考核總結(jié)講話稿(2篇)

第1篇 考核總結(jié)講話

同志們:

今天，我們召開廳系統(tǒng)xx年度考核工作總結(jié)會議，總結(jié)去年考核工作，傳達省委省政府文件精神，安排部署今年工作。下面，我就年度目標責任考核工作講幾點意見。

一、xx年目標考核任務完成情況

xx年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，我廳緊緊圍繞省委、省政府下達的年度目標任務，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入為目標，采取有力措施，狠抓落實，積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，各項工作都取得了好成績。全省糧食總產(chǎn)達到1150.9萬噸，增長7.8%，面積保持穩(wěn)定，單產(chǎn)提高，總產(chǎn)連續(xù)第五年豐收；畜牧業(yè)大力推廣科學養(yǎng)殖模式，加速規(guī)模擴張，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別為111.52萬噸、47.92萬噸、197.65萬噸，較上年分別增長16.1%、10.7%和9.6%；果業(yè)抓優(yōu)質(zhì)、擴面積、促銷售，水平不斷提高；蔬菜、食用菌、茶葉、棉花等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快；農(nóng)民純收入達到3100元以上，增長10%；農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新應用加快，新型農(nóng)民培訓成效顯著；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提高，農(nóng)業(yè)信息服務能力增強；農(nóng)民專業(yè)合作組織快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進；農(nóng)村戶用沼氣建設實現(xiàn)了突破發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化呈現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展勢頭；中、省各項惠農(nóng)政策得到了認真落實。

xx年度的目標責任考核工作，主要抓了五個方面。一是認真落實全省考核工作會議精神。xx年全省目標考核總結(jié)表彰會議召開后，我廳及時組織傳達會議精神，提出了貫徹落實意見。組織召開了全廳考核工作會議，總結(jié)xx年考核工作，安排部署xx年度考核工作。二是層層分解目標任務。根據(jù)省委、省政府下達的13項目標考核指標，結(jié)合廳系統(tǒng)各單位工作實際，層層分解任務，細化、量化考核指標，制定了全廳目標任務分解表。按照樹立“數(shù)量、時間、標準、責任”四個概念的要求，明確了負責的廳領(lǐng)導、組織實施的責任處室及承辦協(xié)辦單位，簽訂了目標責任書，層層落實，責任到崗到人。三是加強重點任務督辦。加強督辦，制定了《廳目標責任考核督辦登記細則》，對省委、省政府下達的目標任務考核重點指標完成情況按月報送登記，對被考核單位建立了平時目標責任考核督辦登記檔案，隨時了解掌握任務完成進度，并編發(fā)農(nóng)業(yè)政務督查通報，及時通報進展情況。四是認真開展考核調(diào)研。按照省考核辦的要求，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，廳考核辦圍繞進一步加強年度目標考核工作、完善考核辦法、科學合理設定年度任務指標等議題，在廳機關(guān)各處室和廳屬事業(yè)單位開展調(diào)查研究，形成了調(diào)研報告。五是加強考核辦自身建設。修訂完善了相關(guān)工作制度，充實了新內(nèi)容，明確了工作程序。建立了工作聯(lián)系機制，加強與兄弟廳局、廳機關(guān)各處室、廳屬事業(yè)單位的溝通聯(lián)系，學習借鑒目標考核工作中的好做法、好經(jīng)驗，不斷提高了工作水平。

在完成各項目標責任考核任務、各方面工作取得較好成績的同時，我們也要清醒地看到，我廳目標責任考核工作還存在一些不容忽視的問題。一是有的單位抓主要目標任務重點工作標準不高、力度不大、創(chuàng)新意識不強；二是廳系統(tǒng)考核工作在縱向、橫向交流溝通有待進一步加強；三是考核工作的制度、方式方法還需要進一步完善和改進；等等。對此，我們必須高度重視，切實加以改進。

二、認真貫徹落實省委省政府兩辦文件精神

xx年底，省委、省政府辦公廳以陜辦發(fā)〔xx〕25號文件印發(fā)了修改完善后的《關(guān)于促進科學發(fā)展的年度目標責任考核暨領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價試行辦法》。新的《試行辦法》是在總結(jié)一年多考核工作實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入調(diào)研，反復論證后形成的一項考核制度。

新的《考核辦法》實行年度目標責任、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、廉政建設“三位一體”的考核。其在考核程序和方法、分值與等次評定、結(jié)果運用等方面，增加了一些新內(nèi)容。在社會評價環(huán)節(jié)，對省直單位增加了組織部分省黨代會代表、省人大代表和省政協(xié)委員參與評價。在分值與等次評定環(huán)節(jié)，除目標任務考核評價結(jié)構(gòu)（年度工作任務85分，班子和隊伍建設15分）100分外，還增加了加分項目和減分項目。加分項目主要有：一是省直部門工作各方面評價加分。省直部門在社會評價（“兩代表一委員”）和民意調(diào)查（服務對象評價）按照省直黨群、省政府組成部門、省政府直屬和事業(yè)機構(gòu)三個類別，排列在前三名的分別加1.0、0.8、0.6分。二是省直部門超額完成任務加分。省直部門主要職能指標（限一項）超額完成目標任務、在全國排名靠前、省委省政府認可、推動全省重大工作項目、重大目標任務完成貢獻突出的，完成指標超出量化目標任務10%，加0.2分，最高加分不超過2分；不可量化指標根據(jù)完成任務超額的基本程度、產(chǎn)生的社會效益、工作成果的虛實、完成難易度的大小、可量化部分是否超過10%以及省委省政府以上機關(guān)認可等方面情況，由考核組評估計算超額完成任務的基本比例，按超出目標任務10%加0.2分，最高加分不超過2分。三是獲得表彰獎勵加分。省直部門獲得中央、國務院表彰的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加1.0、0.8、0.6分。獲得省委、省政府表彰的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加0.6、0.4、0.2分。獲得國家部委表彰獎勵的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加0.6、0.4、0.2分。四是重大創(chuàng)新成果加分。在當年工作中有重大工作創(chuàng)新、重大制度改革、重大科技成果和重大先進典型的，經(jīng)評審認定，按一、二、三等獎分別加3、2、1分。減分項目主要有。一是通報批評減分。在某項工作受到中央、國務院通報批評的，減3分；受到省委、省政府或中央和國家部委通報批評的，減2分。二是發(fā)生重大問題減分。在某項工作發(fā)生重大問題，并在一定范圍造成較大負面影響的，減5分。

對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核緊密結(jié)合目標責任考核，領(lǐng)導班子考核結(jié)果一般按照單位年度目標責任考核等次確定，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。領(lǐng)導班子民主測評中有一項測評內(nèi)容的優(yōu)良率低于70%的，一般不得評為優(yōu)秀等次；有兩項測評內(nèi)容優(yōu)良率低于70%的，一般不得評為良好等次；有三項以上測評內(nèi)容優(yōu)良率低于70%的，應評為較差等次。領(lǐng)導干部考核總分為100分。黨政正職得分為：單位年度目標責任考核得分占80%，個人民主測評得分占20%，其他領(lǐng)導干部得分為：單位年度目標責任考核得分占70%，個人民主測評得分占30%。領(lǐng)導干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。領(lǐng)導班子被評為優(yōu)秀等次的，黨政正職方可評為優(yōu)秀等次，其他領(lǐng)導干部在本單位內(nèi)根據(jù)得分排序按20%的比例確定優(yōu)秀等次。領(lǐng)導班子被評為良好和一般等次的，領(lǐng)導干部在本單位內(nèi)根據(jù)得分排序分別按15%和10%的比例確定優(yōu)秀等次。領(lǐng)導班子被評為較差等次的，領(lǐng)導干部均不得評為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導干部評為優(yōu)秀等次的，其民主測評各項內(nèi)容的優(yōu)良率一般應達到90%以上。領(lǐng)導干部評為稱職等次的，其民主測評各項內(nèi)容優(yōu)良率一般應達到70%以上。領(lǐng)導干部民主測評各項測評內(nèi)容的不稱職票得票率超過30%的，經(jīng)組織核查認定，一般評為不稱職等次。在結(jié)果運用方面，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子調(diào)整和領(lǐng)導干部選拔任用、培養(yǎng)、獎懲的重要依據(jù)。每年把各單位正處級領(lǐng)導干部考核結(jié)果都要報省委組織部備案。每年通報考核結(jié)果，并向領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部反饋其年度考核情況。領(lǐng)導干部連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等次的，在選拔任用時優(yōu)先考慮；考核排在末位的單位，領(lǐng)導班子要向省委寫出書面報告；連續(xù)兩年排在末位的單位，對領(lǐng)導班子進行適當調(diào)整；領(lǐng)導班子被評為較差等次的，對主要領(lǐng)導采取免去現(xiàn)職、調(diào)離、改任非領(lǐng)導職務等措施進行調(diào)整，班子成員兩年內(nèi)不得提拔任用。領(lǐng)導干部被評為基本稱職等次的，進行誡勉談話；被評為不稱職等次的，免去現(xiàn)職、改任非領(lǐng)導職務或降職。

新的《試行辦法》在考核內(nèi)容、考核方法等方面都充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求，把貫徹落實科學發(fā)展觀的目標和要求轉(zhuǎn)化為可考核的指標，實行考事、評人和用人相結(jié)合，充分發(fā)揮考核工作的導向、激勵和約束作用。對推動科學發(fā)展，建設和諧陜西，轉(zhuǎn)變干部作風，將起到積極的促進作用。

第2篇 一周考核總結(jié)講話稿

一周考核總結(jié)講話稿

一、跑步計劃的啟示

計劃要學會根據(jù)實際情況及時調(diào)整，早操加圈耽誤英語輔導時間咱們班可以自己加個英語輔導去彌補；晚操晚自習18:10跑步是剛吃過飯容易造成胃下垂，第一次聽說；就調(diào)整到晚自習21:15跑操，跑過操就去睡覺會有失眠。跑圈多了腿疼早操的加圈自己把握，不再勉強。要是因為擔心跑操占用學習時間就錯了，運動后不僅有學習效率還可以把學習時間抓的更緊，早自習是寶貴的學習時間，其實只要能投入的時間就是好時間，都是寶貴的學習時間，包括吃過飯后的時間和課間時間都可以利用好。

總結(jié)和計劃的`價值是尋找自己的結(jié)合點，學習的規(guī)律能不能把握好，自己的規(guī)律能不能把握好，再尋求一個結(jié)合點，你會做得很有效，通過總結(jié)和計劃你會及時調(diào)整問題會做的更加有效，因為方向比速度更重要。

二、班級計劃的落實

試卷分析做的怎么樣，做試卷分析的好處怎么樣，是對一科總的情況的把握和發(fā)現(xiàn)。錯題總結(jié)的怎么樣，做錯題總結(jié)的好處，是對一類知識點和題型的歸納和梳理。原卷重做做的怎么樣，原卷重做的好處，是對知識點和做題速度的熟練和解題方法的突破。建議錯題總結(jié)一科一個本，兩種筆色。以前沒有做過總結(jié)，不知道怎么做很正常，自己試著先做，然后學會尋求幫助，讓別人給你分析一道題的總結(jié)思路，看看別人的總結(jié)本。

數(shù)學課代表對總結(jié)的認識：

1、分析試卷，找得失

2、總結(jié)錯題及涉及的知識點

3、知識點拓展，查找與該知識點最相關(guān)的知識

4、定期回顧，把錯題本上的高頻錯題歸類，分析

三、周考總結(jié)

周考已經(jīng)進行幾次，成績起伏很正常，不可能每次都把自己的實力發(fā)揮出來，一定要有一顆平常心去對待。但是一定要清楚自己的暴露的問題，并且要可控制。比如因為趕哪一科用的時間過多，其他科必定會受影響，很正常。但要知道這個問題什么時間可以出現(xiàn)，什么時間不可以出現(xiàn)，什么時候可以持續(xù)，什么時候需要去解決。要有自己的總目標和分目標，還要有配合自己目標的策略，你的計劃都是圍繞你的目標在運行和調(diào)整。有自己的策略會讓你的計劃更有效，會更接近目標。