形勢分析會講話稿(15篇)

第1篇 新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形勢分析會講話稿

全市農(nóng)業(yè)形勢分析講話稿(通用)

同志們： 這次全市農(nóng)業(yè)形勢分析會，主要是回顧總結(jié)上半年的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，著重研究和部署下半年全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。

剛才，各有關(guān)部門回顧分析了上半年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，對下半年的工作提出了建議并進行了安排，我完全贊同。今年以來，我市上下認真貫徹落實中央1號文件、省委8號文件和市委1號文件精神，緊緊扣住促進農(nóng)民增收這一主題，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線，加大農(nóng)業(yè)投入力度，發(fā)展和擴大糧食生產(chǎn)，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，繼續(xù)抓好生態(tài)家園富民工程，認真落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作各項政策，克服了禽流感疫情帶來的不利影響，上半年，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟形勢開局良好，呈現(xiàn)出三大特點：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)效益顯著提高，農(nóng)民收入快速增長。具體表現(xiàn)為“六增”：一是全市糧棉油恢復(fù)性增長。早稻預(yù)計總產(chǎn)量16.8萬噸，較上年增長21.7%；油菜總產(chǎn)6.25萬噸，較上年增長14.9%；棉花種植面積23.4萬畝，比去年增加2.54萬畝。二是經(jīng)濟作物增效顯著。全市茶葉總產(chǎn)值1.13億元，較上年增長9%；蔬菜預(yù)計總產(chǎn)量16.4萬噸，較上年增長3.1%；蠶繭產(chǎn)量1510噸，較上年增長7.4%。三是畜牧水產(chǎn)業(yè)增勢平穩(wěn)。全市肉類總4.24萬噸，同比持平，禽蛋總產(chǎn)1.78萬噸，同比減少6%；水產(chǎn)品產(chǎn)量增加、價格上漲，1—6月份產(chǎn)值2.4億元，同比增長10.6%。心得體會四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增速較快。實現(xiàn)增加值6.98億元，同比增長30.29%，勞務(wù)收入增長18%。五是農(nóng)民收入增幅較大。據(jù)統(tǒng)計局抽樣調(diào)查，上半年，全市農(nóng)民人均現(xiàn)金收入為982元，比去年同期增加82元，同比增長9.5%，增幅比上年同期提高4.1個百分點；據(jù)市農(nóng)委系統(tǒng)抽樣則增長18%，總之增收成效明顯。六是勞務(wù)經(jīng)濟增長較快。農(nóng)村勞動力外出就業(yè)的人數(shù)比上年同期增長6.9%，平均工資水平為485.92元，同比增長6.2%。但是，應(yīng)該看到，我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟總體上仍然存在著結(jié)構(gòu)層次低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、龍頭企業(yè)小、比較效益低、抗災(zāi)能力弱等不容忽視的問題。

下半年，我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照中央1號文件要求，認真落實市委、市政府關(guān)于促進農(nóng)民增收的若干意見（即市委1號文件），圍繞全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的目標(biāo)，繼續(xù)大力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程，著力解決新時期“三農(nóng)”工作特別是促進農(nóng)民增收工作中的熱點、難點和重點問題。主要是抓好以下幾項工作：

一、繼續(xù)高度重視糧食生產(chǎn) 糧食是保穩(wěn)定、促增收的基礎(chǔ)性農(nóng)產(chǎn)品，抓好糧食生產(chǎn)不僅是確保糧食安全的需要，也是農(nóng)民增收的重要途徑。各部門要進一步落實政策，熱門思想?yún)R報強化措施，千方百計實現(xiàn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

1、抓好糧食直補和良種補貼兌現(xiàn)。進一步完善糧食直補方式改革，落實好發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項政策措施，使種糧農(nóng)民得到實惠，保護和調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。當(dāng)前要搞好中稻面積的核實和上報，按照省里部署落實兌現(xiàn)。

2、加強在田作物的管理。根據(jù)農(nóng)業(yè)部預(yù)測，下半年農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害具有很大的不確定性，重大病蟲害呈偏重趨勢，對秋糧生產(chǎn)和農(nóng)民增收的影響不可低估。因此，各地在思想上不能有絲毫的盲目樂觀，在工作上不能有絲毫的馬虎松懈，要對在田作物的苗情和病蟲情進行監(jiān)測，加強病蟲害預(yù)測預(yù)報，指導(dǎo)農(nóng)民及時開展病蟲害防治和田管活動。

3、落實晚稻播種面積。在抓好“雙搶”的同時，要引導(dǎo)農(nóng)民擴大晚稻種植面積，做到能插的地方都要插下去，確保晚稻種植面積計劃的落實。

4、認真組織好糧食收購。糧食、工商、物價、農(nóng)發(fā)行等部門要做好落實工作。一要按照省里要求確認收購主體；二要落實收購資金、收購網(wǎng)點；三要落實收購保護價；四要抓好糧食流通秩序管理。

二、堅定不移地推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重中之重，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作永恒的主題。各地、各部門要在確保糧食安全的前提下，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)前做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的大事來抓。要通過科學(xué)測算，摸清本地糧食需求底數(shù)，在確保本地糧食安全的基礎(chǔ)上，大力抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。制定科學(xué)、合理的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。市政府今年出臺了《池州市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃（2004—2008年）》、《池州市生態(tài)家園富民計劃示范市建設(shè)規(guī)劃》，即將出臺《池州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。各縣、區(qū)各部門要結(jié)合本地、本部門本行業(yè)實際，研究、制定和完善農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。要以加工業(yè)為突破口，加快發(fā)展農(nóng)村三次產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、資源開發(fā)加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，打破城鄉(xiāng)壁壘、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟，加快城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間的一體化進程。要以養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力發(fā)展畜牧、水產(chǎn)業(yè)。要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口來抓。

（1）大力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。要圍繞八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強龍頭企業(yè)，培育一批輻射面廣、帶動力強的龍頭企業(yè)。要集中力量做大、做強市級龍頭企業(yè)，爭取較多的企業(yè)進入省級龍頭企業(yè)行業(yè)，并著眼長遠，加快培育國家級龍頭企業(yè)。市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持引導(dǎo)資金今年將集中扶持5—10個市級龍頭企業(yè)，各地要積極做好前期準(zhǔn)備工作，從現(xiàn)在起就可以組織申報。要注意盤活、利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)，大力搞好農(nóng)業(yè)招商引資。

（2）大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。大力培育專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度。要圍繞龍頭企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展合作經(jīng)濟組織。供銷社要抓好已成立的30個合作社，要完善棉花、茶葉有害生物綜合治理（ipm項目）技術(shù)規(guī)范，并逐步推廣到水稻和蔬菜，擴大覆蓋面，使之成為發(fā)展有機食品，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)的重要抓手。糧食部門負責(zé)抓糧食生產(chǎn)合作社，范文內(nèi)容地圖市內(nèi)每個縣區(qū)至少要先搞一至兩個糧食生產(chǎn)合作社，提供技術(shù)服務(wù)，供應(yīng)生產(chǎn)資料，組織訂單生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)部門負責(zé)抓蔬菜合作社。工商部門負責(zé)抓農(nóng)民經(jīng)濟人隊伍建設(shè)。

（3）實施品牌戰(zhàn)略，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品具有巨大的市場容量和開發(fā)潛力，池州是國家生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)，我們要立足自身優(yōu)勢，把創(chuàng)建品牌作為重要抓手，實施品牌戰(zhàn)略，充分利用兩種資源，積極開拓兩個市場，打造一流的農(nóng)產(chǎn)品品牌。要加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。當(dāng)務(wù)之急是大力加快建設(shè)畜禽防疫體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢測體系、監(jiān)督體系，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證。

（4）大力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，組織實施“農(nóng)產(chǎn)品進超市”工程。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須拓寬眼界，用開放型農(nóng)業(yè)的思維來發(fā)展農(nóng)業(yè)。要大力實施“農(nóng)產(chǎn)品進超市”工程，在超市找差距，在超市找市場，在超市找思路，在超市找出路。要主攻以上海為重點的“長三角”市場，開拓“珠三角”和北京市場，積極組織營銷大戶、龍頭企業(yè)走進超市，利用超市品牌管理優(yōu)勢、質(zhì)量管理體系和方便、快捷、廉價的購銷系統(tǒng)，推廣我市的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和土特產(chǎn)品，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

三、切實抓好生態(tài)家園富民工程建設(shè) 去年以來，經(jīng)過全市上下的共同努力，全市生態(tài)家園富民工程建設(shè)進展順利，成效顯著。但在工程配套、工程質(zhì)量、管理服務(wù)上還存在不少問題，范文寫作需要進一步改進和完善。

1、抓好今年任務(wù)的落實。根據(jù)年初下達的任務(wù)，各地、各有關(guān)部門要對照任務(wù)分解，加大工作力度，強化督促檢查，狠抓任務(wù)落實；對工作滯后、工程進度緩慢的，要分析問題，研究對策，加強調(diào)度，確保全年任務(wù)的完成。

2、抓好整改。對已建和在建項目要認真來個“回頭看”，加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，要限期整改。對已建成的沼氣池，要對照標(biāo)準(zhǔn)，逐個補缺補差，確保達標(biāo)，發(fā)揮效益。

3、抓好示范點建設(shè)。各地、各部門要從示范點建設(shè)入手，充分利用典型來引導(dǎo)農(nóng)民開展沼氣綜合利用，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、農(nóng)村中小學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)、村部等重點單位的沼氣池建設(shè)，發(fā)揮沼氣池環(huán)境凈化作用，改善農(nóng)村生活環(huán)境，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)。

4、抓好跟蹤服務(wù)。組建和完善縣、鄉(xiāng)、村三級管理與服務(wù)體系，以縣為單位組建農(nóng)村能源技術(shù)服務(wù)公司，開展沼氣池配件采購供應(yīng)及設(shè)備安裝、維修、咨詢等服務(wù)工作；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建鄉(xiāng)村能源服務(wù)站，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍；突出抓好“百池村”的沼氣協(xié)會建設(shè)，開展自我管理、自我服務(wù)。

四、扎實做好防汛抗旱工作 一要牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想。防汛抗旱工作事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。今年的汛期尚未過去，長江堤防雖經(jīng)加固，但沒有經(jīng)受高水位考驗；我市病險水庫較多，有的仍存在安全隱患。對此，各地、各有關(guān)部門千萬不可掉以輕心，要切實增強責(zé)任感和緊迫感，克服麻痹思想和畏難情緒，時刻保持清醒頭腦，采取有力措施，確保安全度訊。同時要密切注視，切實做好抗旱準(zhǔn)備。二要抓將重點水利工程建設(shè)。市、縣兩級重點水利工程要在確保質(zhì)量的前提下，加快進度，確保按期發(fā)揮效益。同時各地要重視項目編制和申報，抓住江堤建設(shè)結(jié)束后，國家重視重點水庫除險加固、人畜飲用水、小流域治理、長江支流治理的機遇，爭取更多的投入。三要以落實“一事一議”政策，組織農(nóng)民掀起農(nóng)田基本建設(shè)高潮。重點加強堤防、病險水庫除險保安、涵閘泵站、城市防洪設(shè)施、人畜飲水工程，中低產(chǎn)田改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程建設(shè)，做到鄉(xiāng)鄉(xiāng)有規(guī)劃、村村有項目。除了重點工程外，面上興修都要通過引導(dǎo)群眾“一事一議”籌資籌勞，水務(wù)局就如何運用好“一事一議”政策會同有關(guān)部門開展一次調(diào)研，提出今冬明春的興修意見。

五、加快農(nóng)村富余勞動力的有序轉(zhuǎn)移 各級各有關(guān)部門要把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移作為增加農(nóng)民收入的重要渠道來抓。要大力實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的陽光工程，培育和完善勞動力市場和職介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范職業(yè)中介組織行為，提高勞務(wù)輸出的組織化程度，實現(xiàn)當(dāng)年培訓(xùn)的農(nóng)民工80%得到轉(zhuǎn)移。要強化勞務(wù)輸出的職業(yè)技能培訓(xùn)，工作總結(jié)認真組織實施《2004—2010年全市農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)劃》，提高我市農(nóng)民工素質(zhì)和就業(yè)技能，促進農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，推進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強勞務(wù)基地建設(shè)，積極開展用工信息、法律援助、風(fēng)險救助、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，逐步改善農(nóng)村勞動力進城就業(yè)環(huán)境，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益。六、切實抓好效能建設(shè) 今年農(nóng)村工作改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。各級、各有關(guān)部門要按照市委1號文件的部署和要求，明確職責(zé)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進方法，提高效率，狠抓落實，確保農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定。各級政府及有關(guān)部門要深入實際，深入基層，加強調(diào)查研究，認真聽取群眾的意見和要求，認真思考和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中存在的實際困難和突出問題，進一步加強和改進對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強化監(jiān)督檢查，切實保證各項工作落到實處，見到實效。一是按照市委1號文件要求，各部門對照分工，抓好落實。年底將以此作為考核依據(jù)。二是各部門要進一步加強配合，圍繞“三農(nóng)”，發(fā)揮積極性和主動性，搞好服務(wù)。三是加強機關(guān)效能建設(shè)。要認真組織學(xué)習(xí)行政許可法，增強依法行政意識。工作中不能越位、缺位，更不能錯位，要進一步健全機關(guān)內(nèi)部崗位責(zé)任制，增強紀(jì)律觀念，強化效率意識，保證政令暢通。要緊抓機關(guān)廉政建設(shè)。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，個人簡歷嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)制度。各部門都要樹立過緊日子的思想，堅決杜絕鋪張浪費。

《新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形勢分析會講話稿》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、工作、落實、農(nóng)產(chǎn)品、抓好、組織、增長等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。

第2篇 某縣第一季度經(jīng)濟社會形勢分析會講話稿

一、一季度較好實現(xiàn)了“開門紅”，增強了做好下階段工作的信心和底氣 年初以來，全縣上下認真貫徹落實縣委x屆x次全會精神，上下同欲抓落實、齊心助推開門紅，經(jīng)濟社會發(fā)展保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了良好開局。回顧一季度工作，可以用三句話來概括：

1.縣域發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)新完善?？h委、縣政府立足于縣情和縣域發(fā)展階段特點，年初召開的縣委九屆八次全會把文化建設(shè)上升到縣域發(fā)展戰(zhàn)略高度，納入“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)強縣、開放興縣”原“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)強縣、文化名縣、開放興縣”的“四縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，作為“田園xx”的戰(zhàn)略支撐和實現(xiàn)路徑，共同構(gòu)成了全面建設(shè)“田園xx”戰(zhàn)略體系。通過近年來的深入謀劃，科學(xué)謀篇，“田園xx”戰(zhàn)略體系逐步成型，縣域發(fā)展思路日漸清晰，xx的發(fā)展前景更加廣闊。

2.范文寫作經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)“開門紅”?；仡櫼患径裙ぷ鳎蟛糠止ぷ鬟_到了預(yù)期目標(biāo)，許多工作都好于往年同期水平。一是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，通過深入開展企業(yè)幫扶、技改創(chuàng)新、“四換三名”工作，工業(yè)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，規(guī)上工業(yè)增加值增長xxxxxxxxx，這些成績，都好于往年。這為實現(xiàn)“半年紅”、“全年紅”打下了堅實基礎(chǔ)。三是從重點工作看，田園城市建設(shè)、“六邊三化三美”、“無違建縣”創(chuàng)建等重點工作扎實推進，基本達到預(yù)期目標(biāo)。我們較好地完成了全國、省市“兩會”的維護穩(wěn)定工作，實現(xiàn)省級平安縣創(chuàng)建“十連冠”，社會大局總體平穩(wěn)。四是從生態(tài)環(huán)境看，我們認真踐行“綠水青山就是金山銀山”戰(zhàn)略思想，同步抓好治水、治氣、治山、治土工作，縣域水環(huán)境質(zhì)量達標(biāo)率保持100%，城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量優(yōu)良率達xx%，生態(tài)環(huán)境保持持續(xù)向好態(tài)勢。

3.作風(fēng)效能實現(xiàn)新提升。范文內(nèi)容地圖年初以來，縣委、縣政府認真貫徹落實省委、市委和縣委關(guān)于抓落實的工作主題，深入開展了“上下同欲抓落實、齊心助推開門紅”行動，建立縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“一聯(lián)九”制度（即聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)、扶貧重點村、生活污水治理村、軟弱渙散黨組織、責(zé)任河道、企業(yè)、重點項目、黨外干部），領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層、上一線，抓落實、解難題，組織和帶動全縣各級黨員干部真正集中精力抓項目、撲下身子抓落實，有效推動各項工作的落實。

在肯定成績的同時，我們更要清醒認識到，當(dāng)前宏觀形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，我們肩負的任務(wù)和面臨的困難仍然很多。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然困難，招商引資難度增大，新的經(jīng)濟增長點尚未形成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境趨緊和后勁不足的問題仍然存在。二是“五水共治”、“六邊三化三美”、重點項目建設(shè)推進力度、進度差強人意，各項工作離目標(biāo)要求還有不小距離。三是民生保障工作任重道遠，特別是離省委、省政府要求摘帽“欠發(fā)達”，全面消除家庭人均收入xxxxx元以下低收入農(nóng)戶，工作總結(jié)與全省基本同步全面建成小康工作目標(biāo)差距較大，攻堅任務(wù)十分艱巨。四是社會不確定、不穩(wěn)定因素增多，信訪積案化解難度增加，維護社會和諧穩(wěn)定的壓力增大，等等。對于這些問題，我們必須高度重視，在下步工作中加以解決。

二、鼓足干勁，全力以赴抓好二季度工作

二季度是抓落實、抓進度的關(guān)鍵期、黃金期。二季度工作抓實了，進度上來了，三季度就能乘勢而上，完成全年工作就有保障。因此，縣委、縣政府提出，要把狠抓落實作為二季度工作的第一任務(wù)，把加快進度作為二季度工作的第一要求，確保“時間過半、任務(wù)過半”，全力實現(xiàn)“半年紅”。重點要開展兩項調(diào)研、實施兩項攻堅、狠抓七項重點工作。

開展兩項調(diào)研，就是要開展“發(fā)展田園經(jīng)濟”和“十三五”規(guī)劃編制專項調(diào)研。按照縣委、縣府部署，今年將開展“十三五”規(guī)劃編制工作，年中的縣委九屆九次全會將專題研究部署“發(fā)展田園經(jīng)濟”工作。其中，“十三五”發(fā)展規(guī)劃是未來五年發(fā)展的總藍圖，田園經(jīng)濟是建設(shè)“田園xx”、富民強縣的根本動力和支撐所在，是“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。前階段，縣委、縣政府專門下發(fā)了通知，對調(diào)研工作作了部署。要按照“縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)研、個人簡歷職能部門具體調(diào)研、政研發(fā)改匯總調(diào)研”要求，各調(diào)研小組牽頭單位要牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各級各部門要真正思考起來、分析起來、謀劃起來，切實把兩項調(diào)研推向深入。一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。陳豪、立武兩位牽頭領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項調(diào)研工作，適時提供指導(dǎo)意見。相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)要全程參與，圍繞分管的調(diào)研課題，深入思考，集思廣益，真正把“十三五”規(guī)劃、發(fā)展田園經(jīng)濟的思路、對策和舉措梳理清楚。各牽頭單位和相關(guān)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把調(diào)研工作放在心上、抓在手上，落實工作責(zé)任，全程指導(dǎo)支持，確保調(diào)研工作扎實有效開展。二是時間要注意把握。按照工作安排，“發(fā)展田園經(jīng)濟”調(diào)研要在x月xx日前形成調(diào)研成果，x月xx前形成最終調(diào)研成果上報縣委。“十

第3篇 全縣2022年一季度經(jīng)濟形勢分析會講話稿

同志們：剛才，與會有關(guān)單位匯報了今年一季度全縣經(jīng)濟運行的主要特點和當(dāng)前存在的主要問題，并提出了做好下一步工作打算。綜合大家的發(fā)言來看，一季度大家能夠認真貫徹落實上級一系列決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩、緩中有進的態(tài)勢；但是，經(jīng)濟下行壓力加大，增長動力減弱，經(jīng)濟運行面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。具體到城市建設(shè)和跑項爭資等工作，可以說工作極不均衡、效果低于預(yù)期。主要體現(xiàn)為“三有三不”：

一是重點項目建設(shè)有進展，但進展不快。2022年經(jīng)縣委、縣政府確定重點項目為xx個，其中新建項目xx個、續(xù)建項目x個。截至目前，x個續(xù)建項目都在施工，但新建項目已經(jīng)開工的只有x個（河西舊城改造東街高層安置房、污水處理廠二期工程、國有林場危舊房改造二期工程和原體育館地塊土石方平整工程）；其他項目大多還在進行征地拆遷、方案設(shè)計、預(yù)算編等前期工作，酷貓寫作范文網(wǎng)對照年初制定的重點項目進度安排，欠賬較多。

二是跑項爭資有成效，但成效不明顯。一季度，全縣跑項爭資完成xx億元，完成全年任務(wù)的xxx%，比去年同期增加xxxx萬元，增長x個百分點；重大項目開發(fā)完成xx個，占全年任務(wù)的24%，比去年同期減少xx個，下降x個百分點。對照全年任務(wù)來看，跑項爭資和重大項目開發(fā)都沒有達到xx%的時序進度要求。盡管一季度爭取資金達xxx億元，但剔除一般政策性資金以外，真正能用于項目建設(shè)的上級資金并不多，單個項目資金量也較小，xx萬元以上的項目只有x個，對拉動經(jīng)濟增長的作用不明顯。而且一些單位工作熱情明顯減退，去跑去爭的主動性不強，工作進展不平衡，有不少單位未破零。

三是房地產(chǎn)市場有增長，但高速增長不可能。一季度商品房銷售有回暖態(tài)勢，共銷售xxx套、xxx萬平方米；二手房交易面積xxx萬平方米、xxx套，同比分別增長xxx%、xxx%。房地產(chǎn)市場總體呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，但對比往年，銷售價格、預(yù)售面積都有所下降、庫存面積增加，房地產(chǎn)市場還沒有完全走出低迷狀態(tài)，已經(jīng)步入了市場下行、增速放緩、房價趨穩(wěn)的新常態(tài)；而且現(xiàn)在購房的主力軍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，城鎮(zhèn)居民改善住房條件的意愿不強，市場剛性需求不足，房地產(chǎn)市場要繼續(xù)高速增長基本不可能。

二季度是推進全年工作的關(guān)鍵階段，事關(guān)全年經(jīng)濟工作目標(biāo)任務(wù)的完成。各部門要按照年初制定的任務(wù)，緊盯目標(biāo)不動搖，對照要求找差距，緊而又緊抓好落實，確保二季度“雙過半”，圓滿完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

跑項爭資要繼續(xù)鍥而不舍。要密切注意國家政策變化取向，加強政策研究，特別是對國家投融資政策及省市扶持政策的研究，全面把握投資導(dǎo)向和投資規(guī)模，及時掌握動態(tài)、摸準(zhǔn)信息，并找到與xx經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，做到搶先一步、快人一拍。要認真做好項目包裝工作，并積極進行推介申報，鍥而不舍，放下架子、彎下身子，多走動、多請示、多匯報,建立感情、交好朋友。交好了朋友，我們再去跑項目、爭資金就容易得多。

第4篇 全市半年經(jīng)濟形勢分析會講話稿

市委、政府召開這次會議，主要任務(wù)是第一時間傳達學(xué)習(xí)貫徹xxx上半年經(jīng)濟形勢分析會精神，總結(jié)工作、分析形勢、研究對策,動員全市各級組織和廣大干部群眾進一步堅定信心、務(wù)實苦干，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。前面，xx同志傳達了xx上半年經(jīng)濟形勢分析會精神。這次會議很重要，xxxxxxxxxxxxxxx，再講三個方面的意見。一、堅定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

在當(dāng)前形勢下，信心確實很重要。我們一定要堅定信心，而且也應(yīng)該堅定信心。

首先，要看到成績。xxxxxxxxxxxxxxx，大力改進工作中的不足，相信下半年一定能有更好的效果，推動全市經(jīng)濟平穩(wěn)增長，推動各項工作全面進步。

其次，要正視困難和問題。從我市各項主要經(jīng)濟指標(biāo)增長情況看，xxxxxxxxxx。從宏觀經(jīng)濟形勢來看，恐怕一時難以好轉(zhuǎn)，國家也已經(jīng)明確不會再出臺大規(guī)模經(jīng)濟刺激政策，克服這個困難需要我們打“持久戰(zhàn)”，全力以赴推動轉(zhuǎn)型發(fā)展；從我們自身來看，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次低、產(chǎn)業(yè)鏈不長、產(chǎn)品附加值不高、企業(yè)創(chuàng)新能力不足等等，這些問題我們一直在努力解決，但還沒有得到根本改觀，再加上主觀努力不夠，這就是我們比人家差的原因。對這些困難和問題，我們一定要敢于正視、高度重視。

第三，要正確認識什么是“全年目標(biāo)任務(wù)”。xxxxxxxxxxxx，范文寫作但也不能以犧牲環(huán)境和其他方面工作為代價，盲目追求指標(biāo)和數(shù)字增長。

各縣區(qū)、各部門一定要深刻領(lǐng)會xx推動穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的決策部署，堅持穩(wěn)中求進，穩(wěn)中有為，堅定信心，迎難而上，在努力實現(xiàn)全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)的同時，抓好打基礎(chǔ)、惠民生、利長遠的工作，推動全市經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、務(wù)實苦干，推動經(jīng)濟穩(wěn)定增長

下半年是我們力爭實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，也是我們?yōu)殚L遠發(fā)展蓄積后勁的重要階段。我們既要考慮眼前，更要考慮長遠；既要努力完成現(xiàn)階段目標(biāo)任務(wù)，更要為長遠發(fā)展蓄積后勁，振奮精神，務(wù)實苦干，著力推動經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

一要抓項目、促投資。xxxxxxxxx，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟、民生、社會事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等項目建設(shè)，為全面建成小康社會提供有力支撐。一是加大招商引資力度。xxxxxxxxxxx。二是加大項目建設(shè)力度。要抓好簽約項目、在建項目的跟進服務(wù)工作，促進項目快審批、早落地，快建設(shè)、早見效。xxxxxxxxxxxxxxxx。

二要調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，xxxxxxxxxxxx，絕不能以保落后產(chǎn)能來保經(jīng)濟增長，這樣有利于長遠的發(fā)展。

三要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。xxxxxxxxxx，要進一步搭建平臺，推動銀企合作，加大對企業(yè)的金融信貸支持力度，同舟共濟渡過當(dāng)前的難關(guān)。

三、統(tǒng)籌兼顧，全面推進小康社會建設(shè)

xxxxxxxxxxxx。不管哪個部門，既要做好自己的工作、完成好各自的任務(wù)，也要積極為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

一要抓好民生改善不放松。xxxxxxxxxx，如果教育、醫(yī)療衛(wèi)生、范文內(nèi)容地圖創(chuàng)業(yè)就業(yè)、移民安置、創(chuàng)建全國文明城市等其他工作沒完成，是沒有任何理由的。

二要抓好生態(tài)建設(shè)不放松。xxxxxxxxxxx，不能因為單純強調(diào)抓經(jīng)濟，就回到過去xx的發(fā)展路子上去，那樣全市老百姓不會答應(yīng)。

三要抓好創(chuàng)建全國文明城市不放松。xxxxxxxxxxxxxxxxx，進一步提升城市形象。

四要抓好加強和創(chuàng)新社會管理工作不放松。xxxxxxxxxxxxxx，各有關(guān)方面不能放松，要繼續(xù)推進、抓得更好。

五要抓好“三農(nóng)”工作不放松。xxxxxxxxxxxxx，抓好夏種、夏管工作。

最后，還要強調(diào)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、道路交通安全、防洪防汛等工作，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全。

發(fā)展時不我待、形勢催人奮進。我們一定要牢固樹立全市一盤棋的思想，進一步認清形勢，堅定信心，務(wù)實苦干，合力攻堅，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)和諧富裕美麗新型工業(yè)城市、在全區(qū)率先全面建成小康社會奠定更加堅實的基礎(chǔ)！

第5篇 某局半年經(jīng)濟形勢分析會講話稿

同志們：

x局長、x局長、x局長的講話對下半年的工作作了明確部署。尤其是袁局長的講話，全面通報了上半年全局經(jīng)濟運行情況，指出了工作中存在的問題，分析了存在問題的原因和解決問題的措施辦法，并對下半年工作作了全面安排部署，提出了保障措施。袁局長的講話就是全局下半年工作的指導(dǎo)性意見。會后，大家一定要認真領(lǐng)會，切實貫徹，保證今年全局各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)。下面，我從黨委的角度談幾點意見。

一、通過對半年經(jīng)濟形勢的分析，要理清思路，明確任務(wù)，突出重點，確定下半年的工作舉措。

去年以來，國際經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻。面對全球金融危機，國家及時調(diào)整并實行了積極的財政政策、寬松的貨幣政策、優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)政策、靈活的儲備政策，積極進行應(yīng)對。特別是放松銀根，增加貨幣供給，同時下調(diào)銀行貸款利率，降低企業(yè)融資成本，同步加大財政支出力度，采取了10項擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的措施。這些措施，有效地控制了經(jīng)濟下滑的局勢，保證了經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定。

盡管受到大環(huán)境的影響，但上半年我局的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支情況總的來說是良好的。其原因，一是因為國家政策的扶持。國家出臺的10項措施中，有3項措施與我們直接相關(guān)：①加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)；②加快保障性安居工程建設(shè)及林區(qū)棚戶改造；③災(zāi)后恢復(fù)重建。這些措施，為我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展提供了難得的機遇，可以說，我們是直接受益者。二是因為全局上下的共同努力。面對困難，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅定信心，團結(jié)協(xié)作，真抓實干；各二級班子加強管理，強化執(zhí)行，務(wù)求實效；全局職工齊心協(xié)力，同舟共濟，發(fā)揮了積極性和主動性。正是由于全局上下共同努力，我們才在嚴(yán)峻的形勢下，抓住機遇，用好政策，取得了上半年工作的較好成效。

通過對半年經(jīng)濟運行情況的分析，我們要認真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，進一步認清形勢，理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，制定強有力的措施，切實推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保年度目標(biāo)圓滿完成。

二、深入貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神和中央林業(yè)工作會議精神，努力爭取政策，抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展。

要在進一步認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神的基礎(chǔ)上，深入貫徹落實好中央林業(yè)工作會議精神。中央林業(yè)工作會議是新中國成立60年來中央召開的首次林業(yè)工作會議，是林業(yè)系統(tǒng)貫徹十七大、十七屆三中全會精神的指導(dǎo)性會議，黨中央、國務(wù)院高度重視。會上，******總理作了重要講話，回良玉副總理作了主題講話和總結(jié)講話。這次會議站在經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的高度，謀劃加快林業(yè)改革發(fā)展大計，部署了全面推進集體林權(quán)制度改革，對于進一步解放和發(fā)展農(nóng)村社會生產(chǎn)力、發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明、促進科學(xué)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。這次會議的政策性和含金量很高，充分顯現(xiàn)林業(yè)企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。個人簡歷對我們而言，應(yīng)該從幾個方面加深理解，不斷推進我們的各項工作。

1、加大宣傳力度，進一步提升林業(yè)的社會地位。我們要借助這次會議的有利契機，牢牢把握“林業(yè)在貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要地位，在生態(tài)建設(shè)中具有首要地位，在西部大開發(fā)中具有基礎(chǔ)地位，在應(yīng)對氣候變化中具有特殊地位”，切實加大宣傳力度，廣造輿論，大造聲勢，真正提升林業(yè)的社會地位，為林業(yè)、林區(qū)、林業(yè)職工的生存發(fā)展積極爭取政策。

2、要密切關(guān)注并認真研究集體林權(quán)制度改革問題，抓住林改機遇，積極落實林權(quán)。去年黨中央、國務(wù)院制定了《關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》，在這次中央林業(yè)工作會議上，******總理又講到集體林權(quán)制度改革與土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營有著同等重大的歷史意義，中央決心用5年時間，基本完成集體林地明晰產(chǎn)權(quán)、承包到戶的改革任務(wù)，而且一經(jīng)確權(quán)將長期穩(wěn)定不變，放活經(jīng)營，允許流轉(zhuǎn)。我們要充分把握這一有利契機，范文內(nèi)容地圖抓住農(nóng)民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重眼前利益，還沒有意識到林地潛在價值的機會，采取購買等方式，將一部分廉價適用的林地抓到手里，為發(fā)展林木質(zhì)生物能源林基地奠定基礎(chǔ)。

3、要認真總結(jié)天保工程實施以來的經(jīng)驗。會議強調(diào)要大力推進林業(yè)重點工程建設(shè)，繼續(xù)搞好天保工程，加強重點地區(qū)、重點流域生態(tài)工程建設(shè)。為此，我們一要認真盤點實施天保工程12年來取得的成果，認真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，把后續(xù)工程干得更好；二要切實反映困難、據(jù)理力爭政策。林改后我們將直接面臨兩大難題：①植了樹但卻無林權(quán)，生態(tài)補償難以落實；②手中無林地，人工造林任務(wù)無處落腳。這是事關(guān)企業(yè)生計和存亡的重大問題。我們一定要在認真總結(jié)經(jīng)驗和成績的前提下，一方面想方設(shè)法，積極落實林地、林權(quán)，一方面據(jù)理力爭，爭取政策。

4、會議強調(diào)要全面加強林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善林區(qū)生產(chǎn)生活條件。我們要抓住棚戶改造的機會，解決好歷史遺留的住房問題，解決好林區(qū)道路、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的改造、配套、完善問題，切實關(guān)注民生，為職工辦實事、辦好事，改善職工生活條件

第6篇 副縣長在2022年全市經(jīng)濟形勢分析會上的講話稿

為期三天半的“看形勢”剛結(jié)束，今天又利用一天時間專門召開這個座談會，目的就是為了進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，放下包袱，輕裝前行。“看形勢”的目的，在于“一看、二想、三干”，看要看清楚，想要想明白，干要干實在。下面，我就圍繞這幾個字講幾點意見。

一、要看清楚

為什么要看形勢，就是為了“數(shù)往者順，知來者逆”，通俗地講就是一段時間過去了，回頭看一看，盤點、總結(jié)過去，用既往來預(yù)測、謀劃未來。上午以來，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門都分別作了很好的發(fā)言，說明大家看得認真、思考深入，尤其是縣幾個班子的負責(zé)人，講到對當(dāng)前總體形勢的認識、臨泉的發(fā)展趨勢，講的非常實在也非常動情，我想大家不管是本地的、外來的還是掛職的，只要現(xiàn)在在臨泉工作，就是臨泉人，就應(yīng)該思考臨泉的問題，謀劃臨泉的未來，為臨泉發(fā)展獻計出力。我以為，看待臨泉的發(fā)展問題，應(yīng)該看臨泉所處的位次，看目前存在問題，看干部狀態(tài)，看總體趨勢。

首先，看趨勢。剛才政協(xié)、人大的負責(zé)同志都對目前的形勢給予了很高的評價，應(yīng)該說既是對縣委縣政府上半年工作的肯定，更是對全縣干部的褒揚。范文內(nèi)容地圖從趨勢上看，突出表現(xiàn)為四點。一是“八仙過海，各顯神通”。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)把各自工作的亮點、特色、成績都拿出來了，并且大家都在為今后發(fā)展、為下一次看形勢想辦法、作準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)，這是一種良好的趨勢。二是爭先恐后，你追我趕。全縣從工業(yè)到農(nóng)業(yè)到三產(chǎn)，從工廠到田頭到機關(guān)，都呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、熱氣騰騰、不甘落后、奮勇爭先的精神面貌和工作狀態(tài)。三是已上路，才起步。臨泉已經(jīng)渡過最艱難、最困難的時期，不再徘徊，不再猶豫，大步走上了一條正確的發(fā)展道路，但是才剛剛起步，因為從發(fā)展指標(biāo)上看，我們很多方面還是落后的，所以說“已上路，才起步”。四是有****、有信心。無論是我們的干部還是群眾，對工作、對事業(yè)有****，對發(fā)展、對未來有信心，對前途充滿了希望，拼搏奮進，努力向前，不畏艱難。對于臨泉來說，這是最可寶貴之處。

其次，看位次。相對于全省61個縣市區(qū)和全市8個縣市區(qū)，臨泉現(xiàn)在所處的位次，仍然是“鍋底”。我這里有幾組數(shù)據(jù)，其一，2010年一季度三次產(chǎn)業(yè)比，工作總結(jié)全省是9.4:53.3:37.3，阜陽市是18.4:42.7:38.9，臨泉是35.4:22.6:42，一產(chǎn)占比阜陽是全省的2倍，臨泉是阜陽的2倍，也即臨泉是全省的4倍。一產(chǎn)的比重大，意味著我們的稅源少、財政少，意味著臨泉產(chǎn)業(yè)層次不高，gdp不可能在短時間內(nèi)突飛猛進。其二，一季度工業(yè)化率。與一產(chǎn)占比相類似，仍然是二分之一又二分之一，阜陽是38.4，臨泉是19.5，阜陽只約占全省的二分之一，而安徽在全國又約是二分之一，透過這幾個二分之一，大家就可以看到臨泉的工業(yè)水平和層次。其三，1－5月份的主要發(fā)展指標(biāo)。與全市其他7個縣市區(qū)相比，增幅方面，地區(qū)生產(chǎn)總值第8位，社會消費品零售總額第6位，固定資產(chǎn)投資第7位，財政收入第8位，規(guī)模工業(yè)增加值第8位，除了金融信貸比增幅居第1位、存款額居第2位外，反映經(jīng)濟運行情況的幾大指標(biāo)臨泉仍然非常落后?？吹竭@些數(shù)據(jù)，我感到面紅耳赤，如坐針氈，比挨了耳光還要無地自容。在一個縣當(dāng)主官，而這個縣發(fā)展指標(biāo)老是上不去，我感到羞恥，感到著急。

第三，看問題。臨泉的問題，總的說有“五不”，道路不通，收入不高，人口不減，**不斷，毒品不了。一是道路不通。前兩天“看形勢”大家都親身體驗了，就是在全省比較，目前除了山區(qū)縣外，還有哪一個平原地區(qū)縣像臨泉一樣48公里路程車輛要跑兩個半小時的？！百姓何以堪？經(jīng)濟何以發(fā)展！這就是為什么縣委、縣政府要搞“交通攻堅年”的原因。所以我和郁縣長商量，就是財政再難，上半年財政拿出2000萬元投入到交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，下半年還要再投入2000萬元。順便說一句，在座的都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位的行政主官，管理著一個地方或部門、范文寫作方面，要干哪些事，不干哪些事，今年干什么，明年干什么，要有規(guī)劃，有統(tǒng)籌謀劃，決不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。二是收入不高。至2009年底，我老秘網(wǎng)縣農(nóng)民的年人均純收入只有2890元，只相當(dāng)于全省平均水平的60％。三是人口不減。臨泉的計劃生育多年停留在“籠子”里，這里也再次向大家表明縣委對這項工作的堅決態(tài)度，今年的計劃生育，不管事情多復(fù)雜，工作多難，也堅決要出“籠子”。如果不出“籠子”，誰阻礙出“籠子”，不僅要免職，而且要開除黨籍。如果連計劃生育工作都做不好，就不配當(dāng)干部。關(guān)于當(dāng)前的計生工作，應(yīng)該說形勢不錯，這里特別強調(diào)一點，現(xiàn)在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負責(zé)人80％都是新調(diào)配的，希望你們一定從零開始，從實在做起，要會干、干實在，決不能干假活報虛數(shù)。這也正是剛才政協(xié)、人大等幾位負責(zé)同志講的，臨泉的希望在你們，如果你們再走干假活報虛數(shù)的老路，臨泉將陷入萬劫不復(fù)之深淵。我曾經(jīng)講過，對臨泉而言，不在于招了多少商引了多少資，不在于上了多少個項目，不在于一時的經(jīng)濟發(fā)展速度有多快，臨泉的未來關(guān)鍵在于培養(yǎng)、造就了怎樣一代人。我相信，臨泉現(xiàn)在的干部隊伍，只要能像現(xiàn)在這樣堅持下去，有****，有信心，實實在在地干，臨泉就一定會從阜陽8個縣市區(qū)中沖上來，一定能后來居上。四是**不斷。人和人之間不可能沒有一些磕磕碰碰，況且我老秘網(wǎng)縣是一個人口大縣，鄰里矛盾、酷貓寫作范文網(wǎng)公私糾紛在所難免，有話好好說，但個別群眾動不動要到北京去，動不動要尋死覓活。各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要把老百姓的事當(dāng)成一件大事，要認真對待群眾**：一要用心，把它當(dāng)成一件大事要事，二要用情，要換位思考，設(shè)身處地的為信訪人著想，不要把信訪人當(dāng)成敵人，把信訪群眾當(dāng)成刁民。物理學(xué)有一個原理，作用力和反作用力是并存的、相互的，你把他當(dāng)成敵人，他就會把你當(dāng)成敵人，然后雙方就會越走越遠直至最后形成對立面。五是毒品不了?，F(xiàn)在全省很少有縣一級還在重點抓毒品工作的，臨泉是一個例外。6月30日就要到了，縣委縣政府將嚴(yán)格與各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)兌現(xiàn)毒品技防“村村通”建設(shè)問題，我們將堅決做到言必行、行必果。以上講的是臨泉的發(fā)展趨勢、所處位次、存在問題，但臨泉的問題遠不止這些，另外還有發(fā)展基礎(chǔ)問題、思想觀念問題、社會事業(yè)欠帳問題等等，這里就不多說了，但每個同志的頭腦要清醒，要時刻了解掌握我們的問題，知曉明白臨泉所處的位次，牢記并履行我們每個人所肩負的責(zé)任。

第四，看狀態(tài)?；仡^看這半年來的工作，可以說今年以來最困難的是5月份，5月份是各種傳聞最多的時期，原縣委主要負責(zé)人案件傳聞多、城市建設(shè)傳聞多、小道消息多，現(xiàn)在這些事情已經(jīng)都過去了，但我們的一些干部仍然沒有回到應(yīng)有的狀態(tài)?，F(xiàn)在在我們的干部中，仍然存在種種與發(fā)展形勢不適應(yīng)、與工作需要不適應(yīng)的狀態(tài)。我分析，我老秘網(wǎng)縣的干部現(xiàn)在大概有以下幾種狀態(tài)：一是一心為己，成為阻礙。這在個別縣直部門表現(xiàn)得尤為明顯，個別部門存在就是為了收費、為了卡人，私自當(dāng)頭成為發(fā)展的障礙。二是僵化保守，明哲保身。一味保守，既不干壞事也不干好事，不知道他在干什么事，這樣的人要占相當(dāng)一部分。三是瞻前顧后，小心前行?？偸乔芭吕呛笈禄ⅲ瑩?dān)心長了短了、大了小了有這影響、那問題，這種人也占相當(dāng)一部分。其實只要是為了臨泉的發(fā)展，擔(dān)心什么呢，有什么好顧慮呢，縣委講“允許干事出錯，不允許不干事”，個人的權(quán)力、位置是組織給的，當(dāng)然組織也可以把權(quán)力收回去。干事容易犯錯，但不干事是最大的錯誤！四是積蓄后勁，躍躍欲試。看到別人都在動，總在家想要如何行動，但老是謀而不動。另外還有一種狀態(tài)是解放思想，想干敢干。這種狀態(tài)的人在我老秘網(wǎng)縣大約占20％，一心為己的大約占20％，大多數(shù)處于中間狀態(tài)，縣委縣政府現(xiàn)在的任務(wù)，就是把敢想敢干的20％和中間的60％變?yōu)榉e極肯干的80％，那么我們就將無往而不勝。一個領(lǐng)導(dǎo)干部在一個地方太愛惜自己的名聲是自私的表現(xiàn)，雖然大家都講你好是老好人，但縣委縣政府不需要老好人，需要的是敢擔(dān)責(zé)任敢干事情的干部，心得體會也請這部分干部認清形勢，轉(zhuǎn)變狀態(tài)，****燃燒體現(xiàn)個人價值。

二、要想明白

看清楚是為了想明白，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門的負責(zé)人，要想明白個人的使命和責(zé)任，我們都肩負著轉(zhuǎn)折的使命、發(fā)展臨泉的使命，簡而言之一句話，就是要圍繞臨泉的轉(zhuǎn)折與發(fā)展，把一系列問題想明白，這實際上也是去年以來縣委縣政府多次在各種會議上講的發(fā)展原則、發(fā)展思路、發(fā)展布局、發(fā)展步驟、發(fā)展重心、發(fā)展路徑的問題。

首先，要想明白發(fā)展原則。要把中央、省、市的戰(zhàn)略部署和臨泉的實際相結(jié)合，和群眾的意愿相結(jié)合，做到堅持三個原則，即把發(fā)展作為第一要務(wù)，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，把民生作為第一追求。這是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門所有的、千絲萬縷的工作都是從發(fā)展穩(wěn)定民生派生出來的，所以，堅持這三個原則是做好工作的根本保障。

第二，要想明白發(fā)展思路?？h委縣政府的發(fā)展思路是“13456”。為什么是這種思路而不是別的思路，是因為臨泉目前所處的發(fā)展階段。去年我老秘網(wǎng)縣人均gdp是700美元，按照15％的發(fā)展速度，到2022年gdp總量大概能達到130億—140億元，人均能達到1000美元。臨泉當(dāng)前這個階段是工業(yè)化初期階段、農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)型的初級階段，而大背景是全國正處于向后工業(yè)化轉(zhuǎn)型時期，國家要統(tǒng)籌考慮解決生態(tài)問題、環(huán)境問題、土地問題，所以我們的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化面臨尷尬局面，熱門思想?yún)R報發(fā)展受到國家宏觀政策諸多方面的制約，現(xiàn)在臨泉的發(fā)展就好像一個人戴著腳鐐跳舞。因此我們在思考發(fā)展問題的時候不能一根筋，不能“只及一處，不顧其它”，為了發(fā)展不顧環(huán)保，不顧生態(tài)，那必將撞上國家政策紅線，結(jié)果也只能是為了發(fā)展失去了發(fā)展。

我們要堅持的“13456”發(fā)展思路是：“1”即“一個目標(biāo)”，目標(biāo)的總體要求是“進位爭先、奮力崛起”，它包括兩層意思，近期目標(biāo)進位不墊底，遠期目標(biāo)崛起爭先進。請發(fā)改委和相關(guān)部門要將這兩句話要求具體化，怎樣進位不墊底，要有明確目標(biāo)，有具體參照系，有發(fā)展措施，2010年進幾位，2022年進幾位，2022年進幾位，把哪幾個縣超過；怎樣崛起爭先進，要在編制“十二五”規(guī)劃時，把目標(biāo)量化，要考慮實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，要把階段目標(biāo)、年度目標(biāo)、工業(yè)化率、城鎮(zhèn)化率以及相關(guān)指標(biāo)搞具體，而不能大而化之。“3”是“三大戰(zhàn)略”，認識、思路是一個不斷發(fā)展、深化、提高的過程，“三大戰(zhàn)略”由去年的“工業(yè)優(yōu)先、外向帶動、民營主體”調(diào)整為現(xiàn)在的“工業(yè)立縣、商貿(mào)強縣、人才興縣”，這樣提更有利于發(fā)展。提工業(yè)立縣，是因為工業(yè)地位重要并要成為臨泉經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體。個人簡歷提商貿(mào)興縣，是因為臨泉具有成為皖西北商貿(mào)物流中心城市的優(yōu)勢條件。臨泉是一個有200多萬人口的大縣，且周邊沒有商貿(mào)物流中心城市。按照牛頓的萬有引力定律，物體的質(zhì)量越大吸引力就越大，似乎這有些風(fēng)牛馬不相及，但經(jīng)濟、科學(xué)殊途同歸，道理是相通的，我們?nèi)硕嗍袌龃螅灰プC遇加快發(fā)展，臨泉對周圍的吸引力就會越來越大。發(fā)展依靠什么？臨泉的發(fā)展最終要靠臨泉人自己，關(guān)鍵是要把人多的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，所以提人才興縣?！?”是“四個經(jīng)濟”，即資源經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、勞務(wù)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟”，尤其是循環(huán)經(jīng)濟，這個我們雖然做了但做得還很不夠，還要大力加強，要大張旗鼓地宣傳。臨泉的未來發(fā)展必須符合國家的產(chǎn)業(yè)政策方向，必須符合現(xiàn)代低碳經(jīng)濟的要求?！?”是“五大基地”，把臨泉打造成為優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地、化工醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)勞動力輸出基地、皖西北商貿(mào)物流基地和安徽省文化教育基地，這是臨泉發(fā)展的定位?！?”是“六大產(chǎn)業(yè)”和“六張名片”，要做大做強化工、釀造、機電、紡織服裝、家具木業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工“六大產(chǎn)業(yè)”，要打響擦亮姜尚故里、生態(tài)家園、淮北糧倉、豫皖商都、美食之城、雜技之鄉(xiāng)“六張名片”。

第三，要想明白發(fā)展步驟。去年以來，臨泉在政治方面經(jīng)歷了一次大的振蕩，2007年、2008年全縣經(jīng)濟發(fā)展滑到了谷底，園區(qū)建設(shè)停滯、信訪問題突出、土地建設(shè)市場混亂、計劃生育落后、干部作風(fēng)不實、毒品問題再現(xiàn)，各方面工作都呈全面滑落之勢。去年新的縣委班子組成后，我們經(jīng)過深入分析研究，決定分三步走再促臨泉奮力崛起。第一步是從去年開始的“強行入軌，重建兩信”，就是將經(jīng)濟社會發(fā)展重新推上正確的軌道，重新確立規(guī)矩，重建信任信心。一是為群眾辦實事，關(guān)注民生，解決實際問題，使百姓信任干部，對未來充滿信心。二是確立正確的選人用人導(dǎo)向，提高用人的公信度，使干部信任組織，對前途有信心。三是通過打造良好的環(huán)境，使客商信任臨泉，對投資有信心。現(xiàn)在第一步的任務(wù)已基本完成，正如市委宋書記所說，“臨泉開始上路了”。第二步是重點突破，積蓄后勁，去年后半程我們開始轉(zhuǎn)入第二階段，今年繼續(xù)加強。重點突破，就是要盡快還、逐步還工業(yè)欠賬、城市建設(shè)欠賬、交通建設(shè)欠賬這三個歷史欠賬。積蓄后勁，就是從現(xiàn)在開始，為未來發(fā)展跨越積蓄能量。我想，2－3年以后，或許2022年，或許2022年，臨泉的發(fā)展將邁出第三步，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快追趕，以至于到2022年能夠基本上和全省乃至全國發(fā)展水平持平。這三步就是縣委縣政府對臨泉發(fā)展步驟的思考。

“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”，所以我們常講，當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人必須從全縣的角度考慮問題，當(dāng)縣級負責(zé)人必須從全國、全省的角度考慮問題，才能有針對性地開展工作，對哪些政策、項目、資金能積極爭取，對哪些工作、建設(shè)、投入需要自立更生，才能做到心中有數(shù)，箭不虛發(fā)。從另一個角度講，這也是為什么有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要項目、要扶持我們不給，而對另外一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)又有求必應(yīng)的原因，此無他，事關(guān)全局，事關(guān)步驟重點，不得已而為之。

第四，要想明白發(fā)展布局。從今年開始，就全縣的工作布局，縣委縣政府提出了四個年，這四個年不是權(quán)宜之計，起碼要抓三年，不改頻道，不年年翻新花樣，要“一桿紅旗扛到底”，不達目的，決不收兵。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，要考慮做好三大塊工作。第一塊是土地復(fù)墾、招商引資、“陽光村務(wù)工程”三大項縣委縣政府布置的全局性、中心性工作，第二塊是計劃生育、信訪穩(wěn)定、文明創(chuàng)建、殯葬改革、毒品整治五項重點工作，第三塊是今年要完成的建設(shè)或完善一個農(nóng)貿(mào)市場，建設(shè)一個新農(nóng)村示范村，新建一個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，培育一批農(nóng)民專業(yè)合作社，新建一個現(xiàn)代化超市，建設(shè)或改造一條新街，建設(shè)一個農(nóng)家樂觀光示范區(qū)，沒有工業(yè)集中區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為工業(yè)園區(qū)引進一個2000萬元以上項目的“八個一”任務(wù)。以上這些，歸總起來，還是發(fā)展穩(wěn)定民生問題。

第五，要想明白發(fā)展路徑。臨泉要走工業(yè)化、城鎮(zhèn)化道路，這條路是必然之路，是無數(shù)發(fā)達地區(qū)已走過的成功之路。工業(yè)化道路怎么走？臨泉的工業(yè)化不可能再走過去那種“村村點火，戶戶冒煙”的路，別人不要的項目我們?nèi)家?，以致于把一些耗能的、污染的企業(yè)引進來，那既不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，而且貽害子孫后代；發(fā)展高科技，我們沒有這個條件和基礎(chǔ)，所以臨泉的工業(yè)化只能走資源型、生態(tài)型、循環(huán)經(jīng)濟型、勞動密集型道路。怎么把工業(yè)園區(qū)、工業(yè)走廊、工業(yè)集中區(qū)、“一帶三極五點”這些空間布局概念變成落到實處的產(chǎn)業(yè)？一要依托原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展、延伸、輻射、壯大新企業(yè)，二要依托我老秘網(wǎng)縣豐富的勞動力資源發(fā)展勞動密集型企業(yè)，三要發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)。比如我們即將新上的東盾棉紡、秸稈電廠和已經(jīng)上馬的好迪家俱、山羊肉食等好項目、大項目，都是與臨泉實際緊密契合的項目，一定要倍加愛護珍惜。城鎮(zhèn)化道路怎么走？臨泉是一個土地資源極為貧乏的地方，城鎮(zhèn)化一定要走土地整理整村推進的路子，搞“兩置換、兩集中”，以承包地換保障，集中連片開發(fā)，以宅基地換住房，實現(xiàn)集中居住，然后再產(chǎn)業(yè)集中。只有這樣，臨泉的城鎮(zhèn)化才能一路走好，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化才能變?yōu)楝F(xiàn)實，否則土地問題解決不了。縣委縣政府今年把土地復(fù)墾放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的第一位，但個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)到目前為止，對這項工作的極端重要性還沒有足夠的認識，不明白為什么全縣年度工作目標(biāo)管理考核要把土地復(fù)墾定為5分。不僅如此，鑒于土地復(fù)墾牽一發(fā)動全身的決定意義，下一步縣委縣政府還考慮要將土地復(fù)墾作為評優(yōu)一票否決項目。土地復(fù)墾置換這項工作，只在安徽省有這個條件，不知道明后年還有沒有這個政策，所以大家一定要明白土地復(fù)墾這項工作的重要意義、深遠意義和緊迫性、時效性，一定要抓緊快干。另外，搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也需要集中土地，只有適度連片集中土地，才有利于搞產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須走、終將走規(guī)模化、園區(qū)化、企業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路，也只有這樣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化才會最終實現(xiàn)。有感于此，這里特別向縣直部門提一點要求與希望。縣直部門不能老盯著縣委縣政府和上級主管部門的指揮棒瞎喊號子，要研究經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、政策的規(guī)律，研究上級決策的內(nèi)涵、臨泉的實際，把縣委縣政府的宏觀部署和要求具體化、量化、目標(biāo)化，變成便操作、可分解、能考核的具體措施和具體行動。

第六，要想明白發(fā)展重心。也就是土地、資金和人才。解決土地問題，現(xiàn)實條件下，一靠進入“861”項目直接供地，二靠土地復(fù)墾置換用地，就這兩條路。資金問題，縣委縣政府正在努力從信貸方面尋求突破，上個月我們召開了金融工作會，前不久又簽約引進了徽商銀行，但金融工作才剛剛嘗試，利用金融助力經(jīng)濟發(fā)展的學(xué)問很深，潛力很大，非常值得我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)、深入研究。今后縣委縣政府要堅持每兩個月定期召開一次金融工作會議，加強政銀企的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，確保今年年底的貸款余額比年初增長15億元，力爭20億元，為企業(yè)發(fā)展解困，為項目推進排難，為經(jīng)濟提速助力。財政局要負責(zé)做好金融部門的聯(lián)系、督促、考核工作。同時，要調(diào)動企業(yè)融資的積極性，充分發(fā)揮縣城投公司、擔(dān)保公司的作用?？h城投公司雖然才成立幾個月，但目前效果不錯，下一步關(guān)鍵是要用足用好所有能用的手段。擔(dān)保公司要致力于發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)，為中小企業(yè)貸款，為養(yǎng)殖大戶貸款，為農(nóng)民貸款，三個層次要齊頭并進，并要探索創(chuàng)新工作，簡化程序和手續(xù)。人才方面，要建好黨政干部、企業(yè)家、農(nóng)民三支人才隊伍。勞動部門要把農(nóng)民工培訓(xùn)好，各級各部門要愛護企業(yè)家、保護企業(yè)家、培養(yǎng)企業(yè)家、規(guī)范企業(yè)家，把企業(yè)家隊伍做大做強。在黨政干部培養(yǎng)選拔上，從去年開始，縣委作了一系列嘗試，前天我們又公開考試選拔了一批干部。一個地方的發(fā)展減速、停滯、倒退，首先在干部，干部沒活力、不干事、不作為，這個地方就沒有希望。去年以來，我們調(diào)整了一批干部，有用對的，但可能也有用錯的，請大家監(jiān)督我們，多提意見和建議，同時也請大家給我們時間和空間，以便改進、完善、提高選人用人的機制和辦法。

三、要干實在

想明白是為了更好地干工作。怎么干？一句話，要干實在。要抓住不放，盯住不忘，發(fā)展為上，干成為算。其實，要干成功一項事業(yè)、一個事情是很難的，尤其在臨泉，需要具備兩種精神。一是要有“傻子精神”，不計較個人得失，不在乎官位榮辱。二是仍然要有“傻子精神”，要堅持不懈、一股勁、一直堅持到底。具體講，要把事情干實在，要做到以下幾個方面。

1、要明確任務(wù)分解任務(wù)落實任務(wù)。今年以來，縣委縣政府通過各種會議部署了多項工作任務(wù)，人代會有任務(wù)要求，兩辦專門下發(fā)了任務(wù)分解文件，關(guān)鍵是要落實到位。今年時間已經(jīng)過半，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門都要回頭看看，開展的各項工作是不是都完成一半了？四個年中，除了交通攻堅年還可圈可點外，其他幾項任務(wù)都沒有按序時進度要求完成，尤其是城市建設(shè)欠賬太多?？h委縣政府希望到9月份，年初計劃開工的80％以上的項目都要開工。希望各位縣分管負責(zé)人把所分管的系統(tǒng)、牽頭負責(zé)的工作開個會，把工作、項目理一理查一查，認真促一促抓一抓。督查局要加強工作督查，兩辦要出?？瑢Π肽旯ぷ鬟M行一次小結(jié)。

2、要處理好各種關(guān)系。首先，要處理好好與快的關(guān)系。不能機械地理解好與快的關(guān)系，只有g(shù)dp增速慢了才能體現(xiàn)好，增速快了就一定不好，沒有這個道理。按照中央的解釋，在好的基礎(chǔ)上能發(fā)展多快發(fā)展多快，臨泉的根本任務(wù)是發(fā)展、發(fā)展、發(fā)展，同時要注意保護生態(tài)環(huán)境，注意節(jié)能降耗，簡言之，要快字當(dāng)頭，好字優(yōu)先。我們建設(shè)運行污水處理廠、長遠謀劃科學(xué)開采地下水、植樹造林建設(shè)生態(tài)家園，以及招商引資的原則性要求、項目建設(shè)的環(huán)保規(guī)定、縣委縣政府出臺的政策文件，都是好的具體體現(xiàn)。在這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必要跳出誤區(qū)，大膽發(fā)展。需要縣委縣政府擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，縣委縣政府堅決擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能夠不讓縣委縣政府擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，縣直職能部門、園區(qū)要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。其次，要處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。臨泉正處在一個大改革大建設(shè)大發(fā)展的階段，企業(yè)改制需要穩(wěn)定，征地拆遷需要穩(wěn)定，園區(qū)開發(fā)需要穩(wěn)定。穩(wěn)定是基礎(chǔ)，我當(dāng)過信訪局長，比一般人更有體會更明白穩(wěn)定的含義！在改革發(fā)展的進程中，我們作重大決策、搞項目建設(shè)，事先必須進行穩(wěn)定評估。但是，我不希望有人把穩(wěn)定當(dāng)作托詞，淡化當(dāng)干部的責(zé)任，自縛手腳、降低工作力度。發(fā)展改革必然會帶來一些短期的陣痛，我們必須面對和承受。只要是為了發(fā)展、為了改革、為了大多數(shù)群眾的利益，我們就要勇敢地、大膽地、義無反顧地去做。各級干部要樹立正確的穩(wěn)定觀，一潭死水般的穩(wěn)定，不是我們需要的穩(wěn)定，穩(wěn)定是持續(xù)的，穩(wěn)定的成本不能太高，那種毫無原則的，用犧牲政府誠信、犧牲政策來換取極少數(shù)人穩(wěn)定的做法是我們所不需要的。工作中，要始終堅持以人為本、維護大多數(shù)人的利益的原則，在宏觀指導(dǎo)策略上，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定；在微觀操作上，堅持穩(wěn)定改革發(fā)展。第三，要處理好干群關(guān)系。與外地相比，臨泉是一個比較注重個人利益的地方。究其歷史原因，可能是因為地處淮河流域，以前淮河經(jīng)常泛濫，人們?yōu)榱松娑L期形成的個人利益至上的思想。并由此引申開來，總以為政府在與民爭利。從我個人來說，我十分理解這種想法，以前確實也曾經(jīng)有過一些事件、少數(shù)官員的行為，傷害了老百姓?，F(xiàn)階段怎樣讓群眾信任我們，惟有主動深入細致地與群眾進行溝通和解釋。作為一名干部，決不能天然的把群眾尤其是信訪群眾當(dāng)成敵人，要把他們當(dāng)成左鄰右舍，當(dāng)成兄弟姐妹。我曾經(jīng)和一些同志講過，有的**人六七十歲了，大老遠跑來找我，絮絮叨叨的重復(fù)著很簡單的家常話，就像在家里和家人敘話一樣，他們實際上并不是要反映什么問題，只是在顯示他的存在，尋求一種精神尊重和心理平衡?？偨Y(jié)群眾集體訪事件，其實只有一兩個人帶頭，之所以來了一大群人，一是利益驅(qū)使，二是從眾心理，三是確實對個別干部不滿。我們總有個別干部把群眾、把工作對象當(dāng)陌路人、當(dāng)敵人，作風(fēng)粗暴，方法簡單，或者自己做事不公平，傷害了群眾的利益，這些都是干群關(guān)系不好的重要原因。所以希望我們的各級干部，無論遇到什么樣的群眾，一要平等，二要溝通，三要用心對待，把他當(dāng)成自己家庭中的一員，多溝通，多做耐心細致的思想工作。現(xiàn)在我們還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位一把手，遇到群眾**從來不到一線，而單位主要負責(zé)人在一線與班子其他人在一線效果是不一樣的，這就是我一直堅持每個月都親自接訪的原因。盡管辛苦一點，但通過接訪，一者我了解到民意民情，二者也能使大部分**人達到息訴罷訪。所以說，在處理干部與群眾的關(guān)系上，希望同志們多用一份情，多盡一份心，多花一點時間。比如李廟村拆遷問題，他們寫了人民來信，我們就向他們逐條解釋，講明建雜技廣場的目的，搞違法建設(shè)的危害，把問題講清、把道理說透就好辦了。第四，要處理好統(tǒng)籌兼顧與重點突破的關(guān)系。前一段時間，我到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去調(diào)研，問到土地復(fù)墾工作，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)就講，5月份土地復(fù)墾沒有抓好原因是把精力放在抓計劃生育上了，我聽了感到又好氣又好笑。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要分清什么是經(jīng)常性工作，什么是突擊性工作，什么是重點工作。經(jīng)常性工作，比如信訪穩(wěn)定、黨建工作，是常年都要抓的；突擊性工作，比如防汛抗旱、搶收搶種等，是需要臨時集中力量抓的；重點工作，比如土地復(fù)墾、計劃生育等，需要全面統(tǒng)籌、兼顧并進。作為單位主要負責(zé)人，一個主要職責(zé)就是把合適的人用到合適的崗位上，然后重點工作多過問，多協(xié)調(diào)調(diào)度，經(jīng)常性工作有專人來做。我希望今后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再聽到類似的理由。上半年即將過去了，也請各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣委縣政府布置的各項工作任務(wù)，都認真排一排，有重點有區(qū)別地去做。

3、要抓好三個重點。全縣全年工作有“三個行動”、“四個年”、“六個突破”，在這個基礎(chǔ)上，年內(nèi)還要在三個方面著重用力。一是要加大招商引資和項目建設(shè)工作力度。這是我們的弱項和欠缺，也是必須全力以赴的。招商引資方面，全年必須完成引資25億元的目標(biāo)。今年開始，我們實行縣直單位招商團、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商分隊、招商分局、招商顧問、招商特派員“五位一體招商引資工作法”，全縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可每5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一組，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)派1－2人參加到縣招商分局中來，編成6個大分局，集體外出招商。項目建設(shè)方面，園區(qū)建設(shè)項目目前進展不錯，但東盾棉紡、揚州工業(yè)園、好迪家具等幾個大項目下半年必須有實質(zhì)性進展，發(fā)展大道兩側(cè)明年上半年必須布滿廠房；城市建設(shè)項目9月底前80％以上的項目必須開工。請重點辦與招商局做好會議準(zhǔn)備工作，近期縣委縣政府將專門召開項目建設(shè)和招商引資調(diào)度會議。每個牽頭負責(zé)人要親自匯報，重點辦要擬制項目開工承諾書，每個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要簽字。二要加強干部隊伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。干部隊伍建設(shè)方面，組織人事部門要牽頭制定出臺縣直單位干部管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理、村干部管理具體辦法。關(guān)于村級干部的獎懲辦法，近日縣委常委會就要研究出臺。比如對被評為“十佳村書記”的，每人獎勵5000元；對年度考核被評為先進的，第二年工資月增加200元；連續(xù)三年年度考核先進且不犯錯誤的，所增加的工資固定保留。下一步，要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長實行年度考核排名，要將考核排名情況作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流、提拔使用的依據(jù)。縣直單位干部考核，也要在實行實事檔案的基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)的干部考核評價體系。在干部作風(fēng)建設(shè)方面，下半年我們要出臺相關(guān)文件，尤其在效能建設(shè)上，提倡一線工作法，體現(xiàn)馬上解決法，進一步促進干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。三要強力整治環(huán)境。今年上半年城市建設(shè)的工作重點是建，下半年的工作重點是建管并舉?？h委縣政府計劃，8月份召開全縣環(huán)境優(yōu)化年推進會議，著力抓“四個臨泉”建設(shè)。“清潔臨泉”建設(shè)，由宣傳部牽頭，制定出臺新的市容管理規(guī)定。“誠信臨泉”建設(shè)，由縣紀(jì)委牽頭，對銀行貸款進行清欠?！捌桨才R泉”建設(shè)，要向縱深推進，解決群眾反映突出的問題?！靶芘R泉”建設(shè)，要抓典型、抓示范，促進全縣面上工作的開展。

總之，看清楚，想明白，干實在，這就是這次“看形勢”以后我們大家共同的要求。****成就夢想，實干鑄就輝煌。我們有****有夢想，只要能扎實實干，臨泉燦爛美好的明天一定會提前到來。

這篇內(nèi)容涉及到發(fā)展、臨泉、工作、我們、問題、縣委、干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。

第7篇 市發(fā)改委2022年一季度經(jīng)濟形勢分析會講話稿

同志們：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、一季度經(jīng)濟運行基本情況

一季度，預(yù)計全市g(shù)dp、規(guī)模工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、一般公共預(yù)算收入同比分別增長xx%、xxx%、xxx%、xxxx%、xx%。經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出“四穩(wěn)定、四亮點、三回落、一下降”特點，總體情況平穩(wěn)，但是下行在加深。

經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，表現(xiàn)為“農(nóng)業(yè)穩(wěn)、財政穩(wěn)、價格穩(wěn)、就業(yè)穩(wěn)”。一是農(nóng)業(yè)穩(wěn)中趨好。糧食、生豬銷售行情均趨于好轉(zhuǎn)，利好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。落實早稻面積xxxx萬畝，超過計劃xxx%。落實煙苗xxx億株，面積xxx萬畝，面積比去年增加xx萬畝。出欄生豬xxx萬頭，同比增長xx%。農(nóng)產(chǎn)品加工和休閑農(nóng)業(yè)銷售收入分別達xxx億元、xx億元，同比分別增長xx%、xx%。農(nóng)資市場供應(yīng)穩(wěn)定。二是財政穩(wěn)中增收。全市一般公共預(yù)算收入累計完成xxx億元，同比增長xxx%，為年度預(yù)算任務(wù)的xx%；其中地方財政收入xx億元，同比增長xx%。收入質(zhì)量穩(wěn)中有升，全市總稅收占比為xxx%，同比提升xx個百分點。一般公共預(yù)算支出xxxx億元，同比增長xx%。三是價格總體平穩(wěn)。全市居民消費價格（cpi）同比上漲xx%。3月當(dāng)月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格（ppi）同比下降xx%，1-3月累計下降x%。四是就業(yè)穩(wěn)定增長。全市新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)xx萬人，為年度任務(wù)的xx%。

第8篇 縣長在2022年一季度全縣經(jīng)濟形勢分析會上的講話稿范文

同志們：

今天，我們召開一季度全縣經(jīng)濟形勢分析會，主要目的是，貫徹落實全市第一季度經(jīng)濟形勢分析會議精神，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，研究解決重點、難點問題，采取有力舉措，促進全縣經(jīng)濟走出困境，加快發(fā)展。召開第一季度經(jīng)濟形勢分析會，近幾年還是第一次，一方面，今年是一個特殊的年份，金融危機蔓延，經(jīng)濟發(fā)展困難；另一方面，我們的經(jīng)濟運行出了問題，并且還很嚴(yán)重，必須及時進行研究、調(diào)度、解決，調(diào)整發(fā)展方向，使其步入正軌。剛才，發(fā)改、工促、統(tǒng)計、財政四個經(jīng)濟綜合部門和9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，從不同的角度分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，匯報了重點工作完成情況、存在問題以及擬采取的主要舉措，利民同志就工業(yè)經(jīng)濟運行、庚杰同志就財政稅收和重點項目講了意見，講得很好，很有針對性，我完全同意。下面，我再強調(diào)四點，叫做“兩看兩抓”，既看到差距增壓力，看到機遇強信心，加大力度抓重點，改進作風(fēng)抓落實。

一、看到差距增壓力

第一季度，心得體會全縣生產(chǎn)總值完成3.2億元，同比增長10%。其中一產(chǎn)完成2890萬元，同比增長5%；二產(chǎn)完成11500萬元，同比增長10%；三產(chǎn)完成17510萬元，同比增長10.5%。入統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值8826萬元，同比增長14.2%，入統(tǒng)工業(yè)增加值2772萬元，同比增長28.3；全社會固定資產(chǎn)投資完成6228萬元，同比增長41.9%；全部財政收入完成2800萬元，同比下降34.1%，其中地方一般預(yù)算收入1535萬元，同比下降27.1%；社會消費品零售總額完成1.46億元，同比增長20%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3566元，同比增長17.5%；農(nóng)民人均純收入1358元，同比增長24.5%；各金融機構(gòu)存款余額23.45億元，比年初增長6.74%；貸款余額5.94億元，比年初增長6.22%。用電量2870萬度，同比增長-3.04%。

客觀、全面、準(zhǔn)確地分析判斷當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形勢，是我們謀劃和做好經(jīng)濟工作的前提和基礎(chǔ)。單從數(shù)據(jù)來看，只有財政收入、用電量呈現(xiàn)負增長，其他數(shù)據(jù)增幅好像還不錯，但深入分析，可是形勢嚴(yán)峻，萬分緊迫。之所以這樣說，基于以下三點：一是對照時序，沒達進度。截至3月底，我老秘網(wǎng)縣主要經(jīng)濟指標(biāo)中，全縣生產(chǎn)總值完成全年任務(wù)的15.98%，工業(yè)增加值完成任務(wù)的14.8%，全社會固定資產(chǎn)投資完成全年任務(wù)的4.35%、全部財政收入完成全年任務(wù)的18.66%、社會消費品零售總額完成全年任務(wù)的24.9%，可以說都沒有達到25%的時間進度，沒有實現(xiàn)開門紅。二是對照全市，形勢堪憂。據(jù)全市第一季度經(jīng)濟形勢分析會議發(fā)布的數(shù)據(jù)，我老秘網(wǎng)縣主要經(jīng)濟指標(biāo)在16個縣市區(qū)中，范文寫作綜合位次列第16位，總量位次第16位，增幅位次第4位，人均位次第16位。增幅與全市平均水平相比，呈現(xiàn)出“四高六低”的特點?！八母摺?，即入統(tǒng)工業(yè)增加值、全社會固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入，增幅分別為23.21%、41.93%、24.54%、17.5%，均高于全市平均水平，分別位于全市的第2、3、2、7名；固定資產(chǎn)投資增幅高主要是楊埕水庫一季度繼續(xù)施工建設(shè)所致，而城鎮(zhèn)居民、農(nóng)民人均純收入說明不了什么。“六低”，即社會消費品零售總額、全部財政收入、一般預(yù)算收入、存款余額、貸款余額、用電量，增幅分別為20%、-34%、-27.1%、6.74%、6.22%、-3.04,低于全市平均水平，分別位于全市的第12、16、15、14、13、12名，可以說，真金白銀、真殺實砍的數(shù)據(jù)我們都比較落后。三是對照周邊，差距很大。從全市總體情況看，我老秘網(wǎng)縣經(jīng)濟總量小、整體實力弱的狀況沒有改變，各項指標(biāo)的絕對值基本上處于全市末位；工作總結(jié)從最能體現(xiàn)發(fā)展速度和質(zhì)量的固定資產(chǎn)投資、千萬元以上在建項目、財政收入、用電量四個數(shù)據(jù)上看，固定資產(chǎn)投資我們完成6228萬元，而鹽山4.1億元，孟村1.38億元、吳橋1.54億元、最多的渤海新區(qū)31億元。千萬元以上在建及竣工項目我們14個，鹽山89個、孟村45個、吳橋20個，最多的泊頭131個。財政收入我們完成2800萬元，鹽山1.1億元、孟村6013萬元，吳橋4322萬元，最多的任丘10.7億元。用電量上，我老秘網(wǎng)縣2870萬度，鹽山7966萬度、孟村10584萬度、吳橋4917萬度，最多的任丘53253萬度，差距顯而易見。在絕對值很小的情況下，只有增速遠遠高于人家，才有可能實現(xiàn)跨越發(fā)展，以快敢強，后來居上。

一季度財政收入出現(xiàn)負增長的主要原因，是受到了國際國內(nèi)雙重疊加的影響，出現(xiàn)了屋漏偏逢連陰雨、雪上加霜的局面。從客觀上說，我老秘網(wǎng)縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，雖是工業(yè)小縣，但結(jié)構(gòu)構(gòu)成上外向度較高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)餐具受金融危機影響，銷量、價格下降，較去年同期減收700萬元，鹽業(yè)受全國化工行業(yè)不景氣、兩堿行業(yè)全縣收縮影響、鹽價大幅回落，一季度減收400萬元，魚子魚粉等受三鹿奶粉事件影響，銷量大幅回落。從主觀上說，各級各部門對金融危機的認識不夠深，對可能產(chǎn)生哪些影響，如何減少影響思考的不多，幫助企業(yè)應(yīng)對危機、度過難關(guān)的措施不力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和相關(guān)綜合部門要加強對經(jīng)濟運行情況的總結(jié)和分析，要研究分析影響經(jīng)濟平穩(wěn)運行的各種主客觀因素，包括危機因素，也包括政策因素；研究分析應(yīng)對危機、確保經(jīng)濟增長的對策和措施，酷貓寫作范文網(wǎng)分析哪些行業(yè)受影響較重，停產(chǎn)企業(yè)有多少，半停產(chǎn)企業(yè)有多少，上半年影響增加值和利稅有多少，應(yīng)采取哪些針對性措施；哪些行業(yè)受影響小，如何加快發(fā)展；上半年可竣工投產(chǎn)達效的新上項目有多少，可以彌補多少家停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)的損失，都要心中有數(shù)。同時，要注意進行對比分析研究，要與其鄉(xiāng)鎮(zhèn)場比較，與市內(nèi)其它縣市比較，與發(fā)展快的地區(qū)比較，通過對比分析，找出自身的差距，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，采取更加有力的應(yīng)對措施，推進全縣經(jīng)濟平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

二、看到機遇強信心

當(dāng)前，國際金融危機仍在蔓延和深化，全球?qū)嶓w經(jīng)濟受到的影響越來越明顯，我國經(jīng)濟運行困難也明顯增加。困難面前保持什么樣的態(tài)度，就有什么樣的結(jié)果。態(tài)度決定一切，可以說，當(dāng)前我們別無出路，唯一的出路，就是堅定信心，咬緊牙關(guān)，挺起胸，昂起頭，向前走。要看到，面對金融危機，我們并非無能為力、無所作為。危機既是挑戰(zhàn)，也是機遇，只要把握時機，積極應(yīng)對，就能轉(zhuǎn)危為機，加快發(fā)展。歷史發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)表明，經(jīng)濟危機的過程，同時也是國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和世界經(jīng)濟格局大調(diào)整的過程，每一次危機過后，范文內(nèi)容地圖都會帶來一批新興國家或新型經(jīng)濟體的快速崛起。去年以來，為應(yīng)對金融危機，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，國家及時調(diào)整了宏觀經(jīng)濟政策，果斷實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，形成了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的一攬子計劃，并相繼出臺了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃?，F(xiàn)在，這些措施已取得初步成效，顯現(xiàn)出積極跡象。這一切表明，我們國家有信心、有條件、有能力繼續(xù)保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)國內(nèi)外專家預(yù)測，我國最有條件、也最有可能率先擺脫困境、走出危機，并帶動全球經(jīng)濟持續(xù)增長。

從我老秘網(wǎng)縣情況看，在一季度總體形勢不容樂觀的同時，有三個工作亮點：一是重點項目建設(shè)勢頭較好，一季度全縣開工項目14個，三大重點項目都有突破，冀衡雙“三0”前期工作積極推進，6萬噸燒堿、2.5萬噸消毒劑項目將先期搬遷我老秘網(wǎng)縣。35萬噸純堿項目環(huán)評已經(jīng)省環(huán)保局批復(fù)，下一步進入征地階段。修造船項目進展順利，投資4000萬元的蘇興船廠和投資萬元的劉家船廠前期手續(xù)全部辦完，已經(jīng)開工建設(shè)，新興工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁初步顯現(xiàn)。二是土地制約瓶頸得以解決，縣土地局著眼全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，采取超常舉措，積極跑省進廳，熱門思想?yún)R報完成了海興新城建設(shè)用地和冀衡雙“三0”、35萬噸純堿等重大項目用地規(guī)劃調(diào)整，為下一步加快發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。三是受國家擴大投資、拉動內(nèi)需政策以及全民健身的影響，我老秘網(wǎng)縣體育器材業(yè)保持了快速增長，出現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)、供不應(yīng)求的局面。另外，邯港鐵路、黃大高速公路的啟動建設(shè)，投資拉動作用將進一步顯現(xiàn)。隨著冀衡雙“三0”、35萬噸純堿、修造船、遼寧冶金等一批產(chǎn)業(yè)支撐項目的陸續(xù)投產(chǎn)，將為經(jīng)濟發(fā)展提供更加有力支撐。實踐表明，危機本身并不可怕，可怕的是失去信心，消極等待。只要正確面對危機，采取科學(xué)的應(yīng)對之策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極有所作為，我們就能夠把危機造成的不利影響降到最低程度，進而實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長。

總之，我們必須正確認識當(dāng)前國際金融危機和今年以來的經(jīng)濟形勢，既不能過分夸大危機影響，把一切責(zé)任歸咎于這場危機而消極懈怠，也不能無視危機影響，因?qū)ξC估計不足而盲目樂觀。要進一步統(tǒng)一思想，切實增強加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，逆勢而上，開拓進取，努力在戰(zhàn)勝危機中脫穎而出，加快發(fā)展。

三、加大力度抓重點

二季度是組織生產(chǎn)和推進項目建設(shè)的黃金時期，做好二季度的工作對于完成全年任務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。根據(jù)一季度經(jīng)濟運行情況和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，要確保實現(xiàn)上半年時間、個人簡歷任務(wù)“雙過半”，必須進一步加大力度，突出重點，突破難點，狠抓落實，千方百計搶時間、趕進度、補欠帳，切實做到“七個堅定不移”。

堅定不移抓項目。應(yīng)對金融危機最直接最有效的辦法就是加大投資，而加大投資主要還是靠項目。首先，要抓謀劃。只有想得到，才能做得到，謀劃是項目之基。謀劃分兩個方面，一方面是利用自身優(yōu)勢謀劃項目，比如利用40萬噸原鹽謀劃鹽化工項目，利用港口的大進大出謀劃物流項目，利用小山、濕地、風(fēng)車等謀劃旅游項目等；另一方面，就是根據(jù)上級政策謀劃項目，上級有哪方面的政策資金支持，我們就在哪方面謀劃包裝項目，這就是我們所說的 “兩跑四爭”（跑部進京、跑省進廳、爭取資金、爭取項目、爭取政策、爭取貸款）。去年，我提出了“三個不怕、三個第一”（ 即謀劃項目不怕大、不怕多、不怕沒希望，把爭取項目資金作為第一任務(wù)、第一責(zé)任和評價實績的第一依據(jù)）的要求。既是對去年第四季度的要求，更是對今年全年工作的要求。希望大家認真研究上級政策，捕捉各種信息，動用一切關(guān)系，做好“兩跑四爭”工作，盡可能多的爭取資金和項目。發(fā)改、財政等有關(guān)部門要發(fā)揮好組織、協(xié)調(diào)和牽頭作用，適時舉辦“兩跑四爭”培訓(xùn)班，交流跑辦經(jīng)驗，提高跑辦水平，擴大跑辦效果。其次，要抓服務(wù)。今年，我們確定了工業(yè)方面的十大重點項目，其中冀衡雙三十項目和修造船項目，既是新興項目，更是未來海興經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，加上十大民生工程中的42項社會事業(yè)項目，年內(nèi)要完成投資十幾億元，如何保證這些項目盡快開工、順利建設(shè)、投產(chǎn)達效，關(guān)鍵就看服務(wù)，就看各職能部門職責(zé)發(fā)揮如何，協(xié)調(diào)配合怎樣。對十大重點項目、十大民生工程，都落實到了縣級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門頭上，要切實增強責(zé)任意識，把承擔(dān)的項目作為頭等大事，實行保姆式服務(wù)。各職能部門對項目建設(shè)都要一路綠燈，在政策范圍內(nèi)，收費從低，時間從短，服務(wù)從優(yōu)。對具備開工條件的項目，要進行逐個調(diào)度，促其完成各項前期申報批辦手續(xù)。要利用當(dāng)前建設(shè)成本低的有利時機，優(yōu)化工程施工方案，積極創(chuàng)造條件，在確保質(zhì)量的前提下壓縮建設(shè)周期。在金融危機的困難時期，更要強化服務(wù)，而且要創(chuàng)造性搞好服務(wù)，對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，提前預(yù)測，提前告知，提前防范，提前解決，保證項目的快速建設(shè)和順利投產(chǎn)。要拓寬項目融資渠道，給予更多資金支持。今年，我們對銀行部門沒有下達招商任務(wù)，考核標(biāo)準(zhǔn)改為放貸多少，各金融機構(gòu)要立足于服務(wù)海興、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)項目，創(chuàng)新金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)手段，把更多的貸款投向重點產(chǎn)業(yè)和重點項目。第三，要抓老板。我經(jīng)常說，一個好老板就是一個好企業(yè)。越是困難的時候，越體現(xiàn)老板的水平。抓老板就要和老板交朋友，就要真心實意為企業(yè)著想，急老板之所急，辦老板之所需，積極為項目搞好服務(wù)，幫助企業(yè)解決難題。特別是在當(dāng)前的形勢下，有的企業(yè)賠著錢，依然堅持生產(chǎn)，不裁員、不放假，體現(xiàn)了極高的社會責(zé)任感。對這樣的企業(yè)，這樣的老板，我們就要宣傳、鼓勵、幫扶、支持，就絕不能虧待他們。

第9篇 全市第三季度經(jīng)濟形勢分析會講話稿

各地各部門要堅定信心，準(zhǔn)確把握穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。今年以來，在宏觀經(jīng)濟復(fù)雜多變的環(huán)境下，全市上下在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)生態(tài)、惠民生、防風(fēng)險等各項工作，全市經(jīng)濟社會發(fā)展取得積極成效，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢鮮明、項目建設(shè)持續(xù)升溫、改革創(chuàng)新不斷深化、環(huán)境質(zhì)量日益改善、民生福祉顯著提升等特點。

各地各部門既要找準(zhǔn)差距，清醒認識發(fā)展面臨的復(fù)雜局面，更要聚焦重點，全力沖刺年初確定的目標(biāo)任務(wù)。

——要持續(xù)促進產(chǎn)業(yè)升級。工業(yè)經(jīng)濟要提質(zhì)。要加快出臺并全面落實推動工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見，全力爭當(dāng)全省'工業(yè)強省'戰(zhàn)略的排頭兵。要抓緊出臺并全面落實《關(guān)于防控金融風(fēng)險、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展和民生改善。第三產(chǎn)業(yè)要提速。加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。加快核心旅游項目建設(shè)進程，推動旅游業(yè)態(tài)升級?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)要提效。圍繞'精、優(yōu)、特'的發(fā)展定位，推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化發(fā)展。

——要大力推動項目建設(shè)。積極謀劃好明年的重點項目計劃，多謀劃儲備一批打基礎(chǔ)、利長遠的大項目、好項目。切實強化'項目為王'意識，唯此為大，為項目讓路，為項目服務(wù)，密切跟蹤重點項目的實施進度。

——要縱深推進改革創(chuàng)新。堅持打改革牌。高質(zhì)量編制新宜吉跨行政區(qū)轉(zhuǎn)型合作試驗區(qū)發(fā)展規(guī)劃，抓好贛江貨運碼頭等項目的跟蹤落實，謀劃好下一步重點合作事項。落實好全省機構(gòu)改革動員大會精神，穩(wěn)妥有序抓好機構(gòu)改革，持續(xù)深化'放管服'改革。全力爭創(chuàng)國家創(chuàng)新型城市，認真落實人才政策30條。

——要著力優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，全力打贏打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、水污染防治攻堅戰(zhàn)和土壤污染防治攻堅戰(zhàn)。

——要努力增進民生福祉。全面完成40件民生實事，著力化解城區(qū)中小學(xué)'大班額''大校額'難題，繼續(xù)抓好脫貧攻堅問題整改，大力發(fā)展各項社會事業(yè)，全面妥善解決好房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域歷史遺留問題。

——要全力打造'五型'政府。各地各部門要把'五型'政府建設(shè)擺上重要議事日程，把貫徹落實'五型'政府建設(shè)貫穿和體現(xiàn)在政府工作的全過程、各方面，把打造'五型'政府轉(zhuǎn)化為推動工作、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的具體行動。

四季度是跑項目、爭資金的黃金期，特別是省里正在醞釀出臺五大重點領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)'補短板'攻堅行動（2022-2022），各地各部門要抓住寶貴時機，抓緊做好項目的謀劃論證推介，爭取更多項目進入國家和省里'盤子'.要盡快梳理項目爭取情況，年底要逐一'交賬'.要不遺余力引項目，加快降低批而未用土地的消化周期，為項目建設(shè)提供用地保障。全省高質(zhì)量發(fā)展考核評價工作在即，各地各部門要進一步壓實責(zé)任，加強和省里對口部門的溝通銜接，努力實現(xiàn)相關(guān)考核指標(biāo)排位靠前。同時，要堅定不移地圍繞市委、市政府既定的戰(zhàn)略部署，緊盯'十三五'規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)宏觀環(huán)境的變化和自身發(fā)展的內(nèi)在特征，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定明年的工作思路和發(fā)展目標(biāo)。

第10篇 縣政府2022年一季度經(jīng)濟形勢分析會講話稿

同志們：今天召開2022年縣政府第一次全體會議暨一季度經(jīng)濟形勢分析會議，主要任務(wù)是分析總結(jié)一季度全縣經(jīng)濟運行情況，研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，安排部署二季度重點工作，進一步動員全縣上下鼓足干勁，強化措施，確保二季度各項任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

剛才，xx縣長通報了一季度全縣經(jīng)濟運行情況，xx縣長的通報分析問題客觀深入、符合實際，對第二季度工作安排部署的全面細致，分析問題和安排部署都非常到位，具有很強的操作性和指導(dǎo)性，我完全贊同。之后，縣扶貧辦、財政局、發(fā)改局、住建局、工信局、招商局、農(nóng)牧局、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞如何抓好當(dāng)前工作作了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言既提出了針對性的有力措施，也提出了可行的意見建議，我聽了以后，感覺大部分單位的表態(tài)都非常到位，希望大家說到做到，立說立行，會后能逐項對照表態(tài)，全力抓好落實。下面，我再講幾點意見。

一、科學(xué)研判一季度經(jīng)濟運行形勢，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責(zé)任感

中央經(jīng)濟工作會議和李克強總理的《政府工作報告》都提到，今年經(jīng)濟運行的困難比去年要多，經(jīng)濟下行壓力較大，目前來看確實如此。從國際層面來看，主要是世界經(jīng)濟仍處在危機后的深度調(diào)整之中，經(jīng)濟復(fù)蘇比較緩慢。從國內(nèi)情況來看，經(jīng)濟增速換擋壓力和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛相互交織，新動力加快孕育，但新動力的體量還比較小，雖然增速比較快，但短期內(nèi)難以彌補傳統(tǒng)動力消退帶來的影響，范文寫作處在新舊動力轉(zhuǎn)接的關(guān)鍵階段。從省市來看，受全球經(jīng)濟整體進入深度調(diào)整期和我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的疊加因素影響，也都不同程度的出現(xiàn)了投資增長趨緩、消費增長乏力、能源需求下降、制造業(yè)成本上升、增長動力不足等一系列新的問題。昨天下午，x市長在市政府常務(wù)會上通報，全市近年來主要經(jīng)濟指標(biāo)增速排名一直在全省中上位置，今年一下跌至xx位，而且有一項指標(biāo)受到省委省政府對市委市政府兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的約談，壓力比較大，既有經(jīng)濟大環(huán)境的影響，也有小環(huán)境的影響，特別是干部的等待觀望心態(tài)嚴(yán)重，甚至不作為、慢作為、亂作為，李市長對各縣區(qū)和市直相關(guān)部門提出了嚴(yán)厲的批評。從我縣來看，傳統(tǒng)工業(yè)受到了較大沖擊，特別是煤炭、碳材等產(chǎn)業(yè)受產(chǎn)能過剩和市場需求不足以及落實環(huán)保政策、規(guī)范企業(yè)運行、直購電政策扶持力度減弱等因素影響，企業(yè)面臨諸多困難，一半以上規(guī)上企業(yè)停產(chǎn)，全縣經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大。從主要指標(biāo)增速來看，生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、第三產(chǎn)業(yè)增加值、社會消費品零售總額等指標(biāo)，一改往年兩位數(shù)的增速，跌至個位數(shù)增長，而公共財政預(yù)算收入甚至出現(xiàn)負增長，這樣的增速與實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，保持經(jīng)濟持續(xù)健康增長的差距較大，我們無法向市委、市政府及全縣人民交代。面臨這樣的不利形勢，我們不能單純地把問題推給經(jīng)濟大環(huán)境，我認為主觀方面也存在不少問題。范文內(nèi)容地圖一是在思想認識方面，反映出了我們貫徹落實市委、市政府的決策部署不力，視野不寬、思路不清，缺乏謀大事、抓大事的眼界、思維和膽略，沒有跳出因循守舊、傳統(tǒng)發(fā)展模式的圈子，沒有與外部先進發(fā)展理念、發(fā)展趨勢相接軌，沒有把xx放在競相發(fā)展的大背景下去認真研究謀劃，主動作為。二是在項目建設(shè)方面，對無中生有抓項目理解不深、執(zhí)行不力，招大引強的魄力不大，在落地服務(wù)上工作很不到位，對政策、資源、區(qū)位優(yōu)勢運用不夠，沒有轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢。三是在工業(yè)經(jīng)濟方面，滿足于現(xiàn)狀，積極主動服務(wù)工業(yè)企業(yè)的思想意識還沒有牢固樹立起來，對企業(yè)遇到的困難，沒有認真分析研究、切實加以解決，沒能改變工業(yè)粗放落后、結(jié)構(gòu)畸重、發(fā)展滯后的局面。四是在維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作方面，思想上麻痹松懈、工作中措施不力，出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的問題，特別是新年伊始發(fā)生的xxx，拖了全市安全生產(chǎn)工作的后腿，我已經(jīng)在上周召開的全市安全生產(chǎn)工作會上作了檢討。

因此，要想扭轉(zhuǎn)這種被動局面，使xx經(jīng)濟在新常態(tài)下駛?cè)肟燔嚨?，我們一定要把思想和行動自覺統(tǒng)一到中央和省市縣委的重大決策部署上來，認真總結(jié)和學(xué)習(xí)借鑒其它縣區(qū)抓項目、促發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法，正確認識和把握新常態(tài)下蘊含的新機遇，在思路上、決心上、信心上進行重大調(diào)整，變壓力為動力，以更加務(wù)實的實干精神和更加艱辛的苦干勁頭，齊心協(xié)力，共同奮斗，就一定會順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

二、統(tǒng)一思想，集中攻堅當(dāng)前的大事難事

關(guān)于精準(zhǔn)扶貧和雙聯(lián)行動的深度融合。最近一段時間，從習(xí)總書記到中央政治局，從省委x書記、省政府x省長到省委省政府全體班子成員，對扶貧攻堅工作進行了密集調(diào)研，并做出了一系列精準(zhǔn)指示。前一次的會上，我就強調(diào)要深入學(xué)習(xí)這些精神，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負責(zé)同志，要利用晚上等閑余時間上網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。x書記在各地州市的調(diào)研中提出了一系列的問題，問得很細、問得非常精準(zhǔn)，并對精準(zhǔn)扶貧做了安排，但直到現(xiàn)在部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都動作不大，幾乎可以說是行動不力，沒有做出一個合理的安排，我心里壓力比較大。近期，省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)有可能到我縣調(diào)研，這既是對我縣工作的關(guān)心支持，

第11篇 經(jīng)濟形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

經(jīng)縣委、縣政府研究，決定今天召開全縣上半年經(jīng)濟形勢分析會，主要目的是貫徹落實全市經(jīng)濟形勢分析會議精神，讓大家認清當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，正視存在的差距，進一步統(tǒng)一思想，自我加壓，強化舉措，扎實推進，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才，陳書記、張林縣長分別通過了城區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)上半年工作情況，對下半年工作進行了安排部署，都講得很好，我完全贊同，等下，縣委韓書記還要作重要講話，請大家認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我先講幾點意見，供同志們參與。

一、肯定成績但不可高估，更重要的是必須凝神聚力，加快發(fā)展

一是財政收入順利過半。

二是工業(yè)發(fā)展勢頭強勁。

1、工業(yè)三大指標(biāo)穩(wěn)步增長；

2、工業(yè)運行態(tài)勢良好；

3、園區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。

三是項目建設(shè)成效明顯。

1、招商引資有突破。

2、爭資爭項有實效。

3、重大項目有亮點。

四是重點工程加快推進。

在園區(qū)，12項重點工程加快推進；

在城區(qū)，20項重點工程加快推進。

五是三農(nóng)工作扎實開展。（張華）

六是民生工程落實有力。

以上成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣委定目標(biāo)、把大局、建機制、抓重點、攻難點的結(jié)果，是幾套班子共識共為、各條戰(zhàn)線分口主攻的結(jié)果?？梢哉f，同志們做了大量工作，吃了苦，流了汗。同時，也充分說明了縣委的決策是科學(xué)的、正確的，是切合_____的需求，契合發(fā)展的要求、符合群眾的盼求的，找準(zhǔn)了加快發(fā)展的方向，抓住了趕超進位的關(guān)鍵，只要我們按照既定的正確思路走下去，趕超、進位的目標(biāo)是完全可以實現(xiàn)的；充分說明了在核心黨委的統(tǒng)攬下，幾套班子合心合力、共為善為，合力是強大的，營造了一個風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好發(fā)展氛圍，為我們事業(yè)和發(fā)展提供了堅強后盾和保障；充分說明了全縣廣大干部執(zhí)行縣委決策的態(tài)度是堅決的，操作是有力的。在湖東新區(qū)綜合性學(xué)校建設(shè)過程中，面對周邊村民無理阻工情況，分管領(lǐng)導(dǎo)與一線的同志直面困難，化解矛盾，保障了四個標(biāo)段同時開工建設(shè)。沿河路拓寬改造工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、包片單位不畏任務(wù)之重、壓力之大、矛盾之多，深入一線，迎難而上，依法拆遷，有情安置，僅用2個月時間，就完成了拆遷164戶、征地50余畝，遷墳657座。艾恒公路園區(qū)段改造工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線，多次現(xiàn)場調(diào)度，既化解了征地過程中的矛盾隱患，又確保了工程順利推進。

二、正視挑戰(zhàn)但不可低估，更重要的是必須齊心協(xié)力，共克時艱

雖然上半年經(jīng)濟社會發(fā)展成績可喜、勢頭良好，但要看到，這些成績，還是過程中的、階段性的、暫時性的、充滿變數(shù)的，甚至是脆弱的、經(jīng)不起沖擊的。7月

3、14日，我們參加了全市經(jīng)濟形勢分析會，通過聽取_____區(qū)、共青城、_____開發(fā)區(qū)、_____縣的情況通報，參觀_____開發(fā)區(qū)、市本級的項目建設(shè)現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)這幾個地方重大項目之多，建設(shè)速度之快，發(fā)展勢頭之猛，令人震憾，可以說是有場面、有看點、有規(guī)模，紅紅火火，熱火_____?？赐辍⒙犕曛?，感覺壓力很大，心情可以用坐立不安來形容。

一是財政增收的壓力前所未有。

二是財政支出的壓力前所未有。

三是爭先進位的壓力前所未有。

1、從國民經(jīng)濟主要指標(biāo)來看；

2、從重大項目建設(shè)來看，

四是完成目標(biāo)任務(wù)的壓力前所未有。

1、從主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況來看；

2、從園區(qū)12項重點工程建設(shè)情況來看；

3、從城區(qū)20項重點工程建設(shè)情況來看：

三、堅定信心但不能掉以輕心，更重要的是搶抓機遇，奮力趕超

在看到差距的同時，我們更重要的是要看到發(fā)展的有利條件，盯緊全年的奮斗目標(biāo)，抓住機遇，搶抓發(fā)展，奮起趕超。

1、有一支作風(fēng)硬朗的干部隊伍。

2、有歷屆班子打下的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

3、有趕超發(fā)展的空間和機遇。

4、有全縣人民趕超發(fā)展的渴望和熱情。

四、統(tǒng)籌兼顧但不能均衡著力，更重要的是突出重點，全面推進

當(dāng)前時間已經(jīng)過半，我們沒有退路。完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)進位趕超，不可動搖，必須全力以赴。

一是要牢牢把握縣委確定的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，不動搖。2010年縣委確定全縣發(fā)展的戰(zhàn)略和思路是：進一步加大強工力度，保持興城勢頭，咬定發(fā)展目標(biāo)，奮力進位趕超。我們要始終以縣委的工作思路為指導(dǎo)，堅定不移，一以貫之，全面推進各項工作。

三是要牢牢把握事關(guān)全縣發(fā)展的工作重點，不懈勁。突出是打好'四場攻堅戰(zhàn)'，強化'兩條保障線'。

2、要堅定不移抓項目，打好園區(qū)攻堅戰(zhàn)。圍繞今年工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入決戰(zhàn)140億元的目標(biāo)，重點實施'三大帶動'。第一，實施平臺帶動。第二，實施項目帶動。第三，實施產(chǎn)業(yè)帶動。

3、要搶抓進度建新區(qū)，打好城市攻堅戰(zhàn)。第一，開發(fā)湖東區(qū)。第二，完善湖西區(qū)。第三，改造老城區(qū)。

4、要不遺余力促增收，打好'三農(nóng)'攻堅戰(zhàn)。_____是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，多年來，'三農(nóng)'工作在全市有位子，在全省有名次，要繼續(xù)保持這方面的優(yōu)勢，不斷加大'三農(nóng)'工作力度。第一，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。第二，做美農(nóng)村環(huán)境。第三，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。

5、要不折不扣抓落實，強化民生保障線。

6、要齊抓共管促和諧，強化穩(wěn)定保障線。第一，防汛工作要全力以赴。第二，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴。第三，社會矛盾要及時化解。第四，學(xué)校安全要常抓不懈。第五，社會治安要保持高壓。第六，計生政策要嚴(yán)格落實。

同志們，時間不等人，形勢更逼人，關(guān)鍵全在人，希望大家進一步增強食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責(zé)任感，再接再厲，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保圓滿完成年初確定的各項經(jīng)濟工作任務(wù)和'兩區(qū)'32項重點工程建設(shè)，為_____經(jīng)濟社會實現(xiàn)奮起趕超而共同努力奮斗！

第12篇 2022年上半年經(jīng)濟形勢分析會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

以下是酷貓寫作范文網(wǎng)整理的2022年上半年經(jīng)濟形勢分析會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎閱讀參考。

2022年上半年經(jīng)濟形勢分析會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（1）

今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢，全市上下深入貫徹落實中央和省委重大決策部署，始終保持專注發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等各項工作，全市經(jīng)濟繼續(xù)保持“雙中高”“兩個好”的發(fā)展態(tài)勢。但也要清醒地認識到，當(dāng)前仍然面臨著區(qū)域經(jīng)濟競爭、經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長、工業(yè)效益提高、新舊動能平穩(wěn)轉(zhuǎn)換、項目投資高位增長、財稅增收等六個方面的巨大壓力。各級各相關(guān)部門必須解決悟透問題、半年沖刺、補齊差距等三個方面的問題。要時時刻刻對標(biāo)、對表，鼓足底氣，分析研究，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，跳起摸高。各縣(市、區(qū))、德陽經(jīng)開區(qū)、德陽高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌全局，深入分析，找準(zhǔn)“癥結(jié)”，主動與上級對接，全力推動問題解決，努力營造良好的發(fā)展氛圍、安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

必須切實提高政治站位，增強“四個意識”，堅定不移貫徹落實“穩(wěn)中求進”的工作總要求。各級各部門要按照市委、市政府工作部署，緊扣工作主線，緊盯目標(biāo)任務(wù)，緊抓重點工作，打好“七大攻堅戰(zhàn)”，努力實現(xiàn)全年預(yù)期目標(biāo)。

一要聚焦經(jīng)濟預(yù)期指標(biāo)打好重點產(chǎn)業(yè)攻堅戰(zhàn)。對工業(yè)、社消零等超預(yù)期完成的指標(biāo)，要繼續(xù)保持“穩(wěn)”的態(tài)勢，加大“進”的力度，爭取再上新臺階;對未完成預(yù)期目標(biāo)的指標(biāo)，要對標(biāo)年初目標(biāo)任務(wù)，逐一剖析，深入研究，找出原因，找準(zhǔn)對策，彌補差距，力爭在下半年取得實質(zhì)性突破;對增幅放緩回落下滑的指標(biāo)，有關(guān)部門要加強向上溝通和對下指導(dǎo)，做好跟蹤了解，強化對經(jīng)濟運行的監(jiān)測、分析和預(yù)警，確保實現(xiàn)止滑回升。

二要聚焦投資拉動打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。對開工進度慢的重大項目，尤其是列入全省的73個重大項目和市上確定的130個重點項目，要嚴(yán)格落實“五個一”工作機制，限定開工時間，實行倒逼機制，加快規(guī)劃、設(shè)計、拆遷等前期工作，為項目順利開工創(chuàng)造條件、掃清障礙，確保城市地下綜合管廊、什德中快通德中項目示范段等24個項目開工建設(shè)。對投資占比低的工業(yè)項目，要抓好項目籌備，認真研究，推動更多有分量的工業(yè)投資項目入庫，在下半年集中開工一批。對招商引資的簽約項目，要加大跟蹤服務(wù)，加強調(diào)度指揮，抓好要素保障，促進項日早履約、早開工、早見效，提高簽約項目履約率和資金到位率。

三要聚焦動能轉(zhuǎn)換打好改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。抓一批重點改革突破，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重點是建基地、創(chuàng)品牌、搞加工，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油、食用菌、中藥材等特色農(nóng)業(yè)，努力在全國全省打響德陽農(nóng)業(yè)的金字招牌，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū);全面創(chuàng)新改革重點是落實“9張清單”，加大軍民融合、科技成果轉(zhuǎn)化、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新平臺培育等工作力度，增強科技、人才等創(chuàng)新要素對經(jīng)濟增長貢獻率。抓一批改革試點試驗，要把關(guān)鍵性改革事項、有實際成效的改革事項、國省改革試點工作往前排，集中力量抓好改革部署落實和試點經(jīng)驗探索，以全面深化改革推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。抓一批改革經(jīng)驗推廣，要繼續(xù)把改革經(jīng)驗的總結(jié)推廣作為今年的工作重點，精心總結(jié)提煉20條以上創(chuàng)新經(jīng)驗，努力走在全省改革前列。

四要聚焦環(huán)境優(yōu)化打好提檔升級攻堅戰(zhàn)。優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，就是要全面推行“容缺預(yù)審、一諾即照、秘書代理、一表審結(jié)”等服務(wù)機制，實施“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，努力營造優(yōu)質(zhì)高效便捷的政務(wù)環(huán)境。優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，就是要加快城市提檔升級，全力提升城市品質(zhì)，加大教育、衛(wèi)生、文化等大項目、好項目的招引力度，增強城市核心功能，做好國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，創(chuàng)建國家文明城市，努力營造宜居宜業(yè)宜商的城市環(huán)境。優(yōu)化市場環(huán)境，就是要推進市場監(jiān)管體制、商事制度等改革，實施“五證合一、一照一碼”登記制度，激發(fā)市場主體活力，努力營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的市場環(huán)境。

五要聚焦精準(zhǔn)脫貧打好民生改善攻堅戰(zhàn)。在脫貧對象上，要對今年3.7萬脫貧人口的具體情況、工作進展進度，做到每家每戶摸清楚、弄明白，一一列出任務(wù)清單，因人因戶掛圖作戰(zhàn)，完成一項銷號一項，確保小康路上不落下一個貧困群眾。在脫貧措施上，要精準(zhǔn)施策，大力發(fā)展特色種植、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、休閑觀光農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)、農(nóng)村電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，加快推進“四好”幸福美麗新村示范帶建設(shè)，不僅讓廣大農(nóng)村群眾住上好房子、過上好日子，更要養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣。在責(zé)任落實上，要認真學(xué)習(xí)借鑒南部經(jīng)驗，聯(lián)系村的部門要傾心傾力傾情幫扶，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

六要聚焦迎檢工作打好督查落實攻堅戰(zhàn)。脫貧攻堅迎接國省檢查方面，要抓緊制定自查評估方案，9月底前對今年計劃退出的貧困戶和貧困村，開展一次全方位的對標(biāo)自查評估，對一季度梳理出的問題開展“回頭看”，對脫貧不徹底、可能返貧的貧困戶進行“回頭幫”，加強會商協(xié)調(diào)，對照問題添措施，對照不足補短板。

2022年上半年經(jīng)濟形勢分析會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（2）

今年以來，全縣上下認真貫徹落實市委、市政府一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險的決策部署，正視問題，緊盯短板，攻堅克難，止滑回穩(wěn)，采取一系列促發(fā)展措施，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行嚴(yán)峻形勢，努力推動全縣經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。但從1-5月份各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況看，還有較大差距，形勢依然嚴(yán)峻。

要認清嚴(yán)峻形勢，深刻分析原因，增強工作責(zé)任感、緊迫感。從主要經(jīng)濟指標(biāo)來看，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、一般公共財政預(yù)算收入、財政八項支出和固定資產(chǎn)投資增速下降明顯，較市政府下達目標(biāo)任務(wù)存在一定差距，導(dǎo)致保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生和脫貧攻堅年度目標(biāo)任務(wù)難度加大，公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以持續(xù)健康發(fā)展，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)、各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人要從實際出發(fā)，深刻分析研究當(dāng)前經(jīng)濟嚴(yán)峻形勢，從主觀上正視存在的經(jīng)濟理論不足、思想認識偏差、工作作風(fēng)浮躁和工作措施不力等問題，進一步將政治責(zé)任、分管責(zé)任、牽頭協(xié)調(diào)責(zé)任和具體推進責(zé)任落實到位。

要堅持問題導(dǎo)向，突出工作重點，狠下“繡花”功夫，擼起袖子加油干，全力實現(xiàn)我縣經(jīng)濟止滑回穩(wěn)。一要狠抓項目建設(shè)中前期審批、開工建設(shè)、資料入庫、督查稽查四個環(huán)節(jié)，全力推進項目建設(shè)，堅決遏制固定資產(chǎn)下滑趨勢。面對今年以來縣列重大建設(shè)項目開工不足、項目個數(shù)和投資額都明顯下降和項目入庫嚴(yán)重滯后等問題，各項目主管部門要圍繞產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈，企業(yè)兼并重組、做大做強、盤大盤強和閑置土地?zé)o項目等情況招商引資，同時要充分發(fā)揮主觀能動性，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，解決項目建設(shè)前期手續(xù)辦理緩慢、企業(yè)融資困難等問題，確保項目及時落地加快開工建設(shè)。二要狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。面對今年以來中藥材加工業(yè)增長趨緩、馬鈴薯加工業(yè)下滑嚴(yán)重、鋁行業(yè)成本上升盈利空間縮小，工業(yè)經(jīng)濟整體運行質(zhì)量不高的情況，要著力培育10家10億元骨干企業(yè)，多方聯(lián)動創(chuàng)建融資平臺，積極對接產(chǎn)業(yè)基金扶持和銀行信貸支持，全力推進ppp模式撬動民間資本，破解企業(yè)融資難的問題，同時要努力優(yōu)化服務(wù)、營造氛圍，全力支持企業(yè)產(chǎn)品新工藝改造。三要狠抓平臺搭建，推進文旅融合，激發(fā)消費活力，推動消費增長。四要狠抓財政收入，擴增量提質(zhì)量，推進八項支出，拉動經(jīng)濟快速發(fā)展。五要狠抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，謀劃好田園綜合體建設(shè)，切實加強預(yù)報預(yù)警、防汛值班、應(yīng)急準(zhǔn)備、救災(zāi)搶險等防災(zāi)減災(zāi)工作，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

要進一步強化責(zé)任落實，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力促我縣各項經(jīng)濟指標(biāo)在下半年實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正，確保完成市政府下達我縣gdp增速8%的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。

第13篇 全市第一季度經(jīng)濟形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

在國際國內(nèi)多重不利因素的大氣候影響下，我市經(jīng)濟下行壓力加大，面臨不少困難。主要原因是：一是投資增長動力不足；二是消費市場增長乏力；三是企業(yè)經(jīng)營狀況不樂觀；四是房地產(chǎn)市場仍較低迷；五是財稅收支矛盾突出；六是金融潛在風(fēng)險增大。 需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機，在困難中求突破。尤其是，贛州作為欠發(fā)達、后發(fā)展地區(qū)，要進一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。

困難中凸顯亮點，改革釋放活力

面對復(fù)雜形勢，全市上下勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，經(jīng)濟運行在困難中顯現(xiàn)出一些新亮點。一是服務(wù)業(yè)加速發(fā)展壯大。旅游業(yè)快速發(fā)展。金融業(yè)穩(wěn)中有進。一季度，全市金融機構(gòu)人民幣各項存款余額首次突破xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

挑戰(zhàn)中蘊藏機遇，社會信心彌足珍貴

從贛州自身看，政策優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢等相互疊加，為xxx在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下加速趕超創(chuàng)造了更好條件。尤其是，今年全國“兩會”期間，習(xí)****總書記在參加江西代表團審議時發(fā)表重要講話，指出“這些年，你們把加快xxx等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展作為一項重要政治任務(wù)和重大戰(zhàn)略機遇努力作為，心得體會帶動了全省民生改善，成績令人鼓舞，但是后面的任務(wù)依然艱巨。扶貧攻堅，任重道遠；造福老區(qū)，時不我待”，對xxx區(qū)振興發(fā)展寄予深情關(guān)懷和殷切期望，強調(diào)“一定要把老區(qū)特別是原中央蘇區(qū)振興發(fā)展放在心上”，囑咐“中央有關(guān)部委要一如既往關(guān)心和支持xx等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展，對口幫扶要搞得扎實一點，支持幫助貧困地區(qū)和貧困群眾盡快脫貧致富奔小康”，等等。為推進xxx區(qū)振興發(fā)展，特別是加快扶貧攻堅，注入了新的強勁動力。在中央關(guān)心支持下，贛州全面振興、脫貧致富將迎來更多更重要的戰(zhàn)略機遇。

大勢可順不可逆

機遇可用不可廢

“面對大勢，可順不可逆；面對機遇，可用不可廢。”我們要堅定信心、迎難而上，保持定力、奮發(fā)有為，扎實推進各項工作，確保經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

要以政策轉(zhuǎn)化為重點加快蘇區(qū)振興

就xx而言，我們要進一步打開思路、挖掘潛能，充分發(fā)揮好《若干意見》的政策效應(yīng)，著力在政策對接、落實和轉(zhuǎn)化上下功夫。一方面，要鍥而不舍加強與國家部委的對接，加快一批重大扶持政策的落地。范文內(nèi)容地圖另一方面，要千方百計讓政策真正惠澤企業(yè)和群眾。尤其要建設(shè)好、運用好國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、贛州綜合保稅區(qū)等重大發(fā)展平臺，以更加寬廣的視野做好頂層設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)推進園區(qū)水、電、氣、路、網(wǎng)以及污水處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實際需求推進標(biāo)準(zhǔn)廠房、倉儲設(shè)施等建設(shè)，完善商場超市、醫(yī)院、學(xué)校、公交站點等配套，盡快吸引更多企業(yè)進駐落戶、建設(shè)投產(chǎn)?；四敲创蟮牧?，好不容易爭來了這些“國字號”的牌子，如果沒有充分利用、發(fā)揮應(yīng)有作用，就是政策資源的巨大浪費，就背離了工作的初衷，就會有愧于前面所付出的艱辛和努力。同時，要加大“政策入企”工作力度，讓企業(yè)更好地了解政策、用好政策。政府要高度重視困難企業(yè)的訴求，將扶持和幫助落到實處；金融機構(gòu)要有大局觀，與企業(yè)“共贏不共損”。

要以項目建設(shè)為抓手?jǐn)U大有效投入

一是加快推進一批重大項目建設(shè)。要強化工作落實，加強項目調(diào)度，按照“前期促開工、建設(shè)促竣工、投產(chǎn)促增效”個人簡歷的要求，扎實推進重大項目建設(shè)。5、6月份是項目建設(shè)至為關(guān)鍵的時期，這兩個月工作抓得緊、開工項目多，全年工作就能有一個好的基礎(chǔ)。要緊盯目標(biāo)要求，積極主動作為，密切協(xié)調(diào)配合，切實解決土地、資金、管理體制等問題，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，倒排工期，搶抓進度。確實不具備開工條件的項目，必須加快辦理前期手續(xù)，抓緊把設(shè)計、拆遷、融資、手續(xù)辦理到位。同時，要加快推進昌吉贛客專、贛龍鐵路擴能改造、興國至贛縣、尋烏至全南、南昌至寧都、黃金機場改擴建等一批在建重大工程項目，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)。抓緊做好贛井鐵路、華能瑞金電廠二期、撫州至泉州至贛州管道等重大項目前期工作，爭取鷹梅鐵路盡快批復(fù)實施。對重點項目，發(fā)改、財政、金融、國土等部門要開辟“綠色通道”，在審批、資金、土地等方面，優(yōu)先給予保障。尤其要著力解決資金瓶頸問題，通過爭取上級資金支持，以及搭建銀企合作平臺、引進戰(zhàn)略投資、設(shè)立引導(dǎo)基金、推動發(fā)行企業(yè)債券等方式，為項目建設(shè)提供資金保障。積極推廣運用政府和社會資本合作（ppp）模式等，發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用，撬動社會資本加快項目建設(shè)。

二是抓緊謀劃儲備一批重大項目。各地各部門尤其是發(fā)改部門要對接國家“7631”投資戰(zhàn)略，密切關(guān)注、深入鉆研國家投資政策最新動向，爭取相關(guān)項目落地。同時，要搶抓“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶建設(shè)等國家戰(zhàn)略機遇，結(jié)合

第14篇 銀行保險公司經(jīng)營形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話

一、對上半年經(jīng)營情況的評判

今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進業(yè)務(wù)發(fā)展，整體經(jīng)營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。

成績主要表現(xiàn)在：一是存款總體呈穩(wěn)步增長。全口徑存款日均新增4.1億元，完成計劃的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74萬元，全省排名第6位;網(wǎng)均日均新增2559萬元，全省排名第2位。二是個人存款增勢良好。個人存款時點新增2.53億元，日均新增5.42億元，分別完成計劃的51.8%、110.78%。三是中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入2077萬元，完成全年計劃的52.33%;中間業(yè)務(wù)收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中間業(yè)務(wù)收入同業(yè)位次由上年的第3位上升到第2位;中間業(yè)務(wù)收入占比較上年提高2.53個百分點，收入占比突破20%，達到22.45%。四是不良“雙降”成效顯著?；厥仗幹貌涣假Y產(chǎn)1175萬元，完成全年處置計劃的109%;不良貸款率1.98%，較年初下降了1.01個百分點。五是渠道指標(biāo)好于上年。電子銀行賬務(wù)性交易量比44.33%，比上年末提升

5.22個百分點;自助設(shè)備賬務(wù)性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個百分點;電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個百分點。與同業(yè)比較，我行個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機銀行客戶新增均居四行第1位。六是經(jīng)營效益持續(xù)向好。實現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計劃的72.9%;經(jīng)濟增加值2113萬元，完成計劃的52.78%。

差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權(quán)價款”財政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時點新增1.44億元，僅完成計劃的14.75%，與序時任務(wù)差距3.45億元;對公存款時點負增1.04億元，較序時任務(wù)缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個百分點，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第13位，其中新增基本結(jié)算戶156戶，系統(tǒng)內(nèi)排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計劃的35.69%;基本結(jié)算賬戶與單位結(jié)算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個百分點，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機構(gòu)客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計劃的20.21%，按省分行kpi折算后口徑統(tǒng)計，凈新增184戶，完成計劃的46.09%;個人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中aum1萬元以上客戶增長924戶，完成計劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計劃的27.26%。四是產(chǎn)品覆蓋度指標(biāo)存在差距。對公產(chǎn)品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計劃值差距38.58%;個人產(chǎn)品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農(nóng)行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農(nóng)行差距進一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結(jié)算產(chǎn)品營銷欠賬較大?，F(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計劃的26.9%;對公結(jié)算卡發(fā)卡37張，完成全年計劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計劃的49.6%。以上五項產(chǎn)品均未完成序時計劃，系統(tǒng)內(nèi)排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務(wù)收入渠道仍然較窄，行際間貢獻度差距較大。全行收入百萬元以上的產(chǎn)品僅4項，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品上;代理證券、代理保險等7項業(yè)務(wù)收入較去年呈下降趨勢;有7個支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價產(chǎn)品表57項明細產(chǎn)品中，我行尚有27項產(chǎn)品尚未實現(xiàn)收入“破零”。

工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠遠達不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務(wù)、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實處。四是團隊作戰(zhàn)能力不強。工作上只求過得去，不求過得硬;任務(wù)完成上只求勉強及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進取。一些單位和個人取得一點成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅持不懈、持之以恒。六是個別班子綜合競爭力不強。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強思想、作風(fēng)、組織建設(shè)，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。

二、下一步工作要求

通過認真總結(jié)分析上半年工作，希望大家對當(dāng)前全行的經(jīng)營狀況有一個清醒的認識、客觀的判斷和比較準(zhǔn)確的把握。對照目標(biāo)計劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒屯黄疲€存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務(wù)必要統(tǒng)一一個認識，那就是“任務(wù)依然艱巨，形勢不容懈怠，目標(biāo)遠未實現(xiàn)，同志仍須努力”。

1.堅定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過近幾年堅持不懈的努力，慶陽分行的經(jīng)營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當(dāng)前經(jīng)營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經(jīng)營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、增份額、上位次”作為一項基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新工作機制，加強風(fēng)險管理”的要求貫徹到各項工作的始終，緊扣“三抓一促進”主線，堅持思想上堅信不移、心動上堅定不移，積極應(yīng)對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進組織目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進全行發(fā)展的核心工作，把各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實增強責(zé)任意識和使命意識，堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓內(nèi)控內(nèi)管和案防工作，牢固樹立學(xué)習(xí)意識、發(fā)展意識、機遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識，切實加強思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，強化經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任落實，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務(wù)指標(biāo)做上去，把經(jīng)營管理質(zhì)量提上去。

3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護當(dāng)前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進一步發(fā)揚團隊精神，保持干勁不減，堅持從共同目標(biāo)和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強資源共享和協(xié)調(diào)配合，提高聯(lián)動能力，強化產(chǎn)品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，發(fā)展短板業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，促進服務(wù)質(zhì)量提升，有針對性地改進工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領(lǐng)先者的差距，擴大與追隨者的優(yōu)勢” 的目標(biāo)要求，抓落實，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。

4.奮發(fā)有為、共同進步。全行上下要著力將堅定不移、甘于奉獻、自強不息、團結(jié)協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風(fēng)、好干勁、好面貌、好成效” 創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務(wù)獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進典型，充分發(fā)揮先進引領(lǐng)、典型帶動作用，帶動全員學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實增強為發(fā)展?fàn)幾鲐暙I的自覺性和內(nèi)動力。

5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關(guān)鍵時期，務(wù)必再次提醒大家，堅持完成全面目標(biāo)任務(wù)的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務(wù)推進的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個重要檢驗。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個關(guān)鍵詞，相應(yīng)的工作措施要更加務(wù)實、更加細化，要橫向到邊、縱向到點，落實到條線、到部門、到人員，覆蓋到項目、到客戶、到產(chǎn)品，力爭將業(yè)務(wù)存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務(wù)落實上要倒排進度，加大通報頻度和考核力度，持續(xù)改進和完善各項績效考核機制，堅持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進、鞭策后進”的原則，推進業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮激勵約束機制的作用，對于完成任務(wù)的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費用，對工作不力未完成任務(wù)的，嚴(yán)格采取組織措施，實施責(zé)任追究。

最后，希望大家傳達好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好本次會議精神，認真借鑒上半年工作得失，切實把握好下半年工作重點，強化責(zé)任落實和措施改進，全力推進各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。

謝謝大家!

銀行保險公司經(jīng)營形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話(二)：

同志們：

這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點突出，高效務(wù)實。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達了集團公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進行了宣導(dǎo);今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達成今年的各項任務(wù)目標(biāo)。

下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：

一、上半年工作回顧

(一)堅決落實積極進取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位

截止6月30日，公司保費收入(含集團)xx億元，市場份額達xxx%，較去年同期上升xx百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負增長格局的中堅力量。我公司自營保費收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點。同時，上半年保費收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費貢獻度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點，繼續(xù)以xx%的貢獻度領(lǐng)先兄弟公司。

(二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進三大渠道均衡發(fā)展

**年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險、銀保、團險三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達成了總公司下達的各項任務(wù)

指標(biāo)。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費xx億元，預(yù)算完成率達xxx%;20xx年期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達預(yù)算的xx%，雖然進度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻了xxx%的短期險保費和xx%的意外險保費，兩項指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補充，上半年共完成長險首年保費xx億元，預(yù)算完成率達xx%;首年期交保費xx億元，完成總部下達預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護航作用。團險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團險業(yè)務(wù)，為團險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險保費xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進度等多項指標(biāo)看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。

(三)大力推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐

在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費xxx億元，同比增長xxx%，占總保費的比例達到xx%，較去年同期提高xx個百分點。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費中，首年期交保費占比達到xx%，比去年同期提高了xx個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達到xx%，較去年同期提升xx個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點，效益提升明顯。

(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索

在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，省公司積極探索經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，重點加強城區(qū)和四級機構(gòu)建設(shè)，著力激發(fā)基

層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。

城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營能力，把資源重點投放到銷售隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、客戶服務(wù)等影響

城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴張模式。

四級機構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進一步理順省、市、縣三級機構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強基本法、團隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運作的同時，著重給予四級機構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運營費用等方面的自主權(quán)。同時，加強對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。

上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!

銀行保險公司經(jīng)營形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話(三)：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。 回顧上半年的工作，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機遇。

四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責(zé)任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗;投標(biāo)壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標(biāo)不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報價實事求是，嚴(yán)禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

第15篇 最新一季度經(jīng)濟形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

剛才，區(qū)長對全區(qū)第一季度經(jīng)濟運行情況進行了通報，區(qū)長安排部署了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，部分部門和鎮(zhèn)辦作了發(fā)言，問題談得很客觀、很實在，措施也提得很有力、很有針對性?？梢钥闯鰜恚蠹亿s超任務(wù)有足夠的信心和決心。我相信，只要大家認清了形勢，找準(zhǔn)了問題，一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項任務(wù)的快步跨越。區(qū)長對一季度全區(qū)經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，并就下一步的經(jīng)濟工作進行了安排部署，我完全同意，請大家切實抓好落實。下面，我再講三點意見：

一、堅定信心，切實增強爭先進位的責(zé)任感和緊迫感

總體來看，今年以來，全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委六屆十次全會確定的目標(biāo)和工作部署，按照“爭第一、創(chuàng)亮點”的要求，扭住重點指標(biāo)、重點工作和重點項目不放松，創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓落實，一季度工作取得了較好成績，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)了起步良好、增勢強勁的發(fā)展勢頭?？v向看，我們實現(xiàn)了同比增長。但透過指標(biāo)看，我們的增幅不大、步子不快，與建設(shè)國際化大都市的要求，與省市和全區(qū)干部群眾的期望，與我們當(dāng)前的發(fā)展機遇與條件，與“爭一進五”的既定目標(biāo)都還存在較大差距，爭先進位工作還存在一些突出問題，面臨很大壓力，主要表現(xiàn)在四個方面：

一是獨特的區(qū)位，決定我們必須勇站發(fā)展排頭。處在關(guān)—天經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)和西咸新區(qū)的重要板塊，在13個縣區(qū)市獨占鰲頭，其發(fā)展擔(dān)負著帶動大關(guān)中、引領(lǐng)大西北的重責(zé)。省委趙樂際書記在調(diào)研時指出，要成為全省一個新的增長極。按我們的位置、機遇和條件，也應(yīng)當(dāng)成為的一個新的增長極，成為引領(lǐng)帶動發(fā)展的新航標(biāo)。在這樣的形勢下，我們沒有任何理由不爭優(yōu)、不進位，必須義無反顧地當(dāng)好排頭，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

二是區(qū)域競爭日趨激烈，使我們倍感壓力。面對新的考核體制，我們面臨省、市考核指標(biāo)體系的雙重壓力。從全省來看，在全省縣域經(jīng)濟發(fā)展排名中，西安市占據(jù)了24個區(qū)的全部前五強，城區(qū)爭先進位前八區(qū)中銅川有3個區(qū)，陜南部分縣區(qū)也增勢強勁。雖然我區(qū)保持綜合排名第10位不變，但是與其他九強區(qū)的距離并未明顯拉近。從全市來看，有8個縣區(qū)市在全省實現(xiàn)了進位，彬縣一步就前進了9位，涇陽、三原、旬邑等縣區(qū)也都不同程度實現(xiàn)了進位。在一季度各項指標(biāo)的排名中，我區(qū)規(guī)模工業(yè)總量雖然位居全市前列，但增速落后于長武、彬縣、淳化等北部縣區(qū);城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成全年計劃的10.3%，增速處在全市第11位;地方財政收入增速位居全市第11位，與秦都相差30.2個百分點，也落后于長武、淳化等北部縣，各項重點指標(biāo)在全市的排名并不理想。

三是重大項目依然較少，發(fā)展?jié)摿Σ幻黠@。近幾年，我們雖然相繼引進建設(shè)了一大批項目，但總體還存在大項目少、帶動支撐作用不強的問題。特別是由于諸多原因，多晶硅、60萬噸煤甲醇、大唐技改三大項目未能按期投產(chǎn)達效，給我們的發(fā)展帶來一定影響。同時，我們引進項目的質(zhì)量還不夠高、后續(xù)項目少、項目引進和建設(shè)的梯次推進機制尚未建立，可持續(xù)發(fā)展的后勁不足。雖然在一季度，我們在全市首批舉行了招商引資集中簽約、集中開工儀式，西洽會簽約資金總量居全市之首，但部分項目沒有很好地落實，建設(shè)進度不快。

四是干部作風(fēng)不到位，爭先進位的工作沒有很好地落到實處。我們一些干部精神狀態(tài)不佳，作風(fēng)不實，干工作四平八穩(wěn)、消極應(yīng)付，甚至不能做到盡職盡責(zé)，缺乏爭第一、創(chuàng)亮點的決心和勇氣，工作標(biāo)準(zhǔn)低、效率低。一些領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作停留在口頭上，或者蜻蜓點水，浮在表面，身子沉不下去，“三個重點”抓不上去，有難題不去破解，有問題不去下勢解決，工作成效不明顯。一些部門單位“爭第一、創(chuàng)亮點”的緊迫感和責(zé)任感不強，對大局不甚了了，認識不到位，重視不到位，沒有具體的目標(biāo)、思路和措施，抓不住重點和關(guān)鍵點，工作啟動慢，推進不明顯，等等。如果以這樣的作風(fēng)、這樣的精神狀態(tài)、這樣的局面發(fā)展下去，我們爭創(chuàng)“全省五強區(qū)”的既定目標(biāo)勢必難以實現(xiàn)。

今年，是我們建設(shè)大西安現(xiàn)代化新區(qū)的起步之年，也是大開發(fā)、大建設(shè)的重要一年。我們只有把目標(biāo)定高，把面臨的大好形勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展機遇，把面臨的困難轉(zhuǎn)化為推動工作的內(nèi)在動力，把現(xiàn)實的差距轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的激情，大干快上，快步超越，才能實現(xiàn)真正意義上的領(lǐng)先發(fā)展。各級各部門一定要正確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢，科學(xué)應(yīng)對來自各方面的考驗和挑戰(zhàn)，切實增強大局觀念和責(zé)任意識，緊緊圍繞重點指標(biāo)、重點項目和重點工作，以時不我待、只爭朝夕的拼搏精神和昂揚向上、爭創(chuàng)一流的工作干勁，堅定信心，搶抓機遇，努力推動全區(qū)經(jīng)濟社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

二、把握關(guān)鍵，全力以赴爭第一、創(chuàng)亮點

第二季度是我們抓落實、促進度的黃金時期。各鎮(zhèn)辦、各部門要切實增強時間、任務(wù)觀念，緊緊圍繞“三個確?！蹦繕?biāo)，扭住重點指標(biāo)、重點工作、重點項目，搶時間、抓進度，全力以赴“爭第一、創(chuàng)亮點”。

一要在重點指標(biāo)上爭第一、創(chuàng)亮點。重點指標(biāo)是實現(xiàn)爭先進位最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。從一季度的各項指標(biāo)可以看出，我們不僅主要經(jīng)濟指標(biāo)增速不高，而且還存在輕社會指標(biāo)、輕民生指標(biāo)的問題，進展不夠平衡。要狠抓指標(biāo)提升。各鎮(zhèn)辦、各部門要對照全年的目標(biāo)任務(wù)，對各自一季度的工作進行一次全面“回頭望”，對照爭先進位的要求，找準(zhǔn)差距，剖析原因，制定詳細的方案和措施，確保各項指標(biāo)領(lǐng)先推進。要狠抓平均進度。無論是經(jīng)濟指標(biāo)，還是社會指標(biāo)、民生指標(biāo)，都要瞄準(zhǔn)第一、盯住領(lǐng)先，全力趕超平均進度。區(qū)考核辦、統(tǒng)計局要切實發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，加強橫向溝通，及時掌握九強區(qū)和周邊縣區(qū)情況，把各項指標(biāo)逐月細化分解到每個部門和鎮(zhèn)辦，按月排名通報，動態(tài)跟蹤，全程監(jiān)控。要強化不抓指標(biāo)就是失職的責(zé)任意識，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)同志和各鎮(zhèn)辦、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，必須把指標(biāo)抓在手上，親自協(xié)調(diào)，親自督促，及時解決存在問題，按省市區(qū)“三個指標(biāo)系統(tǒng)”，保月進度、爭月排位，確保做到以旬保月、以月保季、以季保年，各項指標(biāo)在全市排名領(lǐng)先。要狠抓分類推進。對各項指標(biāo)推進和全市排名情況，各級都要做到心中有數(shù)，科學(xué)推進。對完成好、增速快的指標(biāo)，要在確保增勢的前提下，進一步提速升檔，在全市爭第一、當(dāng)排頭;對增速較慢、進展平緩的指標(biāo)，要積極想辦法、找對策，促其快速趕超、實現(xiàn)進位;對處于落后的指標(biāo)，各承擔(dān)部門和責(zé)任人，要作出承諾，明確時限要求，制定切實措施，想方設(shè)法抓增幅、趕進度。

二要在重點工作上爭第一、創(chuàng)亮點。我們爭第一、創(chuàng)亮點絕不能只停留在唱調(diào)子、喊口號上，必須確定具體的目標(biāo)，拿出有力的舉措，取得實實在在的效果。要把握方向爭第一、創(chuàng)亮點。在爭第一、創(chuàng)亮點上，不管是政府部門和鎮(zhèn)辦，還是黨委部門，人大、政協(xié)機關(guān)，都要根據(jù)工作基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，對各項工作進行分析定位，分層次、分領(lǐng)域確定爭第一、創(chuàng)亮點的目標(biāo)和方向，既要重點突破，又要整體推進，覆蓋經(jīng)濟建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)以及黨的建設(shè)等各個領(lǐng)域，涵蓋本部門和單位工作的方方面面，確保單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流。要依托平臺爭第一、創(chuàng)亮點?，F(xiàn)場觀摩是展示第一、亮點的最好平臺。要把全市招商引資和項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化現(xiàn)場觀摩會作為最重要的抓手，加快做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，努力在項目建設(shè)上體現(xiàn)大規(guī)模、高層次，在新農(nóng)村建設(shè)上體現(xiàn)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，在城鎮(zhèn)化上體現(xiàn)高水平、新特色，確保在全市三個觀摩中爭第一。同時，我們也要把現(xiàn)場觀摩作為一個有效抓手，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、和諧化以及環(huán)境建設(shè)、“雙創(chuàng)”工作、民生建設(shè)等重點領(lǐng)域，策劃幾次觀摩活動，把爭第一、創(chuàng)亮點工作不斷引向深入。要突出重點爭第一、創(chuàng)亮點。要堅持從現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)的實際出發(fā)，牢牢扭住新區(qū)啟動階段的重點工作、關(guān)鍵問題爭先創(chuàng)優(yōu)，傾力突破。要繼續(xù)深化“省級平安區(qū)”創(chuàng)建活動，超前謀劃創(chuàng)建“國家級平安區(qū)”工作，維護社會和諧穩(wěn)定，力爭創(chuàng)出經(jīng)驗、創(chuàng)出特色。要狠抓信訪穩(wěn)定。今年以來，我們通過采取系列措施，赴省進京非正常訪多發(fā)的局面得到了很好控制，但近期赴市集訪問題又有所抬頭。各鎮(zhèn)辦和有關(guān)部門必須引起重視，汲取教訓(xùn)，攔頭剎風(fēng)，嚴(yán)格落實維護穩(wěn)定各項制度，真正看好自己的門、管好自己的人，確保信訪穩(wěn)定工作不出任何問題，實現(xiàn)信訪“三無區(qū)”的目標(biāo)。要扎實推進發(fā)展環(huán)境整治工作，區(qū)環(huán)境辦要在前期工作的基礎(chǔ)上，按照國際化大都市的環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進一步創(chuàng)新工作思路和方法，圍繞亂搭亂建、吃拿卡要、阻擾重點工程建設(shè)等突出問題，繼續(xù)組織開展集中整治活動，確保得到徹底根治，努力在環(huán)境建設(shè)方面推出新經(jīng)驗，取得新成效。

這里，我重點強調(diào)一下“雙創(chuàng)”工作。4月21日下午，市委緊急召開了全市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作推進會。從會上通報的省愛衛(wèi)辦暗訪片上可以看到，目前環(huán)境衛(wèi)生狀況臟亂差的問題十分突出，而且很多都在轄區(qū)。從現(xiàn)在起到11月，國家暗訪組隨時會來咸暗訪。本月25日左右，國家暗訪組就可能來咸，以目前的衛(wèi)生狀況，我們絕不可能通過國家暗訪。我們用了5年的時間，花費了巨大的財力、人力、物力，絕不允許在最后關(guān)頭出現(xiàn)問題。對此，希望大家始終保持清醒認識，切實消除松懈畏難厭戰(zhàn)思想，從現(xiàn)在開始，迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，全面整治問題，再掀“雙創(chuàng)”工作新高潮。各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)起責(zé)任，拿出足夠的時間和精力，深入包抓鎮(zhèn)辦和路段，坐陣指揮，巡查問題，督促整改。各鎮(zhèn)辦、各部門要按照今天會議的安排部署，抓住有限的幾天時間，組織干部職工對每條街道、每個社區(qū)、每個薄弱環(huán)節(jié)進行一次拉網(wǎng)式排查，按照“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)徹底整治，確保暗訪期間不出疏漏。要進一步加大考核問責(zé)力度。市上將每月對市區(qū)各鎮(zhèn)辦“雙創(chuàng)”工作進行專項考核，每季度對各區(qū)縣市進行綜合考核。對考核末位和連續(xù)督辦兩次不能改變落后面貌的單位、鎮(zhèn)辦、區(qū)縣市實行掛黑牌，限期整改;連續(xù)兩次掛黑牌的，要對黨政一把手進行行政處分。區(qū)“雙創(chuàng)辦”要加大督查考核力度，每周對各鎮(zhèn)辦、各包抓部門“雙創(chuàng)”工作檢查考核情況進行一次匯總通報?？傊€是一句話：誰砸了“國衛(wèi)”的牌子，就砸誰的飯碗。

三要在重點項目上爭第一、創(chuàng)亮點。堅定不移地推進招商引資和項目建設(shè)，是我們實現(xiàn)爭先進位和加快現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)的根本支撐。在項目引進方面，要繼續(xù)堅持全民招商不動搖。充分調(diào)動各個方面、各界人士的積極性，緊緊抓住建設(shè)關(guān)-天經(jīng)濟區(qū)和西咸新區(qū)的千載良機，舉全區(qū)之力、集全民之智招商引資，促進項目和資金向匯集。要不斷轉(zhuǎn)變招商理念。建設(shè)具有引領(lǐng)示范作用的現(xiàn)代化新區(qū)，必須有一大批高品質(zhì)、高層次的項目作鋪墊。要堅持科學(xué)、理性、綠色、效益的原則，圍繞西咸新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，突出招大引強，盯住世界500強、國內(nèi)100強的大企業(yè)、大集團，廣泛搜集信息，做好項目篩選、策劃、包裝、推介、洽談等各個環(huán)節(jié)的工作，把握時機，叩門招商，確保每季度洽談一批項目、簽約一批項目、開工一批項目。要不斷創(chuàng)新招商方式，堅持定期組團招商、部門鎮(zhèn)辦自主招商、小分隊招商等形式，組建專業(yè)隊伍，提高招商引資成功率。要進一步夯實招商引資任務(wù)。年內(nèi)，各鎮(zhèn)要確保引進一個投資額5億元以上的產(chǎn)業(yè)化項目，各辦事處要圍繞發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，引進一個投資額億元以上的項目，綜合經(jīng)濟職能部門要引進一個投資額3億元以上的項目。對引進重大項目的有功人員，區(qū)委、區(qū)政府將按照獎勵政策給予重獎。在項目建設(shè)上，要不斷強化項目服務(wù)。各鎮(zhèn)辦、各部門要嚴(yán)格按照“包服務(wù)、包征地、包開工、包環(huán)境、包進度、包達產(chǎn)的“六包”要求，主動服務(wù)，全程服務(wù)，確保項目引得進、落得實、建得快。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入自己包抓的企業(yè)和項目，進行調(diào)研走訪，協(xié)調(diào)解決存在問題，對包抓項目進展情況心中有數(shù)。要千方百計加快項目建設(shè)進度。對今年確定的市、區(qū)重點項目和民生項目，一定要快速推進，目前尚未啟動的，有關(guān)部門要克服困難，加強協(xié)調(diào)，抓緊實施，確保按期完成。要力促項目落實。對在談項目，要加強聯(lián)系，加緊跟蹤，以誠心感動客商，力促項目早簽約、早落實;對已簽約項目，要盡快做好土地征用、規(guī)劃設(shè)計、施工招標(biāo)等前期工作，推進項目早開工、早建設(shè);對在建項目，各相關(guān)部門要切實負起責(zé)任，主動超前服務(wù)，確保項目早投產(chǎn)、早見效。

三、改進作風(fēng)，確保爭第一、創(chuàng)亮點工作全面落實

當(dāng)前，已迎來了歷史上最好的發(fā)展時期，爭先進位、建設(shè)大西安現(xiàn)代化新區(qū)，已成為全區(qū)上下共同的心聲和目標(biāo)。我們一定要倍加珍惜來之不易的大好形勢，進一步提升境界，改進作風(fēng)，提高效能，以實際行動確?！盃幍谝弧?chuàng)亮點”工作落實。

爭第一、創(chuàng)亮點，必須加強學(xué)習(xí)、提升境界。境界決定高度。當(dāng)前，境界不高、認識不到位仍是制約現(xiàn)代化新區(qū)建設(shè)的首要問題。前段時間，我們集中開展了“三新”主題教育活動，雖然取得了一定效果，但同建設(shè)國際化大都市的要求差距還很大。要持之以恒地加強學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)是一種標(biāo)準(zhǔn)、一種境界、一種追求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞建設(shè)國際化大都市的新實踐，有一種學(xué)習(xí)的責(zé)任感、壓力感，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，樹立起國際化的思維眼界，增強謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、推動發(fā)展的能力水平。組織、宣傳部門要制定計劃，采取掛職交流、考察學(xué)習(xí)以及定期舉辦大講堂專題講座等形式，突出國際化大都市和新區(qū)建設(shè)主題，開展系列豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促進全區(qū)干部群眾的思想境界、認識水平、能力素質(zhì)有一個質(zhì)的提高。要把境界提升體現(xiàn)在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上。推進爭先進位不僅要促進發(fā)展提速，更要樹立科學(xué)的發(fā)展理念，提高發(fā)展質(zhì)量。要立足于全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，圍繞建設(shè)國際化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、人文化新區(qū)，按照中央和省市關(guān)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，在發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展手段、發(fā)展成效上始終把握好科學(xué)發(fā)展這個要點，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、經(jīng)濟與社會同步發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展。要把境界提升落實到具體工作上。堅持把放到全國、全省的戰(zhàn)略布局中來衡量，把各項工作放到全市的發(fā)展大勢中來審視，提高“爭第一、創(chuàng)亮點”的標(biāo)桿和定位，創(chuàng)新“爭第一、創(chuàng)亮點”的舉措，確保取得實實在在的效果。

爭第一、創(chuàng)亮點，必須改進作風(fēng)，善謀實干。抓而不實，等于沒抓。要沉下身子抓落實。全體區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改進作風(fēng)，切實從迎來送往、文山會海中擺脫出來，邁開雙腳，深入一線，督促指導(dǎo)分管部門和包抓鎮(zhèn)辦理思路、議措施，實實在在地幫助企業(yè)解決建設(shè)生產(chǎn)方面的實際困難，確保各自分管工作都有第一、有新亮點，包抓項目快速推進。要切實提高工作效能。進一步改進機關(guān)作風(fēng)，增強時效觀念和執(zhí)行力，堅持“快”字當(dāng)先、“好”字當(dāng)頭，減少工作掣肘，提高辦事效率，做到工作快啟動，項目快推進，措施快落實。要善謀實干。實現(xiàn)爭優(yōu)進位，要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要會謀事，還要會干事。會謀，就是要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工作，統(tǒng)籌謀劃本部門、本轄區(qū)的工作，努力使各項工作一開始就高點起步、處于領(lǐng)先。會干，就是要圍繞建設(shè)“四化”新區(qū)的新實踐，突出“三個重點”爭第一、創(chuàng)亮點，勇于攻堅，躬身實干，推動各項工作有效落實。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，圍繞事關(guān)全局的重點工作，定期確定專題，組織開展視察調(diào)研活動，為推進新區(qū)建設(shè)建諍言、獻良策。

爭第一、創(chuàng)亮點，必須強化問責(zé)、嚴(yán)格考核。當(dāng)前，我們建設(shè)大西安現(xiàn)代化新區(qū)的步伐剛剛邁開，各項工作正是大干快上的重要時期，更需要把督查考核緊緊抓在手中，以考核保進度、以考核促落實。要不斷完善考核機制。區(qū)考核辦要積極學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，針對省、市目標(biāo)考核體系，探索建立務(wù)實有效的考核考評辦法，對爭第一、創(chuàng)亮點工作和重點指標(biāo)、重點工作、重點項目推進情況進行動態(tài)跟蹤，堅持月檢查、月通報，加強指導(dǎo)，嚴(yán)考細核。要強化督促檢查。成立區(qū)重要工作督導(dǎo)檢查組是今年區(qū)委、區(qū)政府抓落實的又一重要舉措，各牽頭區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任，把督查與包抓任務(wù)結(jié)合起來，做到重點指標(biāo)、重點工作、重點項目定期查，階段性中心工作隨機查，既要聽匯報，看思路措施，又要現(xiàn)場看，查實際進度。區(qū)委、區(qū)政府將定期召開匯報會，聽取督導(dǎo)工作開展情況匯報，研究解決存在問題。要強化問責(zé)力度。建立目標(biāo)任務(wù)和爭第一、創(chuàng)亮點工作季考核排名制度，對承擔(dān)重點指標(biāo)在全市排名退位、或達不到計劃進度的，其主要領(lǐng)導(dǎo)要在一定范圍說明情況、作出承諾;對在全區(qū)排名居于末位的，組織、紀(jì)檢部門要對有關(guān)責(zé)任人進行誡勉談話。對在年終承擔(dān)重點指標(biāo)出現(xiàn)問題影響全區(qū)“爭先進位”大局的，或在省市無第一、無亮點的部門單位，一律不得評為考核優(yōu)秀檔次，對其主要領(lǐng)導(dǎo)要采取必要的組織措施。

最后，我再強調(diào)一下涇渭新區(qū)建設(shè)工作。前幾天，千書記和莊市長專門召開了涇渭新區(qū)建設(shè)推進會，對涇渭新區(qū)建設(shè)提出了明確要求。對此，我們一要進一步強化大局意識。涇渭新區(qū)建設(shè)是當(dāng)前的大局，也是最大的政治。作為涇渭新區(qū)的主要板塊，在推進涇渭新區(qū)建設(shè)中擔(dān)負著義不容辭的重要責(zé)任。無論到什么時候，我們都是涇渭新區(qū)建設(shè)的主力軍。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級各部門一定要始終保持清醒的認識，保持思想的高度統(tǒng)一，強化主人翁意識和大局觀念，把涇渭新區(qū)作為推動全區(qū)跨越發(fā)展的重要平臺，作為爭當(dāng)全市排頭的主戰(zhàn)場，準(zhǔn)確定位，全力配合，高效工作，努力推動涇渭新區(qū)建設(shè)快速發(fā)展。二要進一步強化服務(wù)意識。要堅持把服務(wù)涇渭新區(qū)建設(shè)作為第一責(zé)任。各級各部門都要緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)啟動階段的各項工作，主動服務(wù)，超前服務(wù)，當(dāng)好配角，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造一流外圍環(huán)境。在發(fā)展規(guī)劃上，要加強銜接，主動對接，堅決服從新區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃。在招商引資上，要按照新區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，全力招引項目，吸納資金。在環(huán)境保障上，既要加大綠化美化力度，推進新區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，又要圍繞新區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、項目落戶、征地拆遷等工作，下茬整治建設(shè)環(huán)境，建立長效機制，為新區(qū)建設(shè)保駕護航。三要進一步強化勇當(dāng)排頭意識。建設(shè)涇渭新區(qū)，對而言，近乎于在一張白紙上繪就藍圖。同毗鄰的灃渭新區(qū)比較，我們起步晚、基礎(chǔ)差、條件差。在這樣的一種劣勢地位下推進新區(qū)建設(shè)，必須要有勇當(dāng)排頭、爭當(dāng)?shù)谝坏哪懽R和氣魄。要切實按照區(qū)委六屆十次全會的要求，堅持提升境界謀發(fā)展，銳意創(chuàng)新爭一流，優(yōu)化環(huán)境塑形象，主動破解難題，帶頭落實新區(qū)建設(shè)任務(wù)。要把涇渭新區(qū)放在爭第一、創(chuàng)亮點重中之重的位置，按照國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，力爭在新區(qū)建設(shè)的每項工作上站排頭、爭第一，以一流的業(yè)績向省、市交一份滿意答卷。

當(dāng)前，已進入四月下旬，半年時間轉(zhuǎn)瞬即過，我們抓落實的時間十分有限。希望大家以這次會議為契機，正確認識當(dāng)前的發(fā)展形勢，進一步堅定爭先進位的決心和信心，明確目標(biāo)，再添措施，全力以赴抓落實、促進度，確保順利實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)在全市爭優(yōu)、在全省進位奠定堅實的基礎(chǔ)!