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第1篇 企業(yè)管理人員崗位職責(zé)是什么
一個公司的正常運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)活動都是離不開管理人員的指揮協(xié)調(diào)工作，管理人員的管理水平是直接關(guān)系到公司的發(fā)展情況。那么身為公司管理人員崗位職責(zé)有哪些呢下面一起來看看。
下面總結(jié)管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容，需要的小伙伴們可以參考一下：
管理人員崗位職責(zé)之董事長崗位職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)組織公司重大的決策會議，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、投資融資方案、工作計(jì)劃等重要的經(jīng)營活動進(jìn)行討論并進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);
2)對公司的經(jīng)營管理事務(wù)負(fù)責(zé)，掌握公司的經(jīng)營情況，接待重要客戶的來訪工作，并負(fù)責(zé)代表公司對外簽署重要的協(xié)議及合同，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用及資金的審批;
3)聽取下級管理人員的工作匯報(bào)情況，對重要的問題協(xié)商提出解決方案，并對他們的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，跟進(jìn)決策的執(zhí)行進(jìn)度;
4)嚴(yán)格控制更多財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制的情況，注意資金流轉(zhuǎn)的安全，定期審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表;
5)有權(quán)對公司的高層管理人員行使人事任免權(quán)，對其屬下的高層管理人員決定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯賢的原則選擇合適的人才。公司董事長的含義、崗位職責(zé)以及董事長應(yīng)該具備的條件
管理人員崗位職責(zé)之總經(jīng)理崗位職責(zé)：
1)根據(jù)董事會下達(dá)的決策與工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營方案、發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)等進(jìn)行制定與部署實(shí)施，并對整個執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控，及時指導(dǎo)及糾正問題，確保計(jì)劃的正確執(zhí)行;
2)加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)規(guī)范制度、改革方案與措施進(jìn)行編制與貫徹落實(shí)工作，幫助優(yōu)化組織的管理流程與完善組織架構(gòu);
3)負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，企業(yè)文化的組織建設(shè)，提出公司的經(jīng)營理念，營造良好的工作氛圍，建立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀，全面提升員工的凝聚力;
4)聽取部門工作人員的工作匯報(bào)并定期向董事會匯報(bào)決策的執(zhí)行情況、資金使用情況、人員調(diào)配等重要的事項(xiàng);
5)協(xié)調(diào)各個部門的矛盾，負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部溝通渠道，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)經(jīng)營管理各事項(xiàng);
6)對公司的突發(fā)事件及對外關(guān)系處理工作，處理好公司對外的關(guān)系樹立良好的企業(yè)形象，并做好董事會授權(quán)的其他工作事項(xiàng)?？偨?jīng)理的崗位職責(zé)、任職要求以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
管理人員崗位職責(zé)之部門經(jīng)理崗位職責(zé)：
1)服從上級的指揮領(lǐng)導(dǎo)，正確行使上級給予的權(quán)利，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作;
2)根據(jù)下達(dá)的總體戰(zhàn)略制定部門的工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)部門的各個階段的目標(biāo)及工作計(jì)劃、部署實(shí)施計(jì)劃并分配工作任務(wù);
3)根據(jù)部門的發(fā)展情況編制相應(yīng)的部門管理規(guī)章制度，員工考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的指導(dǎo)員工的工作發(fā)展，協(xié)助完成工作目標(biāo);
4)負(fù)責(zé)部門人員的補(bǔ)充及培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)部門的發(fā)展組織建設(shè)部門團(tuán)隊(duì)、針對團(tuán)隊(duì)成員情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好招人、育人、留人工作;
5)以人崗匹配的原則把員工安排在合適的崗位上，幫助指導(dǎo)員工在工作中出現(xiàn)的問題，打造一支富有競爭力的高績效團(tuán)隊(duì);
6)監(jiān)督部門的工作情況、衛(wèi)生情況、以及團(tuán)隊(duì)情況，按時完成工作任務(wù)，激勵團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，完成上級分配的其他工作任務(wù)。
必須明確管理人員崗位職責(zé)，才能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷完成工作目標(biāo)，企業(yè)招聘管理人員可與獵頭網(wǎng)合作。
第2篇 崗位職責(zé)說明書：企業(yè)管理人員
職責(zé)一:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書——管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議。
職責(zé)二:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書——總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營工作。
(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報(bào)。
(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。
(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
職責(zé)三:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書
1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán),主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會審議。
3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃,并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)董事會審定后,將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解,組織各部門實(shí)施,并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審,并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計(jì)劃,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān)
9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書,負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其
職責(zé)四:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書——副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;
四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動日程和生活;
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
第3篇 企業(yè)管理人員崗位職責(zé)
某大型國有企業(yè)——醫(yī)療高級管理人員 成都天府新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)有限公司 成都天府新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)有限公司,天府新區(qū) 工作職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)公司醫(yī)療項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè);
2、分析醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景、發(fā)展趨勢,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持;
3、組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目年度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo);
4、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃實(shí)施運(yùn)營、成本分析,培養(yǎng)醫(yī)療運(yùn)營管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
任職資格:
1、40-50周歲;
2、碩士及以上學(xué)歷,醫(yī)學(xué)等相關(guān)專業(yè),副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱;
3、長期從事醫(yī)院管理工作,具有三年以上三級醫(yī)院院長、副院長工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、模式及相關(guān)政策法規(guī)。
第4篇 企業(yè)管理人員崗位職責(zé)及相關(guān)職位要求
企業(yè)管理人員就是企業(yè)中管理人和管理事的人員，要管理好人和事，自己必須提高素養(yǎng)和專業(yè)能力，并結(jié)合管理藝術(shù)，使管理的事完滿，使管理的人信服。
企業(yè)管理人員職位要求
1.本科及以上學(xué)歷；
2.5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3.曾經(jīng)過企業(yè)管理和營銷管理專業(yè)培訓(xùn)或相關(guān)培訓(xùn)；
4.英語四級及以上；
5.能夠熟練使用辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識；
6.具備相關(guān)法規(guī)知識和決策理論知識，熟悉企業(yè)管理、法律知識，熟悉企業(yè)及部門運(yùn)作流程；
7.組織領(lǐng)導(dǎo)能力、語言表達(dá)能力、文字表述能力、觀察能力、處理事物能力強(qiáng)。
企業(yè)管理人員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度；
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行；
3.負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)；
4.負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作；
5.掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。
第5篇 企業(yè)管理人員:崗位職責(zé)說明書
職責(zé)一:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書——管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議。
職責(zé)二:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書——總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營工作。
(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報(bào)。
(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。
(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
職責(zé)三:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書
1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán),主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會審議。
3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃,并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)董事會審定后,將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解,組織各部門實(shí)施,并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審,并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計(jì)劃,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān)
9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書,負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其
職責(zé)四:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書——副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;
四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動日程和生活;
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
