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第1篇 集團公司迎新春年會的講話
尊敬的xx總經(jīng)理、xx總，親愛的同事們：
滿載成功和收獲的xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了xx年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是xx講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下xx年工程管理中心的主要工作、xx年工作目標和對集團的期望。
xx年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負責新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員； 5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團隊；7、審核項目部日常開支和班組進度款；8、跟進新項目班組招投標的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問題；10、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復(fù)了。
xx年工作目標。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，xx年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術(shù)人才（負責招投標，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。3、招聘和引進生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數(shù)量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復(fù)制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個選擇結(jié)果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？冃Э己吮容^復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標，如：每個項目部質(zhì)量按目標完成，進度節(jié)點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費?，F(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學(xué)習(xí)，不但個人學(xué)習(xí)公司也要學(xué)習(xí)，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產(chǎn)；老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。
xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。
行動成功培訓(xùn)集團中有這樣一段話，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”
最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
第2篇 公司迎新春團年晚會的講話稿
公司迎新春團年晚會的講話稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工
大家晚上好！
在新春佳節(jié)即將到來的時候，我們歡聚一堂，共同慶賀新春佳節(jié)的到來。請讓我借這個機會，向前來參加晚會的總公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向一年來支持指導(dǎo)我們工作的總公司有關(guān)部門表示衷心的感謝！向在過去的一年辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！謹此，我代表公司向大家拜一個早年。祝大家今晚吃好、玩好！
在過去的`一年里，我們團結(jié)一致，積極開拓，努力拼搏，公司取得了一定的成績。
在新的一年里，我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，繼續(xù)加大市場開拓力度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要重視安全生產(chǎn)，始終將消防安全放在第一位，在管理上要狠抓落實、穩(wěn)步推進，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的工作精神和連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風，大家擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，在2008年里為公司作出新的貢獻。
最后我在此給大家拜一個早年，祝大家在新的一年里新春愉快！身體健康！全家幸福！
謝謝！
第3篇 公司迎新春文藝晚會講話稿
公司迎新春文藝晚會講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
晚上好！
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，在我礦的“首季開門紅”活動正如火如荼地開展之中，公司“迎新春”文藝演出團為我礦送來了這場慰問晚會。讓我們以熱烈的掌聲向本場晚會的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠致的敬意！向全體職工，尤其是長年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的礦工同志們致以親切的'慰問！2005年，對于我礦乃至集團公司來說，都將是具有劃時代意義的一年！這一年里，體制改革，將為我們注入新的生機與活力！同時，后勁建設(shè)，又將把我們推向更高的發(fā)展層次。而目前，因受條件差、煤質(zhì)差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大干部職工積極進取、頑強拼搏，但我們經(jīng)濟仍很困難，這是我們眼下所處的不容回避的現(xiàn)狀！但是，我們大家在看到暫時的困難的同時，更應(yīng)當清晰地看到我礦的發(fā)展遠景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發(fā)展問題即將得到解決，新的經(jīng)濟增長點即將形成！只要大家拿出長遠眼光，樹立大局意識，堅定不移、眾志成城地跨越這最艱難的一步，生機勃勃的春天、美好而昌盛的未來就在眼前！
這是最關(guān)鍵的時刻！也是最能體現(xiàn)團結(jié)的力量、最能檢驗職工素質(zhì)的時刻！讓我們進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以更加嚴謹?shù)淖黠L、更加飽滿的熱情積極投入到我礦的各項工作中去，為建設(shè)我礦、振興我礦，并以此促進公司各項事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗！
本場晚會歷經(jīng)數(shù)月籌備，凝聚了公司、各礦有關(guān)人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節(jié)目為大家送來生動形象的安全教育，必將對我礦安全生產(chǎn)等各項工作產(chǎn)生積極的影響。讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝，并預(yù)祝晚會圓滿成功！
謝謝大家！
