- 目錄
第1篇 公司企業(yè)管理知識培訓班結(jié)業(yè)發(fā)言稿
尊敬的各位領導、老師、同學們：
公司企業(yè)管理知識培訓班，在各級組織和領導的關心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓班”的全體學員，向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝！
這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復合型人才，從服從服務于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟學》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認識。
最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標的信心和決心。
最大的啟發(fā)是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感受到自身知識的不足，更加感受到學習的重要性。在公司實施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領導對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的發(fā)展步伐，更好地服從服務于公司的改革建設發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強學習，用科學的理論武裝頭腦，從科學發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。
這次學習培訓由于是非集中時間半脫產(chǎn)學習，我們?nèi)w學員克服工學矛盾，爭取學有所得，學有所用，犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學習期間因?qū)W習影響本職工作。
在我們學習培訓期間，無論是公司領導，還是李斌技師學院的領導及老師們，都非常關心我們的學習生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領導和老師們表示深深的感謝！各位領導、老師和同學們，今天，我們將要結(jié)束學業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學習，更加努力地工作，爭做一個德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負領導的期望和要求。謝謝大家。
第2篇 企業(yè)管理培訓會議上的發(fā)言稿
企業(yè)管理培訓會議上的發(fā)言稿
“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導，控制主要體現(xiàn)在制度管控上，就是要立足實際，制定切實可行的制度和措施，確立基本的規(guī)則和義務；指導主要表現(xiàn)在培訓示范上，就是要針對情況，有效培訓，強化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環(huán)管理。
制度管控重在內(nèi)部量化管理，“量化”一詞，簡單地說就是量化目標，使其變得有工作，有責任，有獎懲，營造一種相對合理的內(nèi)部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來，實現(xiàn)比學趕忙超的良好局面。比如：衛(wèi)生工作，實施衛(wèi)生區(qū)域責任劃分，將衛(wèi)生的保潔責任落實到班組，由班組具體分配到每一個人，這只是內(nèi)容的量化，更重要的是責任的'量化，假如切配班組的某人所負責的衛(wèi)生區(qū)域不合格、不標準，那么我們的責任就要進行量化，首先是班組長的第一責任，第二是當事人的責任，要形成連帶，否則會造成簡單的員工責任，而不能引起管理干部的重視，久而久之出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)的脫離，班組長不能充分扮演好橋梁紐帶的角色，失去了一個組織者應有的作用。
制度管控關鍵在于落實和執(zhí)行，內(nèi)部量化管理之后，接下來就是落實和執(zhí)行，不折不扣的去執(zhí)行我們所制定的管控措施，首先要以身作則，率先垂范，以實際行動贏得廣大員工的認可和信任，也就是我一直強調(diào)的：我們服務員工的標準，決定著員工服務顧客的標準。獲得員工的信任，這是一個合格的管理者的重要體現(xiàn)和欣慰之處。很多時候，一個管理團隊的渙散和低沉，很重要的一個原因在于管理者信任危機。其次，把員工的管理要真正的納入到制度的落實中去，不講空話，不做紙上文章，不讓員工厭煩。對發(fā)現(xiàn)的問題，要按原則辦事，對于優(yōu)秀的員工和干部就要及時給予獎勵，并且大肆宣揚，因為有一種力量叫榜樣。對于有責任的員工和干部就要果斷給予處罰，并且要引以為戒，起到警示的作用。賞罰分明，就是對制度落實的一個鮮明的體現(xiàn)。
培訓示范要深入，培訓不能只講不做，有時候需要我們?nèi)ビH身實踐和具體指導，這樣不僅拉近了我們與員工的距離，而且還推動了我們的指導工作。管理的一個很重要的工作在于指導和服務，從沒有標準到確立標準，從基礎水平上升到一個較高水平，離不開指導與服務，但是這一點在實際工作中被忽視了，被弱化了。很多人認為沒有用，可是，請大家想一想，思想是行動的先導，一個沒有標準、規(guī)范和規(guī)則意識的員工和干部，怎么能去很好的去工作。結(jié)合實際情況要把培訓工作落實到實處，有記錄，有效果反饋。其實，有時候，培訓也是一個友好的交流平臺，通過這個過程，能夠達到事半功倍的效果。我一直認為管理的80%的工作在于良好地溝通。溝通不及時，不順暢，萬事皆輸。
我曾在文章中寫道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問一下自己盡責了嗎，問一下自己做好了嗎”，試問作為管理者有沒有問過自己“你服務好員工了嗎，你關愛員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等，我們每一位管理者都要認真思考，都要透過職業(yè)角色去審視人的情感和良知，只有這樣才能做好管理，帶好團隊。
第3篇 企業(yè)管理發(fā)言稿
企業(yè)管理發(fā)言稿范文
各位領導：
對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：
1、當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
①、對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
②、對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③、對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：
a、鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個系統(tǒng)）；
b、追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；
c、改善心智模式（領導者和職工用新的眼光看世界）；
d、建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原則）；
e、開展團隊學習（激發(fā)群體智慧）。
④、對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤、信息化成了企業(yè)追求的目。
2、當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。
科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的`實際對某些制度進行了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度（包括財務審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
3、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化？
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：
①、實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
②、明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
③、實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
第4篇 企業(yè)管理層代表公司領導虎年新年發(fā)言稿
企業(yè)管理層代表公司領導虎年新年發(fā)言稿
同志們、來賓們：
大家晚上好！
感謝各位光臨今天的晚會，舉首回望，在時間飛速的運轉(zhuǎn)中，××公司又走過了不平凡的一年！
過去的一年是一個值得記憶的一年，在過去的一年里，我們歷經(jīng)了許許多多的變革和各種各樣的挑戰(zhàn)，我們經(jīng)歷過很多失敗，但是我們一次次從失落中站起，一次次克服困難，一次次取得好成績：首先，我欣喜的告訴大家，我們企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)逐漸強大，就員工人數(shù)而言，我們已從創(chuàng)業(yè)之初的十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人；再次，我們的產(chǎn)量產(chǎn)量大幅度攀升，已從創(chuàng)業(yè)之初的年產(chǎn)量××臺上升到去年的××臺；另外，我們的銷售額一再攀升，如今，已經(jīng)突破了××億元，創(chuàng)下了驕人的成績！
在20xx年里，我們企業(yè)的各項任務都完成得很好，生產(chǎn)任務達到了年前的生產(chǎn)目標，定單完成率，出貨不良率，標準工時準確率，報廢率，產(chǎn)品通過率，來料合格率，庫存周轉(zhuǎn)率等均達到設定目標。與此同時，我們企業(yè)在變革中日趨走向了成熟及系統(tǒng)化，辦公現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，管理水平有所提高，員工流動性有所減少，員工們都積極上進，精神面貌極佳。在我們企業(yè)，我們有了一系列的激勵措施，有良好的企業(yè)文化，為了更加凝聚人心，讓員工們把企業(yè)當成自己的家，培養(yǎng)員工們的主人翁意識，我們給大家提供了一個個人表現(xiàn)的機會，提供了足夠的發(fā)展的空間，在去年，我們舉辦了很多的活動，有唱歌比賽、演講比賽、籃球比賽、拔河比賽等一系列活動，在這些活動的舉辦過程中，加強了大家的團結(jié)，也讓大家例公司的信心度和歸屬感日益上升！同時，在滿足員工個人發(fā)展的同時，員工的福利待遇也在不斷的改善，公司給大家建立了圖書館和醫(yī)療室，給大家成立了員工樂隊、籃球隊，給大家提供英語、口才等各方面的培訓，讓大家在工作之余還能有豐富的精神文化廣角，讓大家的心聲都得到鍛煉。在大家的積極配合下，2009年，我們收獲了碩果累累，而這些成績的取得，與領導的正確帶領分不開，與員工的辛勤勞動分不開，也與社會的`大力支持分不開，這些成績屬于大家，屬于每一個人為公司付出的人。在此，我代表公司的管理層，向你們道聲感謝，感謝你們多年來的默默支持，也請你們繼續(xù)付出努力，繼續(xù)與我們企業(yè)共成長。
展望20xx年，我們心中充滿了希望，但是，前面的道路是坎坷的，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，面臨更多的困難。面對白熾化競爭的市場，我們必需進一步改進和加強我們的管理，以獲取更高的效率和效益；員工福利待遇的改善工作仍需做更多的細致工作……?？傊?，公司將提供給大家更加豐富的發(fā)展機會和資源！也希望大家能夠團結(jié)互助，齊心協(xié)力，精誠合作，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高工作能力，不斷提高工作效率，為公司創(chuàng)造更大的收益。一言以蔽之，讓我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，將××公司建成一個所有員工都引以為傲的企業(yè)！
最后，在這辭舊迎新的日子里，我還要為大家送上我們公司所有管理人員的祝福，祝愿大家新春快樂，虎年大吉，祝你們的家人身體健康，萬事如意！
第5篇 最新企業(yè)管理發(fā)言稿集錦
最新企業(yè)管理發(fā)言稿集錦
各位領導：
對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：
一．經(jīng)營管理制度化。
1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
②．對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原則）；e．開展團隊學習（激發(fā)群體智慧）。
④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。
