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第1篇 招商管理部價格專員崗位職責(zé)
營銷中心招商管理部價格專員崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:招商管理部價格專員 所屬部門:營銷中心
職位等級:主管 定編數(shù):1人
直接上級:營銷中心招商經(jīng)理 直接下級:0人
職位聯(lián)系
可直接升遷的職位:專業(yè)經(jīng)理
可相互轉(zhuǎn)換的職位:銷管專員
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi):__公司審核部、財務(wù)部、辦公室;項目公司招商部經(jīng)理
對外:客戶、協(xié)會、中介機構(gòu)
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇)二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動)
定價建議及審批
1、根據(jù)項目公司要求或公司領(lǐng)導(dǎo)指示,對項目的推售進行分析、建議
2、以營銷中心的分析、建議與項目公司商討
3、將綜合意見以書面報告或請示形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進行下一步的工作
價格表制定
5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對項目公司推售措施的批示制定初始價格表
6、根據(jù)初始價格表與項目公司商議并制定正式價格表
7、將制定的正式價格表交集團財務(wù)部審核
8、集團財務(wù)部審核無誤的價格表送物流公司蓋章
9、將已蓋章的價格表下發(fā)項目公司使用
價格調(diào)整
10、根據(jù)市場信息、銷售反饋對現(xiàn)行的價格分布進行檢討及修改
11、將檢討及修改意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
12、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進行現(xiàn)行價格的調(diào)整
13、集團財務(wù)部審核無誤的價格表送物流公司蓋章
14、將已蓋章的價格表下發(fā)項目公司使用
付款方式的制定
15、根據(jù)項目的建筑進度提出付款方式建議
16、將付款方式建議上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
17、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進行付款方式的制定
工作計劃
18、制定計劃:制定月度工作計劃,并組織實施
19、績效考核:按實際填寫完成時間,
日常工作
20、擬定合同:擬定品牌或項目與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等間發(fā)生合作關(guān)系的合同
21、簽訂合同:與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等簽訂相關(guān)合作合同
22、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關(guān)系。
23、起草公文:起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告
其他事宜
24、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價格調(diào)整策略
2、對項目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
3、對項目公司提交招商動態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權(quán)
5、對項目公司的工作計劃有審核權(quán)
6、對項目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺帳明細表
1、各項目價格明細表
2、招商政策、資料、
3、價格調(diào)整臺帳
4、項目公司資金計劃
5、工作計劃和總結(jié)
工作流程明細表
1、價格明細表。
2、年度目標(biāo)定價流程流程
3、新推項目定價流程
4、價格階段性調(diào)整流程
5、日常上報文件流程
6、工作計劃和總結(jié)
工作交接時須移交的資料
10、公司有關(guān)文件檔案
1)會議紀(jì)要;2)3)項目資料;4)項目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項目照片;8)項目影像資料、素材;9)借閱資料。
11、電子文檔
1)會議紀(jì)要;2)月度營銷計劃資料;3)項目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項目圖紙(效果圖等)。
12、對外聯(lián)系名片冊
1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。
10、通訊錄。
11、工作臺帳明細表。
第2篇 招商管理部銷管專員崗位職責(zé)
營銷中心招商管理部銷管專員崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:招商管理部銷管專員 所屬部門:營銷中心
職位等級:主管 定編數(shù):2人
直接上級:營銷中心招商管理經(jīng)理直接下級:0人
職位聯(lián)系
可直接升遷的職位:專業(yè)經(jīng)理
可相互轉(zhuǎn)換的職位:價格專員
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi):__公司審核部、財務(wù)部、辦公室;項目公司招商部經(jīng)理
對外:客戶、協(xié)會、中介機構(gòu)
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇)二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動)
招商管理
1、指導(dǎo)、審核項目公司完成年度招商計劃的制定、調(diào)整及上報
2、指導(dǎo)、審核項目公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報
3、指導(dǎo)項目公司招商人員的招聘、培訓(xùn)
4、監(jiān)督指導(dǎo)項目公司招商工作,進行動態(tài)管理
5、組織項目公司開拓銷售渠道,開拓主力客戶、特色客戶
6、組織、指導(dǎo)項目公司與大客戶的合同洽談
7、物流公司在售項目營銷情況跟蹤
銷售統(tǒng)計管理
8、審核每日銷售報表
9、復(fù)核每周項目招商工作小結(jié)(含銷管總結(jié)、來電來訪分析、推廣建議等)
10、復(fù)核每月__公司月度招商總結(jié)(含項目工作總結(jié)及計劃、營銷中心工作總結(jié)及計劃等)
11、審核每周、每月上報地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計報表
12、不定期抽查項目臺帳登記情況
工作計劃
13、制定計劃:制定月度工作計劃,并組織實施
14、績效考核:按實際填寫完成時間,
日常工作
15、擬定合同:擬定品牌或項目與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等間發(fā)生合作關(guān)系的合同
16、簽訂合同:與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等簽訂相關(guān)合作合同
17、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關(guān)系。
18、起草公文:起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告
其他事宜
19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價格調(diào)整策略
2、對項目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
3、對項目公司提交招商動態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權(quán)
5、對項目公司的工作計劃有審核權(quán)
6、對項目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺帳明細表
1、各項目銷售日報、周報、月報
2、招商政策、資料、
3、價格調(diào)整臺帳
4、項目公司資金計劃
5、工作計劃和總結(jié)
工作流程明細表
1、銷售日報、周報、月報流程。
2、年度目標(biāo)定價流程流程
3、新推項目定價流程
4、價格階段性調(diào)整流程
5、日常上報文件流程
6、工作計劃和總結(jié)
工作交接時須移交的資料
13、公司有關(guān)文件檔案
1)會議紀(jì)要;2)3)項目資料;4)項目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項目照片;8)項目影像資料、素材;9)借閱資料。
14、電子文檔
1)會議紀(jì)要;2)月度營銷計劃資料;3)項目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項目圖紙(效果圖等)。
15、對外聯(lián)系名片冊
1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。
10、通訊錄。
11、工作臺帳明細表。
第3篇 招商管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
營銷中心招商管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:招商管理部經(jīng)理所屬部門:營銷中心
職位等級:經(jīng)理 定編數(shù):1人
直接上級:營銷中心經(jīng)理 直接下級:3人
職位聯(lián)系
可直接升遷的職位:營銷中心總監(jiān)
可相互轉(zhuǎn)換的職位:專業(yè)經(jīng)理
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi):__公司審核部、財務(wù)部、辦公室;項目公司招商部經(jīng)理
對外:客戶、協(xié)會、中介機構(gòu)
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇)二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動)
價格制定
1、指導(dǎo)、審核年度目標(biāo)定價
2、指導(dǎo)、審核各項目各階段價格策略方案
3、指導(dǎo)、審核新推項目價格體系、實收價格、銷售價格明細
4、指導(dǎo)、審核階段性調(diào)整已推未售項目價格策略
5、明確相關(guān)價格體系、明細價格表報審
招商管理
6、指導(dǎo)、審核項目公司完成年度招商計劃的制定、調(diào)整及上報
7、指導(dǎo)、審核項目公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報
8、指導(dǎo)項目公司招商人員的招聘、培訓(xùn)
9、監(jiān)督指導(dǎo)項目公司招商工作,進行動態(tài)管理
10、組織項目公司開拓銷售渠道,開拓主力客戶、特色客戶
11、組織、指導(dǎo)項目公司與大客戶的合同洽談
12、物流公司在售項目營銷情況跟蹤
銷售統(tǒng)計管理
13、審核每日銷售報表
14、復(fù)核每周項目招商工作小結(jié)(含銷管總結(jié)、來電來訪分析、推廣建議等)
15、復(fù)核每月__公司月度招商總結(jié)(含項目工作總結(jié)及計劃、營銷中心工作總結(jié)及計劃等)
16、審核每周、每月上報地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計報表
17、不定期抽查項目臺帳登記情況
工作計劃
18、制定計劃:制定招商組月度工作計劃,并組織實施
19、績效考核:按實際填寫完成時間,
日常工作
20、擬定合同:擬定品牌或項目與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等間發(fā)生合作關(guān)系的合同
21、簽訂合同:與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等簽訂相關(guān)合作合同
22、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關(guān)系。
23、起草公文:起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告
其他事宜
24、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價格調(diào)整策略
2、對項目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
3、對項目公司提交招商動態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權(quán)
5、對項目公司的工作計劃有審核權(quán)
6、對項目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺帳明細表
1、各項目銷售日報、周報、月報
2、招商政策、資料、
3、價格調(diào)整臺帳
4、項目公司資金計劃
5、工作計劃和總結(jié)
工作流程明細表
1、銷售日報、周報、月報流程。
2、年度目標(biāo)定價流程流程
3、新推項目定價流程
4、價格階段性調(diào)整流程
5、日常上報文件流程
6、工作計劃和總結(jié)
工作交接時須移交的資料
7、公司有關(guān)文件檔案
1)會議紀(jì)要;2)3)項目資料;4)項目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項目照片;8)項目影像資料、素材;9)借閱資料。
8、電子文檔
1)會議紀(jì)要;2)月度營銷計劃資料;3)項目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項目圖紙(效果圖等)。
9、對外聯(lián)系名片冊
1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。
10、通訊錄。
11、工作臺帳明細表。
