第1篇 生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)
生產(chǎn)制造工藝工程師 沃迪自動化 上海沃迪智能裝備股份有限公司,沃迪套標(biāo)貼標(biāo)網(wǎng)站,沃迪智能裝備,沃迪自動化,沃迪 ? 對技術(shù)部圖紙結(jié)構(gòu)和工程圖規(guī)范性進(jìn)行審核
? 負(fù)責(zé)對圖紙零部件工藝路線、材料定額和工時定額進(jìn)行工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編輯;
? 負(fù)責(zé)審核和組織編制各項加工、樣機(jī)試制、現(xiàn)場裝配等工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書;
? 支持并處理現(xiàn)場工藝相關(guān)問題,制定并實施糾正和預(yù)防措施;
? 為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量對生產(chǎn)現(xiàn)場的加工工藝進(jìn)行改善,設(shè)計工裝、夾具或引進(jìn)先進(jìn)工具和加工設(shè)備。
? 積極溝通技術(shù)部門、生產(chǎn)部門,密切業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的銜接和配合;
? 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第2篇 崗位職責(zé)說明書：生產(chǎn)制造部成本分析工程師
生產(chǎn)制造部成本分析工程師崗位職責(zé)說明書
部門生產(chǎn)制造部崗位名稱成本分析工程師人員配置1
直接上級生產(chǎn)制造部經(jīng)理直 接 下 級
工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作負(fù)責(zé)制定本部門的成本分析職能塊的工作計劃及具體的工作跟進(jìn)月度計劃
負(fù)責(zé)建立以工段及采購購為單位的動態(tài)成本分析法,并監(jiān)督維護(hù)其運(yùn)行按要求完成
負(fù)責(zé)每月月度進(jìn)行生產(chǎn)制造成本分析月度報告月度報告
負(fù)責(zé)每月進(jìn)行核對財務(wù)部對生產(chǎn)制造部的成本數(shù)據(jù)按要求完成
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的成本控制建立在成本分析的基礎(chǔ)上,制定生產(chǎn)制造部成本控制的月度目標(biāo)或立項的方式開展成本控制的工作。月度報告
在成本控制的過程中,成本分析工程師主要承擔(dān)目標(biāo)及項目的設(shè)定,工作推進(jìn)中的管理工作,及對最終工作的成效進(jìn)行測算及評價。而成本控制的具體工作由對應(yīng)的單位負(fù)責(zé)按要求完成
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的費(fèi)用管理工作 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目,并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門掛鉤。按要求完成
負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目,并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門掛鉤。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的責(zé)任制對口管理 負(fù)責(zé)核對公司與生產(chǎn)制造部間責(zé)任制的草案年度,月度報告
負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)制造部與下面子部門間責(zé)任制的編制
負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部內(nèi)部責(zé)任制執(zhí)行情況的月度匯報及分析報告
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部內(nèi)部工資二次發(fā)放辦法的制訂,及工資發(fā)放的管理工作。
6、完成經(jīng)理交付的個案工作
任職要求:
1.相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度,兩年以上工作經(jīng)驗;
2.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與生產(chǎn)過程的成本分析掌握能力;
3.熟悉磁控管的生產(chǎn)工藝技術(shù);
第3篇 生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)
持續(xù)優(yōu)化工程師(汽車座椅公司 寶山豐翔路 有班車 英文或者德文 精益生產(chǎn) 5s 價值流 生產(chǎn)制造 1. 按照精益生產(chǎn)的理念和部門要求，制定精益生產(chǎn)的短期和長期規(guī)劃;負(fù)責(zé)精益思想的導(dǎo)入和精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，精益文化建設(shè)，將基本的精益知識推廣到一線主管和操作員;精益生產(chǎn)改善項目的制定、督導(dǎo)、評估、總結(jié)、推廣;
2. 負(fù)責(zé)5s管理和目視化管理、看板管理的規(guī)劃和推行;
3. 利用價值流的理念，結(jié)合生產(chǎn)流程、產(chǎn)能分析、線平?分析，主導(dǎo)現(xiàn)場各管理環(huán)節(jié)的改善，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4. 根據(jù)公司經(jīng)營管理要求和目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、發(fā)起與跟蹤持續(xù)改善項目(如shikumi等)， 推行“持續(xù)改進(jìn)”的思想，不斷提高效益、削減成本; 調(diào)研具體的狀況，分析，作出改善方案并達(dá)成共識 ;主導(dǎo)或指導(dǎo)、推動改善方案的實施 ;跟進(jìn)計劃的進(jìn)度狀況，過程問題組織改進(jìn) ;過程輸出成果的評審及輔導(dǎo)、改進(jìn) ;
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 1. 按照精益生產(chǎn)的理念和部門要求，制定精益生產(chǎn)的短期和長期規(guī)劃;負(fù)責(zé)精益思想的導(dǎo)入和精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，精益文化建設(shè)，將基本的精益知識推廣到一線主管和操作員;精益生產(chǎn)改善項目的制定、督導(dǎo)、評估、總結(jié)、推廣;
2. 負(fù)責(zé)5s管理和目視化管理、看板管理的規(guī)劃和推行;
3. 利用價值流的理念，結(jié)合生產(chǎn)流程、產(chǎn)能分析、線平?分析，主導(dǎo)現(xiàn)場各管理環(huán)節(jié)的改善，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4. 根據(jù)公司經(jīng)營管理要求和目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、發(fā)起與跟蹤持續(xù)改善項目(如shikumi等)， 推行“持續(xù)改進(jìn)”的思想，不斷提高效益、削減成本; 調(diào)研具體的狀況，分析，作出改善方案并達(dá)成共識 ;主導(dǎo)或指導(dǎo)、推動改善方案的實施 ;跟進(jìn)計劃的進(jìn)度狀況，過程問題組織改進(jìn) ;過程輸出成果的評審及輔導(dǎo)、改進(jìn) ;
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)制造工程師崗位
