第1篇 董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)材料
同志們：
這次全體員工會(huì)議很重要，也是公司創(chuàng)建以來(lái)第一次正式的員工大會(huì)。前面謝總講話(huà)的觀(guān)點(diǎn)和張奶壽同志對(duì)公司建立健全的各項(xiàng)制度我都贊同，制度方面還可以繼續(xù)補(bǔ)充完善，請(qǐng)大家認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，下面我講六點(diǎn)意見(jiàn)：
一、博金市場(chǎng)籌建和運(yùn)營(yíng)舉步維艱，取得成效令人鼓舞
1、簡(jiǎn)述博金市場(chǎng)開(kāi)辦的艱難過(guò)程......。但功夫不負(fù)有心人，近一年在大家的共同努力下博金市場(chǎng)取得了令人鼓舞的成績(jī)：①形成了功能齊全、布局合理的辦公場(chǎng)所和倉(cāng)儲(chǔ)貨場(chǎng)，吸引了旦碩、省儲(chǔ)、三鋼等省內(nèi)外的知名企業(yè),他們的影響力對(duì)博金市場(chǎng)的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用是不可估量的;②建成了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的博金團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)頭羊謝建成總經(jīng)理，他無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、不知疲倦的工作干勁和親力親為的工作態(tài)度，鼓舞和鞭策著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。不少人身兼數(shù)職，經(jīng)常加班加點(diǎn)沒(méi)有怨言，這點(diǎn)我本人和董事會(huì)同仁們都感到很欣慰。③取得了初步的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！疤鞎r(shí)、地利、人和”成就了博金市場(chǎng)事業(yè)的順利發(fā)展，這也是目前吸引眾多商戶(hù)主動(dòng)入駐的動(dòng)因。商戶(hù)看重博金什么?一是看好經(jīng)營(yíng)鋼貿(mào)20多年便捷的地理環(huán)境和功能齊全的經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所;二是看好“能干事，干成事”的博金團(tuán)隊(duì)。此外，高起點(diǎn)、高定位和高層社會(huì)資源及宣傳力度，使博金市場(chǎng)的知名度在不斷提升，目前團(tuán)隊(duì)中有不少人是放棄了原有更為優(yōu)越的待遇而奔向博金，為什么?就是看好博金市場(chǎng)的未來(lái)!
二、發(fā)現(xiàn)、重視和及時(shí)解決存在的問(wèn)題是博金市場(chǎng)不斷發(fā)展的動(dòng)力
由于博金市場(chǎng)組建時(shí)間短、任務(wù)重、人手缺，工作中存在問(wèn)題也是在所難免的，關(guān)鍵在于我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)它、重視它，并及采取措施解決它。目前存在著內(nèi)部管理和人員素質(zhì)都不盡人意的問(wèn)題。
一是內(nèi)部管理不到位，主要表現(xiàn)：①工作分工不明，職責(zé)不清;②制度不夠完善且執(zhí)行不到位;③個(gè)別中層以上人員管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力有待加強(qiáng)。
二是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)：①員工工作注意力不集中，責(zé)任心不強(qiáng)，常有遲到、早退、值班不在崗等現(xiàn)象;②員工經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不足;③員工文化水平相對(duì)偏低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。
三、健全完善公司內(nèi)部管理各項(xiàng)制度的重要性和必要性
公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。我們已故的偉人鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“有了好的制度，就會(huì)阻止壞人干壞事，如果沒(méi)有好的制度，好人也無(wú)法做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！蔽艺J(rèn)為制度的針對(duì)性和可操性一定要詳細(xì)，要具體。前面老張同志根據(jù)公司的實(shí)際情況，在原有的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充修訂了一套較為詳細(xì)的內(nèi)部管理制度，我想還可以再具體完善些，可以發(fā)給大家征求意見(jiàn)，會(huì)后各部門(mén)一定要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，從公司事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)行補(bǔ)充修訂，9月底前匯總?cè)耸虏慷ǜ濉?/p>
四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平
管理工作無(wú)止境，沒(méi)有十全十美，只有不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高。目前公司人員基本到齊，大家來(lái)自“五湖四海”，為了博金事業(yè)走到一起共事，這是緣分。但“隔行如隔山”，更何況有部分員工是從校門(mén)直接到博金工作，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。因此，博金公司要把教育培訓(xùn)員工工作及時(shí)擺上重要議事日程。第一步采取內(nèi)部自己培訓(xùn)，綜合知識(shí)方面由公司中高層有經(jīng)驗(yàn)的人士主講;具體業(yè)務(wù)方面，我想部門(mén)主管、經(jīng)理應(yīng)該要成為這方面引領(lǐng)的帶頭人,要回去準(zhǔn)備一下，以部門(mén)為單位有針對(duì)的、不定期面對(duì)面進(jìn)行“傳、幫、帶”的方式培訓(xùn)，這樣才更有針對(duì)性。第二步我們要采取“走進(jìn)去”和“請(qǐng)出來(lái)”相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。
五、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓公司內(nèi)部各項(xiàng)制度的落實(shí)
“有制度不落實(shí)，不如沒(méi)有制度”，要從以下三個(gè)方面抓落實(shí)：一要以部門(mén)為單位，馬上組織學(xué)習(xí)，可以選擇中午和晚上的時(shí)間，大家集思廣益，補(bǔ)充完善，月底匯總到人事部，國(guó)慶后發(fā)大家簽字確認(rèn);二要印制員工行為手冊(cè)，做到人手一冊(cè)，分發(fā)大家遵照?qǐng)?zhí)行;三要獎(jiǎng)罰分明，一抓到底，對(duì)表現(xiàn)突出和對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣。對(duì)違紀(jì)違規(guī)的員工也要及時(shí)進(jìn)行教育，對(duì)個(gè)別屢教不改的，按制度規(guī)定嚴(yán)懲不貸。
六、加快博金企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念和文化建設(shè)，為博金又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量 市場(chǎng)做為服務(wù)性行業(yè)，應(yīng)當(dāng)為客戶(hù)提供充分的附加值服務(wù)，精心培育市場(chǎng)品牌，確?？蛻?hù)利益的最大化，將各種可以利用的資源綜合起來(lái)，形成能解決各種問(wèn)題的伙伴關(guān)系，為高度專(zhuān)業(yè)化的客戶(hù)需求，提供全方位的、專(zhuān)業(yè)有效的管理，這是我們博金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們博金企業(yè)的方針是實(shí)現(xiàn)：一流企業(yè)、一流管理、一流品牌、一流服務(wù);管理目標(biāo)是：科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、人性化;發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化合作經(jīng)營(yíng);經(jīng)驗(yàn)理念：誠(chéng)信為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、注重業(yè)績(jī)、客戶(hù)至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng);企業(yè)文化：以人為本、創(chuàng)造變化、創(chuàng)新發(fā)展;人文環(huán)境：責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、和諧。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有'企興我榮、企衰我恥'這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)博金企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。下面我就博金企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)：
1、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素和靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀(guān)念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)：一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念和水平：二要堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀(guān)念融入員工的價(jià)值觀(guān)念中;三要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;四要樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主人。
3、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。一要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育;二要加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育;三要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
4、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng);二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢(xún)權(quán);三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題;四是中高層管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，起好示范和表率作用;五要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。
5、塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化;二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀(guān)的理解與認(rèn)識(shí)程度，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感;三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。'人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。'一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話(huà)材料
第2篇 董事長(zhǎng)員工大會(huì)上的講話(huà)
各位領(lǐng)導(dǎo) . 各位員工：
大家好!
今天迎來(lái)了凡潤(rùn)第一次員工代表大會(huì)。今天我們相聚在一起，探討公司的未來(lái)發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作 . 樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
凡潤(rùn)因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?. 有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷 . 意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心 . 有決心 . 有能力帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造凡潤(rùn)美好的未來(lái)。我們要乘著公司各個(gè)方面都發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以用于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們凡潤(rùn)人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開(kāi)創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌的未來(lái)。
在此，我希望我們每一位凡潤(rùn)人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家寄托著殷切的期望。凡潤(rùn)輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)。希望大家熱愛(ài)凡潤(rùn)的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人身價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理方式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌，我們充滿(mǎn)信心：所有的凡潤(rùn)人都將會(huì)以凡潤(rùn)的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
董事長(zhǎng)員工大會(huì)上的講話(huà)
