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第1篇 新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
同志們：
今天，我當選為xx鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，這是人民代表和全鎮(zhèn)人民對我的信任和重托。在此，向各位代表和全鎮(zhèn)人民表示真誠的感謝！
在新的工作崗位上，我深感自己身上的責任與份量。我必將恪盡職守，不辱使命，勵精圖治，不負眾望，認真履行人民賦予的權(quán)力，不遺余力地做好各項工作。
鎮(zhèn)長的任期是有限的，但責任是無限的，我決心從今天開始，用三句話來書寫自己的任職檔案：
一是把維護人民群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點。鎮(zhèn)長是人民代表選出來的，為人民服務(wù)就是鎮(zhèn)長的天職，要帶著對人民的深厚感情去工作，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，立黨為公，執(zhí)政為民，關(guān)注弱勢群體，為老百姓辦實事，解難題，謀福利，把自己的全部力量和才智獻給東吳人民的事業(yè)。
二是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，千方百計促進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展。鎮(zhèn)長和政府的工作說到底就是七個字：“落實、落實、再落實”，就是落實鎮(zhèn)黨委的決策。我決心和鎮(zhèn)政府班子一道，在以xxx同志為班長的鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大、政協(xié)的監(jiān)督（投稿秘書家園，贏得豐厚回報！. 歡迎您）支持下，緊緊依靠全鎮(zhèn)人民群眾，圍繞“創(chuàng)現(xiàn)代化強鎮(zhèn)，建生態(tài)型東吳”的總體目標，堅持以人為本，突出抓好三農(nóng)問題、工業(yè)強鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)一體化等三個方面的工作，為確保本次大會通過的經(jīng)濟發(fā)展總體目標而努力奮斗。
三是建設(shè)一個服務(wù)型的政府領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我作為鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)之一，將身體力行，率先垂范，努力實踐“執(zhí)政成本經(jīng)濟型、機關(guān)辦事效率型、政策措施效果型”的執(zhí)政理念，團結(jié)和帶領(lǐng)政府班子成員，認真擔負起全面建設(shè)小康社會的領(lǐng)導(dǎo)責任和歷史使命。
當前，xx鎮(zhèn)政通人和，正面臨一個解放思想、干事 創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的大好機遇，我相信，有鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有鎮(zhèn)三套班子、老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、全體代表和全鎮(zhèn)人民的支持、配合和監(jiān)督，有歷屆政府打下的良好的經(jīng)濟發(fā)展平臺，東吳人民有能力建設(shè)一個更加開放、富裕、美麗的新東吳！
謝謝大家！
新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
第2篇 企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿
企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿(一)：
首先祝愿各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔當起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)利，履行管理職責。
我已感到肩上擔子的分量。是的，團體公司的幾千名職工的?？醇耐性谖覀兊纳砩希瑤浊蓶|的希看寄托在各位的身上，團體的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常劇烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有掌控承當起如此之重擔。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負全體職工對我們的期看，不要忘記我們在演講答辯進程中的承諾，把公司長時間發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使團體延續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們尋求的目標。做到在平常工作中處處做榜樣，與職工同船共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權(quán)利，保證遵紀遵法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際著名企業(yè)。
在這里也要對大家提出要求：
公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，一樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以消除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司同一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為先決條件，必須想方設(shè)法，全力以赴確保美滿完玉成年的目標。不論甚么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘，對屬于故意行為，將隨時予以解聘，并予以消除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好掌控這一機遇，把機遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。
為了全面完成**年的經(jīng)營目標，我們必須重視方針目標的展開，重視進程管理，每個月都要有計劃，有檢查，有考核，依照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為升級和任職的根據(jù)。
首先感謝省委對我的充分信任，也感謝張部長百忙當中，抽出寶貴的時間，親身送我來東亭上任。這顯示了上級領(lǐng)導(dǎo)對東亭人民的高度重視，對東亭未來發(fā)展的高度期待，這是東亭人民的榮幸，也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家，接到要來東亭工作的消息，我就非常激動。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作，我和東亭有緣。20xx年前，我就來到東亭，在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個地方給了我鍛煉的機會，是渾厚仁慈的東亭老百姓，讓我體會到這片土地的可愛! 和其它市相比，如今東亭落后了，這是我們必須面對的現(xiàn)實。我們是全省人口最多的市，也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值最少的市。我們沒有自己的支柱產(chǎn)業(yè)，我們的財政是吃飯財政，我們的城市范圍太小，最大的臨河區(qū)只有區(qū)區(qū)十幾萬人，第三產(chǎn)業(yè)也發(fā)展不起來。我們面臨很多辣手的題目，農(nóng)民增收難，城市人口就業(yè)難，干部隊伍人心不穩(wěn)，不客氣地說，還存在著嚴重的官僚主義和***現(xiàn)象。這是現(xiàn)實，我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好，我們必須承認，我們有很多困難。但對我們共*產(chǎn)*黨的干部來說，困難歷來嚇不倒我們，要不然要我們這些人做甚么? 命運既然給了我們?yōu)槿嗣褡鍪碌臋C會，就要無怨無悔!看到困難的同時，我們一定要看到?？?。我們有900多萬人民，我們是全省最大的食糧基地，我們要充分利用好自己的資源，制定出切實可行的發(fā)展思路。 我相信，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有900萬人民的大力支持，市委、市政府一班人一定會帶領(lǐng)大家，迅速改變東亭當前的不利局面，走上穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道，加快縮小和先進地區(qū)的差距。我相信我們有能力做到，我們一定會做到。 至于我自己，我要求他人做到的，自己首先做到。我當前最主要的事就是迅速了解市情***，帶領(lǐng)大家制定東亭發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定東亭政壇的游戲規(guī)則，大力提拔人才，把適合的人才放到適合的位置上，為他們創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。跑官的不要找我，要官的離我遠點。官是干甚么的?是干事的。你會干事，能干成事，你不找我，我還要找你。我?？创蠹医窈笠丫τ玫近c子上，萬事靠人，但我們需要的是能干事、會干事、能夠干成事的人。我相信，只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則，一個人才輩出的局面就會在東亭構(gòu)成，東亭的局面就會一天比一天好。
企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿(二)：
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公
企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿(三)：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
第3篇 企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任第一天講話
尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好。非常感謝股份公司和各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝各位同事給予我的支持和幫助。我將盡快融入新角色，在今后工作中重點做好以下四個方面的工作：
一是加強學(xué)習(xí)，提升能力，不斷提高綜合素質(zhì)。加強政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的“”精神和中國中鐵、中鐵x局工作會議精神。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向各位班子成員和同事學(xué)，做到學(xué)以致用，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力、駕馭工作的能力，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
二是服從組織，加強團結(jié)，提高班子凝聚力。我將嚴格遵守黨的紀律，堅持民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，堅決執(zhí)行好黨委和公司的決定，把自身工作置于班長和班子的領(lǐng)導(dǎo)之下;加強與班子成員之間的交流溝通和團結(jié)。
三是奮力開拓，實干興企，為企業(yè)做優(yōu)做強貢獻力量。我將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，始終保持勇于競爭的狀態(tài)，牢牢把握做優(yōu)做強的目標，緊緊抓住提高效益中心，大力弘揚實干興企的作風，切實履行好崗位職責，認真完成好公司交給我的每一項工作。
四是廉潔自律，慎微慎獨，永葆共產(chǎn)黨員先進性。我將繼續(xù)
認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真踐行廉潔從業(yè)承諾，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，做到勤政務(wù)實、勤儉節(jié)約、秉公用權(quán)、公道正派，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我將虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的
成績回報組織和各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們對我的培養(yǎng)、信任和支持，為做優(yōu)做強中國中鐵、中鐵x局貢獻力量。
謝謝大家。
企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)上任第一天講話
第4篇 公司新領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話
尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
公司新領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話
