第1篇 公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)權(quán)限
公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)與權(quán)限
1.0董事長
1.1董事長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理,進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。
1.2根據(jù)企業(yè)的實際情況,有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長和車間主任,在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動權(quán)。
1.3有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟獎勵或經(jīng)濟處罰,根據(jù)企業(yè)的實際情況制定職工工資分配方案。
1.4對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問題做出裁定。
1.5主持管理評審,保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。
1.6為質(zhì)量體系運行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。
1.7有財務(wù)審批權(quán),有權(quán)對企業(yè)各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。
1.7.1對公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。
1.7.2對公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。
1.7.3對職工分配和福利負(fù)責(zé)。
1.7.4對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負(fù)責(zé)。
1.8權(quán)限
1.8.1對本公司人員有調(diào)動、任免、晉升、處罰、嘉獎權(quán)。
1.8.2對公司經(jīng)營管理有最終裁決權(quán)。
2.0生產(chǎn)經(jīng)理
2.1生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計劃和采購計劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào),統(tǒng)計管理工作,保證生產(chǎn)和采購計劃按期完成。
2.2組織車間實施過程控制和監(jiān)督,做好生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”管理,確保安全文明生產(chǎn)。
2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實施。
2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運、貯存防護(hù)工作。
2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的記錄的控制管理。
2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。
2.7參與不合格評審、制訂、實施與生產(chǎn)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。
2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排,保證樣品交貨時間。
2.9指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃編制并組織實施。
2.10權(quán)限
2.10.1對本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。
2.10.2有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購員和其它下屬的過失行為提出批評或處罰。
2.10.3有權(quán)對在生產(chǎn)和采購中表現(xiàn)好,貢獻(xiàn)突出者,實行獎勵。
2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。
2.11責(zé)任
2.11.1對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。
2.11.2對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。
2.11.3對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.11.4例行節(jié)約、杜絕浪費,搞好綜合利用,抓好存貨管理,降低物耗成本,對所管項目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3.0車間主任
3.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的全面管理工作,帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3.2根據(jù)生產(chǎn)項目部下達(dá)的生產(chǎn)計劃及時組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3.3在生產(chǎn)過程中,及時掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費,努力降低成本消耗。
3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作,使設(shè)備處在最良好的運行狀態(tài)。
3.5抓好工裝模具的管理工作。
3.6開展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好“5s”管理,保持場地整潔衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。
3.7認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。
3.8按時完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。
3.9有權(quán)對車間職工提出獎、罰、留用或辭退建議,有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則,并按其進(jìn)行獎罰。
3.10有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平,提高職工整體素質(zhì)。
3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。
3.12責(zé)任
3.12.1對不能按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。
3.12.2對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.12.3對車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。
3.12.4對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。
3.12.5對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報負(fù)責(zé)。
4.0工藝技術(shù)員
4.1在生產(chǎn)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。
4.2負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。
4.3負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。
4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗證、交付使用和維修服務(wù)。
4.5負(fù)責(zé)組織工藝改革,引進(jìn)新工藝,新材料、新設(shè)備。
4.6責(zé)任
4.6.1對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
4.6.2有權(quán)對科員提出獎、罰、留用或辭退建議,有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則,并按其進(jìn)行獎罰。
5.0采購員
5.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物資采購工作。
5.2熟悉采購物資的質(zhì)量要求,認(rèn)真簽訂采購合同,向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合格證明書。
5.3嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,不無故多采購或少采購。
5.4根據(jù)對外協(xié)作計劃及時組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。
5.5對采購的物資要按時入庫、及時登帳、記錄,辦好入庫手續(xù)。
5.6及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報采購進(jìn)度、價格情況,反映物資性能和技術(shù)等情況。
5.7及時向財務(wù)部提供采購物資的價格和辦理結(jié)算手續(xù)。
5.8責(zé)任
5.8.1對簽訂的采購物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。
5.8.2對采購入庫物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.8.3對外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5.8.4對采購的物資價格負(fù)責(zé)。
5.8.5對采購的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。
6.0倉庫保管員
6.1保管員在財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,保管員要嚴(yán)格遵守物資倉庫管
理規(guī)定和要求,對倉庫進(jìn)行科學(xué)化管理。
6.2認(rèn)真做好對檢驗合格后的各類原材料、五金工具入庫工作,若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時反映,領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。
6.3各類物資進(jìn)出倉庫應(yīng)辦理簽字手續(xù),發(fā)放物資時應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù),否則應(yīng)予拒絕,物資入庫后,要如期發(fā)數(shù)登記入冊入帳,堅持每星期一清點,每月一盤點和年度全面盤點制度。在清盤中發(fā)現(xiàn)差錯,要分析情況,找出原因、及時向上級匯報。
6.4定期向采購組和財務(wù)部門反映庫存情況,減少積壓,防止浪費。
6.5物資存放應(yīng)分類,堆放整齊,標(biāo)識清楚,便于領(lǐng)發(fā)和盤點,物資管理條理化、科學(xué)化。
6.6禁止明火進(jìn)入庫房,外人不得任意出入倉庫,落實安全防范措施,使倉庫的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài),出現(xiàn)不安全因素及時報告。
6.7搞好庫區(qū)和庫房的衛(wèi)生,保持庫房干燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。
7.0辦公室主任
7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查,及時向總經(jīng)理匯報反映考核結(jié)果,并定期分析總結(jié)。
7.2負(fù)責(zé)組織起草文件,編寫或擬定規(guī)章制度,對以公司名義上報或下發(fā)的正式文件進(jìn)行政策性和文字審查。
7.3以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。
7.4負(fù)責(zé)后勤工作,對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行管理。
7.5負(fù)責(zé)管理性文件和外來文件的管理和控制。
7.6負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。
7.7負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施及考核。
7.8協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。
7.9負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。
7.10責(zé)任
7.10.1對違反公司規(guī)章制度的行為提出處理意見,對違反公司制度不作處罰承擔(dān)責(zé)任。
7.10.2以辦公室以名義上報下發(fā)文件負(fù)責(zé)。
7.10.3對辦公費用非合理性開支負(fù)責(zé)。
7.10.4對用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。
7.10.5對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。
8.0質(zhì)管部經(jīng)理
8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。
8.2帶領(lǐng)質(zhì)檢員、車間檢驗員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗管理制度,貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實崗位責(zé)任制。
8.3參與特殊合同的評審以及供方的評價與選擇。
8.4指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢,對產(chǎn)品質(zhì)量實行提前控制。
8.5對在供方生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時實行品質(zhì)管理,不定期派員進(jìn)行巡檢(巡檢不允許在外開質(zhì)檢報告單),做到預(yù)防為主。
8.6負(fù)責(zé)做好檢驗與試驗狀態(tài)標(biāo)識管理工作,并監(jiān)督實施。
8.7負(fù)責(zé)組織不合格品評審。
8.8抓好檢測、試驗設(shè)備、儀器、工量具的管理和維修保養(yǎng)工作。對設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)行登記建帳。
8.9抓好圖紙技術(shù)資料、檢測記錄、原始資料的存檔保管工作(人員調(diào)動列入移交)。
8.10負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的各種檢驗和試驗工作,并形成記錄進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督。
8.11積極參加新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗證工作,參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。
8.12責(zé)任
8.12.1對職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。
8.12.2對質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。
8.12.3對放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。
8.12.4對質(zhì)管部檢驗不及時造成生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。
8.12.5對因錯、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.0質(zhì)檢員
9.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提前控制,做到預(yù)防為主。
9.2產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定(尤其是有強度拉力要求的產(chǎn)品),必要時對產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗。每批次產(chǎn)品必須做到首檢產(chǎn)品全部項次。
9.3及時檢測車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品,認(rèn)真寫好質(zhì)檢報告單,合格品要注明主要項次檢測結(jié)果,不合格產(chǎn)品要寫明不合格項次。建議代用品必須寫明理由,經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。
9.4每次檢測發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,都必須及時反饋生產(chǎn)單位(操作者)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。
9.5每日下車間巡檢,每工序抽檢不少于4次。
9.6認(rèn)真填寫檢測記錄、工作臺帳,做到有問必答,有答不出錯。
9.7對品管范圍內(nèi)的違反工藝操作,降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。
9.8正確使用操作檢測設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)檢測設(shè)備儀器量具,保管好圖紙技術(shù)資料。
9.9承擔(dān)技術(shù)部安排的試驗任務(wù),按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。
9.10.1責(zé)任
9.10.2對不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。
9.10.3對有強度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測試,或測試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。
9.10.4對檢測無記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。
9.10.5對所反饋的質(zhì)量問題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
9.10.6對保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。
10.0財務(wù)部經(jīng)理
10.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財務(wù)會計工作。
10.2組織規(guī)劃本部門年度成本目標(biāo)、利潤目標(biāo),擬定本部門的財務(wù)會計制度,并督促貫徹執(zhí)行。
10.3做到:分工合理,責(zé)任明確,工作協(xié)調(diào),獎罰公正。
10.4組織財務(wù)人員下車間倉庫指導(dǎo)檢查工作;抽檢庫存量,檢查帳、物、卡。
10.5抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。
10.6建立和健全各項原始記錄,做好存檔保管工作。
10.7控制資金合理使用,加快資金回籠。
10.8按會計制度的規(guī)定,建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。
10.9組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)知識,提高財會人員的素質(zhì)。
10.10審核票據(jù),審批應(yīng)付款項,檢查帳目,對部下違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。
10.11責(zé)任
10.11.1對財務(wù)人
員的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
10.11.2對財務(wù)帳目的數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
10.11.3對原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完整性負(fù)責(zé)。
10.11.4對資金的合理分配使用負(fù)責(zé)。
10.11.5對資金支付的審批負(fù)責(zé)。
10.11.6上報各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報表資料準(zhǔn)確性及時性負(fù)責(zé)。
11.0財務(wù)會計
11.1會計在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
11.2按會計制度規(guī)定,建立分類總帳,分類明細(xì)帳的核算體系。
11.3組織擬定成本(費用)核算辦法,會同有關(guān)部門建立健全各項原始記錄。
11.4根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,編制年度、季度、月度的成本費用計劃,遵守成本費用開支范圍。
11.5根據(jù)實際產(chǎn)量和實際消耗計算產(chǎn)品的實際成本。
11.6定期分析考核成本、費用計劃的執(zhí)行情況、分析質(zhì)量成本率,提出降低各方面的成本費用的建議。
11.7及時辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對外協(xié)作費用及原材料購進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。
11.8及時編制會計報表。
11.9要正確、及時、認(rèn)真核算職工工資,編制工資表。
11.10保守公司經(jīng)濟機密。
11.11責(zé)任
11.11.1根據(jù)財務(wù)會計制度,規(guī)定對所設(shè)立的科目、對所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。
11.11.2對原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完整性負(fù)責(zé)。
11.11.3對財務(wù)結(jié)算的效率、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11.11.4對公司的財務(wù)經(jīng)濟機密負(fù)責(zé)。
11.11.5對公司的財務(wù)經(jīng)濟機密負(fù)責(zé)。
11.11.6對外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。
12.0出納員
12.1在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。
12.2嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。
12.3對不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,對不符合規(guī)定的收支憑據(jù)拒絕受理,或退回要求重制。
12.4遵守現(xiàn)金保管制度,不挪用資金,不用白條抵庫,現(xiàn)金日清月結(jié),帳面余額與庫存現(xiàn)金相符。
12.5按規(guī)定核算和管理銀行存款,逐月與銀行對帳,保持雙方余額一致。
12.6妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章,嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。
12.7責(zé)任
12.7.1 對不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。
12.7.2 對違反公司財務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。
12.7.3 對保管不善造成丟失、被竊的后果負(fù)責(zé)。
12.7.4 對有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。
13.0外銷部經(jīng)理
13.1分解公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)并組織實施。
13.2組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。
13.3指導(dǎo)與監(jiān)督銷售員對顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。
13.4審批下級上交的各類單據(jù)。
13.5每年底對程序文件進(jìn)行評審、增刪與修改。
13.6對下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
13.7負(fù)責(zé)國際市場的廣告宣傳工作,組織展加國際性展會。
13.8每年底組織本部門對全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理、存檔。
13.9向上級上交月報表與年終總結(jié)。
13.10控制銷售費用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。
13.11負(fù)責(zé)對客戶滿意度的收集、分析與處理。
13.12責(zé)任
13.12.1保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
13.12.2保證貨款按時回籠率達(dá)90%。
13.12.3降低銷售成本,不超過公司規(guī)定的費用額。
14.0外銷員
14.1負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。
14.2負(fù)責(zé)貨款的回籠。
14.3負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。
14.4負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)系、談判。
14.5按程序操作顧客的訂單。
14.6按程序進(jìn)行樣品的操作。
14.7按程序進(jìn)行新產(chǎn)品的報價與開發(fā)。
14.8按程序處理庫存產(chǎn)品。
第2篇 某物業(yè)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)
物業(yè)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)
1.0管理者(總經(jīng)理)
1.1主持制訂、批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
1.2任命管理者代表
1.3批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》和程序文件
1.4主持安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作;
1.5組織并主持對重大物業(yè)管理項目合同或標(biāo)書的評審
1.6主持管理評審
1.7組織新項目的開發(fā)。
2.0管理者代表
2.1組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的建立、實施、維持和改進(jìn),以保證公司的質(zhì)量體系運作符合iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn);
2.2向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況;
2.3主持內(nèi)部質(zhì)量審核;
2.4就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。
3.0行政部
3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的行政、后勤、車輛、信息及其他行政管理工作;
3.2負(fù)責(zé)制訂修訂公司各項管理規(guī)章制度;
3.3負(fù)責(zé)組織安排公司各類會議、傳達(dá)會議精神;
3.4負(fù)責(zé)處理公司的來往信函及接待工作;
3.5負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的合同和檔案資料;
3.6負(fù)責(zé)公司文件資料及信息的保密工作;
3.7負(fù)責(zé)控制公司各項行政費用的開支;
3.8負(fù)責(zé)公司員工的外培、調(diào)配、勞資工作;
3.9負(fù)責(zé)研究制定公司人才戰(zhàn)略;
3.10負(fù)責(zé)組織制定審核公司的組織架構(gòu)及人員定編;
3.11負(fù)責(zé)公司員工考勤、考評與工資福利管理工作;
3.12負(fù)責(zé)處理公司的勞資關(guān)系;
3.13負(fù)責(zé)處理公司投訴與合理化建議;
3.14負(fù)責(zé)物料的采購、驗收、入庫保管及出庫工作;
3.15負(fù)責(zé)或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動;
3.16完成上級安排的其他工作;
4.0品質(zhì)部
4.1負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實施監(jiān)控與維持和改進(jìn);
4.2負(fù)責(zé)具體組織iso9001:2000質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運行狀態(tài)和檢查與考核;
4.3負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量體系文件和資料的控制;
4.4負(fù)責(zé)處理其他與運作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù);
4.5完成上級安排的其它工作。
5.0財務(wù)部
5.1負(fù)責(zé)公司財務(wù)部活動的資金運作,成本核算、審計及各種財務(wù)結(jié)算工作;
5.2負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理;
5.3負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與低值易耗品管理及清查工作;
5.4為總經(jīng)理的籌決策和投資提供真實可靠的會計信息。
5.5負(fù)責(zé)與財務(wù)、稅務(wù)、銀行工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡(luò)。
5.6完成上級安排的其他工作。
6.0物業(yè)管理部
6.1負(fù)責(zé)物業(yè)的驗收、接管;
6.2按照物業(yè)委托合同實施全方位的管理、服務(wù)和經(jīng)營;
6.3負(fù)責(zé)建立并組織實施本部門下屬各管理處的作業(yè)規(guī)程;
6.4負(fù)責(zé)文件和資料及下屬各管理處質(zhì)量記錄的管理。
6.5負(fù)責(zé)室內(nèi)對外保潔服務(wù);
6.6負(fù)責(zé)外單位委托室內(nèi)擺花及綠化養(yǎng)護(hù),海運大廈、港灣小區(qū)內(nèi)擺花
6.7負(fù)責(zé)苗圃管理
6.8完成上級安排的其他工作;
7.0市政管理部
7.1負(fù)責(zé)__區(qū)域內(nèi)市容,秩序、道路交通管理
7.2負(fù)責(zé)__區(qū)域內(nèi)交通設(shè)施管理
7.3負(fù)責(zé)貨柜車停車場管理
7.4負(fù)責(zé)__轄區(qū)(包括貨柜車停車場、商業(yè)街)清潔衛(wèi)生及垃圾清運
7.5完成上級安排的其他工作;
8.0工程部
8.1負(fù)責(zé)承接工程的設(shè)計、預(yù)決算,施工及監(jiān)理
8.2負(fù)責(zé)污水處理
8.3負(fù)責(zé)排污管疏通
8.4負(fù)責(zé)__市政轄區(qū)、海運大廈外圍綠化
8.5承接對外環(huán)境綠化業(yè)務(wù)
8.6完成上級安排的其他工作;
9.0任命書
第3篇 醫(yī)藥公司質(zhì)量管理員崗位職責(zé)
醫(yī)藥公司質(zhì)量管理員:
1.負(fù)責(zé)首營供貨商、客戶、產(chǎn)品的審核,質(zhì)管文件的管理。
2.負(fù)責(zé)收集、分析藥品質(zhì)量信息,并建立藥品質(zhì)量信息檔案
3.協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量監(jiān)督、控制工作;
4.負(fù)責(zé)公司證照的更新辦理。
5.負(fù)責(zé)本公司各類報告的歸檔等;
6.完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
7.醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)優(yōu)先先。
