓好德育的合力。為此我校為每位學生印發(fā)了《家校聯系手冊》。

2、利用學校開放日，家長會。加強學校與家長的溝通，及時宣傳學校的教育觀念，指導家長搞好家庭教育，使孩子在家長的指導下，加快良好習慣的養(yǎng)成。

3、利用每個月的校報，把學校德育工作的進展和活動告訴家長，適當的傳遞一些好的家庭教育方法給家長們。

4、充分利用校訊通平臺，做好家校聯系。

三、存在的問題和今后改進的方向

學校的德育工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的關心和支持下，在冠華小學全體教職員工的共同努力下，取得了一定的成績。但依然存在一些需要加強和改進的地方。一、由于一些主客觀原因我校班主任參與心理健康教育c證培訓的人數不高。二、學校重視內在德育常規(guī)管理，學校也有組織德育科研，但沒有德育成果在市區(qū)推廣，以后也希望通過有關活動擴大影響。三、德育手段和方法還有改進的空間。

四、自評結果

根據《佛山市中小學德育工作績效評估指標表》我校自評得分為295分，無安全事故，無師生違法犯罪。現申報佛山市德育示范學校。歡迎評估組對我校的德育工作提出寶貴意見。謝謝！

篇二 區(qū)供銷社績效評估工作自評報告

區(qū)績效評估辦：

根據涵委辦[**]51號文件《關于印發(fā)**年度績效管理工作方案的通知》的要求，按照《**區(qū)供銷合作社聯合社**年度績效管理工作方案》的計劃部署，區(qū)供銷社對**年度績效工作進行自查自評，現將自評結果報告如下：

一、自評情況

**年區(qū)供銷社認真學習宣傳貫徹黨的xx大及三中全會精神，嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及上級社的工作部署，以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，有力壯大“新網工程”，不斷拓寬為農服務領域，切實增強黨性修養(yǎng)，以人為本，大力構建和諧發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)資產處置力度，穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制，積極投身社會思想新農村建設，實現供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。

(一)業(yè)務工作實績

1、貫徹落實區(qū)委區(qū)政府重大決策及上級社任務，全面完成年度工作目標。

2023年區(qū)供銷社找準切入點，及時轉換管理定位，力求夯實傳統(tǒng)經營網絡，切實做到為大三農服務、拓展服務，不斷探索集約經營、商品與資產經營并重等綜合模式。全區(qū)供銷系統(tǒng)實現商品購進總額17528萬元，比增10.21%;商品銷售總額20357萬元，比增15.99%;實現利潤53.7萬元，比增8.92%。一是不斷壯大日用消費品經營業(yè)務。在經營層次上，充分利用區(qū)級日用消費品配送網絡，努力實現供銷系統(tǒng)經營商品的內部統(tǒng)一采購與配送。在經營網點上，對全系統(tǒng)445家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農家店質量進行了抽查，以進貨單位是否規(guī)范、商品“三證”是否齊全、購銷臺帳登記是否準確、庫存商品是否在有效期內、有否經營禁銷化肥農藥等為重點，確保所有網點“六統(tǒng)一”執(zhí)行到位。二是指導發(fā)展村級綜合服務站。繼續(xù)在全系統(tǒng)內物色人口流動大、條件成熟的農村網點，通過整頓店容店貌，增加服務內容和服務功能，將農家店改造升級為村級綜合服務站。供銷系統(tǒng)村級綜合服務站點的充實，使供銷為農服務業(yè)務逐步由單一的日用消費品銷售向集生產與生活資料批零、科技服務、農技信息發(fā)布、通訊服務、文化娛樂等于一體的“一網多用”綜合服務延伸。**年共牽頭組建1家行業(yè)協(xié)會、2個專業(yè)合作社、改建17個村級綜合服務站。三是加強農村生豬定點屠宰管理。加強對白沙、莊邊2個生豬屠宰場的管理和服務，按照肉食品檢疫檢驗上市的規(guī)定，對進場生豬嚴格把關，確保山區(qū)農村肉食品消費安全。四是加強農村社區(qū)綜合維修服務管理。借鑒兄弟單位典型經驗,結合當地實際需要,加強對已經建成的區(qū)綜合維修服務中心、4個綜合維修服務站、14個維修服務點、33個維修聯絡點的跟蹤管理，形成建得好、管得好、可持續(xù)發(fā)展的長效機制。一年來共維修各種家用電器、沼氣灶具、太陽能熱水器、農機具、摩托車等16余萬件。五是積極支持區(qū)政府項目建設。區(qū)社書記、主任陳宜中、1位主任科員、2位副科級和2位中層干部借調到全區(qū)項目建設一線工作。及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報上級支持供銷系統(tǒng)發(fā)展的新政策、下屬企業(yè)改革改制和新型業(yè)務拓展情況等，加強與有關區(qū)直單位和基層單位所在地黨委、政府的聯系與溝通，千方百計尋求地方黨委、政府對供銷事業(yè)發(fā)展的支持。

2、狠抓服務網絡建設，著力提升服務水平。

一是推進“新網工程”項目建設。積極參與新農村現代流通服務網絡工程建設，大洋供銷社啟動了**區(qū)大洋閩中紅色旅游購物廣場改造項目，該項目通過省發(fā)改委、省供銷社申報，省財政分別給予預算內補助資金30萬元、新網工程建設補助資金23萬元。通過項目改造，大洋供銷社將大大增加了營業(yè)面積和庫容面積400多平方米，為企業(yè)帶來新的經濟增長點，改善消費環(huán)境，做到便民、利民、惠民，促進大洋農村和紅色旅游區(qū)經濟繁榮和社會發(fā)展;二是為著力夯實發(fā)展基礎，加強基層社組織建設。按照省社、市社工作會議布置要求，我社恢復重建了**區(qū)白塘、國歡、三江口3個空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，并指導大洋中心社與所屬的新縣、莊邊、大洋三個基層供銷社加強融合發(fā)展，通過資產運營、減債減負、增收節(jié)支等方式，加強業(yè)務經營，增強自身實力，確保供銷社服務網點不消失，服務功能不萎縮。

3、有效供應特殊商品，履行應有社會職責。供銷系統(tǒng)長期持有農資、煙花爆竹等特殊商品的經營權，雖然上述特殊商品已逐步推行準入制經營，并放寬了經營限制，但其仍然是供銷系統(tǒng)的主營業(yè)務和主要盈利點。今年以來，區(qū)供銷系統(tǒng)出色地完成了上述特殊商品的供應工作。一是落實化肥冬儲供應。去年10月份至今年3月份化肥冬儲期間，區(qū)供銷社農資公司多方組織貨源，累計調運各種化肥9000多噸，圓滿完成區(qū)發(fā)改委下達的8000標噸化肥冬儲任務，有效緩解了今年春耕用肥的供求矛盾，對平抑穩(wěn)定農資價格，杜絕假冒偽劣農資商品流入市場發(fā)揮了主導作用。二是開展放心農資下鄉(xiāng)。與區(qū)農業(yè)局聯合在**區(qū)國歡鎮(zhèn)、萩蘆鎮(zhèn)、大洋鄉(xiāng)開展放心農資下鄉(xiāng)活動，邀請莆田市天盟農資有限公司、廣西新勝利農資公司、福建三農集團、江蘇劍牌農藥廠等10多家名牌農資生產企業(yè)參加?，F場共發(fā)放化肥、農藥宣傳單5000多份，發(fā)送雅拉復合肥等優(yōu)質農資品牌化肥3000多小包，有關廠家專業(yè)技術人員還在現場講解購買農資商品識假辨假知識，指導農民科學施肥用藥，使農民降低了生產成本，促進農民增產增收。**區(qū)農資公司、各基層供銷社農資供應點結合各自實際，開展送肥下鄉(xiāng)服務活動，全系統(tǒng)共組織送肥下鄉(xiāng)1000多噸，做到質量保證、價格優(yōu)惠，方便農民購買。三是注重農資市場監(jiān)管。層層落實農資商品經營質量安全責任，嚴查農資商品進貨渠道，杜絕假冒偽劣不合格農資商品進入市場。組織人員開展農資經營網點拉網大檢查，進一步規(guī)范服務承諾，督促各網點、莊稼醫(yī)院充分發(fā)揮服務功能，指導農民科學施肥用藥，搞好病蟲害預防和治理，確保農資誠信經營服務活動落到實處。四是加強供銷系統(tǒng)煙花爆竹安全經營管理。牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，竭盡所能，認真做好煙花爆竹供應服務工作，做好煙花爆竹安全管理的宣傳工作,并在煙花爆竹倉庫顯眼位置公布**區(qū)治安大隊舉報“民爆和煙花爆竹違法問題”電話為3594110。充分利用供銷總公司現有的煙花爆竹經營條件，建立供銷社系統(tǒng)煙花爆竹安全經營網絡，鞏固煙花爆竹傳統(tǒng)經營主導地位。

4、貫徹落實計生政策，切實履行計劃生育職責。區(qū)供銷社高度重視人口與計劃生育工作，積極宣傳人口與計生法律法規(guī)，大力抓好本系統(tǒng)干部職工的計生日常管理工作，實現本年度計生率、獨生子女辦證率、節(jié)育措施及時到位率達100%，全年沒有出現違反計生現象。

5、積極開展文明創(chuàng)建工作。深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建、青年文明創(chuàng)建活動，積極探索企業(yè)文化建設與宣傳思想文化工作、群團組織建設相互結合、相互促進的有效形式和活動載體，加強企業(yè)網站、宣傳欄、墻報和簡報等宣傳陣地建設，以豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工生活，不斷增強團結、向上的生機與活力，宣傳供銷社形象。

6、積極創(chuàng)建“平安**”，構建和諧社會。認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于區(qū)直機關企事業(yè)及駐涵單位綜治、平安建設目標管理責任書》，緊緊圍繞構建促進改革開放、經濟建設和群眾安居樂業(yè)的和諧社會環(huán)境的總體目標要求，堅持以人為本，加強領導、制定方案、層層落實，做到制度、督查、防范措施到位，實現了全年安全生產無事故。

以上自評分數45分

(二)行政能力建設

1、科學民主行政。一是建立重大事件集體決策制度，涉及人事、機構改革、工程建設等重大事項都按照民主集中、集體研究、會議決定的原則，充分聽取民主聲音后由區(qū)供銷社領導班子討論后作出決定，切實履行民主決策，全面確保決策的群眾性、有效性、公正性和科學性。二是在工作上積極發(fā)揚民主優(yōu)勢，以人為本，集思廣益，鼓勵全社干部職工多提意見，充分聽取并采納對促進供銷工作有利的建議，不斷發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，努力開創(chuàng)新形勢下供銷社工作新局面。三是進一步規(guī)范政務公開工作，嚴格按照政務公開的“五項制度”，對人事任免、考核評比、財務狀況和資金使用等重大事項和群眾職工關心的內容進行公開。四是建立健全決策監(jiān)督機制、追究機制，通過公開、透明行政，不斷強化重大決策監(jiān)督，自覺接受黨內監(jiān)督、社會群眾監(jiān)督。全年未發(fā)生因決策失誤造成重大損失的惡性事件。

2、高效行政。一是機關效能建設繼續(xù)推進，積極落實機關效能建設七項制度，不斷提高效能效率，按時出席區(qū)委、區(qū)政府重要會議和活動，認真辦理區(qū)委、區(qū)政府批示交辦件，并及時反饋。全年未發(fā)生因效能低下而引起的投訴事件。二是信訪工作穩(wěn)步推進。積極探索信訪工作機制，把信訪工作的出發(fā)點和落腳點定位在為職工解決實際困難的支點上，深入基層了解民情社意，把信訪問題消除在萌芽狀態(tài)，切實轉變職工上訪為干部下訪。全年未發(fā)生越級上訪事件。三是落實政風行風問題整改責任制，加強督促整改，及時整改糾正了存在的有關問題，

3、狠抓黨風廉政建設。認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定、六條禁令”。我社切實加強了對黨風廉政建設和反貪腐工作統(tǒng)一領導，積極倡導、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對特權思想和作風，堅決抵制形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風;完善了領導干部帶頭改進作風、深入基層調查研究、直接聯系和服務群眾制度，完善了廉政風險排查防控體系，健全了民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督機制，有效防止了干部利用公共權力或自身影響為親屬和其他特定關系人謀取私利;改革會議公文制度，嚴格控制“三公”經費支出和樓堂館所建設，改革政績考核機制，著力解決“形象工程”、“政績工程”以及不作為、亂作為等問題，有力推動了我社行評工作向縱深開展，確保了全系統(tǒng)沒發(fā)生過被司法機關、紀檢監(jiān)察機關、計生部門、上級業(yè)務主管部門立案查處的案件。

以上自評分數54分

二、自評結果

綜上所述，按照《**區(qū)供銷合作社聯合社關于上報**年度績效管理的實施方案》相關績效評估指標體系，結合**年度全區(qū)供銷社年度工作落實的情況，經我社績效評估工作領導小組專題會議評定，各項指標和任務基本完成，總得分99分。

篇三 小學教育網網站績效評估的自評報告

小學教育網網站績效評估的自評報告

老河口市竹林橋小學是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學，有著近百年的歷史。網站自2009年7月建成以來，經過版面調整，功能逐步完善。老河口市竹林橋小學堅持以服務師生、服務教學、服務社會、服務家長為辦站宗旨，信息發(fā)布及時、信息內容全面，在宣傳教育法律法規(guī)、提高教育教學質量、促進學校信息公開、加強信息交流等方面，收到了顯著效果。按照襄樊市教育局下發(fā)的《襄樊市中小學校園網站績效評估實施方案》文件精神，對照《評估標準》，我們進行了認真自查自評，強化了網站管理，力爭通過績效評估工作，促使我校網站建設再上新臺階，進而全面提高我?，F代教育技術水平和教育教學質量。

一、網站基本情況

老河口市竹林橋小學網站于2009年7月成功開通以來，歷經多次欄目調整。現基本已定位。目前，竹林橋站首頁放置有八大欄目，具體有學校頻道|學生頻道|教師頻道|家長頻道|咨詢建議|校內資源|竹小圖片|竹小影音。

二、自評工作過程及指標完成情況

1、成立自評工作領導小組。

接到網站評估通知后，我校立即成立了“竹林橋小學網站自評工作領導小組”，領導小組名單如下：

組長：朱接勇（校長）

副組長：付建立（政教副校長）

成員：梁豐渠（教學副校長）

周俊敏（政教主任）

韓秀珍（教導主任）

朱俊波（數學教研組長）

許玉紅（語文教研組長）

2、制定《竹林橋小學網站自評工作實施方案》。

（1）指導思想。

以《襄樊市教育局關于開展中小學校園網站績效評估的通知》等文件精神為指導，推進校務公開，推進學校規(guī)范管理；不斷提升學校教育教學、學校管理的信息化水平。

（2）自評工作范圍。

包括學校網站管理、網站內容、網站功能、社會滿意度等方面，與襄樊市教育局評估標準一致。

（3）自評工作部門和責任人職責。

信息技術工作領導小組負責網站整個版面的完善，并結合評估標準對版面進行調整；學校辦公室負責對網站進行校內和校外宣傳，通過多種途徑、多種方法提高網站知名度；教導處、政教處、總務處、工會等部門負責對網站內容進行充實、更新，并確保做到每日更新信息每個部門不少于1條。各教研組發(fā)動教師積極訪問學校網站，另外還要上傳課件、試題、教案等學科資源，每位教師上傳資源數量不少于兩條。自評小組副組長負責對各部門工作進行檢查、指導、督促。自評小組組長負責對整個自評工作進行協(xié)調。最后由信息技術領導小組負責人撰寫自評工作報告，形成文字材料，上報市教育局。

3、網站評估指標完成情況。

（1）關于網站管理。在網站管理上，我們成立有專門的管理機構，管理維護有制度、有專門人員，應用培訓能夠及時開展，對教育上傳資源有要求，有獎懲措施，因此該項可得滿分（15分）。

（2）關于網站內容。網站內容組織、信息發(fā)布基本符合要求，因，網站剛剛改版，對于信息發(fā)布的條數要求暫未達到，因此該項可得51分。

（3）關于網站功能。我校網站的大部分功能能達到評估標準要求，主要不足有校園網平臺功能有待完善。因此該項可得分24分。

在嚴格對照評估標準檢查網站的各個細節(jié)后，除去網站人氣、分眾滿意度、加分項三個項目分，我校網站自評得分為90分。

三、網站建設管理工作的主要做法

（一）加強校園網站工作的領導，為網站建設提供人力資源保障。

為了竹林橋小學網站管理，

校由副校長付建立主抓網站建設工作，有兩名專職人員負責網站日常維護和管理，同時組建了一支由辦公室、政教處、教導處、工會、教研組、備課組共同參與信息發(fā)布的隊伍，全校教師全員參與網站信息發(fā)布與管理，建立信息發(fā)布審核機制，制定了完整的網站稿件報送、審核、修改制度，網站采用分層次管理，各欄目分別建立管理帳戶，分配到各處室和年級，所有教師實名申請帳戶，參與管理學科資源欄目。通過上述舉措，竹林橋小學網站能夠高效運轉，及時更新，并逐漸成為辦公、管理、教學、學習、宣傳的平臺和窗口。

（二）完善網站管理工作制度，確保網站高效運轉。

竹林橋自上線運行一來，先后建立了《竹林橋小學關于加強網站管理工作的意見》、《竹林橋小學網站安全管理使用制度》、《竹林橋小學網站信息發(fā)布、審核等管理制度》，這一系列制度的建立，明確了網站的管理人員，建立了網站專項經費使用申請辦法，劃定了欄目所屬處室及負責人，對網站更新的進度提出了要求，對信息更新及時，質量高和達不到信息發(fā)布數量，且信息質量不高的負責人進行獎懲，對單個教師學科資源更新多、質量高的也給予獎勵，同時對網站的使用安全、防病毒、網站服務器防火防雷等也做了相關規(guī)定。對新進教師進行網站使用培訓，要求專技人員積極參加上級組織各項培訓活動。這些制度的建立使我校的網站管理更加規(guī)范，確保了網站的高效運轉。

（三）加強網站設計，提高網站的應用性和美觀統(tǒng)一。

我校為迎接省市網站評估，對網站進行了第2次改版，充分借鑒各優(yōu)秀教育網站的優(yōu)點，對網站結構進行了整體規(guī)劃與調整。一是更新了后臺管理系統(tǒng)，實現了所有欄目和界面的動態(tài)設定，支持新聞信息的遠程報送、管理、審核和發(fā)布，提高了網站更新效率。二是欄目的設置更加科學，首頁、一級欄目、二級欄目之間能夠自由跳轉，同時分類鏈接了部分優(yōu)秀教育網站和學校網站，完善了網站信息的分類查詢功能。三是增加了許多交互式服務功能，校長信箱、資源中心、網上辦事等可以隨時為全市教育工作者和公眾提供服務。四是著重體現辦公應用性特點，教師和學生是網站使用的主要對象，網站改版后整合了校內網以及專用鏈接項目，方便了教師和學生日常辦公、學習需要。五是為各欄目設計了統(tǒng)一的頁面風格，實現了網站實用性和藝術性的完美統(tǒng)一。

（四）加強校務公開，辦人民滿意的`教育類網站。

竹林橋是我校重要的對外宣傳窗口，在網站布局上突出了信息公開的透明度，專設校務公開欄目，將辦事指南、學校簡介、學校領導班子、機構設置、校園新聞、政策法規(guī)、公告欄、校長信箱等作為首頁的宣傳欄。使用戶打開網站即可及時了解校園信息。（五）著力提供互動平臺，加強社會公眾參與率。

我校網站在首頁設置時，建立了留言板、校長信箱，積極引導公眾參與，方便公眾日常參與監(jiān)督、投訴和舉報。方便了社會公眾與學生的參與，提高了社會公眾參與網站建設的熱情，推進了我校教育工作的發(fā)展。

四、網站建設存在的問題及整改措施

1、存在的問題。

我校網站目前存在的問題主要有：一是在校園網平臺應用這一塊，功能沒有評估標準中列的那么多；二是因網站剛剛投入使用，在點擊量和資源量上有所不足。

2、整改措施。

關于網站整改，我校主要采取以下措施：一是關于網站點擊率，我們積極要求全校教師和全校學生都去訪問網站，另外在我市有學校的網站上添加學校鏈接，做好網站宣傳。二是關于校園網平臺應用中的其它功能，我校網絡中心正積極申請采購相關軟件，功能實現后，在網站前臺做相應的快捷鏈接方式。

今后，竹林橋小學育網將繼續(xù)立足實際，以服務師生、服務公眾為宗旨，推動網站建設再上新臺階，不斷提高網站建設、管理和應用水平，充分發(fā)揮網站在現代教育中的作用，使之成為推進教育信息化的有效載體，為學校創(chuàng)建省市級示范學校做出積極貢獻。