年終會議發(fā)言稿(2篇)

第1篇 年終會議上的發(fā)言稿范文

工作會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

局2022年工作會和全委會氣氛熱烈，振奮人心。此情此景，讓我想起了唐朝著名詩人岑參的一句詩：忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。是啊，經(jīng)理年終發(fā)言稿的召開，為我們澄清了思想，明確了目標(biāo)，就像一陣春風(fēng)吹進了我們每個人的心田，更像一面獵獵旗幟，為我們指明了前進的方向!

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2022年對于我們四川局來說，是至關(guān)重要的一年，可以說是挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。在兩會上，集團公司已經(jīng)為我們規(guī)劃出了今年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，那就是：牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，努力實現(xiàn)集團公司整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在這里，我們成都總機廠表個態(tài)：不管困難多大，不管任務(wù)多艱巨，我們一定會緊緊團結(jié)在集團公司和管理局黨組周圍，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，全面貫徹落實兩會精神，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢，振奮精神，上下同心，群策群力，扎實工作，銳意進取，使總機廠在新的一年里乘勢而上、加快發(fā)展、增強實力、再創(chuàng)新的輝煌，為集團公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!為全面完成局黨委、管理局工作部署，我們總機廠將做到：

第一，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，把科學(xué)發(fā)展觀作為主線。

歷史經(jīng)驗反復(fù)證明,思想是行動的先導(dǎo)。我們將從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，以講政治的高度來認(rèn)識經(jīng)濟發(fā)展問題。我們將嚴(yán)格落實工作會議和全委會精神要求，把全面落實科學(xué)發(fā)展觀作為我們工作的主線，把建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團和社會主義和諧企業(yè)作為我們工作的目標(biāo)。我們將進一步推進發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，切實把各項工作納入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展軌道，努力實現(xiàn)三個責(zé)任的有機統(tǒng)一。同時，我們將切實加強職工的思想政治建設(shè)，堅定職工思想信念。要采取多種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)十六大及十六屆五中、六中全會精神，教育和引導(dǎo)職工堅定信念，發(fā)揚團結(jié)友愛，顧全大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化企業(yè)意識，凝聚企業(yè)精神，以斗志昂揚的姿態(tài)迎接黨的十七大的勝利召開。

第二，加大市場開拓力度，促進經(jīng)濟總量的持續(xù)增長

眾所周知，擁有穩(wěn)固的市場和需求，是企業(yè)進一步發(fā)展的立足點。為完成既定任務(wù)目標(biāo)，我們將緊緊圍繞市場需求這個中心組織生產(chǎn)，做好開拓市場，增大份額這篇大文章。具體來講，我們將做到以下幾點：

一是繼續(xù)擴大市場份額。我們將按照鞏固老市場，占領(lǐng)新市場，奪回失去的市場的營銷方針，在吸取去年局內(nèi)市場萎縮對我廠生產(chǎn)造成不利影響的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將眼光瞄準(zhǔn)局外的廣闊市場，加大外部市場的開拓力度，提升我廠的抗風(fēng)險能力。我們將一如既往地在國內(nèi)擴大塔里木市場、新疆市場，拓展遼河、長慶市場。在局內(nèi)市場密切捕捉市場信息，做好售后服務(wù)工作。同時，要抓住今年局內(nèi)在川渝地區(qū)，鉆井進尺大幅提升的有力時機，積極贏取主動，力爭有新的突破。在國外，將繼續(xù)擴大北美市場，努力開拓中亞市場，擴大裝備和產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并將井控、固控等產(chǎn)品推向國際市場，力爭在2022年外銷收入達(dá)到_____*萬元。

二是加速新產(chǎn)品研發(fā)推廣。我們將對被市場證明質(zhì)量可靠、技術(shù)先進、用戶滿意、市場缺位、效益可觀的產(chǎn)品加大宣傳推廣的力度，將重點放在鉆頭、泥漿泵、鉆機、防噴器等產(chǎn)品，以提高我廠石油鉆采裝備在市場上的知名度，增強企業(yè)實力。

三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化市場。我們將對市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，如鉆頭、鉆機等，加大銷售力度，做強做大。對邊際貢獻(xiàn)低，利潤少甚至虧損的產(chǎn)品堅決退出市場。要抓緊井電、結(jié)構(gòu)件、專用車等多元產(chǎn)品的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，提高工廠效益。

四是千方百計做好銷售工作，全面帶動各項生產(chǎn)工作。一要加強營銷隊伍的建設(shè)，把思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員充實到銷售隊伍中去，培養(yǎng)銷售骨干。二要明確銷售指標(biāo)，指標(biāo)要層層分解，落實到人頭。三要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，銷售業(yè)績和收入分配掛鉤，嚴(yán)格控制銷售費用，進一步加強和調(diào)動銷售人員的責(zé)任心和積極性。

第三，推進技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。為此我們將積極推進技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來講，我們將做到：

一是繼續(xù)做好鉆頭生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作。我們將繼續(xù)抓好鉆頭生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作，這是突破制約我廠發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵之舉。通過技術(shù)改造，我們將使鉆頭生產(chǎn)規(guī)模由1.5萬只擴大到2萬只。同時在質(zhì)量上將達(dá)到國內(nèi)一流水平，縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距，提高工廠的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

二是明確科技攻關(guān)方向，大力開展技術(shù)攻關(guān)。一要加速金屬密封鉆頭研制，重點開發(fā)大尺寸的金屬密封鉆頭，今年要研發(fā)出36寸的金屬密封鉆頭，豐富產(chǎn)品類型，使金屬鉆頭產(chǎn)品形成系列化;二要改進泥漿泵裝配、防噴器及井口裝置的加工工藝，同時要開發(fā)鑄鋼等材質(zhì)的低成本的防噴器;三要加速鉆機的開發(fā)，要在去年2000米鉆機開發(fā)成功的基礎(chǔ)上，開發(fā)出4000米鉆機，使鉆機的規(guī)格逐步完善。四要做好f500型泥漿泵、五缸泵泵頭的研制工作，完善f系列泥漿泵;五要適應(yīng)局內(nèi)鉆井工藝的調(diào)整，做好低速離心機的開發(fā)工作;六要抓緊進行壓裂泵的研發(fā)工作。

三是以人才資源開發(fā)和能力建設(shè)為主題，從總廠生產(chǎn)科研的實際出發(fā)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大科技人員的培養(yǎng)，著力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四是完善科研體系，加強內(nèi)外部合作，加快科研開發(fā)的進度，發(fā)揮交叉優(yōu)勢，開發(fā)系統(tǒng)化和開放式的研發(fā)體系，著力提高我廠的科研水平。

第四，加強內(nèi)部管理，向管理要效益。

管理也是生產(chǎn)力。我們將把加強內(nèi)部管理作為一項重要工作來抓。

一是繼續(xù)實行目標(biāo)責(zé)任制。我們將繼續(xù)通過簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》落實工作目標(biāo)，根據(jù)考核工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎金或按比例扣減風(fēng)險抵押金。

二是開源節(jié)流，增加經(jīng)濟效益。我們將要在強化內(nèi)部管理，降低成本上下功夫。開展增產(chǎn)節(jié)約好的單位要鞏固成績，繼續(xù)拓寬節(jié)流路子，挖掘內(nèi)部潛力;有差距的單位，要切實建立和執(zhí)行起相關(guān)制度，嚴(yán)格堵塞漏洞。

三是加強財務(wù)管理。首先堅持效益優(yōu)先、效率優(yōu)先，加強成本管理。其次，強化以預(yù)算管理為主的財務(wù)管理，加強財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析。第三，在投資管理上，側(cè)重于扶持優(yōu)勢產(chǎn)品，要把技改投資要用在刀刃上，切實消除制約產(chǎn)能的瓶頸。

四是強化質(zhì)量管理。要進一步貫徹質(zhì)量第一，用戶至上，持續(xù)改進，以質(zhì)立廠的質(zhì)量方針，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)過程中堅持樹立市場經(jīng)濟的質(zhì)量觀念，實施名牌戰(zhàn)略。

五是加強安全管理，打牢和諧企業(yè)建設(shè)的根基。我們將以人為本，努力貫徹黨中央、集團公司和管理局安全生產(chǎn)方針政策，堅決執(zhí)行四條禁令、五個不準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)教育、檢查和整改工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進安全生產(chǎn)管理水平上臺階。

第五，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和基層隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供根本保障。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，班子是關(guān)鍵，隊伍是根本，重心在基層。為實現(xiàn)總機廠持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障，我們將在以下幾個方面下功夫：

一是以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)為重點，大力加強班子建設(shè)。我們將緊密結(jié)合集團公司四好班子建設(shè)，切實加強基層黨團組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，建立和健全保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的長效機制，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。

二是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的培養(yǎng)和使用作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，繼續(xù)加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍建設(shè)。針對我廠高水平技術(shù)工人匱乏的實際情況，我們將更注重提高職工的整體和個體素質(zhì)。將通過分期分批分專業(yè)輪訓(xùn)、開設(shè)講座、開展崗位練兵，技能比賽等形式，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的積極性，鼓勵職工崗位成才，自學(xué)成才，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。

三是以落實懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，進一步加強黨風(fēng)建設(shè)。我們將切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人年終發(fā)言稿，抓好違規(guī)違紀(jì)案件查處，深入開展效能監(jiān)察，嚴(yán)格干部任期審計.以更有力的措施，扎實工作，全面推進教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系落實，堅決杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

一萬年太久，只爭朝夕!此時此刻，我的心情異常激動。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，宏偉藍(lán)圖兩會已經(jīng)為我們繪就，一副美麗的畫卷已經(jīng)徐徐在我們面前展開，讓我們以只爭朝夕的精神，輕裝上陣，用我們的熱情與激情，在四川_____管理局這一畫卷上抹下濃重的一筆!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

個人年終發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

您們好!

在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!

我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛,有幸被評為公司的質(zhì)量標(biāo)兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,以育后人.

自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識,我認(rèn)為,我們湘泵的設(shè)備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個高精度,高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害.那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進度兩種相對立的關(guān)系呢?我

總結(jié)幾點：

(1):首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé).即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認(rèn)狀態(tài),檢查工裝,檢具,設(shè)備，是否齊全,正常,然后認(rèn)真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.

(2):在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).

(3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進度.

總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了.

20_____年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!

經(jīng)理年終發(fā)言稿

我還記得這樣一位員工aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365的員工象aa一樣，為了工作天沒有幾天可以合家團聚。

2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題?

大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友我在abcyy公司工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來xx工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們xx。今年7月，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。其中有些學(xué)生是放棄了公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們xx。因為，xx能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇xx的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?

所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。

對所有xx人的要求

作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對xx領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

10年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。

當(dāng)然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

10年，我們的工作將圍繞保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點?

我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。xx要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

第2篇 酒店年終會議發(fā)言稿

酒店年終會議發(fā)言稿

前言：只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

酒店年終會議發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受xxx的委托，現(xiàn)在我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時的窘?jīng)r是：

1. 經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;

2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;

如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關(guān)愛計劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

2. 強化內(nèi)部管理，實施酒店精細(xì)化管理與“5s”管理相結(jié)合的管理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費。”的服務(wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

3. 狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。

4. 積極全面地開展市場營銷，強化客源開發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴. 由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶;

⑵. 及時調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分目標(biāo)市場，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達(dá)多少桌后贈送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細(xì)的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的'特色，在地方上占有一席之地。

5. 加大對酒店的風(fēng)險控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生;

6. 成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料

管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收 入扭虧為盈，實現(xiàn)利潤 萬元，運營成本也逐步降低，公司經(jīng)過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們?nèi)w員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越?！睂υ蹅兙频耆藖碚f，沒有最好，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!

酒店年終會議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2015年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

酒店年終會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

在已經(jīng)過去的一年里，是我們酒店具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在毛董事長的親切關(guān)懷下，在以洪總為核心的酒店管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時俱進。使酒店初步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

“認(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于酒店”是我工作的職責(zé)。所以，我作為大成酒店員工，更應(yīng)該為實現(xiàn)酒店的共同目標(biāo)添磚加瓦。雖然我的工作很普通，但我從不覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，賓客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從賓客滿意的眼神中得到了滿足，找到快樂。專業(yè)技能與經(jīng)驗也從中得到提升。前廳部是酒店的形象窗口，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，比如一個電話、一份傳真、一份預(yù)定都直接關(guān)系到客人的切身利益。稍有不慎，將會給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會在客人的心目中大打折扣。做為一名親身經(jīng)歷其中的普通服務(wù)人員，我只是做了我份內(nèi)的工作，自20xx年7月進入酒店工作至今，我并沒有為酒店做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認(rèn)可，我深感無比的榮幸。

逆水行舟，不進則退。成績與輝煌，屬于已逝去的2015，光榮與夢想，則屬于已到來的2016。我們相信，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心同德，定能發(fā)揚和鞏固已取得的成績和進步。我會用實際行動為酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力，大成的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓大成更加輝煌。

謝謝大家!