第1篇 領(lǐng)導(dǎo)班子副職述職會議主持詞范文
同志們：
今天，我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職2006-2007年聘任期屆中述職會。明天還將舉行機(jī)關(guān)各部門中層干部述職會。這兩個(gè)會議的舉行，是我們遵循“黨管干部”原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全聘任考核長效機(jī)制的重要步驟和舉措，對于打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
2006年是我們這屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任期的上半階段。在全年的工作中，我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，通過進(jìn)一步強(qiáng)化思想理論建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、作風(fēng)形象建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力得到不斷增強(qiáng)，統(tǒng)籌指揮水平和領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù)有了可喜的提高。
正確的權(quán)力觀、政績觀、群眾觀得以進(jìn)一步樹立。正是由于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的取得的新水平，為我們?nèi)?、勝利地完?6年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證，和諧企業(yè)構(gòu)建水平進(jìn)一步提升，企業(yè)進(jìn)入了新的歷史上升期。當(dāng)然，我們也要清醒地意識到，同企業(yè)新的形勢要求相比，同各單位發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大職工對我們的期望值相比，我們每個(gè)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續(xù)改進(jìn)的空間。因此，在聘任期屆中通過述職這種形式，對自己進(jìn)行全面、客觀的分析總結(jié)，是非常必要的。既可以聽取組織和群眾對自己的意見建議，又可以與同行相互學(xué)習(xí)交流，對于完善自我，取長補(bǔ)短，干好聘期的后半階段有著積極的促進(jìn)意義，希望述職的同志能夠珍惜這次機(jī)會。
根據(jù)黨委的通知要求，進(jìn)行述職的同志應(yīng)當(dāng)圍繞“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面實(shí)事求是地闡述自己06年工作，分析取得的經(jīng)驗(yàn)，存在的不足，以及07年的工作打算等等。參加評議的各單位、各部門負(fù)責(zé)人和員工代表同志們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取述職內(nèi)容，給予客觀評價(jià)。
有一個(gè)情況需要說明。由于各分公司班子成員在所在單位進(jìn)行述職，所以公司副總經(jīng)理同志和***同志在其主管的鋼結(jié)構(gòu)分公司述職，就不參加今天的述職會了。
下面，今天的述職會就正式開始。
首先請公司副總經(jīng)理***同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理***同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理***同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理***同志進(jìn)行述職；
第五個(gè)請公司總經(jīng)濟(jì)師***同志進(jìn)行述職；
下面請公司總工程師***同志進(jìn)行述職；
下面請公司總會計(jì)師***同志進(jìn)行述職；
下面請公司工會主席***同志進(jìn)行述職；
最后請公司黨委副書記兼紀(jì)委書記***同志進(jìn)行述職。
以上，公司班子的九名副職都進(jìn)行了述職。希望參加評議的同志們能夠本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行全面客觀的評價(jià)，并認(rèn)真填寫《民主測評表》。公司黨委將對評議效果進(jìn)行梳理歸納，對每一名述職干部進(jìn)行反饋。
今天的述職大會到此結(jié)束，散會。
第2篇 人大代表述職會議主持詞
各位代表、各位選民：
按照《中華人民共和國全國人民代表大會和地方各級人民代表大會代表法》的有關(guān)規(guī)定，今天我們在 村召開20xx年度代表述職評議會，《代表法》第45條規(guī)定：代表應(yīng)當(dāng)采取多種方式經(jīng)常聽取人民群眾對代表履職的意見，回答原選區(qū)選民或者原選舉單位對代表工作和代表活動的詢問，接受監(jiān)督。 由選民直接選舉的代表應(yīng)當(dāng)以多種方式向原選區(qū)選民報(bào)告履職情況。根據(jù)《代表法》的規(guī)定，選民對代表的監(jiān)督主要有4種形式：一是公布代表基本情況和聯(lián)系電話、聯(lián)系方式。二是代表履職承諾。三是通報(bào)代表履職情況。四是述職評議，也就是我們今天召開的這個(gè)會議。代表述職評議的方式一般由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，以代表小組或者村為單位進(jìn)行。參加代表述職評議的人員，可以是全體選民，也可以是選民代表即群眾選出的村民代表，參加述職評議的選民一般在50人左右。人大代表向選民述職的基本內(nèi)容，主要是以下幾個(gè)方面。
1.學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、本級及上級人民代表大會的決議、決定情況。
2.在人民代表大會期間審議審查各項(xiàng)工作報(bào)告的情況。
3.會議期間和閉會期間提出意見建議情況。
4.圍繞雙聯(lián)6大任務(wù)開展“人大代表在行動”活動情況。
5.參加閉會期間代表培訓(xùn)、視察、站所評議、執(zhí)法檢查等代表活動情況。
6.開展代表“三個(gè)一”履職、“五個(gè)好”爭創(chuàng)活動情況。
7.為民辦實(shí)事、做好事的情況。
8.履行代表7項(xiàng)義務(wù)的情況。
今天代表述職評議的議程主要有8項(xiàng)：
1.代表小組組長或者副組長通報(bào)一年來代表小組活動情況和個(gè)人履職情況。
2.代表依次進(jìn)行個(gè)人述職。
3.選民開展評議。
4.對人大代表進(jìn)行滿意度測評。
5.代表小組向述職代表反饋選民的評議意見。
6.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席對代表述職評議會議進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評并對代表今后工作提出要求。
7.參加代表述職評議會議的會領(lǐng)導(dǎo)講話。
下面我們按照代表述職評議的議程依次進(jìn)行：
第一項(xiàng)：代表小組組長 通報(bào)代表小組情況 和個(gè)人履職情況。
第二項(xiàng)：代表依次進(jìn)行個(gè)人述職。
第三項(xiàng)：選民開展評議。
第四項(xiàng)：對人大代表進(jìn)行滿意度測評。
第五項(xiàng)：代表小組向述職代表反饋選民的評議意見。
第六項(xiàng)：鎮(zhèn)人大主席對代表述職評議會議進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評并對代表今后工作提出要求。
第七項(xiàng)：參加代表述職評議會議的會領(lǐng)導(dǎo)講話。
人大代表述職會議主持詞
第3篇 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職會議主持詞
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職會議主持詞
同志們：
今天，我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職xx-xx年聘任期屆中述職會。明天還將舉行機(jī)關(guān)各部門中層干部述職會。這兩個(gè)會議的舉行，是我們遵循“黨管干部”原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全聘任考核長效機(jī)制的重要步驟和舉措，對于打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
xx年是我們這屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任期的上半階段。在全年的工作中，我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展了以“政治素質(zhì)好、
經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，通過進(jìn)一步強(qiáng)化思想理論建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、作風(fēng)形象建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和每
名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力得到不斷增強(qiáng)，統(tǒng)籌指揮水平和領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù)有了可喜的提高。
正確的權(quán)力觀、政績觀、群眾觀得以進(jìn)一步樹立。正是由于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的取得的新水平，為我們?nèi)妗倮赝瓿蓌x年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證
，和諧企業(yè)構(gòu)建水平進(jìn)一步提升，企業(yè)進(jìn)入了新的歷史上升期。當(dāng)然，我們也要清醒地意識到，同企業(yè)新的形勢要求相比，同各單位發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大職工對我們的期望值
相比，我們每個(gè)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續(xù)改進(jìn)的空間。因此，在聘任期屆中通過述職這種形式，對自己進(jìn)行全面、客觀的
分析總結(jié)，是非常必要的。既可以聽取組織和群眾對自己的意見建議，又可以與同行相互學(xué)習(xí)交流，對于完善自我，取長補(bǔ)短，干好聘期的后半階段有著積極的促進(jìn)意義，希望述
職的同志能夠珍惜這次機(jī)會。
根據(jù)黨委的通知要求，進(jìn)行述職的同志應(yīng)當(dāng)圍繞“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面實(shí)事求是地闡述自己xx年工作，分析取得的經(jīng)驗(yàn)，存在的不足，以及xx年的工作打算等等。參加
評議的各單位、各部門負(fù)責(zé)人和員工代表同志們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取述職內(nèi)容，給予客觀評價(jià)。
有一個(gè)情況需要說明。由于各分公司班子成員在所在單位進(jìn)行述職，所以公司副總經(jīng)理同志和***同志在其主管的鋼結(jié)構(gòu)分公司述職，就不參加今天的述職會了。
下面，今天的述職會就正式開始。
首先請公司副總經(jīng)理***同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理***同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理***同志進(jìn)行述職；
下面請公司副總經(jīng)理***同志進(jìn)行述職；
第五個(gè)請公司總經(jīng)濟(jì)師***同志進(jìn)行述職；
下面請公司總工程師***同志進(jìn)行述職；
下面請公司總會計(jì)師***同志進(jìn)行述職；
下面請公司工會主席***同志進(jìn)行述職；
最后請公司黨委副書記兼紀(jì)委書記***同志進(jìn)行述職。
以上，公司班子的九名副職都進(jìn)行了述職。希望參加評議的同志們能夠本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行全面客觀的評價(jià)，并認(rèn)真填寫《民主測評表》。公司黨委
將對評議效果進(jìn)行梳理歸納，對每一名述職干部進(jìn)行反饋。
今天的述職大會到此結(jié)束，散會。
