年度工作會議講話稿(13篇)

第1篇 勘探局年度工作會議結(jié)束時的講話稿

勘探局年度工作會議結(jié)束時的講話稿

同志們：

勘探局_____*年工作會議暨九屆三次職代會，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的各項議程。

會議期間，孫局長代表局黨委、勘探局作了工作報告，與會同志圍繞主題報告進(jìn)行了分組討論，并對局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主評議。昨天，有9個二級單位就戰(zhàn)略管理進(jìn)行了大會專題交流，還有6個二級單位進(jìn)行了書面交流，這些經(jīng)驗都非常寶貴；大會還表彰了勘探局模范集體、勞動模范和優(yōu)秀科技人才。今天上午，全體同志認(rèn)真聽取了國資委規(guī)劃局陳鴻同志的專題講座。下午，14個二級單位作了表態(tài)發(fā)言。剛才，孫局長站在戰(zhàn)略管理的高度，理論與實踐相結(jié)合，就科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展過程、認(rèn)識與理解、實踐與思考和對干部的要求進(jìn)行了深刻闡述，使大家在思想上深受教育和啟發(fā)，對于全局廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識、堅定信心、加快發(fā)展，全面推進(jìn)勘探局'二次創(chuàng)業(yè)'，努力實現(xiàn)長慶整體、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。

這次會議以科學(xué)發(fā)展觀、戰(zhàn)略管理、共同發(fā)展為主題，既是一次總結(jié)經(jīng)驗、安排工作、謀劃中長期發(fā)展的年度工作會議，也是一次加深學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想的會議。歸納起來，這次會議有六個明顯的特點：一是主題鮮明。會議以牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，突出戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展這一主題，觀點鮮明，脈絡(luò)清晰；二是內(nèi)容豐富。會議通過座談討論、經(jīng)驗交流、專家講座等多種形式渲染主題，相得益彰；三是形式新穎。特別是孫局長的工作報告，采用科學(xué)的評價體系和評價方法，通過大量的數(shù)據(jù)、圖表等形式進(jìn)行定量和定性的說明，使人耳目一新，深受教育；四是時間緊湊。三天來，大會共完成了12項議程，學(xué)習(xí)、交流了18種資料，會議內(nèi)容充實，不留'空檔'；五是作風(fēng)務(wù)實。不論是工作報告，還是二級單位的經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言，都采用現(xiàn)場寫實的手法，喻事明理，實事求是；六是氣氛熱烈。我們首次在長慶大廈召開工作會議，不僅展現(xiàn)了近年來的發(fā)展成果，也彰顯了企業(yè)的綜合實力。

對于分組討論中各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表提的意見和建議，局辦公室已及時進(jìn)行了歸納整理，勘探局將分別召開專題會議進(jìn)行研究。

總的來說，這次會議開得很好，達(dá)到了統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、振奮精神、鼓舞干勁、再創(chuàng)輝煌的目的。在這里，向為會議圓滿召開付出辛勤勞動的與會同志和全體工作人員，表示衷心的感謝！

下面，就學(xué)習(xí)貫徹勘探局_____*年工作會議精神、做好'兩節(jié)'期間的有關(guān)工作，再講七點意見。

一、落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)勘探局'二次創(chuàng)業(yè)'和可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨以鄧小平理論和'xxxx'重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步總結(jié)我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史經(jīng)驗，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想和指導(dǎo)方針。不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，對于我們提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，更好地利用重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推進(jìn)各項事業(yè)向前發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

重組分開以來，局黨委、勘探局針對生存發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，勇于實踐，使企業(yè)走上了平穩(wěn)過渡、積極調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展之路。特別是黨的xx屆三中、四中全會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議、勘探開發(fā)工程技術(shù)工作會議以來，全局上下牢固樹立和堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司'六個必須堅持'、做好'文章'，抓住主要矛盾，抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，使企業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合效益進(jìn)一步提高。幾年來的實踐證明，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我們抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、與時俱進(jìn)的世界觀和方法論，是應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和各種新挑戰(zhàn)的強(qiáng)大思想武器。

各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀作為當(dāng)務(wù)之急，在深入學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神的基礎(chǔ)上，加深理解孫局長的工作報告和關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要講話，真正掌握科學(xué)發(fā)展觀'核心是堅持全面發(fā)展、關(guān)鍵是統(tǒng)籌兼顧、本質(zhì)是以人為本'的基本內(nèi)涵，增強(qiáng)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，結(jié)合本單位、本部門工作實際，認(rèn)真尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)各項工作。要以發(fā)展為主題，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；以市場為導(dǎo)向，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力；以大局為重，發(fā)揮整體優(yōu)勢，搞好關(guān)聯(lián)交易，建立戰(zhàn)略同盟；以管理提升為突破口，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，努力提高企業(yè)科學(xué)管理水平；以'xxxx'重要思想為指針，積極創(chuàng)造條件，為職工群眾辦好事、辦實事、辦大事。

二、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步提高核心競爭力

戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的重要階段。在xx年重組分立后的第一次局黨委常委（擴(kuò)大）會議上，局黨委、勘探局從戰(zhàn)略管理高度制定了'兩條基本思路'、'四大發(fā)展戰(zhàn)略'和'十二字企業(yè)理念'，基本構(gòu)建了戰(zhàn)略管理體系，并進(jìn)行了積極實踐，取得了明顯的成果。今年以來，孫局長對以戰(zhàn)略管理推進(jìn)'二次創(chuàng)業(yè)'作了再思考，并集中抓好局、處兩個層面特別是主要二級單位的戰(zhàn)略管理，使各級管理人員的戰(zhàn)略管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)，理念進(jìn)一步科學(xué)，水平進(jìn)一步提高，創(chuàng)新進(jìn)一步深入。五年來的實踐充分證明，企業(yè)只有真正實施了戰(zhàn)略管理，才能保證持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，大家要進(jìn)一步深刻認(rèn)識到，戰(zhàn)略管理是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的嶄新的管理思想，是一個宏大的科學(xué)體系和開放的系統(tǒng)，我們要在'二次創(chuàng)業(yè)'的實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善、不斷深化。各單位和各級管理人員，要進(jìn)一步提高對戰(zhàn)略管理思想的再認(rèn)識，增強(qiáng)各項工作的超前性、主動性；要進(jìn)一步加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理知識的再學(xué)習(xí)，增強(qiáng)把握企業(yè)未來發(fā)展趨勢的能力；要進(jìn)一步完善局、處兩級戰(zhàn)略管理體系，加強(qiáng)安全、文化等戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)，重點推進(jìn)鉆井工程、井下作業(yè)、采油技術(shù)服務(wù)、水電等行業(yè)單位的戰(zhàn)略管理實踐，不斷打造具有長慶特色的工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)自身優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三、增強(qiáng)大局意識，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展

和諧發(fā)展是長遠(yuǎn)的發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展是穩(wěn)步的發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展是全面的發(fā)展。今年7月份，集團(tuán)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議，未上市企業(yè)和上市企業(yè)的決策層云集南戴河，共商整體協(xié)調(diào)發(fā)展大計，會議第一次明確提出了'六個必須堅持'、做好'文章'、講好'三個故事'和實現(xiàn)'四共'。時隔4個月之后，又召開了勘探開發(fā)工程技術(shù)工作會議，更讓以鉆井為代表的石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)'龍歸位'、'龍?zhí)ь^'，使工程技術(shù)服務(wù)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期。我們要在再認(rèn)識、再實踐的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為契機(jī)，在認(rèn)識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協(xié)調(diào)，陸續(xù)研究和出臺一系列發(fā)揮整體優(yōu)勢、謀求共同發(fā)展的政策和措施。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的意識，充分認(rèn)識集團(tuán)公司、勘探局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，樹立整體觀念，增強(qiáng)大局意識；要以實現(xiàn)長慶油田增儲上產(chǎn)、共同發(fā)展為目標(biāo)，健全工作機(jī)制，研究重點工作，協(xié)調(diào)解決問題，建立戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)勘探局與油田公司的協(xié)調(diào)發(fā)展；要按照'國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流'的發(fā)展目標(biāo)，加快制度創(chuàng)新，推進(jìn)科技進(jìn)步，提升隊伍素質(zhì)，壯大綜合實力，把勘探局建設(shè)成具有更強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；要按照'企業(yè)發(fā)展、職工富足、回報社會、環(huán)境和諧'的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，履行責(zé)任，協(xié)調(diào)矛盾，解決問題，實現(xiàn)人與環(huán)境、人與社會、人與自然的和諧，樹立企業(yè)良好的社會形象。

四、抓住發(fā)展機(jī)遇，加快改革改制步伐

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境變化才能生存和發(fā)展?？碧骄?二次創(chuàng)業(yè)'的五年，實際上就是不斷變革的五年。特別是今年以來，我們在主輔分離、輔業(yè)改制方面有了新的進(jìn)展，初步搭建了'產(chǎn)權(quán)交易'及'資本運(yùn)營'兩個平臺，完成了多元經(jīng)濟(jì)法人企業(yè)的公司改造和規(guī)范，加強(qiáng)了對股權(quán)和股權(quán)代表的監(jiān)督與管理，在'三項制度'改革方面取得了新成效，這都為勘探局深化改革、加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

_____*年是我國的'改革之年'，重點是推進(jìn)企業(yè)股份制改造，完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，全面推進(jìn)分離企業(yè)辦社會工作。根據(jù)客觀形勢和政策要求，勘探局的主輔分離、輔業(yè)改制進(jìn)入了攻堅階段。各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照勘探局的工作部署，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，不斷深化人事制度改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，對一些條件成熟的單位進(jìn)行改制，進(jìn)一步加快企業(yè)改制步伐；要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，突出效益，進(jìn)一步增強(qiáng)以改革促發(fā)展的主動性

；要按照積極穩(wěn)妥的原則，因企制宜，進(jìn)一步增強(qiáng)改革改制的有效性。

五、堅持以人為本，著力抓好安全與穩(wěn)定工作

安全和穩(wěn)定是搞好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和前提。各級領(lǐng)導(dǎo)和各級組織，必須從政治和全局的高度，充分認(rèn)識做好安全和穩(wěn)定工作的極端重要性，采取綜合性措施，切實做好各項工作，維護(hù)目前全局來自不易的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好局面。

各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要從實踐'xxxx'重要思想的高度，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照集團(tuán)公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正確認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取各種措施，制定安全預(yù)案，切實抓好各項防范工作；要嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和勘探局各項安全生產(chǎn)管理法規(guī)制度，突出施工作業(yè)、交通安全、公共場所、民用天然氣等安全消防工作重點，開展安全消防專項檢查，強(qiáng)化安全消防監(jiān)管，及時消除安全隱患，確保全局當(dāng)前安全消防工作的穩(wěn)定態(tài)勢；要抓住冬季生產(chǎn)組織特點，對鉆井工程、井下作業(yè)、地面建設(shè)等系統(tǒng)收工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)與技能培訓(xùn)，搞好今冬明春生產(chǎn)物資儲備，為_____*年生產(chǎn)啟動創(chuàng)造條件。

各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要按照'確保一方平安'的工作要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出工作重點，教育與管理并重，堅持開展'三禁一反'活動，發(fā)揮社會治安防控體系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各種不穩(wěn)定因素，確保油田社會治安形勢的穩(wěn)定。要按照'標(biāo)本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)'的工作思路，切實解決好影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題。當(dāng)前，要集中力量解決好有償解除勞動關(guān)系人員中的一些突出問題。在這里，需要重申的是：一要健全各級組織，加大工作力度，強(qiáng)化對有償解除勞動關(guān)系人員的管理。除交到地方管理的人員以外，其它人員要統(tǒng)一納入離退休職工管理體系，切實構(gòu)建起黨員有組織、人人有管處、聯(lián)系有渠道的管理網(wǎng)絡(luò)體系；二要建立'綠色通道'，廣泛設(shè)立聯(lián)系點，開展法制教育，搞好政策宣傳，使他們遵守法律，了解政策；三要從感情上親近他們，深入基層調(diào)查研究，幫助他們解決存在的實際困難；四要按照'內(nèi)緊外松'的原則，跟蹤重點人員，及時掌握信息，消除各種矛盾，努力維護(hù)大局穩(wěn)定。

六、嚴(yán)格落實制度，抓好'兩節(jié)'期間的廉潔自律工作

做好'兩節(jié)'期間的廉潔自律工作是貫徹落實'xxxx'重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的集中表現(xiàn)。各單位要按照集團(tuán)公司和局黨委的文件要求，認(rèn)真進(jìn)行部署，明確工作責(zé)任，制定具體措施，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格查處各種違規(guī)違紀(jì)問題；要按照 '兩個務(wù)必'的要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅決反對鋪張浪費(fèi)行為，切實把節(jié)儉廉潔的風(fēng)尚落到實處。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照'兩個條例'的要求，從廉潔自律和超前防范教育入手，嚴(yán)格執(zhí)行'四大紀(jì)律'、'八項要求'和'四個不得'，努力做到'自重、自省、自警、自勵'，樹立廉政風(fēng)氣，爭當(dāng)自律表率；要按照'為民、務(wù)實、清廉'的要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，關(guān)心職工生活，特別是對貧困家庭開展各種救助活動，力所能及地為他們解決一些實際問題；要對節(jié)日期間堅守工作崗位的職工進(jìn)行慰問，積極開展小型多樣的文化活動，豐富職工節(jié)日文化生活，使廣大職工家屬度過一個歡樂、祥和、安定、喜氣的節(jié)日。

七、結(jié)合本單位實際，認(rèn)真貫徹落實好會議精神

這次工作會議，緊緊圍繞牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀這一主題，實事求是地總結(jié)了'二次創(chuàng)業(yè)'的一系列新成果、新業(yè)績，客觀分析了當(dāng)前的形勢，認(rèn)真部署了_____*年及今后一個時期的工作。特別是孫局長所作的工作報告和關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要講話，是指導(dǎo)全局做好明年各項工作的綱領(lǐng)性文件，各單位、各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要抓精髓、抓核心、抓實質(zhì)、

抓重點，把文件學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。

要通過召開各種會議、集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、印發(fā)宣講材料等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)好會議精神。在貫徹落實會議精神中，要注意做到'五個緊密結(jié)合'，即要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神與學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神緊密結(jié)合起來；與學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和集團(tuán)公司即將召開的_____*年工作會議精神緊密結(jié)合起來；與實現(xiàn)長慶整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來;與本單位的各項工作實際緊密結(jié)合起來；與召開本單位年度工作會議緊密結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗，深度思考，部署工作，切實把會議精神落到實處。各單位學(xué)習(xí)貫徹勘探局工作會議精神情況，于_____*年2月1日前報送局辦公室。

同志們：回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們滿懷希望。_____*年已經(jīng)過去，_____*年即將來臨，我們要以集團(tuán)公司和勘探局_____*年工作會議精神為指針，切實樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，迎難而上，以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，站在輝煌的新起點，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn)勘探局'二次創(chuàng)業(yè)'宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

預(yù)祝全局職工、家屬、離退休職工同志們身體健康、家庭幸福、新年快樂！

第2篇 2022年度工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議講話稿

2022年是公司搶抓機(jī)遇、奮力開拓極不平凡的一年，是公司謀篇布局、攻堅克難極不容易的一年，也是公司試點改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展極不簡單的一年。公司黨委帶領(lǐng)廣大干部員工，以改建國有資本運(yùn)營公司為契機(jī)，深化內(nèi)部改革，重塑組織架構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，布局潛力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大對外合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，公司改革發(fā)展取得了重大成就、發(fā)生了巨大變化。公司的地位作用更加凸顯，發(fā)展思路更加清晰，戰(zhàn)略布局逐步到位，改革實踐被廣泛認(rèn)可。

公司要走出一條具有河北國控特色的國有資本運(yùn)營公司發(fā)展之路，做優(yōu)做強(qiáng)做大省級國有資本運(yùn)營平臺，承擔(dān)起“優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、促進(jìn)國有資本保值增值的戰(zhàn)略載體和重要抓手”的重大責(zé)任，必須做到“七個堅持”。堅持“高質(zhì)量”發(fā)展，突出抓好主業(yè)培育、資產(chǎn)盤活、經(jīng)營創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、擴(kuò)大融資、優(yōu)化投資、人才建設(shè)、企業(yè)黨建“八大任務(wù)”；堅持“雙五轉(zhuǎn)”思想，推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)性發(fā)展，以增量帶存量，優(yōu)化和調(diào)整國控公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)；堅持“兩條腿”走路，同步推進(jìn)優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育新型產(chǎn)業(yè)；堅持“步步高”模式，逐步加大新項目投資力度，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換；堅持“平臺化”思維，搭建戰(zhàn)略合作生態(tài)圈，合作開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源；堅持“活資產(chǎn)”部署，把低效無效資產(chǎn)盤活為新的效益增長點，最大限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；堅持“強(qiáng)管理”要求，以鐵的紀(jì)律、鐵的管理、鐵的措施、鐵的問責(zé)，把公司建設(shè)成為一個紀(jì)律嚴(yán)明、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行到位的現(xiàn)代化企業(yè)。通過“七個堅持”，把公司打造成為“功能完善、主業(yè)突出、治理現(xiàn)代、管理科學(xué)、盈利性好、職工幸?！钡男聡亍?/p>

進(jìn)一步深化國有資本運(yùn)營公司試點改革，要在“完善、拓展、強(qiáng)能、提升”上下功夫，具體打好“四大攻堅戰(zhàn)”。打好鞏固落地攻堅戰(zhàn)，對照試點改革方案，做好綜合評估、查漏補(bǔ)缺、鞏固完善工作，確保各項措施落實到位；打好拓展深化攻堅戰(zhàn)，在加強(qiáng)和改進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、深化薪酬差異化分配、深化管控體系建設(shè)、推進(jìn)混合所有制改革等五個方面實現(xiàn)新突破；打好強(qiáng)能提質(zhì)攻堅戰(zhàn)，重點在深化產(chǎn)融結(jié)合、推進(jìn)模式創(chuàng)新、打造資本運(yùn)營工具三個方面下功夫；打好功能提升攻堅戰(zhàn)，做好省級國有資本運(yùn)營公司試點工作、省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作和國企混改的“操盤手”工作。

以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大精神，持續(xù)推進(jìn)新時代黨的建設(shè)重點任務(wù)落實落細(xì)，增強(qiáng)“四個意識”，嚴(yán)格“四個服從”，堅決維護(hù)以***同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。他要求，公司各級黨組織要認(rèn)真抓好企業(yè)黨建，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，黨員干部要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，要加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)公司做優(yōu)做強(qiáng)做大。

一年來，公司緊緊圍繞公司試點改革，強(qiáng)化平臺功能，突出轉(zhuǎn)型升級，推改革、強(qiáng)管理、優(yōu)布局、抓合作，堅決把公司回歸到企業(yè)本質(zhì)上來，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升，完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。就做好2022年工作，要以***新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦改革，聚力發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以深化國有資本運(yùn)營公司試點改革為主線，按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，以落實投資經(jīng)營“雙五轉(zhuǎn)”為動力，以深入推進(jìn)混合所有制改革為突破口，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化平臺功能，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、防范潛在風(fēng)險，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、夯實政治保障，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面開啟公司在新時代高質(zhì)量發(fā)展的新征程。他要求，2022年要重點做好“深入推進(jìn)試點改革、全面強(qiáng)化國有資本運(yùn)營平臺功能、全面推進(jìn)提質(zhì)增效、進(jìn)一步優(yōu)化資本格局、著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、認(rèn)真完成交辦任務(wù)、深化全面從嚴(yán)治黨”等八項工作。

第3篇 職工年度工作會議講話稿

職工年度工作會議講話稿篇同志們：

今天，我們召開南街辦事處20_____年度工作會議，主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹區(qū)委七屆七次全會精神，總結(jié)20_____年度工作，安排20_____年工作，并對在20_____年度為我們南街經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人予以表彰。為實現(xiàn)區(qū)委提出的經(jīng)濟(jì)總量翻番，再造一個新堯都的宏偉目標(biāo)，構(gòu)建和諧南街，下面我講幾點意見：

一、20_____年南街辦事處工作回顧

20_____年我們南街辦事處，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道工委的大力支持下，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵤邔梦逯腥珪瘢钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，落實區(qū)委第七屆七次全會提出的經(jīng)濟(jì)總量翻番，再造一個新堯都的目標(biāo)，以解決重點難點為切入點，以加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)為重點，努力構(gòu)建和諧南街。

一是夯實基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化綜合治理。

20_____年，南街辦事處綜治工作在區(qū)綜治委和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入推進(jìn)三項重點工作為載體，強(qiáng)化工作措施，綜治工作得到整體推進(jìn)。主要做了五方面工作。

(一)推進(jìn)社會矛盾化解，有力維護(hù)了社會政治穩(wěn)定。按照上級開展案件評查和清理涉法涉訴信訪積案兩項活動的安排部署，落實各項措施，全力化解社會矛盾和信訪積案，妥善處置影響穩(wěn)定的各類事件，有力維護(hù)了南街轄區(qū)社會政治穩(wěn)定。全年共排查民間糾紛19起，其中：群體性案件3起、婚姻糾紛4起、其他糾紛12起，調(diào)解率和調(diào)解成功率均達(dá)到百分之百，促進(jìn)了社會和諧。

(二)推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，有效提升社會管理水平。通過充分整合管理資源，創(chuàng)新服務(wù)管理新機(jī)制，在深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新上有了新突破。我們重點加強(qiáng)了流動人口的管理工作、刑釋解教人員的幫教安置工作和對監(jiān)外執(zhí)行罪犯監(jiān)督管理工作，不斷推行對重點行業(yè)和場所的動態(tài)管控機(jī)制。派出所根據(jù)轄區(qū)實際，聯(lián)合綜治辦、房產(chǎn)局、司法所、勞保所、計生辦、社區(qū)居委會等部門，從信息采集入手，集中警力對轄區(qū)內(nèi)的用工單位、出租房屋和流動人口落腳點2000余戶余戶進(jìn)行了進(jìn)行摸底登記，逐戶清查，逐人核對，并建立了協(xié)管員隊伍，制定管理辦法，宣傳維護(hù)流動人口合法權(quán)益方面的法律常識，建立流動人員個人信息臺帳，共錄入暫住人口1260人，建立私房出租檔案89份，辦理暫住證42人，南街派出所今年新建監(jiān)管對象14人，重點人員1人，有效地預(yù)防和打擊了流竄犯罪。司法所對刑釋解教人員堅持教育、感化、挽救的工作方針，采取圍繞一條主線、把好兩道關(guān)口、強(qiáng)化三項管理、落實四條措施、抓好四個環(huán)節(jié)的工作方法，開展刑釋解教人員安置幫教工作，接收刑釋解教人員13名，全部落實了安置幫教措施。

(三)推進(jìn)公正廉潔執(zhí)法，不斷提高執(zhí)法能力和水平。綜治工作通過狠抓教育培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，完善各項制度，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)，綜治隊伍的執(zhí)法水平得到整體推進(jìn)。

(四)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，引深平安南街創(chuàng)建活動。我們始終把平安建設(shè)作為一項重點工作來抓，20_____年，辦事處為了打造綜治民生工程，進(jìn)一步優(yōu)化防控措施，聯(lián)合派出所組建了專業(yè)治安巡邏隊、實現(xiàn)了人防、物防、技防協(xié)調(diào)聯(lián)動。制定了治安巡邏隊工作制度，根據(jù)轄區(qū)實際，研究制定巡邏路線，每天在早中晚三個重點時段對司法巷、百匯市場門口、南街小學(xué)等等重點單位、重點路段有針對性的開展巡防守護(hù)，達(dá)到了派出所對轄區(qū)逐步實現(xiàn)全時空、全方位、全覆蓋的巡邏防控目標(biāo)，預(yù)防和減少了各類違法犯罪的發(fā)生，增強(qiáng)了群眾安全感。認(rèn)真落實了青少年違法犯罪、高危人群、刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象等的管理教育，最大限度地預(yù)防和減少違法犯罪。并在七個社區(qū)逐步建立綜治工作站，將民警、社保、治保、調(diào)解、物業(yè)管理、人口協(xié)管、房屋協(xié)管以及其它群防群治力量整合到工作站，配齊了基礎(chǔ)設(shè)施，落實了工作人員隊伍，制定了相關(guān)工作制度，總結(jié)具體經(jīng)驗、研究工作模式、以典型事件引路，克服困難，使得社區(qū)平安建設(shè)工作有一個新的突破。

(五)突出嚴(yán)打整治，專項工作開展的卓有成效。在嚴(yán)打整治方面，我們在提高打擊犯罪的精度上下功夫，積極拓展情報應(yīng)用渠道，派出所通過大量分散、孤立的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)刑事、治安案件的發(fā)案規(guī)律、特點和走勢，明確發(fā)案的重點時段、路段和場所，建立了一支專職治安巡邏隊，配備隊員10名，通過張貼民警提示、發(fā)放宣傳單，增強(qiáng)民眾的安全防范意識和防范能力，達(dá)到壓縮違法犯罪分子作案空間的目的，真正做到警務(wù)決策科學(xué)化，警力跟著警情走。我轄區(qū)去年共立刑事案件35起，裁決治安案件49起(其中盜竊9起、非法攜帶管制刀具4起、毆打他人9起、非法經(jīng)營需公安機(jī)關(guān)許可的行業(yè)15起、故意損毀財物2起、賭博3起、其他類型5起)，行政拘留41人，派出所調(diào)解糾紛579起。在校園周邊環(huán)境治理工作方面，去年5月2日召開專題會議，各校園安排專職人員、明細(xì)工作職責(zé)。要求各學(xué)校聘請法制副校長、法制輔導(dǎo)員、配備專職保安人員，建立了校園護(hù)衛(wèi)隊，完善了來客登記制度。使各學(xué)校的硬件設(shè)施安全問題及杜絕三無食品進(jìn)入校園及校園周邊環(huán)境等方面得到極大改善。去年9月份對轄區(qū)66所中小學(xué)、幼兒園及短期培訓(xùn)班的周邊環(huán)境秩序進(jìn)行全而整治檢查，重點對堯鄉(xiāng)學(xué)校周邊環(huán)境食品衛(wèi)生、交通、治安、小商販進(jìn)行了整治。提出整改方案，回復(fù)了整改報告。加強(qiáng)了家庭，學(xué)校，社會三位一體的青少年法制教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托家庭開展青少年法制教育，營造有利于青少年健康成長的社會環(huán)境。

20_____年，我們積極探索創(chuàng)新，深入推進(jìn)三項重點工作，綜治工作取得了一定成績，得到了上級有關(guān)部門的肯定。

二是履行監(jiān)管職責(zé)，確保南街轄區(qū)安全生產(chǎn)。

辦事處堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實《安全法》和區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為，有效的預(yù)防了重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，維護(hù)了廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展。一是去年年初辦事處與轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位、個體門店簽定《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的法律意識，簽訂了2200余份《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》。二是扎實開展安全生產(chǎn)檢查工作, 開展了打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營春雷活動，成立南街安全執(zhí)法隊伍，對轄區(qū)內(nèi)的商場、市場、網(wǎng)吧、飯店、ktv、學(xué)校、浴園、?；热藛T聚集場所進(jìn)行分類分行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。我們專門對轄區(qū)內(nèi)的飯店、酒樓的液化氣使用、年檢、存放等情況進(jìn)行專項檢查。截止目前，已下達(dá)整改指令書153家，整改情況復(fù)查意見書34家，口頭警告133家。尤其是對百匯市場多次進(jìn)行檢查，下發(fā)整改意見書，并與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，同時向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府和有關(guān)部門匯報了該單位安全方面存在的問題，提出了整改意見。通過檢查督促整改，消除了隱患，為轄區(qū)安全發(fā)展打下較扎實的基礎(chǔ)。三是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳月活動，在五一西路新居源家具城前設(shè)立南街辦事處安全生產(chǎn)宣傳咨詢點，發(fā)放宣傳材料5000余份，宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，解答安全知識，咨詢2000余人次，增強(qiáng)了居民的安全意識。

三是搞好計劃生育，提高服務(wù)水平。

我們?nèi)媛鋵崊^(qū)委區(qū)政府20_____年人口和計劃生育工作會議精神，著力建立和完善依法管理，居民自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動，綜合治理的計生工作新機(jī)制，促進(jìn)了人口與經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展，為我們南街創(chuàng)造了良好的人口環(huán)境。

(一)、辦事處黨委政府始終把人口與計劃生育工作擺在可持續(xù)發(fā)展的首要位置，把握計劃生育的重點和難點，對存在的問題采取有力措施，早抓、早好，抓實、抓出成效，一是黨政一把手重視計劃生育工作，牢固樹立抓計生就是抓發(fā)展的觀念，把計生工作擺在黨委、政府的首位。黨政一把手親自抓，負(fù)全責(zé)，連續(xù)幾年辦事處召開的第一次會議就是研究計劃生育工作，書記和主任親自主持召開會議，研究探討和部署新的一年計劃生育工作，每年辦事處下發(fā)2號3號文件就是《計劃生育工作安排意見》和《計劃生育工作的重點》，每季度黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要主持召開一次計劃專題分析匯報會，及時研究和解決計生工作中存在的困難和問題。二是完善計生例會制度，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次計生例會。三是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，狠抓責(zé)任落實，每年我辦事處層層簽訂計生目標(biāo)管理責(zé)任書，辦事處與市直、區(qū)直機(jī)關(guān)和學(xué)校等有關(guān)單位，社區(qū)居委會簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各市直區(qū)直單位又與下屬站、所、企業(yè)簽訂責(zé)任書，從而提高了計生工作的整體水平。四是進(jìn)一步明確計生一票否決制度，建立了對黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人計劃生育領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任跟蹤追究制度，在干部選拔任用評先、評優(yōu)、評模等工作中堅持計劃生育情況審查制度，為使各項目標(biāo)責(zé)任制落到實處，計生辦人員三月一小查，半年進(jìn)行一督查，對落后的單位和社區(qū)進(jìn)行通報批評，限期改正。五是強(qiáng)化資金投入，確保計生工作正常開展，辦事處沒有財政收入，所有的資金全靠上級撥款，為確保計生工作的正常開展，辦事處在財力十分困難的情況下每年想辦法在有限資金中擠一點和其它資金挪一點來確保計生經(jīng)費(fèi)投入到位。

(二)、深化計生宣傳教育，促進(jìn)新型婚育觀念的逐步形成。

20_____年，我們始終圍繞婚育新風(fēng)進(jìn)萬家這個活動主題，廣泛開展形勢多樣的宣傳教育活動，一是充分利用廣播、宣傳欄、標(biāo)語等媒體大張旗鼓宣傳新型婚育觀念，去年7月1 0日在平陽廣場我們通過咨詢點宣傳《人口與計劃生育法、《流動人口管理辦法》、《山西省計劃生育條例》，在大街小巷里刷寫宣傳標(biāo)語在小區(qū)醒目的地位掛起了宣傳版面。二是在社區(qū)協(xié)會會員活動室里建立了計生宣傳園地，計生動態(tài)管理欄。三是發(fā)放宣傳資料袋10000個，宣傳畫7 0套，各種宣傳冊20000份，發(fā)放到各家各戶。四是舉辦了計生政策法規(guī)的考試活動，讓廣大干部群眾在學(xué)習(xí)中接受計生教育。五是以人口學(xué)校為陣地舉辦培訓(xùn)班，知識講座等方式開展五期教育和計生政策法規(guī)培訓(xùn)。六是組織社區(qū)干部開展宣傳訪視活動，重點戶訪視每年都在2次以上，訪視率達(dá)50%。七是利用辦理各種證件機(jī)會對新婚夫婦和育齡群眾進(jìn)行計生基本知識教育，努力提高人口和計生知識的知效率，教育和引導(dǎo)群眾樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的生育觀念，使新型的婚育觀念逐步被群眾接受，一些符合生育二孩的夫婦也打消了生育二孩的念頭。去年我們街道主動放棄生二孩2對，并領(lǐng)取了獨有了獨生子女證。

(三)強(qiáng)化利益導(dǎo)向機(jī)制，落實兌現(xiàn)優(yōu)惠政策

去年我們成立了計劃生育家庭獎勵扶助政策落實領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真宣傳農(nóng)村計劃生育家庭實行獎勵扶助制度的實施方案，對符合條件的對象，依據(jù)獎勵扶助的確認(rèn)條件進(jìn)行審議，經(jīng)機(jī)關(guān)單位和社區(qū)居委會張榜公布7天無異議后上報街道計生辦，計生辦再對上報的對象進(jìn)行入戶調(diào)查，詢問和復(fù)查，將初審?fù)ㄟ^的對象名單在辦事處政務(wù)公開欄內(nèi)張榜公布7天后無異議，報縣計生局，截止目前我們辦事處轄區(qū)內(nèi)共有9人退二孩指標(biāo)，3戶為獨生子女傷亡。

(四)、加強(qiáng)計生隊伍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量

去年，我們把建設(shè)一支高素質(zhì)的計生網(wǎng)絡(luò)隊伍作為全面提升計生水平的基礎(chǔ)，狠抓街道社區(qū)兩級計生隊伍建設(shè)。一是按照配強(qiáng)、配好、配齊的原則，配計生行政執(zhí)法隊伍，我們在原有計生人員的基礎(chǔ)上又從公益性人員中調(diào)入了三名責(zé)任心強(qiáng)，勤奮好學(xué)的女同志充實到了計生隊伍中，加強(qiáng)了微機(jī)管理的力量。二是落實計生干部的待遇，即每年落實計生工作人員的崗位津貼，穩(wěn)定了計生干部隊伍。三是加強(qiáng)計生干部的培訓(xùn)，提高干部隊伍素質(zhì)。去年我們多次選派干部參加市區(qū)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升計生干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時我們還注重對社區(qū)計生隊伍的培訓(xùn)，先后多次以會培訓(xùn)的形式對社區(qū)計生骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使社區(qū)干部計生工作水平得到了進(jìn)一步的提高，為全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)街道夯實了基礎(chǔ)。

(五)、開展民主行風(fēng)評議工作，增強(qiáng)服務(wù)意識我們堅持標(biāo)本兼治，認(rèn)真開展，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象系列活動認(rèn)真開展行評工作，圍繞群眾反映的熱點、難點問題及時改正，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，所有辦證實行一次性告知制度，各社區(qū)建立告知牌，并印發(fā)了政策須知和辦證須知，告知大家辦證時需要帶齊的材料，并經(jīng)常組織計生辦和社區(qū)干部主動上門服務(wù)，避免群眾辦事跑冤枉腿。實行政務(wù)公開制度，增強(qiáng)透明度，辦證情況，四術(shù)落實和征收情況，按時在公開欄內(nèi)定期公開。

(六)、抓重點，鞏難點，促進(jìn)計生上水平

我們的計生工作重點在社區(qū)，難點在流動人口上。去年我們采用了百分之百的入戶法，開展了流動人口大清查，對轄區(qū)所有的住宅、市場、酒店、工地，都進(jìn)行逐一過濾清查，基本摸清了流動人口的現(xiàn)狀，建立了流動人口臺帳，使流動人口的計劃生育管理走向法制化，規(guī)范化軌道，通過開展流動人口的清查，取得了三個方面成效，一是強(qiáng)化了宣傳，使常駐人口和流動人口普遍接受了一次計生政策法規(guī)知識的宣傳教育，在清查活動期間，發(fā)放了各種宣傳資料，多渠道開展了計生系列宣傳活動。同時還利用入戶清查的機(jī)會，帶著宣傳品挨家挨戶的進(jìn)行政策法規(guī)宣傳，形成了良好的計生氛圍。二是綜合治理，查計生違法案件，查驗婚育證明，查四術(shù)落實情況，堵塞了流動人巳政策外生育的漏洞。三是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步落實了各項管理和制度，通過入戶摸底基本上掌握了流動人口的動向和婚育節(jié)育情況，采取了有效管理措施，強(qiáng)化了源頭管理，落實了法定代表人流動人口管理責(zé)任制，與用工單位、工程承包負(fù)責(zé)人，房屋出租戶簽定了流動人口計生管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了用工單位，工程承包人，房屋出租戶在流動人口計生管理工作中的責(zé)任和義務(wù)。在社區(qū)管理上我們結(jié)合流動人口大清查的工作，對轄區(qū)的常住人口進(jìn)行摸底，做好農(nóng)嫁居人員和下崗人員的生育漏管情況排查，健全和完善社區(qū)臺帳，做到已婚育齡婦女管理到位。建立了社區(qū)計生管理網(wǎng)絡(luò)平臺。

(七)、嚴(yán)格執(zhí)法管理，提高執(zhí)法水平

去年我們在宣傳計劃生育法律法規(guī)政策的基礎(chǔ)上，對違紀(jì)生育案件15起進(jìn)行了查處，已征收14人，征收率達(dá)到了85%，征收金額達(dá)到101500元整，查處過程中我們能深入實際，調(diào)查研究，確保事實清楚，征收標(biāo)準(zhǔn)全部按省計劃生育條例規(guī)定，通過集體研究后做的決定執(zhí)行。執(zhí)法質(zhì)量高，目前為止，沒有發(fā)生行政訴訟或上級要求被撤銷行政的案件。也沒有因行政復(fù)議，行政訴訟被撤銷案件的，在社會撫養(yǎng)費(fèi)的征管用上嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，統(tǒng)一使用社會撫養(yǎng)費(fèi)征收專用票據(jù)，做到了收支兩條線。

(八)、協(xié)會工作扎實有效的開展

在街道黨工委和辦事處的具體領(lǐng)導(dǎo)下，在計生局的指導(dǎo)幫助下，計生人員以服務(wù)育齡群眾為根本，以基礎(chǔ)工作為重點，實施生育關(guān)懷行動，提升協(xié)會服務(wù)水平和能力，圍繞工作責(zé)任目標(biāo)，做好各項工作。①規(guī)范組織建設(shè)，做到四個落實，即：理事會落實，會員落實，會員小組落實，會員聯(lián)系戶落實，調(diào)整辦事處協(xié)會理事會成員，成立了7個社區(qū)協(xié)會理事會，發(fā)展協(xié)會會員1390名。②規(guī)范制度建設(shè)，明確了協(xié)會工作制度，會員聯(lián)系群眾制度，評比獎勵制度，民主參與和民主監(jiān)督制度。③陣地建設(shè)，協(xié)會檔案齊全，入會通知書、活動記錄本、會員入會申請表、會員冊、會員聯(lián)系戶花名冊。④開展協(xié)會活動，提高人口素質(zhì)，開辦孕婦培訓(xùn)班，防止出生缺陷，開展關(guān)愛女孩活動，切實做到男女平等，開展婦女保健知識科普講座，繼續(xù)做好幸福工程，貧困母親幫扶工作。

四是狠抓重點、難點問題的解決，造福一方群眾。

福利巷舊城改造工程開始于20_____年，8年來，由于種種原因，此項工程沒有得到徹底解決，遺留問題錯綜復(fù)雜，沒有還遷的居民怨聲載道，不時到各級各部門上訪，甚至上訪到中央有關(guān)部門，道路不通，造成福利巷周邊生活環(huán)境十分惡劣，此項工程成為困擾市、區(qū)兩級政府的棘手問題。為此，我們把此項工程做為重點難點問題來解決，從去年9月份開始，辦事處抽調(diào)20名同志進(jìn)駐福利巷，在黨政一把手的帶領(lǐng)下，組成四個小分隊，深入到被拆遷戶中做深入細(xì)致的工作，耐心解釋，周到服務(wù)，到目前為止，沒有節(jié)假日和休息天，每天早晨7點鐘準(zhǔn)時召開例會，安排研究工作，風(fēng)雨無阻，截止目前，拆遷工作已近尾聲，福利巷通往平陽南街的道路已初步打通，解決其它遺留問題百余起。這些問題的解決，使福利巷還遷居民看到了希望和曙光，群眾思想得到了穩(wěn)定，基本緩解了存在多年的矛盾，福利巷舊城改造工程基本進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

五是深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒活動，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。

辦事處黨工委認(rèn)真落實兩定一查三評制度，堅持七個一黨建運(yùn)行機(jī)制、深入開展?fàn)巸上葎?chuàng)五好當(dāng)先鋒活動，增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，組織全體黨員和干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，十七屆三中、四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)省委書記袁純清7.29講話，學(xué)習(xí)右玉精神，提高了廣大黨員干部的政治思想覺悟。二是調(diào)整充實了太茅、堯園兩個社區(qū)黨支部班子，增強(qiáng)了黨支部班子的活力，爭創(chuàng)五好班子。嚴(yán)格大學(xué)生社區(qū)干部考評制度，加強(qiáng)管理充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高工作能力。三是發(fā)展壯大新興組織，重慶市奉節(jié)縣外出創(chuàng)業(yè)群體(臨汾)黨支部書記蔣茂平帶領(lǐng)黨員、職工開展黨員先鋒崗、黨員科技標(biāo)兵活動，聘請黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)支部工作，建立健全各項規(guī)章制度，獲得了重慶市先進(jìn)基層黨支部和奉節(jié)縣五個好基層黨組織等榮譽(yù)稱號，被堯都區(qū)委評為紅旗黨支部。四是支部換屆工作，街道黨工委嚴(yán)格按照《黨章》《暫行條例》有關(guān)規(guī)定以及區(qū)委組織部的要求，做到了法定程序不變，規(guī)定步驟不少，依法圓滿進(jìn)行了11個支部的換屆選舉工作。五是兌現(xiàn)黨員承諾，黨工委下設(shè)11個黨支部，有黨員404名，黨工委、黨支部、有能力的黨員做出了公開承諾。辦事處黨工委組織舉辦了機(jī)關(guān)社區(qū)黨支部、重慶奉節(jié)外出創(chuàng)業(yè)群體(臨汾)黨支部、萬國實業(yè)有限公司黨支部慶祝建黨88周年聯(lián)歡會，激發(fā)了廣大黨員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。組織舉辦了機(jī)關(guān)社區(qū)干部愛、樹、建演講比賽活動，營造了愛我臨汾、樹我形象、建我家鄉(xiāng)的氛圍。通過開展各項活動，充分發(fā)揮了黨員模范帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的政治保證。

人大、政協(xié)、武裝、文教、衛(wèi)生、共青團(tuán)、婦聯(lián)、社會保障等工作整體推進(jìn)，圓滿完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的努力工作，我們南街辦事處獲得了區(qū)委、區(qū)政府頒發(fā)的社區(qū)建設(shè)獎、 政法綜治工作十佳模范集體、 人口和計劃生育工作綜合先進(jìn)獎、安全目標(biāo)責(zé)任考核良好單位、新聞宣傳報道先進(jìn)單位工程建設(shè)獎等獎項。

20_____年我們南街辦事處取得了可喜的成績，這些成績?nèi)〉美嬗谏霞夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，利益于在座各位的艱辛努力和辛勤工作，在此我代表辦事處街道黨工委表示衷心感謝。

二、20_____年工作安排

同志們!今年是十二五開局之年，我們要全面貫徹落實區(qū)委七屆七次全會提出的經(jīng)濟(jì)總量翻番，再造一個新堯都的宏偉目標(biāo)。按照區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)工作會議的安排部署，今年主要做好以下幾個方面的工作：1、爭取年底徹底解決福利巷的遺留問題。2、加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)社會穩(wěn)定，認(rèn)真做好信訪工作，化解矛盾，防止集體上訪，特別是要與福利巷拆遷戶積極溝通，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。3、抓好安全生產(chǎn)，落實單位、企業(yè)的主體責(zé)任，繼續(xù)開展轄區(qū)安全生產(chǎn)大排查活動，督促整改，消除安全隱患，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。4、抓好計劃生育，提高居民優(yōu)生優(yōu)育的意識 ，繼續(xù)深入開展違法專項治理工作，做好流動人口計劃生育管理工作，確保人口自然增長指標(biāo)低于區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。5、抓好民生工程，完善社會救助。具體工作以相關(guān)部門的指標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)，我在這里就不細(xì)講了。同志們，今天受表彰的單位和個人都是我們南街辦事處轄區(qū)在20_____年度做出突出成績的單位和個人，希望轄區(qū)各單位、各部門在新的一年里，以他們?yōu)榘駱?，區(qū)委區(qū)政府已經(jīng)為我們描繪了宏偉藍(lán)圖。我們要堅定信心，振奮精神，認(rèn)真落實，努力創(chuàng)建和諧南街，為再造一個新堯都、為中國共產(chǎn)黨成立90周年做出新的更大貢獻(xiàn)。

職工年度工作會議講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第4篇 勘探局年度工作會議結(jié)束時的講話稿會議發(fā)言

同志們： 勘探局****年工作會議暨九屆三次職代會，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的各項議程。 會議期間，孫局長代表局黨委、勘探局作了工作報告，與會同志圍繞主題報告進(jìn)行了分組討論，并對局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主評議。昨天，有9個二級單位就戰(zhàn)略管理進(jìn)行了大會專題交流，還有6個二級單位進(jìn)行了書面交流，這些經(jīng)驗都非常寶貴；大會還表彰了勘探局模范集體、勞動模范和優(yōu)秀科技人才。今天上午，全體同志認(rèn)真聽取了國資委規(guī)劃局陳鴻同志的專題講座。下午，14個二級單位作了表態(tài)發(fā)言。剛才，孫局長站在戰(zhàn)略管理的高度，理論與實踐相結(jié)合，就科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展過程、認(rèn)識與理解、實踐與思考和對干部的要求進(jìn)行了深刻闡述，使大家在思想上深受教育和啟發(fā)，對于全局廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識、堅定信心、加快發(fā)展，全面推進(jìn)勘探局二次創(chuàng)業(yè)，努力實現(xiàn)長慶整體、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。 這次會議以科學(xué)發(fā)展觀、戰(zhàn)略管理、共同發(fā)展為主題，既是一次總結(jié)經(jīng)驗、安排工作、謀劃中長期發(fā)展的年度工作會議，也是一次加深學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想的會議。歸納起來，這次會議有六個明顯的特點：一是主題鮮明。會議以牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，突出戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展這一主題，觀點鮮明，脈絡(luò)清晰；二是內(nèi)容豐富。會議通過座談討論、經(jīng)驗交流、專家講座等多種形式渲染主題，相得益彰；三是形式新穎。特別是孫局長的工作報告，采用科學(xué)的評價體系和評價方法，通過大量的數(shù)據(jù)、圖表等形式進(jìn)行定量和定性的說明，使人耳目一新，深受教育；四是時間緊湊。三天來，大會共完成了12項議程，學(xué)習(xí)、交流了18種資料，會議內(nèi)容充實，不留空檔；五是作風(fēng)務(wù)實。不論是工作報告，還是二級單位的經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言，都采用現(xiàn)場寫實的手法，喻事明理，實事求是；六是氣氛熱烈。我們首次在長慶大廈召開工作會議，不僅展現(xiàn)了近年來的發(fā)展成果，也彰顯了企業(yè)的綜合實力。 對于分組討論中各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表提的意見和建議，局辦公室已及時進(jìn)行了歸納整理，勘探局將分別召開專題會議進(jìn)行研究。 總的來說，這次會議開得很好，達(dá)到了統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、振奮精神、鼓舞干勁、再創(chuàng)輝煌的目的。在這里，向為會議圓滿召開付出辛勤勞動的與會同志和全體工作人員，表示衷心的感謝！ 下面，就學(xué)習(xí)貫徹勘探局****年工作會議精神、做好兩節(jié)期間的有關(guān)工作，再講七點意見。 一、落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)勘探局二次創(chuàng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展 科學(xué)發(fā)展觀是我們黨以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步總結(jié)我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史經(jīng)驗，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想和指導(dǎo)方針。不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，對于我們提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，更好地利用重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推進(jìn)各項事業(yè)向前發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 重組分開以來，局黨委、勘探局針對生存發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，勇于實踐，使企業(yè)走上了平穩(wěn)過渡、積極調(diào)整、協(xié)調(diào)發(fā)展之路。特別是黨的十六屆三中、四中全會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議、勘探開發(fā)工程技術(shù)工作會議以來，全局上下牢固樹立和堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司六個必須堅持、做好文章，抓住主要矛盾，抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，使企業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合效益進(jìn)一步提高。幾年來的實踐證明，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我們抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、與時俱進(jìn)的世界觀和方法論，是應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和各種新挑戰(zhàn)的強(qiáng)大思想武器。 各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀作為當(dāng)務(wù)之急，在深入學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神的基礎(chǔ)上，加深理解孫局長的工作報告和關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要講話，真正掌握科學(xué)發(fā)展觀核心是堅持全面發(fā)展、關(guān)鍵是統(tǒng)籌兼顧、本質(zhì)是以人為本的基本內(nèi)涵，增強(qiáng)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的緊迫性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，結(jié)合本單位、本部門工作實際，認(rèn)真尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)各項工作。要以發(fā)展為主題，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；以市場為導(dǎo)向，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力；以大局為重，發(fā)揮整體優(yōu)勢，搞好關(guān)聯(lián)交易，建立戰(zhàn)略同盟；以管理提升為突破口，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，努力提高企業(yè)科學(xué)管理水平；以三個代表重要思想為指針，積極創(chuàng)造條件，為職工群眾辦好事、辦實事、辦大事。 二、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步提高核心競爭力 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的重要階段。在2000年重組分立后的第一次局黨委常委（擴(kuò)大）會議上，局黨委、勘探局從戰(zhàn)略管理高度制定了兩條基本思路、四大發(fā)展戰(zhàn)略和十二字企業(yè)理念，基本構(gòu)建了戰(zhàn)略管理體系，并進(jìn)行了積極實踐，取得了明顯的成果。今年以來，孫局長對以戰(zhàn)略管理推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)作了再思考，并集中抓好局、處兩個層面特別是主要二級單位的戰(zhàn)略管理，使各級管理人員的戰(zhàn)略管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)，理念進(jìn)一步科學(xué)，水平進(jìn)一步提高，創(chuàng)新進(jìn)一步深入。五年來的實踐充分證明，企業(yè)只有真正實施了戰(zhàn)略管理，才能保證持續(xù)發(fā)展。 當(dāng)前，大家要進(jìn)一步深刻認(rèn)識到，戰(zhàn)略管理是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的嶄新的管理思想，是一個宏大的科學(xué)體系和開放的系統(tǒng)，我們要在二次創(chuàng)業(yè)的實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善、不斷深化。各單位和各級管理人員，要進(jìn)一步提高對戰(zhàn)略管理思想的再認(rèn)識，增強(qiáng)各項工作的超前性、主動性；要進(jìn)一步加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理知識的再學(xué)習(xí)，增強(qiáng)把握企業(yè)未來發(fā)展趨勢的能力；要進(jìn)一步完善局、處兩級戰(zhàn)略管理體系，加強(qiáng)安全、文化等戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)，重點推進(jìn)鉆井工程、井下作業(yè)、采油技術(shù)服務(wù)、水電等行業(yè)單位的戰(zhàn)略管理實踐，不斷打造具有長慶特色的工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)自身優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。三、增強(qiáng)大局意識，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展 和諧發(fā)展是長遠(yuǎn)的發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展是穩(wěn)步的發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展是全面的發(fā)展。今年7月份，集團(tuán)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議，未上市企業(yè)和上市企業(yè)的決策層云集南戴河，共商整體協(xié)調(diào)發(fā)展大計，會議第一次明確提出了六個必須堅持、做好文章、講好三個故事和實現(xiàn)四共。時隔4個月之后，又召開了勘探開發(fā)工程技術(shù)工作會議，更讓以鉆井為代表的石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)龍歸位、龍?zhí)ь^，使工程技術(shù)服務(wù)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期。我們要在再認(rèn)識、再實踐的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為契機(jī)，在認(rèn)識上不斷深化，在實踐中不斷探索，在工作中不斷協(xié)調(diào)，陸續(xù)研究和出臺一系列發(fā)揮整體優(yōu)勢、謀求共同發(fā)展的政策和措施。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的意識，充分認(rèn)識集團(tuán)公司、勘探局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，樹立整體觀念，增強(qiáng)大局意識；要以實現(xiàn)長慶油田增儲上產(chǎn)、共同發(fā)展為目標(biāo)，健全工作機(jī)制，研究重點工作，協(xié)調(diào)解決問題，建立戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)勘探局與油田公司的協(xié)調(diào)發(fā)展；要按照國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的發(fā)展目標(biāo)，加快制度創(chuàng)新，推進(jìn)科技進(jìn)步，提升隊伍素質(zhì)，壯大綜合實力，把勘探局建設(shè)成具有更強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；要按照企業(yè)發(fā)展、職工富足、回報社會、環(huán)境和諧的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，履行責(zé)任，協(xié)調(diào)矛盾，解決問題，實現(xiàn)人與環(huán)境、人與社會、人與自然的和諧，樹立企業(yè)良好的社會形象。 四、抓住發(fā)展機(jī)遇，加快改革改制步伐 在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境變化才能生存和發(fā)展。勘探局二次創(chuàng)業(yè)的五年，實際上就是不斷變革的五年。特別是今年以來，我們在主輔分離、輔業(yè)改制方面有了新的進(jìn)展，初步搭建了產(chǎn)權(quán)交易及資本運(yùn)營兩個平臺，完成了多元經(jīng)濟(jì)法人企業(yè)的公司改造和規(guī)范，加強(qiáng)了對股權(quán)和股權(quán)代表的監(jiān)督與管理，在三項制度改革方面取得了新成效，這都為勘探局深化改革、加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 ****年是我國的改革之年，重點是推進(jìn)企業(yè)股份制改造，完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，全面推進(jìn)分離企業(yè)辦社會工作。根據(jù)客觀形勢和政策要求，勘探局的主輔分離、輔業(yè)改制進(jìn)入了攻堅階段。各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照勘探局的工作部署，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，不斷深化人事制度改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，對一些條件成熟的單位進(jìn)行改制，進(jìn)一步加快企業(yè)改制步伐；要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，突出效益，進(jìn)一步增強(qiáng)以改革促發(fā)展的主動性；要按照積極穩(wěn)妥的原則，因企制宜，進(jìn)一步增強(qiáng)改革改制的有效性。 五、堅持以人為本，著力抓好安全與穩(wěn)定工作 安全和穩(wěn)定是搞好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和前提。各級領(lǐng)導(dǎo)和各級組織，必須從政治和全局的高度，充分認(rèn)識做好安全和穩(wěn)定工作的極端重要性，采取綜合性措施，切實做好各項工作，維護(hù)目前全局來自不易的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好局面。 各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要從實踐三個代表重要思想的高度，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，按照集團(tuán)公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正確認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取各種措施，制定安全預(yù)案，切實抓好各項防范工作；要嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和勘探局各項安全生產(chǎn)管理法規(guī)制度，突出施工作業(yè)、交通安全、公共場所、民用天然氣等安全消防工作重點，開展安全消防專項檢查，強(qiáng)化安全消防監(jiān)管，及時消除安全隱患，確保全局當(dāng)前安全消防工作的穩(wěn)定態(tài)勢；要抓住冬季生產(chǎn)組織特點，對鉆井工程、井下作業(yè)、地面建設(shè)等系統(tǒng)收工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)與技能培訓(xùn)，搞好今冬明春生產(chǎn)物資儲備，為****年生產(chǎn)啟動創(chuàng)造條件。 各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要按照確保一方平安的工作要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出工作重點，教育與管理并重，堅持開展三禁一反活動，發(fā)揮社會治安防控體系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各種不穩(wěn)定因素，確保油田社會治安形勢的穩(wěn)定。要按照標(biāo)本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作思路，切實解決好影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題。當(dāng)前，要集中力量解決好有償解除勞動關(guān)系人員中的一些突出問題。在這里，需要重申的是：一要健全各級組織，加大工作力度，強(qiáng)化對有償解除勞動關(guān)系人員的管理。除交到地方管理的人員以外，其它人員要統(tǒng)一納入離退休職工管理體系，切實構(gòu)建起黨員有組織、人人有管處、聯(lián)系有渠道的管理網(wǎng)絡(luò)體系；二要建立綠色通道，廣泛設(shè)立聯(lián)系點，開展法制教育，搞好政策宣傳，使他們遵守法律，了解政策；三要從感情上親近他們，深入基層調(diào)查研究，幫助他們解決存在的實際困難；四要按照內(nèi)緊外松的原則，跟蹤重點人員，及時掌握信息，消除各種矛盾，努力維護(hù)大局穩(wěn)定。 六、嚴(yán)格落實制度，抓好兩節(jié)期間的廉潔自律工作 做好兩節(jié)期間的廉潔自律工作是貫徹落實三個代表重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的集中表現(xiàn)。各單位要按照集團(tuán)公司和局黨委的文件要求，認(rèn)真進(jìn)行部署，明確工作責(zé)任，制定具體措施，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格查處各種違規(guī)違紀(jì)問題；要按照 兩個務(wù)必的要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅決反對鋪張浪費(fèi)行為，切實把節(jié)儉廉潔的風(fēng)尚落到實處。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照兩個條例的要求，從廉潔自律和超前防范教育入手，嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項要求和四個不得，努力做到自重、自省、自警、自勵，樹立廉政風(fēng)氣，爭當(dāng)自律表率；要按照為民、務(wù)實、清廉的要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，關(guān)心職工生活，特別是對貧困家庭開展各種救助活動，力所能及地為他們解決一些實際問題；要對節(jié)日期間堅守工作崗位的職工進(jìn)行慰問，積極開展小型多樣的文化活動，豐富職工節(jié)日文化生活，使廣大職工家屬度過一個歡樂、祥和、安定、喜氣的節(jié)日。 七、結(jié)合本單位實際，認(rèn)真貫徹落實好會議精神 這次工作會議，緊緊圍繞牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀這一主題，實事求是地總結(jié)了二次創(chuàng)業(yè)的一系列新成果、新業(yè)績，客觀分析了當(dāng)前的形勢，認(rèn)真部署了****年及今后一個時期的工作。特別是孫局長所作的工作報告和關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要講話，是指導(dǎo)全局做好明年各項工作的綱領(lǐng)性文件，各單位、各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要抓精髓、抓核心、抓實質(zhì)、抓重點，把文件學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。 要通過召開各種會議、集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、印發(fā)宣講材料等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)好會議精神。在貫徹落實會議精神中，要注意做到五個緊密結(jié)合，即要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神與學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神緊密結(jié)合起來；與學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和集團(tuán)公司即將召開的****年工作會議精神緊密結(jié)合起來；與實現(xiàn)長慶整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來;與本單位的各項工作實際緊密結(jié)合起來；與召開本單位年度工作會議緊密結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗，深度思考，部署工作，切實把會議精神落到實處。各單位學(xué)習(xí)貫徹勘探局工作會議精神情況，于****年2月1日前報送局辦公室。 同志們：回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們滿懷希望。****年已經(jīng)過去，****年即將來臨，我們要以集團(tuán)公司和勘探局****年工作會議精神為指針，切實樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，迎難而上，以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，站在輝煌的新起點，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn)勘探局二次創(chuàng)業(yè)宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！預(yù)祝全局職工、家屬、離退休職工同志們身體健康、家庭幸福、新年快樂！

勘探局年度工作會議結(jié)束時的講話稿

第5篇 集團(tuán)2022年度工作會議講話稿

同志們：

大家好！每次來特鋼集團(tuán)參加工作年會，都非常高興，因為每一年都能看到特鋼集團(tuán)的工作和經(jīng)營業(yè)績都取得新的進(jìn)步。2022年恰逢xx特鋼集團(tuán)成立十周年，同時也是特鋼集團(tuán)取得歷史最好成績的一年，我很高興在這個重要時刻來參加特鋼集團(tuán)的年度工作會議。

在過去十年里，我跟同志們一起見證了xx特鋼集團(tuán)的發(fā)展壯大，一路走來，感到榮幸，也很欣慰。記得2008年第一次接觸特鋼集團(tuán)，當(dāng)時給我的印象是，這是一家不錯的企業(yè)，特別是xx特鋼，行業(yè)內(nèi)的評價是比較高的。經(jīng)過十年的攻堅克難和不懈努力，今天特鋼集團(tuán)已經(jīng)從一家不錯的企業(yè)，發(fā)展成為了中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和一面旗幟。在這里我謹(jǐn)代表xx董事會和管理層，向特鋼在座的同事及全體員工表示衷心的祝賀和感謝。正因為有了大家過去十年的努力，才有了我們今天的成績。

2022年我們有xx的加入，2022年又有xx特鋼的加入，同時2022年我們在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，完成了集團(tuán)管理層及核心團(tuán)隊的持股方案，也正式啟動了特鋼集團(tuán)的整體上市工作。這些工作都是為了能夠保持特鋼集團(tuán)長期的競爭性和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為未來十年奠定基礎(chǔ)。

第一個十年過去了，我們現(xiàn)在面對的課題是怎樣去迎接下一個十年，如何走好未來更長的路？大概在五年前，我們提出了要將xx特鋼集團(tuán)打造成為全球最具競爭力的特鋼企業(yè)的奮斗目標(biāo)。下一步，我們該怎么走？

我希望，特鋼集團(tuán)可以永遠(yuǎn)保持一種干勁、一種激情、一種努力向上的狀態(tài)，使我們的事業(yè)可以真正做到的基業(yè)常青?；鶚I(yè)常青通常有三個標(biāo)準(zhǔn)：一是要經(jīng)受得住時間的考驗；二是要經(jīng)受得住領(lǐng)導(dǎo)人更替的考驗；三是要經(jīng)受得住經(jīng)濟(jì)周期波動、技術(shù)周期變化和科技革命的考驗。

十年對于一個企業(yè)來講，還是比較短的一個過程。十年，僅僅是一個企業(yè)的開始，未來還將面臨更多、更復(fù)雜的挑戰(zhàn)和考驗。例如，經(jīng)濟(jì)周期的波動，技術(shù)周期的變化，還有新技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，等等。如何能夠在這個過程中經(jīng)受住考驗？我想，這是2022年乃至未來十年，我們團(tuán)隊需要認(rèn)真思考和回答的問題。對我們來講，首要的任務(wù)就是要思考和回答怎樣才能夠保證我們企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，這是我們在座的所有特鋼人、特別是特鋼管理層不可推卸的責(zé)任。

2022年的工作怎么做？xx總裁的工作報告已經(jīng)講得很全面具體，我都完全同意。下面，我想就幾個問題再重點強(qiáng)調(diào)一下。

1、要審慎看待2022年的經(jīng)濟(jì)形勢，保持頭腦冷靜。我看到，特鋼集團(tuán)的每個業(yè)務(wù)單元都非常有激情，在2022年都設(shè)立了富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營目標(biāo)，這很好。但是，我們首先要保持頭腦冷靜，審慎看待2022年的經(jīng)濟(jì)形勢，做好應(yīng)對復(fù)雜局面的底線思維，在這個基礎(chǔ)上安排我們的工作，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2022年，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢都不容樂觀。對于國際經(jīng)濟(jì)形勢，特別是對中美貿(mào)易戰(zhàn)，我們要做好長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備。去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會議做出科學(xué)判斷，認(rèn)為目前我國仍然處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要抓住這個戰(zhàn)略機(jī)遇期來發(fā)展壯大我們自己。但是，我們也必須看到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，看到出口形勢的不確定性，因此必須要守住底線思維，時刻保持危機(jī)意識。

2022年的工作，要加強(qiáng)決策的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。越是在成績面前，就越應(yīng)該保持頭腦清醒，不能讓成績沖昏頭腦。這是有深刻教訓(xùn)的。我在xx工作了30多年，看到很多的企業(yè)，在做得好的時候，在取得成績的時候，往往容易頭腦發(fā)熱，從而造成出現(xiàn)一些草率的、不好的投資決策或其他業(yè)務(wù)決策，最終導(dǎo)致了企業(yè)從盛到衰。我希望特鋼集團(tuán)的同事特別是管理層能夠時刻保持冷靜的頭腦，科學(xué)決策。

2、要加大科技投入。常振明董事長在今年的工作年會上專門強(qiáng)調(diào)，要加大科技投入，特別是在關(guān)鍵技術(shù)上的投入，要解決'卡脖子'的技術(shù)難題。從特鋼集團(tuán)來講，我們不僅要加大應(yīng)用型技術(shù)的研究，還要加大基礎(chǔ)性技術(shù)的研究，要爭取在特鋼技術(shù)領(lǐng)域取得更大的突破，打造企業(yè)的核心競爭力。我們要盡量減少同質(zhì)化的競爭，更多地鞏固、培育好差異化的競爭優(yōu)勢。

3、我完全同意特鋼集團(tuán)將2022年確定為'降本增效年'的這一經(jīng)營思路。我們要切實落實降本增效舉措，持續(xù)不斷提升全員勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率（包括資本投入效率，技術(shù)投入效率等），提升企業(yè)綜合競爭力。目前，中國面臨資本投入邊際效益遞減的問題。對于我們而言，怎樣提高全要素生產(chǎn)率是一個重要課題，需要大家共同研究。

4、要完成特鋼集團(tuán)整體上市工作，并利用這個契機(jī)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，打下一個更好的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年努力，特鋼集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表在2022年以前已經(jīng)處于非常健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是2022和2022年特鋼集團(tuán)連續(xù)完成了幾個重要收購項目之后，負(fù)債率有所上升。我希望，特鋼集團(tuán)能夠在減低負(fù)債這方面加大力度，打造一個更為健康的資產(chǎn)負(fù)債表。

5、要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。首先，要加大對年輕人的培養(yǎng)，要提供更多機(jī)會和平臺給年輕人。我們要想辦法培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕人，這是我們企業(yè)基業(yè)常青的一個非常重要的基礎(chǔ)性工作。其次，我們要利用好特鋼集團(tuán)上市的契機(jī)，建立一個符合'央企背景、外資體制'的激勵約束機(jī)制，最大程度地調(diào)動管理層和業(yè)務(wù)骨干的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊的參與感和獲得感，使更多的同事可以享受到企業(yè)發(fā)展的紅利。

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)問題一定要引起高度重視，在這方面我們的工作還存在一定的差距。前年我提出要向澳礦學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，我也知道特鋼集團(tuán)正在引進(jìn)杜邦安全生產(chǎn)管理體系。但是，安全生產(chǎn)是否能夠做好，最核心的問題是各個企業(yè)的一把手是不是真正重視？在這一點上，我希望各企業(yè)一把手要真正重視安全問題，要把安全問題放在第一位，特別是人的安全和環(huán)境的安全。這些問題處理不當(dāng)，很有可能會給我們特鋼事業(yè)造成重大的影響。這已不是個人的問題。我希望大家能夠更努力，在這方面多花精力，特別是各個業(yè)務(wù)單位的一把手，一定要樹立好安全意識。

7、要重視加強(qiáng)黨建工作。上周五xx集團(tuán)召開了黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，對黨建工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作做出了詳細(xì)的工作部署和要求。在這里，我想再次強(qiáng)調(diào)兩點：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)能力的提升，時刻跟上中央及xx集團(tuán)黨委的要求；二是對于中央的'八項規(guī)定'、'反四風(fēng)'、'反腐倡廉'等規(guī)定要存有敬畏之心，要嚴(yán)格遵守。作為中央直管15家金融企業(yè)之一的下屬企業(yè)黨委，特鋼集團(tuán)黨委要加強(qiáng)黨建工作的預(yù)見性和前瞻性，嚴(yán)格按照中央要求做好我們的工作。

新春佳節(jié)將近，我代表xx董事會、管理層向我們在座的同志，向特鋼全體員工拜個早年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福，2022年取得更好的成績！

謝謝大家！

第6篇 在處****年度工作會議上的講話稿

任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。

一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo)，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、實施性施組對施工生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。各項目的施工組織計劃要認(rèn)真編寫，不能搞應(yīng)付，交差了事，對內(nèi)不能應(yīng)付處里，對外不能應(yīng)付業(yè)主。

施組要與現(xiàn)場的實際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強(qiáng)的實施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性。各項目經(jīng)理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達(dá)到什么目的等問題.施工組織是現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出編施組是工程部門的事這個誤區(qū). 集團(tuán)公司總經(jīng)理李開言說過：一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。

隨著項目工程進(jìn)展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。 對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質(zhì)低,單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平。

個人在學(xué)習(xí)時，暫時放下工作，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題。

二、施工過程控制不嚴(yán)，生產(chǎn)過程可追溯性不強(qiáng)，材料、產(chǎn)品標(biāo)識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結(jié)果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。

這些都是在施工過程中要進(jìn)行控制的。 目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，沒在達(dá)到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計價的時候，肯定達(dá)不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。

如果日常基礎(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。

三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標(biāo)。

外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強(qiáng)交流，應(yīng)該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。

我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達(dá)到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量.而從長遠(yuǎn)來說我們要靠加強(qiáng)管理來實現(xiàn)自控.

四、自我完善機(jī)制不健全，必須加以改進(jìn)。

1、各職能部門對本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展。

2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改。

3、各單位和部門沒有認(rèn)真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.

4、對存在的問題不能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。

5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改

或采取預(yù)防措施，致使同樣的問題在各項目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長期得不到提高。

6、個別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。 我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標(biāo)來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。

我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。 現(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結(jié).我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。

像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。如有軌運(yùn)輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機(jī)械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當(dāng)然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。

對一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認(rèn)識到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。

比如說，這個項目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題，我們通過《貫標(biāo)簡報》把情況進(jìn)行通報，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會進(jìn)行分析后通報，使問題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。 我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進(jìn).現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)辦法，來解決問題。

五、質(zhì)量回訪工作。從去年開始，我們由過去的被動應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪，取得了較好的效果。

主要是對有隧道工程的點重點進(jìn)行了回訪。在回訪過程中，對我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。

從回訪及反映的結(jié)果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。

第7篇 市事管局2022年度工作會議講話稿

市事管局2022年度工作會議講話稿

同志們：

今天會議的主要目的，是對2022年的工作進(jìn)行總結(jié)，對2022年的工作安排部署，既是總結(jié)會、表彰會，也是安排會、動員會。剛才，希崗和常利兩位副局長分別代表局黨組做了年度總結(jié)和工作安排，洪xx副局長宣讀了有關(guān)表彰通報。會上，對2022年度評選出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了隆重表彰，獲得先進(jìn)的代表也作了典型發(fā)言，大家講的都非常好，我都同意。在此，我也代表局黨組，向獲得先進(jìn)的集體和個人，表示熱烈的祝賀。希望受到表彰的先進(jìn)集體和個人，在新的一年里能夠更好地發(fā)揮表率作用，沒有受到表彰的部門和個人，要積極向先進(jìn)看齊，爭取早日進(jìn)入先進(jìn)行列。

這次工作會議，市政府很重視，薛秘書長專題聽取匯報并提出要求。下面，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的指示和局黨組研究的意見，我講四點意見。

一、過去一年的成績值得肯定

2022年，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞作風(fēng)建設(shè)年這條主線，以提高服務(wù)意識和服務(wù)水平為核心，各項工作都取得了好的成績，市領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志們對事管局的工作，認(rèn)可度越來越高，評價也越來越好?？梢哉f，通過一年的努力，我們干出了風(fēng)格、干出了形象、干出了氣勢、干出了自信。在此，我代表局黨組，向全體干部職工表示衷心的感謝！

回顧過去一年的工作，有四個方面的經(jīng)驗值得總結(jié)。

一是積極轉(zhuǎn)變觀念。觀念就是看法，看法決定了我們的態(tài)度。過去，我們總是從有利于自己管理的角度去看問題，結(jié)果是工作中矛盾多、服務(wù)對象牢騷多，機(jī)關(guān)干部職工不滿意，我們自己也很委屈?，F(xiàn)在，我們換位思考，站在有利于服務(wù)對象的角度去看問題，這一觀念的轉(zhuǎn)變，我們看見了工作中的短板，能夠正確看待大家提出的建議，相互理解了、氣順了，雙方目標(biāo)一致，工作也好干了。

二是主動站位大局。圍繞市委、市政府的工作布局履行職責(zé)，主動按照市委市政府的工作安排承擔(dān)責(zé)任，在中心工作中找位置，在中心工作中顯擔(dān)當(dāng)。這樣才能體現(xiàn)我們?yōu)辄h委、政府分憂，才能體現(xiàn)我們作為事管部門的價值，才能真正做到有為有位。去年，我們主動承擔(dān)省、市民生實事青年人才公寓建設(shè)，這項工作非常重要，省、市領(lǐng)導(dǎo)重視，社會各界關(guān)注，我們雖然付出了很多，特別是領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同志們，犧牲了節(jié)假日，抓協(xié)調(diào)、搞督查，克服了很多困難，解決了很多瓶頸問題，實現(xiàn)了年度計劃目標(biāo)，取得了明顯成效，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可，這項工作被寫進(jìn)了市政府工作報告里。此外，辦公用房調(diào)整、公務(wù)用車監(jiān)管、垃圾分類、文明創(chuàng)建指導(dǎo)等工作也做得非常好，為局里增了光、添了彩。

三是敢于面對矛盾。管理和服務(wù)，不可能沒有矛盾，管理與被管理，服務(wù)與被服務(wù)本身就是一個矛盾綜合體。在矛盾面前，我們不回避，敢于迎著困難上，主動想辦法，去協(xié)調(diào)處理。比如：為了變被動為主動，我們堅持開門辦事管，組織召開座談會征求市直機(jī)關(guān)單位的意見，開通了微信公眾號聽取大家的反饋。我們對歷史遺留問題主動出擊，研究政策，制定措施，分別成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集中攻堅，跟蹤問效，團(tuán)購房小區(qū)、膳食服務(wù)、院區(qū)停車等問題均得到有效緩解；百花里一號院辦證問題，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，進(jìn)展順利。

四是注重務(wù)實重干。事管局的工作，大多都是具體事。具體事有一個特點，就是干成干不成很明顯，事情辦的是好是壞也很明顯。事管局有一個好的傳統(tǒng)，就是務(wù)實重干。在這方面，也有一些好的做法，比如：領(lǐng)導(dǎo)干部三個一線工作法，全局開展的雙爭雙創(chuàng)活動，評先評優(yōu)側(cè)重于一線職工和班組，事管大講堂的開辦等等，都是立足實際，注重實效而采取的方法。局里有很多同志不計名利、不講條件、腳踏實地、埋頭苦干，涌現(xiàn)出了一大批事管工匠、技術(shù)能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵。

以上四個方面，是過去一年工作中比較突出的特點。當(dāng)然，還有很多可圈可點的工作，希望同志們發(fā)揮智慧，認(rèn)真總結(jié)。對好的經(jīng)驗和做法，我們要長期堅持。當(dāng)前，事管工作站在了一個新的起點，回顧過去，我們意氣風(fēng)發(fā)，面向未來，我們信心滿滿。

二、新的一年工作必須跟上要求

新的一年工作必須跟上來，就是說成績已屬于過去，在新的一年，我們還要面對新形勢、新任務(wù)，還要繼續(xù)開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，力爭取得更大成績。

一是省市工作的要求越來越高。省委強(qiáng)調(diào)， 要讓鄭州這個龍頭高高揚(yáng)起來，對鄭州的各項工作格外關(guān)注，對鄭州市的發(fā)展寄予厚望，提出了更高的目標(biāo)和要求。新一屆市政府把嚴(yán)高快作為工作的要求，嚴(yán)：就是工作要求嚴(yán)，要求凡事有交待，件件有著落，事事有回音；高：就是標(biāo)準(zhǔn)高，要求國際標(biāo)準(zhǔn)、世界眼光、鄭州特色；快：就是效率高、質(zhì)量高，要求案不積卷、事不過夜。每位同志要做到四問六面對。四問：即圍繞國家中心城市建設(shè)，一問思想站位高不高，是不是世界眼光？二問研究謀劃深不深，是不是國際標(biāo)準(zhǔn)？三問方法路徑對不對，是不是改革創(chuàng)新？四問措施作風(fēng)實不實，是不是高效務(wù)實？六面對：面對使命敢于踏平坎坷，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。要求每項工作都要對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)城市找標(biāo)桿、對標(biāo)桿、追標(biāo)桿、超標(biāo)桿，以良好、優(yōu)秀、卓越、極致四項標(biāo)準(zhǔn)來評價工作。市政府工作報告還專門提出要抓好機(jī)關(guān)事務(wù)工作。省、市這些新要求需要我們及時跟進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，才不會落伍。

二是服務(wù)對象的需求在深刻變化。我們服務(wù)的對象是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志，當(dāng)然也包括部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)，這是引領(lǐng)鄭州這個城市發(fā)展的群眾，省、市委對這個城市發(fā)展的要求，對他們來說，就要率先從自己日常工作、生活的環(huán)境來體現(xiàn)，也就是要率先從機(jī)關(guān)大院和生活區(qū)來體現(xiàn)。一方面，用世界眼光、標(biāo)準(zhǔn)來衡量、來要求，要求我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平相應(yīng)提高；另一方面，大家健康意識、環(huán)保意識的提升，要求我們服務(wù)的內(nèi)容也要隨之發(fā)生變化。此外，隨著中央八項規(guī)定的深入貫徹，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的自律意識加強(qiáng)，我們服務(wù)的底線思維也要跟上。以服務(wù)對象為核心，就要深刻把握服務(wù)對象的需求變化，及時調(diào)整我們的服務(wù)，增強(qiáng)針對性、實效性，把事做到點子上。

三是推進(jìn)管辦分離已迫在眉睫。去年市委巡察時，明確指出我們還存在管辦不分的問題，這也是我們亟需解決的問題。從目前看，我們很多工作已經(jīng)陷入了瓶頸，管辦分離工作做不好，工作標(biāo)準(zhǔn)就上不去，矛盾問題就不能很好解決，提升一線員工工資待遇就不能實現(xiàn)，就會形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響和遲滯我局長遠(yuǎn)發(fā)展。此項工作，市政協(xié)和幾個外圍統(tǒng)管院區(qū)已先行先試，并取得了良好效果，但機(jī)關(guān)南北院還在沿用傳統(tǒng)管理模式，很多問題日益顯現(xiàn)，有些問題市主要領(lǐng)導(dǎo)已多次提及，加快管辦分離勢在必行。

三、做好今年的工作要綱舉目張

寫文章要綱舉目張，做工作也是這樣。抓綱帶目，抓住主要矛盾，全年才不會亂，才能高效有序，才能始終如一，才能順完成目標(biāo)任務(wù)。

今年全局總體工作，黨組研究以規(guī)范提升年為統(tǒng)領(lǐng)，核心就是對工作要定標(biāo)準(zhǔn)、定流程，實現(xiàn)管理精細(xì)化、服務(wù)社會化。需要突出抓好幾個重點：

1.要服務(wù)全局。這是我們在市直機(jī)關(guān)中有位置的基礎(chǔ)。一是要完成承擔(dān)的市級任務(wù)，做好青年人才公寓建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革辦公用房、公務(wù)用車的調(diào)整等工作；二是要落實好四大班子交辦的工作，比如：1號臺的改建、南北院的提升，人大、政府、政協(xié)辦公樓的改建，特別是市人大、市政府兩家辦公廳省級文明標(biāo)兵單位的創(chuàng)建，需要我們做好配合；三是為改善機(jī)關(guān)辦公條件而做的項目，包括018工程、土儲、棉紡路、體育局辦公樓等改造工作。

2.要補(bǔ)齊短板。主要是補(bǔ)齊硬件設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施上的不足，這是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提。道路坑洼，以克論凈就無法實現(xiàn)；衛(wèi)生間破舊，要想沒有異味，保潔就無從談起；沒有技術(shù)手段，精準(zhǔn)防控就沒法實現(xiàn)。在這些方面，因為我們是老舊辦公區(qū)，過去欠賬太多，今年要加大投入。

3.要完善標(biāo)準(zhǔn)。重點是兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是工作量的標(biāo)準(zhǔn)，二是工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。沒有工作量的標(biāo)準(zhǔn)，就沒法實現(xiàn)多勞多得；沒有工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，就沒法科學(xué)考核。這兩個方面的標(biāo)準(zhǔn)都有了，才能制定出服務(wù)定額，才能實現(xiàn)購買服務(wù)。一句話，標(biāo)準(zhǔn)就是購買服務(wù)的定價基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們正在與財政積極對接，也希望一線處室結(jié)合自身實際，與財務(wù)處搞好銜接。

4.要管辦分離。管辦分離的路子是服務(wù)社會化。機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的管理職能不能社會化，要強(qiáng)化，這是我們在機(jī)構(gòu)改革中堅持的方向。推進(jìn)服務(wù)社會化，并不是一下子就把搞服務(wù)的推進(jìn)市場大海中，而是要分步走、穩(wěn)步走。在前期階段，要先引進(jìn)市場機(jī)制，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)向市場看齊，員工提供服務(wù)的待遇向市場看齊。在這個方面，我們已有成功經(jīng)驗，在市政協(xié)辦公區(qū)有了成功實踐?，F(xiàn)在關(guān)鍵在南北院，在機(jī)關(guān)各處室。機(jī)關(guān)各處室今年要破除大院意識，在管什么、怎么管上下功夫，真正從自辦自管的繁重工作中解脫出來，把精力放在管理上，實現(xiàn)管理的精細(xì)化。

5.要積極化解矛盾。主要指遺留問題的解決，其必要性主要體現(xiàn)在三個方面：一是解決遺留問題是我們的責(zé)任，推不掉；二是遺留問題越拖，越難解決；三是遺留問題不解決，就會引起不穩(wěn)定，給工作大局帶來影響。今年我們要下大力氣推進(jìn)團(tuán)購房小區(qū)、統(tǒng)管家屬區(qū)有關(guān)問題的解決。

6.要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。干好別人的事的前提，是先干好自己的事。今年，我局也面臨著文明單位和平安建設(shè)先進(jìn)單位的到屆重創(chuàng)，這既關(guān)系到局機(jī)關(guān)的榮譽(yù)，也關(guān)系到每位同志的切身利益。我們一定要全力以赴，志在必得。要以這兩項創(chuàng)建為抓手，使同志們的工作環(huán)境真正得到改善。牽頭部門要抓緊制定方案，機(jī)關(guān)各部門要積極配合，確保各項工作落到實處。

四、完成年度工作任務(wù)要強(qiáng)化機(jī)制

推進(jìn)工作部署的落實，局里已經(jīng)形成了一套較為完善的工作機(jī)制，結(jié)合今年的工作，要著重從以下四個方面抓落實。

一是要以黨的建設(shè)為引領(lǐng)。要以黨的建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)事管工作高質(zhì)量。要著力研究在落實具體工作任務(wù)中，怎樣把黨員的先鋒模范作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮好，把黨建理論學(xué)習(xí)、黨務(wù)活動開展同推進(jìn)工作、完成具體任務(wù)結(jié)合起來，真正解決黨建業(yè)務(wù)兩張皮問題。

二是要以項目化為抓手。項目化管理是推進(jìn)工作的有效方法和手段。去年我們進(jìn)行了積極探索，但從具體實踐看，還存在項目設(shè)置不合理、對預(yù)期目標(biāo)預(yù)判不準(zhǔn)確等問題。今年，各部門要結(jié)合年度要點，統(tǒng)籌安排好局重點和部門年度重點兩個層面的工作，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，拉出時間表和任務(wù)清單，原則上，一經(jīng)研究確定，不再進(jìn)行調(diào)整，并據(jù)此對部門進(jìn)行年度考核。

三是要以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)。事業(yè)是人干出來的，沒有一支充滿活力的干部隊伍，就干不出生機(jī)勃勃的事業(yè)。今年要結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，適時對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行調(diào)整，讓庸者下、能者上。要繼續(xù)加大對一線職工的關(guān)注、關(guān)愛，深入開展雙爭雙創(chuàng)活動，對已經(jīng)評選出的事管工匠、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)能手要加大培養(yǎng)激勵和使用力度，讓懂技術(shù)、會管理、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀職工成為事管事業(yè)的脊梁。

四是要以廉政建設(shè)為保障。干成事、不出事既是黨組的要求，也是對大家的關(guān)愛。著力要從三個方面去落實：第一，要有底線思維、法規(guī)意識；第二，要落實好一崗雙責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部切實負(fù)起責(zé)任；第三，要及時排查廉政風(fēng)險點，制定完善相應(yīng)防控措施。

同志們，新的一年承載新的希望，新的一年奔向新的夢想。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，希望全局干部職工能夠鼓足干勁、奮發(fā)向上，凝神聚力、快馬加鞭，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)務(wù)實作風(fēng)，為開創(chuàng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作新局面做出新的更大貢獻(xiàn)！

第8篇 銀行年度工作會議講話稿

同志們：

上午好!

在這辭舊迎新之際，我代表支行黨委、行政向全體與會人員和辛勤工作在各個崗位上的全行干部員工致以由衷的敬意，感謝你們在***年工作中為***農(nóng)行的改革與發(fā)展事業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)!并通過你們向全行員工致以新春的問候!

***農(nóng)行送走了取得改革與發(fā)展顯著成績的***年，又迎來了充滿希望、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的***年。今天，我們在這里召開***年度工作總結(jié)大會，簡要總結(jié)***年工作中的成功經(jīng)驗和存在的不足，明確***年全行總體工作思路。

20**年工作回顧

***年以來，我行認(rèn)真貫徹落實省市農(nóng)行***年工作會議精神，緊緊圍繞年初提出的“爭創(chuàng)全省綜合評價考核a類行”和“內(nèi)部控制綜合評價一類行”目標(biāo)，以開展整肅行風(fēng)行紀(jì)活動為保障，全面加強(qiáng)“基礎(chǔ)管理、貸后管理、科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)”四大工程建設(shè)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加快有效發(fā)展，進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。截止***年12月31日，全行主要經(jīng)營指標(biāo)保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。各項存款比年初凈增26323萬元，完成全年任務(wù)的82%，余額達(dá)188053萬元(含同業(yè))，按市分行的考核口徑，加上代理保險費(fèi)收入5001.3萬元和銷售基金1052.5萬元(基金按1：1.5折合為儲蓄1578.7萬元)，共計凈增32903萬元，完成全年任務(wù)的102.3%，余額達(dá)到194633萬元;各項貸款余額26537萬元，比年初凈增15153萬元，同比多增13529萬元;清收不良貸款本息2811萬元，完成全年任務(wù)的385.1 %，盤活2371萬元，完成全年任務(wù)的198%，全行不良資產(chǎn)占比由年初的69%下降到44%，下降了25個百分點(五級分類);中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn) 401.4萬元，完成全年任務(wù)的167.3 %，同比多增287.6萬元，其中代理保險費(fèi)收入達(dá)到5001.3萬元，完成全年任務(wù)的101.4%，實現(xiàn)代理保險手續(xù)費(fèi)收入126.1萬元，同比多增66.4萬元;實現(xiàn)帳面利潤4171.2萬元，完成全年任務(wù)的261%，同比增盈1358.2萬元。同時，實現(xiàn)了全年安全無事故。在***年綜合考核中列***分行第一名，并在***分行內(nèi)率先成為全省內(nèi)部控制綜合評價一類行。

在***年的經(jīng)營管理工作中，我行“樹立了一個觀念，增強(qiáng)了一種意識，抓住了四個重點”。即牢固樹立了發(fā)展觀念，增強(qiáng)了服務(wù)意識，抓住了“負(fù)債業(yè)務(wù)有效增長、優(yōu)良信貸資產(chǎn)快速擴(kuò)張、中間業(yè)務(wù)重大突破和不良資產(chǎn)占比大幅降低”四個重點。并且發(fā)展的觀念得到了充分體現(xiàn)，全行上下基本認(rèn)識到了“發(fā)展”對***農(nóng)行的重要性和緊迫性，深刻體會到了發(fā)展“快”與“慢”對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的重大影響。全行干部員工思想觀念、工作作風(fēng)得到了根本性的轉(zhuǎn)變。下面我將***年的主要工作作一簡要回顧：

一、強(qiáng)化宣傳抓服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境樹形象

為了進(jìn)一步抓好宣傳服務(wù)工作，支行認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，添措施，早在***年11月份就著手研究制定《***年“迎新春”宣傳服務(wù)總體規(guī)劃》，并通過開展大規(guī)模的春、夏季業(yè)務(wù)宣傳服務(wù)活動，加大網(wǎng)點設(shè)施改造，強(qiáng)化了宣傳服務(wù)，優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境，提升了網(wǎng)點形象。一是支行新一屆黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了與地方黨政部門的聯(lián)系和溝通，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作得到了各級黨政的大力支持。二是利用元旦、春節(jié)等節(jié)假日，抓住***市舉辦“首屆羊肉美食節(jié)”、“全省儲蓄存款率先突破仟億元”、“農(nóng)行儲蓄存款超3萬億元”、“3.14儲蓄宣傳日”等時機(jī)和秋季開學(xué)之機(jī)，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的業(yè)務(wù)宣傳。主要通過在全市主要集鎮(zhèn)、商業(yè)區(qū)統(tǒng)一懸掛大幅宣傳標(biāo)語，在城鎮(zhèn)、車站、商貿(mào)中心設(shè)置宣傳咨詢點，印發(fā)金穗借記卡、務(wù)工匯兌、教育儲蓄及代理保險等業(yè)務(wù)宣傳資料，制作電視專題片，刊發(fā)各類文字圖片等進(jìn)行宣傳報道，擴(kuò)大了***農(nóng)行的知名度和影響力。特別是在夏季業(yè)務(wù)宣傳中，支行組織宣傳車配合各營業(yè)網(wǎng)點在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社進(jìn)行了為期42天的巡回宣傳，支行有關(guān)部門與營業(yè)網(wǎng)點組織員工不畏夏日酷暑走村串鄉(xiāng)，將業(yè)務(wù)宣傳延伸到了全市各邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效拓寬了業(yè)務(wù)的幅射范圍，助推了業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。三是狠抓網(wǎng)點亮化、美化工程建設(shè)。支行擠出部份經(jīng)費(fèi)對6個網(wǎng)點高柜臺進(jìn)行了墊高改造;對全行19個營業(yè)網(wǎng)點對外宣傳標(biāo)識進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范;針對新民街分理處和鎮(zhèn)金營業(yè)所營業(yè)門市狹窄、客戶擁擠，特別是鎮(zhèn)金營業(yè)所營業(yè)外環(huán)境差等現(xiàn)狀，實施了2個網(wǎng)點的改造遷址，優(yōu)化了營業(yè)環(huán)境，提升了網(wǎng)點形象。四是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動。***年在全行開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，并在全行開通了95599熱線電話，加大了對全行規(guī)范化服務(wù)的監(jiān)督檢查，全行服務(wù)質(zhì)量顯著提高。五是加大科技投入，提高服務(wù)效率。對*******5個營業(yè)機(jī)構(gòu)實施綜合柜員制，提高了網(wǎng)點服務(wù)效率。***年，我行注重強(qiáng)化業(yè)務(wù)宣傳，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)，樹立了良好社會形象，為業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、樹立發(fā)展觀念，加快有效發(fā)展

***年，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，堅持“發(fā)展”觀念不動搖，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷意識和服務(wù)意識，加快有效發(fā)展，業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)了快速穩(wěn)健發(fā)展。

(一)強(qiáng)化管理和營銷，信貸資產(chǎn)有效擴(kuò)張

***年，我行針對信貸業(yè)務(wù)發(fā)展及全市經(jīng)營環(huán)境狀況，及時提出了全年貸款營銷目標(biāo)：挖掘優(yōu)良客戶搶市場，促進(jìn)信貸資產(chǎn)快速擴(kuò)張，力爭全年貸款凈增8000萬元，貸款余額達(dá)到2億元。在貸款營銷與管理中，先后采取了系列切實有效的措施。一是上下聯(lián)動，系統(tǒng)營銷，加快信貸資產(chǎn)有效擴(kuò)張。我行堅持實施積極審慎的信貸策略，強(qiáng)化營銷意識和服務(wù)意識，充分發(fā)揮多層次、全方位系統(tǒng)營銷的整體功能，緊緊抓住***擁有全市80%以上優(yōu)良客戶企業(yè)資源的優(yōu)勢，全力搶占城區(qū)和開發(fā)集鎮(zhèn)個貸市場，繼續(xù)維護(hù)和扶持老客戶，著力挖掘優(yōu)良客戶。在上級行的支持下，抓住***集團(tuán)入駐**集團(tuán)及***擴(kuò)產(chǎn)這一大好時機(jī)，上下聯(lián)動，前后臺配合，主動出擊，超常規(guī)運(yùn)作，及時搶占市場份額，向***集團(tuán)投放貸款12350萬元，凈增貸款11950萬元，為加快企業(yè)80套***生產(chǎn)線的產(chǎn)品快速投放市場起到“催化”作用，并為***集團(tuán)入駐后***優(yōu)先選擇農(nóng)行提供了理想平臺;積極扶持四川**教學(xué)設(shè)備公司跨入汽車生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)加工與***汽車配套產(chǎn)品;還累計發(fā)放貸款2800萬元支持****等一批老企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量，提高科技含量，增強(qiáng)競爭力。另外，充分利用農(nóng)行優(yōu)勢，搶占先機(jī)，突出支持重點行業(yè)、企業(yè)。我行較好地抓住***市政府召開企業(yè)現(xiàn)場會的契機(jī)，積極營銷貸款，重點營銷被***農(nóng)行列入重點營銷范圍的四川**醫(yī)療器械有限公司。同時，積極創(chuàng)新管理與服務(wù)，向優(yōu)良客戶企業(yè)派駐專職客戶經(jīng)理提供個性化差別服務(wù)，促進(jìn)了信貸資產(chǎn)的快速、有效擴(kuò)張。至年末，全行累計發(fā)放各類貸款28278萬元，余額比年初凈增15154萬元。其中投放法人客戶貸款24114萬元，余額比年初凈增16867萬元;投放個人貸款4164萬元，余額比年初下降1715萬元。據(jù)統(tǒng)計，***年全年的貸款投放量為我行近6年貸款投放量之總和，也是農(nóng)行與農(nóng)發(fā)行分家以來投放貸款最多的一年，我行貸款投放量占***分行全年投放總量的28.7%。二是開辦信貸新品種，突出拓展低風(fēng)險業(yè)務(wù)。我行積極向上級行爭取政策，向四川**農(nóng)化有限公司發(fā)放扶貧貸款500萬元;為支持丘區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受***市“***工程”信用擔(dān)保公司的委托先后向四川**食品有限公司、四川***有限公司分別發(fā)放委托貸款200萬元、100萬元;積極拓展票據(jù)業(yè)務(wù)，為***飼料藥業(yè)有限公司、四川***有限公司、***集團(tuán)等企業(yè)辦理了全額保證的承兌匯票900萬元;貼現(xiàn)750萬元。為***集團(tuán)試辦票據(jù)業(yè)務(wù)分零650萬元;加大了存單、保單及有價憑證的質(zhì)押貸款投放力度，全年辦理質(zhì)押貸款979萬元。三是強(qiáng)化貸后管理，防范和控制信貸風(fēng)險。***年我行緊緊圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，防范信貸風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快有效資產(chǎn)快速擴(kuò)張”這條主線，堅持“明確職責(zé)，檢查到位，及時預(yù)警、快速處理”的原則，充分發(fā)揮cms系統(tǒng)的在線風(fēng)險監(jiān)測功能，全面實施了貸款企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，設(shè)立了信貸風(fēng)險監(jiān)督管理崗，實行客戶經(jīng)理定期包戶走訪，定期信貸會審，建立貸款企業(yè)信息共享等措施，貸后管理工作得到有效加強(qiáng)。特別是隨著我行個貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，個貸風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)，針對全行個人不良貸款呈上升趨勢，消費(fèi)貸款與生產(chǎn)經(jīng)營貸款相互轉(zhuǎn)換等突出問題，狠抓了個貸業(yè)務(wù)操作的規(guī)范管理。同時，為認(rèn)真總結(jié)貸后管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，支行于12月中旬首次召開了貸后管理討論會，對全行貸后管理工作中存在的問題展開了認(rèn)真討論、研究，進(jìn)一步提高了對貸后管理工作重要性的認(rèn)識，完善了貸后管理工作措施。此外，我行進(jìn)一步加強(qiáng)了對各類企業(yè)貸款質(zhì)量及客戶經(jīng)理管戶質(zhì)量的考核，防范和化解了信貸風(fēng)險，優(yōu)化了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

(二)清收盤活兩不誤，資產(chǎn)優(yōu)化效果顯

根據(jù)總分行***年工作會議要求，我行緊緊扭住“清收盤活不良貸款，改善資產(chǎn)質(zhì)量”這個難點，采取了“訴訟清收、逐戶清收”和轉(zhuǎn)債式盤活等清收盤活措施。一是在進(jìn)一步完善不良貸款分賬經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立了不良資產(chǎn)清收聯(lián)動機(jī)制，把清收盤活不良資產(chǎn)與機(jī)關(guān)專業(yè)部門和各營業(yè)網(wǎng)點掛鉤，實行責(zé)任清收。二是創(chuàng)新激勵機(jī)制，加大考核力度。支行出臺了不良貸款清收盤活掛鉤考核辦法，按責(zé)任、任務(wù)、措施、考核到人的原則，分解落實清收任務(wù)，實行量化掛鉤考核。實施了對領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門的掛點人員、掛點責(zé)任人清收措施，按季考核，兌現(xiàn)獎懲。三是突出重點，猛攻難點。對全行不良貸款逐一澄清底細(xì)，在五級分類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將全行不良貸款細(xì)分為已破產(chǎn)終結(jié)、已關(guān)停無資產(chǎn)、資產(chǎn)已處置完畢和有清收盤活潛力四種類型，并根據(jù)欠貸企業(yè)情況逐一研究制訂了具體的清收方案，采取了跟蹤清收、專人清收、處置清收，對清收盤活難度大的企業(yè)采取依法起訴、訴訟保全等措施，取得了良好成效。至年末，全行清收不良貸款本息2811萬元。同時配合法院處理完結(jié)養(yǎng)馬供銷社執(zhí)行未結(jié)案件; 對三星供銷社欠款創(chuàng)造性地運(yùn)用市場手段處置抵債資產(chǎn)收回本金7.5萬元。四是制定盤活方案，活化不良資產(chǎn)。根據(jù)總行規(guī)定，針對不同企業(yè)制定了適當(dāng)?shù)谋P活方案。對***市**水利發(fā)電有限公司1450萬元可疑貸款成功實施了減息盤活;對***市**供銷社有限公司貸款實施承債盤活386萬元，收回貸款本息201萬元;對***標(biāo)準(zhǔn)件廠550萬元可疑貸款成功實施了轉(zhuǎn)債盤活。至12月末，全行不良資產(chǎn)占比由年初的69%下降到44%，下降了25個百分點，資產(chǎn)質(zhì)量得以顯著優(yōu)化。另外，對可用抵債資產(chǎn)進(jìn)行出租，實現(xiàn)收入12.17萬元。

(三)多策并舉抓存款，拓寬渠道成效顯

1、把握時機(jī)，創(chuàng)新機(jī)制，儲蓄存款穩(wěn)定增長

我行緊緊抓住“元旦、春節(jié)”等組織資金的“黃金”時節(jié)，以“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動為載體，突出抓好資金組織工作。一是抓住 “元旦、春節(jié)”期間大量外出務(wù)工、經(jīng)商人員返鄉(xiāng)的大好時機(jī)，加大宣傳攻勢，改善服務(wù)方式，全力組織存款，取得了明顯成效。一季度末，全行儲蓄存款比年初凈增8198萬元。二是深入開展市場調(diào)研，挖掘市場潛力。年初，全行開展了大規(guī)模資金組織調(diào)研工作,為充分了解籌資市場狀況，找準(zhǔn)市場定位，挖掘市場潛力做了必要準(zhǔn)備。同時，在開展夏季宣傳活動的基礎(chǔ)上，為鞏固和延伸宣傳效果，在全市開展了問卷調(diào)查和客戶回訪，向各類客戶發(fā)放問卷調(diào)查表5000余份，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)一步掌握了全轄的客戶資源情況和客戶需求情況。三是明確目標(biāo)，掛鉤考核。年初支行分別向各網(wǎng)點下達(dá)了全年及階段性目標(biāo)任務(wù)，并制定了籌資業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃，完善并強(qiáng)化了“工效工量”掛鉤措施。四是開辦新儲種，營銷大客戶。支行根據(jù)調(diào)查摸底情況，研究制定了優(yōu)良存款客戶營銷措施，并由個人客戶部、法人客戶部進(jìn)行一對一的營銷公關(guān)，全年營銷存款大戶5戶。還在優(yōu)先抓好教育儲蓄的同時，開辦了通知存款等儲蓄新業(yè)務(wù)，至12月末通知存款余額達(dá)到306萬元。在抓儲蓄存款上，我行采取“深入調(diào)研，挖掘市場;明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核;搶占先機(jī)，創(chuàng)新品種”等措施，取得了良好成效。至12月末，全行儲蓄存款余額達(dá)159172萬元，比年初凈增18245萬元，完成全年任務(wù)的68%。儲蓄存款余額在全市同業(yè)中的市場份額占30.69%，凈增額占29.31%。(全行儲蓄存款凈增上1000萬元有6個網(wǎng)點，儲蓄凈增達(dá)1500萬元以上的營業(yè)網(wǎng)點5個，其中**、**營業(yè)所凈增達(dá)到20xx萬元以上，**營業(yè)所各項存款余額突破了億元大關(guān)。)

2、強(qiáng)化服務(wù)，致力公關(guān)，扭轉(zhuǎn)對公、同業(yè)存款下滑局面

由于中行和建行實施股份制改造，千方百計做大存款規(guī)模，對我行資金組織工作形成了空前壓力，并造成了我行同業(yè)存款和對公存款出現(xiàn)大幅下滑的局面。為此，支行及時研究對策，采取了系列有效措施，阻止了對公存款和同業(yè)存款持續(xù)下滑。一是增調(diào)3名人員專攻同業(yè)存款和對公存款。二是由行領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專業(yè)部門具體負(fù)責(zé)，對農(nóng)村信用社和各企事業(yè)單位開展全方位、多層次的系統(tǒng)公關(guān)，并向市交警大隊特別申請城區(qū)臨時停車牌等，為存款客戶提供個性化服務(wù)，吸引客戶。三是學(xué)習(xí)兄弟行的成功經(jīng)驗，積極組織約期存款。由于措施落實，公關(guān)到位，扭轉(zhuǎn)了對公、同業(yè)存款持續(xù)下滑局面。至12月底全行同業(yè)存款和對公存款余額分別達(dá)11403萬元、17523萬元，分別比年初凈增6283萬元和1796萬元。

3、拓寬領(lǐng)域抓發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)新高

***年，我行堅持把拓展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入作為實現(xiàn)經(jīng)營效益新的增長點，并分階段實施了營銷激勵措施。一是分解任務(wù)，掛鉤考核。年初，我行將銀行卡、代理保險等目標(biāo)任務(wù)分解到營業(yè)網(wǎng)點，落實到每位員工，并與效益工資掛鉤，按季考核，逗硬獎懲。二是開展競賽促營銷。先后推出了“‘青年杯’銀行卡業(yè)務(wù)知識及營銷競賽”、“銀行卡宣傳營銷競賽”及太平洋“紅利來”保險推動方案、泰康人壽“千里馬”保險促銷、中保人壽“金猴鬧春”銀保業(yè)務(wù)勞動競賽等系列活動。在營銷競賽活動中，支行機(jī)關(guān)中層以上干部帶頭購買保險，掀起了促銷代理保險業(yè)務(wù)的高潮，當(dāng)天全行實現(xiàn)代理保險費(fèi)收入37萬元。第四季度采取干部員工繳納保證金等激勵約束措施，提前、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。**營業(yè)所在借記卡發(fā)行中，成功營銷了“***市第二人民醫(yī)院”，一次性發(fā)放借記卡 240張。***年，通過實施一系列營銷激勵措施，促進(jìn)了中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，特別是銀行卡發(fā)行取得了顯著成效。至12月末，全行新增發(fā)卡43480張，卡余額131182張，卡存款凈增2788萬元，卡存款余額達(dá)21020萬元;新發(fā)卡、卡余額、卡存款凈增額、卡存款余額分別占***分行的31%、27.3 %、26.7 %、29.3%。我行銀行卡業(yè)務(wù)的快速增長，有效增加了銀行卡市場份額，積聚了大量低成本資金，為穩(wěn)定老客戶、吸引新儲戶，提升客戶忠誠度，實現(xiàn)籌資業(yè)務(wù)持續(xù)增長創(chuàng)造了必要條件。三是強(qiáng)化系統(tǒng)公關(guān)，拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從省市分行到縣級支行三級聯(lián)動，同四川移動通信公司成功簽訂了合作協(xié)議，全面代理發(fā)展移動用戶和代理銷售移動充值卡業(yè)務(wù)。另外，我行先后新拓展了“***市**電力有限公司、四川空分集團(tuán)、四川***企業(yè)集團(tuán)”等優(yōu)良企業(yè)代收代付業(yè)務(wù)。全年代發(fā)工資6131萬元，代收各類行政事業(yè)性收費(fèi)4411萬元，代收通訊費(fèi)107萬元。其中，沉淀低成本資金月均達(dá)582萬元。***年全行在中間業(yè)務(wù)特別是代理保險和銀行卡業(yè)務(wù)拓展方面，充分發(fā)揮了系統(tǒng)營銷功能，中間業(yè)務(wù)收入取得重大突破。至12月末，全行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入401.4萬元。其中銀行卡業(yè)務(wù)收入達(dá)到238萬元，同比多增216萬元;代理保險費(fèi)收入達(dá)到5001.3萬元，實現(xiàn)保險手續(xù)費(fèi)收入126.1萬元，同比多增66.4萬元。

4、增強(qiáng)理財觀念，狠抓基金營銷

為實現(xiàn)經(jīng)營多元化，增強(qiáng)為客戶理財觀念。在代售基金中，全行從強(qiáng)化宣傳和培訓(xùn)入手，建立考核激勵機(jī)制，落實銷售措施。一是抓宣傳，攻大戶。全行上下統(tǒng)一宣傳，營造基金銷售的隆重氣氛。同時，充分利用各種關(guān)系資源做好存款大戶的宣傳公關(guān)，僅長信基金代銷的第一天支行營業(yè)部就銷售長信利息基金35.4萬元，列全國該支基金日銷售明星排行榜第十名，四川省第一名。二是組織營業(yè)機(jī)構(gòu)主任、坐班主任、代理網(wǎng)點員工參加省市分行組織的“長盛動態(tài)精選基金”、“景順長城內(nèi)需增長基金”等基金銷售培訓(xùn)，年初支行行級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加市分行組織的“基金從業(yè)資格”考試，全行共有106人(占全行員工的38.13%)參加了考試，全部取得了從業(yè)資格，為基金銷售創(chuàng)造了必備條件。三是分解任務(wù)，落實獎懲。根據(jù)基金銷售要求，支行及時將各項基金任務(wù)分解到各網(wǎng)點，并對每只基金銷售實行與季度效益工資定額掛鉤。全年累計銷售基金1052.5萬元，完成市分行下達(dá)總?cè)蝿?wù)數(shù)的140.1%。

三、整肅行風(fēng)行紀(jì)，爭創(chuàng)文明行業(yè)，樹立農(nóng)行形象

為端正行風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)建文明行業(yè)，樹立農(nóng)行新形象，我行先后開展了行風(fēng)行紀(jì)整肅和文明行業(yè)創(chuàng)建活動。一是根據(jù)總分行整肅行風(fēng)行紀(jì)活動的要求，針對全行干部職工思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)和工作作風(fēng)中存在的問題，集中開展了行風(fēng)行紀(jì)整肅教育活動。在整肅活動中，支行成立了以黨委書記、行長**同志為組長的整肅行風(fēng)行紀(jì)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對整肅活動的領(lǐng)導(dǎo)?；顒映跗冢悬h委結(jié)合實際對全行干部員工提出了“五項要求”和“五個不準(zhǔn)”，切實規(guī)范了全行干部員工的言行;活動中，按照“八個查一查”、“七個看一看”、“四個找一找”的要求，突出抓好干部員工的教育學(xué)習(xí)和自我剖析，人人寫出了學(xué)習(xí)心得體會和自我剖析材料。支行黨委于6月初專門召開全行中層干部會議，組織全體中層干部集中查擺問題。二是開展文明行業(yè)、文明單位和文明窗口的創(chuàng)建活動，經(jīng)省市文明委復(fù)查驗收，我行繼續(xù)保持了省級文明單位的稱號，所有基層營業(yè)所部處均創(chuàng)建為市級(含市級最佳)文明單位。通過整肅行風(fēng)行紀(jì)和文明行業(yè)創(chuàng)建活動的深入開展，進(jìn)一步樹立了按章辦事的良好風(fēng)氣和求真務(wù)實精神，初步建立了以制度約束為主的企業(yè)文化，提升了農(nóng)行社會形象。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制

(一)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工程建設(shè)

我行在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，注重提高員工綜合素質(zhì)，并通過送知識、送觀念下鄉(xiāng)，以支行領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)、各營業(yè)機(jī)構(gòu)及員工家庭為單位建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，以支助貧困中小學(xué)生助推社會學(xué)習(xí)互動等形式，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行，為培養(yǎng)和造就農(nóng)行高素質(zhì)人才提供了平臺。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)交流，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。支行注重對各類人才實施“多崗位、多層次”的綜合培養(yǎng)，并從強(qiáng)化員工現(xiàn)代科學(xué)文化理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)入手，先后組織員工500多人(次)參加“代理保險、基金銷售、普通話、電子銀行”等知識、技能培訓(xùn)。組織員工收看現(xiàn)代經(jīng)營管理講座錄像，致力于造就一批具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的新型銀行家。同時，支行行級領(lǐng)導(dǎo)先后多次深入全行19個營業(yè)網(wǎng)點通過召開員工大會、座談會等方式促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和交流，達(dá)到了增進(jìn)了解、統(tǒng)一認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、激發(fā)潛力、形成合力、促進(jìn)發(fā)展的目的。二是拓寬渠道培養(yǎng)人才。為了進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)工程建設(shè)，支行出臺了多種激勵政策，鼓勵員工參加各種形式的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)資格考試。到12月底，先后有47人參加了大專以上學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，占全行人數(shù)的18%，已有50人取得了大專以上學(xué)歷文憑。通過深入扎實地開展學(xué)習(xí)型支行創(chuàng)建活動，員工綜合素質(zhì)有較大提高，團(tuán)隊精神明顯增強(qiáng)。

(二)深化內(nèi)部改革，提升經(jīng)營層次

為實現(xiàn)“跨入全省a類行”經(jīng)營目標(biāo)，我行積極深化內(nèi)部改革，提升管理層次。一是整合資源，創(chuàng)新管理。根據(jù)機(jī)構(gòu)撤并計劃，提前做好宣傳解釋工作，順利實施了***儲蓄所的撤并;調(diào)整充實業(yè)務(wù)前臺人員，增強(qiáng)業(yè)務(wù)營銷能力。為了方便個人客戶，將個貸中心與個人客戶部分設(shè)，并將個貸中心遷入城區(qū)**街分理處營業(yè)大廳;對城區(qū)3 個儲蓄所實行單列管理，并通過競標(biāo)方式公開招聘負(fù)責(zé)人，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。到12月底，***3個儲蓄所儲蓄存款余額分別達(dá)到2895萬元、2349萬元、2821萬元，比年初凈增1132萬元、499萬元、704萬元。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)部室的服務(wù)與管理職能。很好地發(fā)揮了機(jī)關(guān)部室對營業(yè)網(wǎng)點的檢查、指導(dǎo)和管理職能，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的意識。三是實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略工程，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我行充分利用先進(jìn)的電子化網(wǎng)絡(luò)等科技手段，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，開通了電子銀行：電話銀行、手機(jī)銀行等，增強(qiáng)了農(nóng)行金融產(chǎn)品的科技含量，為廣大客戶提供了方便、快捷的金融產(chǎn)品，提高了客戶的忠誠度，又有效拓展了農(nóng)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四是健全激勵機(jī)制，完善考核辦法。支行制定和完善了“效益工資考核分配辦法、業(yè)務(wù)經(jīng)營綜合評價考核辦法、經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理考核辦法”，加大了效益工資與業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤考核的力度，對營業(yè)網(wǎng)點實施了較為科學(xué)的考核評價，在財務(wù)費(fèi)用配置上實行與業(yè)務(wù)經(jīng)營掛鉤，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供了保證。

五、加強(qiáng)黨建思想工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護(hù)航

為了確保黨在業(yè)務(wù)工作中的領(lǐng)導(dǎo)和保障作用，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，我行通過多種途徑抓好黨建思想政治工作。一是豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容和思想教育形式，提高員工政治思想水平。深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及上級行的文件精神，自覺踐行“三個代表”重要思想。對全行員工進(jìn)行一對一的思想剖析，開展面對面的思想教育，提高了干部員工的思想認(rèn)識。二是廣泛征求員工意見，召開黨委民主生活會，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理水平。三是抓黨建基礎(chǔ)工作。年初，支行黨委明確了全行黨建工作的目標(biāo)任務(wù)，并將各支部黨務(wù)工作納入業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核。加強(qiáng)黨的后備隊伍建設(shè)，發(fā)展了2名新黨員?！捌咭弧鼻跋?，參加市分行舉行的“慶‘七一’、頌偉人”演講比賽和歌詠比賽，分別獲得二等獎和三等獎。全行“黨內(nèi)互助工程”活動開展得有聲有色，支行“黨內(nèi)互助工程”活動獲得了省市分行的表彰和獎勵。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。年初，支行與全行48名中層以上干部簽訂了《廉潔自律保證書》，認(rèn)真落實干部廉政責(zé)任制。支行黨委通過召開黨委中心學(xué)習(xí)組會、紀(jì)檢監(jiān)察工作會、整肅行風(fēng)行紀(jì)檢查剖析會等加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，警醒全體黨員干部，做到警鐘長鳴。為切實加強(qiáng)行內(nèi)外監(jiān)督，支行在系統(tǒng)內(nèi)外聘請了35名專(兼)職紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)監(jiān)督員，加強(qiáng)了對黨員干部的監(jiān)督管理，有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，樹立了黨員干部的良好形象，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。

六、強(qiáng)化內(nèi)控防范，確保安全無事故。

為實現(xiàn)“內(nèi)部控制綜合評價一類行”目標(biāo)，支行緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營和制度建設(shè)工作目標(biāo)，切實加強(qiáng)部門自律監(jiān)管和內(nèi)控綜合檢查，提升了內(nèi)控管理層次。一是深入開展“學(xué)制度、查隱患、保百日安全競賽活動”，重點抓好規(guī)章制度學(xué)習(xí)和安全意識教育，提高廣大員工執(zhí)行規(guī)章制度和規(guī)范業(yè)務(wù)操作的自覺性，增強(qiáng)了安全防范意識，從源頭上防范了案件事故的發(fā)生。二是落實安全防范責(zé)任制。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰上崗、誰負(fù)責(zé)”的原則。支行與各單位、每位員工逐一簽訂《安全防范責(zé)任書》，做到了安全責(zé)任層層分解、人人落實，并與年終考核掛鉤獎懲。三是加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管和安全檢查。堅持按月進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查和不定時的電話檢查，實行“周一查人，周五查庫”制度。對財會工作實行坐班主任現(xiàn)場監(jiān)管，通過營業(yè)網(wǎng)點會計檔案資料、實時監(jiān)控錄像資料等實施非現(xiàn)場監(jiān)管，實施財會監(jiān)管員分片包干監(jiān)管責(zé)任制，強(qiáng)化了監(jiān)管責(zé)任。支行每季抽調(diào)機(jī)關(guān)各專業(yè)人員組成檢查組對全行個人信貸業(yè)務(wù)、ic卡管理、內(nèi)控制度執(zhí)行等進(jìn)行了查漏洞、查隱患的自律監(jiān)管檢查，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門開展再監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、完善，杜絕了差錯、事故發(fā)生。四是抓好基礎(chǔ)防范設(shè)施和技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)。今年對****5個營業(yè)網(wǎng)點安裝了數(shù)字電視監(jiān)控調(diào)設(shè)備;對****營業(yè)所安全隱患進(jìn)行了及時整改。***年我行安全保衛(wèi)及內(nèi)部控制措施得力、管理到位，全年未發(fā)生任何案件、事故，實現(xiàn)了全省“內(nèi)部控制綜合評價一類行”目標(biāo)。

七、存在的不足

(一)部分員工學(xué)習(xí)主動性不夠，思想觀念、創(chuàng)新意識還跟不上發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為思維定式化傾向比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作作風(fēng)不夠深入，開拓創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，存款業(yè)務(wù)人均增量占比少，市場份額有效增長不足。

(三)營業(yè)網(wǎng)點對現(xiàn)有資源有效利用差。比如各網(wǎng)點設(shè)立的大戶室?guī)缀鯖]有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，農(nóng)業(yè)銀行差別化、個性化服務(wù)未能充分體現(xiàn)。電子機(jī)具老化嚴(yán)重，影響服務(wù)效率的提高。

(四)隨著信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，信貸管理跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，特別是貸后管理工作中還存在著一些突出問題，一定程度上形成了貸款的事實風(fēng)險和潛在風(fēng)險。

(五)各營業(yè)網(wǎng)點對員工的思想教育工作方法單一，針對性不強(qiáng)，效果不佳，未能從根本上激發(fā)員工潛力。

20**年工作思路

***年，我行將面臨更加激烈的競爭形勢：農(nóng)村信用社完善內(nèi)部管理，加快發(fā)展，與農(nóng)行搶奪農(nóng)村市場;基金發(fā)行、股市分流、保險分流等給資金組織工作帶來空前壓力;農(nóng)行改制三年規(guī)劃有可能進(jìn)入實質(zhì)性階段，會給員工思想帶來較大影響;我行處于欠發(fā)達(dá)地區(qū)客戶資源不豐富，影響發(fā)展速度;我行為存差大行，國家利率調(diào)整，導(dǎo)致***年全行經(jīng)營收入減少，等。因此，我們只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避不利因素，牢固樹立發(fā)展觀念和辦商業(yè)銀行的經(jīng)營思想，以效益增長為目標(biāo)，以資金組織為重點，著力消化不良貸款，加快信貸資產(chǎn)有效擴(kuò)張，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓展中間業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，鞏固內(nèi)部控制綜合評價一類行的成果，向全省綜合考核a類行目標(biāo)奮斗。

***年主要抓好以下各項工作：

1、加大宣傳造聲勢，開展競賽優(yōu)服務(wù)。一要在開展“迎新春”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的基礎(chǔ)上，開展各種專項勞動服務(wù)競賽活動，如：銀行卡發(fā)行、代理保險營銷等勞動競賽，在機(jī)關(guān)各部室、各營業(yè)網(wǎng)點展開評比，并實行流動紅旗和黃旗制度，對連續(xù)2個月得黃旗的單位，給予處罰。通過開展勞動競賽，全面提升機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，一線為客戶服務(wù)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)市場競爭力。同時，對員工開展評先爭，對先進(jìn)予以表彰和獎勵，對后進(jìn)予以鞭策和處罰，達(dá)到催人奮進(jìn)、優(yōu)化服務(wù)的目的。二要強(qiáng)化宣傳樹形象。***年要更深入、有效地開展業(yè)務(wù)宣傳和農(nóng)行形象宣傳。注重宣傳的針對性和實效性，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要分階段實施，要將開展常年宣傳與專題宣傳有機(jī)地結(jié)合起來。年初要重點抓住元旦、春節(jié)等時機(jī)，通過廣播電視、制作電視專題片、組織宣傳車等，在城鄉(xiāng)和商貿(mào)集聚地開展巡回宣傳，提高廣大客戶對農(nóng)業(yè)銀行的認(rèn)知度，提升農(nóng)業(yè)銀行的公眾形象。春節(jié)期間，客戶經(jīng)理和主任要對優(yōu)良客戶進(jìn)行上門走訪，贈送具有農(nóng)行特色的年畫、春聯(lián)等宣傳品，既滿足客戶的節(jié)日需要，又宣傳農(nóng)行業(yè)務(wù)。各網(wǎng)點要在春節(jié)前召開“重點客戶聯(lián)誼座談會”、“迎新春聯(lián)歡會”等，增進(jìn)客戶與農(nóng)行的聯(lián)系與溝通，培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、狠抓資金組織，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。我行要繼續(xù)抓好負(fù)債業(yè)務(wù)的有效增長，力爭***年末人均存款達(dá)到800萬元，其中儲蓄存款人均達(dá)到700萬元，確保各項存款總額達(dá)到209600萬元(儲蓄達(dá)到183400)，并力求在增加資金總量的前提下，降低資金成本，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭實力。要以“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動為載體，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社、一家一戶開展儲蓄調(diào)研，千方百計抓好資金組織工作。一要突出對優(yōu)質(zhì)客戶的精細(xì)化、差異化和個性化服務(wù)，以客戶關(guān)系管理和理財?shù)容^為先進(jìn)的手段和平臺吸引高端客戶，以此逐步調(diào)整和優(yōu)化儲蓄客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)存款經(jīng)營理念和增長方式的轉(zhuǎn)變。二要以國家調(diào)高存款利率為契機(jī)，利用春節(jié)前后大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的大好時機(jī)，把組織務(wù)工存款作為資金組織的重要來源和存款新的增長點，力爭***年一季度儲蓄存款凈增超億元;三要建立以行長為高級客戶經(jīng)理的公關(guān)隊伍，加大系統(tǒng)公關(guān)力度，抓好集團(tuán)營銷。首先要抓好貸款客戶企業(yè)資金的歸口管理，要動員貸款客戶企業(yè)員工，使之成為農(nóng)行的忠誠客戶。尤其要抓住歲末年初、元旦春節(jié)等黃金時機(jī)，行級干部要親自公關(guān)，職能部門具體公關(guān)，專職人員上門公關(guān)，狠抓對公存款和同業(yè)存款，力爭一季度對公存款凈增550萬元，同業(yè)存款凈增250萬元;四要突出重點產(chǎn)品營銷，拓寬增存渠道。要通過戶外營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷，將教育儲蓄、通知存款和電子銀行系列產(chǎn)品作為營銷重點，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)農(nóng)行產(chǎn)品的競爭力，拓寬籌資渠道。五要繼續(xù)抓好形象工程建設(shè)，對石盤營業(yè)所、政府街分理處進(jìn)行裝修改造，美化營業(yè)環(huán)境，提升對外整體形象，最大限度吸引客戶;六是科技興存，改善服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，加大電子化建設(shè)的投入，增強(qiáng)農(nóng)行的發(fā)展后勁。

3、強(qiáng)化信貸管理，加快信貸資產(chǎn)有效擴(kuò)張。***年是落實貸后管理三年規(guī)劃的最后一年，是落實貸款“三查制度”的關(guān)鍵年。全行信貸工作要抓好以下幾點：一要嚴(yán)格執(zhí)行各項信貸管理制度，進(jìn)一步規(guī)范信貸管理行為，提高信貸管理水平。要按照信貸基礎(chǔ)管理工作“三化”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貸前調(diào)查，落實貸款抵質(zhì)物，完善各種手續(xù)、資料，做到貸款合法合規(guī);要加強(qiáng)貸后跟蹤檢查，建立客戶信息報告制度，強(qiáng)化信貸自律監(jiān)管，控制貸款事實風(fēng)險和潛在風(fēng)險，堅決遏制不良貸款反彈。支行將成立貸后管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對重點客戶的監(jiān)管;實行貸款交叉檢查，加大貸后管理再監(jiān)督力度。二要加大信貸資產(chǎn)有效投入，力爭***年末有效信貸資產(chǎn)余額達(dá)到4個億。首先，法人客戶部和信貸部要抓緊時間做好“四川***電力有限公司、四川***有限公司、四川**集團(tuán)”等企業(yè)的評級授信工作。其次，業(yè)務(wù)前臺部門要優(yōu)先選擇有發(fā)展?jié)摿Φ闹еa(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前期調(diào)查，搶先進(jìn)入優(yōu)良客戶企業(yè)，加大貸款投放力度，增加優(yōu)良資產(chǎn)總額和市場份額。第三，要切實轉(zhuǎn)變觀念，改善服務(wù)態(tài)度，加大個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款、消費(fèi)信貸和存單、保單質(zhì)押貸款的營銷力度。根據(jù)市場和客戶的需求，圍繞個人“三大類”貸款開展市場營銷，積極開辦個人住房、旅游消費(fèi)、汽車消費(fèi)、門面抵押貸款等，特別要抓住我國降低汽車關(guān)稅，汽車消費(fèi)需求快速膨脹這一大好時機(jī)，加大汽車消費(fèi)貸款營銷力度，奪取更大的市場份額。四要豐富信貸品種，大力開辦低風(fēng)險業(yè)務(wù)。繼續(xù)發(fā)放扶貧貸款，并通過發(fā)放扶貧貸款方式，助推基金銷售。積極開辦票據(jù)業(yè)務(wù)，如票據(jù)承兌、貼現(xiàn)及票據(jù)回購業(yè)務(wù)等，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。

4、抓準(zhǔn)中間業(yè)務(wù)突破口，確保中間業(yè)務(wù)收入快速增長。***年，要抓住我國保險業(yè)、電信業(yè)擴(kuò)大開放、加快發(fā)展等時機(jī)，以及農(nóng)總行對新開信用卡客戶實行免收兩年年費(fèi)等優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮我行機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和人員優(yōu)勢，大力拓展代理保險、銀行卡、代收代付等中間業(yè)務(wù)，力爭***年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入500萬元，新增借記卡5萬張，實現(xiàn)代理保險費(fèi)收入7500萬元。一要在全行開展銀行卡營銷競賽活動，按城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點分類下達(dá)借記卡營銷計劃，并與效益工資掛鉤獎勵(完成任務(wù)60%以下的0.35元/張，60—80%的0.5/張，80%—100%的0.7/張，超計劃0.8元/張)。全行要始終堅持把銀行卡發(fā)行作為我行組織資金、擴(kuò)大存款市場份額的重要載體和增加中間業(yè)務(wù)收入的重要手段。二要加大代理保險業(yè)務(wù)促銷。***年省市分行將進(jìn)一步加大代理保險與效益工資專項掛鉤力度。為此，我行要繼續(xù)開展代理保險各種競賽活動，實施專項考核激勵措施。三要全面開展電子銀行、網(wǎng)上銀行產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大農(nóng)行新業(yè)務(wù)的市場份額。四要加強(qiáng)與移動通訊公司的合作，代理好各項合作業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持我行中間業(yè)務(wù)收入快速增長的強(qiáng)勁勢頭。

5、著力清收盤活不良貸款，改善資產(chǎn)質(zhì)量。我行現(xiàn)有不良貸款清盤活難度更大，要在提高資產(chǎn)質(zhì)量上再上一個臺階，首先要在進(jìn)一步調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，盡早確定不良貸款清收盤對象，抓緊研究、制定清收盤活方案。其次要將現(xiàn)有不良資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)不良資產(chǎn)實際狀況，逐一分解，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，實行掛鉤考核，動用一切有效手段清收盤活不良資產(chǎn)，力爭不良占比下降10%。

6、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，爭創(chuàng)“三鐵”支行。***年要進(jìn)一步加強(qiáng)各項規(guī)章制度的執(zhí)行，按照會計基礎(chǔ)工作“三鐵”標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好財會工作制度化、規(guī)范化操作與管理，爭創(chuàng)“三鐵”支行。一要加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管，規(guī)范操作，杜絕差錯事故。首先，要通過按月財會監(jiān)管檢查、專項檢查和按季綜合檢查，加大內(nèi)部控制監(jiān)管力度，切實落實財會工作事后監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管，對內(nèi)控管理方面存在的漏洞和問題進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時整改完善，將獎懲措施落到實處。機(jī)關(guān)各專業(yè)部門要完善自律監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)自律監(jiān)管，并做好自律監(jiān)管資料的收集和保存。其次，要加大坐班主任現(xiàn)場監(jiān)管力度。***年將實行按月例會制，通過以會代訓(xùn)方式，加強(qiáng)對坐班主任的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其監(jiān)管能力，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。第三，要充分利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控，有效堵塞業(yè)務(wù)操作各個環(huán)節(jié)的漏洞，杜絕違規(guī)違制現(xiàn)象發(fā)生。二要嚴(yán)格按照“三鐵”標(biāo)準(zhǔn)，對前2年的各類會計基礎(chǔ)檔案資料進(jìn)行清理、整改、完善，隨時迎接上級行創(chuàng)“三鐵”檢查。要以創(chuàng)“三鐵”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。三要積極開展財會調(diào)研工作，算好全行財務(wù)收支這本帳，努力增收節(jié)支，提高全行業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。四要優(yōu)化資源配置，實施業(yè)務(wù)管理費(fèi)向業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜政策，徹底打破吃“大鍋飯”的陳舊觀念。***年業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用，首先用于保證正常開門支出，其余費(fèi)用配置全部與業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤。

7、圍繞全行經(jīng)營目標(biāo)，開展愛崗敬業(yè)思想教育活動。一是加強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德教育。以***營業(yè)所裝修遷址為契機(jī)，結(jié)合農(nóng)行的改革與發(fā)展現(xiàn)實，從***年1月1日起在全行開展“愛崗敬業(yè)”專項教育活動，組織全行員工廣泛開展對《員工守則》及《規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步提高全行員工的職業(yè)操守和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，激發(fā)員工的工作主動性。通過專題教育，要讓每一位員工明確自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，知道該做什么，不該做什么。杜絕員工說不利農(nóng)行的話，做不利農(nóng)行的事。倡導(dǎo)每位員工爭做農(nóng)行代言人，努力構(gòu)建和諧支行;倡導(dǎo)員工一切從農(nóng)行的發(fā)展出發(fā)，求真務(wù)實，扎實工作，為農(nóng)行多做貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，有針對性地開展思想教育，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，提高全行員工應(yīng)對改革、適應(yīng)發(fā)展的能力。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行。堅持以人為本的思想，深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動的內(nèi)容，抓好規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)省級最佳文明單位。在抓精神文明建設(shè)中，要按照省級最佳文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好創(chuàng)建工作，確保我行精神文明建設(shè)達(dá)到省級最佳文明單位的各項要求。切實加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高員工精神面貌，整治所容所貌，美化營業(yè)環(huán)境，樹立良好社會形象。

8、狠抓安全防范和干部監(jiān)督管理，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。***年是***支行實現(xiàn)20xx年無案件事故的最后一年，全行上下一定要增強(qiáng)安全防范和廉潔從政意識，時刻繃緊安全防范和拒腐防變這根弦。第一，要結(jié)合一季度省分行統(tǒng)一組織的“規(guī)范守押、嚴(yán)防盜搶、確保安全”的百日競賽活動，繼續(xù)堅持“查防結(jié)合，重在預(yù)防，標(biāo)本兼治，綜合治理”的工作方針，堅持把安全和內(nèi)控監(jiān)管工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實、同檢查、同考核。要從加固內(nèi)部干部員工思想防線入手，繼續(xù)實施安全責(zé)任制，將安全責(zé)任進(jìn)行層層分解、層層落實，增強(qiáng)全行員工安全責(zé)任意識，切實做到人人講安全，時時防事故。在全行開展安全競賽活動，對每次檢查第一名掛流動紅旗，最后一名掛流動黃旗。第二，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督管理。繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定，建立和完善廉政談話、誡勉約見談話、定期交流、紀(jì)委電話查崗等制度。對全行專(兼)職行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)，提高執(zhí)法監(jiān)察和行風(fēng)監(jiān)督能力，從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，有效遏制案件發(fā)生。春節(jié)將至，在節(jié)日前后，是各種犯罪分子伺機(jī)作案的高發(fā)期，支行要求全行干部員工要進(jìn)一步提高安全防范意識，切實加強(qiáng)節(jié)日期間的安全防范和內(nèi)控監(jiān)管工作，各營業(yè)機(jī)構(gòu)一線員工不能有絲毫的懈怠和麻痹。同時，為切實將節(jié)日期間的安全防范和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處，支行成立安全保衛(wèi)及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對節(jié)日期間安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，支行要求各營業(yè)單位要相應(yīng)成立安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化本單位安全防范和反腐倡廉工作，確保全行不發(fā)生任何案件事故，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)、健康發(fā)展。

同志們!我們召開這次總結(jié)大會目的在于總結(jié)過去，開創(chuàng)未來;創(chuàng)新管理，加快發(fā)展。我們務(wù)必要抓住目前的良好發(fā)展機(jī)遇，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、再接再厲，為實現(xiàn)***農(nóng)行的改革與發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

祝全行干部員工新年快樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

銀行年度工作會議講話稿

第9篇 年度工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話

今天召開的財稅工作會議，主要任務(wù)是全面貫徹落實中央、省的經(jīng)濟(jì)工作會議和市委八屆十次全會精神，認(rèn)真總結(jié)年財稅工作，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，分析存在的特殊困難和突出問題，安排部署年財稅工作。剛才海燕同志、遠(yuǎn)康同志、社貴同志分別作了工作報告，總結(jié)過去一年的工作全面客觀、實事求是，安排今年的工作思路清晰、重點突出、措施具體，我都同意，希望大家會后抓好落實。下面，我講兩點意見：

一、認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁

“十一·五”時期是建國以來市財稅增長最快、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的時期。經(jīng)過全市上下的共同努力，全市財政總收入從年的133億元增加到304.6億元，年均增幅18%，翻了1.20番;地方財政收入從49億元增加到136億元，年均增幅22.31%，翻了1.47番;全市財政支出從72.57億元增加到205億元，年均增幅23.08%，翻了1.50番。

年，全市財稅系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實市委、市政府對財稅工作的新要求、新任務(wù)，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)娶勇于拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，全市財政總收入完成304.64億元、同比增長20.9%;地方財政收入完成136.3億元，同比增長29.4%，地方財政支出204.49億元，同比增長20.4%，尤其是各區(qū)(市、縣)的財政收入增幅較大，為全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，取得了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和財稅工作任務(wù)的“雙豐收”。在此，我謹(jǐn)代表市委、市政府，向全市財稅戰(zhàn)線上辛勤工作的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

當(dāng)前和今后一段時期全球進(jìn)入后危機(jī)時代，國際、國內(nèi)都面臨新的形勢和復(fù)雜變化。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，但不穩(wěn)定不確定因素依然較多，國際大宗商品價格持續(xù)高位震蕩，資本市場動蕩加劇，美日歐貨幣政策極度寬松，全球流動性泛濫，直接推高石油、糧食等大宗商品價格。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)趨于向好的態(tài)勢，但真正實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長還面臨不少挑戰(zhàn)，物價上漲壓力明顯加大，居民消費(fèi)價格漲幅逐月攀升，國際市場大宗商品價格高位運(yùn)行，輸入型通脹壓力、人民幣升值壓力較大，保障市場供應(yīng)、抑制通脹預(yù)期的難度加大，擴(kuò)大消費(fèi)任務(wù)依然艱巨，貨幣政策從緊，銀行準(zhǔn)備金率提高，銀行放貸規(guī)模受限，融資成本增大，這些外部環(huán)境對我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及財稅工作帶來一定的影響，也帶來了新的挑戰(zhàn)。從財稅工作自身來看，隨著我市經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長，稅源規(guī)模得以不斷擴(kuò)展的同時，我市財稅工作仍然存在許多問題和困難，主要表現(xiàn)在：

一是全市財政收入經(jīng)過連續(xù)幾年的快速增長，收入基數(shù)已達(dá)到一定規(guī)模，財政收入要繼續(xù)保持較高增幅難度加大;

二是市級財政進(jìn)入償債高峰期，平衡財政收支難度增大，財政支出結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化，財政資金使用效益不高等現(xiàn)象依然存在;

三是財政增收乏力，財政增收渠道單一，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，新的財力增長點不多，為組織財政收入帶來了一定的難度;

四是稅收征管的方式仍需進(jìn)一步改進(jìn)，市民納稅意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

盡管我們面臨著各種外部不利因素，但也要看到發(fā)展過程中面臨的有利條件和機(jī)遇，國家擴(kuò)大內(nèi)需政策效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，特別是促進(jìn)消費(fèi)政策的不斷完善和城鄉(xiāng)居民消費(fèi)發(fā)展規(guī)劃和政策的有效實施，有利于釋放國內(nèi)需求尤其是消費(fèi)需求潛力;國家實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，以及省委、省政府支持在全省加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越中先行一步，走快一些，率先實現(xiàn)全面小康，成為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“火車頭”，成為黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)崛起的“發(fā)動機(jī)”，在推動全省經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展中發(fā)揮更加重要、更加有力的帶動作用，也為市的加速發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，全市財稅系統(tǒng)的干部要充分認(rèn)識到我市財稅工作面臨的新情況新問題，以更大的決心、更強(qiáng)的信心、更有力的措施，增強(qiáng)工作的主動性、針對性和有效性，堅定信心，強(qiáng)化措施，解決好發(fā)展中遇到的各種困難和問題，全力推動財稅工作又好又快、更好更快發(fā)展。

二、把握主線，強(qiáng)化措施，推動全市財稅工作再上新臺階

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好財稅工作意義重大，全市財稅工作要圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)，加快推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，搶抓深入實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的重大機(jī)遇，以“三個建設(shè)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，確保全面完成或超額完成全年財稅目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十二五”時期“保五爭四”的目標(biāo)奠定堅實基矗

(一)繼續(xù)加強(qiáng)財稅征管力度，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成

今年以來，全市財稅系統(tǒng)廣大干部職工，克服了凝凍災(zāi)害等不利因素的影響，實現(xiàn)了財政收入的大幅增長，元月份全市財政總收入完成46.95億元，同比增長31.26%;地方財政收入完成23.73億元，同比增長36.25%，為一季度財政收入實現(xiàn)“開門紅”打下了堅實的基矗今年市委、市政府確定的財政收入的目標(biāo)是增長17%，力爭20%，各級財稅部門要加大工作力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財政職能，建立促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的財政新機(jī)制。

一是要密切關(guān)注影響收入的各種因素，適時對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及政策性因素進(jìn)行客觀科學(xué)的分析，不定期舉行財稅聯(lián)席會議，主動了解、積極應(yīng)對各種主、客觀因素對我市財稅工作的影響，并及時擬出有針對性的應(yīng)對措施，科學(xué)分解收入任務(wù)，確保收入平穩(wěn)入庫。

二是要建立和完善政府非稅收入征收管理體系，進(jìn)一步推進(jìn)市屬國有企業(yè)國有資本經(jīng)營收益的征繳工作，做好各項政府性基金征收工作。要繼續(xù)做好對取消收費(fèi)項目的清理工作，準(zhǔn)確界定政府非稅收入的范圍，規(guī)范非稅收入征繳行為，及時將非稅收入組織入庫。要加強(qiáng)非稅收入分析，以全面掌握非稅收入的基本情況，找準(zhǔn)非稅收入管理方向和重點，挖掘非稅收入潛力。要完善收入監(jiān)控，堵塞征管漏洞，有針對性地收集和建立非稅收入監(jiān)控信息資料，摸清底數(shù)，完善監(jiān)控臺賬信息資料。并適時將所有的非稅收入納入預(yù)算管理。

三是堅持依法治稅和依法理財、科學(xué)理財，全面規(guī)范稅收執(zhí)法行為，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點稅源和主體稅種的動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化分析預(yù)測，及時準(zhǔn)確把握收入趨勢，要建立健全機(jī)制，做好對收入和征管質(zhì)量的分析、評估，每個季度要將重點企業(yè)的稅收征收情況上報市政府。要加大稅法宣傳力度，營造良好的稅收法治環(huán)境，堅決貫徹組織收入原則，切實規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格依法征稅，應(yīng)收盡收，既要不折不扣落實國家出臺的稅收優(yōu)惠政策，又要嚴(yán)格核查滿足稅收優(yōu)惠應(yīng)達(dá)到的條件，確保稅收收入按計劃保質(zhì)保量地有序入庫。

四是要未雨綢繆，涵養(yǎng)稅源。各區(qū)(市、縣)、高新區(qū)、金陽新區(qū)要對各自的家底進(jìn)行摸底調(diào)查，盤活資產(chǎn)存量，整合投融資平臺，加大財源培植力度，進(jìn)一步擴(kuò)展、夯實稅基，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和財稅收入穩(wěn)定增長奠定堅實的基矗

(二)繼續(xù)完善公共財政體系，確保對民生的投入持續(xù)增長

要按照中央、省的有關(guān)精神，合理調(diào)整國民收入分配關(guān)系，著力提高低收入群體收入和保障水平。目前我市民生支出占預(yù)算支出的比重達(dá)到53%，“十二五”期間，按照每年增加一個百分點的要求，以“十大民生工程”為載體，集中財力加大對民生方面的投入，推進(jìn)公共財政均等化。重點啟動學(xué)前教育發(fā)展項目，提高農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障水平，繼續(xù)實施城市義務(wù)教育學(xué)生免學(xué)雜費(fèi)政策，落實好中等職業(yè)教育家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生和涉農(nóng)專業(yè)學(xué)生免學(xué)費(fèi)政策，健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系;實現(xiàn)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險覆蓋全體城鄉(xiāng)居民;落實更加積極的就業(yè)政策和財政扶持政策，實施有利于節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和增加就業(yè)的稅收優(yōu)惠政策;加大對保障性安居工程的建設(shè)力度;發(fā)揮財稅政策穩(wěn)定物價的作用，保障低收入群體的基本生活等。

(三)繼續(xù)提高財政投資效益，確保經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)較快發(fā)展

管好、用好財政性資金，使財政性投資達(dá)到應(yīng)有的目的和效果，避免鋪張浪費(fèi)、資產(chǎn)流失，是“吃財政飯”的各級、各部門責(zé)無旁貸的責(zé)任。

一是要盡力壓縮行政性開支，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，堅持量力而行、量入為出的原則，強(qiáng)化機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整，防止超預(yù)算支出。強(qiáng)化各項管理制度，建立從源頭抓起、全過程全方位控制的制約機(jī)制，積極推動行政經(jīng)費(fèi)支出情況對外公開。

二是要加強(qiáng)成本核算，推行績效管理。各單位、各部門要認(rèn)真總結(jié)財政性投入的經(jīng)濟(jì)和社會效益，健全相關(guān)制度，切實改變“重形式輕實效、重投入輕效益”的做法。希望大家要有“勒緊褲帶過緊日子”的思想和行動，盡力節(jié)約每一個“銅板”，不斷提高資金使用效益，減少和杜絕資金沉淀、避免鋪張浪費(fèi)。

三是要繼續(xù)推進(jìn)和落實好政府集中采購和政府投資評審制度。近年來，我市在這方面取得了很好的成績，僅僅是強(qiáng)化政府投資評審一項，去年就節(jié)約了31.57億元的資金，為財政減輕了負(fù)擔(dān)，增加了財政的調(diào)控力度。

四是要加強(qiáng)對地方政府性債務(wù)的管理。研究制定地方債務(wù)償還措施，建立財政抗風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，提高防范財政風(fēng)險的能力。同時，要進(jìn)一步規(guī)范決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的政府投融資監(jiān)管體系，實現(xiàn)“借得到、用得好、還得起”的良性循環(huán)。

(四)繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，確保在踐行“三個建設(shè)年”中取得新成效

我市各級財稅部門作為地方綜合經(jīng)濟(jì)的重要部門，除了要加強(qiáng)資金調(diào)度，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障和支持而外，還要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，營造良好的稅收征管環(huán)境。

一是要健全納稅服務(wù)制度機(jī)制。完善納稅人需求服務(wù)工作機(jī)制，積極探索建立征管與服務(wù)全程聯(lián)動機(jī)制。充分利用全省統(tǒng)一建立的12366納稅服務(wù)平臺，實現(xiàn)稅收宣傳、咨詢、投訴、舉報、建議等服務(wù)功能。進(jìn)一步深化納稅服務(wù)平臺建設(shè)，完善推廣網(wǎng)上申報，拓展功能，推進(jìn)專業(yè)化、個性化、多元化的服務(wù)。

二是要建立績效考核體系，制定公開評價領(lǐng)導(dǎo)干部績效的考核辦法和干部量化的績效考核措施，并用制度的形式固定下來，層層落實目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化到每一崗位。要開展納稅服務(wù)質(zhì)量評價，并認(rèn)真落實納稅服務(wù)績效考核，切實兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不斷改進(jìn)、優(yōu)化納稅服務(wù)。三是改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容和方式，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和水平。希望大家結(jié)合本部門實際，進(jìn)一步簡化程序，改進(jìn)工作作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

同志們，今年的財稅工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照市委八屆十次全會的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，開拓進(jìn)取，真抓實干，努力實現(xiàn)財稅工作再上新臺階，為全市經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

第10篇 在變電公司年度工作會議上的總結(jié)講話稿

超高壓輸變電公司****年工作會議就要結(jié)束了，會議開了一天，完成了各項議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會議總結(jié)。

一、會議情況

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報告總結(jié)了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認(rèn)識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結(jié)合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時再解決。

會議認(rèn)為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責(zé)任書。這次會議是一次團(tuán)結(jié)的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認(rèn)識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標(biāo)、各項任務(wù)進(jìn)行分解，把三項責(zé)任制的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護(hù)社會的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識，切實地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認(rèn)真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，廣東負(fù)荷還會大幅度上升，估計今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進(jìn)，同時要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

（四）把握'繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展'的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好'繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展'的原則，得到了會議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個團(tuán)隊所得來的榮譽(yù)。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實處。要注意培訓(xùn)的實效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務(wù)，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機(jī)關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建

設(shè)。

第11篇 年度工作會議上的講話稿

年度工作會議上的講話稿

任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo)，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、實施性施組對施工生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。各項目的施工組織計劃要認(rèn)真編寫，不能搞應(yīng)付，交差了事，對內(nèi)不能應(yīng)付處里，對外不能應(yīng)付業(yè)主。施組要與現(xiàn)場的實際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強(qiáng)的實施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性。各項目經(jīng)理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達(dá)到什么目的等問題.施工組織是現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出'編施組是工程部門的事'這個誤區(qū).

集團(tuán)公司總經(jīng)理李開言說過：'一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。'隨著項目工程進(jìn)展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。

對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質(zhì)低,單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平。個人在學(xué)習(xí)時，暫時放下工作，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題。

二、施工過程控制不嚴(yán)，生產(chǎn)過程可追溯性不強(qiáng)，材料、產(chǎn)品標(biāo)識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結(jié)果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進(jìn)行控制的。

目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，沒在達(dá)到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計價的時候，肯定達(dá)不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。如果日常基礎(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。

三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標(biāo)。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強(qiáng)交流，應(yīng)該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達(dá)到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量.而從長遠(yuǎn)來說我們要靠加強(qiáng)管理來實現(xiàn)自控.

四、自我完善機(jī)制不健全，必須加以改進(jìn)。

1、各職能部門對本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展。

2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改。

3、各單位和部門沒有認(rèn)真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.

4、對存在的問題不能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。

5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改或采取預(yù)防措施，致使同樣的問題在各項目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長期得不到提高。

6、個別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。

我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標(biāo)來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。

現(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結(jié).我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。如有軌運(yùn)輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機(jī)械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當(dāng)然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。

對一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認(rèn)識到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。

比如說，這個項目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題，我們通過《貫標(biāo)簡報》把情況進(jìn)行通報，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會進(jìn)行分析后通報，使問題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。

我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進(jìn).現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)辦法，來解決問題。

五、質(zhì)量回訪工作。從去年開始，我們由過去的被動應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點重點進(jìn)行了回訪。在回訪過程中，對我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。從回訪及反映的結(jié)果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。

第12篇 房管局年度工作會議上的講話

同志們：

20xx年春節(jié)剛過，今天，我們又一次在這里聚集一堂，召開年度工作會議?？傆X得時間過得很快，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。所以，我想我們更應(yīng)該抓緊時間，認(rèn)真回顧一下過去，謀劃一下未來，把我們的時間用到與我們的生存和發(fā)展息息相關(guān)的房管事業(yè)上來。剛

才，同志代表單位對先進(jìn)工作人員進(jìn)行了通報表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進(jìn)。借此機(jī)會，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬！

20xx年，我們在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績。全年實現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費(fèi)收入萬元；核發(fā)房屋所有權(quán)證本；辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元；辦理房地產(chǎn)抵押登記12521起，抵押貸款額232.16億元；辦理房屋租賃登記703起；辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項目16個，備案業(yè)務(wù)121件，建筑面積27.89萬平方米；辦理商品房買賣合同備案登記2735套，建筑面積33.18萬平方米；收取直管公房租金萬元，維修直管公房237處；辦理廉租住房保障手續(xù)16起；簽訂新建房屋白蟻預(yù)防合同514份，完成白蟻施藥304戶次，預(yù)收白蟻防治費(fèi)萬元；出具房屋安全鑒定報告329份，建筑面積53.18萬平方米?？傮w來說，各項業(yè)務(wù)量和收入與去年基本持平。就具體工作來講，20xx年我們的工作呈現(xiàn)出幾個亮點：

一、深入研究，理清思路，科學(xué)確定單位全面發(fā)展的方向。

怎樣去確定我們這個單位的發(fā)展目標(biāo)呢？首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發(fā)展趨勢。就單位演變來講，我們單位演變?yōu)榉抗芪?、房管處、房地局、房管中心，機(jī)構(gòu)性質(zhì)、級別、職責(zé)在不斷的變化之中，現(xiàn)在作為市建設(shè)局下屬承擔(dān)房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理的單位。就發(fā)展趨勢來講，10月1日實施的《物權(quán)法》第十條明確規(guī)定“國家對不動產(chǎn)實行統(tǒng)一登記制度。統(tǒng)一登記的范圍、登記機(jī)構(gòu)和登記辦法由法律、行政法規(guī)規(guī)定?！苯窈?，在房屋、土地權(quán)屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設(shè)局、房管中心里面房屋權(quán)屬登記的一塊與國土局涉及土地權(quán)屬登記的一塊內(nèi)容，在登記的管理上面會有一次大的調(diào)整，要“統(tǒng)一”，這是一個發(fā)展的趨勢。這對我們單位的內(nèi)部職責(zé)、機(jī)構(gòu)將會產(chǎn)生重大影響。其次要掌握單位整體現(xiàn)狀。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方。作為一個歷史悠久的單位，我們單位1994年開始就有了經(jīng)濟(jì)和工作目標(biāo)考核辦法；1997年8月形成了較為完整的業(yè)務(wù)操作規(guī)程；1999年9月開始房地產(chǎn)部分業(yè)務(wù)無紙化辦公運(yùn)行；1999年12月形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度。這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點。內(nèi)部的管理機(jī)制較強(qiáng)，管理制度比較成熟。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，部分工作人員存在安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取心；多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力；不比工作比享受，要待遇；缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標(biāo)呢？怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢呢？我們班子經(jīng)過多次研究，認(rèn)為應(yīng)該立足單位現(xiàn)有職責(zé)、人員特點和管理現(xiàn)狀，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步全面提升管理檔次；又要面向未來，符合時代潮流，符合發(fā)展趨勢，提出了“建設(shè)一個現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位”的發(fā)展目標(biāo)。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位？房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位是我們單位現(xiàn)在的性質(zhì)、管理職責(zé)?，F(xiàn)代包括兩個方面，一個是我們做工作、搞服務(wù)的軟硬件設(shè)備的現(xiàn)代，服務(wù)手段的現(xiàn)代，第二個是管理意識、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。因此在管理上，我們既要符合現(xiàn)在的需要，又要具有前瞻性?！昂椭C”這個詞，最近幾年大家聽的比較多，各級黨委、政府和各種媒體都在講?！昂椭C”在字典中的解釋為“配合得適當(dāng)和勻稱”。黨政機(jī)關(guān)解釋和諧社會涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處?；诖?，我們單位的和諧，結(jié)合我們單位的現(xiàn)狀和實際，可以概括為四個詞：第一個是規(guī)范；第二個是團(tuán)結(jié)；第三個是活力；第四個是關(guān)愛?？偟膩碚f，就是我們工作的幸福指數(shù)要高。進(jìn)入21世紀(jì)以來，評價國民生活已不是簡單的gnp（國民生產(chǎn)總值），而主要是gnh（國民幸福指數(shù)）。一個國家是否真正富裕不能單獨看gnp的絕對量和增長速度，更要看老百姓內(nèi)心的感受——老百姓覺得安全、快樂嗎？對生活真正認(rèn)同、滿意嗎？一個國家如此，一個單位也是如此。所以，我們的建設(shè)目標(biāo)要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認(rèn)同感、安全感、依賴感和愉悅感。幸福度要高。

發(fā)展的方向和目標(biāo)確定了，便要去實現(xiàn)它，首先是推進(jìn)主體問題。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，發(fā)展的終極對象是人，發(fā)展的推動力量也是人。

二、以人為本，統(tǒng)一思想，為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量。

20xx年，我們是通過幾個方面來統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢？一是強(qiáng)化主人翁意識。單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè)；單位的社會地位、經(jīng)濟(jì)能力和美譽(yù)度與我們每個工作人員收入、待遇和社會尊重度密不可分。所以，我們每天所做的工作不是為領(lǐng)導(dǎo)和別人做，是為自己做。變要我做為我要做，要產(chǎn)

生自覺維護(hù)單位形象和提升社會地位的意識。二是確立全員平等觀念。我們單位人員的性質(zhì)比較多，但有一點是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員平等就是在精神上要絕對平等，在待遇、經(jīng)濟(jì)上要盡量平等。之所以講盡量平等，是因為政策、體制的問題，這里就不多講了。我也曾經(jīng)說過，不管在什么場合，不要再講什么正式工，什么臨時工。我認(rèn)為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時的；好好工作都是長期的。去年，特別是對非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。如簽訂了規(guī)范的勞動合同；如年底參照事業(yè)編制人員評優(yōu)的方式，也按照15%的比例評選出了10名工作優(yōu)秀分子。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。三是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴(yán)肅性。凝聚力量、統(tǒng)一行為有時也要靠制度去保障，我們這個單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題，是怎樣去執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度的問題。關(guān)于這一點，20xx年，我們對內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準(zhǔn)備工作不是很完善，但總的來說取得了不錯的效果。督查的結(jié)果與人員的管理、收入的分配相結(jié)合。四是適度提高福利待遇。這是大家最關(guān)心，有直接體會的方面。去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費(fèi)了很多的心思。比較明顯的比如說食堂，現(xiàn)在早餐應(yīng)該是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會差。中晚餐的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也有了一定提高。我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。這里我講適度，是因為要與我們單位可持續(xù)發(fā)展的財力相結(jié)合的，還要兼顧橫向的比較。

三、統(tǒng)籌把握，全面分析，明確影響單位整體發(fā)展重大問題的解決辦法。

目標(biāo)明確了，思想統(tǒng)一了，接下來關(guān)鍵是如何去實現(xiàn)的問題了。科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，我們在具體工作中對于影響單位整體發(fā)展的重大項目和重大問題，強(qiáng)調(diào)要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。20xx年，我們重點在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局，重要而迫切需要解決的問題。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建設(shè)，以圖管房的機(jī)制怎樣建立；面對人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式；怎樣進(jìn)一步管好我們的老家底，怎樣在保證公房住用安全的情況下，優(yōu)化重置，實現(xiàn)國家直管公房可持續(xù)發(fā)展；針對單位收入依賴性強(qiáng)的特點，如何立足自身，建立財務(wù)良性的辦法；怎樣建立一個成型的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制，以促進(jìn)工作，提升單位社會形象和地位等等。這些問題都是我們在20xx年重點研究的。通過大家的共同努力，應(yīng)該說有了一定的成果。這里我重點講講兩個內(nèi)容：一是基本確定“數(shù)字房產(chǎn)”發(fā)展規(guī)劃?！皵?shù)字房產(chǎn)”簡單點講就是“三網(wǎng)一庫”，“三網(wǎng)”指內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng)、社會房產(chǎn)信息網(wǎng)；“一庫”指房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。通過這樣的“三網(wǎng)一庫”去實現(xiàn)對城市房地產(chǎn)的全方位、多層次數(shù)字化管理和服務(wù)。在具體規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內(nèi)容，涵蓋單位全局，同時做好與市建設(shè)、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準(zhǔn)備。其次要求對現(xiàn)有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、修改，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展新內(nèi)容，積極研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)。再是兼顧單位管理、財務(wù)狀況和人員素質(zhì)等情況，因地制宜地提出了數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)的總體目標(biāo)和分期建設(shè)目標(biāo)。二是深入研究了國家直管公房可持續(xù)方案。對于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進(jìn)行了專題研究，主要包括四個方面。第一是保障國家直管公房住用安全。安全現(xiàn)在是壓倒一切的問題。有些直管公房年代久遠(yuǎn)，存在著安全隱患。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當(dāng)大的。第二是理清國家直管公房權(quán)屬。我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所得，由于歷史原因，約有110余戶尚未申領(lǐng)土地使用證或“兩證”證載內(nèi)容不統(tǒng)一，逐步落實土地使用證到位和梳理“兩證”統(tǒng)一是管好公房的一項重要基礎(chǔ)性工作。第三是以逐步調(diào)租促進(jìn)國家直管公房租金市場化。在實際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調(diào)整國家直管公房租金，對部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)國家直管公房租賃市場化。第四是開展國家直管公房優(yōu)化重置工作。積極和國資部門協(xié)調(diào)，把一些價值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國家直管公房資金，購置繁華地段的商業(yè)用房。這里會有一些政策瓶頸，但我相信，通過努力，上下溝通，一定會與國資等部門形成共識，確保國有資產(chǎn)保值、升值。

四、吸納先進(jìn)理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與安全，認(rèn)真做好各項內(nèi)外管理工作。

剛才說得都是宏觀方面，在具體操作層面的工作中也有許多亮點。如前面已經(jīng)講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個亮點。另外，我們在11月份，完成了工會委員會換屆選舉工作和第一屆團(tuán)支部委員會選舉工作。這些都是常規(guī)性的工作，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點。在工會委員會組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醞釀，選拔有一定組織能力、關(guān)心職工生活的同志進(jìn)入工會委員會。為充實團(tuán)組織力量，積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團(tuán)組織，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動單位事業(yè)發(fā)展。凈化、美化辦公環(huán)境，在中心大樓電梯設(shè)置了宣傳窗，對房管所、房管所進(jìn)行裝修。在財務(wù)管理方面，規(guī)范財務(wù)行為，指導(dǎo)、督查各房管所、控股企業(yè)的財務(wù)工作；梳理往來帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預(yù)收、預(yù)支項目20余筆，催討直管公房拆遷補(bǔ)償資金102.80萬元。在房屋權(quán)屬登記業(yè)務(wù)方面，調(diào)整了部分房屋所有權(quán)證記載方法。把本市習(xí)慣上記載在房屋權(quán)屬證書附記欄中的夾層（插層）、車庫、儲藏間和斜面結(jié)構(gòu)屋（閣樓）等附屬性房屋調(diào)整記載在房屋狀況欄，使房屋所有權(quán)證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權(quán)利人的合法權(quán)益。在房產(chǎn)測繪管理業(yè)務(wù)方面，認(rèn)真執(zhí)行《浙江省房屋建筑面積測算實施細(xì)則》。根據(jù)市建設(shè)局牽頭的協(xié)調(diào)會議精神，制定了符合我市實際的具體操作細(xì)則，就房屋計層、車庫、儲藏間、斜面結(jié)構(gòu)屋的認(rèn)定和有關(guān)房屋建筑面積的計算、分?jǐn)偟葐栴}作了明確。同時，房產(chǎn)測繪方面還實質(zhì)性開展了房產(chǎn)測繪單位年度備案行政和技術(shù)條件核查工作。以住由于我們自身準(zhǔn)備工作還不夠充分，在具體檢查中，部分環(huán)節(jié)流于形式。20xx年，我們對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序和檢查結(jié)論出具等作了進(jìn)一步的明確，并以現(xiàn)場抽查、測試提問等方式，對全市7家房產(chǎn)測繪單位進(jìn)行了年度檢查，檢查內(nèi)容包括行政規(guī)定條件、軟硬件配置、從業(yè)行為綜合評定和技術(shù)規(guī)范掌握程度等。對檢查中存在的問題和不足，我們提出了具體整改意見，做好整改指導(dǎo)，檢查結(jié)果在《日報》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示，產(chǎn)生了較好的效果。在房地產(chǎn)市場業(yè)務(wù)方面，提高了房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)服務(wù)水平，為擴(kuò)大我市房地產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)范圍，房地產(chǎn)典當(dāng)?shù)怯洏I(yè)務(wù)范圍由國有土地上的個人存量房擴(kuò)大到企業(yè)存量房；積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并就拓展房屋租賃登記業(yè)務(wù)覆蓋面與稅務(wù)等部門進(jìn)行銜接，有了一定的成果。在國家直管公房管理方面，高度重視國家直管公房安全問題，對內(nèi)部相關(guān)科室強(qiáng)化管理和責(zé)任意識，對一些存在安全隱患的危舊公房單獨建立臺帳和重點巡查，并按委托管理合同明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任；與規(guī)劃、土管等部門深入銜接，積極做好國家直管公房“兩證”證載內(nèi)容不一致情況的梳理工作，一年來，對56處國家直管公房的“兩證”作了統(tǒng)一，應(yīng)該講成績是相當(dāng)不錯的。在廉租住房日常保障方面，到20xx年12月，累計已有45戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障，配合市建設(shè)局起草《市廉租住房保障業(yè)務(wù)操作規(guī)范》，實施廉租住房保障申請窗口受理，參與《市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理辦法》的修改。在房屋安全鑒定業(yè)務(wù)方面，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術(shù)力量不是很雄厚的情況，加強(qiáng)對外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持；積極配合市建設(shè)局做好全市危房的排險解危指導(dǎo)、監(jiān)督工作。在白蟻防治方面，進(jìn)一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為；加大白蟻防治技術(shù)投入，擴(kuò)大監(jiān)測、監(jiān)控試驗點。

在以上這些我已經(jīng)說的和沒有說的具體工作中，我們單位涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的人，感人的事。我想在這里講講。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權(quán)屬初始登記時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)提交的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》所記載的建筑面積有涂改的跡象。在向規(guī)劃部門查檔后，證實建筑面積是被改動過。我們要學(xué)習(xí)觀海衛(wèi)房管所認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核的工作作風(fēng)。城區(qū)房管所急開發(fā)企業(yè)所急，雙休日組織全體權(quán)屬業(yè)務(wù)崗位工作人員加班至晚上10點，3名所長全部到崗，有2名還是帶病上崗的。普通工作人有3、4名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅持來加班。開發(fā)企業(yè)老總說，我看到你們房管人把企業(yè)急事當(dāng)作自己的急事，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動。這說明我們的隊伍是為民服務(wù)的，企業(yè)和人民的需要是我們的最高行動指南；我們的中層干部是有組織能力的，威信是高的；我們的服務(wù)人員為民服務(wù)意識和組織性是強(qiáng)的。同志甘于吃苦，任勞任怨，甚至忍辱負(fù)重，7、8月份冒著酷暑現(xiàn)場查勘拆遷房屋權(quán)屬現(xiàn)狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。辦公室同志，去年年末配偶住院動手術(shù)，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言，當(dāng)家事與公事產(chǎn)生沖突的時候，孰重孰輕分得清，擺得正。房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場新村一處房產(chǎn)交易時，得知賣出方在住院，而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理，她們想群眾之所想，急群眾之所急，遠(yuǎn)赴杭州醫(yī)院，送服務(wù)到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊。像這樣的綠色通道業(yè)務(wù)，去年我們共辦理了32件。類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生，這里就不一一列舉了。

20xx年，我們有著不少工作亮點、好的事和人，同時，也有不少不足。大的方面來講，如執(zhí)行文件、落實任務(wù)的嚴(yán)肅性、主動性需要提高；專業(yè)政策水平和綜合服務(wù)水平有待提升，缺少肯鉆研、會鉆研的專家型人才；單位整體管理水平、行業(yè)權(quán)威和社會地位尚待提高，與其他機(jī)關(guān)部門的銜接需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。具體來講，去年工作人員出錯也不少，有的審批、答復(fù)粗心、潦草；有的人無視紀(jì)律，辦公時間在外面悠晃，上下班總是遲到、早退；有些同志有意見，總要說些對工作對單位不利的話；廉潔問題上，大的問題沒有出現(xiàn)，但不等于沒有問題，我也零星聽到了些，希望相關(guān)同志今后務(wù)必注意。我說過，在有些問題上我們班子是要認(rèn)真到底的，是要追究到底的。

接下來我講講20xx年的工作。20xx年是非常重要而又特殊的一年。就全國來講，20xx年我國迎來改革開放30周年，舉世矚目的第29屆奧運(yùn)會將在北京舉行；就來講，正式通車，我市將全面步入經(jīng)濟(jì)時代；就我們來講，20xx年是我們實現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)的起始之年。20xx年，我們的總體工作思路已經(jīng)明確，就是：繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹物權(quán)法律，補(bǔ)充房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記業(yè)務(wù)類別，切實規(guī)范不動產(chǎn)登記行為；加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入，全面實行辦公自動化，扎實推進(jìn)數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)；強(qiáng)化房產(chǎn)測繪日常管理措施，著力完善房屋基礎(chǔ)圖幅建設(shè)，不斷提升房產(chǎn)測繪管理水平；優(yōu)化住房安全保障平臺，提高專業(yè)技術(shù)水平，著重做好公益性服務(wù)；進(jìn)一步凝聚全員力量，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，為建設(shè)現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位開好局起好步。具體要抓的工作在20xx年的工作計劃中已作了明確，這里我講講20xx年工作的特點。

一、基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)建設(shè)緊迫開展。

基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)方面重點是基礎(chǔ)圖幅建設(shè)。大家都知道，房產(chǎn)基礎(chǔ)圖幅是開展房屋權(quán)屬登記和相關(guān)管理的生命線。這個題目我們做了10多年，現(xiàn)在不是完成了，而是情況更加嚴(yán)峻了。全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來就沒有收集齊全；城市改造、變化快，收集的圖幅不少的部分由于沒有及時開展修測、補(bǔ)測已與實際嚴(yán)重不符。現(xiàn)在的要求不但是要有圖，還要數(shù)字化成圖，適應(yīng)數(shù)字化管理的需要。而測管分離推向市場后，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度。但不抓緊跟上更不行，“以圖管房”沒有圖，怎么來管房？脫節(jié)時間越長出現(xiàn)的弊端和問題會越多、越嚴(yán)重。所以，基礎(chǔ)圖幅建設(shè)、交易變更業(yè)務(wù)中數(shù)字化補(bǔ)圖、圖房運(yùn)行機(jī)制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。二是產(chǎn)籍檔案數(shù)字化。我們現(xiàn)在的產(chǎn)籍檔案有16萬多件，這些檔案現(xiàn)在我們在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，查詢也好，復(fù)印也好都是很麻煩的，我們要抓緊掃描錄入，數(shù)字化管理。已完成了該項工作，我們也應(yīng)該把這項工作抓起來。

二、數(shù)字化管理覆蓋全局。

辦公自動化要全面到位，日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進(jìn)行，盡量做到無紙化辦公。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建設(shè)、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務(wù)都要進(jìn)行數(shù)字化管理，各類基礎(chǔ)性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫，這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務(wù)。

三、專業(yè)性要求不斷提高。

這包括兩個方面，一個是專業(yè)技術(shù)性水平，一個是專業(yè)管理性水平。專業(yè)性技術(shù)水平方面，房屋安全鑒定要依托國內(nèi)、省內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)；白蟻防治事關(guān)民生、房屋住用安全，要高度重視；建筑面積測算事關(guān)房屋權(quán)利人利益，有的一生只建造、購買一套房屋，特別是商品房項目，一出現(xiàn)差錯就是群發(fā)性事件?，F(xiàn)在計算規(guī)則有的已明確，有的有爭議，要謹(jǐn)慎。論證中要充分發(fā)表意見，要加強(qiáng)與上級和相關(guān)專業(yè)單位的溝通、學(xué)習(xí)；要符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求；沒有具體明確的，要注意合理，按照國標(biāo)基本要求操作，以不產(chǎn)生后遺癥為目標(biāo)；要正確處理好購房者、開發(fā)商、測繪公司和管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。專業(yè)管理性水平方面，政工有政工的專業(yè)管理水平，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)型管理水平要求，剛才也提到過我們事業(yè)發(fā)展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專家型人才?！段餀?quán)法》實施后，新的登記種類的相應(yīng)操作規(guī)定的明確也是一項很緊迫的任務(wù)，部里面新的房屋權(quán)屬登記辦法出臺后，對《物權(quán)法》提出的更正登記、異議登記、預(yù)告登記的研究尤為迫切。

四、公益性業(yè)務(wù)位置凸現(xiàn)。

我們單位承擔(dān)的公益性業(yè)務(wù)主要有四項，這些業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)市場和行業(yè)關(guān)系不是那么直接，相關(guān)業(yè)務(wù)也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項目日常在委托希望物業(yè)管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業(yè)務(wù)工作似乎不那么熱鬧，做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內(nèi)部。今后，我們在公益性業(yè)務(wù)這一塊，首先要樹立安全至上的政府管理意識；其次是直管公房可持續(xù)發(fā)展在20xx年要有實質(zhì)性起步；再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺，我們要做好面上的日常審批工作，做到“應(yīng)保盡?！?，還要根據(jù)新辦法的要求，積極配合市建設(shè)局做好實施細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的確定工作，及時調(diào)整操作規(guī)程，組織好內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作。

五、凝聚力建設(shè)貫穿始終。

一是督查工作要更加有效、持續(xù)地開展，方式、方法上要更加科學(xué)。諸如檢查中有問題的業(yè)務(wù)要復(fù)核，結(jié)果要溝通，督查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)分配和干部使用切實掛鉤。二是要按照新的《勞動法》要求，特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動合同，社保要進(jìn)一步到位；要重視女職工特殊勞動保護(hù)，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。三是要進(jìn)一步美化環(huán)境、改善福利。四是要多搞些豐富生活，陶冶情操，推動工作的活動。

明年的主要任務(wù)明確了，我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來做好工作。這里我講四個字與大家共勉，那就是“謹(jǐn)言慎行”。這是古代對君子行為的標(biāo)準(zhǔn)之一，論語中也有詳細(xì)敘述，意思是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f話，慎重的做事。更通俗地講“認(rèn)真的說話和做事”。怎么樣在我們這個時代，在這樣擔(dān)負(fù)行政事務(wù)性職責(zé)的單位里來做好“謹(jǐn)言慎行”，我想有這樣三個方面：

一、我們的服務(wù)言行要緊緊圍繞單位發(fā)展目標(biāo)和工作要求。

一個整體目標(biāo)或者一項具體工作明確后，要去實現(xiàn)它，需要有兩個基本的要素：一是一個全面科學(xué)的實施方案，需要一個階段一個階段的有序開展；第二個是思想統(tǒng)一了，方向定好了，大家就要團(tuán)結(jié)起來，想著如何樣去實現(xiàn)目標(biāo)，做好事情，以此來指導(dǎo)和約束自己的言行。

二、我們的言行要全面提升單位社會形象和行業(yè)威信。

這里也有兩個方面問題，一個是服務(wù)質(zhì)量問題，另一個是廉政勤政問題。服務(wù)質(zhì)量方面，我前面講過，我們每個人，從窗口工作人員到我，一言一行都代表著政府和單位的形象，窗口同志也有體會，群眾不滿意了，罵就罵政府，罵我們的單位。廉政勤政問題，勤政，“勤能補(bǔ)拙”，不是能做事就是好同志了，勤是一種工作紀(jì)律，一種工作狀態(tài)；廉政，我上次在中層會議上也講到過，這里我再強(qiáng)調(diào)一下，就是“若要人不知，除非己莫為”。

三、我們的言行要真正體現(xiàn)同事關(guān)愛和集體溫暖。

我記得幾年前我在某報刊上看到這樣一條信息，就是人的心情不好時吐出來的口氣是有顏色的，收集起來能導(dǎo)致小白鼠死亡。情緒不好，容易出錯，怎能做好工作呢？組織上要營造融洽氛圍，要關(guān)心工作人員生活、工作困難，要多搞豐富的活動；各級干部懂得犧牲自己的利益，要善于關(guān)心同事，幫助同事；同事之間要少猜忌，多協(xié)作。每天多一點微笑，我們工作幸福度一定會更高。

同志們，20xx年我們的國家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生，我們這個單位也會有很多喜人的變化。工作任務(wù)很重，但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成。使我們的每位同志享受更多的工作快樂，我們的單位呈現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢！

謝謝大家！

第13篇 年度工作會議講話稿

2016年年度工作會議講話稿

導(dǎo)語：工作會議是對黨的基層組織會議工作的中各項會議進(jìn)行了介紹和講解，針對當(dāng)前會議工作中出現(xiàn)的“開會難、會議多和會議內(nèi)容空洞”等問題，分別講述了各項會議工作的步驟、方法、程序、注意事項等。具有較強(qiáng)的針對性、操作性和實用性。那么其中會議主要講到什么呢？接下來小編為您整理了關(guān)于2016年年度的工作會議講話稿內(nèi)容，歡迎您閱讀！

2016年年度工作會議講話稿

親愛的各位利馳的同學(xué)們，大家好!

2015年，是利馳創(chuàng)立20年。過去20年，經(jīng)過持續(xù)努力，我們已經(jīng)成為中國電氣接線軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。未來20年，我們有一個更大的夢想，那就是成為世界電氣云服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。什么是世界電氣云服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者?必須擁有最大的云和最多的端。也就是說，要達(dá)到四個世界第一：云端電氣數(shù)據(jù)規(guī)模世界第一;云端電氣日活用戶世界第一;電氣云服務(wù)銷售收入世界第一;同類型公司市值世界第一。

各位同學(xué)，中國擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場，擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè)，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時，中國正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心和創(chuàng)新的中心。我們的夢想并不是空想。過去四年，特別是2015年，我們在互聯(lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就，為實現(xiàn)我們的夢想奠定了非常好的基礎(chǔ)。

2015年，從表面上看，我們?nèi)〉昧艘韵氯齻€明顯的成績：

第一，我們完成了a+輪融資，由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。

第二，王總成加入我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，執(zhí)掌公司產(chǎn)品和營銷。

第三，數(shù)字制造產(chǎn)品銷售額快速增長。我們二次下線，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬。

2015年，從內(nèi)在看，利馳更是發(fā)生了深刻的變化，這些變化體現(xiàn)在以下四個方面：

第一，我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢。我們的核心優(yōu)勢就是工具+數(shù)據(jù)。為電氣行業(yè)提供工具+數(shù)據(jù)，是利馳的基因，是利馳一切業(yè)務(wù)的出發(fā)點。工具+數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口，利馳在工具+數(shù)據(jù)方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢，我們還將不斷強(qiáng)化這個優(yōu)勢。

第二，重新定義客戶。過去利馳一直專注于服務(wù)電力裝備制造業(yè)，其實，電氣行業(yè)很大，利馳的工具+數(shù)據(jù)除了服務(wù)電力裝備制造業(yè)，還可以服務(wù)機(jī)械裝備制造業(yè)，服務(wù)品牌商和中間商，也可以服務(wù)終端用戶。圖紙具有連接設(shè)計院、設(shè)備制造商和業(yè)主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3d元件庫，不僅可以服務(wù)于電氣專業(yè)人員的工作和電氣設(shè)備的制造，還可以服務(wù)于電氣元器件營銷和電氣設(shè)備的后服務(wù)市場。

第三，重新定義組織，開始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺型組織。

第四，重新進(jìn)行公司戰(zhàn)略定位。利馳未來二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè)，利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級的領(lǐng)導(dǎo)者。利馳未來成功的'關(guān)鍵，將是工具+數(shù)據(jù)形成一個正反饋的循環(huán)。更好的工具，更多的數(shù)據(jù)，可以吸引來更多的用戶，更多的用戶產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，更多的數(shù)據(jù)又將吸引來更多的用戶，這樣不斷循環(huán)而自我強(qiáng)化，同時還可以促進(jìn)整個電氣行業(yè)工作、制造、營銷、運(yùn)行效率的提升。

各位利馳的同學(xué)們，數(shù)據(jù)已成為人類最大的資產(chǎn)。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現(xiàn)在，世界上市值最高的都是擁有數(shù)據(jù)的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車公司，最大的租房公司，最大的出行服務(wù)公司，都已經(jīng)是數(shù)據(jù)公司。未來，也許全球最大的電氣公司也是數(shù)據(jù)公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰又能說不會呢?

大家知道，2014年開始，中國的企業(yè)服務(wù)市場開始逐漸升溫。2015年，一批saas應(yīng)用類的企業(yè)服務(wù)獨角獸公司已在中美兩國成批出現(xiàn)，可以斷言，2016年企業(yè)服務(wù)會向垂直行業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展，更多的獨角獸公司會涌現(xiàn)出來。企業(yè)服務(wù)走向云端化，是先知先覺的投資人追逐的熱點，更是未來發(fā)展的趨勢。oracle新的ceo馬克·赫德最近發(fā)表了云計算領(lǐng)域未來十年的幾個預(yù)言，他認(rèn)為：

1、十年后，80%的生產(chǎn)應(yīng)用運(yùn)行在云上。

2、十年后，100%的企業(yè)數(shù)據(jù)都會存儲在云上。

3、十年后，企業(yè)云是最安全的it環(huán)境。

經(jīng)過過去三年的努力，利馳的三個工具端：選型、報價、設(shè)計軟件，都已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型為云服務(wù)模式。同時，我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫、圖紙庫及3d元器件庫。在電氣行業(yè)企業(yè)應(yīng)用云端化大潮即將掀起之前，利馳已經(jīng)一切準(zhǔn)備就緒，一馬當(dāng)先!

同學(xué)們，未來不會自動到來，我們能看到的機(jī)會，我們的競爭對手們同樣也會看到。電氣行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺之爭是一場贏家通吃的游戲，爭奪會非常殘酷，過程會非常艱辛。2016年，將是決勝之年。快速行動，才有機(jī)會贏!

2016年，我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們要學(xué)習(xí)德國企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài)，一種是做作業(yè)，另一種是做作品，還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng)造藝術(shù)品的心態(tài)，才有可能做出偉大的產(chǎn)品，只有偉大的產(chǎn)品，才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們，這個時代給予了我們創(chuàng)造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機(jī)會，我相信你們一定不會辜負(fù)這個偉大的時代!

2016年，我們還要開始對我們的技術(shù)進(jìn)行升級。利馳過去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢。未來，我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步，我們還需要發(fā)展原創(chuàng)型技術(shù)。蒸汽機(jī)是英國人的機(jī)會，電氣化是美國人的機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)是中國人的機(jī)會。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國公司有了可以通過技術(shù)創(chuàng)新彎道超車的機(jī)會，利馳團(tuán)隊有研發(fā)自主原創(chuàng)技術(shù)的基礎(chǔ)和基因，在未來，一定會大有作為!

2016年，更重要的是，我們要對我們組織運(yùn)營體系進(jìn)行升級。組織運(yùn)營一直是我們的短板，總成過來之后，我們這一短板得到了明顯的改善。2016年，我們組織運(yùn)營升級工作將從以下三方面入手：1、組織架構(gòu)調(diào)整，2、薪酬體系改進(jìn)，3、過程管理升級。

我們對組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初步完成，建立了以工具和數(shù)據(jù)為起點、以三條產(chǎn)品線為中心、以連接用戶為目的的新的組織架構(gòu)。我們對薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開始，目標(biāo)是建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，以奮斗者為本，為貢獻(xiàn)者加滿油，讓混日子的人混不下去。2016年，我們還將啟動看板管理等過程管理手段，加強(qiáng)協(xié)作，鼓勵溝通，提升組織運(yùn)營效率。

二十年前，1995年，公司剛成立時，我們曾立志做中國最好的電氣cad軟件。九年后，我們做到了!

五年前，2011年，我們開始著手準(zhǔn)備做中國最好的布線下線軟件。五年后，我們也做到了!

四年前，2012年，我們立志要做中國最好的報價及選型軟件。四年過去了，非常遺憾，我們至今還沒有做到。不過，我們即將發(fā)布的下一個版本肯定能夠做到!

今天，我們重新出發(fā)，目標(biāo)是世界冠軍，成為電氣云服務(wù)市場世界級的領(lǐng)導(dǎo)者!

我們能做到嗎?我們需要多少時間才能做到?

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經(jīng)過二十年戰(zhàn)斗洗禮的利馳團(tuán)隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志! 2016，我們產(chǎn)品、技術(shù)升級之戰(zhàn)已經(jīng)打響! 2016，我們組織管理系統(tǒng)的再造，也即將展開!集體奮斗，利益共享，讓奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓?，不但要成為我們的核心價值觀，還要成為我們最大的戰(zhàn)略。這是一個可以創(chuàng)造奇跡的時代，這是一個依靠奮斗和貢獻(xiàn)就可以改變自己命運(yùn)的時代，讓我們一起奮斗，不辜負(fù)這個偉大的時代!二十年，再出發(fā)，快速行動，領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場!

謝謝大家!