第1篇 總經(jīng)理上半年度工作總結(jié)大會講話稿
彈指一揮間，時間匆匆流逝，XX年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預(yù)計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過xx不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條?。?！
下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們xx的責任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。
溫總理說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產(chǎn)為契機，以創(chuàng)新營銷為目標，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。為全面完成全年預(yù)定的戰(zhàn)略目標，為推動各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全面改革和提升，為XX年驚世的騰飛奠定堅實基礎(chǔ)，為xx集團的騰飛，為我們xx人的夢想而奮斗！
第2篇 2022街道年度工作總結(jié)大會講話稿
同志們：
街道黨委、辦事處召開這次會議，主要目的是正確分析和把握我街道一季度經(jīng)濟社會發(fā)展運行情況，安排部署當前工作,動員全街上下進一步解放思想，團結(jié)一致，振奮精神，搶抓機遇，務(wù)實工作，為實現(xiàn)“雙過半”及全年目標任務(wù)提供堅強保障。剛才，各單位負責同志就第一季度工作開展情況、存在問題和下步打算談了很好的意見，馬書記還要就總體工作進行點評，希望大家要認真領(lǐng)會精神，切實抓好貫徹落實。下面，我先講幾點意見。
一、正確把握形勢，增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感
今年以來，街道黨委、辦事處堅持一手抓城市型經(jīng)濟、一手抓城市建設(shè)管理和服務(wù)，以推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為中心，以“深化學習型街道建設(shè)年”和“基層干部執(zhí)行力建設(shè)年”活動為抓手，團結(jié)一心，攻堅克難，順利實現(xiàn)了各項工作的“開門紅”，全街道經(jīng)濟社會呈現(xiàn)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一是經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升。一季度，全街道生產(chǎn)總值實現(xiàn)69980萬元，增長25%;本級地方財政收入完成2079.5萬元，增長40.4%，占年度任務(wù)的26.49%;工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)76384萬元，增長50.1%;利稅完成12653萬元，增長107%;利潤實現(xiàn)7017萬元，增長102.3%;出口總額實現(xiàn)244萬美元(1-2月份)。
二是招商引資、重點項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。一季度，實際利用市外資金1.4億元，增長35%，占全年任務(wù)的30%。目前，在建項目17個，其中新開工項目13個，續(xù)建項目4個，在建項目中過億元項目2個，過5000萬元項目2個，過1000萬元項目2個，項目建設(shè)投資完成13910萬元，增長58.6%。
三是服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。以城市區(qū)域改造和開發(fā)建設(shè)為平臺，規(guī)劃了7個過億元服務(wù)業(yè)項目，分別是總投資3億元的家居建材博覽中心和大潤發(fā)超市項目、總投資2億元的府東市場、總投資2億元的匯龍大廈項目、2億元的花卉大世界三期花卉生態(tài)園項目、2億元的永康五金城項目、1.5億元的魯南休閑娛樂美食城項目、1億元的東潤大廈項目。我們力求通過七大服務(wù)業(yè)龍頭項目的建設(shè)，使東城區(qū)城市規(guī)劃布局更加合理，城市建設(shè)的品位、檔次、功能得到極大的提升和完善，在東城區(qū)形成魯南經(jīng)濟帶的隆起點和服務(wù)業(yè)發(fā)展的核心區(qū)，打造城市型經(jīng)濟的主體架構(gòu)。
四是城市建設(shè)管理和服務(wù)的水平不斷提升。按照打造“宜居龍泉”品牌的戰(zhàn)略定位和城市發(fā)展布局，突出把轄區(qū)內(nèi)夏莊“城中村”改造、龍泉南路配套改造、前洪后洪區(qū)域土地儲備拆遷改造、塔寺南路區(qū)域拆遷改造、解放路東延、“兩河”治理等28個市屬重點建設(shè)項目作為街道“城市建設(shè)年”的一號工程，并作為一項政治任務(wù)來抓，確保了工作的扎實推進。同時，大力加強城市精細化管理，充分發(fā)揮行政執(zhí)法分局和城市管理協(xié)調(diào)辦公室的職能作用，及時查處亂停亂放、亂搭亂建、占道經(jīng)營等影響市容市貌的行為，形成了城市建設(shè)管理的長效機制。以“六城同創(chuàng)”為抓手，按照“平、明、綠、美、凈、齊”的要求，啟動了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和背街小巷治理，開展了污染源普查等工作，大力加強城市綠化建設(shè)，新增綠化面積6.7萬平方米，構(gòu)建了城市綠色生態(tài)圈。
五是黨的建設(shè)及其他各項工作進展良好。圓滿完成了入黨積極分子公推直選工作，制作了員工手冊，為部分機關(guān)干部辦理了養(yǎng)老保險。完成了濱江花苑社區(qū)示范點建設(shè)，組織開展了以“雙百工程進社區(qū)”為主題的送一臺文藝演出進社區(qū)活動。召開了20xx年度計劃生育獎懲兌現(xiàn)會議，扎實開展了計劃生育第一次集中服務(wù)活動。加強治安防控隊伍建設(shè)，高度重視信訪隱患排查治理，確保了全國期間的社會穩(wěn)定。開展了對轄區(qū)棉紡企業(yè)等重大安全隱患的綜合整治，確保了安全生產(chǎn)，平安龍泉建設(shè)扎實推進。其它各項工作都呈現(xiàn)出齊頭并進的良好態(tài)勢。
總的來看，在大家堅持不懈地努力下，我們街道一季度經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)良好開局。這說明，我們?nèi)昕傮w工作思路是正確的，既定的工作目標是符合實際的。同時，也說明街道各級各部門抓發(fā)展的意識強，工作積極主動。但是，我們也要清醒地認識到，盡管我們保持了良好的發(fā)展勢頭，但同發(fā)達地區(qū)和兄弟鎮(zhèn)街相比，仍面臨著不小的差距和困難。一是工業(yè)經(jīng)濟總量偏低。缺少工業(yè)經(jīng)濟大戶，企業(yè)競爭力不強，缺乏精深加工技術(shù)。企業(yè)發(fā)展后勁不足。工業(yè)產(chǎn)品中缺乏高精尖、高附加值產(chǎn)品。二是招商層次仍然較低。特別是引進境外資金，還沒有實現(xiàn)破題。三是稅收收入結(jié)構(gòu)仍不夠合理。對房地產(chǎn)業(yè)過度依賴的局面沒有根本改觀。四是不穩(wěn)定的因素依然存在。城市化進程不斷加快帶來的收入分配、利益機制調(diào)整和失地居民生活就業(yè)等問題不斷凸顯，引發(fā)了一些問題。五是工作進展不平衡。有的單位工作熱情不高，沒有拿出主要精力抓招商、上項目、求發(fā)展，應(yīng)酬多、散事多，看似忙忙碌碌，實際不得要領(lǐng)，遲遲打不開局面。個別黨員干部對黨委、辦事處的工作部署認識不足，發(fā)展意識、大局意識不強，工作力度不夠，只強調(diào)客觀條件，不能從個人主觀上找原因，只算個人的小帳不算集體的大帳，不能兼顧全街工作大局，等等。這些問題如果不認清、不重視、不改進，勢必影響當前經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，影響上半年乃至全年任務(wù)目標的按時完成。對此，各級各部門一定要保持清醒頭腦，正確對待、認真分析，積極尋求解決問題的方法和途徑，要進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，采取切實得力的措施，不斷開拓進取，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。
二、突出工作重點，扎實推進當前各項工作
當前，從全市下達的經(jīng)濟指標和前期各鎮(zhèn)街的工作進展情況來看，下一步我們的工作任務(wù)更重，壓力更大。各社區(qū)、各部門務(wù)必要傾注全部精力，抓住二季度這個黃金時段，突出重點，強化措施，狠抓各項工作的落實，要真抓實干、扎實推進，要上進度、見實效，做到“說了就算，定了就干，干就干好”， 確保實現(xiàn)“雙過半”和全年各項指標的圓滿完成。
一要繼續(xù)突出抓好招商引資和重點項目建設(shè)。要堅持把抓招商引資和項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟增長的重要手段，明確目標，強化責任，不斷吸引項目、吸引資金，增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁。要突出產(chǎn)業(yè)招商和以商招商，圍繞科技含量高、高附加值產(chǎn)業(yè)，有針對性地引進骨干企業(yè)，逐步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群，壯大街道經(jīng)濟整體實力。意向項目要抓爭跑，在談項目要抓簽約，落地項目要抓建設(shè)，在建項目要抓進度，爭取早日竣工投產(chǎn)。要重點抓好境外資金的引進，有關(guān)單位要積極對接外資企業(yè)和客商，力爭在利用境外資金上盡快實現(xiàn)破題。
二要全面提升城市化水平。城市化是區(qū)域經(jīng)濟增長的動力源，是拉動經(jīng)濟增長的強力引擎，經(jīng)濟發(fā)展的程度取決于城市化的程度，這也是我們開展工作的出發(fā)點。下一步，要圍繞轄區(qū)重點城市建設(shè)項目，強化為城服務(wù)、靠城發(fā)展，加大對市屬工程的配合力度，尤其是夏莊“城中村”改造工程工作組，要在前期工作的基礎(chǔ)上，積極動腦筋想辦法，拿出最佳的補償改造方案，全力加快工程進度，確保改造工作在全市率先完成。其他工作組也要結(jié)合各自實際，加快工作進度，盡量把工作往前趕。要通過大家的不懈努力，使我們的環(huán)境不斷優(yōu)化，城市功能不斷增強，城市品位不斷提升，打造成“特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能完善、秩序井然、適宜人居”的東城區(qū)。
三要高度重視財政稅收工作。財政稅收工作是我們的經(jīng)濟生命線，我們的工作水平、工作力度和工作成果體現(xiàn)財政稅收上。下步工作中，一方面要繼續(xù)加大個體稅收的征管力度，另一方面，要繼續(xù)挖掘企業(yè)稅收的潛力，在促進應(yīng)收盡收的同時，杜絕新的欠稅企業(yè)及欠稅現(xiàn)象的產(chǎn)生。各責任單位要圍繞年初簽訂的稅收任務(wù)目標，強化調(diào)度，力求各單位按照要求均衡入庫，趕上時間任務(wù)進度，確保完成任務(wù)。
四要切實抓好計劃生育工作。計劃生育工作是政治生命線。在這一點上，我們都要有一種泰山壓頂?shù)木o迫感、有一種如履薄冰的危機感、有一種旗幟鮮明的政治敏銳性，沒有絲毫的疑問和價錢可講，絲毫馬虎不得。在此，我明確告訴大家，無論是誰，只要出了問題，街道黨委、辦事處就嚴格追究誰的責任，決不姑息。要強化集中服務(wù)活動婦檢掃尾，確保應(yīng)查育齡婦女一個不漏。要繼續(xù)落實好屬地管理機制，推進居民自治，抓好服務(wù)陣地建設(shè)，促進街道計劃生育整體工作上水平。
五要高度重視并認真抓好安全穩(wěn)定工作。當前，各種不穩(wěn)定因素相互交織，信訪工作壓力較大，安全生產(chǎn)事件在周邊時有發(fā)生，我們必須高度重視、警鐘長鳴、長抓不懈。各單位、部門要切實落實好安全生產(chǎn)措施，認真排查安全隱患，堅決防止各類重特大事故發(fā)生。同時，要認真落實好信訪工作領(lǐng)導包案下訪制度，切實在“事要解決”上下功夫。組織人員深入排查不穩(wěn)定因素，及時把矛盾消滅在基層、消除有萌芽狀態(tài)。要加大社會治安綜合治理力度，確保社會治安穩(wěn)定，努力為全街道的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
六要全面加快民生龍泉建設(shè)。要把民生建設(shè)作為貫徹落實xx大精神、建設(shè)和諧龍泉的重要抓手，著力抓好今年經(jīng)濟工作會上確立的 “十件實事”，即：村村通自來水、戶用沼氣建設(shè)、背街小巷治理、農(nóng)村公路建設(shè)、居級辦公場所提升工程、文明創(chuàng)建工程、弱勢群體關(guān)愛工程、就業(yè)再就業(yè)培訓、全民醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險擴面和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)、街道敬老院建設(shè)。對于已經(jīng)啟動的工作，要抓進度、保質(zhì)量;已經(jīng)完成任務(wù)的，要抓鞏固、促提高;對于還沒有啟動的，要與市有關(guān)部門積極對接，力爭盡快開展工作，確保各項工作任務(wù)目標的順利完成。
三、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
一要進一步掀起解放思想的熱潮。解放思想，只有起點沒有終點，以新一輪思想大解放推動新一輪大發(fā)展。發(fā)達地區(qū)的之所以能夠跨越式的發(fā)展，一個普遍經(jīng)驗就是在于不斷的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是一個過程，沒有終極。相比而言，我們最大的落后就是觀念的落后，發(fā)展的最大障礙不是要素的制約而是我們觀念的制約。我們要想取得大的發(fā)展，就要敢想敢干敢于爭先，認為凡是符合科學發(fā)展的都可以干，凡是符合人民群眾意愿的都應(yīng)當干。對有政策規(guī)定的大干快上，對沒明確規(guī)定的不隨便“貼封條”，一切先干起來再說，在干中加快發(fā)展、在發(fā)展中取得共識。
二要繼續(xù)堅持走自己的科學發(fā)展之路。要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的大跨越，就必須要發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，因地制宜，走出一條自己的科學發(fā)展之路。就滕州范圍來說，龍泉有自己的獨特優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在既有區(qū)位優(yōu)勢，又有工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。如果我們不能很好地發(fā)揮這些優(yōu)勢、走自己的發(fā)展之路，就有可能喪失固有優(yōu)勢，錯失發(fā)展的機遇。對此，我們就是要堅定地按照街道黨委辦事處確定的“一二三四五六”發(fā)展思路，搶抓魯南經(jīng)濟帶建設(shè)的機遇，堅定不移地實施“雙十” 戰(zhàn)略，大力發(fā)展現(xiàn)代家庭工業(yè)，加快機械機床等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到“大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地”，奮力實現(xiàn)工業(yè)強街目標。第三產(chǎn)業(yè)方面，要充分發(fā)揮自然人文景觀眾多的優(yōu)勢，以城市區(qū)域改造為平臺，加快服務(wù)業(yè)龍頭項目建設(shè)，大力推進花卉大世界和國際家居廣場的旅游景點建設(shè)，把工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
三要大力營造良好的發(fā)展環(huán)境。環(huán)境是一個地區(qū)的形象，是經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。對我們龍泉來說，環(huán)境就是項目，環(huán)境就是資金，環(huán)境就是效益，環(huán)境就是生產(chǎn)力。我們要優(yōu)化項目環(huán)境，堅持上高科技含量、高附加值的項目，上大項目，上強項目，堅決不上沒有發(fā)展前景的和有污染的項目，切實解決招商引資項目源不足、項目不優(yōu)良問題，真正形成項目開發(fā)、儲備和實施的良好運行機制。要優(yōu)化人文、生態(tài)環(huán)境，牢固樹立人氣即商機、生態(tài)即生意的理念，以更新人們的思想觀念、提高人們的道德素質(zhì)和城市品位為目標，努力突出龍泉人文優(yōu)勢，營造具有龍泉特色，服務(wù)水平高，對外商具有吸引力的良好的人居、優(yōu)秀的文化、和諧的生態(tài)環(huán)境。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的
